CHIẾN lược MARKETING CHO sản PHẨM “ÔNG bầu CAFÉ TRỨNG hòa TAN” của CÔNG TY cổ PHẦN cà PHÊ ÔNG bầu SAU đại DỊCH COVID 19

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG
KHOA: THƯƠNG MẠI
-----o0o-----

TÊN ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO SẢN
PHẨM “ƠNG BẦU CAFÉ TRỨNG HỊA TAN” CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN CÀ PHÊ ÔNG BẦU SAU ĐẠI DỊCH COVID
19

Môn: Quản Trị Marketing
Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Phương Tâm
Sinh viên thực hiện: Nhóm 13
Lớp: 211_DQT0110_05

0

0


2

0

0


BẢNG PHÂN CƠNG VÀ ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHĨM

STT

TÊN

MSSV

PHÂN CƠNG

ĐÁNH GIÁ

1

Nguyễn Quốc Huy

207MA21288

SWOT + 4P

100%

2

Nguyễn Tấn Dũng

207MA58004

PP + TT

100%

3

Nguyễn Quang Sáng

207MA53958

Giới thiệu công
ty

100%

4

Nguyễn Thanh Vy

207MA22239

SWOT + 4P

100%

3

0

0


1. GIỚI THIỆU CHUNG
1.1. Tổng Quan Về Café Ơng Bầu
Cơng ty Cổ phần Cà phê Ông Bầu được thành lập vào ngày 25/11/2019. Cơng ty
có trụ sở tại tầng lửng, cao ốc H3, 384 đường Hoàng Diệu, phường 06, quận 4,
Thành phố Hồ Chí Minh. Ngành nghề kinh doanh chính của cơng ty là sản xuất

cà phê.
Cà phê Ơng Bầu ra đời là sự kết hợp giữa 3 doanh nhân lớn, u thích và gắn liền
với Bóng Đá Việt Nam là Bầu Đức (HAGL), Bầu Thắng (Đồng Tâm), Bầu Hải
(Nutifood). Từ bóng đá sạch đến cà phê thật. Các Ơng Bầu gặp nhau ở nhiều
điểm tương đồng, là đam mê, nhiệt huyết đến khát khao mang tới những giá trị
thật cho cuộc sống, có cùng chia sẻ chung một niềm trăn trở… người Việt Nam
nhất định phải được uống cà phê sạch, cà phê thật.
Với sự mệnh: đưa cafe sạch ra khắp phố phường vì thế cafe Ơng Bầu đã và đang
mở rỗng cửa hàng vào nhiều tỉnh thành lớn. Ngồi ra, Ơng Bầu cịn trích ra
1.000đ của mỗi ly cafe bán ra vào quỹ "Tài Năng Trẻ" để phục vụ mục đích cộng
đồng.
1.2. Tình Hình Hoạt Động Hiện Nay
1.2.1. Vị thế của doanh nghiệp
Dựa vào bản báo cáo do Công ty nghiên cứu thị trường Euromonitor vào cuối hè
năm ngoái về thị trường chuỗi cà phê Việt Nam. Ở Việt Nam có quy mơ khoảng
1 tỉ đơ la Mỹ/năm. Trong đó, 5 chuỗi cà phê lớn nhất chiếm 15,3% thị phần gồm:
Highlands Cofee, Starbucks, The Cofee House, Phúc Long và Trung Nguyên.
Như vậy, 85% còn lại đủ lớn để các thương hiệu khác như Ông Bầu đủ sức hút để
gia nhập sân chơi.
Nếu xét về số lượng cửa hàng trong chuỗi, hiện Ơng Bầu đang đứng ở vị trí thứ
hai, sau Highlands Coffee với 350 cửa hàng và bỏ xa các đối thủ như The Coffee
House với 164 cửa hàng, Phúc Long với 70 cửa hàng , Cộng với 57 cửa hàng và
Trung Nguyên Legend với 93 điểm bán.

4

0

0

Hiện nay, cafe Ơng Bầu có hơn 100 chuỗi cửa hàng trên khắp các tỉnh thành ở
Việt Nam. Cà phê Ông Bầu có bộ nhận diện khá nổi với màu vàng bắt mắt. Logo
quán được thiết kế cách điệu, vừa uyển chuyển vừa mạnh mẽ, cùng với khẩu hiệu
“SỐNG THẬT, CÀ PHÊ THẬT” Chính những yếu tố này cũng tạo ấn tượng ban
đầu rất tốt cho khách hàng.
1.2.2. Tác động của đại dịch COVID
Đại dịch Covid-19 đã và đang có những ảnh hưởng hết sức trầm trọng đến tất cả
các khía cạnh của đời sống kinh tế xã hội của tất cả các quốc gia trên thế giới
theo những cách thức mà chúng ta chưa từng biết đến, chưa từng có tiền lệ.
Trong đó, ngành dịch vụ kinh doanh cafe như Ông Bầu bị ảnh hưởng gián tiếp do
thu nhập người dân giảm, cùng với đó là việc thực hiện giãn cách xã hội theo quy
định của Chính Phủ. Những doanh nghiệp có nguồn vốn lớn có thể cầm cự được
nhưng với những doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ, hộ kinh doanh nhỏ lẻ, nguồn
vốn cịn hạn chế thì đây là khó khăn lớn. Nhưng một tín hiệu rất khả quan đó
chính là cafe đóng một vai trị khơng hề nhỏ trong việc tăng cường tập trung,
chống trầm cảm và cải thiện tâm trạng.
Nắm bắt được lợi ích đó, Cafe Ông Bầu tập trung triển khai những loại hình chủ
yếu là tự phục vụ, take away và trên ứng dụng, thực hiện tốt việc tuân thủ 5K bảo
vệ sự an toàn của khách hàng và cộng đồng, đồng thời Cafe Ông Bầu sản xuất và
phân phối các sản phẩm mới mới tại siêu thị, cửa hàng tiện lợi và các cửa hàng
trung gian khác.
Có thể nói, Cafe Ơng Bầu đã và đang thích nghi nhanh với đại dịch Covid-19,
thay đổi phương thức mua hàng từ tại quán thành các phương thức trực tuyến,
đồng thời vẫn giữ được sự phục vụ chu đáo, tận tình. Các sản phẩm ngày càng đa
dạng và rộng rãi để người dùng dễ dàng tham khảo và đặt hàng một cách dễ dàng
mà không cần phải đến trực tiếp quán.

5

0

0


2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG
2.1. Khách Hàng Mục Tiêu:
Đối tượng khách hàng chủ yếu nhắm đến vào các khu vực trọng tâm như:
TP.HCM và Hà Nội, thuộc độ tuổi từ trẻ đến trung niên khơng phân biệt giới tính,
có sở thích với bóng đá và muốn thử sức với những sự mới lạ. Hầu hết mọi người
ở khắp các tỉnh thành của Việt Nam đều ưa chuộng cà phê vì đó là một trong
những đồ uống truyền thống và phổ biến từ bao đời nay.

Vị trí địa lí

Nhân khẩu
học

 Khu vực Thành Phố Hồ Chí Minh và Thủ Đơ Hà Nội.
 Đánh trọng tâm vào nhóm khách hàng ở 2 thành phố
lớn vì nhận thấy được hành vi, thu nhập và sự ưa
chuộng sản phẩm của khách hàng ở nơi đây phù hợp
với sản phẩm của thương hiệu trong chiến dịch.

Độ tuổi

 Từ 15 tuổi trở lên
 Vì ở độ tuổi này đã biết
đến và thưởng thức hương vị
cà phê. Có nhu cầu trải

nghiệm những sản phẩm mới
lạ, ở nhà nhưng vẫn muốn có
hương vị ngon và giống với
sản phẩm tại qn.

Giới tính

Tất cả

Tình trạng hơn nhân

Độc thân/đã kết hơn

Nghề nghiệp

Tất cả các nghành nghề

Thu nhập

 Thu nhập từ trung bình
đến cao
 Với mức giá các loại đồ

Nhân khẩu
học

6

0

0


uống giao động từ 16 – 35
nghìn đồng, mọi người có thể
lựa chọn đồ uống phù hợp với
nhu cầu của bản thân, đây là
mức giá phải chăng so với
mức thu nhập hiện nay. Qua
đó giúp thương hiệu tiếp cận
gần hơn được với nhiều đối
tượng khách hàng đến thưởng
thức sản phẩm với mức giá
trung bình và chất lượng tốt.

Tâm lí học

 Sở thích: những người thích cà phê, đam mê bóng đá,
thích giao lưu kết bạn, tán ngẫu cùng bạn bè, muốn
trải nghiệm hương vị mới, có khơng gian học tập và
làm việc thoáng mát, thoải mái.
 Lối sống: lành mạnh, hiện đại, năng động và biết
hưởng thụ cuộc sống.
 An tồn và có ý thức bảo vệ mơi trường đang là vấn
đề quan trọng được đặt lên hàng đầu của mọi người,
đối với những người có đam mê về cà phê thì ngồi
việc có thể thưởng thức hương vị cà phê ngon thì quy
trình sản xuất và cách đóng gói cũng là một phần
đáng quan tâm: thành phần hoàn toàn tự nhiên và
được làm sạch sẽ từ lúc trồng, thu hoạch và chế biến

tới tay người tiêu dùng, không chứa chất bảo quản
độc hại và đặc biệt đây là cà phê không độn mang
hương vị ngon của cà phê Việt.
 Người có ý thức bảo vệ mơi trường và giữ an toàn cho
bản thân trong mùa dịch.
 Đánh vào tâm lí khách hàng những người đam mê cà phê
với hương vị mới lạ, muốn thưởng thức được vị cà phê thơm
ngon nhưng vẫn muốn giữ an toàn cho bản thân và tất cả mọi
người.

Hành vi
 Tiếp cận và tương tác trên các nền tảng mạng xã hội,
điển hình như Facebook, Instagram, những hội nhóm
có thói quen uống cà phê và sẵn sàng mua cà phê
online.
 Có thói quen uống cà phê và thử những loại hương
vị mới ở tại quán hoặc trên online.
 Tham khảo và đọc review của một số các reviwer có
tiếng, những youtuber và những người thực sự có

7

0

0


đam mê về cà phê chia sẻ.

2.2. INSIGHT:

Cà phê được xem là một thức uống không thể thiếu trong mỗi buổi sáng của
người dân Việt Nam. Không những thế, họ còn mong muốn cà phê truyền thống
được biến tấu thành nhiều hình thức mới lạ nhưng vẫn giữ nguyên được cái hồn
của hạt cà phê rang xay đậm đà.
Đặc biệt là khi tất cả mọi người vừa trải qua một mùa giãn cách xã hội khá lâu,
làm cho chúng ta xa rời những hàng quán thường ngày và tự tạo dựng thói quen
làm mọi thứ tại nhà để vừa có thể tự chill vừa phòng tránh dịch hiệu quả.
Thấu hiểu được những suy nghĩ của khách hàng, từ đó Cà phê Ông Bầu đã cho ra
mắt một sản phẩm lần đầu có mặt tại thị trường Việt Nam mang tên “ Cafe Trứng
Hòa Tan” với mong muốn mang đến cho khách hàng trải nghiệm mới lạ khi được
tự pha chế một hương vị cà phê mới tại nhà một cách dễ dàng, nhanh chóng và
được cam kết chất lượng an toàn, chuẩn vị cà phê thật 100%.
2.3. SWOT
 STRENGTHS
1. Là một thương hiệu cà phê nhượng quyền nhiều người biết đến ở Việt
Nam.
2. Có nhiều chi nhánh được mở khắp các tỉnh thành.
3. Khơng gian được trang hồn theo phong cách riêng dễ dàng nhận biết
4. Nguyên liệu là những hạt cafe sạch và đậm vị được lấy từ nông trường
CADA, một nơng trường có khí hậu thích hợp và được bao phủ tồn bộ là
đất đỏ BAZAN.
5. Có sự hậu thuẫn từ 2 doanh nghiệp về nông nghiệp – thực phẩm dinh
dưỡng hàng đầu Việt Nam là NutiFood và Hoàng Anh Gia Lai.
6. Nhiều sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của khách hàng.

8

0

0

7. Thực đơn đa dạng, ln tìm kiếm và cập nhật các món nước mới.
8. Có nhiều ưu đãi khuyến mại.
9. Giá cả nhượng quyền hợp lí và có các chính sách tốt.
10. Đội ngũ nhân viên trẻ trung, nhiệt tình, lịch sự.
11. Giá cả phù hợp tiếp cận với nhiều khách hàng.
12. Mô hàng bán đa dạng tùy thuộc vào đặc tính khách hàng.
13. Trung tâm nghiên cứu pha chế hiện đại.
 WEAKNESSES
1. Sử dụng nhiều đồ nhựa không bảo vệ môi trường.
2. Chịu ảnh hưởng lớn sau đợt dịch COVID 19.
3. Chưa tạo định hình được sản phẩm cốt lõi với khách hàng.
4. Mô kinh doanh đa dạng sẽ gặp khó khăn trong việc kiểm sốt.
5. Vì là quán nhượng quyền nên mùi vị từng quán có thể khơng giống nhau.
 OPPORTUNITY
1. Thương hiệu cafe trẻ có tiềm năng tại Việt Nam.
2. Quy mô được mở rộng mỗi ngày nên dễ dàng thâm nhập thị trường, tạo
dựng chỗ đứng vững chắc trong ngành F&B.
3. Mở rộng chi nhánh khắp 63 tỉnh thành nhằm tăng độ nhận diện thương
hiệu.
4. Mở rộng thực đơn thêm các món ăn vặt kèm với thức uống.
5. Tạo ra các sản phẩm mới.
 THREAT
1. Các đối thủ cạnh tranh ( the coffee house, cộng cafe, trung nguyên,…)
càng ngày càng phát triển.
2. Lượng khách hàng bị giảm đi đáng kể do ảnh hưởng của dịch covid 19.

9

0

0


3. Giá cả nguyên vật liệu tăng.
4. Chi phí duy trì chuỗi của hàng tương đối lớn.
5. Nhu cầu của khách hàng ngày càng đổi mới.

3. TỔNG QUAN CHIẾN LƯỢC:
3.1. Mục Tiêu Chiến Lược:
Năm 2021, nền kinh tế Việt Nam chứng kiến một cuộc khủng hoảng nghiêm
trọng do dịch bệnh Covid-19 gây ra. Hiện tại Chính phủ Việt Nam đang trong
những bước đầu kiểm soát được bệnh dịch, các chỉ thị giãn cách xã hội đã được
nới lỏng và tất cả các doanh nghiệp đang dần khôi phục lại kinh tế. Đặc biệt
trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ ăn uống, các doanh nghiệp đang phải lên kế
hoạch bắt đầu từ tháng 10 năm 2021 nhằm tăng trưởng doanh thu.
Thấu hiểu được những vấn đề trên, Cafe Ông Bầu đã đặt ra mục tiêu tổng quan
cho chiến lược này là phát triển doanh thu tối đa và đánh dấu sự trở lại của
thương hiệu trên thị trường. Chiến dịch này nhắm đến những tín đồ cà phê, bóng
đá và những người thích trải nghiệm những điều mới lạ.
3.2. Các Chiến Lược Marketing
3.2.1. Chiếc Lược Sản Phẩm ( Product):
Ông Bầu tạo ra sản phẩm mới “ Ơng Bầu Café Trứng Hịa Tan”.
Chất lượng: sử dụng cafe thật không độn, sản phẩm áp dụng:
+ Công nghệ C-Power giúp cô đặc hương thơm và mùi vị đặc trưng của cà
phê trứng tự nhiên cho vị cà phê gói thật chất lừ.
+ Sáng tạo trong nghệ thuật pha chế sử dụng hạt cà phê rang xay siêu mịn cho
vị đậm chất pha phin.
Có 2 loại: 1 hộp nhỏ (20 gói x 16g) và 1 hộp lớn (50 gói x 40g).

10

0

0


Bao bì: hộp đựng cafe có tơng màu vàng chủ đạo, giữ nguyên chất liệu bao bì của
các sản phẩm trước.

hình1: bao bì đóng gói của cafe trứng hịa tan
Tính năng: tạo hương vị mới đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong xu hướng
mới.
 Hướng tới phát triển đưa cafe trứng hòa tan trở thành sản phẩm cốt lõi của
chuỗi cửa hàng Ông Bầu Cafe.
3.2.2. Chiếc Lược Giá (Price):
Ngày mở bán: 4/10/2021
Giá vốn:
- Hộp nhỏ (20 gói x 24g): 20.000đ
- Hộp lớn (50 gói x 24g): 50.000đ
Giá bán lẻ:
- Hộp nhỏ (20 gói x 24g): 69.000đ
- Hộp lớn (50 gói x 24g): 175.000đ
Giá combo:
- Combo 1: mua 3 hộp nhỏ với giá 197.000 tiết kiệm 10.000đ.

11

0

0


- Combo 2: mua 3 hộp lớn tặng 1 hộp nhỏ : 530.000đ
- Combo 3: hộp lớn + hộp nhỏ: 240.000đ
Giá bán sỉ: Khấu trừ 25% giá bán lẻ của 1 hộp cafe nhỏ (hoặc lớn) cho các đại lí
nhập khẩu Cafe Trứng Hòa Tan.
3.2.3. Chiếc Lược Phân Phối (Place):
Mở bán tại website: />Phân phối tại:
-

Siêu thị (AEON, LOTTE, MEGA,..)

-

Đại lí bán sỉ.

-

Chi nhánh nhượng quyền của ƠNG BẦU.

-

Cửa hàng tiện lợi ( Circle K, Family mart, GS25…)

3.2.3. Chiếc Lược Chiêu Thị (Promotion):
Mục tiêu chiến lược:
- Để việc kinh doanh ổn định và tiếp tục phát triển cũng như bắt kịp với các
đối thủ cạnh tranh khác.

- Để khách hàng ln nhớ đến Ơng Bầu sau đợt giãn cách xã hội.
Các hoạt động chiến lược:
- Hình Ảnh:
Sử dụng hình ảnh của 3 Ơng Bầu và các cầu thủ để kích thích những khách hàng
quan tâm và u thích bóng đá Việt Nam đến và ủng hộ quán. Tuy nhiên khách
hàng vẫn trung thành với cafe ở Ơng Bầu khơng phải do hình ảnh của ba ơng bầu
hay các cầu thủ mà là vì chính chất lượng của “ CAFE THẬT” mà Ông Bầu
mang tới.
Trong thời đại hiện nay, hầu hết mọi người đều quan tâm đến việc giúp ích cho
cộng đồng chính vì thề Ơng Bầu cũng đã góp phần nào doanh thu của mình để
giúp ích cho cộng đồng như trong suốt quá trình chống dịch từ đầu năm 2020 đến

12

0

0


nay, Ơng Bầu ln đồng hành với các y bác sĩ bằng cách thiết lập các quầy cafe
nhỏ tại các bệnh viện chiến đầu, cung cấp nhiều loại thức uống miễn phí để bổ
sung dinh dưỡng cũng như tăng sức đề kháng. Ngồi cung cấp các thức uống
miễn phí, Ơng Bầu còn tặng hàng ngàn sản phẩm khác trị giá lên 3,6 tỷ đồng.
Để tiếp tục mục đích giúp ích cho xã hội và cũng như tăng độ nhận biết cho
thương hiệu thì cứ mỗi doanh thu bán được của sản phẩm “ Ơng Bầu CAFE
trứng hịa tan” của cơng ty, Ơng Bầu sẽ trích ra 5% đưa vào quỹ “Cộng Đồng”
để phục vụ các mục đích chung tay phịng chống dịch và góp phần phát triển nên
y tế nước nhà.
Chính những việc làm như vậy đã giúp hình ảnh Ơng Bầu ln ghi nhớ trong
lịng khách hàng, khơng chỉ vì các hoạt động vì cộng đồng mà cịn là những ly

cafe sạch thơm ngon.
- Quảng Bá Sản Phẩm Mới: Ông Bầu Café Trứng Hòa Tan
Sản phẩm mới sẽ quảng bá qua các hình thức:
+ YOUTUBE:
Hiện nay, Youtube là kênh mạng xã hội được nhiều người tại Việt Nam cũng như
người dùng tồn cầu sử dụng với nhiều mục đích khác nhau. Với sự quan tâm
của nhiều người dùng nên Youtube đang là kênh tiềm năng để doanh nghiệp như
Ông Bầu triển khai những quảng cáo để quảng bá sản phẩm mới của mình.
Ơng Bầu café sẽ triển khai TVC bằng các hình thức quảng cáo trên Youtube.
TVC: Ở nhà vẫn chill – Chill cùng café trứng hồ tan.
Mục đích: Quảng bá sản phẩm mới café trứng hoà tan của Ông Bầu và tăng độ
nhận biết của khách hàng về chất lượng sản phẩm mà café Ông Bầu mang đến
- Ngày đăng: 4/10/2021
- Chạy TVC: 4/10/2021 – 4/11/2021
- Thời lượng: 50 giây.

13

0

0


- Kịch bản:
STT

THỜI LƯỢNG

100:00 – 00:05

5 giây

00:05 – 00:15

10 giây

00:15 – 0:22

7 giây

00:22 – 00:32

10 giây

00:32 – 00:40

8 giây

00:40 – 00:50

10 giây

NỘI DUNG
Một bàn tay đặt ly cà phê trứng
nóng hổi có logo Ơng Bầu xuống
bàn, kế bên là hộp sản phẩm “café
trứng hoà tan”.
Cảnh tiếp theo là một người thanh
niên đang ngồi xem TV, sau đó
cầm ly café uống.

Cảnh ba, sau khi uống phân cảnh
chuyển đến quán café xung quanh
là những người uống café cùng
xem trận đấu trên máy chiếu tại
quán.
Trận đấu diễn ra những phút cuối
trận đấu Xuân Trường chuyền
bóng cho Tiến Linh ghi bàn thắng
quyết định cho trận đấu với tỉ số
1:0.
Camera xoay quanh nhân vật đang
hò reo chiến thắng, quay chuyển
cảnh thật ra nhân vật đang ở nhà
nhưng vẫn chìm trong khơng khí
qn cà phê.
Logo Ơng Bầu xuất hiện cùng với
sản phẩm mới café trứng hoà tan
và dịng chữ thơng điệp “Cà phê
trứng hồ tan – mang khơng gian
hàng qn về nhà” và hình ảnh sản
phẩm.

Nội dung
TIẾN LINH
Quang trường
Chi phí quay TV và lên kịch bản cho
tồn bộ TVC
Chạy quảng cáo

Chi phí

40.000.000đ
35.000.000đ
200.000.000đ
60.000.000đ

14

0

0


Tổng: 335.000.000đ
Bảng ngân sách:

+ TIKTOK:
 Tiktok được biết đến là một nền tảng âm nhạc và mạng xã hội phổ biến tại
việt nam. Có lượt tải hiện lên đến 104 triệu người và vô số các clip và trend
được đăng tải đều được người dùng biết đến. Chính vì thế, tiktok là công cụ
truyền thông tuyệt vời để đưa clip về sản phẩm và các challenge trở nên
viral.
 Mục tiêu: đưa điệu nhảy “Đánh trứng” được nhiều người biết tới để từ đó
quảng bá sản phẩm mới là cafe trứng hòa tan .
 Nội dung: clip điệu nhảy “đánh trứng” trở thành challenges và viral trên
tiktok. Cùng với các hashtag

cho mỗi clip #dieunhaydanhtrung

#cafetrunghoatan #cafeongbau #viralclip #challenge.


Thuê các tiktok để tăng độ viral cho challenge
-

Thủ mơn Tấn Trường Bùi

-

F&B Canquetsaigon

-

F&B Hồng Lam Foodie

-

Đào Lê Phương Hoa

-

Bơng Tím

-

Long Chun

-

Thủng Long family

Nội dung các Kols phải làm:
-

Quang đăng
Đăng clip nhảy vũ điệu đánh trứng và kèm
challenge đến cho các viewer thực hiện.

15

0

0


-

Đào Lê Phương Hoa

-

Thủ mơn Bùi Tấn Trường

-

Bơng Tím

-

Long Chun

-

Thủng Long family

-

F&B canquetsaigon

-

F&B Hoàng Lam Foodie

Lên kịch bản quảng cáo cho sản phẩm
viral đến với người dùng.

Sử dụng sản phẩm mới và cho đánh

Thủng Long Family

Đào Lê Phương
Hoa

Bơng
Tím

F&B
Canquetsaigon

F&B Hồng Lam
Foodie

16 Dancer Quang
Đăng

0

0


Tấấn Trường
Bùi

Long
 Timeline Tiktok ads
Chun
-

Thời gian bắt đầu: 1/11/2021 đến 30/11/2021.

-

Bắt đầu từ ngày 1/11/2021 đến 7/11/2021 (giai đoạn 1): lên clip giới thiệu
sản phẩm mới trên trang của Ông Bầu Cafe.

-

Từ ngày 8/11/2021 đến 25/11/2021 (giai đoạn 2): đăng clip điệu nhảy “
Đánh Trứng” và tung challenge. Book các Kols để tăng độ viral cho
challenge.

-

Ngày 26/11/2021 đến 30/11/2021 (giai đoạn cuối): duy trì độ viral cho đến
khi kết thúc challenge.

NGÀY
1/11/2021

8/11/2021

9/11/2021

NỘI DUNG
Đăng clip giới thiệu sản phẩm mới.
Đăng clip điệu nhảy “ Đánh Trứng” và bắt đầu challenge
Đồng thời các nhân viên của ông bầu cùng thực hiện
challenge trên tiktok cá nhân và gắn hashtag.

Dancer Quang Đăng up clip tham gia challenge lên trang
tiktok kèm các hashtag.

11/11/2021

tiktoker là Đào Lê Phương Hoa, thủ môn Bùi Tuấn
Trường tham gia challenge để đẩy mạnh độ viral cho
challenge.

12/11/2021

Tài trợ các tiktoker có lượt tương tác nhỏ cùng tham gia

challenge.

17

0

0


13/11/2021

13/11/2021

15/11/2021
17/11/2021
18/11/2021
19/11/2021
20/11/2021
30/11/2021

Duy trì challenge.
Thủng Long Family đăng clip quảng cáo sản phẩm lên
kênh tiktok và gắn hashtag.

Bơng tím đăng clip review sản phẩm lên
Long chun đăng clip quảng cáo sản phẩm lên và gắn
hastag
F&B Canquetsaigon đăng tải clip cùng sản phẩm.
F&B Hồng Lam Foodie đăng tải clip cùng sản phẩm.
Duy trì lượng viewer

Kết thúc challenge

Bảng Ngân Sách
NỘI DUNG

CHI PHÍ

Quang Đăng (Vừa Biên Đạo Vừa
Tham Gia Challenge)
Đào Lê Phương Hoa
Bùi Tuấn Trường
Thủng Long Family
Bơng Tím
Long Chun
F&B Canquetsaigon
F&B Hồng Lam Foodie
10 Tiktoker Có Lượt Followers Nhỏ
Hơn 200.000

50.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
17.000.000
15.000.000
12.000.000
12.000.000
20.000.000

TỔNG: 171.000.000

+ FACEBOOK:
Mục tiêu: Ra mắt sản phẩm mới của Ông bầu cà phê “Cà phê trứng bột hoà
tan”, thu hút khách hàng tiêu dùng giúp tăng doanh thu cho daonh nghiệp.

18

0

0


 Thời gian bắt đầu : 1/10 – 31/ 10/2021.
 Timelines nội dung trên Facebook ads.
 Thời gian bắt đầu: 1/10 – 7/10/2021 (tuần 1): Ra
mắt sản phẩm mới.
 Thời gian bắt đầu: 8/10 – 14/10/2021 (tuần 2):
Tăng độ nhận diện cho sản phẩm mới.
 Thời gian bắt đầu: 15/10 – 21/10/2021 (tuần 3):
Thúc đẩy bản hàng cho sản phẩm mới.
 Thời gian bắt đầu: 22/10 – 28/10/2021 (tuần 4):
Thúc đẩy bản hàng cho sản phẩm mới.

+ Khuyến Mãi:
-

Các dịp lễ như 20/10, NOEL,… quán sẽ áp dụng các mã
giảm giá khi mua sản phẩm trực tiếp hay qua các ứng
dụng trực tuyến.

-

Tặng 1 hộp “ Ông Bầu Café Trứng Hòa Tan” nhỏ cho 10
khách hàng đầu tiên đến các cửa hàng vào ngày hoạt động
lại.

19

0

0


20

0

0