Phân tích hoạt động marketing của công ty tnhh sản xuất và kinh doanh vinfast

BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING
KHOA MARKETING

~~~~~~*~~~~~~

BÀI TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN
NGUYÊN LÝ MARKETING
Đề tài :
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH VINFAST

Mã lớp học phần

: 2121101063008

Giáo viên hướng dẫn

: Th.S Trịnh Thị Hồng Minh

Họ và tên

Mã số sinh viên

Phan Thanh Tùng

2121007652

Đinh Công Tuấn

2121001977

Lê Quang Vũ

2121007484

Nguyễn Bá Trường Giang

2121007470


NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................

Trang i


lOMoARcPSD|12114775

MỤC LỤC
MỤC LỤC.................................................................................................................... ii

DANH MỤC HÌNH ẢNH........................................................................................... vi
DANH MỤC BẢNG BIỂU........................................................................................ vii
LỜI MỞ ĐẦU............................................................................................................... 1
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ KINH
DOANH VINFAST......................................................................................................2
1.1.

Tổng quan về Công ty TNHH Sản xuất và Kinh Doanh VinFast..................2

1.1.1. Lịch sử hình thành............................................................................................2
1.1.2. Tính cách thương hiệu của VinFast..................................................................2
1.1.3. Lĩnh vực hoạt động...........................................................................................3
1.1.4. Thị trường hoạt động.......................................................................................4
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG MARKETING CÚA CÔNG
TY TNHH SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH VINFAST...............................................6
2.1.

Cơ sở lý thuyết..................................................................................................6

2.1.1.

Khái niệm Marketing................................................................................. 6

2.1.2.

Khái niệm Marketing mix.......................................................................... 6

2.1.3.

Mục tiêu và vai trò của Marketing............................................................. 6

a. Mục tiêu....................................................................................................................6
b. Vai trị.......................................................................................................................7
2.2.

Phân tích mơi trường Marketing......................................................................7
2.2.1. Mơi trường vĩ mô....................................................................................... 7

a. Môi trường nhân khẩu học........................................................................................7
b. Môi trường kinh tế....................................................................................................8
b.1.

Tốc độ tăng trưởng kinh tế.................................................................. 8
Trang ii


lOMoARcPSD|12114775

b.2.

Lạm phát............................................................................................. 9

b.3.

Thu nhập........................................................................................... 10

c. Môi trường Khoa học - Cơng nghệ.......................................................................... 10
d. Mơi trường Chính trị - Luật pháp........................................................................... 10
e. Mơi trường tự nhiên................................................................................................. 11
f. Mơi trường văn hóa, xã hội...................................................................................... 11

2.2.2. Môi trường vi mô..................................................................................... 11
a. Khách hàng............................................................................................................. 11
b. Nhà cung ứng.......................................................................................................... 12
c. Trung gian............................................................................................................... 13
d. Đối thủ cạnh tranh.................................................................................................. 14
e. Công chúng............................................................................................................. 14
2.2.3. Môi trường nội vi (htt8)........................................................................... 15
a. Nghiên cứu và phát triển......................................................................................... 15
b. Bộ phận quản trị..................................................................................................... 15
c. Công nghệ............................................................................................................... 16
d. Nhân sự................................................................................................................... 16
e. Tài chính.................................................................................................................. 17
f. Văn hóa tổ chức....................................................................................................... 17
g. Hoạt động marketing (htt9)..................................................................................... 18
2.3.

Phân tích chiến lược thị trường mục tiêu....................................................... 19
2.3.1. Phân khúc thị trường................................................................................ 19

a. Phân khúc theo khu vực địa lí................................................................................. 19
b. Phân khúc theo yếu tố dân số - xã hội học.............................................................. 20
b.1.

Xét theo lứa tuổi, giới tính, nghề nghiệp, trình độ học vấn...............20
Trang iii


lOMoARcPSD|12114775

b.2.

Xét theo tình trạng hơn nhân............................................................. 20

b.3.

Xét về thu nhập................................................................................. 21

c. Phân khúc theo đặc điểm tâm lí............................................................................... 21
c.1. Xét về lối sống...................................................................................... 21
c.2. Xét về cá tính và động cơ mua hàng...................................................... 21
d. Phân khúc thị trường theo hành vi tiêu dùng.......................................................... 21
d.1.

Xét theo tình huống sử dụng............................................................. 21

d.2.

Xét theo lợi ích mà khách hàng tìm kiếm ở sản phẩm.......................22

2.3.2. Chọn thị trường mục tiêu......................................................................... 22
a. Đánh giá các khúc thị trường.................................................................................. 22
a.1.

Quy mô và mức độ tăng trưởng thị trường........................................ 22

a.2.

Tính hấp dẫn của các khúc thị trường............................................... 23

b. Mục tiêu và nguồn lực của Vinfast.......................................................................... 23

c. Xác định thị trường mục tiêu và chiến lược marketing:..........................................24
2.3.3. Định vị sản phẩm của VinFast................................................................. 24
a. Phân tích tình hình theo mơ hình 5 áp lực cạnh tranh............................................ 24
a.1. Nhà cung ứng........................................................................................ 25
a.2. Khách hàng........................................................................................... 25
a.3. Đối thủ tiềm năng.................................................................................. 26
a.4. Sản phẩm thay thế................................................................................. 26
a.5. Đối thủ cạnh tranh trong ngành............................................................. 26
b. Lập bản đồ định vị................................................................................................... 27
b.1.

Về chất lượng:................................................................................... 28

b.2.

Về hình ảnh....................................................................................... 28

c. Lựa chọn chiến lược định vị cho VinFast................................................................ 28
Trang iv


lOMoARcPSD|12114775

c.1. Về mặt truyền thông............................................................................. 29
c.2. Mang đậm bản sắc dân tộc................................................................... 29
2.4.

Phân tích chiến lược Marketing Mix.............................................................. 29
2.4.1. Chiến lược sản phẩm............................................................................... 29

a. Xe ô tô Vinfast Lux SA2.0........................................................................................ 29
b. Xe ô tô Vinfast Lux A2.0........................................................................................... 30
c. Xe ô tô Vinfast Fadil................................................................................................ 30
d. Xe ô tô Vinfast President.......................................................................................... 31
e. Xe ô tô điện Vinfast VF e34...................................................................................... 31
f. Chiến lược cho từng sản phẩm (Product Item)........................................................ 32
2.4.2. Chiến lược giá.......................................................................................... 33
2.4.3. Phân phối (Place)..................................................................................... 34
a. Hệ thống kênh phân phối........................................................................................ 34
b. Xây dựng hệ thống phân phối của Vinfast............................................................... 34
c. Tiêu chí lựa chọn kênh phân phối của Vinfast......................................................... 35
c.1. Về vị trị địa lí và khơng gian trưng bày................................................ 35
c.2. Về kinh nghiệm kinh doanh.................................................................. 35
2.4.4. Chiêu thị (Promotion) (htt6).................................................................... 35
d. Quảng cáo............................................................................................................... 36
e. Khuyến mãi............................................................................................................. 36
f. Giao tế

................................................................................................................ 37

g. Chào hàng cá nhân................................................................................................. 38
h. Marketing trực tiếp................................................................................................. 38
CHƯƠNG III: NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP.......................................... 39
3.1.

Về phía doanh nghiệp (htt7)......................................................................... 39
Trang v


lOMoARcPSD|12114775

3.1.1. Thành lập liên doanh với các hãng xe nước ngồi................................... 39
3.1.2. Có phương án nội địa hóa cụ thể.............................................................

39

3.1.3. Đầu tư chun sâu vào cơng nghệ, đón bắt kỹ thuật tiên tiến.................. 40
3.1.4. Đào tạo nguồn nhân lực, kiện toàn tổ chức.............................................. 40
3.1.5. Đẩy mạnh các biện pháp tiêu thụ sản phẩm............................................. 40
3.2. Về phía nhà nước..........................................................................................

40

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.................................................................... 42
PHỤ LỤC................................................................................................................... 43
BẢNG PHÂN CÔNG VÀ MỨC ĐỘ HỒN THÀNH CƠNG VIỆC ........................ 43
DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hình 2 - 1 Quy hoạch dân số sau 10 năm so với 2009
.......................................................................................................................................
8
Hình 2 - 2 Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam gia đoạn 2017 - 2021 ......................9
Hình 2 - 3 Mức CPI bình quân qua các năm từ 2016 - 2021......................................

9

Hình 2 - 4 Thị trường ơ tơ Việt Nam theo tỉnh thành...............................................

19

Hình 2 - 5 Nhu cầu mua xe theo độ tuổi qua các năm..............................................

20

Hình 2 - 6 Biểu đồ lượng tiêu thụ xe.........................................................................

22

Hình 2 - 7 Mơ hình năm áp lực cạnh tranh..............................................................

24

Hình 2 - 8 Bản đồ định vị một số hãng xe trên thị trường........................................

27

Hình 2 - 9 Xe ơ tơ VinFast Lux SA2.0.......................................................................

29

Hình 2 - 10 Xe ơ tơ VinFast Lux A2.0........................................................................

29

Hình 2 - 11 Xe ơ tơ VinFast Fadil..............................................................................

30

Hình 2 - 12 Xe ơ tơ VinFast President.......................................................................

30

Hình 2 - 13 Xe ô tô điện Vinfast VF e34....................................................................

31

Trang vi


lOMoARcPSD|12114775

Hình 2 - 14 VinFast mua lại tồn bộ hệ thống phân phối và sản xuất ô tô của GM
Việt Nam.....................................................................................................................34
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 2 - 1 Mức thuế đặc biệt đối với xe ô tô từ 9 chỗ trở xuống
.......................................................................................................................................
26

Trang vii


lOMoARcPSD|12114775

LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay khi khoa học và công nghệ phát triển cộng với đời sống của con
người ngày càng được nâng cao thì nhu cầu sử dụng ơtơ của khách hành tại các
thành phố lớn nói riêng hay tại thị trường Việt Nam nói chung gia tăng theo xu hướng
phát triển của nền kinh tế - xã hội. Nhu cầu đó ngày càng trở nên đa dạng và phức tạp
về nhiều mặt. Có thể thấy, đây là vấn đề mới, chưa được khai thác nhiều, đóng vai trị
quan trọng trong cuộc sống tương lai. Chính vì thế, nhóm mình đã chọn đề tài này để
khai thác nhằm phát huy khả năng sáng tạo và vận dụng kiến thức đã học vào thực

tiễn, qua việc phân tích đề tài sẽ là tiền đề để các thành viên trong nhóm học hỏi, phát
triển bản thân và đóng góp cho xã hội trong tương lai gần. Cũng như tạo tiền đề để
góp phần xây dựng thương hiệu Việt Nam vương tầm thế giới, giúp nước Việt có cơ
hội phát triển các ngành cơng nghiệp nặng, cơng nghiệp chế tạo,...
Với lịng biết ơn, chúng em xin cảm ơn đến cô Th.S Trịnh Thị Hồng Minh, cơ
đã tận tình hướng dẫn tụi em trong suốt q trình học và nghiên cứu mơn ngun lý
Marketing, nhờ có sự hướng dẫn của cơ mà nhóm đã hoàn thành bài tiểu luận một
cách chỉn chu nhất. Đề tài “Phân tích chiến lược Marketing của cơng ty TNHH sản
xuất và kinh doanh VinFast” là sự đúc kết lý luận và thức tiện, giữa kiến thức đã học
và kinh nghiệm cũng như tài liệu tham khảo. Với đây là lần đầu đi vào tìm hiểu thực
tế, tìm hiểu về các lĩnh vực kĩ thuật, nghiên cứu khoa học nên kiến thức của chúng em
còn nhiều hạn chế và sai xót. Do vậy khơng tránh được những thiếu sót, nhầm lẫn
trong bài. Chúng em rất mong nhận được sự thông cảm cũng như ý kiến đóng góp quý
báu của thầy cơ của khoa Marketing để bài tiểu luận nhóm em được hoàn thiện hơn.
Chúng em xin chân thành cảm ơn!

Trang 1


lOMoARcPSD|12114775

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ
KINH DOANH VINFAST
1.1.

Tổng quan về Công ty TNHH Sản xuất và Kinh Doanh VinFast.

1.1.1.

Lịch sử hình thành

Chắc hẳn mọi người cũng không quá xa lạ với cái tên VinFast. Vậy mọi người
có thắc mắc rằng VinFast, liệu có mối liên quan nào tới VinGroup – một cái tên đang
hot, được nhắc tới nhiều trên các phương tiện truyền thông hiện nay? Đúng vậy,
VinFast là công ty con được thành lập từ tập đồn VinGroup.
VinFast có tên đầy đủ là “Công ty Sản xuất và Kinh doanh VinFast” là công ty
sản xuất ô tô đầu tiên tại Việt Nam được thành lập vào tháng 6 năm 2017. Với giám
đốc điều hành là Ông James Benjamin DeLuca và Ông Lê Thanh Hải . Ngày 2 tháng 9
năm 2017, dự án Tổ hợp sản xuất ơ tơ tại khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải được tập
đồn VinGroup – Cơng ty CP khởi công.
‒ Ngày 2 tháng 10 năm 2018 ra mắt hai mẫu xe VinFast là Lux A2.0 và Lux
SA2.0 tại Paris Motoshow và vinh dự được tổ chức ô tô hàng đầu Châu Âu –
AutoBest vinh danh với giải thưởng “ngôi sao mới” của ngành công nghiệp ô
tô thế giới.
‒ Ngày 20 tháng 3 năm 2019, lô xe đầu tiên của VinFast trong số 155 xe đã
được bận chuyển bằng đường hàng không tới 14 quốc gia thuộc 4 châu lục để
kiểm tra chất lượng và độ an toàn của xe.
‒ Ngày 14 tháng 6 năm 2019, tại Cát Lái – Hải Phịng chính thức khánh thành
nhà máy sản xuất ô tô VinFast sau 21 tháng xây dựng.
‒ Ngày 23 tháng 10 năm 2019 được Chương trình đánh giá xe mới của Đông
Nam Á (ASEAN NCAP) trao chứng nhận an tồn cho hai dịng xe VinFast
Lux A2. 0 và VinFast Lux SA2. 0 ở mức cao nhất của dòng xe.
‒ Tháng 6 năm 2021, dòng xe VinFast Fadil trở thành dòng xe được bán chạy
top 1 trong nửa đầu năm 2021
1.1.2.

Tính cách thương hiệu của VinFast

Trên thị trường hiện nay, các nhãn hàng hay thương hiệu đều ln có cho mình
những đặc trưng, những điểm khác biệt riêng. Một trong những yếu tố tạo ra sự

Trang 2


lOMoARcPSD|12114775

khác biệt đó chính là câu khẩu hiệu, bơi chỉ cần mỗi khi đọc hay nghe đến nó, bạn
sẽ biết ngay là của nhãn hàng nào. Tất nhiên, với mong muốn nâng tầm thương
hiệu, mang thương hiệu vươn ra quốc tế thì VinFast cũng đã tạo cho riêng mình
một câu slogan rất riêng, rất VinFast đó là: “ Mãnh liệt tinh thần Việt Nam ”. Câu
khẩu hiệu ra đời dựa trên mong muốn, mục tiêu, khát vọng mà tập đoàn đã hướng
đến bao lâu nay, đối với họ ngành sản xuất ô tô mà họ hướng tới không chỉ là để
kiếm lợi nhậu mà cịn hy vọng rằng VinFast có thể đi xa hơn, tới được tay người sử
dụng trên khắm thế giới và trở thành thương hiệu đẳng cấp quốc tế do người Việt
Nam sáng lập. Hứa hẹn mở lối cho con đường tồn cầu hóa thương hiệu ơ tô
“Made in VietNam”
Logo cũng được xem là đặc trưng cho hình ảnh thương hiệu của các nhãn hàng,
thương hiệu. Trải qua nhiều lần sửa đổi liên tục về logo, VinFast đã lựa chọn biểu
tượng cho riêng mình là chữ “V” để làm logo. Biểu tượng này được đặt ngay đầu
xe, dễ dàng nhìn nhận ra đấy là sản phẩm của cơng ty VinFast. Cũng khơng khó để
nhận ra rằng chữ “V” được VinFast chọn trong số 29 chữ cái của bảng chữ cái Việt
Nam. Chữ “V” ở đây có thể mang nhiều ý nghĩa : VinFast, VinGroup hoặc có thể là
“Việt Nam”, ...
Sử dụng tone màu bạc tinh tế, Logo trên các dịng xe ơ tơ VinFast thể hiện sự
đẳng cấp và sang trọng, đặc biệt nổi bật trên các tone màu đen và đỏ. Bên dưới là
dòng chữ VinFast cũng nổi bật với màu bạc lấp lánh.

Hình 1- 1: Mẫu xe VinFast Fadil

Trang 3

lOMoARcPSD|12114775

1.1.3.

Lĩnh vực hoạt động

Sản phẩm chủ lực của VinFast là các phương tiện giao thông thông minh chạy
bằng điện bao gồm: ô tô điện, xe máy điện, ... VinFast đã không ngừng sáng tạo,
nghiên cứu, phát triển để đem những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất cho khácnh hàng,
góp phần thúc đẩy chuyển đổi việc sử dụng xe chạy bằng xăng dầu qua xe sử dụng
điện. Từ đó, có thể thấy với việc bị ô nhiễm môi trường hiện nay thì VinFast cung
cấp cho người dùng những dịch vụ, sản phẩm chạy bằng điện sẽ là đóng góp to lớn
cho việc bảo vệ môi trường và sức khỏe con người khỏi chất thải độc hại từ các đời
xe trước giúp cho môi trường sống của con người ngày càng cải thiện. Hiện tại
VinFast đã giới thiệu và cho ra mắt 3 dịng xe SUV điện thơng minh, sử dụng cơng
nghệ trí tuệ nhân tạo, một mẫu xe VinBus, 6 mẫu xe máy điện và các mẫu xe ô tô
như : Fadil, VF e34, Lux SA2. 0, Lux A2.0, President, ...
1.1.4.

Thị trường hoạt động

Có khơng ít hồi nghi khi VinGroup thành lập ra tổ hợp nhà máy sản xuất ô tô,
xe máy điện nhưng sau hơn 2 năm xóa bỏ hồi nghi, khẳng định chất lương thì
VinFast đã tạo ra được một thị trường cũng như một thương hiệu mạnh mẽ cho
riêng mình. VinFast đã sớm chuẩn bị cho việc xây dựng hệ thống showroom, đại
lý, xưởng dịch vụ để tiếp cận và phục vụ khách hàng khi còn đang xây dựng nhà
máy và chưa có sản phẩm nào ra thị trường, với quyết định mua lại hệ thống kinh
doanh GM tại Việt Nam.
Bên cạnh đó, VinFast cũng hợp tác với các doanh nghiệp lớn trong nước, tận

dụng hệ sinh thái của tập đoàn VinGroup để mở rộng mạng lưới phân phối và mang
đến những dịch vụ, sản phẩm tốt nhất có thể cho người tiêu dùng.
Tính đến thời điểm hiện tại, đã có hơn 80 showroom, đại lý ơ tơ ủy quyền từ
Bắc vào Nam, gần 200 điểm bán xe máy điện. Cịn có gần 100 showroom xe máy
điện kết hợp trung tâm trải nghiệm Vin3S tại 30 tinh, thành phố.
Ngày 12/7, VinFast cơng bố chính thức về việc mở các chi nhánh hoạt động tại
thị trường Mỹ, Canada, Pháp, Đức, Hà Lan để tạo tiền đề cho mục tiêu đưa hãng
trở thàng thương hiệu toàn cầu về xe hơi điện. Có thể thấy rằng, 5 thị trường trên là
trọng điểm mà VinFast đã nhắm đến trong những ngày đầu khởi nghiệp, quá trình

Trang 4


lOMoARcPSD|12114775

hoàn thiện bộ máy chuẩn bị cho việc tiếng vào các quốc gia cũng được hãng chuẩn
bị kĩ lưỡng, đầy đủ trong suốt 1 năm qua. Với việc sản phẩm được đánh giá cao, có
triển vọng phát triển lớn trong tương lai cộng với kế hoạc mở rộng thị trường hoạt
động tại nhiều thị trường nước ngoài sẽ là bước đi quan trọng trong việc đưa,
khẳng thương hiệu xe ô tô của Việt Nam trên thế giới.

Trang 5


lOMoARcPSD|12114775

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ HOẠT
ĐỘNG MARKETING CÚA CƠNG TY TNHH SẢN
XUẤT VÀ KINH DOANH VINFAST
2.1. Cơ sở lý thuyết

2.1.1.

Khái niệm Marketing

Theo Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ định nghĩa: “Marketing là một quá trình
hoạch định và quản lý việc thực hiện đánh giá, chiêu thị và phân phối của ý tưởng,
hàng hóa, dịch vụ nhằm mục đích tạo ra các giao dịch để thỏa mãn những mục tiêu cá
nhân, của tổ chức và của xã hội”.
Philip Kotler cho rằng: “Marketing là tiến trình qua đó cá nhân và các nhóm có thể
đạt được nhu cầu và mong muốn bằng việc sáng tạo, trao đổi sản phẩm và giá trị
giữa các bên”.
2.1.2.

Khái niệm Marketing mix

Marketing- Mix là một kết hợp các biến số marketing có thể kiểm sốt được mà
nhà quản lý sử dụng để thực hiện chiến lược marketing nhằm đạt được các mục tiêu
của tổ chức trên một thị trường mục tiêu xác định.
Marketing- Mix là một bộ phận các biến số mà cơng ty có thể kiểm soát để thõa mãn
nhu cầu của khách hàng và thực hiện được mục tiêu của tổ chức. Trong MarketingMix có các công cụ khác nhau, mỗi công cụ là một biến số có thể điều khiển được và
được phân loại theo bốn yếu tố: Sản phẩm (Product), Giá (Price), Phân phối (Place),
Xúc tiến thương mại (Promotions).
2.1.3.
a.

Mục tiêu và vai trò của Marketing

Mục tiêu
Ngày nay, Marketing nói chung và Marketing- Mix nói riêng hướng đến 3

mục tiêu chủ yếu:
‒

Thõa mãn khách hàng: là vấn đề sống cịn của cơng ty. Các nỗ lực Marketing Mix nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, làm cho họ hài lịng, trung thành
với cơng ty, qua đó thu phục được thêm khách hàng mới.
Trang 6
)


lOMoARcPSD|12114775

‒ Chiến thắng trong cạnh tranh: Giải pháp Marketing- Mix giúp doanh nghiệp
đối phó với các thách thức cạnh tranh, đảm bảo các vị thế cạnh tranh thuận lợi
trên thị trường.
‒ Lợi nhuận lâu dài: Marketing- Mix phải tạo ra mức lợi nhuận cần thiết giúp
công ty ngày càng vững mạnh và phát triển.
b.

Vai trị

Marketing- Mix có vai trị quan trọng và không thể thiếu trong hoạt động sản
xuất kinh doanh hiện nay.
‒ Với doanh nghiệp: Marketing – Mix đang được các doanh nghiệp coi như là
một công cụ quan trọng nhất giúp doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát
triển kinh doanh, chiến lược thị trường và chiến lược cạnh tranh. Bất kỳ một
doanh nghiệp nào khi hoạch định chiến lược cũng đều phải tiến hành phân tích,
đánh giá các yếu tố 4P: sản phẩm (Product), giá cả (Price), phân phối (Place),
xúc tiến (Promotion). Việc xác định đúng cho phép doanh nghiệp đưa ra các
chiến lược hợp lý và giảm thiểu rủi ro trong quá trình kinh doanh.
‒ Với người tiêu dùng: Giúp người tiêu dùng có hiểu biết sâu hơn về sản phẩm và

doanh nghiệp cũng như so sánh sản phẩm của các doanh nghiệp khác nhau để
từ đó có lựa chọn tốt nhất.
2.2. Phân tích mơi trường Marketing
2.2.1.

Mơi trường vĩ mô

c. Môi trường nhân khẩu học
Dân số hiện tại của Việt Nam là 98.814.555 người vào ngày 27/04/2022 theo số
liệu mới nhất từ Liên Hợp Quốc. Hiện chiếm 1,24% dân số thế giới. Việt Nam là quốc
gia đông dân thứ ba trong khu vực Đông Nam Á (sau In-đô-nê-xi-a và Phi-li-pin) và
thứ 15 trên thế giới.

Trang 7


lOMoARcPSD|12114775

Hình 2 - Quy hoạch dân số sau 10 năm so với 2009

Thị trường ô tô Việt Nam là một thị trường rất có tiềm năng phát triển. Tuy
nhiên, trong những năm gần đây, dịch Covid diễn biến phức tạp đã làm cho thị trường
ô tô Việt Nam đang gặp nhiều tình trạng khó khăn. Nước ta đang dần qua đi khi tình
hình dịch Covid-19 từng bước được kiểm sốt, tạo điều kiện cho các đại lý kinh doanh
ô tô hoạt động trở lại. Theo dự báo của Viện Nghiên cứu Chiến lược, Chính sách Cơng
Thương (IPSI), đến năm 2035, tồnthị trường sẽ tiêu thụ tới 1,85 triệu xe ơ tơ, tương
đương mức tăng trưởng trung bình 11% mỗi năm.
d. Mơi trường kinh tế
b.1.

Tốc độ tăng trưởng kinh tế

Trước tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp, các nước trên thế giới đang vật
lộn với phịng chống dịch bệnh, thì Việt Nam ta đã dần làm chủ được tình hình nhờ sự
lãnh đạo đúng đắn của Chính phủ. Từ đó, Việt Nam đã đạt được tốc độ tăng trưởng
dương và ngày càng phục hồi và phát triển so với các năm vừa qua trước tình hình
dịch bệnh.

Trang 8


lOMoARcPSD|12114775

Hình 2 - Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam gia đoạn 2017 - 2021

Ngày 6-4, Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB) công bố Báo cáo Triển vọng
phát triển châu Á (ADO 2022), trong đó nhận định kinh tế Việt Nam sẵn sàng phục hồi
mạnh mẽ trong bối cảnh kinh tế toàn cầu bất ổn định. ADB giữ nguyên dự báo tăng
trưởng kinh tế Việt Nam năm 2022 đạt 6,5%, thặng dư tài khoản vãng lai ở mức 1,5%
GDP (và 2,0% vào năm 2023); tăng trưởng công nghiệp khoảng 9,5%; sản lượng nông
nghiệp tăng 3,5%; ngành dịch vụ tăng 5,5%; lạm phát 3,8% (và 4,0% vào năm 2023).

b.2.

Lạm phát

Tỷ lệ lạm phát tại Việt Nam cũng được duy trì ở mức thấp giúp nền kinh tế
phục hồi ổn định. Lạm phát dưới 4%.

Hình 2 - Mức CPI bình quân qua các năm từ 2016 - 2021

Do cuộc chiến tranh của Nga và Ukraina đã làm cho giá xăng dầu tăng nhảy vọt
trong năm 2022. Điều này phần lớn cũng làm ảnh hưởng đến ngành công

Trang 9


lOMoARcPSD|12114775

nghiệp ơ tơ nước ta hiện nay. Ngồi ra tỷ giá hối đối cũng tác động đến các doanh
nghiệp thơng qua nguồn hàng xuất khẩu và nhập khẩu của các doanh nghiệp.
b.3.

Thu nhập

Thu nhập bình quân đầu người trong những năm có sự tăng trưởng nhất định.
Phấn đấu tăng trưởng GDP năm 2022 đạt 6-6,5%, GDP bình quân đầu người đạt 3.900
USD. Dự kiến năm 2025, GDP bình quân đầu người của Việt Nam sẽ đạt khoảng
4,688 USD, đưa Việt Nam gia nhập nhóm nước có thu nhập trung bình cao.
Năm 2022, tình hình dịch bệnh đã dần được kiểm sốt, lương của cơng nhân rẻ,
giảm chi phí sản xuất, điều này đã tạo lợi thế cho VinFast cũng như các công ty sản
xuất ô tô tại Việt Nam.
e. Môi trường Khoa học - Công nghệ
Trong những năm qua, khoa học, công nghệ đã và đang đổi mới sáng tạo điều
này đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam. Trong cơ cấu xuất
khẩu phương tiện và phụ tùng của Việt Nam, phụ tùng ô tô chiếm 55% giá trị.

Về nhập khẩu, Việt Nam chủ yếu nhập khẩu ô tô từ ASEAN (Thái Lan,
Indonexia…). Mức thuế nhập khẩu ô tô đã được giảm xuống 0% kể từ năm 2018.
Không chỉ đa dạng trong việc đầu tư phát triển các nhà máy sản xuất, lắp ráp

ô tô, ngành công nghiệp ô tô nước ta cũng đang tiếp cận các công nghệ mới nhằm
từng bước hội nhập theo xu thế của cuộc cách mạng công nghiệp.
f. Mơi trường Chính trị - Luật pháp
Chính phủ nước ta đã tạo rất nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển ngành công
nghiệp ô tô nhằm thúc đẩy ngành công nghiệp này phát triển mạnh trong những năm
sắp tới. Việt Nam là quốc gia ổn đinh về chính trị nên thị trường ô tô sẽ không bị ảnh
hưởng về các biến động chính trị.
Nhà nước ta ln đánh thuế cao với các mặt hàng ô tô, kèm với việc thu phí
trong tương lai. Mục đích chính của biện pháp này nhằm làm giảm tai nạn giao

Trang 10


lOMoARcPSD|12114775

thơng, tránh tắc nghẽn đường giao thơng, đồng thời góp phần bảo vệ mơi trường đối
với những ơ tơ có lượng khí thải cao.
g. Mơi trường tự nhiên
Nhằm mục đích chính là bảo vệ mơi trường, hạn chế các khí thải, thúc đẩy quá
trình sử dụng hiệu quả và hợp lí nguồn tài ngun có hạn. Tập đồn VinFast đã làm rất
tốt khi sản xuất ô tô, xe máy điện, tồn bộ lượng khí thải, nước thải từ các khu vực sản
xuất được xử lý triệt để bởi các hệ thống xử lý công nghệ cao. Tuân thủ chặt chẽ tiêu
chuẩn vận hành của IFC (IFC Performance Standards) về bảovệ mơi trường…

h. Mơi trường văn hóa, xã hội
Văn hóa, xã hội ít nhiều thì cũng ảnh hưởng sâu sắc đến nhu cầu của mỗi cá
nhân trên thị trường. Các vấn đề về phong tục, tập quán, lối sống, trình độ dân trí, tơn
giáo, tín ngưỡng… nêu lên sự khác nhau của mỗi con người về nhu cầu, mong muốn
của mỗi cá nhân trong xã hội. Các nhân tố này tác động mạnh mẽ đến quá trình hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp.

2.2.2.

Môi trường vi mô

i.Khách hàng
Qua các yếu tố của mơi trường vĩ mơ mà ta đã phân tích rõ ở trên thì ta khơng
thể khơng kể đến đó chính là các đối tượng của mơi trường vi mơ, nó sẽ giúp ta thấu
hiểu tình hình của các yếu tố thuộc môi trường này một cách rõ nét nhất.
Khách hàng là những cá nhân hay tổ chức mà doanh nghiệp đang nổ lực hướng
tới, họ là những người quyết định có mua sắm sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp hay
khơng. Có thể chia khách hàng thành hai loại: khách hàng bên ngoài doanh nghiệp và
khách hàng bên trong doanh nghiệp.
Và khơng phụ lịng các khách hàng của mình thì Vinfast đang đặt mục tiêu sẽ
“trở thành hãng xe chăm sóc khách hàng tốt nhất Việt Nam”. "Đổi cũ lấy mới - Lên
đời xe sang" là chính sách từng gây chấn động thị trường khi được VinFast công bố
vào tháng 5/2020, bởi những điều kiện "thoáng" và quyền lợi thiết thực mang lại cho
khách hàng.
Trang 11


lOMoARcPSD|12114775

Đặt mình là một khách hàng, Vinfast đã quan tâm đến nhu cầu của người tiêu
dùng ngày càng tăng lên: người dân sống ở các thành phố như Hà Nội hay thành phố
Hồ Chí Minh càng ngày càng có nhu cầu sử dụng các phương tiện “sạch”, vì vậy
Vinfast đã cho ra đời loại xe điện để đáp ứng được nhu cầu khách hàng. Trong kinh
doanh, triết lý của phần lớn doanh nghiệp là tôn thờ doanh số tuy nhiên Vinfast lại
chọn cách hành động vì người dùng một cách vơ cùng chân thành và tình nghĩa.
Bên cạnh đó, Vinfast cịn thể hiện sự quan tâm và tình cảm đặc biệt đến những
khách hàng cũ. Chưa đầy 18 tháng kể từ khi bàn giao xe thương mại, ba mẫu ô tô đầu

tiên của Vinfast đã vươn lên dẫn đầu các phân khúc. Trong đó Vinfast Fadil thiết lập
vững chắc vị trí bán chạy nhất phân khúc A, cịn Lux A2.0 và LuxSA2.0 đều khơng có
đối thủ ở phân khúc sedan và SUV hạng E. Trong thông tin mới được công bố Hãng xe
Việt khẳng định: “Vinfast dẫn đầu nhớ luôn coi khách hàng là số một”. Thay một lời
cảm ơn cao cả thì hãng quyết định tặng tồn bộ hơn 30.000 khách hàng của mình kỳ
nghỉ trọn gói tại hệ thống nghỉ dưỡng năm sao Vinpearl trên toàn quốc…
Ở thị trường trong nước, doanh nghiệp tiến hành thực hiên cam kết “3 khơng”
cho khách hàng đặt cọc đó là: khơng khấu hao, khơng tính chi phí tài chính, khơng tính
lãi vào giá thành sản phẩm. Vinfast khẳng định, xe của cơng ty sẽ lần lượt được kiểm
tra tồn bộ tại 14 quốc gia trước khi tiến hành sản xuất hàng loạt.
j.Nhà cung ứng
Nhà cung cấp là các tổ chức hoặc cá nhân tham gia cung ứng hàng hóa và dịch
vụ trên thị trường, những nhà cung cấp có thể coi là một trong những áp lực đe dọa đối
với doanh nghiệp khi họ có khả năng tăng giá bán đầu vào hoặc giảm chất lượng các
sản phẩm dịch vụ mà họ cung cấp, hay không đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp
về số lượng, thời gian cung ứng, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và làm ảnh hưởng
đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
Với mục tiêu đáp ứng được nhu cầu của khách hàng thì Vinfast khơng ngừng nổ
lực đẩy mạnh các hoạt động sản xuất để cho ra mắt hàng loạt các sản phẩm mới lạ tạo
sự thích thú cho người tiêu dùng.

Trang 12


lOMoARcPSD|12114775

Điển hình như hiện nay, VinFast hiện đang hợp tác với hàng loạt các nhà cung
cấp có tiếng trong ngành sản xuất và kinh doanh ô tô - xe máy. Và cụ thể, Vinfast hợp
tác với 4 nhà thiết kế ô tô hàng đầu thế giới là Pininfarina, Zagato, Torino và Ital
Design. Đây là 4 tên tuổi đã sáng tạo nên những tuyệt phẩm cho Audi, BMW,

Lamborghini, Rolls-Royce... Pininfarina, Zagato, Torino và Ital Design đã mang đến
cho Vinfast một bộ sưu tập ấn tượng và đẳng cấp. VinFast cũng mua bản quyền sở hữu
trí tuệ của BMW - nhà sản xuất động cơ danh tiếng của Đức, quốc gia nổi tiếng trong
lĩnh vực cơ khí, máy móc.
Trong năm 2019, với mục tiêu đưa tỷ lệ nội địa hóa xe lên đến 60%, VinFast đã
bắt tay với nhà cung cấp có tiếng trong nước là An Phát – tập đoàn nhựa hàng đầu
Đơng Nam Á chun về xuất khẩu bao bì màng mỏng. Sau khi thành lập nên liên
doanh VinFast – An Phát (VAPA), 100% sản phẩm trước mắt khi được sản xuất ra của
VAPA sẽ được cung cấp cho nhà máy của VinFast.
k.

Trung gian

Các trung gian marketing là những cơ sở hỗ trợ doanh nghiệp trong việc cổ
đông, bán hàng…đến tay người tiêu dùng. Và điều đặc biệt ở Vinfast bằng cách tạo
điểm nhấn đối với khách hàng thì Vinfast đã không ngừng sáng tạo để tạo ra các chiến
dịch
Vinfast thành công như ngày này không thể không kể đến các kênh phân phối
hoạt động cực kì hiệu quả của hãng xe này, đặc điểm dễ nhận thấy nhất là Vinfast vô
cùng khắt khe khi tuyển chọn các đại lý để tạo được độ phủ song vô cùng rộng rãi như
bây giờ.
Ngay lập tức Vinfast đã có một hệ thống phân phối tương đối rộng mà phải mất
nhiều năm mới có thể hình thành nếu làm từ đầu. Vinfast cũng chọn hình thức phân
phối là bán bn, kênh phân phối 1 cấp (Vinfast -> Nhà Chevrolet – Vinfast) điều này
giúp cho Vinfast dễ dàng thâm nhập vào thị trường, hơn nữa cịn giúp tiết kiệm thời
gian và chi phí cho việc xây dựng hệ thống, lựa chọn địa điểm phân phối. Ngồi kênh
phân phối tại đại lí chính của Vinfast, hiện nay Vinfast có đến hơn 200 showroom trên
cả nước giúp đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng trong nước, và ngồi ra,
Vinfast cũng có những showroom tại thị trường nước ngoài.
Trang 13

lOMoARcPSD|12114775

Trong giai đoạn đầu tiên thâm nhập thị trường, Vinfast đã gây được sự bùng nổ
truyền thông bởi cách sử dụng KOL David Beckham tại Paris Motor Show. VinFast
triển khai những chính sách bán hàng táo bạo như: “trước bạ 0 đồng “, ưu đãi 10% khi
trả thẳng, miễn lãi vay 2 năm đầu cho khách hàng trả góp. Đồng thời bao gồm thêm
nhiều chính sách ưu đãi khác.
l.Đối thủ cạnh tranh
Ngay từ khi ra đời, VinFast đã định hình và khẳng định thương hiệu ở phân
khúc A và E với các dòng xe như Lux A 2.0 và Lux SA. Những sản phẩm này cạnh
tranh trực tiếp về giá đối với các dòng xe hạng D đến từ các thương hiệu xe lớn và có
danh tiếng lâu đời của Mỹ, đặc biệt là Hàn Quốc và Nhật Bản. Các thương hiệu có thể
kể đến như Hyundai, Kia, Nissan, Ford, Toyota, Mazda, Mitsubishi, …
Các đối thủ “lực lưỡng” này đã khẳng định được thương hiệu và vị thế vững
chắc trên thị trường xe hơi trong thời gian qua. Phần lớn các dòng xe của Mazda,
Huyndai, hay Toyota và một số hãng xe lâu đời khác đều đã trải qua quá trình đánh giá
chất lượng, độ bền từ rất lâu và đã mang được trong mình sự bền lâu theo năm tháng,
nhưng một hãng xe mới như VinFast thì chưa. Và điều mà VinFast gặp khó khăn lớn
nhất trên thị trường xe hơi chính là việc các mẫu xe của thương hiệu này tại thị trường
Việt Nam đều đánh vào phân khúc A và D, nơi mà môi trường cạnh tranh giữa các
hãng xe lớn đang vô cùng khốc liệt.
Đặc biệt hơn, Việt Nam là một quốc gia đang phát triển và thị trường xe hơi
nước ta ở phân khúc này được coi là “miếng bánh béo bở” đối với các hãng xe lớn của
nước ngoài. Các hãng xe này đưa ra hàng loạt chính sách giá và mẫu mã nhằm chiếm
lĩnh thị trường xe hơi Việt Nam trong thời điểm hiện tại.
m.

Công chúng

Thành quả ban đầu của Vinfast đã cho thấy người Việt cũng có thể làm những
ngành cơng nghiệp nặng đòi hỏi sự sáng tạo và chất xám đỉnh cao như ngành công
nghiệp ô tô để sánh tầm với quốc tế. Và người Việt cũng đang rất tự hào về những
chiếc xe ô tô “made in Viet Nam” đầu tiên.

Trang 14


lOMoARcPSD|12114775

-

Giới tài chính: Theo báo cáo tài chính riêng của Vingroup, tính đến hết tháng
9/2019, cơng ty đã đầu tư 12.847 tỷ đồng góp vốn vào nhà sản xuất ơ tô và xe
điện này. Khoản đầu tư này đã tăng hơn gấp đôi so với đầu năm. Thông qua
khoản đầu tư này, Vingroup sở hữu trực tiếp 51,15% vốn của VinFast.

-

Giới truyền thông: Vinfast đã rất thành công trong chiến dịch marketing cho tất
cả các sản phẩm của mình bởi vì họ có rất nhiều các yếu tố tạo nên sự thắng lợi
đó như là “khơng ngại chi tiền cho truyền thông”, “tạo nhận diện thương hiệu
trước khi bán hàng” …

-

Các tổ chức xã hội: Thời gian qua tập đoàn Vinfast đang phải hứng chịu “cơn
mưa thông tin tiêu cực” bởi một bộ phận người dùng sản phẩm. Các thông tin
này được một số tổ chức chống đối chính trị như “Việt Tân”,

“CPQGVNLT”.

2.2.3.

Mơi trường nội vi (htt8)

Để tìm hiểu về môi trường bên trong của Công ty VinFast, trước hết ta cần phải
hiểu khái niệm văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là hệ thống các chuẩn
mực hành vi và các giá trị được chia sẻ giữa các thành viên trong doanh nghiệp, có ảnh
hưởng mạnh đến thái độ, cách thức hành động của các thành viên trong doanh nghiệp.
a. Nghiên cứu và phát triển
Trong năm 2020, VinFast tập trung nghiên cứu phát triển các loại phương tiện
xanh khác như ô tô điện, xe máy điện, xe buýt điện. Bên cạnh đó, VinFast cịn phát
triển chương trình quản lý tiết kiệm năng lượng và bảo tồn nước nhằm cải tiến phương
thức tiết kiệm năng lượng, thiết lập các mục tiêu và kế hoạch hành động tiết kiệm
nước, năng lượng. Thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động của nhóm các viện nghiên cứu, các
công ty công nghệ nhằm giải quyết các bài tốn bản lề, từng bước làm chủ các cơng
nghệ mũi nhọn và phát triển theo chiều sâu.
Năm 2021, Công ty TNHH Sản xuất và Kinh doanh VinFast và Công ty Gotion
High-Tech Co., Ltd. (Trung Quốc) đã ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác. Trọng tâm của
thỏa thuận là dự án cung ứng pin LFP và nghiên cứu kế hoạch xây dựng Nhà máy
Giga sản xuất cell pin LFP đầu tiên tại Việt Nam.
b. Bộ phận quản trị
Trang 15


lOMoARcPSD|12114775

Kế thừa và phát huy chiến lược về quản trị và đào tạo nhân sự của giai đoạn
trước đây, trong đó sẽ tiếp tục phát triển và hồn thiện mơ hình cho các P&L hoạt động

dưới định hướng chiến lược rõ ràng và sự quản lý chặt chẽ của Bộ máy Trung ương, để
phát huy tối đa sự phát triển của một hệ sinh thái đồng nhất. Trong công tác quản trị
nội bộ, Tập đoàn đẩy mạnh phân cấp, phân quyền cho CBLĐ các cấp trong điều hành
quản lý, tiếp tục cải tổ mơ hình quản trị từ quản trị tập trung sang hình thức quản trị
theo lĩnh vực kinh doanh với mơ hình các cơng ty con là các cơ sở kinh doanh và trung
tâm lợi nhuận độc lập (“P&L”), cịn cơng ty mẹ,Tập đồn Vingroup nắm vai trị lập
chiến lược, đánh giá và quản trị các công ty con. Đẩy mạnh công tác quản trị theo định
hướng 5 Hóa “Hạt nhân hóa – Chuẩn hóa – Đơn giản hóa – Tự động hóa – Hiệu quả
hóa”
c. Cơng nghệ
Với tầm nhìn trở thành hãng xe điện thơng minh tồn cầu, VinFast đã kết hợp
với nhiều đối tác uy tín trên thế giới để sản xuất và ứng dụng công nghệ ô tô điện
VinFast. Đây là một trong những yếu tố quan trọng góp phần hiện thực hóa mục tiêu
của VinFast trên bản đồ ngành công nghiệp ô tô thế giới: VinFast bắt tay với
Pininfarina và Torino Design (Ý). VinFast hợp tác với ProLogium (Đài Loan). VinFast
hợp tác với Gotion High-Tech (Trung Quốc). VinFast đầu tư vào công ty tiên phong
trong công nghệ pin sạc siêu nhanh Storedot (Israel). VinFast chọn Cerence (Mỹ) làm
đối tác cung cấp giải pháp AI. VinFast bắt tay ZF (Đức) phát triển công nghệ hỗ trợ lái
trên ô tô điện. Ứng dụng trợ lý ảo của VinBigData - cơng ty cơng nghệ thuộc tập đồn
Vingroup (Việt Nam).
Đây cũng là một xu hướng được nhiều hãng xe trên thế giới áp dụng. Việc
chúng ta biết thừa hưởng, tận dụng được công nghệ từ các đối tác để tự mình đưa vào
sản xuất, tạo ra sản phẩm phù hợp với số đông sẽ là một điểm mạnh có yếu tố quyết
định đến sự tồn tại của Vinfast.
Bên cạnh đó, những tiết lộ mới đây của lãnh đạo Vingroup về những thế hệ pin "siêu
tốc" mà VinFast đang hợp tác với đối tác StoreDot (Israel). Theo công bố, đây là công
nghệ cho phép pin sạc đầy 80% chỉ trong 4-5 phút.
d. Nhân sự
Trang 16

lOMoARcPSD|12114775

Cũng giống như Vingroup, VinFast luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và
là tài sản quý giá. Mục tiêu tuyển dụng của công ty là thu hút và chào đón những ứng
viên hội tụ đủ đức và tài, năng động, sáng tạo và không ngừng học hỏi để có thể phát
huy tối đa khả năng và kiến thức chun mơn của mình. Với mong muốn phát triển
con người, VinFast chú trọng vào việc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp
và hiệu quả với những chuyên gia giàu kinh nghiệm, chuyên môn cao, tận tâm từ khắp
các nơi trên thế giới
VinFast cũng đặc biệt chú trọng đến công tác phát triển nguồn nhân lực, minh
chứng là công ty này đã thành lập một Trung tâm Đào tạo nằm trong Tổ hợp dự án sản
xuất ô tô VinFast. Các học viên tốt nghiệp sẽ được cấp chứng chỉ nghề theo tiêu chuẩn
Đức. Đối với đội ngũ nhân viên chính thức, VinFast tiếp tục triển khai hiệu quả chính
sách đào tạo, nâng cao hiểu biết và trình độ nghiệp vụ khơng chỉ với mục đích nâng
cao trình độ cho cán bộ nhân viên mà còn để mỗi thành viên trong bất cứ hoàn cảnh
nào cũng trở thành một đại diện xứng đáng của cơng ty, góp phần nâng cao chất lượng
nguồn nhân lực của VinFast.
e. Tài chính
‒ VinFast cho biết đến cuối năm 2019, tổng vốn chủ sở hữu của công ty đạt
19.459 tỉ đồng. Với hệ số nợ/vốn chủ sở hữu là 3,67 lần, nợ phải trả của doanh
nghiệp ước khoảng 71.414 tỉ đồng. Như vậy, tổng tài sản cân đối tổng nguồn
vốn của nhà sản xuất ô tô và xe máy điện này đến cuối năm 2019 là gần 91.000
tỉ đồng.
‒ Tổng tài sản của VinFast đến cuối tháng 6/2020 ở mức trên 107.000 tỷ đồng,
được hình thành từ trên 28.000 tỷ đồng vốn chủ sở hữu và khoảng 79.000 tỷ
đồng nợ phải trả.
‒ Năm 2021, tổng tài sản Vingroup đạt 427.324 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt
159.147 tỷ đồng
f. Văn hóa tổ chức

‒ Vinfast là nơi tập trung những con người ưu tú của Dân tộc Việt Nam và các
bạn đồng nghiệp Quốc tế - những người có tư tưởng và hành động kỷ luật, có

Trang 17