TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PHÂN TÍCH VIỆC THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK

TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PH N TÍCH VIỆC
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY
VINAMILK
BỘ CÔNG THƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

MƠN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

TIỂU LUẬN
TÌM HIỂU VÀ PHÂN TÍCH VIỆC THỰC HIỆN CÔNG
TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
CỦA CƠNG TY VINAMILK

GV hướng dẫn: Th.S Trần Văn Khốt
Nhóm: 3
Lớp: DHMK15A - 420300129504


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PH N TÍCH VIỆC
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CƠNG TY
VINAMILK
Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 19 tháng 04 năm 2022


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PH N TÍCH VIỆC
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY
VINAMILK

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................
.......................................................................................................................................


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC
CỦA CÔNG TY
\
*
VINAMILK
.......................................................................................................................................
r
o
m
a
n
v
i


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC
CỦA CÔNG TY
\

*
VINAMILK
LỜI CẢM ƠN
r
Nhóm 3 thuộc Khoa Quản Trị Kinh Doanh củaotrường Đại Học Cơng Nghiệp Thành phố
m
Hồ Chí Minh đã thực hiện đề tài nghiên cứu “Tìm
a hiểu và phân tích việc thực hiện cơng
tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực củanCơng ty VINAMILK”. Nhóm xin gửi lời
cảm ơn chân thành đến Thầy Trần Văn Khoát –v giảng viên môn Quản trị nguồn nhân lực
i trị nguồn nhân lực, chúng em đã nhận
trong quá trình học tập và tìm hiểu bộ mơn Quản
được sự quan tâm giúp đỡ, hướng dẫn rất tận tình, tâm huyết của Thầy. Rất mong nhận
được những ý kiến đóng góp từ Thầy và cùng các bạn để bài nghiên cứu của nhóm có thể
hoàn thiện một cách tốt nhất.
Chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu Trường Đại học Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí
Minh đã cung cấp điều kiện tốt nhất trong việc giảng dạy, bổ sung kinh nghiệm cũng như
kiến thức cho chuyên môn sau này.
Chúng em xin chân thành cảm ơn !
Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 19 tháng 04 năm 2022
Nhóm thực hiện
Nhóm 3


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC
CỦA CÔNG TY

\
*
VINAMILK
LỜI CAM ĐOAN
r
o
Nhóm tác giả là nhóm 3 thuộc khoa Quản Trị Kinh Doanh – Trường Đại Học Công
m
Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh. Nhóm chúngatơi xin cam đoan đây là cơng trình nghiên
n
cứu của nhóm dưới sự hướng dẫn của giảng viên Th.s Trần Văn Khoát. Các kết quả
nghiên cứu, dữ liệu thu thập và các kết luận trong
nội dung báo cáo là trung thực, dựa
v
i
trên quá trình tìm hiểu, chọn lọc và sáng tạo của nhóm. Các thơng tin tham khảo trong
tiểu luận đều được nhóm tác giả trích dẫn theo đúng quy định.
Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 19 tháng 04 năm 2022
Nhóm thực hiện
Nhóm 3


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC
CỦA CÔNG TY
\
*

VINAMILK

STT

1

Họ và tên

Lê Thị Ngọc Dung
(nhóm trưởng)

r CƠNG VIỆC
BẢNG PHÂN CHIA
o
Mức độ
m
MSSV
Nhiệm avụ
hoàn
n
thành
v
Tổng hợpi
điều chỉnh nội
19497691

dung Word,
nội dung

100%

chương 2
(phần 2.1)
Nội dung
2

Huỳnh Ngọc Hân

19483121 chương 2

100%

(phần 2.2)

3

Nguyễn Thị Thanh
Hồng

Nội dung
19479751 chương 2

100%

(phần 2.2)
Nội dung
chương 2

4

Cung Thị Lam

19475061 (phần 2.3),
chương 3
(phần 3.4)

100%

Ký tên


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC
CỦA CÔNG TY
\
*
VINAMILK
Nội dung

5

Nguyễn Xuân Hoài
My

r
chương 3 o
19475841

m
(phần
a
3.1,3.2,3.3)
n
v
i

100%


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC
CỦA CÔNG TY
\
*
VINAMILK
6

7

8

9

Nguyễn Ngọc Mỹ

Nguyễn Thị Yến
Nhi

Nguyễn Hồng
Thảo Ngân

Lê Thị Bích Ngọc

Nội dung r
o
chương 3 m
19487691
a
(phần
n
3.1,3.2,3.3)
v
i
19483381

19530221

19483021

Nội dung
chương 1

Nội dung
chương 4

Nội dung
chương 4

100%

100%

100%

100%

Nội dung
10

Nguyễn Thị Kim
Ngọc

chương 2
19485611 (phần 2.3),

100%

chương 3
(phần 3.4)

11

Võ Thị Trúc Ly

19477891

Thiết kế
PowerPonit

100%


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC
CỦA CÔNG TY
\
*
VINAMILK
LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC
r
o
m
a
n

iii
iv
v

BẢNG PHÂN CHIA CÔNG VIỆC

v VINAMILK
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY
1.1 Giới thiệu Cơng ty Vinamilk

1

i

1

1.1.1 Tổng quan về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Vinamilk

1

1.1.2 Lĩnh vực kinh doanh của công ty

2

1.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty

3
3

1.2 Giới thiệu các hoạt động trong công tác nhân sự của Cơng ty Vinamilk
1.2.1 Chính sách đào tạo nguồn nhân lực

3

1.2.2 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực của Công ty Vinamilk

4

1.2.3.1 Đánh giá thực hiện công việc

4
5

CHƯƠNG 2: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK
2.1 Giới thiệu chức danh công việc thông báo tuyển dụng

5

2.2 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty Vinamilk

6

2.3 Đánh giá kết quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty Vinamilk

11

2.3.1 Ưu điểm

11

2.3.2 Nhược điểm

12

CHƯƠNG 3: CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY VINAMILK

13

3.1 Căn cứ xây dựng q trình đào tạo nguồn nhân lực của Công ty Vinamilk

13

3.2 Quá trình đào tạo nguồn nhân lực của Cơng ty Vinamilk

14

3.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo

14

3.2.2 Lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực của Đơn vị Công ty Vinamilk

14

3.2.3 Lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực của toàn Cơng ty Vinamilk

14

3.3 Q trình đào tạo nguồn nhân lực của Vinamilk cho nhân viên Marketing mới

15

3.4 Đánh giá kết quả công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty Vinamilk

18

3.4.1 Ưu điểm

18

3.4.2 Nhược điểm

18

CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO
NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY VINAMILK
20

a


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PH N TÍCH VIỆC
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CƠNG TY
VINAMILK
4.1 Giải pháp trong cơng tác tuyển dụng

20

4.2 Giải pháp trong công tác đào tạo

20

a

TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PH N TÍCH VIỆC
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CƠNG TY
VINAMILK
DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hình 1: Sơ đồ tổ chức và quản lý Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)
Hình 2: Banner tuyển dụng của Vinamilk
Hình 3: Thơng tin tuyển dụng trên Facebook
Hình 4: Thơng tin tuyển dụng trên trang tuyển dụng
Hình 5: Các vị trí cần tuyển dụng trong mảng Marketing của Vinamilk

b

3
7
7
7
8


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PH N TÍCH VIỆC
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CÔNG TY
VINAMILK
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY VINAMILK
1.1 Giới thiệu Cơng ty Vinamilk
Cơng ty Vinamilk có tên đầy đủ là Công ty cổ phần Sữa Việt Nam, tên gọi khác:
Vinamilk. Đây là doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa

cũng như các thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam, được thành lập từ năm 1976 trên
cơ sở tiếp quản 3 nhà máy Sữa của chế độ cũ để lại. Theo thống kê của Chương trình
Phát triển Liên Hợp Quốc, đây là công ty lớn thứ 15 tại Việt Nam vào năm 2007.
Vinamilk hiện đang là một doanh nghiệp đứng đầu trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm
từ sữa tại Việt Nam. Các sản phẩm mang thương hiệu này chiếm lĩnh phần lớn thị phần
trên cả nước, cụ thể như sau:
● 54,5% thị phần sữa trong nước,
● 40,6% thị phần sữa bột,
● 33,9% thị phần sữa chua uống;
● 84,5% thị phần sữa chua ăn
● 79,7% thị phần sữa đặc
Các sản phẩm đến từ thương hiệu Vinamilk được phân phối đều khắp 63 tỉnh thành trên
cả nước với 220.000 điểm bán hàng. Bên cạnh đó, Vinamilk Việt Nam cịn được xuất
khẩu sang 43 quốc gia trên thế giới như: Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, Nhật Bản,
Trung Đông,… Sau hơn 40 năm hình thành và phát triển, cơng ty đã xây dựng được 14
nhà máy sản xuất, 2 xí nghiệp kho vận, 3 chi nhánh văn phòng bán hàng, 1 nhà máy sữa
tại Campuchia (Angkormilk), 1 văn phòng đại diện tại Thái Lan.
1.1.1 Tổng quan về lịch sử hình thành và phát triển của Cơng ty Vinamilk
Giai đoạn hình thành từ năm 1976 – 1986 của Vinamilk
Năm 1976, Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) chính thức được thành lập với tên gọi ban
đầu là Công ty Sữa – Cà Phê Miền Nam. Công ty thuộc Tổng cục Công nghiệp Thực
phẩm miền Nam.
Đến năm 1982, công ty Sữa – Cà phê Miền Nam được chuyển giao về bộ công nghiệp
thực phẩm và được đổi tên thành Xí nghiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I.
Thời kì đổi mới năm 1986 – 2003
Vào tháng 3/1992, xí nghiệp Liên hiệp Sữa – Cà phê – Bánh kẹo I chính thức đổi tên
thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) – trực thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ. Công ty
chuyên về sản xuất và chế biến những loại sản phẩm từ Sữa.
Đến năm 1994, Công ty Sữa Việt Nam đã xây dựng thêm 1 nhà máy tại Hà Nội để phát
triển thị trường tại miền Bắc thuận lợi hơn. Sự kiện này đã nâng tổng số nhà máy của

công ty lên con số 4. Việc xây dựng được nằm trong chiến lược mở rộng, phát triển để có
thể đáp ứng nhu cầu sử dụng các sản phẩm sữa của người dân miền Bắc.
Năm 1996, Liên doanh với Công ty CP Đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí nghiệp
Liên Doanh Sữa Bình Định. Việc liên doanh này đã giúp công ty thành công xâm nhập


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
1
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC
CỦA CÔNG TY
6
VINAMILK
thị trường miền Trung một cách thuận lợi nhất.
Năm 2000, nhà máy sữa Cần Thơ được xây dựng tại khu Cơng nghiệp Trà Nóc. Vào
tháng 5 năm 2001, cơng ty đã khánh thành nhà máy Sữa tại Cần Thơ.
Thời kì cổ phần hóa từ năm 2003 – nay


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
1
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC
CỦA CÔNG TY
6
VINAMILK

Tháng 11 năm 2003, công ty đã được chuyển thành Công ty cổ phần Sữa Việt Nam. Mã
giao dịch trên sàn chứng khốn Việt của cơng ty là: VNM. Cũng trong năm đó, Cơng ty
khánh thành thêm nhà máy Sữa tại khu vực Bình Định và TP. Hồ Chí Minh.
Năm 2004, cơng ty đã thâu tóm cổ phần của Cơng ty CP Sữa Sài Gòn, tăng số vốn điều lệ
lên 1,590 tỷ đồng. Đến năm 2005, công ty lại tiếp tục tiến hành mua cổ phần của các đối
tác liên doanh trong Cơng ty CP Sữa Bình Định. Vào tháng 6 năm 2005, công ty đã
khánh thành thêm nhà máy Sữa Nghệ An.
Vào ngày 19 tháng 1 năm 2006, công ty được niêm yết trên sàn chứng khoán TP.HCM.
Thời điểm đó vốn của Tổng Cty Đầu tư và Kinh doanh Vốn Nhà nước nắm giữ 50,01%
vốn điều lệ của Công ty. Đến 20/8/2006, Vinamilk chính thức đổi logo thương hiệu công
ty.
Trong năm 2009, doanh nghiệp đã phát triển được 135.000 đại lý phân phối, 9 nhà máy
và nhiều trang trại ni bị sữa tại Nghệ An, Tun Quang. Năm 2012, công ty tiếp tục
tiến hành thay đổi logo của thương hiệu.
Giai đoạn 2010 – 2012, doanh nghiệp đã tiến hành xây dựng nhà máy sữa nước và sữa
bột tại tỉnh Bình Dương với tổng số vốn đầu tư là 220 triệu USD. Năm 2011, đưa nhà
máy sữa Đà Nẵng đi vào hoạt động với số vốn đầu tư lên đến 30 triệu USD.
Năm 2016, khánh thành nhà máy Sữa đầu tiên tại nước ngồi, đó là nhà máy Sữa
Angkormilk ở Campuchia. Đến năm 2017, tiếp tục khánh thành trang trại Vinamilk
Organic Đà Lạt – trang trại bò sữa hữu cơ đầu tiên tại Việt Nam.
1.1.2 Lĩnh vực kinh doanh của công ty
Vinamilk là nhà sản xuất sữa hàng đầu tại Việt Nam. Danh mục sản phẩm của Vinamilk
bao gồm: sản phẩm chủ lực là sữa nước và sữa bột; sản phẩm có giá trị cộng thêm như
sữa đặc, yoghurt ăn và yoghurt uống, kem và pho mát. Vinamilk cung cấp cho thị trường
một danh mục những sản phẩm, hương vị và quy cách đóng gói bao bì có nhiều lựa chọn
nhất. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty bao gồm:
+ Sản xuất và kinh doanh sữa hộp, sữa bột, bột dinh dưỡng và các sản phẩm từ sữa khác;
+ Sản xuất và kinh doanh bánh, sữa đậu nành và nước giải khát;
+ Kinh doanh thực phẩm công nghệ, thiết bị phụ tùng, vật tư, hóa chất và nguyên liệu;
+ Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của Pháp luật.

+ Sản xuất và kinh doanh bao bì
+ In trên bao bì
+ Sản xuất, mua bán các sản phẩm nhựa (trừ tái chế thải nhựa)


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
1
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC
CỦA CÔNG TY
6
VINAMILK
1.1.3 Cơ cấu tổ chức của cơng ty

Hình 1: Sơ đồ tổ chức và quản lý Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)

Cơ cấu tổ chức gồm 17 đơn vị trực thuộc và 1 Văn phòng với tổng số CBCNV hiện lên
tới 10.000 người làm việc tại 30 đơn vị gồm chi nhánh, trang trại, nhà máy, công ty con
trên cả nước. Trong đó, có gần 70% nhân viên của Vinamilk có trên 5 năm làm việc gắn
bó với công ty. Trong 2 năm gần đây, Vinamilk đã tổ chức nhiều chương trình đào tạo
nhân tài với số lượng nhân sự tham gia là hơn 100 người, trong đó, tính đến nay đã có
30% nhân sự đã được đề bạt trở thành cấp quản lý của cơng ty. Ngồi ra, cơng ty cịn
triển khai chương trình “Hoạch định nhân sự kế thừa” cho các vị trí trọng yếu cấp cao &
cấp trung để sẵn sàng cho sự phát triển trong tương lai.
1.2 Giới thiệu các hoạt động trong công tác nhân sự của Công ty Vinamilk
Qua hơn 40 năm hình thành và phát triển, Vinamilk đã trở thành một trong những thương
hiệu hàng đầu Việt Nam và đang vươn tầm ra quốc tế, mà trên hết Vinamilk luôn hiểu
con người là yếu tố quyết định đối với sự thành công và phát triển của Công ty. Để quản

lý tốt và hoạt động có hiệu quả, đội ngũ quản lý lãnh đạo cùng tồn thể nhân viên của
cơng ty đều phải mang tính chun nghiệp. Vì vậy khâu tuyển dụng nhân sự rất cần được
chú trọng.
1.2.1 Chính sách đào tạo nguồn nhân lực


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
1
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC
CỦA CÔNG TY
6
VINAMILK
Công ty đã và đang chuẩn bị cho nguồn nhân lực trình độ cao trong tương lai bằng cách
gửi con em cán bộ, công nhân viên sang học ở các ngành công nghệ sữa và các sản phẩm


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
1
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC
CỦA CÔNG TY
6
VINAMILK
từ sữa, tự động hóa quy trình cơng nghệ và sản xuất, máy móc thiết bị. Đến nay, cơng ty
đã hỗ trợ hơn 50 con em của cán bộ công nhân đi học theo diện này.

Công ty tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi ở các trường Đại học trong cả nước và đưa đi
du học ở nước ngoài. Những cán bộ, cơng nhân viên có u cầu học tập cũng được Cơng
ty hỗ trợ 50% chi phí cho các khóa học nâng cao trình độ và nghiệp vụ. Và ngồi ra cịn
có các chương trình đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ và nghiệp vụ cho cán bộ
công nhân viên trong công ty.
Tổ chức những buổi học, giao lưu chia sẻ kinh nghiệm giữa các cán bộ công nhân viên
giúp cho mọi người học tập và tiếp thu được những sáng tạo mới trong công việc.
1.2.2 Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực của Công ty Vinamilk
-

Vinamilk sẽ nằm trong top 5 doanh nghiệp lớn nhất cả nước về quy mô và mức độ
sử dụng lao động
- Vinamilk hiện đang thiếu nhân lực quản trị cấp cao vì hiện tại các lãnh đạo cao
cấp tại Vinamilk chuyển sang làm việc cho một số tập đoàn lớn.
- Vinamilk cần một lượng lớn lao động ở cả trình độ phổ thơng và có trình độ cao.
1.2.3 Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực hiện tại của Công ty Vinamilk
1.2.3.1 Đánh giá thực hiện công việc
- Đồng nghiệp hỗ trợ nhau hết sức có thể trong cơng việc
- Nhân viên hài lịng với chế độ lương trong cơng ty
- Tiền lương tương xứng với kết quả làm việc
- Các dịp lễ tết, cơng ty đều có thưởng xứng đáng với mọi người
- Đánh giá định kỳ, khách quan, công bằng
- Đánh giá nhằm cải thiện và nâng cao hiệu quả làm việc
- Sử dụng kết quả để xét thưởng, đề xuất ý kiến
1.2.3.2 Sự thỏa mãn của người lao động
- Giỏi, nhiều kinh nghiệm
- Nhiệt huyết công việc và luôn giúp đỡ cấp dưới
- Có kinh nghiệm, hỗ trợ các nhà phân phối phục vụ tốt hơn
- Tự hào khi làm việc trong cơng ty
- Muốn góp phần cùng cơng ty xây dựng ngày càng vững mạnh thương hiệu này

1.2.3.3 Quan hệ và đối xử
-

Giúp đỡ hết sức có thể những người có trình độ nghiệp vụ tốt nâng cao tay nghề
và cơ hội thăng tiến
Cấp trên, cấp dưới vui vẻ hịa đồng
Khi làm việc nghiêm túc
Mọi người tích cực tham gia các hoạt động chung, hoạt động nhóm tạo tinh thần
đồn kết, gắn bó.


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
1
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC
CỦA CÔNG TY
6
VINAMILK
CHƯƠNG 2: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY
VINAMILK
2.1 Giới thiệu chức danh cơng việc thơng báo tuyển dụng
Marketing là một hình thức kết nối doanh nghiệp với người tiêu dùng thông qua việc thấu
hiểu giá trị sản phẩm với nhu cầu của khách hàng. Nó bao gồm tất cả các hoạt động nhằm
thu hút khách hàng đến với thương hiệu và duy trì, phát triển mối quan hệ đó. Mục tiêu
lớn nhất của marketing chính là trở thành cầu nối vững chắc nhất kết nối doanh nghiệp và
khách hàng.
Nhân viên marketing là những người làm trong lĩnh vực marketing, thực hiện các kế
hoạch mà phòng marketing đưa ra: nghiên cứu, phân tích thị trường và lên chiến lược

nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ đến người tiêu dùng. Họ là người đưa ra những ý kiến,
sáng tạo nhằm quảng bá thương hiệu, đưa hình ảnh sản phẩm và thương hiệu công ty đến
với mọi người.
Giới thiệu thực tiễn về chức danh công việc tuyển dụng của Công ty Vinamilk:
Chức danh công việc thông báo tuyển dụng: Chuyên viên marketing
Địa điểm làm việc: Số 10 Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh
Thơng tin:
-

Cấp bậc: Nhân viên
Ngành nghề: Quảng cáo/Khuyến mãi/Đối ngoại, Marketing, Hàng tiêu dùng
Kỹ năng: Brand Activation, Brand Marketing, Branding, Digital Marketing,
Marketing Planning
- Ngơn ngữ trình bày hồ sơ: Bất kỳ
Các phúc lợi:
- Chế độ lương bổng và đãi ngộ xứng đáng
- Chương trình đào tạo giúp nhân viên phát triển
- Chế độ chăm sóc sức khỏe tồn diện
Mức lương: Thương lượng (Mỗi vị trí cơng việc sẽ đều có từng mức lương cơ bản khác
nhau, tùy vào các chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm và khối lượng cơng việc, tính chất
cơng việc tại vị trí đó sẽ nhận được mức lương tối thiểu phù hợp với từng vị trí. Ban lãnh
đạo cơng ty ln đưa ra những chính sách phù hợp nhằm thu hút và giữ chân nhân viên.
Theo khảo sát, mỗi năm tiền lương và tiền thưởng của công ty đều tăng lên.)
Mô tả công việc: Hỗ trợ Trưởng ban Nhãn hiệu trong việc xây dựng chiến lược phát
triển của ngành hàng, lên kế hoạch chi tiết và triển khai thực hiện các chương trình/kế
hoạch Marketing được giao phù hợp với các định hướng và mục tiêu của nhãn hiệu.
Môi trường làm việc: Môi trường chuyên nghiệp, công việc đầy thách thức và cơ hội
làm việc với những người giàu kinh nghiệm, cam kết tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất
giúp nhân viên đạt được mục tiêu nghề nghiệp, có thể thỏa sức sáng tạo, đưa những kiến
thức và kinh nghiệm vào thực tế nhằm góp phần xây dựng và phát triển Công ty. Làm

việc trong môi trường văn phòng, khung giờ từ 8 giờ - 5 giờ chiều. Linh động thay đổi


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
1
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC
CỦA CÔNG TY
6
VINAMILK
mơi trường, có thể được cử đi du lịch để nghiên cứu và thăm dò thị trường, tham dự và tổ
chức các hội nghị và sự kiện khác có liên quan.


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
1
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC
CỦA CÔNG TY
6
VINAMILK
Vinamilk luôn đáp ứng tốt những yêu cầu về: Cơ hội phát triển nghề nghiệp, môi trường
làm việc, năng lực lãnh đạo, chế độ phúc lợi,... dành cho nhân viên. Chế khoản đãi ngộ
tốt dành cho nhân viên như:
-

Bảo hiểm sức khỏe cho nhân viên và người thân của cán bộ quản lý;
Xây dựng cơ sở vật chất hiện đại, hỗ trợ nhân viên học tập và làm việc;
Xây dựng phòng tập thể dục: yoga, hồ bơi,… chăm lo sức khỏe cho các thành
viên, giải trí sau giờ làm việc;…
Phong cách lãnh đạo: Tại Vinamilk, sự bình đẵng được thể hiện rõ nét qua việc cơng ty
ln có những CBNV nữ nằm trong đội ngũ lãnh đạo cốt cán. Điển hình trong đó là bà
Mai Kiều Liên, nữ CEO đã gắn bó với Vinamilk hơn 40 năm.
-

Khuyến khích các nhân viên bày tỏ quan điểm, lắng nghe, thấu hiểu và giải đáp
những thắc mắc, bức xúc của nhân viên kịp thời thơng email, đồng thời hạn chế
tình trạng họp hành.
- Mục tiêu cuối cùng cần đạt được trong lãnh đạo là “làm sao để nhân viên 5 giờ
chiều thích về nhà và 8 giờ sáng thích đến cơng ty”.
Chương trình đào tạo: Vinamilk ln xây dựng nhiều chương trình đào tạo nội bộ và
bên ngoài giúp nhân viên học tập, phát triển kỹ năng và kinh nghiệm làm việc. Không
những vậy, các thành viên của Vinamilk cịn có những cơ hội thử sức với những cơn việc,
vị trí mới.
2.2 Cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty Vinamilk
Bước 1 Chuẩn bị tuyển dụng
Trong bước này, nhà tuyển dụng cần lên kế hoạch tuyển dụng bằng việc thành lập ban
tuyển dụng, thời hạn, kinh phí…Tiếp theo là xem xét, tìm hiểu các quy định của nhà
nước, văn bản của tổ chức, doanh nghiệp liên quan đến tuyển dụng. Mục đích chính của
việc làm trên là để thiết lập các tiêu chuẩn tuyển chọn ứng viên phù hợp.
Bước 2 Thông báo tuyển dụng
Sau khi thực hiện xong quá trình chuẩn bị tuyển dụng là đến bước thông báo tuyển
dụng thông qua các kênh khác nhau như: website việc làm, quảng cáo trên báo – đài,
trung tâm giới thiệu việc làm, treo banner… Nội dung thông báo tuyển dụng cần phải có
đầy đủ những thơng tin cơ bản về số lượng cần tuyển, mô tả công việc, yêu cầu công
việc, hồ sơ.

Các kênh tuyển dụng của Vinamik:
Website làm việc: website của cơng ty: Vinamilk.com.vn; các website uy tín chun về
tuyển dụng như: Vietnamworks.com, Careebuilder.com, Jobstreet.com.


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
1
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC
CỦA CÔNG TY
6
VINAMILK

Hình 2: Banner tuyển dụng của Vinamilk

Được đặt đa dạng trên nhiều nền tảng mạng xã hội khác nhau giúp tạo sự chú ý đến với
người lao động có nhu cầu.
- Thông báo tuyển dụng qua các nền tảng social media như: Facebook, website, các
trang tuyển nhân sự uy tín nhất hiện nay, liên kết với các trường đại học lớn để tìm
nguồn nhân sự có chất lượng cao.


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
1
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC

CỦA CÔNG TY
6
VINAMILK


A
G
E

TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀ PH N TÍCH VIỆC
1
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
6
ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC CỦA CƠNG TY
VINAMILK
Hình 3: Thơng
tin tuyển dụng
trên trang tuyển
dụng

Hình 4: Thơng tin tuyển
dụng trên Facebook


TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VÀAG PH N TÍCH VIỆC
E
THỰC HIỆN CÔNG TÁC TUYỂN
DỤNG VÀ
1

ĐÀO TẠO NGUỒN NH N LỰC
CỦA CÔNG TY
6
VINAMILK
Các vị trí cần tuyển dụng trong mảng Marketing của Vinamilk:

Hình 5: Các vị trí cần tuyển dụng trong mảng Marketing của Vinamilk

Bảng mô tả công việc cho chức danh “Chun viên marketing” của Vinamilk:
CHUN VIÊN MARKETING
I. TĨM TẮT CƠNG VIỆC:

- Hỗ trợ Trưởng ban Nhãn hiệu trong việc xây dựng chiến lược phát triển của
ngành hàng, lên kế hoạch chi tiết và triển khai thực hiện các chương trình/kế
hoạch Marketing được giao phù hợp với các định hướng và mục tiêu của nhãn
hiệu
II. NHIỆM VỤ CHÍNH:

- Hỗ trợ Trưởng ban Nhãn hiệu trong việc xây dựng chiến lược phát triển của
ngành hàng, lên kế hoạch chi tiết và triển khai thực hiện các chương trình/kế
hoạch Marketing được giao phù hợp với các định hướng và mục tiêu của nhãn
hiệu.
- Chịu trách nhiệm lên kế hoạch chi tiết, triển khai thực hiện các chương trình,
kế hoạch Marketing do cấp trên chỉ đạo.
- Tương tác làm việc với các phòng ban khác đảm bảo chương trình
Marketing được thực hiện hiệu quả và đúng thời điểm.
- Liên tục theo dõi, kiểm soát quá trình thực hiện các chương trình Marketing
để báo cáo cho cấp quản lý trực tiếp và giải quyết vấn đề kịp thời.
-

Kiểm tra và báo cáo kết quả thực hiện chương trình phụ trách.

- Theo dõi và cập nhật các thông tin, dữ liệu định ký của ngành hàng để hỗ
trợ Trưởng ban Nhãn hiệu các cơng việc có liên quan.
- Theo dõi, kiểm sốt và báo cáo tình hình sử dụng ngân sách cho các cấp lãnh
đạo để đảm bảo ngân sách được sử dụng hợp lý và hiệu quả
- Tương tác làm việc với đối tác, các công ty dịch vụ quảng cáo phục vụ cho
các chương trình Marketing được thực hiện hiệu quả
II.

YÊU CẦU ĐỐI VỚI ỨNG VIÊN