ĐỀ CƯƠNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

CHÀO MỪNG CÁC BẠN ĐÃ ĐẾN VỚI MÔN HỌC
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Phụ trách môn học
TS.GVC NGUYỄN KIM ĐỊNH
GV TRƯỜNG ĐH KINH TẾ-LUẬT ĐHQG TP HCM
GĐ TRUNG TÂM HỖ TRỢ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
1


QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC


ĐỀ CƯƠNG NGHIÊN CỨU

Mục tiêu

•
•
•
•

Nắm vững các khái niệm chiến lược và quản lý chiến lược;
Lập được một chiến lược cụ thể trong hoạt động kinh doanh;
Tổ chức thực hiện chiến lược;
Quản lý, kiểm soát và điều chỉnh chiến lược


Nội dung chính của mơn học

•

•
•
•
•

Cơ sở lý luận và những khái niệm cơ bản liên quan đến chiến lược và quản trị
chiến lược.
Phương pháp luận và các nguyên tắc phân tích tác động mơi trường bên trong,
bên ngồi doanh nghiệp, nhằm xây dưng và kiểm soát các chiến lược của DN.
(Lý thuyết và case study).
Xác định quan điểm chiến lược, mục tiêu, sứ mệnh của DN
Quy trình xây dựng một chiến lược cụ thể
Quản trị/quản lý các chiến lược đã được xây dựng.

–
–

DN.

Áp dụng quy tắc P- D – C – A nhằm quản lý và kiểm soát và các chiến lược của

Nghiên cứu các tình huống thực tế về xây dựng và quản lý các chiến lược trong
thực tiễn VN và TG.


Chương 1
Những vấn đề cơ bản về
chiến lược và quản trị chiến lược.
1.1. Một số Khái niệm và Định nghĩa liên quan đến chiến lược (Strategic)_ và quản trị chiến lược (strategic
management)

1.2 Quá trình thành các tư tưởng về chiến lược và quản trị chiến lược
1.3. Môt số công cụ để xây dựng chiến lược KD
1.4. Một số chiến lược quan trọng trong doanh nghiệp.


Chương 2
Nghiên cứu mơi trường bên ngồi (Vĩ mơ, Vi mơ)
2.1.Một số khái niệm về Mơi trường bên ngồi
2.2.Ý nghĩa và tầm quan trọng của mơi trường bên ngồi
2.3. Những nội dung cơ bản cần nghiên cứu, phân tích
2.4. Ma trận phân tích


Chương 3
Nghiên cứu môi trường bên trong (Nội bộ)
3.1.Một số khái niệm về Môi trường bên trong
3.2.Ý nghĩa và tầm quan trọng của môi trường bên trong
3.3. Những nội dung cơ bản cần nghiên cứu, phân tích
3.4. Ma trận phân tích


Chương 4
Hoạch định chiến lược (Planning)
4.1. Chiến lược của t/c
4. 2. Quy trình Hoạch định chiến lược
4.3. Một số cơng cụ và phương pháp hoạch định chiến lược (What, Why, When,Who,
Where...)


Chương 5

Thực hiện chiến lược (Do)
5.1.Thực hiện chiến lược
5.2.Những yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện chiến lược
5.3. Xây dựng các mục tiêu chiến lược
5.4. Phân bổ nguồn lực để thực hiện CL


Chương 6
Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện
chiến lược (Checking & Controlling)
6.1. Tầm quan trọng và bản chất của việc Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện chiến lược
6.2. Quy trình Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện chiến lược
6.3. Xây dựng các chỉ tiêu đánh giá
6.4. Tổng hợp, Phân tích kết quả đánh giá


Chương 7
Thực hiện các hành động điều chỉnh
chiến lược (Action)
7.1. Các hành động khắc phục
7.2. Các giá hành động phòng ngừa
7.3. Đánh giá các hành động khắc phục, phòng ngừa đã được thực thi
7.4. Các đề xuất đối với lãnh đạo


Chương 8
Một số chiến lược cạnh tranh
8.1. Khái niệm về cạnh tranh
8.2. Nền tảng của các chiến lược cạnh tranh
8.3. Một số chiến lược cạnh tranh tổng quát

8.4. Các nguyên tắc lưu khi lựa chọn chiến lược cạnh tranh


Chương 9
Chiến lược cạnh tranh toàn cầu
9.1. Khái niệm về tốn cầu hóa và quản trị chiến lược
9.2. Lựa chọn chiến lược cạnh tranh toàn cầu
9.3. Một số phương pháp thâm nhập thị trường nước ngồi
9.4. Quy trình xây dựng Chiến lược cạnh tranh toàn cầu (8 bước).
9.5.Một số liên minh chiến lược kinh doanh toàn cầu