Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư và quản lý đầu tư tại Vietcombank Hà Tĩnh

Báo cáo thực tập tổng hợp
LỜI NÓI ĐẦU
Trong những năm gần đây, lĩnh vực ngân hàng tài chính đã trở thành
một trong những lĩnh vực phát triển sôi động nhất trong nền kinh tế. Thị
trường tài chính đang thay đổi nhanh chóng với những phương tiện tài chính
mới xuất hiện ngày càng nhiều. Thị trường tài chính ngân hàng hoạt động tốt đã
tạo ra một nền kinh tế thế giới liên kết với nhau, rút ngắn khoảng cách giữa các
quốc gia trên thế giới.
Đặc biệt, kể từ sau khi ra nhập WTO, có thể nói thị trường tài chính
ngân hàng Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể. Ngành ngân hàng Việt
Nam bước vào giai đoạn phát triển với nhiều chuyển biến trong hoạt động của
khối ngân hàng thương mại. Nhiều ngân hàng cổ phần gia tăng quy mô bằng
việc nâng vốn điều lệ, phát triển mạng lưới, khối ngân hàng quốc doanh đã và
đang hoàn thành công tác cổ phần hóa, một số ngân hàng nước ngoài chính thức
tham gia vào thị trường. Kéo theo đó cạnh tranh trên thị trường tài chính ngân
hàng sẽ ngày một gay gắt hơn.
Trước những cơ hội và thách thức của thị trường, với sự nỗ lực của
toàn thể cán bộ nhân viên trên toàn hệ thống, cùng với sự tin tưởng và ủng hộ
của cổ đông ngân hàng, Vietcombank Hà Tĩnh trong những năm gần đây đã
đạt được rất nhiều thành tựu đáng ghi nhận, và chiếm được nhiều niềm tin
trong lòng khách hàng.
Trong thời gian được thực tập tại Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Hà
Tĩnh tôi đã được tìm hiểu một số hoạt động của ngân hàng. Tôi xin được trình
bày những giới thiệu chung và sơ lược về quá trình hình thành, phát triển
cũng như hoạt động của Vietcombank Hà Tĩnh trong những năm gần đây để
có thể thấy rõ được những bước phát triển đáng ghi nhận của Chi nhánh .
Tuy vậy Vietcombank Hà Tĩnh vẫn còn là một chi nhánh nhỏ với các
hoạt động còn khá đơn điệu. Các hoạt động liên quan đến đầu tư hoặc là
Nguyễn Thừa Nhật_kinh tế đầu tư A-K48
1
Báo cáo thực tập tổng hợp

không nhiều hoặc là còn khá sơ sài. Do đó bài viết này của tôi sẽ hướng vào
các hoạt động mà chi nhánh thực hiện là chủ yếu. Đó là hoạt động “thẩm định
dự án đầu tư” đây cũng là hướng để tôi chọn đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp.
Rất mong được sự giúp đỡ của giảng viên hướng dẫn để tôi có thể thực hiện
tốt bài viết cũng như kì thực tập của tôi.
Tôi xin chân thành cảm ơn.
Kết cấu bài báo cáo tổng hợp của tôi bao gồm:
Phần I:
Giới thiệu tổng quan về Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Hà Tĩnh.
Phần II:
Thực trạng các hoạt động có liên quan đến hoạt động đầu tư và
quản lý đầu tư của Chi nhánh.
Phần III :
Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư và quản lý đầu tư
tại Vietcombank Hà Tĩnh
Nguyễn Thừa Nhật_kinh tế đầu tư A-K48
2
Báo cáo thực tập tổng hợp
PHẦN I:
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ
NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG HÀ TĨNH.
1. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển
Năm 1993, Vietcombank bắt đầu hiện diện ở địa bàn Hà Tĩnh với chức năng
là một phòng giao dịch của Vietcombank Vinh. Thị xã Hà Tĩnh những năm đầu tái
lập tỉnh còn nghèo nàn, thưa thớt như một thị trấn nhỏ. Thời điểm đó, các sản phẩm
ngân hàng còn đơn điệu, hoạt động tín dụng chưa được mở rộng tới mọi thành phần
kinh tế. Thế mạnh của Vietcombank lúc đó là cung cấp các dịch vụ thanh toán xuất
nhập khẩu và kinh doanh ngoại tệ trên địa bàn.
Với sự kiên trì, vượt khó của đội ngũ cán bộ như việc nhen nhóm đốm lửa
nhỏ, yếu ớt trong những ngày đầu khi cái tên Vietcombank đi vào nhịp sống của thị

xã Hà Tĩnh. Ngày 1/6/1994, trước những yêu cầu mới mà thực tiễn đặt ra, Chi nhánh
Ngân hàng Ngoại thương Hà Tĩnh chính thức được thành lập, trở thành thành viên
thứ 17 của NHNT Việt Nam và là NHTM thứ ba có mặt ở Hà Tĩnh.
Hòa nhịp phát triển chung của toàn hệ thống. Vietcombank Hà Tĩnh bước vào
thời kỳ thực hiện đề án tái cơ cấu mà trọng tâm là nâng cao năng lực tài chính, quản
trị rủi ro, tiếp tục đổi mới công nghệ, đưa nhiều sản phẩm dịch vụ tiện ích để phục vụ
khách hàng tốt hơn, sẵn sàng cho quá trình hội nhập. Một chặng đường mới mở ra
với Vietcombank Hà Tĩnh cũng là lúc nền kinh tế tỉnh từng bước chuyển mình, đòi
hỏi nguồn vốn tín dụng và các dịch vụ Ngân hàng phải hiện đại. Nắm bắt yêu cầu đó,
bên cạnh giải pháp huy động vốn và chủ động tìm kiếm khách hàng, đẩy mạnh đầu
tư tín dụng tới mọi thành phần kinh tế, Vietcombank Hà Tĩnh đã mạnh dạn đi đầu
trong việc ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại, cung ứng các dịch vụ đa dạng với
nhiều tiện ích. Vietcombank là Ngân hàng đầu tiên triển khai hệ thống Ngân hàng
lõi (corebanking), thực hiện giao dịch trực tuyến (Online) trong toàn hệ thống. Hàng
Nguyễn Thừa Nhật_kinh tế đầu tư A-K48
3
Báo cáo thực tập tổng hợp
loạt các chương trình, đề án công nghệ đã được triển khai sớm, mang lại những cơ
hội tốt trong kinh doanh cho các đối tượng khách hàng như chương trình Ngân
hàng bán lẻ, mạng thanh toán viễn thông quốc tế, chương trình thanh toán chuyển
tiền liên Ngân hàng…
Năm 1999, Vietcombank Hà Tĩnh đã có những con số tăng trưởng đầy ấn
tượng: tổng nguồn vốn tăng gấp 12 lần, tổng dư nợ tăng gấp 4 lần so với những
năm đầu thành lập.
Năm 2003, trên địa bàn tỉnh Hà Tĩnh xuất hiện chiếc máy rút tiền tự động
ATM đầu tiên của Vietcombank, mở đường cho việc hình thành thói quen thanh
toán hiện đại hưởng ứng chủ trương thúc đẩy văn minh thanh toán không dùng tiền
mặt của chính phủ. Qua chiếc “ví điện tử” nhiều tiện ích, dễ sử dụng, Vietcombank
Hà Tĩnh đã từng bước cung ứng cho thị trường những sản phẩm “đẳng cấp” như
MoneyGram, I-Banking, Home banking, SMS banking…

Hiện nay, trên địa bàn toàn tỉnh, Vietcombank Hà Tĩnh là Ngân Hàng có số
lượng máy ATM nhiều nhất với 15 máy. Thị phần thẻ ATM chiếm tỷ lệ cao nhất trên
địa bàn. Cùng với việc đẩy mạnh tín dụng, phát triển và hoàn thiện hơn nữa các sản
phẩm và dịch vụ Ngân Hàng, công tác phát triển mạng lưới hướng tới mở rộng thì
trường bán lẻ, từng bước đưa thương hiệuVietcombank đến với mọi người dân cũng
được Vietcombank Hà Tĩnh đặc biệt chú trọng mà khởi động là sự ra đời của phòng
giao dịch Kỳ Anh, một năm sau đó phòng giao dịch Hồng Lĩnh cũng được thành
lập. Như vậy, tại 2 khu kinh tế trọng điểm phía bắc và phía nam tỉnh nhà ,
Vietcombank đã thiết lập được mạng lưới, từng bước xâm nhập và chiếm lĩnh thị
phần hoạt động của mình.
Đến năm 2008 môi trường hoạt động Ngân Hàng cạnh tranh ngày càng khốc
liệt với sự xuất hiện của các Ngân Hàng thương mại ngoài quốc doanh,
Nguyễn Thừa Nhật_kinh tế đầu tư A-K48
4
Báo cáo thực tập tổng hợp
Vietcombank Hà Tĩnh mở thêm phòng giao dịch Tân Giang đóng tại thành phố Hà
Tĩnh để tiếp tục đưa sản phẩm của mình đến ngày càng gần nguời dân.
Tháng 4 – 2009 theo chiến lược đẩy mạnh mở rộng mạng lưới, phòng giao
dịch Cẩm Xuyên ra đời. Như vậy chỉ trong vòng 6 năm, đơn vị đã đầu tư thành lập
mới được 4 phòng giao dịch, thực hiện phương châm : “Ngân hàng tìm đến khách
hàng thay vì ngồi đợi khách hàng đến với mình” . Đây cũng là một trong những
điều minh chứng cho sự lớn mạnh, cho tiềm lực của một Ngân Hàng Thương Mại
chủ lực trên địa bàn. Theo số liệu thống kê hiện nay tổng nguồn vốn huy động của
Vietcombank Hà Tĩnh là khoảng 1.100 tỷ VNĐ, tổng dư nợ ước đạt gần 1.600 tỷ
VNĐ, tổng doanh thu và lợi nhuận của năm sau cao hơn năm trước rất nhiều…
2. Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
Căn cứ kết quả hoạt động kinh doanh, tình hình phát triển, quy mô hoạt
động, đặc thù thị trường của khu vực đầu tư, năng lực và trình độ quản lý
chuyên môn, chức năng nhiệm vụ của ngân hàng, bộ máy tổ chức của
Vietcombank Hà Tĩnh bao gồm:

- 1 Giám đốc (GĐ) phụ trách chung
- 1 phó GĐ phụ trách tài chính và nội bộ
- 1 phó GĐ phụ trách tín dụng
- 11 phòng, tổ
2.1Tổ Tổng hợp
Là đầu mối tham mưu và thực hiện các công tác về cân đối vốn, lãi
suất, thông tin tuyên truyền và tổng hợp báo cáo qua các thời kỳ.
Nhiệm vụ cụ thể:
- chủ trì và phối hợp với các phòng ban liên quan thực hiện có hiệu
quả việc cân đối và xử lý các nghiệp vụ về vốn giữa các chi nhánh
với Ngân Hàng Ngoại Thương Việt Nam và Ngân Hàng Nhà Nước
Nguyễn Thừa Nhật_kinh tế đầu tư A-K48
5
Báo cáo thực tập tổng hợp
Tỉnh.
- Nghiên cứu, theo dõi tình hình biến động lãi suất trên thị trường
( trong nước và của các ngân hàng trên địa bàn ) để tham mưu cho
giám đốc trong việc xây dựng khung lãi suất về huy động vốn, cấp
tín dụng trong từng thời kỳ.
- Chủ trì và phối hợp với các phòng liên quan thực hiện việc thông
tin, quảng cáo các sản phẩm, dịch vụ của Ngân hàng Ngoại Thương
Việt Nam và của chi nhánh Ngân hàng Ngoại Thương Hà Tĩnh trên
các phương tiện thông tin đại chúng theo đúng quy định của Ngân
hàng Ngoại Thương Việt Nam và phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ tổ
chức hoạt động kinh doanh của chi nhánh qua từng thời kỳ.
- Lập báo cáo nhanh, báo cáo sơ kết, tổng kết hoạt động kinh doanh
của chi nhánh theo định kỳ quý, 6 tháng, năm và các báo cáo
chuyên đề theo yêu cầu của các cấp, các ngành liên quan.
- Thực hiện nhiệm vụ công tác báo cáo thống kê theo quy định của
Ngân hàng Nhà nước và của Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam

( trừ các báo cáo thống kê thuộc chức năng, nhiệm vụ của các phòng
theo quy định của Ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam và của giám
đốc chi nhánh Ngân hàng Ngoại Thương Hà Tĩnh).
- Tổng hợp và theo dõi số liệu hoạt động của chi nhánh qua các năm
một cách có hệ thống để đáp ứng các yêu cầu công tác đặt ra.
- Thực hiện các nhiệm vụ công tác khác theo sự chỉ đạo, phân công ,
ủy quyền của giám đốc chi nhánh Ngân hàng Ngoại Thương Hà
Tĩnh.
2.2. Phòng kế toán thanh toán
- Tham mưu, đề xuất cho giám đốc trong việc chỉ đạo các hoạt động
nghiệp vụ Kinh doanh ngoại tệ, thanh toán quốc tế và các dịch vụ khác có liên
Nguyễn Thừa Nhật_kinh tế đầu tư A-K48
6
Báo cáo thực tập tổng hợp
quan đến ngoại tệ.
- Thực hiện các giao dịch thanh toán quốc tế theo các phương thức L/C,
nhờ thu, chuyển tiền.
- Kế toán ngoại tệ, thanh toán, chuyển tiền đi và đến điện tử.
- Tư vấn cho khách hàng trong các lĩnh vực thanh toán quốc tế, ngoại
thương, mua bán ngoại tệ và các nghiệp vụ khác có liên quan đến nhiệm vụ
của phòng.
- Thực hiện đầy đủ các công tác thống kê, báo cáo lên các cấp lãnh đạo
Vietcombank, Ngân hàng Nhà nước có liên quan và các cấp có liên quan theo
đúng các qui định hiện hành.
- Theo dõi và làm thủ tục thanh toán L/C khi đến hạn, tham gia nhận
hàng, giám định chất lượng cùng khách hàng trong trường hợp cần thiết và
lập báo cáo tóm tắt trình Tổng giám đốc về tình hình giao nhận và lưu kho
hàng hoá.
2.3 Tổ kiểm tra nội bộ.
- Kiểm tra công tác điều hành của chi nhánh theo nghị quyết của hội

đồng quản trị, chỉ đạo của Tổng giám đốc và giám đốc chi nhánh.
- Giám sát việc chấp hành các qui định của Ngân hàng nhà nước về
đảm bảo an toàn trong hoạt động tiền tệ, tín dụng và dịch vụ Ngân hàng.
- Xây dựng chương trình kiểm tra, kiểm soát nội bộ chi nhánh.
- Tiếp nhận đơn thư khiếu nại, tố cáo gửi chi nhánh để thực hiện
quyền khiếu nại, tố cáo theo đúng qui định hiện hành. Kiểm tra, xác minh đơn
thư khiếu nại, tố cáo của công dân, thuộc thẩm quyền giải quyết của chi
nhánh theo đúng qui định phân cấp của pháp luật.
Kiểm tra sự chính xác của các báo cáo tài chính, báo cáo cân đối kế
toán việc tuân theo nguyên tắc chế độ về chính sách kế toán theo qui định của
Nhà nước, ngành Ngân hàng
Nguyễn Thừa Nhật_kinh tế đầu tư A-K48
7
Báo cáo thực tập tổng hợp
2.4 Phòng kinh doanh dịch vụ.
- Thực hiện các nghiệp vụ về tiền gửi tiết kiệm, phát hành các giấy tờ có giá.
- Quản lý, theo dõi tài khoản tiền gửi, tiền vay, và bảo lãnh của khách hàng
- Thực hiện các nghiệp vụ về kinh doanh ngoại tệ, chuyển tiền, kiều hối…
- Thực hiện các nghiệp vụ phát hành thẻ, thanh toán thẻ, séc du lịch…
- Tổ chức quỹ nghiệp vụ để thực hiện thu phí tiền mặt của khách hàng theo
quy trình nghiệp vụ ngân hàng bán lẻ.
- Phối hợp với phòng kế toán thanh toán thực hiện công tác quản lý, lưu trữ
hệ thống chứng từ theo quy định.
- Thực hiện chế độ báo cáo , thống kê theo chức năng, nhiệm vụ được giao.
- Thực hiện công tác khác theo sự chỉ đạo của ban giám đốc.
2.5 Phòng khách hàng.
là đầu mối giao tiếp với khách đến làm việc, công tác tại chi nhánh.
Tìm hiểu, thăm dò nhu cầu khách hàng trong từng giai đoạn.Giới thiệu về các
dịch vụ Ngân hàng của NH đến tận tay khách hàng. Hướng dẫn, giải thích và
xử lý các vướng mắc của khách hàng

chức năng nhiệm vụ chính:
- Là phòng tham mưu, xây dựng chương trình, kế hoạch và tổ chức
thực hiện công tác tín dụng của Chi Nhánh theo đúng chế độ quy
định và sự phân cấp, ủy quyền.
- Chủ trì và phối hợp với các phòng liên quan thực hiện công tác huy
động vốn, cân đối và xử lý các nghiệp vụ về vốn giữa các Chi nhánh
với TW và Ngân hàng Nhà nước.
- Tham mưu cho ban giám đốc trong việc xây dựng và tổ chức thực
hiện kế hoạch trích lập, sử dụng quỹ dự phòng rủi ro.
- Thực hiện hoạt động bảo lãnh theo quy định.
- Thực hiện chế độ báo cáo, thống kê, thông tin tín dụng theo chức
Nguyễn Thừa Nhật_kinh tế đầu tư A-K48
8
Báo cáo thực tập tổng hợp
năng, nhiệm vụ của phòng. Lập báo cáo hoạt động kinh doanh của chi
nhánh theo quy định kỳ (tháng, quý, năm…) và các báo cáo chuyên đề
theo quy định.
- Tham mưu, đề xuất các biện pháp để thu hồi, xử lý nợ tồn đọng.
- Thực hiện các nhiệm vụ công tác khác theo sự chỉ đạo, phân công,
ủy quyền của Ban Giám đốc
2.6. Phòng ngân quỹ.
- Tổ chức thực hiện các nghiệp vụ về công tác Ngân Quỹ trong cơ quan
- Thực hiện việc quản lý kho quỹ (bao gồm cả quỹ ATM, quỹ tại cá
phòng nghiệp vụ)
- Thực hiện chế độ báo cáo, thống kê về công tác Ngân Quỹ theo quy định.
- Chịu trách nhiệm mua sắp các phương tiện, thiết bị, vật tư phục vụ
công tác Ngân Quỹ.
- Bảo quản các ấn chỉ quan trọng của chi nhánh và các giấy tờ có giá
liên quan đến thế chấp, cầm cố.
- Tham mưu, đề xuất các biện pháp để đảm bảo an toàn tuyệt đối về

kho quỹ trong toàn cơ quan…
- Thực hiện một số nhiệm vụ công tác khác theo sự chỉ đạo của Ban
Giám đốc.
2.7 Phòng hành chính nhân sự
- Thực hiện việc mua sắm , quản lý , theo dõi tài sản, công cụ lao
động, vật tư phục vụ hoạt động chung của cơ quan ( riêng các thiết
bị tin học và máy móc, vật tư phục vụ công tác ngân quỹ do các
phòng khác thực hiện).
- Tham mưu cho Ban Giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch lao
động, tuyển dụng, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bổ nhiệm, miễn
nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, điều động, nâng lương đối với toàn thể
Nguyễn Thừa Nhật_kinh tế đầu tư A-K48
9
Báo cáo thực tập tổng hợp
cán bộ, nhân viên trong chi nhánh.
- Quản lý hồ sơ cán bộ, nhân viên.
- Tổ chức thực hiện các chế độ, chính sách về tiền lương, tiền thưởng,
ăn ca, bảo hiểm xã hội,… đối với người lao động. Theo dõi và lập
các báo cáo về lao động, tiền lương theo quy định.
- Thực hiện công tác văn thư lưu trữ.
- Tham mưu và tổ chức thực hiện công tác bảo vệ an toàn tài sản,
phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão tại Chi nhánh.
- Thực hiện công tác lễ tân, khánh tiết và đảm bảo vệ sinh chung toàn
cơ quan.
- Quản lý và bố trí xe ô tô phục vụ công tác của cơ quan.
- Phối hợp với các phòng liên quan thực hiện công tác xây dựng cơ bản.
- Tham mưu cho Ban Giám đốc trong việc xây dựng và ban hành nội
quy, quy chế của cơ quan. Kiểm tra, giám sát việc chấp hành nội
quy, quy chế của toàn thể cán bộ, nhân viên và người lao động trong
cơ quan.

- Thay mặt cơ quan ký các giấy tờ giao dịch hành chính đối với cán
bộ, nhân viên như: giấy giới thiệu, giấy đi đường. Giấy nghỉ phép…
- Thực hiện các nhiệm vụ công tác khác theo sự chỉ đạo của Ban Giám đốc.
2.8. Các phòng giao dịch
- Thực hiện các giao dịch nhận tiền gửi, cho vay…
Có thể nhận thấy mô hình tổ chức bộ máy quản trị của ngân hàng là mô
hình trực tuyến chức năng. Theo mô hình này, Trưởng phòng các phòng, tổ
của Chi nhánh đóng vai trò tham mưu cho Ban Giám đốc trong việc hình
thành các chủ trương và ra các quyết định, kiểm tra và đôn đốc hoạt động của
ngân hàng. Mọi quyết định quản lý đều do Ban Giám đốc công bố sau khi đã
Nguyễn Thừa Nhật_kinh tế đầu tư A-K48
10
Báo cáo thực tập tổng hợp
tham khảo ý kiến của ban tham mưu. Các quyết định quản lý được truyền
xuống theo tuyến dọc.
Sơ đồ mô hình tổ chức của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Hà Tĩnh
Nguyễn Thừa Nhật_kinh tế đầu tư A-K48
11
Ban Giám đốc
Chi nhánh
NHNT Hà Tĩnh
PGD Hồng Lĩnh
PGD Kì Anh
PGD Cẩm Xuyên
PGD Tân Giang
P. Kinh
doanh
dịch vụ
P.
Ngân

quỹ
P. kế
toán
thanh
toán
P.Khách
hàng
P.
Tổng
hợp
P.Kiểm
tra nội
bộ
P. Hành
chính,
nhân sự
Bộ phận
Tin học
Bộ phận
thanh
toán quốc
tế
Bộ phận
kế toán
chi tiêu
Báo cáo thực tập tổng hợp
Nguyễn Thừa Nhật_kinh tế đầu tư A-K48
12
Báo cáo thực tập tổng hợp
PHẦN II:

THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG LIÊN QUAN ĐẾN
HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ ĐẦU TƯ
CỦA NGÂN HÀNG - TMCP NGOẠI THƯƠNG HÀ TĨNH
I. Thực trạng các hoạt động co liên quan đến hoạt động đầu tư và quản
lý đầu tư của Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Hà Tĩnh.
1./ Công tác huy động vốn:
Năm 2009 có thể coi là một năm khá thành công đối với Ngân hàng
TMCP Ngoại thương Hà Tĩnh, khi mà tình hình kinh tế còn đang phức tạp sau
khủng hoảng tài chính còn chưa phục hồi hoàn toàn bên cạnh đó trên địa bàn
Hà Tĩnh ngày càng suất hiện thêm các Ngân hàng như Ngân hàng đầu tư và
phát triển(BIDV), Ngân hàng TMCP Bắc Á, Ngân hàng Techcombank. Cùng
với các Ngân hàng truyền thống trên địa bàn đã tạo nên một sự cạnh tranh
khốc liệt. Nhưng Ngân hàng TMCP – Ngoại Thương Hà Tĩnh nhưng những
thực hiện tốt kế hoạch được giao mà còn tiếp tục mở rộng thêm phòng giao
dịch Tân Giang.
Tính đến 31/12/2009, tổng huy động nguồn vốn từ khách hàng tăng
36,6% (+344 tỷ đồng) so với 31/12/2008. Trong đó vốn huy động VND
chiếm tỷ trọng 68% trong tổng nguồn vốn, tăng 30,9% (+206 tỷ đồng) so với
31/12/2008. Huy động ngoại tệ chiếm tỷ trọng 32% trong tổng nguồn vốn,
tăng 50,4% (+138 tỷ đồng) so với 31/12/2008.
Nguyễn Thừa Nhật_kinh tế đầu tư A-K48
13
Bao cao thc tõp tụng hp
Bang 2.1 S liu so sỏnh Tng ngun vn ca chi nhỏnh 2008-2009
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu
Thực hiện
Tăng/giảm so với
31/12/2009
31/12/2009 31/12/2008 Tuyệt đối +/-%

1. Huy động vốn 1.284.845 940.864 343.981 36,6%
Tiền gửi Tổ chức kinh tế 343.964 223.362 120.602 54%
Tiền gửi tiết kiệm 927.868 682.545 245.323 35,9%
Số d giấy tờ có giá 13.013 34.957 -21.944 - 62,8%
VND 873.705 667.447 206.258 30,9%
Ngoại tệ (quy VND) 411.139 273.417 137.722 50,4%
2. Vay vốn trung ơng 829.822 478.538 351.284 73,4%
Ngắn hạn 715.000 285.000 430.000 150,9%
Trung, dài hạn (quy VND) 114.822 193.538 -78.716 - 40,7%
(nguụn: sụ liờu t phong tụng hp NH-TMCP Ngoai thng Ha Tinh)
Ngun vn huy ng tng khỏ l do Chi nhỏnh ó a ra cỏc sn phm
dch v tin ớch cho khỏch hng nh: ch ng v linh hot trong iu chnh
lói sut i vi cỏ nhõn, t chc kinh t c VND v ngoi t, phỏt hnh chng
ch tin gi ngn hn, trung hn, trin khai chng trỡnh gi tit kim tng
bo him i vi VND v USD. Ngoi ra, Chi nhỏnh cũn trin khai chng
trỡnh huy ng Tin gi c bit - t 2/2009 i vi khỏch hng l t chc
kinh t, trin khai sn phm Tit kim linh hot lói thng cho khỏch hng
cỏ nhõn. Trong nm 2009, Chi nhỏnh luụn trin khai chng trỡnh khuyn mói
phỏt hnh th Connect24, tng cng y mnh qung bỏ hỡnh nh, m rng
mng li giao dch v cỏc sn phm dch v mt cỏch tt nht n vi tng
t chc kinh t, tng ngi dõn trờn a bn nờn ngun vn luụn tng so vi
Nguyờn Tha Nhõt_kinh tờ õu t A-K48
14
Báo cáo thực tập tổng hợp
năm trước. mặt khác, việc mở thêm 2 phòng giao dịch Tân Giang và Cẩm
Xuyên cũng đã góp phần làm tăng nguồn vốn huy động.
2. Sử dụng vốn
Năm 2009 nền kinh tế thế giới rơi vào tình trạng suy thoái nghiêm
trọng với sự sụp đổ của hàng loạt ngân hàng, tổ chức tài chính, tập đoàn kinh
tế đã ảnh hưởng không nhỏ đến nền kinh tế Việt Nam. Nhận định tình hình tài

chính trong nước sẽ diễn biến phức tạp gây bất lợi đến hoạt động kinh doanh
của chi nhánh, ban lãnh đạo chi nhánh Hà Tĩnh đã tích cực bám sát chỉ đạo
của chính phủ. NHNN Việt Nam, NHNT Việt Nam để khẩn trương triển khai
các giải pháp cụ thể linh hoạt: triển khai sớm nhất và hiểu quả trên địa bàn
công tác hỗ trợ lãi suất theo quyết định 131 của chính phủ và thông tư 02 của
NHNN đến tất cả các khách hàng. Với sự tín nhiệm của khách hàng dành cho
chi nhánh nên trong năm 2009 đã phát sinh số lượng khách hàng lớn có quan
hệ vay vốn tại chi nhánh, các dự án đồng tài trợ đã phê duyệt năm 2008
chuyển sang giải ngân năm 2009 rất lớn. Như vậy nếu cân đối các khoản giải
ngân đã cam kết trước thời điểm 31/10/2009 đồng thời hạn chế tối đa nhu cầu
mới của khách hàng và điều chỉnh phần dư nợ hiện tại thì chi nhánh vẫn vượt
mức tăng trưởng cho phép.
Nguyễn Thừa Nhật_kinh tế đầu tư A-K48
15
Bao cao thc tõp tụng hp
Bang 2.2 Bng so sỏnh tng d n 2 nm 2008-2009
Đơn vị: Tỷ đồng
Chỉ tiêu
Thực hiện Tăng/giảm so với 31/12/2009
31/12/2009 31/12/2008 Tuyệt đối +/-%
Tổng quy VNĐ 1.
708.339
1.
216.521

491.818
40,4%
VND 1.
464.575

919.316

545.259
59,3%
Ngoại tệ (USD)
243.764

297.205

-53.411
-18%
Ngắn hạn
845.448

597.542

247.906
41,5%
Trung, dài hạn
862.891

618.979

243.912
39,4%
Tỷ lệ nợ xấu
0,94%

2,81%
(nguụn: sụ liờu t phong tụng hp NH-TMCP Ngoai Thng Ha Tinh)

Tụng d n cho vay ờn 31/12/2009 quy VND c at 1.710 ty ụng,
tng 40,6% (+ 493 ty VND) so vi 31/12/2008. (tụng d n nm 2008 at
1.216 ty ụng), bng 100% so vi kờ hoach trung ng giao. D n cua chi
nhanh tng manh chu yờu la do viờc thc hiờn cho vay hụ tr lai suõt theo chu
trng cua chinh phu va hng dõn cua NHNN. Tinh ờn 30/11/2009, d n
cho vay theo chng trinh hụ tr lai suõt cua chi nhanh at 1721 ty ụng
Trong o d n cho vay VND c at 1.481 ty ụng tng 61,1%(+562
ty ụng), chiờm ty trong 86,6% trong tụng d n, nhng d n cho vay USD
Nguyờn Tha Nhõt_kinh tờ õu t A-K48
16
Báo cáo thực tập tổng hợp
lại giảm khá mạnh với số dư ước đạt 229 tỷ quy VND giảm 22,9% so với
21/12/2008 (-68 tỷ quy VND) , chiếm tỷ trọng 13,4% trong tổng dư nợ
Chi nhánh Ngân hàng TMCP Ngoại thương Hà Tĩnh đã thực hiện cho
vay đối với tất cả các thành phần kinh tế nhằm phục vụ phát triển kinh tế - xã
hội cũng như chủ trương phát triển của tỉnh nhà. Với các hình thức cho vay đa
dạng phục vụ cho nhiều nhu cầu, nhiều loại hình khách hàng như: cho vay
vốn lưu động cho các phương án sản xuất kinh doanh như: Thương mại, xuất
khẩu, nhập khẩu, sản xuất, v.v.. cho vay theo dự án đầu tư phát triển, cho vay
tiêu dùng (với gói sản phẩm cho vay cán bộ công nhân viên, sản phẩm cho
vay bán lẻ, cho vay cầm cố chứng chỉ có giá…). Trong năm qua với những nỗ
lực của tập thể cán bộ Chi nhánh Ngân hàng TMCP Ngoại thương Hà Tĩnh đã
đạt được những kết quả đáng khích lệ như sau:
Tính đến 31/12/2009, tổng dư nợ cho vay tăng 40,4% (+492 tỷ đồng)
so với 31/12/2008, trong đó dư nợ cho vay VND tăng 59,3% (+545 tỷ đồng)
so với 31/12/2008, chiếm tỷ trọng 85,7% trong tổng dư nợ, nhưng dư nợ cho
vay USD lại giảm khá mạnh 18% (-53 tỷ quy VND) so với 31/12/2008, tỷ
trọng chỉ còn chiếm 14,3% trong tổng dư nợ.
Về cơ cấu tín dụng theo kỳ hạn cũng có sự thay đổi rõ rệt tỷ trọng dư
nợ ngắn hạn tăng từ 49,1% lên 49,5% trong tổng dư nợ, tăng 41,5% (+248 tỷ

quy VND) so với 31/12/2008. Tỷ trọng dư nợ trung, dài hạn quy VND chiếm
50,5% trong tổng dư nợ, tăng 39,4% (+244 tỷ quy VND) so với 31/12/2008.
3. công tác quản lý rủi ro tín dụng :
Theo số liệu chương trình phân loại nợ tự động nợ quá hạn đến
31/12/2009 là 16 tỷ quy VND, giảm 53,2% (-18 tỷ đồng) so với 31/12/2008,
chiếm 0,94% trong tổng dư nợ.
Phân loại nợ:
Nguyễn Thừa Nhật_kinh tế đầu tư A-K48
17