MÔN PHÂN TÍCH báo cáo tài CHÍNH và ĐỊNH GIÁ DOANH NGHIỆP tên đề tài PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG tại CÔNG TY cổ PHẦN cấp nước đà NẴNG

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ


BÁO CÁO ĐỀ TÀI
MƠN PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH VÀ ĐỊNH GIÁ DOANH NGHIỆP

Tên đề tài
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CƠNG TY
CỔ PHẦN CẤP NƯỚC ĐÀ NẴNG

GVHD: PGS.TS Hồng Tùng
Lớp :

45K18.2

Nhóm 6: Hồ Như Thủy
Trần Phương Trinh
Trần Bích Trâm
Hồ Vũ Xuân Tùng
Võ Xuân Trường
Trần Thị Huyền Trang
Phạm Thị Hồng Thúy
Võ Thị Diệu Trúc
Phan Tuệ Lam Thư

Đà Nẵng, 04/2022

TIEU LUAN MOI download : moi nhat

Nhóm 6_45K18.2
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU........................................................................................................................... 3
Phần 1: Tổng quan về doanh nghiệp...............................................................................4
1. Giới thiệu chung.......................................................................................................4
2. Lịch sử hình thành và phát triển................................................................................4
3. Ngành nghề và địa bàn kinh doanh...........................................................................7
4. Thông tin về mơ hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý....................8
Phần II: Lý thuyết về hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp....................................8
1. Khái niệm hiệu quả...................................................................................................8
2. Phân loại hiệu quả.....................................................................................................9
Phần III: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh
nghiệp.............................................................................................................................. 13
I.
II.

Các nhân tố bên trong tác động đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp............13
Các nhân tố bên ngoài tác động đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp........15

Các nghiên cứu định lượng về nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động doanh
nghiệp............................................................................................................................ 15
III.

Phần IV. Phân tích hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.......................................... 17
I.

Phân tích hiệu quả kinh doanh cá biệt..................................................................... 17

II.

Phân tích hiệu quả kinh doanh tổng hợp.............................................................. 21

III.

Phân tích hiệu quả tài chính................................................................................. 23

Phần V: Ảnh hưởng của cổ phần hóa đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.....26
I.
II.

Trước khi cổ phần hóa............................................................................................ 26
Sau khi cổ phần hóa............................................................................................. 26

Trang| 2

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Nhóm 6_45K18.2
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp luôn cần phải nâng cao hiệu quả hoạt động
sản xuất kinh doanh của mình. Hiệu quả hoạt động kinh doanh là mối quan hệ so
sánh giữa kết quả đạt được trong quá trình sản xuất kinh doanh với chi phí bỏ ra để
đạt được kết quả đó. Các đại lượng này chịu tác động bởi rất nhiều các nhân tố khác
nhau với các mức độ khác nhau, do đó có ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp.
Ngành khai thác, xử lý và cung cấp nước là ngành công nghiệp mà Việt Nam
đang có nhiều lợi thế và tiềm năng phát triển. Tuy nhiên, sự phát triển của ngành này
đang chịu ảnh hưởng rất nhiều bởi các yêu cầu về an toàn thực phẩm, về chất lượng

và sức ép cạnh tranh với các nước trên thế giới.
Xuất phát từ tầm quan trọng và sự cần thiết phải tìm hiểu các nhân tố ảnh hưởng
đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm giúp cho các công ty trong ngành
khai thác, xử lý và cung cấp nước nâng cao năng lực cạnh tranh, tác giả đã lựa chọn
đề tài.
2. Mục đích nghiên cứu
Xây dựng mơ hình nghiên cứu các nhân tố tác động đến hiệu quả hoạt động kinh
doanh.
Đề xuất các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp
ngành khai thác, xử lý và cung cấp nước.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
a. Đối tượng nghiên cứu
Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của các công ty ngành
khai thác, xử lý và cung cấp nước.
b. Phạm vi nghiên cứu
- Phạm vi về thời gian: 05 năm từ 2015 tới 2019
- Phạm vi về không gian: Công ty cấp nước cổ phần Đà Nẵng
4. Phương pháp nghiên cứu
Trang| 3

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Nhóm 6_45K18.2
- Cơ sở lý thuyết liên quan đến đề tài, kết quả nghiên cứu của các tác giả khác, các
chủ trương, chính sách của Nhà nước.
- Số liệu thu thập từ BCTC đã được kiểm tốn của cơng ty CP cấp nước Đà Năng
năm 2015 - 2019 và các số liệu thống kê ngành.
5. Kết cấu bài
làm Phần mở

đầu

Phần I: Tổng quan về doanh nghiệp
Phần II: Lý thuyết về hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp
Phần III: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
Phần IV: Phân tích hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
Phần V: Ảnh hưởng của cổ phần hóa đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
Phần 1: Tổng quan về doanh nghiệp
1. Giới thiệu chung
- Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC ĐÀ NẴNG
- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0400101066 do Sở Kế hoạch và Đầu
tư TP. Đà Nẵng cấp lần đầu ngày 01/07/2010, đăng ký thay đổi lần 8 ngày
01/11/2016.
- Trụ sở: 57 Xơ Viết Nghệ Tĩnh - P. Hịa Cường Nam, Q. Hải Châu, TP. Đà Nẵng
- Điện thoại: 0236.369.6632 - 0236 697 506
- Email:
- Website: www.dawaco.com.vn
- Mã cổ phiếu: DNN
2. Lịch sử hình thành và phát triển
1945 – 1950: Được hình thành vào khoảng những năm 1945-1950, hệ thống cấp nước
Đà Nẵng lúc bấy giờ chủ yếu cung cấp nước cho khu vực trung tâm với các giếng khoan
và hệ thống đường ống nhỏ bé.
Trước 1954 – 1971: Trước năm 1954 toàn thành phố đều sử dụng nước ngầm với 36
giếng khoan ở độ sâu 30-50m. Đến năm 1971 hai nhà máy khai thác nước sông Cẩm Lệ
được xây dựng: Nhà máy nước Cầu Đỏ công suất 5.600 m3/ngày đêm và Nhà máy nước


Trang| 4

TIEU LUAN MOI download : moi nhat

Nhóm 6_45K18.2
Sân Bay cơng suất 12.000m3/ngày đêm. Đơn vị quản lý hệ thống cấp nước Đà Nẵng lúc
bấy giờ là Thủy cục Đà Nẵng.
1975: Thành phố Đà Nẵng được giải phóng, hệ thống cấp nước Đà Nẵng được giữ
nguyên vẹn, chính quyền cách mạng tiếp quản và duy trì liên tục hoạt động sản xuất cấp
nước, góp phần giữ gìn tình hình an ninh trật tự trong những ngày đầu thành phố mới
được giải phóng. Và ngay sau đó, đơn vị quản lý hệ thống cấp nước thành phố được thành
lập có tên gọi là Nhà máy nước Đà Nẵng thay thế cho Thủy cục Đà Nẵng của chế độ cũ,
cơng suất cấp nước lúc đó khoảng 12.000 m3/ngày với 3.084 đồng hồ tiêu thụ của khách
hàng.
1979: Để đáp ứng yêu cầu phát triển, người dân thành phố cần có nước máy sử dụng,
Ban lãnh đạo Nhà máy nước Đà Nẵng lúc đó đã tập trung vào cơng tác củng cố cơ sở vật
chất kỹ thuật, cải tạo, mở rộng nâng công suất Trạm cấp nước Cầu Đỏ đạt mức 12.000
m3/ngày và Trạm cấp nước Sân Bay đạt mức 10.000 m3/ngày. Cùng với việc cải tạo mở
rộng các trạm cấp nước, hệ thống đường ống cấp nước các loại cũng được thi công lắp đặt
và đến năm 1985 tổng số đồng hồ khách hàng là 13.000 chiếc.
1985: Để đáp ứng yêu cầu phát triển của thành phố, UBND tỉnh Quảng Nam – Đà
Nẵng lúc bấy giờ đã thành lập Công ty Cấp nước Quảng Nam Đà Nẵng trên cơ sở Nhà
máy nước Đà Nẵng được bổ sung nhiệm vụ và nâng cấp về quy mô tổ chức sản xuất kinh
doanh. Được sự quan tâm của lãnh đạo cấp trên, Công ty Cấp nước Quảng Nam – Đà
Nẵng đã triển khai các dự án với các cơng trình mang tính trọng điểm như: Trạm cấp
nước Sơn Trà I, II, III, cải tạo nâng công suất Nhà máy nước Cầu Đỏ, Sân Bay, … Dự án
cấp nước thành phố Đà Nẵng giai đoạn I với các hạng mục cơng trình: Xây dựng trạm
bơm phòng mặn tại An Trạch và tuyến ống nước thô D1200 với công suất 250.000
m3/ngày; xây dựng mới nhà máy công suất 120.000 m3/ngày tại Nhà máy nước Cầu
Đỏ…
1990 – 2000: Cùng với việc triển khai dự án, từ sau năm 1990, bộ máy tổ chức của
Công ty cũng được củng cố và hoàn thiện, các Trạm cấp nước đổi tên thành các Nhà máy

sản xuất nước, các Xí nghiệp được thành lập. Bắt đầu từ năm 2000, các Chi nhánh Cấp

Trang| 5

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Nhóm 6_45K18.2
nước tại các quận, huyện được ra đời nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu quản lý và giao dịch
với khách hàng.
2010: Ngày 14/06/2010, UBND thành phố Đà Nẵng ra Quyết định số 4411/QĐUBND về việc Phê duyệt Đề án chuyển Công ty Cấp nước Đà Nẵng (DNNN) thành Công
ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cấp nước Đà Nẵng. Ngày 01/07/2010, Công ty
được Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. Đà Nẵng cấp Giấy Chứng nhận đăng ký doanh nghiệp
số 0400101066 lần đầu và chính thức hoạt động với hình thức Cơng ty TNHH MTV.
2016: UBND TP. Đà Nẵng ra Quyết định số 5354/QĐ-UBND ngày 09/08/2016 phê
duyệt Phương án cổ phần hóa Cơng ty TNHH MTV Cấp nước Đà Nẵng thành CTCP Cấp
nước Đà Nẵng. Ngày 18/10/2016, UBND TP. Đà Nẵng tiếp tục ra Quyết định số
7084/QĐ-UBND phê duyệt điều chỉnh Vốn Điều lệ và cơ cấu cổ phần phát hành lần đầu
trong Phương án cổ phần hóa. Cơ cấu cổ phần phát hành lần đầu bao gồm: 60% Vốn Nhà
nước, 5% bán cho người lao động Công ty và 35% bán cho cổ đông chiến lược.
Ngày 29/10/2016: Đại hội đồng cổ đông thành lập Công ty cổ phần Cấp nước Đà
Nẵng được tổ chức. Ngày 01/11/2016, Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. Đà Nẵng cấp Giấy
chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thay đổi lần thứ 8, Cơng ty chính thức hoạt động theo
hình thức Cơng ty cổ phần với vốn điều lệ là 579.640.610.000 đồng.
2017-2019: Sau 3 năm CPH, Công ty đã đạt được nhiều đổi mới trong công tác điều
hành và đầu tư nhiều cơng trình mang tính đột phá có thể kể đến như:
Riêng trong năm 2018, 2019, Dawaco đã sớm triển khai dự án nâng công suất NMN
Cầu Đỏ phân kỳ 1 thêm 60.000 m3/ngày, đầu tư đưa vào vận hành NMN Hồ Hịa
Trung cơng suất 10.000 m3/ngày, đầu tư các Diuke qua Sông Hàn, sông Cầu Đỏ bằng
các phương pháp thi cơng hiện đại, tiết kiệm chi phí và hiệu quả cao góp phần cung

cấp bổ sung thêm nhu cầu cho các Quận Sơn Trà và Ngũ Hành Sơn và một số khu
vực phía Tây bắc của thành phố…;
Cơ bản đáp ứng cơng suất cấp nước bình qn mỗi ngày đêm từ 280.000 m3/ngày –
310.000 m3/ngày cho nhu cầu sử dụng của người dân và doanh nghiệp;
Thực hiện thành công đề án dừng thu tiền nước tại nhà và chuyển sang thu hộ tiền
nước qua ngân hàng và đối tác thu hộ;
Trang| 6

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Nhóm 6_45K18.2
Tiến hành cơng tác đọc chỉ số đồng hồ trong 10 ngày đầu tiên của tháng, khơng phát
hành hóa đơn cho khách hàng sử dụng nước dưới 10m3/tháng để tạo sự thuận lợi cho
khách hàng;
Duy trì ổn định và phat huy năng lưc san xuât va tiêu thu đạt mức tăng trưởng bình
quân từ 10% mỗi năm trở lên, đặc biệt năm 2019, Dawaco được xếp hạng 713 trong
Top 1000 Doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam (Theo
thống kê của Tổng Cục thuế vừa công bố ngày 18/10/2019).
Năm 2020: Công ty đã triển khai dự án: Nâng công suất nhà máy nước Cầu Đỏ thêm
60.000m3/ngày - GĐ2 (khởi cơng tháng 07/2020, dự kiến hồn thành tháng 05/2021).
Hoàn thành xây dựng các tuyến đập tạm ngăn mặn trên sông Cẩm Lệ nhằm khắc phục và
xử lý kịp thời tình trạng nhiễm mặn nguồn nước tại cửa thu nước Cầu Đỏ đảm bảo nguồn
cấp nước cho thành phố trong mùa hè năm 2020.
3. Ngành nghề và địa bàn kinh doanh
a. Sản phẩm dịch vụ chính
Cơng ty đang hoạt động kinh doanh trên các lĩnh vực sau:
- Kinh doanh vật tư, thiết bị chuyên ngành xây dựng cấp thoát nước;
- Sản xuất và kinh doanh nước sạch phục vụ sinh hoạt, sản xuất và các nhu cầu khác;
- Lắp đặt xây dựng cơng trình cấp nước;

- Lập dự án đầu tư xây dựng. Tư vấn, thiết kế và lập tổng dự tốn các hệ thống cơng
trình cấp thốt nước có quy mơ vừa và nhỏ. Khảo sát địa hình, địa chất, thẩm tra hồ
sơ thiết kế dự tốn, giám sát thi cơng, quản lý đầu tư xây dựng cơng trình cấp thốt
nước từ nhóm B trở xuống;
- Kiểm định, cân đo đồng hồ nước.
b. Địa bàn kinh doanh
Cơng ty Cổ phần Cấp nước Đà Nẵng có trụ sở chính đặt tại số 57 đường Xơ Viết
Nghệ Tĩnh, phường Hòa Cường Nam, quận Hải Châu, thành phố Đà Nẵng; có Xí
nghiệp Sản xuất nước sạch, Cơng ty TNHH MTV xây lắp cấp thốt nước Đà Nẵng,
Xí nghiệp cấp nước Hải Châu, Xí nghiệp cấp nước Cẩm Lệ, Xí nghiệp cấp nước Sơn

Trang| 7

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Nhóm 6_45K18.2
Trà, Xí nghiệp cấp nước Ngũ Hành Sơn, Xí nghiệp cấp nước Thanh Khê, Xí nghiệp
cấp nước Liên Chiểu tại địa bàn các quận của thành phố Đà Nẵng.
4. Thơng tin về mơ hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý
a. Mơ hình quản trị
Cơng ty hoạt động theo mơ hình Cơng ty cổ phần. Theo đó, Đại hội đồng cổ
đơng là cơ quan quyết định cao nhất, được tổ chức và hoạt động theo quy định tại
Điểm a Khoản 1 Điều 137 của Luật Doanh nghiệp 2020 và Điều lệ Công ty.
b. Cơ cấu bộ máy quản lý

Các công ty con, công ty liên kết: Cơng ty TNHH MTV Xây lắp Cấp thốt nước
Đà Nẵng – Số 10 Trịnh Công Sơn, Quận Hải Châu, Thành phố Đà Nẵng. Công ty
con hoạt động với lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính là thi cơng và lắp đặt các
tuyến ống cấp nước trên địa bàn thành phố...

Phần II: Lý thuyết về hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp
1. Khái niệm hiệu quả

Trang| 8

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Nhóm 6_45K18.2
Hiệu quả kinh doanh thể hiện quan hệ so sánh giữa kết quả (đầu ra) và nguồn lực
hoặc chi phí (đầu vào) để tạo ra tạo ra kết quả trong một thời kì.

Hiệu quả=

Kết quả(Lợi nhuận ,doanh thu, …)

Phương tiện(CP ,TS ,Doanh thu,VCSH , …)

Bên cạnh đó, để đo lường hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng có thể sử dụng
công thức:

Hiệu quả=

Yếutố đầu vào

Kết quả đầu ra

Trong công thức này lại phản ánh một đơn vị đầu ra cần bao nhiêu đơn vị đầu
vào. Dựa vào công thức này nhà quản trị doanh nghiệp có thể xác định được quy mơ
tiết kiệm hay lãng phí nguồn lực và chi phí thường xuyên.

Các yếu tố đầu ra được đo lường bằng các chỉ tiêu như: Tổng doanh thu thuần,
tổng lợi nhuận, lợi nhuận gộp,… Các yếu tố đầu vào bao gồm: lao động, máy móc
thiết bị, nguyên vật liệu, vốn chủ sở hữu, vốn vay,…
2. Phân loại hiệu quả
2.1. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản
c. Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA)
Còn gọi là chỉ tiêu hoàn vốn tổng tài sản. Tỷ số này là tỷ số tài chính dùng để đo
lường khả năng sinh lời trên một đồng tài sản của doanh nghiệp.
Tỷ suất sinh lời trêntổng tài sản=¿

Lợi nhuận thuần

¿

Tổng tài sản

Tổng tài sản gồm TS dài hạn và TS ngắn hạn của một doanh nghiệp.
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng tài sản tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận thuần.
Tỷ số này lớn hơn 0 thì chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn có lãi. Tỷ số này càng cao thì
thể hiện doanh nghiệp có hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh và
ngược lại.
d. Hiệu suất sử dụng TSCĐ
Tỷ suất sinh lời TSDH=¿

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng TSCĐ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận thuần.
e. Hiệu suất sử dụng TSLĐ
Trang| 9


TIEU LUAN MOI download : moi nhat

Nhóm 6_45K18.2

Tỷ suất sinh lời tài sảnngắn hạn=¿

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng TSLĐ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận thuần.
Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp chịu tác động của nhiều nhân tố. Tuy
nhiên, nhân tố ảnh hưởng nhiều và quyết định đến hiệu suất sử dụng tài sản của
doanh nghiệp là khoa học – cơng nghệ. Khoa học cơng nghệ phát triển thì đồng
nghĩa với việc doanh nghiệp nâng cao năng lực sản xuất, giảm bớt chi phí, nâng cao
khả năng cạnh tranh trên thị trường. Song, mặt trái của khoa học – công nghệ phát
triển chính là làm cho tài sản của doanh nghiệp bị hao mịn vơ hình nhanh hơn.
Thậm chí có những máy móc, thiết bị mới chỉ nằm trên các dự án thôi mà đã bị
lạc hậu. Do vậy, việc theo đuổi khoa học – công nghệ với một doanh nghiệp là vơ
cùng cần thiết. Ngồi yếu tố khoa học cơng nghệ, hiệu quả sử dụng tài sản cịn bị tác
động bởi thị trường tiền tệ, thị trường chứng khoán, đối thủ cạnh tranh. Yếu tố con
người cũng có tác động nhiều đến hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp. Nhà
quản trị doanh nghiệp có hướng đi đúng đắn, chiến lược đầu tư hợp lý thì doanh
nghiệp sẽ sử dụng tài sản hiệu quả từ đấy dẫn đến sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Hay tinh thần trách nhiệm của công nhân viên trong doanh nghiệp cao cũng mang lại
hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh và ngược lại.
2.2. Phân tích tốc độ luân chuyển vốn lưu động
a. Số vòng quay vốn lưu động
Số vòngquay vốnlưuđộng=

Doanhthu thuầnbán hàng
Vốn lưuđộng bìnhquân

Chỉ tiêu cho biết VLĐ luận chuyển được bao nhiêu lần (vòng) trong kỳ, chỉ tiêu

càng cao thì hiệu quả sử dụng VLĐ càng lớn.
360

Số ngày một vịngquay VLĐ=

Số vịngquay vốnlưuđộng

VLĐ tiết kiệm (-), lãng phí (+) = (Số ngày một vịng quay VLĐ kỳ phân tích - Số ngày
một vòng quay VLĐ kỳ gốc) x DTT kỳ phân tích/ 360
b. Số vịng quay hàng tồn kho
Gía vốnhàng bán

Số vịngquay hàngtồn kho=
Hàng tồnkhobình qn

Trang| 10

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Nhóm 6_45K18.2
Chỉ tiêu cho biết HTK luận chuyển được bao nhiêu lần (vịng) trong kỳ, chỉ tiêu
càng cao thì tốc độ luân chuyển HTK càng lớn.
c. Số vòng quay nợ phải thu khách hàng
Số vòngquay nợ phảithu KH =

DT thuầnbán chịu+VAT đầura
Nợ phải thu KH bình quân

Chỉ tiêu cho biết số lần thu hồi nợ phải thu từ khách hàng, chỉ tiêu càng cao thì

khả năng thu hồi nợ càng tốt.
2.3. Phân tích khả năng sinh lời
Chỉ tiêu khả năng sinh lời được đo lường bằng tỷ số giữa lợi nhuận với các chỉ
tiêu kết quả hoặc giữa lợi nhuận với phương tiện của doanh nghiệp. Trong phần này,
chúng ta đề cập đến hai chỉ tiêu phổ biến:
a. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần
Chỉ tiêu này thể hiện mối quan hệ giữa các chỉ tiêu kết quả của doanh nghiệp,
một bên là lợi nhuận, một bên là khối lượng cung cấp cho xã hội như giá trị sản xuất,
doanh thu. Trị giá của chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả của doanh nghiệp
càng lớn, đồng thời cịn cho biết ngành hàng có tỷ suất lợi nhuận cao. Khi sử dụng
số liệu từ báo cáo tài chính, chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận được xác định.
ln trước thuế

x

Tỷ suất lntrên DT =
100 % DT thuần+Thu
nhập tài chính+Thu nhậpkhác

Như đã đề cập trong quan điểm phân tích, lợi nhuận trong cơng thức này có thể
là lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận sau thuế hoặc lợi nhuận trước thuế và lãi vay. Tuy
nhiên vì tỷ suất thuế thu nhập là không giống nhau đối với từng mặt hàng, từng loại
kinh doanh nên để phản ánh đúng thành tích, khả năng sinh lời của doanh nghiệp,
cần sử dụng lợi nhuận trước thuế.
Lợi nhuận trong công thức trên là tổng hợp lợi nhuận của tất cả các hoạt động
của doanh nghiệp, bao gồm lợi nhuận của hoạt động kinh doanh, lợi nhuận của hoạt
động tài chính và hoạt động khác. Tuy nhiên, cách tính trên thường khơng chính xác
vì sức sinh lợi của mỗi hoạt động không như nhau và hoạt động SXKD thường là
hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp nên cần thiết tính riêng chỉ tiêu đánh giá khả
năng sinh lợi từ hoạt động SXKD.

Trang| 11

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Nhóm 6_45K18.2
b. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần SXKD
Tỷ suất này được xác định trên cơ sở mối quan hệ giữa doanh thu, chi phí và lợi
nhuận chỉ trong lĩnh vực kinh doanh thuần.
Tỷ suất lntrên doanhthuthuần=

Lợi nhuậnthuần SXKD

x 100 %

Doanhthu thuần

Doanh thu thuần trong công thức này là doanh thu thuần của chỉ một hoạt động
chủ yếu, hoạt động kinh doanh và lợi nhuận phân tích ở đây cũng chỉ là lợi nhuận
của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Tỷ lệ này phản ánh mức sinh lãi của một đồng doanh thu khi tiêu thụ sản phẩm
hàng hóa. Khi sử dụng chỉ tiêu này người ta cần phân biệt tỷ suất lợi nhuận trên
doanh thu thuần trong toàn doanh nghiệp và tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của
từng loại sản phẩm.
Khi đánh giá tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần phải xem xét đến đặc điểm
ngành nghề kinh doanh, chiến lược hoạt động và cả chính sách định giá của doanh
nghiệp. Các mục tiêu về thị phần, về lợi nhuận với chính sách định giá cao, định giá
cạnh tranh (giá thấp) đều có thể ảnh hưởng đến tỷ suất trên.
Trường hợp doanh nghiệp kinh doanh trên nhiều lĩnh vực, và có nhiều đơn vị
thành viên thì cần tính tốn chỉ tiêu này theo từng nhóm ngành nghề kinh doanh,

từng đơn vị để đánh giá toàn diện hơn khả năng sinh lời của doanh nghiệp.
Trong một số trường hợp, do chính sách khấu hao khác biệt dẫn đến chỉ tiêu lợi
nhuận thuần bị tính tốn sai lệch. Do vậy, để loại trừ sự khác biệt về chính sách khấu
hao, chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận có thể được tính tốn lại như sau:
Tỷlệ ln hoạt động SXKD=

Lợi nhuận thuầnSXKD +Khấuhao
TSCĐ x 100 % Doanhthu thuầnSXKD

Chỉ tiêu hiệu quả này cho phép đánh giá hiệu quả doanh thu, nó đo lường hiệu
quả đạt được từ 100 đồng doanh thu. Sự tiến triển của chỉ tiêu này qua thời gian chỉ
ra khả năng mà doanh nghiệp phải duy trì để tái đầu tư. Nó cũng chỉ ra khả năng phát
triển của doanh nghiệp. Để hiểu khả năng này cần phân tích chi tiết chi phí và kết
quả của doanh nghiệp.

Trang| 12

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Nhóm 6_45K18.2
Phần III: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh
nghiệp
I. Các nhân tố bên trong tác động đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
1. Công tác tổ chức quản lý
Chức năng của Ban Hành chính - Nhân sự:
- Giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty trong quản lý, điều hành công tác tổ chức,
nhân sự, đào tạo, lao động tiền lương, hành chính -quản trị, an tồn lao động, cơng
tác bảo vệ và quân sự của Công ty; đảm bảo điều kiện cần thiết cho các hoạt động
của bộ máy điều hành Công ty.

- Quản lý, phát triển ứng dụng CNTT của tồn Cơng ty; nghiên cứu, xây dựng, đánh
giá và cập nhật các chính sách, quy định, quy trình của hệ thống CNTT. Tham gia,
phối hợp triển khai các công việc về lĩnh vực CNTT theo sự chỉ đạo của lãnh đạo
Công ty; đề xuất, phát triển các phần mềm, tiện ích đáp ứng hoạt động đặc thù và nhu
cầu cần thiết trong quản lý điều hành Công ty.
- Quản lý việc sử dụng và bảo vệ tài sản của Cơng ty, đảm bảo an ninh trật tự và an
tồn vệ sinh lao động, phịng chống cháy nổ trong Cơng ty.
- Quản lý, bảo dưỡng các loại xe con phục vụ cơng tác.
- Nhiệm vụ của Ban Hành chính - Nhân sự:
- Nghiên cứu, đề xuất mơ hình, cơ cấu tổ chức của Công ty và các đơn vị trực thuộc.
Soạn thảo các văn bản có liên quan đến chức năng, nhiệm vụ trình Tổng Giám đốc
phê duyệt.
- Xây dựng điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty; Quy chế tổ chức và hoạt động
của các đơn vị trực thuộc; các Quy chế của Công ty; nội quy, quy định của Cơng ty để
trình Hội đồng quản trị và Ban Điều hành duyệt. Tổ chức thực hiện các điều lệ và quy
chế được duyệt.
- Theo dõi công tác tổ chức, chế độ chính sách; giải quyết các vấn đề liên quan đến
nhân sự theo nhiệm vụ, quyền hạn của mình: Tuyển dụng, quản lý nhân lực, điều
động, thuyên chuyển người lao động, giải quyết các chế độ chính sách đối với người
lao động theo luật định và quy chế Công ty.
Trang| 13

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Nhóm 6_45K18.2
- Xây dựng biên chế lao động, chức danh công việc, định mức lao động, đơn giá
tiền lương của Cơng ty.
- Nghiên cứu, áp dụng các chế độ chính sách của Đảng và Nhà nước có liên quan
đến người lao động thuộc quyền quản lý của Công ty. Soạn thảo các hồ sơ liên quan

để giải quyết các chế độ chính sách của Nhà nước đối với người lao động trình Tổng
Giám đốc Cơng ty và cơ quan có thẩm quyền phê duyệt. Tổ chức quản lý các hồ sơ
này.
2. Trình độ tổ chức sản xuất
Việc khai thác và sử dụng triệt để các nguồn lực sản xuất như: máy móc thiết bị, lao
động, vốn...tại các doanh nghiệp là một việc làm rất khó đạt được. Do đó, nếu doanh
nghiệp khơng tổ chức sản xuất hợp lý thì có thể hạn chế sự lãng phí về nguồn lực trong
quá trình sản xuất, từ đó sẽ tăng sản lượng sản xuất và giảm thấp chi phí, nâng cao hiệu
quả hoạt động kinh doanh.
3. Chính sách bán hàng
Để tăng doanh thu bán hàng thì mỗi doanh nghiệp phải quan tâm đến các chính sách
như: chính sách tiêu thụ, chính sách sản xuất ,chính sách tài chính. Tuy nhiên, mỗi chính
sách đều cần phải có một khoản chi phí nhất định. Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải cân
nhắc giữa chi phí bỏ ra và lợi ích đạt được từ đó tìm mọi biện pháp hữu hiệu nhất nhằm
làm giảm chi phí đến mức có thể mà vẫn tăng lượng hàng tiêu thụ, điều này ảnh hưởng
trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
4. Nguồn tài chính
Đây là nhân tố gắn liền với việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp cũng như có ý nghĩa sống cịn đối với sự tồn tại hay phát triển của doanh
nghiệp. Bởi vì điều kiện tiền đề để doanh nghiệp tổ chức sản xuất kinh doanh là phải cần
có một số vốn nhất định;ví dụ như nếu doanh nghiệp quyết định đưa một sản phẩm mới,
tiến hành đầu tư mới tài sản cố định (TSCĐ), thuê mướn thêm lao động, thanh toán các
khoản chi tiêu khác phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tất cả các vấn đề này
đều gián tiếp hay trực tiếp liên quan đến hoạt động tài chính.
II. Các
nhân tố
bên


ngoài

tác động
đến hiệu
quả hoạt
động
của
doanh
nghiệp
Trang| 14

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Nhóm 6_45K18.2
1. Mơi trường kinh doanh
Đà Nẵng là trung tâm kinh tế, văn hóa của khu vực miền trung, là vùng kinh tế trọng
điểm của các tỉnh thành trong khu vực, vì vậy việc kêu gọi đầu tư nước ngồi là rất cần
thiết, việc xây dựng cơ sở hạ tầng trong đó có hệ thống cấp nước là cấp thiết và phải được
đặt lên hàng đầu.
Với lợi thế của thành phố Đà Nẵng là có nhiều tiềm năng du lịch, sự gia tăng dân số
cũng như dân cư từ các địa phương khác tập trung về làm ăn sinh sống làm cho nhu cầu
sử dụng nước sạch cũng gia tăng tương ứng, đòi hỏi sản lượng cung cấp nước ngày càng
cao.
Nước sạch là mặt hàng thiết yếu của sinh hoạt và sản xuất, khi kinh tế càng phát triển,
tốc độ đơ thị hóa cao thì nhu cầu sử dụng nước sạch cũng ngày càng tăng. Hơn nữa nguồn
nước ngầm, nước mặt ngày càng cạn kiệt và trở nên ô nhiễm, khi đó nhu cầu sử dụng
nước trong tự nhiên được thay thế bởi các nguồn nước sạch do công ty cấp nước cung
cấp. Nước sạch là loại hàng hóa mang tính chất dịch vụ cơng cộng, sản phẩm làm ra được
người dân và các ngành kinh tế tiêu thụ ngay. Do tính độc quyền cao và đặc điểm của sản
phẩm nên đã tạo được khá nhiều thuận lợi cho công ty hoạt động trong lĩnh vực này. Do
Công ty hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ phục vụ nhu cầu sinh hoạt của người dân và các

tổ chức trong xã hội nên chất lượng phục vụ luôn được Công ty đặt lên hàng đầu. Chất
lượng phục vụ của các hoạt động cơng ích của Cơng ty ngày càng được nâng cao nên
được khách hàng tin tưởng và ủng hộ. Đây là yếu tố rất thuận lợi giúp Cơng ty có khả
năng cạnh tranh sau khi chuyển sang hình thức Cơng ty cổ phần.
2. Môi trường cạnh tranh
Vị thế doanh nghiệp trong ngành. Công ty hiện đang quản lý mạng lưới cấp nước trên
địa bàn thành phố Đà Nẵng. Tại đây, Cơng ty khơng có sự cạnh tranh của các doanh
nghiệp cùng ngành nghề. Hiện nay, Công ty đang đứng top 5 tồn quốc về cơng suất cấp
nước, đồng thời cũng là đơn vị cấp nước có chỉ số Benchmarking tốt trong các cơng ty
cấp nước trong tồn quốc.
III.

Các nghiên cứu định lượng về nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt

động doanh nghiệp
Trang| 15

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Nhóm 6_45K18.2
1. Nhân tố chủ quan
a. Quy mơ của doanh nghiệp
Quy mơ của doanh nghiệp có thể được hiểu là quy mô về nguồn vốn, quy mô tài sản,
quy mô mạng lưới tiêu thụ …
Theo kết quả nghiên cứu của John Rand và Finn Tar (2002), Baard, V.C. và Van den
Berg, A. (2004), Zeitun và Tian (2007) thì quy mơ của doanh nghiệp có tác động tích cực
đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
b. Tốc độ tăng trưởng
Tăng trưởng là một trong những điều kiện cơ bản để doanh nghiệp có thể đạt được

các mục tiêu của mình trong suốt cuộc đời hoạt động sản xuất kinh doanh. Tăng trưởng
giúp cho doanh nghiệp tích lũy về nguồn vốn và cơ sở vật chất máy móc để đầu tư mở
rộng sản xuất đồng thời tạo dựng được uy tín đối với khách hàng cũng như với các nhà
cung cấp, các nhà đầu tư.
Theo nghiên cứu của Zeitun và Tian (2007), tốc độ tăng trưởng có tác động tích cực
đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
c. Quản trị nợ phải thu khách hàng
Để đánh giá khả năng quản lý các khoản nợ PTKH của doanh nghiệp người ta thường
sử dụng chỉ tiêu số vòng quay nợ PTKH và kỳ thu tiền bình quân.
Nghiên cứu của Marian Siminica, Daniel Circiumaru, Dalia Simion (2011) cho thấy
khả năng quản trị nợ phải thu khách hàng có ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả HĐKD của
doanh nghiệp.
d. Đầu tư tài sản cố định
Tài sản cố định trong các doanh nghiệp là những tư liệu lao động chủ yếu và có giá trị
lớn, tham gia vào nhiều chu kỳ SXKD.
Theo các kết quả nghiên cứu thực nghiệm của Zeitun và Tian (2007), Onaolapo và
Kajola (2010), Marian Siminica, Daniel Circiumaru, Dalia Simion (2011); Fozia Memon,
Niaz Ahmed Bhutto và Ghulam Abbas (2012) cho thấy tỷ trọng tài sản cố định có tác
động tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
e. Cơ cấu vốn
Trang| 16

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Nhóm 6_45K18.2
Theo lý thuyết Modigliani và Miller, lý thuyết cơ cấu vốn tối ưu và các nghiên cứu
thực nghiệm trên thế giới như nghiên cứu của Zeitun và Tian (2007), Onaolapo và Kajola
(2010), Fozia Memon (2012) có thể thấy được việc lựa chọn và sử dụng nguồn vốn như
thế nào sẽ có tác động đến hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp

f. Rủi ro kinh doanh
Theo lý thuyết kinh tế của F.B Hawley, lý thuyết cân bằng giữa rủi ro và lợi nhuận
(risk - return tradeoff) và nghiên cứu thực nghiệm của Fozia Memon, Niaz Ahmed Bhutto
và Ghulam Abbas (2012) cho thấy khi rủi ro càng cao thì hiệu quả HĐKD càng tăng. Tuy
nhiên, nghiên cứu thực nghiệm của Rami Zeitun và Gary Gang Tian (2007) đưa ra kết
luận khi rủi ro càng tăng thì hiệu quả hoạt động kinh doanh lại càng giảm.
g. Thời gian hoạt động của doanh nghiệp
Thông thường các doanh nghiệp hoạt động lâu năm trong một lĩnh vực kinh doanh sẽ
có được nhiều kinh nghiệm đồng thời tích lũy được nguồn vốn.
Theo kết quả nghiên cứu của Panco, R. và Korn, H. (1999), Neil Nagy (2009) thì thời
gian hoạt động là nhân tố có ảnh hưởng đến hiệu quả HĐKD của doanh nghiệp.
h. Một số nhân tố khác
- Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
- Nghiên cứu và phát triển sản phẩm
- Đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh
- Cơng tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu.
2. Nhân tố khách quan
- Nhân tố môi trường quốc tế và khu vực
- Nhân tố môi trường nền kinh tế quốc dân
- Nhân tố môi trường ngành
Phần IV. Phân tích hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
I. Phân tích hiệu quả kinh doanh cá biệt
1. Các công thức
a. Hiệu suất sử dụng tài sản của DN
- Sử dụng chỉ tiêu “giá trị sản xuất”
Trang| 17

TIEU LUAN MOI download : moi nhat

Nhóm 6_45K18.2
Gíatrị sản xuất

Hiệusuất sử dụng tài sản=
Tổngtài sảnbìnhqn

- Kết quả đầu ra là doanh thu và thu nhập khác
Tổng doanh thu

Hiệusuất sử dụng tài sản=
Tổngtài sảnbìnhqn

Trong đó:
Giá trị sản xuất = Doanh thu + (-) Chênh lệch tồn kho thành phẩm + (-) Chênh lệch
tồn kho sản phẩm dở dang + (-) Chênh lệch tồn kho gửi bán + (-) Giá trị nguyên vật
liệu nhận gia công
Tổng doanh thu = Doanh thu bán hàng và CCDV + Doanh thu hoạt động tài chính +
Thu nhập khác
Chỉ tiêu này cho biết một đồng tài sản đầu tư tại doanh nghiệp sẽ tạo ra bao nhiêu
đồng doanh thu thuần hay giá trị sản xuất. Chỉ tiêu này càng cao thể hiện hiệu quả sử
dụng tài sản càng lớn.
b.Hiệu suất sử dụng TSCĐ
Đối với các doanh nghiệp sản xuất, giá trị sản xuất hình thành chủ yếu từ năng lực
TSCĐ nên để thể hiện hiệu quả cá biệt về việc sử dụng TSCĐ, có thể tính theo các chỉ
tiêu sau :
Hiệu suất sử dụng TSCĐ=

Gía trị sản xuất

Ngun giábình qnTSCĐ

Hoặc :
Hiệu suất sử dụng TSCĐ=

Doanh thuthuần sản xuất kinh doanh
Nguyên giábình quânTSCĐ

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng nguyên giá bình quân TSCĐ đem lại bao nhiêu đồng
giá trị sản xuất hoặc doanh thu thuần. Chỉ tiêu này càng cao thể hiện hiệu suất công tác
đầu tư càng lớn và hiệu suất sử dụng TSCĐ càng cao, chỉ tiêu này cao hay thấp cịn phụ
thuộc vào đơn vị đó là đơn vị sản xuất hay thương mại. Trong trường hợp chọn tử số là
giá trị sản xuất thì nó có thể phản ánh được khả năng tạo ra giá trị bằng TSCĐ. Chỉ tiêu
này cao quá thể hiện việc đầu tư giảm nhưng xét về lâu dài cũng chưa chắc là tốt vì thể
hiện khả năng đầu tư TSCĐ của doanh nghiệp thấp.
c. Hiệu suất sử dụng tài sản lưu động
Trang| 18

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Nhóm 6_45K18.2
Doanhthuthuần

Số vịngquaybình qn củavốnlưuđộng=
Vốnlưuđộng bình qn

Chỉ tiêu này cho thấy số vòng quay của vốn lưu động trong kỳ phân tích hay một
đồng vốn lưu động bỏ ra thì đảm nhiệm bao nhiêu đồng doanh thu thuần. Trị giá của chỉ
tiêu này càng lớn chứng tỏ vốn lưu động quay càng nhanh. Đó là kết quả của việc quản lý
VLĐ hợp lý trong các khâu dự trữ, tiêu thụ và thanh tốn tạo tiền đề cho tình hình tài

chính lành mạnh.
Số ngày bìnhqn của 1 vịng quayVLĐ=

Vốnlưuđộng bình qn

x 360

Doanhthuthuần

Chỉ tiêu này thể hiện số ngày cần thiết để vốn lưu động quay được một vòng. Hệ số
này càng nhỏ thì tốc độ luân chuyển vốn lưu động càng lớn và chứng tỏ hiệu suất sử dụng
VLĐ càng cao.
d. Hiệu suất sử dụng hàng tồn kho

Gía vốnhàng bán

Số vịngquay hàngtồn kho=
HTK bình qn

Tốc độ quay vịng của hàng tồn kho nhanh thì thể hiện khả năng thanh tốn của doanh
nghiệp càng lớn và công việc kinh doanh của doanh nghiệp được đánh giá là có hiệu quả.
Khi phân tích chỉ tiêu này cần chú ý đến ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp.
2. Hiệu quả kinh doanh cá biệt tại Cơng ty cấp nước Đà Nẵng
Tổng tài sảnbình qn=

Tài sảnđầu năm+cuốinăm
2

TSCĐ bình quân=

TSCĐđầu năm +TSCĐcuối năm
2

VLĐ bìnhquân=

TS ngắn hạn đầu năm +TS
ngắn hạn cuốinăm 2

BẢNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CÁ BIỆT
Chỉ tiêu
1. DT thuần
2. Doanh Thu HĐ tài chính
3. Thu nhập khác

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Nhóm 6_45K18.2

4. Tổng TS bình qn

5. TSCĐ bình qn
6. VLĐ bình qn

7.

Hiệu suất sử dụng tài
sản

8.

Hiệu suất sử dụng
TSCĐ

9.

Số vịng quay VLĐ

10. Số ngày một vòng quay
VLĐ
11. Số vòng quay HTK
Sau 3 năm cổ phần hóa, cơng ty đã đầu tư mới nhiều dự án mới nhằm nâng cao công
suất bằng các phương pháp thi công hiện đại, tiết kiệm chi phí và hiệu quả cao để phục vụ
cho quá trình hoạt động kinh doanh. Với sự đầu tư này đã làm cho doanh thu thuần sản
xuất kinh doanh của công ty từ năm 2017 đến năm 2019 tăng lên đáng kể. Hiệu suất sử
dụng tài sản cũng tăng qua các năm, cụ thể năm 2015 cứ 1 đồng tài sản tạo ra 0.96 đồng
doanh thu cịn năm 2019 thì 1 đồng tài sản sẽ tạo ra 1.62 đồng doanh thu. Doanh nghiệp
đã mở rộng quy mô tài sản, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh làm cho doanh thu
thuần tăng lên thể hiện sau cổ phần hóa đã mang lại kết quả tích cực hơn với cơng ty. Bên
cạnh đó thì hiệu suất sử dụng tài sản cố định có tăng nhẹ nhưng vẫn giữ ở mức thấp cho

Trang| 20

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Nhóm 6_45K18.2
thấy tài sản cố định được luân chuyển khá chậm thể hiện doanh nghiệp đang nâng cao
năng suất cải thiện lợi nhuận, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định.
Sau cổ phần hóa VLĐ bình qn tăng rất nhiều so với lúc công ty chưa cổ phần hóa,

số vịng quay của VLĐ cũng tăng mạnh ( từ 1.5 vòng trong năm 2015 lên đến 8.7 vòng
trong năm 2019) thể hiện rằng doanh nghiệp đã sử dụng hiệu quả vốn lưu động. Doanh
nghiệp đang kinh doanh tốt, tỷ lệ lợi nhuận cao hơn, khả năng thu hồi vốn tốt và nhanh,
hàng tồn kho giảm. Chứng tỏ, doanh nghiệp đang trên đà tăng trưởng, thích hợp để hợp
tác hoặc được rót vốn đầu tư.
Số vịng quay hàng tồn kho tăng so với trước khi cổ phần hóa (từ 7.1 năm 2015 tăng
lên 8.85 trong năm 2019) thể hiện tốc độ luân chuyển hàng tồn kho càng lớn, tức là ít tồn
đọng hàng tồn kho tại doanh nghiệp. Hàng tồn kho ít ứ đọng sẽ làm cho doanh nghiệp
kinh doanh tốt hơn, nguồn vốn linh động. Doanh nghiệp có khả năng quản trị hàng tồn
kho hiệu quả.
II. Phân tích hiệu quả kinh doanh tổng hợp
1. Các công thức
a. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

Lợi nhuận

Tỷ suất ln trên DT=
x 100 %
DT bán hàng+DT tài chính+Thunhập khác

b.

Tỷ suất lợi nhuận trên DT thuần hoạt động kinh doanh
Tỷ suất lntrên DT thuần=

c.

Tỷ suất lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ

Tỷ suất ln gộp= ln bán hàng∧cungcấp dịchvụ

x 100 %

DT thuần về bán hàng∧cungcấpdịch vụ
ln thuần SXKD+Khấu hao TSCĐ

Tỷlệ ln hoạt động SXKD=

x 100 %

DT thuần hoạt độngSXKD

d. Phân tích khả năng sinh lời của tài sản :

Lợi nhuận trướcthuế

Tỷ suất sinh lời củatài sản=¿
Tổng TS bình quân

x 100 % ¿

Để làm rõ các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu tỷ suất sinh lời của tài sản, chỉ tiêu
ROA cịn được chi tiết qua phương trình Dupont:

Trang| 21


TIEU LUAN MOI download : moi nhat