TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN HỢP PHÁT

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
----------------------------

NGUYỄN HỮU NỘI

TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN HỢP
PHÁT

Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
Mã số: 8340101

Người hướng dẫn khoa học:
TS. ĐOÀN XUÂN HẬU
HÀ NỘI - 2022


TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

- Trong cơng cuộc cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa, con người- nguồn nhân lực với tư cách là lực lượng sản xuất hàng đầu của xã hội. Đây chính là yếu tố quyết định nhất,
động lực cơ bản nhất, là nguyên nhân dẫn đến sự thành công của các quốc gia.
- Trong nhiều năm gần đây, nguồn nhân lực ngày càng thể hiện vai trò to lớn trong kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp dù ở bất kỳ loại hình,
hình thức hoạt động nào.

- Hoạt động trong ngành dệt may, Công ty TNHH Tân Hợp Phát là doanh nghiệp có số lượng lao động khơng lớn, nhìn chung hoạt động tạo động lực cho người lao động
của công ty những năm gần đây vẫn còn nhiều điểm hạn chế, do vậy nhiều lao động gặp nhiều khó khăn trong đời sống gia đình, hay mơi trường làm việc chưa chuyên
nghiệp, văn hóa doanh nghiệp chưa cho thấy tác động tích cực đến động lực của người lao động của cơng ty.

Chính vì những lý do đó, tác giả đã quyết định lựa chọn để tài: “Tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tân Hợp Phát” làm đối tượng nghiên cứu
luận văn thạc sĩ với mong muốn đóng góp một phần cơng sức cho hoạt động tạo động lực cho người lao động tại Công ty trong thời gian tới

MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Mục tiêu nghiên cứu

•

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là nhằm đánh giá thực trạng tạo động

Nhiệm vụ nghiên cứu

•

Xác định khung nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động tại các

lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tân Hợp Phát, từ đó đề xuất

doanh nghiệp, sử dụng lý thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg

một số giải pháp nhằm hoàn thiện tạo động lực cho người lao động tại

(1969).

Công ty TNHH Tân Hợp Phát đến năm 2025.

•

Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty
TNHH Tân Hợp Phát trong giai đoạn 2018- 2020. Từ đó, đánh giá
những điểm mạnh, điểm yếu và lý giải nguyên nhân của những điểm
yếu trong tạo động lực cho người lao động tại cơng ty.

•

Đề xuất một số định hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện tạo động lực
cho người lao động tại Công ty TNHH Tân Hợp Phát đến năm 2025.


ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

Tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tân Hợp Phát

Đối tượng nghiên cứu:

+ Nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tân Hợp Phát tiếp cận theo học
thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg (1969).
+ Về không gian: Nghiên cứu tại Công ty TNHH Tân Hợp Phát.

Phạm vi
nghiên cứu:

+ Về thời gian: Số liệu thứ cấp được thu thập trong giai đoạn từ năm 2019- 2021; Số liệu sơ cấp được thu thập trong tháng 01/2022;
Những phương hướng và giải pháp được đề xuất đến năm 2025.


KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN

Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp

Chương 2: Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tân Hợp
Phát

Chương 3: Phương hướng và giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tân
Hợp Phát


CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI
DOANH NGHIỆP

Tạo động lực cho người lao
động tại doanh nghiệp

Các yếu tố ảnh hưởng đến
tạo động lực cho người lao
động tại doanh nghiệp

•
•
•
•

•
•

Khái niệm động lực của người lao động
Khái niệm và mục tiêu tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp
Tiêu chí đánh giá kết quả tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp
Lý thuyết hai yếu tố của Herzberg về tạo động lực

Nhóm yếu tố thuộc về doanh nghiệp
Nhóm yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI
CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN HỢP PHÁT

Hội đồng thành viên
Ban Giám đốc

Giới thiệu về Công ty trách nhiệm hữu hạn Tân Hợp Phát:

 Quá trình hình thành và phát triển

Phịng Kế hoạchKinh doanh

Phịng Sản xuất

Phịng Tổ chức-

Phịng Tài chính-

Hành chính

Kế tốn

 Cơ cấu tổ chức
 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2019- 2021
Bộ phận phụ liệu

Các phân xưởng

Bộ phận cắt

Các tổ sản xuất

Hình: Cơ cấu tổ chức của Cơng ty TNHH Tân Hợp Phát


Một số chỉ tiêu kết quả sản xuất, kinh doanh của Công ty TNHH Tân Hợp Phát 2019 - 2021

2019

Stt

1

2

3

4

5

Chỉ tiêu

2020

Giá trị (triệu

Giá trị (triệu

So với 2018

Giá trị (triệu

So với 2019

đồng)

đồng)

(%)

đồng)

(%)

Doanh thu

60.393

73.128

Chi phí

38.675

55.714

Lợi nhuận trước thuế

21.718

17.414

Lợi nhuận sau thuế

15.637

12.537

7,76

7,95

Thu nhập bình quân 01 tháng

2021

121,09

144,06

80,18

80,18

102,45

99.187

75.259

23.928

17.868

8,20

135,63

135,08

137,41

142,52

103,14




Đặc điểm nhân sự tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Tân Hợp Phát giai đoạn 2019- 2021

Tình hình nhân sự tại Công ty TNHH Tân Hợp Phát 2018- 2020
2019
Stt

Phân loại

Số lượng

Tổng

1

Theo vị trí

 

Số lượng

Tỷ lệ (%)

(người)
 

2020

2021
Số lượng

Tỷ lệ (%)

(người)

Tỷ lệ (%)

(người)

66

100

69

100

73

100

 

 

 

 

 

 

- Lao động gián tiếp

14

21,21

14

20,29

15

20,55

 

- Lao động trực tiếp

52

78,79

55

79,71

58

79,45

2

Theo trình độ chun mơn

 

 

 

 

 

 

 

- Trên đại học

2

3,03

2

2,90

2

2,73

 

- Đại học

16

24,24

17

24,63

19

26,03

 

- Cao đẳng

14

21,21

16

23,19

16

21,92

 

- Khác

34

51,52

34

49,28

36

49,32

3

Theo kinh nghiệm làm việc

 

 

 

 

 

 

 

- Dưới 01 năm

4

6,06

5

7,24

6

8,21

 

- Từ 01 đến dưới 05 năm

29

43,94

31

44,93

34

46,58

 

- Trên 05 năm

33

50,00

33

47,83

33

45,21


Thực trạng tạo
động lực cho người

Thực trạng tạo

Thực trạng tạo

lao động tại Công

động lực theo các

động lực theo các

ty trách nhiệm hữu

yếu tố duy trì

yếu tố thúc đẩy

hạn Tân Hợp Phát


Đánh giá của người lao động về hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Stt

Nội dung đánh giá

Mẫu (người)

Điểm bình quân

Đánh giá

1
Anh/chị được tham gia đầy đủ các khóa đào tạo, bồi dưỡng của cơng ty

41

3,02

Trung bình

Nội dung đào tạo, bồi dưỡng bám sát với yêu cầu của công việc

41

3,68

Khá

Nội dung đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với năng lực của anh/chị

41

3,68

Khá

41

3,37

Trung bình

41

4,02

Khá

2

3

4
Anh/chị cảm thấy phương pháp đào tạo, bồi dưỡng, phương pháp đánh giá kết quả sau
đào tạo, bồi dưỡng là phù hợp

5
Anh/chị nhận thấy hiệu quả công việc được nâng lên sau đào tạo, bồi dưỡng


ĐÁNH GIÁ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN HỢP PHÁT

Đánh giá năng suất lao động của người lao động
Hoạt động tạo động lực cho người lao động của công ty các năm qua đã có tác động lan tỏa tích cực đến việc gia tăng năng suất lao động của người lao động công ty. Tuy
nhiên, tác động của các hoạt động tạo động lực chưa thật sự mạnh mẽ, thể hiện ở tỷ lệ tăng trưởng hàng năm của năng suất lao động còn thấp.

Kết quả

Đánh giá thái độ làm việc của người lao động
Thái độ làm việc của người lao động tại Công ty TNHH Tân Hợp Phát vẫn chưa thực sự được đánh giá tốt. Tình trạng người lao động không chấp hành tốt nội quy,

đạt được

quy chế của cơng ty và khơng hồn thành tốt cơng việc của mình vẫn cịn xảy ra.

Đánh giá mức độ gắn bó với doanh nghiệp của người lao động
Người lao động chưa thật sự hài lịng về cơng việc tại cơng ty, cũng như công ty chưa cho họ cảm nhận được công việc ổn định, lâu dài và khả năng phát triển trong công
việc của người lao động.

ĐÁNH GIÁ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN HỢP PHÁT

Mức lương, phụ cấp chưa thể đáp ứng được yêu cầu chi tiêu của người lao động và gia đình
của họ, chưa thực sự tạo động lực cho người lao động

Hạn
Hạn chế
chế
Công tác đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của người lao động mới dựa trên hình thức

Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ người lao động chưa
có kế hoạch dài hạn, chỉ đào tạo khi công việc yêu cầu


Nguyên nhân của những hạn chế
Nhóm nhân tố thuộc về doanh nghiệp

•
•

Quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp về hoạt động tạo động lực cho người lao động vẫn

Nhóm nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp

•

chưa rõ ràng, khiến cho cơng ty chưa có những quy định cụ thể về việc thực hiện công tác

tốt hơn tại công ty, trong khi đó, chính sách lương thưởng phụ cấp tại cơng ty cịn nhiều

này.

hạn chế và có xu hướng thấp hơn mức thu nhập bình quân của ngành.

Khả năng tài chính của doanh nghiệp chưa tốt, cịn gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng từ

•

mơi trường kinh doanh.

•

Thị trường lao động phát triển, người lao động có nhiều cơ hội việc làm với mức thu nhập

Năng lực thực hiện các chính sách, hành động tạo động lực cho người lao động của đội

Nền kinh tế quốc dân trong giai đoạn nghiên cứu có sự phát triển khá ổn định, khiến cho
cơ hội nghề nghiệp bên ngồi cơng ty tăng lên.

•

ngũ cán bộ quản lý cịn nhiều hạn chế nhất là khả năng hành động hóa tư duy.

Chính sách tạo động lực cho người lao động của các doanh nghiệp trong ngành, đặc biệt
là những doanh nghiệp lớn ln có xu hướng tốt hơn chính sách của cơng ty, đặc biệt là
những chính sách về lương, thưởng, phúc lợi.

•

Nhiều người lao động của công ty, đặc biệt là những người cơng nhân cịn mang nặng tư
tưởng làm cơng ăn lương.


CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP
TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TÂN HỢP
PHÁT

 Tập trung xây dựng và thực hiện những chế độ đãi ngộ theo phương châm không chỉ đáp ứng
được nhu cầu tái sản xuất sức lao động của người lao động mà cịn ln đảm bảo tính cạnh
tranh và tính linh hoạt của chính sách đãi ngộ đối với từng nhân viên tại công ty.

 Quan tâm đến đời sống tinh thần cho người lao động, tạo ra được môi trường làm việc thân
thiện, tạo ra sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau, xây dựng mối quan hệ bình đẳng và cộng tác

Phương hướng hồn thiện tạo
động lực cho người lao động tại
Công ty trách nhiệm hữu hạn
Tân Hợp Phát đến năm 2025

giữa các người lao động trong công ty.

 Lãnh đạo công ty phải luôn khuyến khích và tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khoá
đào tạo nghiệp vụ nhằm cập nhật và nâng cao kiến thức chuyên môn cũng như kỹ năng làm
việc chuyên nghiệp, ứng dụng khoa học kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên.


Giải pháp hoàn thiện tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách
nhiệm hữu hạn Tân Hợp Phát

Giải pháp về tạo động lực theo các yếu tố duy trì
Giải pháp về quy định quản lý

Giải pháp về sự giám sát, ràng

Giải pháp về điều kiện, môi

Giải pháp về công tác tiền

Giải pháp về sự ổn định trong

của công ty

buộc trách nhiệm

trường làm việc

lương, thưởng, phúc lợi

công việc

Giải pháp về tạo động lực theo các yếu tố thúc đẩy
Hoàn thiện sự cơng nhận

Hồn thiện sự thành đạt trong

Hồn thiện đánh giá sự thực

cơng việc

hiện cơng việc

Hồn thiện sự thăng tiến

Hồn thiện phát triển bản thân
từ cơng việc


KẾT LUẬN

Tạo động lực cho người lao động luôn là vấn đề cần thiết với bất cứ doanh nghiệp nào, Công ty TNHH Tân Hợp Phát cũng không phải ngoại lệ.
Vì người lao động là người trực tiếp đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp chú trọng công tác tạo động lực cho người
lao động thì sẽ thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, cố gắng phấn đấu học tập nâng cao trình độ để nâng cao kết quả làm việc, góp phần
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh, doanh của doanh nghiệp, nâng cao thu nhập của chính người lao động. Và khi chính sách tạo động lực của
doanh nghiệp phù hợp, thõa mãn đúng nhu cầu của người lao động sẽ khiến cho người lao động yên tâm làm việc, gắn bó hơn với doanh nghiệp.

Do giới hạn về thời gian và phạm vi nghiên cứu, nên chắc chắn luận văn sẽ khơng thể tránh khỏi những khiếm khuyết thiếu sót và cần được
nghiên cứu, bổ sung và tiếp tục hoàn thiện. Tác giả rất mong nhận được sự đóng kiến của quý thầy, cô, quý chuyên gia, cùng anh chị em đồng
nghiệp để luận văn có thể hồn thiện hơn.


EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN!