Nghiên cứu văn hóa doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ

Mơn Văn Hóa Kinh Doanh
Nhóm 5
Lớp học phần 1401BMGM1221
Đề tài thảo luận: Nghiên cứu văn hóa của một doanh nhân Việt Nam điển hình

Đánh giá của
nhóm

STT

MSV

Họ tên

Ghi chú

1

11D240147

2

11D210146

Ngơ Thị Quỳnh Mai

Thư kí

3

11D210147

Lê Quang Minh

Nhóm trưởng,
slide

4

11D240033

Trần Văn Nghĩa

Nộp muộn bài
cá nhân

5

11D240099

Dương Thị Phượng

Thuyết trình

6

11D240219

Trần Thị Phượng

7

11D2100040

Lê Văn Sơn

8

11D240124

Nguyễn Văn Biên

Nguyễn Phương Linh

1


I. Cơ sở lý thuyết
1.Khái niệm về văn hóa doanh nhân.
Theo trung tâm văn hóa doanh nhân cho rằng: Văn hóa doanh nhân là
chuẩn mực của hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố: Tâm, Tài, Trí, Đức.
Theo PGS Hồ Sĩ Quý văn hóa doanh nhân là tập hợp nhứng giá tr ị căn b ản
nhất, những khuôn mẫu văn hóa xác lập nên nhân cách của con người doanh
nhân, dám chịu trách nhiệm, dám chịu rủi ro đem toàn b ộ tâm h ồn, ngh ị l ực và
sự nghiệp của mình ra để làm giàu cho mình cho doanh nghiệp và cho xã h ội.
2. Những nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân
2.1 Nhân tố văn hóa
Doanh nhân với tư cách là một các thể trong xã hội thì văn hóa c ủa doanh
nhân khơng có sẵn mà chỉ hình thành khi doanh nhân được ni d ưỡng trong
một mơi trường văn hóa xã hội và lĩnh hội được nhân tố văn hóa xã hội ấy vào
trong hoạt động kinh doanh.

2.2 Nhân tố kinh tế
Nền kinh tế phát triển, việc trao đổi hàng hóa càng tăng, tầng l ớp doanh
nhân càng nhiều dẫn đến hình thành các giá trị văn hóa, tạo s ự giao thoa, h ọc
hỏi văn hóa lẫn nhau trong q trình kinh doanh. Ngược lại nền kinh tế kém
phát triển thì sự cạnh tranh, sáng tạo, giao thoa v ề văn hóa là r ất ít d ẫn t ới văn
hóa của doanh nhân phát triển ở trình độ thấp.
2.3 Nhân tố chính trị, pháp luật
Hoạt động kinh doanh của doanh nhân phải tuân theo hệ th ống chính tr ị,
pháp luật, bên cạnh đó có thể chế hanh chính, trong đó có th ể ch ế qu ản lý nhà
nước về kinh tế, tức là nguyên tắc, chế độ, thủ tục hành chính. Do đó, các th ể
chế này cho phép lực lượng doanh nhân phát tri ển hay không, khuy ến khích hay
hạn chế ở lĩnh vực nào.

2


3. Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân
3.1 Năng lực doanh nhân
•

Trình độ chun mơn:
Doanh nhân cần có hiểu biết nhất định về lĩnh vực mà mình đang ho ạt

động, phải được trang bị những kiến thức cũng như kỹ năng căn bản về lĩnh vực
đó. Doanh nhân cần nhìn nhận đánh giá giải quyết vấn đề của h ọ th ường thiên
lệch về cách thức và giải quyết chun mơn đó. Từ đó có thể đề ra chi ến lược
đào tạo thêm chuyên môn nhân viên để đáp ứng u cầu cơng việc.
• Năng lực lãnh đạo:
Nói chung, năng lực lãnh đạo là điều mà một vị tướng có th ể bi ểu đ ạt đ ể
quân sĩ xông lên tuyến lửa bất chấp mọi hy sinh gian kh ổ. Là đi ều mà m ột ông

chủ có thể biểu đạt để nhân viên phấn chấn và tin tưởng cùng chung tay đ ưa
công ty qua những ngày gian khó. Một trong những điều làm cho một người có
năng lực lãnh đạo, xét riêng trong lĩnh vực kinh doanh, là năng l ực s ử d ụng ngôn
ngữ cơ thể của họ
- Người lãnh đạo xuất chúng nhận thấy ở chúng ta những đi ểm mạnh mà
đơi khi chính bản thân chúng ta cũng khơng hiểu rõ hết.
- Người lãnh đạo xuất chúng khơng tìm cách tận dụng tối đa năng l ực của
nhân viên; thay vào đó, họ cố gắng tìm hi ểu và đáp ứng các nhu c ầu c ủa nhân
viên, và trên hết là một nhiệm vụ vượt lên cả những l ợi ích cá nhân tr ước m ắt
của chúng ta và của chính họ.
-Người lãnh đạo xuất chúng dành thời gian để đưa ra một định nghĩa rõ
ràng về thành cơng, và sau đó tin tưởng trao cho nhân viên quy ền được tự mày
mị và tìm cách tốt nhất để đạt được nó
- Những lãnh đạo xuất sắc nhất đều có khả năng chấp nhận các đ ặc đi ểm
trái ngược trong con người, đặc biệt là điểm mạnh và điểm yếu, lịng tự tin và
tính khiêm nhường.
• Trình độ quản lý kinh doanh
Doanh nhân luôn phải đối mặt với những thách thức hoàn thi ện m ối quan h ệ
giữa tất cả mọi thành viên trong doanh nghiệp. trình độ quản lý là kh ả năng mà
3


doanh nhân dung hòa các mối quan hệ trong doanh nghi ệp. Đ ể làm được đi ều
này phải cần có kỹ năng quản lý con người tốt.
Các giải pháp có thể áp dụng:
Phát triển và chia sẻ mục tiêu với nhân viên: mục tiêu của tổ ch ức sẽ d ễ dàng
đạt được hơn nếu khéo léo cho nhân viên biết rằng đạt được mục tiêu cá nhân
-

thông qua mục tiêu của cơng ty.

Vạch rõ các vai trị và công việc: phân công những công vi ệc không rõ dàng
thường dẫn đến mâu thuẫn, thất vọng, cảm giác khó chịu làm mất tình th ần c ủa

-

đội ngũ nhân viên.
Phát triển chương trình về cộng đồng: các nhân viên sẽ nhìn th ấy đây là b ước đi
đúng đắn khi tổ chức của họ đang cố gắng thực hi ện những vi ệc làm giúp đ ỡ
người khác. Điều này sẽ làm tăng tinh thần làm vi ệc, tạo ảnh h ưởng t ốt đ ến c ấp
dưới và cộng đồng xung quanh

-

Gần gũi với nhân viên: thi thoảng hãy trò chuy ện cùng nhân viên, cho bi ết mình
đang thật sự quan tâm đến cơng việc của họ. Tìm hi ểu xem m ọi ng ười ph ối h ợp
ăn khớp đến mức nào. Nếu có trục trặc cần khéo léo tìm hướng giải quyết.

-

Nói rõ mọi ngun nhân tiềm tàng có thể khiến cơng ty khơng thành cơng: Nói rõ
với nhân viên những trở ngại có thể gây chướng ngại trên con đường đạt đến
thành công của công ty. Kêu gọi mọi người cũng tham gia vào k ế ho ạch đ ổi m ới
tổ chức: trước khi thực hiện những bước đổi mới, hãy triệu tập nhân viên l ại đ ể
thảo luận sự cần thiết của việc đổi mới và giải pháp cần vận dụng. Hãy nhấn

-

mạnh rằng mỗi cá nhân đều liên quan đều liên quan đến q trình đổi mới.
Điểm mặt các ngơi sao và tưởng thưởng họ:
Ai cũng muốn ghi nhận công lao khi làm tốt công vi ệc. Nh ững l ời khen ghi nh ận

những nỗ lực và chứng minh cho sự thành công của họ. Hãy khẳng định rõ
những cá nhân xuất sắc nhất công ty và tỏ ra sự tôn tr ọng họ, không ch ỉ b ằng

-

tiền thưởng, sự thăng chức mà cả sự tôn trọng trước mọi người.
Phát triển chương trình đào tạo quản lý: Hãy chủ động xây dựng ch ương trình
đào tạo nhà quản lý tương lai. Hãy cố gắng phát hiện những năng lực đặc bi ệt
của các nhân viên để có hướng đào tạo họ thành những chuyên gia theo nhi ều
hình thức phù hợp.

4


3.2 Tố chất của doanh nhân
3.2.1 Tầm nhìn chiến lược
Một doanh nhân thành đạt không nhất thiết phải nắm rõ ngọn ngành
những kỹ thuật kế toán hay cách chế tạo ra sản phẩm, nhưng nhất đ ịnh ph ải
biết cách “tiếp lửa” cho nhân viên bằng chính tầm nhìn dài h ạn c ủa mình. Kỹ
năng lãnh đạo khi chia sẻ tầm nhìn chi ến lược khác v ới nh ững k ế ho ạch kinh
doanh, tầm nhìn sứ mệnh phải miêu tả đầy đủ bức tranh tổng thể về hoạt động
cũng như khả năng ảnh hưởng của doanh nghiệp trong tương lai.
3.2.2 Khả năng thích ứng với mơi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo
Một doanh nhân luôn luôn tìm kiếm cơ hội trong mọi khó khăn, thách thức
3.2.3 Tính độc lập, quyết đốn và tự tin
Một doanh nhân chân chính là người khơn khéo, đam mê và có đ ịnh h ướng
vươn tới thành cơng và sự hồn thiện. Họ là những người đi tiên phong và không
hề sợ chiến đấu ở tiền tuyến, đối mặt với những thách thức. Những doanh nhân
vĩ đại luôn sẵn sàng chấp nhận rủi ro và nắm bắt c ơ h ội ph ải bi ết đ ưa ra quy ết
đinh đúng lúc và kịp thời. Bởi vì họ chỉ thấy rõ con đường tr ước mắt mình và

miệt mài làm việc để biến ước mơ thành hiện thực.
3.2.4 Năng lực quan hệ xã hội
Doanh nhân có ý tưởng kinh doanh, động lực phấn đấu vươn đến thành
công, tinh thần dám đương đầu với rủi ro, bao gồm khả năng nhận thức về
hành vi của con người và quá trình tạo lập mối quan hệ giữa con người v ới con
người. Cụ thể đó là những hiểu biết về cảm xúc, thái độ, động c ơ của con người
thơng qua lời nói và hành động của họ. Chính kỹ năng “hi ểu người” sẽ giúp nhà
lãnh đạo có cách truyền cảm hứng và tạo động lực cho c ấp d ưới m ột cách hi ệu
quả.
3.2.5 Có nhu cầu cao về sự thành đạt
Các nhà kinh doanh đều hướng tới thành công và mở rộng vi ệc kinh doanh.
Họ có được tầm nhìn xa hơn và thường rất tham vọng. Một nhà kinh doanh hay
5


đặt ra những mục tiêu lớn lao cho bản thân và kiên đ ịnh cho t ới khi đ ạt đ ược
chúng dù cho có những trở ngại ngáng đường. Doanh nhân có tinh th ần tiên
phong trong cơng việc, áp dụng các phương pháp và công nghệ đổi mới, sáng t ạo
trong quản lý và điều hành doanh nghiệp thích ứng nhanh với các thay đổi.
3.2.6 Sẵn sàng mạo hiểm
Những người làm kinh doanh hiểu rõ tầm quan trọng của việc duy trì v ị trí
dẫn đầu trong kinh doanh. Và phải biết mạo hiểm quyết đoán đưa ra chủ
trương nhanh và kịp thời và lúc nào cũng s ẵn sàng thay đ ổi n ếu nh ư c ơ h ội m ới
đến gần. Chúng ta đã biết rủi ro luôn đi liền với lợi nhuận.
3.3 Đạo đức của doanh nhân
Khi xã hội gọi một nhà doanh nghiệp (kinh doanh, buôn bán) là một doanh
nhân

tức là đã tôn

vinh

một

giá trị

xã hội. Người đó

khơng

chỉ thành

cơng trong sự
nghiệp kinh doanh mà cịn có một uy tín xã hội cao. Họ là người đại diện cho
một trong sáu giá trị của xã hội tổng thể: giá trị chính trị, giá trị kinh tế, giá trị
khoa học, giá trị đạo đức, giá trị nghệ thuật và giá trị tôn giáo. Nếu trong một
xã hội, các giá trị trên đều được thừa nhận và đều được phát triển thì đó là một
xã hội thịnh vượng và bền vững.
3.4 Phong cách doanh nhân
- Tâm lý cá nhân: Bao gồm tổng thể những trạng thái tình cảm, nhận thức,
ý chí, nguyện vọng của con người, chịu chi phối bởi năng lực, tố chất về th ể chất
và tinh thần của con người bởi môi trường giáo dưỡng và văn hóa, ý th ức h ệ xã
hội. Tâm lý cá nhân nếu là tâm lý mở, chinh ph ục, tự kh ẳng đ ịnh thì đó là ph ẩm
chất vô cùng cần thiết cho một doanh nhân. Ngược lại, nếu tâm lý khép kín,
thiếu tự tin, sẽ dẫn đến phong cách tiêu cực của doanh nhân.
- Kinh nghiệm cá nhân: Kinh nghiệm của doanh nhân về lĩnh vực đang hoạt
động là tài sản vơ hình, là yếu tố quan tr ọng quyết định sự thành công đ ối v ới
một doanh nhân. Kinh nghiệm phát huy đầy đủ tác dụng tích cực khi chúng
6

được hệ thống hóa bởi khả năng tư duy, khái quát cao để trở thành lý luận soi
rọi, đối chứng với những sự vật, hiện tượng riêng lẻ.
- Nguồn gốc đào tạo: Lĩnh vực chuyên môn mà doanh nhân được đào tạo
thường trang bị cho họ những kiến thức cũng như kỹ năng căn b ản v ề lĩnh v ực
đó. Bởi vậy cách nhìn nhận đánh giá và gi ải quy ết vấn đề của h ọ th ường thiên
lệch về cách thức và giải pháp chun mơn đó, xem nhẹ lĩnh vực khác.
- Môi trường xã hội, những ý thức hệ, tập quán, văn hóa, đạo đức, luật pháp
tạo ra những lớp người có những phong cách, tâm lý, dân trí ở m ột m ặt b ằng
nhất định, ảnh hưởng không nhỏ tới phong cách lãnh đạo của doanh nhân.
Người ta có thể thấy phong cách lãnh đạo kiểu Nhật và ki ểu Mỹ có nhi ều đi ểm
khác nhau gần như đối nghịch, tuy rằng đều thành cơng ở chính đ ất n ước của
họ, nhưng nhiều điểm của các phong cách này khó thành cơng hay được ch ấp
nhận ở các nước khác.
- Ăn mặc: Để xây dựng một phong cách doanh nhân đích thực, mang tính
nhân văn, thể hiện văn hóa và có bản sắc riêng, ngoài “n ội dung bên trong”,
doanh nhân cũng cần có sự đầu tư cả mặt hình thức. Vẻ đẹp phong cách bên
trong thể hiện ở triết lý kinh doanh, ở quan điểm đối nhân xử thế, ở sức mạnh
nội tâm và cả sự tự tin. Tất cả những phong cách bên trong này sẽ được th ể hi ện
ra bên ngồi với nhiều hình thức khác nhau, từ tư thế, tác phong, thái đ ộ giao
tiếp đến trang phục… Thời trang là một trong những y ếu tố quan tr ọng góp
phần tạo nên phong cách của một doanh nhân.
4. Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân
4.1. Tiêu chuẩn về sức khỏe
Sức khỏe là yếu tố quan trọng hàng đầu để có th ể theo đuổi một sự nghi ệp
chứa đựng nhiều thử thách cam go và cạnh tranh gay gắt. Sức kh ỏe của doanh
nhân được hiểu là: Thể chất không bệnh tật; tinh thần khơng bệnh hoạn; trí tuệ
khơng tăm tối; tình cảm không cực đoan; lối sống không sa đọa.
4.2. Tiêu chuẩn về đạo đức
Gồm có: Tính trung thực; tính ngun tắc; tính khiêm tốn; lịng dũng cảm.

4.3. Tiêu chuẩn về trình độ và năng lực
Phải bao gồm chức năng hoạch định; chức năng lập kế hoạch; chức năng tổ
chức; chức năng ra quyết định; chức năng điều hành; chức năng ki ểm tra.
4.4. Tiêu chuẩn về phong cách

7


Đối với tinh thần làm việc, doanh nhân có khả năng tham gia vào m ọi vi ệc
có thể, chu đáo với công việc và thực hiện đến cùng mục đích của cơng vi ệc.
Trong quan hệ giao tiếp ứng xử, doanh nhân ln ở đúng vị trí chức danh
của mình, phát hiện và giải quyết các bất cập, đồng thời dẫn dắt mọi ng ười vào
cơ hội mới. Trong việc đánh giá và giải quyết vấn đề, doanh nhân ln chú ý đến
hiện tại, biết được cái gì là quan trọng, đồng thời hi ểu bản ch ất và xu th ế của
các mâu thuẫn.
4.5. Tiêu chuẩn về thực hiện trách nhiệm xã hội
Trách nhiệm xã hội của doanh nhân là những nghĩa vụ mà doanh nhân ph ải
thực hiện đối với xã hội nhằm đạt được nhiều nhất những tác động tích c ực và
giảm tổi thiểu các tác động tiêu cực đối với xã h ội. Trách nhi ệm xã h ội c ủa
doanh nhân có thể được coi là một sự cam kết của h ọ đối v ới xã h ội. V ề c ơ b ản,
trách nhiệm xã hội của doanh nhân bao gồm nghĩa v ụ về kinh t ế, phát lý, đ ạo
đức và nhân văn.

8


II. Nghiên cứu văn hóa doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
1. Tiểu sử, thân thế, mục tiêu cuộc đời
- Tiểu sử: Đặng Lê Nguyên Vũ (sinh năm 1971) là một doanh nhân Việt Nam.
Ông là người sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cà phê Trung

Nguyên, Việt Nam. Ông là người được National Geographic Traveller và Forbes
Asia vinh danh là “Vua Cà phê Việt Nam”. Ngoài ra, ông Vũ còn đ ược bi ết đ ến nh ư
một nhà tư tưởng và đồng thời là một nhà hoạt động cộng đồng không mệt mỏi
- Thân thế cuộc đời
Ông sinh ngày 10 tháng 2 năm 1971 tại Nha Trang, Khánh Hịa trong m ột gia đình
nơng dân nghèo.Năm 1979, gia đình ơng chuyển đến sinh s ống ở huy ện mi ền
núi M’drak, tỉnh Đắc Lắc, Việt Nam. Trải qua tuổi thơ thiếu thốn, năm 1981, bố
ông lâm trọng bệnh, gia cảnh sa sút, từ đó hình thành ý chí làm giàu trong ơng.
Năm 1992 vượt trên hồn cảnh cơ cực khó khăn, ơng nhập học Khoa Y, Đại h ọc
Tây Nguyên. Từ năm thứ hai đại học, ông ý thức sâu s ắc v ề hoàn c ảnh c ủa mình
và đã đi làm thêm để kiếm tiền trang trải cuộc s ống. Đơi khi nhìn th ấy b ạn bè
cùng trường vui đùa trong khi mình phải cặm cụi kiếm sống, ông th ấy tủi nh ục,
Với ông nghèo là nhục nhã, ông không cam chịu nghèo đói.Thiêu đ ốt trong lịng
ơng là “khơng thể sống mòn nỏi với đồng lương ba cọc ba đồng” . Là phải làm
được điều gì đó để đổi đời. Khơng thể nghèo mãi được. Năm 1996 ông và các
đồng nghiệp quyết định bung ra làm ăn với cửa hàng logo “Hãng cà phê Trung
Nguyên” hình mũi tên là nổi bật nhất. Đồng th ời trong giai đo ạn này ông đã b ắt
đầu các hoạt động tìm tịi và nghiên cứu về lĩnh vực cà phê. Con đường cà phê
gian lao vất vả với mơ ước táo bạo của sinh viên 22 tuổi vươn xa thế gi ới. Từ đó
cho đến nay, các hoạt động của ông đều gắn liền và xoay quanh ni ềm đam mê cà
phê và đã đạt được thành công đáng kể.
Mục tiêu cuộc đời: “giấc mơ tồn cầu” ơng ln khát khao làm giàu cho gia đình,
xã hội và muốn tất cả thế giới điều biết đến Việt Nam với đi ều tốt đẹp nhất.
Ông luôn nung nấu một suy nghĩ và mong muốn sẽ phát tri ển th ương hi ệu cà
phê nổi tiếng thế giới và đưa hương vị cà phê Việt Nam lan tỏa khắp thế gi ới .

9


2. Sự nghiệp kinh doanh của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ

2.1 Khái quát sự nghiệp kinh doanh từ lúc khởi nghiệp đến nay của Đặng
Lê Nguyên Vũ
+ Khởi nghiệp: 16/6/1996 cơ sở sản xuất cà phê bột mang tên Trung
Nguyên ra đời với những đồng vốn nhỏ bé của 4 cậu sinh viên Y khoa h ọc cùng
lớp ở trường Đại Học Tây Nguyên. với chiều rộng 2,8 m với số vốn đầu tiên là
chiếc xe đạp cọc cạch cộng với niềm tin và ý chí mãnh li ệt c ủa khi Đặng Lê
Nguyên Vũ Logo Trung Nguyên xuất hiện và định hình tới nay: Hình mũi tên chĩa
thẳng lên trời, cách điệu kiến trúc bậc thang nhà sàn v ới tông màu cà phê và đ ất
bazan nâu đỏ. Đây là dấu mốc đánh dấu bước đi đầu tiên của Đặng Lê Nguyên
Vũ

+ Sự nghiệp phát triển kinh doanh
Năm 1998 Đặng Lê Nguyên Vũ mở 6 quán Cà phê Trung Ngun t ại thành
phố Hồ Chí Minh. Ơng đã thuê một “bộ ba” địa điểm, mở ba quán cà phê gần
nhau, một chiến thuật cho phép những người quản lý duy trì sự ki ểm sốt và
thiết kế, sự phục vụ và chất lượng của các quán cà phê. Cách này cũng giúp cho
chi phí quản lý và chi phí hàng tồn kho ở mức thấp. Đặng Lê Nguyên Vũ g ọi đây
là phương thức “tam giác chiến lược”.
Năm 2001 Công bố khẩu hiệu "Khơi nguồn sáng tạo" và được chắt l ọc từ
những hạt cà phê ngon nhất, cơng nghệ hiện đại, bí quyết Phương Đơng độc đáo
khơng thể sao chép hịa cùng những đam mê tột bậc đã đưa Trung Nguyên chinh
phục người tiêu dùng trên khắp cả nước. Đến giữa năm 2002, chỉ sau 4 năm ra
đời, Trung Nguyên đã có hơn 400 quán cà phê nhượng quyền trên kh ắp 61 t ỉnh
10


thành của Việt Nam. Các đại lý nhượng quyền phải mua cà phê của Trung
Nguyên với mức chiết khấu 10%. Họ có quyền sử dụng tên Trung Nguyên và dấu
hiệu nâu - vàng đặc biệt của nó với hình ảnh một ly cà phê bốc khói. Th ỏa thu ận
nhượng quyền đã tạo sự bành trướng tương đối dễ dàng cho Trung Ngun mà

địi hỏi ít sự đầu tư.
Năm 2002 quán Cà phê Trung Nguyên đầu tiên xuất hiện ở Tokyo. “Đây là
một bước rất quan trọng. Nếu chúng tôi thành cơng ở Tokyo thì đi ều đó sẽ làm
tăng tốc kế hoạch bành trướng của Trung Nguyên ra nước ngoài”.
Năm 2008 Trên chặng đường Thống lĩnh nội địa - Chinh phục thế giới,
Trung Nguyên đã thành lập văn phòng tại Singapore nhằm mục tiêu phát tri ển
thị trường này thành một cứ điểm để phát tri ển thị trường nội địa là Asean và
chinh phục thị trường toàn cầu
13,265,826,449 là con số tổng số ly cà phê tiêu thụ tính đến năm 2013
Những mốc lịch sử phát triển trên là kết quả của sự tìm tịi sang tạo, c ủa
sự đam mê, khao khát thực hiện lý tưởng vươn xa thế giới
2.2 Đánh giá từ trong và ngoài nước về các thành công cũng nh ư công vi ệc
kinh doanh của ông
- Những đánh giá của doanh nhân trong nước:
Đối với các thế hệ trẻ Đặng Lê Nguyên Vũ là một tấm gương sang về con
người giàu nghị lực, đam mê, sang tạo , ông đã tạo ni ềm tin cho th ế h ệ tr ẻ rất
nhiều, đặc biết trong việc khai sáng lãnh thổ, gạt bỏ gi ới hạn do chính b ản thân
con người tạo ra
Chỉ cần Việt Nam có 100 người như Đặng Lê Nguyên Vũ" Ch ơi v ới Đ ặng Lê
Nguyên Vũ từ lâu và luôn coi Vũ là người bạn tốt, ông Nguy ễn M ạnh Hùng, Ch ủ
tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Thái Hà Books ln nhìn ơng Vũ nh ư “vua cà
phê”, người có cơng đưa cà phê Việt Nam lên tầm mới, người mang cà phê Vi ệt
Nam ra với thế giới, người mơ ước xuất khẩu được 20 tỷ đơ la/năm cà phê ra
nước

ngồi.
11


Cịn trong mắt của ơng Phan Quốc Việt (Tâm Việt Group): “Vũ ngồi đời là m ột

người rất bình dị, khơng quen nói những lời hoa mỹ. Mới nghe Đặng Lê Nguyên
Vũ nói có lẽ nhiều người “phát ngán”, nhưng nghe kỹ thì thấy hay, càng nghe càng
thấy có nhiều thứ có lý”. “Nói chuyện với Vũ, tơi thấy r ất s ướng b ởi vì Vũ b ắt tơi
phải nghĩ, bắt tôi phải tư duy dù tôi lớn hơn Vũ nhiều tu ổi” - ơng Vi ệt nói. Đi ều
ơng Việt q nhất ở Đặng Lê Ngun Vũ đó là khát khao muốn làm được gì đó
cho người Việt. “Tơi thích Đặng Lê Ngun Vũ ở hệ thống chiến binh - khát khao sáng tạo và làm giàu”. Theo ông Việt, “Ở Vi ệt Nam chỉ c ần 100 ng ười h ết lịng vì
đất nước như Đặng Lê Ngun Vũ là được. Tơi thích Đặng Lê Ngun Vũ ở ch ỗ
anh ln hành động chứ khơng chỉ nói sng”.
- Những đánh giá của doanh nhân nước ngồi
Peter Timmer, giáo sư của ĐH Harvard, một học giả về an ninh l ương th ực
và từng có nhiều cuộc nói chuyện với Nguyên Vũ cho bi ết: "C ảm giác c ủa tôi là
Vũ rất thông minh và cũng là một nhà lãnh đạo thực sự trong kinh doanh. Ông có
một tầm nhìn về những việc cơng ty sẽ làm và có th ể truy ền đ ạt t ầm nhìn đó t ới
tồn bộ nhân viên”.
Đặng Lê Ngun Vũ cũng là một trong s ố những doanh nhân Vi ệt hi ếm hoi
được Forbes ( Forbes Media là nhà xuất bản tạp chí tài chính Forbes, Forbes Asia,
và Forbes.com, được coi là một nguồn tin doanh thương và tài chính r ất có uy
tín) tơn vinh và ca ngợi là vua cà phê Việt
Cuốn sách Tài năng và đắc dụng của Nhà Xuất bản (NXB) Chính trị Qu ốc gia
có viết trong số 14 nhân tài của lịch sử Việt Nam và thế gi ới được ch ọn gi ới
thiệu có ơng Đặng Lê Ngun Vũ, Chủ tịch Hội đồng Quản trị - Tổng Giám đ ốc
Công ty Cổ phần Trung Nguyên
3. Chiến lược kinh doanh, ý tưởng kinh doanh của Đặng Lê Nguyên Vũ
+ Ý tưởng kinh doanh:
Với sự trăn trở của một sinh viên nghèo, ông nghĩ: “tại sao nông dân trồng
cà phê vẫn nghèo trong khi trên thế giới, có quốc gia khơng tr ồng được cà phê
vẫn giàu vì cà phê? Tại sao cà phê mình chỉ có thể xuất thơ mà khơng ch ế bi ến

12

để xuất khẩu?...ơng và ba người bạn cùng phịng cùng chia s ẻ suy nghĩ này và
hùn tiền, mua một lò rang cà phê.
+ Chiến lược kinh doanh
- Quan điểm người sáng lập thương hiệu cà phê Trung Nguyên là "chỉ có
tranh đua với những người đi đầu thì ta mới có cơ hội đi đầu", v ới mục tiêu đ ưa
công ty Trung Nguyên sẽ là là nhà sản xuất cà phê hàng đầu th ế gi ới.
- Cafe sáng tạo là sản phẩm đặc trưng gắn liền với tên tuổi của Trung
Nguyên.Sau khi sản phẩm này được thị trường chấp nhận,Trung Nguyên đã
nhanh chóng nắm bắt thị hiếu của khách hàng,đầu tư phát tri ển theo chi ều sâu
tạo nên một dòng sản phẩm cafe sáng tạo bao gồm năm lo ại và đ ược phân lo ại
theo nguyên liệu và "gu" thưởng thức cafe .
- Chiến lược phát triển và mở rộng thị trường ra nước ngoài : Đặng Lê
Nguyên Vũ luôn luôn ngầm ý định đem thương hiệu cafe Trung Ngun c ủa mình
ra tồn cầu với chất lượng tốt nhất. Để lại hình ảnh trong lòng b ạn bè th ế gi ới
biết đến Việt Nam là biết đến cafe thượng hạng đó.
- Khởi nguồn sáng tạo: Điều này thể hiện rõ nét qua slogan của mình là
“Khơi nguồn sáng tạo”. Ơng cho rằng cà phê là cảm hứng sáng tạo, giúp phát
minh ra những ý tưởng và khơi nguồn cho những sự thành công. Năm 2003 Sản
phẩm cà phê hòa tan G7 ra đời bằng sự ki ện "Ngày h ội cà phê hòa tan G7" t ại
dinh Thống Nhất vào ngày 23/11/2003 đã thu hút hàng ngàn lượt người tham
gia và ghi dấu ấn bằng cuộc thử mù bình chọn trực tiếp sản phẩm cà phê hịa
tan ưa thích nhất giữa G7 và thương hiệu cà phê lớn trên thế gi ới. K ết qu ả đã có
89% người chọn G7 là sản phẩm ưa thích nhất
- Lấy người tiêu dùng làm tâm điểm: Đối với công ty, nhu cầu, th ị hi ếu c ủa
khách hàng luôn là tôn chỉ của mọi chi ến lược hành động. Trung Nguyên nhanh
chóng nắm bắt nhu cầu của khách hàng, để từ đó mang đ ến cho h ọ nh ững
hương vị thơm ngon, là cội nguồn của những ý tưởng sáng tạo và thành công.
- Gây dựng thành công cùng đối tác: Trong suốt q trình hoạt động, ơng
ln quan tâm đến việc xây dựng các mối quan hệ bền vững với đối tác dựa trên

uy tín và hài hịa về lợi ích.
- Phát triển nguồn nhân lực mạnh: Với nguồn nhân lực lớn, ông luôn chú
trọng đến việc phát triển nhân lực để có thể tạo ra được những nguồn lực mới
hướng đến sự thành công chung của công ty.
13


- Lấy hiệu quả làm nền tảng: Trung Nguyên luôn lấy hiệu quả làm nền
tảng trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình để từ đó giúp cơng ty
đạt được lợi thế cạnh tranh.
- Góp phần xây dựng cộng đồng: Trung Ngun cho rằng, lợi ích của cơng ty
khơng chỉ là lợi ích của người tiêu dùng, đối tác,… mà cịn là của tồn xã h ội. Vi ệc
xây dựng một thương hiệu cà phê mạnh không chỉ đem lại lợi ích cho người
nơng dân, vùng trồng cà phê Đắc Lắc và cịn góp phần xây dựng thương hiệu
nơng sản Việt Nam.
+ Đặng Lê Ngun Vũ cịn được biết đến như một người có nhiều ý
tưởng được nhiều người ủng hộ và hoan nghênh:
Học thuyết cà phê : Trong q trình làm việc với hạt cà phê, ơng Vũ đã đề
xướng, phát triển hoàn thiện một triết lý thực hành là “Cà phê tri ết đ ạo”, g ồm
các điểm cốt yếu sau: Cà phê là “báu vật của tr ời đất”, là di sản văn minh và năng
lượng kích hoạt sáng tạo cho mỗi người. Sáng tạo có trách nhi ệm v ới tinh th ần
hài hịa hóa là con đường giải quyết các bất đồng, bất cân xứng, đ ể ki ến tạo đại
đồng phát triển bền vững.
4.Những thất bại và cách vực dậy của Đặng Lê Nguyên Vũ
Quá trình gây dựng nên Cafe Trung nguyên trải qua bao sóng gió. Đ ặng lê
Nguyên Vũ với những ước mơ mà người thường không dám mơ ước đó đã giúp
ơng thực hiện được nó trở thành hiện thực.
•

Thất bại từng trải của ơng

- Sự trăn trở: ở tuổi 21 khi cịn là một sinh viên nghèo, ơng khơng có v ốn
nhưng có một khát khao lớn ơng và 3 người bạn thân cùng sang l ập ra cà phê
trung nguyên nhưng ngay sau đó đã gặp rất nhiều tất bại Ngày khai trương lò
rang cà phê, chúng tôi cũng tổ chức cúng vái đầy đủ nghi l ễ đ ể l ấy hên nh ưng khi
vừa cúng xong thì người bà con của ơng chủ nhà về thấy v ậy đã hất đ ổ tung tóe
mọi thứ, cắt bỏ hết dây điện không cho chúng tôi làm lò rang cà phê.

14


- Khó khăn ngày đầu: “Chúng tơi đã tìm được một đối tác ở Long Xuyên và
đã thuyết phục họ cùng hợp tác với chúng tơi mở lị rang xay ch ế bi ến cà phê,
phân phối cà phê tại Miền Tây. Nhưng chỉ sau một vài tháng, chúng tôi th ất bài
hoàn toàn, mối liên kết và đồng thuận về tư tường hành động v ới đ ối tác b ị phá
vỡ. Tơi cịn nhớ rất rõ cảm giác thất bại ê chề của đồn qn chúng tơi khi l ục
tục cuốn gói với đồ dùng và lị quay cà phê tay cũ kỹ, là ly tách, là phin mu ỗng cà
phê, là mấy bịch cà phê đi về Sài Gòn mà trong lòng ai cũng n ặng trĩu khơng m ột
tiếng nói, mỗi người một ý nghĩ khác nhau, mông lung và hoang mang” đ ến n ỗi
ông và những người bạn quyết định mượn xe dream trị giá 30 triệu của bạn
thân đã đi làm để lấy tiền cầm cố kinh doanh
- Sự thất bại:
Tháng 7/2000, ông định đưa cafe sang thị trường Mỹ, khi hai bên còn đang
thương thảo chưa đi đến ký kết hợp đồng thì phía đối tác đã đăng ký b ảo h ộ
thương hiệu café Trung nguyên với các cơ quan chức năng của Mỹ, đó là m ột s ự
cố của doanh nhân này trong quá trình bảo vệ thương hiệu của mình.
Năm 2006, sau nhiều lần thất bại xen lẫn với những thành công, ông cho ra
hệ thống bán lẻ café mang tên G7 Mart phát tri ển rậm r ộ v ới chu ỗi cửa hàng l ơn
mạnh. Tuy nhiên với chính sách giá cùng sự cạnh tranh kh ốc li ệt c ủa các đ ối th ủ
cạnh tranh đã là cho G7 khơng cịn chỗ đứng trên th ị tr ường ch ỉ sau m ột th ời

gian ngắn.
Năm 2012 ơng lại có cú vấp đau đớn cùng Trung ngun với thương hiệu
cafe chồn.
•

Cách thức ơng vực dậy :

Mỗi thất bại là một lần Đặng lê nguyên Vũ tự tạo, trang b ị thêm nh ững
kiến thức cho mình trong quá trình theo đuổi ước mơ của ông. Chĩnh những vấp
ngã đó mới giúp ông có được thành cơng như ngày hơm nay. Ơng nói “ chúng ta
phải đứng lên từ những đống đổ nát và xây dựng những đống đổ nát đó thành
ngơi nhà của mình”. Ơng đã vượt qua được chính bản thân mình.
Với những suy nghĩ không thể nghèo, ông tự vạch ra kế hoạch và hoài bão
riêng cho bản thân. Sau mỗi lần thất bại, không phải là s ự tuy ệt v ọng c ủa b ản
15


thân, trái lại đó là sự ngộ nhận ra cái sai của mình và tìm hướng giải quyết. Đặng
lê nguyên Vũ ln ln có cái nhìn khách quan sau nh ững sai l ầm c ủa mình, ln
tự tìm hiểu những gì khơng biết, tìm hiểu nhu cầu thị trường. Đổi mới liên tục
sản phẩm của mình nhằm chiếm được thị hiếu của người tiêu dùng.
Cái cốt lõi để ông có thể vượt qua được những sai lầm đó chính là tu ổi th ơ
nghèo khó của ơng, thấu hiểu và cảm nhận được cái nghèo cái kh ổ của con
người. Với ý chí, sự quyết tâm làm cho bằng được của ơng đã giúp ơng có đ ược
thành cơng như ngày hơm nay.
Khó khăn về vốn, về ngun liệu thì ơng nghĩ ra cách đi mượn cà phê nhân
về chế biến mang bán rồi lại lấy tiền trả, cứ như thế mỗi lần 2 đến 3 kg, tích
tiểu thành đại, chủ động tìm nơi tiêu thụ như chợ và các hội chợ.
Thất bại trong chiến lược G7 với chính sách giá cao không trụ nổi trên thị
trường ông đã thức trắng 49 ngày khơng ăn khơng ngủ để tìm ra cách gi ải quy ết

và tịnh tâm để đi tiếp quyết không bỏ cuộc.
5. Các hoạt động xã hội của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
Nhắc tới anh Vũ mọi người thường nghĩ tới một con người nhiệt huyết,
đam mê cháy bỏng khát khao làm giàu cho tổ quốc, dường như ông không ch ỉ
sống cho riêng ông mà anh sống vì mục tiêu , lý t ưởng cao c ả. Nh ững ho ạt đ ộng
của ông 95% là những chuyện “bao đồng” mọi người hay gọi là ăn c ơm nhà vác
tù và hàng tổng. Ông chỉ giành 5% cho cơng việc chính. Các ho ạt đ ộng ch ủ y ếu là
giao lưu mở rộng quan hệ với nhân vật quốc tế, trò truy ện, truy ền l ửa cho các
bạn sinh viên nhằm đưa Việt Nam tiến xa hơn trên thế giới .
5.1. Tham gia gặp gỡ tiếp đón các nhà lãnh đạo kinh tế - chính tr ị - tơn giáo,
các nhà khoa học từng đoạt các giải thưởng lớn, và các nhân vật có tầm
ảnh hưởng lớn trên tồn thế giới.
Việc này giúp anh mở rộng, trao đổi kiến thức, tiếp thu tinh hoa và th ực
hiện giao lưu văn hóa từ đó truyền lửa cho các thế hệ trẻ đ ể gây dựng đất nước.
Thẳng thắn bày tỏ quan điểm táo bạo của mình Ơng Vũ nói: “ Sở dĩ thế giới
hiện đang khủng hoảng bởi chưa thốt khỏi cái bóng tư tưởng kinh t ế c ực đoan
16


cũ của Adam Smith, Keynes, cho đến học thuyết địa chính tr ị Mackinder, h ọc
thuyết biển Mahan; học thuyết quyền mưu đối đầu của Tôn Tử, Clausewitz,
Machiavelli; Tức là nhóm tinh hoa thế giới vẫn tư duy chiến lược theo cách cũ.
Einstein tuyên bố “làm như cũng mà mong kết quả mới là điên”.
Gặp gỡ chuyên gia nước ngoài và truyền bá tinh hoa kinh nghiệm cho thế
hệ trẻ : Đề cao tính chủ động và linh hoạt là đi ều mà anh luôn mu ốn nh ắc nh ở
thế hệ trẻ: “Nếu chúng ta làm khơng khéo thì bị làn sóng nhấn chìm”, “Cịn bi ết
cách thì ta sẽ cưỡi lên làn sóng đó. Đây là th ời đại mà các th ế l ực d ịch chuy ển
trọng tâm từ Tây sang Đông, cơ hội chúng ta thoát khỏi cách ti ếp c ận v ọng B ắc
phương.
Học thuyết Cà phê đã nhận được sự hưởng ứng nhiệt thành của giới tinh

hoa trong nước và quốc tế. Anh đã đi khắp thế giới để quảng bá học thuyết, mơ
hình phát triển và triết lí quản trị. Trong số những người chia sẻ tầm nhìn của
ơng Vũ có tên Howard Moskowitz (học giả hàng đầu của Mỹ), GS. Romano Prodi Cựu Thủ tướng Ý, cựu Chủ tịch UB Châu Âu, GS. Joseph Nye (cha đẻ của Quy ền
lực mềm, quyền lực thông minh – Mỹ),
5.2 Tham gia hàng ngàn cuộc nói chuyện và gặp gỡ thanh niên, sinh viên
Việt Nam và quốc tế để trao đổi với các bạn trẻ về tinh thần sáng tạo,
khát vọng làm giàu
Đối với các bạn trẻ Việt nam thì Đặng Lê Nguyên Vũ là cái tên rất quen
thuộc và đáng để học tập theo từ những người l ớn cho t ới sinh viên. H ọc s ự táo
bạo, dám nghĩ dám làm, linh hoạt, sự đam mê, khát khao từ anh đ ể làm giàu b ản
thân và đất nước.
+ Giảng viên Vũ Minh Viêng – Đại học Quốc gia Hà Nội chia sẻ: “Trong
những người tôi biết, tôi rất ấn tượng với Đặng Lê Nguyên Vũ. Không ch ỉ là m ột
người thành đạt, dám nghĩ dám làm mà quan tr ọng cách làm ăn c ủa ông cũng r ất
“sạch sẽ”"
+ Suy nghĩ của các bạn sinh viên: Đặng Lê Nguyên Vũ đối với Huy Tấn - sinh
viên khoa Kế toán kiểm toán Trường Học viện ngân hàng vốn khơng cịn xa l ạ.
“Với ước mơ trở thành một doanh nhân thành đạt, tôi luôn h ọc h ỏi kinh nghi ệm
17


về cách làm giàu, Đặng Lê Nguyên Vũ, một doanh nhân táo b ạo, có s ức m ạnh v ề
tài chính và có khát vọng. Theo tơi, một doanh nhân gi ỏi ngoài các t ố ch ất, ni ềm
đam mê, điều quan trọng còn là cái tâm với nhân dân, với đất n ước".
+ Suy nghĩ của du học sinh: hình ảnh của Đặng Lê Nguyên Vũ trong mắt của
nhóm bạn sinh viên du học Singapore. Ơng đã mở thêm đ ịa đi ểm ở Singapore và
đã có những cuộc gặp gỡ trao đổ với các em sinh viên v ới mong mu ốn giúp các
em định hướng tốt bước đi trong tương lai, mang kiến thức xây dựng nước Vi ệt
Nam ta.
Ông hi vọng: “Rất mong rằng giới trẻ của chúng ta nên có thói quen đánh

giá tồn diện, cơng tâm và khách quan, đừng vì m ột chút ch ủ quan, m ột chút vô
cảm, mà bỏ quên đi những đóng góp lẽ ra được vinh danh. Mong mọi người
trong chúng ta hãy nhìn sự cam kết dấn thân vì l ợi ích chung ch ứ khơng ph ải vì
danh lợi”.
+ Việc làm ý nghĩa với giới trẻ: chia sẻ kinh nghi ệm, tư v ấn ngành ngh ề,
tặng sách làm giàu cho các sinh viên để giúp các bạn trang b ị ki ến th ức c ần thi ết
khi lập nghiệp
5.3 Cho ra đời sự kiện “Ngày hội sáng tạo vì khát vọng Việt”, ch ương trình
“Hành trình khát vọng Việt”
Nhằm góp phần xây dựng cho đất nước một thế hệ thanh niên mới mang
trong mình nhiều hồi bão lớn, quyết tâm lớn, để mở ra một kỷ nguyên hùng
mạnh cho đất nước.
+“Hành trình khát vọng Việt”: diễn ra trên cả nước (từ thành thị đến nông
thôn),được thực hiện hằng năm nhằm xây dựng và trao tặng tủ sách thành công
làm giàu bền vững, tạo bản đồ dẫn lối thành công, cùng vun đắp hồi bão và chí
hướng lớn cùng thế hệ thanh niên mới với tinh thần “Người khác làm được thì ta
làm được. Nước khác làm được thì ta làm được và làm tốt hơn.”
Nét mới của hành trình năm nay là cùng lúc diễn ra song hành hai ho ạt
động: Hành trình vì Khát vọng Việt diễn ra tại 5 khu v ực cả nước (mi ền B ắc,
miền Trung, Tây Nguyên, Đồng bằng Sông Cửu Long và mi ền Nam) với trọng tâm

18


là cuộc thi “Sáng tạo tương lai” và sự tham gia của các đội tiêu bi ểu đến từ 30
trường đại học cả nước, đại diện cho 2,3 triệu sinh viên.
Ông đã nhắc tới Đại tướng Võ Nguyên Giáp. Một tấm gương sang v ề sự
quyết đoán, gan dạ dũng cảm. Quan trọng hơn cả là Đại Tướng đã cống hi ến c ả
đời cho sự nghiệp phát triển đất nước,đối với thế hệ trẻ, đặc bi ệt là các doanh
nghiệp VN giàu khát vọng cần phải tiếp bước nét văn hóa đẹp đó. “Đ ối v ới tơi,

đó là sự ủng hộ của nhân cách lớn, đại diện thế hệ tiền bối đối với khát v ọng
lớn, khát vọng xây dựng một đất nước hùng mạnh, đặc biệt về kinh tế”
+ “Ngày hội sáng tạo vì khát vọng Việt”:
Đây là nơi khơi dậy nguồn cảm hứng đam mê của các bạn trẻ cả n ước.
Sáng 23/11, tại Dinh Thống Nhất, TP.HCM, Ngày hội Sáng tạo vì Khát v ọng Vi ệt
lần 2 năm 2013 diễn ra với sự tham dự của các học giả, trí th ức, chuyên gia,
doanh nhân. Sự kiện do Trung ương Hội Liên hiệp Thanh niên Vi ệt Nam và T ập
đoàn cà phê Trung Nguyên tổ chức. Chúng ta cũng cần xây dựng hệ giá tr ị nh ư
niềm tin, tinh thần sáng tạo.
6. Đánh giá về doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
Đặng Lê Nguyên Vũ là một doanh nhân trẻ thành đạt của Vi ệt Nam, anh
được biết đến khơng chỉ vì tài năng thực sự mà cịn vì “cái tâm” trong con ng ười
anh, sống và làm việc hết sức mình, khát khao làm giàu cho tổ qu ốc, S ống và làm
việc có trách nhiệm, theo đuổi đam mê tới cùng và anh đ ược m ệnh danh là “Ông
Vua cà phê”. Những hành động mang tính chất vì cộng đồng đã nói lên đ ược con
người, phong cách và năng lực của Đặng Lê Nguyên Vũ, đi ều đó làm nên m ột nét
đẹp về Văn Hóa Doanh Nhân Việt Nam.
6.1 Về sức khỏe ( xét cả tinh thần và trí tuệ )
Sức khỏe là yếu tố quan trọng hàng đầu để có th ể theo đuổi một sự nghi ệp
chứa đựng nhiều thử thách cam go và cạnh tranh gay gắt.

+ Tinh thần thép: Xác định mục tiêu rõ ràng, xây dựng niềm tin sắt đá, con
đường sẽ tự hiện ra!

19


Xuất thân trong gia đình nghèo khó, hồn cảnh khó khăn, Đặng Lê Nguyên Vũ đã
khởi nghiệp từ chiếc xe đạp cọc cạch cộng với niềm tin ý chí mãnh li ệt v ới khát
vọng xây dựng thương hiệu caffe nổi tiếng đưa hương vị cà phê Vi ệt Nam la t ỏa

khắp thế giới. 15 năm sau, Trung Nguyên đã nhanh chóng phát tri ển thành chu ỗi
cửa hàng cà phê hoạt động theo mơ hình nhượng quyền thương hiệu.
Cho tới nay caffe Trung Nguyên đã được biết đến rộng rãi trong nước và
60 nước trên thế giới như anh, mĩ , Singapore. Trước khi có được sự thành công
là sự cố gắng không ngừng nghỉ từ việc chạy đơn chạy đáo đi tìm mượn nh ững
hạt cà phê tới việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ trong khi tài s ản ch ỉ có 1 chi ếc
xe đạp và 1 chiếc máy xay cà phê, khi bị thất bại ông luôn luôn giữ v ững ni ềm tin
không nản lịng Điển hình khi thất bài trong chiến lược G7 ông và đồng nghi ệp
đã thức trắng 49 ngày để tìm ra ngun nhân và tiếp tục bước tiếp.
Khơng khó khăn nào có thể ngăn nổi bước chân nếu ta v ững lịng, quan
trọng những lúc khó khăn thì tinh thần sục sôi vươn xa thế giới và khát vọng làm
giàu lại trào dâng mãnh liệt, điều đó đã làm kim chỉ nam cho Ông Vũ ti ếp tục
bước tiếp, Ơng ln ln nung nấu ý định tạo ra m ột hương vị cà phê g ắn v ới
quốc gia Việt mà khi nhắc đến Trung Nguyên thì người ta sẽ nghĩ ngay đ ến Vi ệt
Nam, cũng như khi nhắc đến Toyota người ta nghĩ ngay tới Nhật
+ Nhiệt huyết: anh luôn khao khát làm giàu cho gia đình, cho đ ất n ước, v ới
ước mơ và khát vọng cháy bỏng mà khơng phải ai cũng có th ể nghĩ được, đơi khi
có người cịn cho rằng suy nghĩ của anh là điên rồ, nhưng bằng sự nhi ệt huy ết
cháy cho lý tưởng anh đã dần biến ước mơ thành hi ện thực, ln tìm tịi nh ững
cách thức khác nhau để biến ước mơ thành hiện thực
Máu chảy trong huyết quản anh luôn là những câu hỏi: Làm th ế nào đ ể
quốc gia – dân tộc kết thành một khối; làm th ế nào tìm ra đ ược m ột con đ ường
cho dân tộc trong kỷ nguyên mới; làm cách nào để trang bị cho thanh niên hồi
bão lớn vì quốc gia dân tộc; làm thế nào để có một nền văn minh m ới, m ột mơ
hình hấp dẫn với các giá trị hài hồ, bền vững cho tồn c ầu…Ln mu ốn t ạo ra
sự khác biệt, có lúc Đặng Lê Ngun Vũ khóa chặt cửa cả năm rịng, đêm đêm
làm bạn với cà phê, nghiền ngẫm một lối đi đặc s ắc h ơn và thông minh h ơn cho
đất nước, điều đã lấy đi nhiều năng lượng của anh
20

Mái tóc xanh ngày nào đã rụng hết vì mất ngủ, nước da ngăm và x ạm l ại,
đôi mắt hằn lên những vằn đỏ sau những đêm trắng canh cánh n ỗi ni ềm n ước
non, vầng trán bắt đầu xuất hiện nhiều vết nhăn hằn sâu vì tr ằn tr ọc… Song
những thách thức đó khơng ngăn được hoài bão l ớn lao và chất thép trong con
người ấy.
+ Đam mê: Ơng nói “Tình u và Đam mê, một là gốc, một là ngọn. Có cái
này sẽ có cái kia, hãy tìm hiểu xem cảm xúc nào là gốc, ắt sẽ có đ ược c ảm xúc kia.
Để tới được với thành công, cách lựa chọn con đường phù hợp cũng r ất quan
trọng.“ sự đam mê tỉ mỉ, tình u trong từng cơng đoạn, đó mới là bí quyết của sự
thành cơng”
Đặng Lê Ngun Vũ đến với cà phê, ban đầu chỉ nhằm ki ếm ti ền, gi ải thốt
bản thân và gia đình khỏi cái nghèo. Nhưng càng gắn bó, càng tìm hi ểu cà phê,
ơng càng thấy nó thiêng liêng và huyền bí. Làm vi ệc gì cũng c ần có đam mê sáng
tạo, điều đó sẽ tạo động lực thơi thúc con người ta đến v ới vinh quang. Nghị lực
và sự đam mê : Những khó khăn ấy đã khiến chàng trai trẻ Đặng Lê Nguyên Vũ
nung nấu khát vọng làm giàu, khát vọng đổi đời cho cả đ ại gia đình mình, thành
công từ 2 bàn tay trắng. Theo ông từ đam mê ta có th ể thực hiện mọi th ứ và cháy
hết mình vì đam mê đó, loại bỏ sự tự ti, những phạm vi bị bó hẹp mà hãy m ở
rộng nó ra.

6.2 Về đạo đức
Tinh thần trách nhiệm cao, mang cả tâm hồn vào sản phẩm, khát khao đưa
thương hiệu cà phê ra thế giới và mong muốn lan tỏa hương vị cà phê vi ệt kh ắp
thế giới đó là triết lý đạo đức cao cả của Đặng Lê Nguyên Vũ . Nó cũng th ể hi ện
được Tính trung thực; tính nguyên tắc; tính khiêm tốn; lòng dũng cảm của một
doanh nhân Việt Nam.

21

6.2.1 Nỗ lực vì sự nghiệp chung
“Cần phải đồn kết góp sức xây dựng nước nhà vững mạnh”
Ơng chia sẻ: “Cá nhân tơi và Trung Ngun dù có trăn trở, nỗ lực và thành
tựu đến đâu cũng là rất nhỏ bé so với khát khao vượt qua thách th ức l ớn - th ể
hiện trí tuệ, bản lĩnh, và giá trị Việt Nam. Nhưng chúng tôi tin rằng, từ nh ững cá
nhân, tổ chức, sản phẩm nhỏ bé mang trong mình khát v ọng l ớn đó, chúng ta sẽ
cùng tạo nên được một Việt Nam phát triển một cách thần kỳ và bền vững trong
một tương lai không xa”
Trí tuệ Việt Nam phải đủ sáng và đủ tỉnh để nhận diện được các dòng chảy
lớn của thời đại. Để không mắc sai lầm về mặt chi ến lược đi theo các mơ hình
phát triển cũ thiên về vật chất mà thiếu tính bền vững trong tổng thể v ới văn
hóa và mơi trường. Bản lĩnh Việt Nam phải thể hiện được khả năng thực thi đ ể
đưa đất nước phát triển xứng tầm, đóng góp vào những phân đoạn quan tr ọng
và có giá trị cao trong chuỗi giá trị của nền kinh tế mới, không r ơi vào cu ộc ch ơi
được - mất, thắng - thua của bất cứ các thế lực bá quyền nào.
Khi đó, chúng ta có thể từng bước đóng góp những giá trị của Việt Nam vào
sự phát triển của thế giới, đó có thể là giá trị nhân văn, tính sáng tạo, an ninh
lương thực,...
6.2.2 Đạo đức thể hiện qua tư tưởng
“Đất nước: triết lý đạo đức xuyên suốt con người việt”
Theo Đặng Lê Nguyên Vũ, đất nước và con người, dân tộc Việt Nam có đủ
các yếu tố để trở thành một quốc gia hùng mạnh không thua kém b ất c ứ qu ốc
gia nào, dân tộc nào. Nhưng điểm yếu nhất của người Việt là tính vừa tự mãn,
vừa tự ti. Tự mãn thì hài lịng và khơng còn động cơ ph ấn đ ấu. Còn t ự ti thì th ấy
mình ln thua sút, chẳng dám lao ra thương trường c ọ xát. Vì v ậy mà, ta c ứ mãi
ì ạch đi sau các quốc gia khác trong cuộc trường chinh này. “Tại sao có ng ười
giàu - người nghèo? Tại sao có quốc gia hùng mạnh, l ại có qu ốc gia èo u ột? Vi ệt
Nam ta đứng ở đâu khi các điều kiện về địa lý, tài nguyên, con ng ười... đ ều khơng
hề thua kém các nước khác, thậm chí có những điều ki ện thu ận l ợi, lý tưởng mà

không phải quốc gia nào cũng có. Xin được nêu rằng mục đích của chúng ta c ần
22


là phải hoàn thiện bản thân, đoàn kết dân tộc, bảo vệ đất nước, phát tri ển xã
hội, xây dựng vị thế xứng tầm cho Việt Nam trong thế gi ới cạnh tranh tồn c ầu
hóa hiện nay. Ngồi ra, đâu cịn mục đích nào xứng đáng và tốt đẹp hơn đ ể chúng
ta dành thời gian và tâm sức phản biện.
6.2.3 Hệ thống giá trị đạo đức
Để thương hiệu cà phê Trung Nguyên có sức lan tỏa và vươn ra tầm th ế
giới như hiện nay, anh đã xây dựng một hệ thống giá trị cao cả là kim ch ỉ nam
giúp ơng đứng vững khi gặp khó khăn.
Đặng Lê Nguyên Vũ tiết lộ “công thức” thành công dành cho những người
ôm khát vọng lớn là: “Khát vọng lớn + năng lực lõi + lĩnh v ực th ế m ạnh + h ậu
thuẫn bởi chiến lược của Chính phủ, quốc gia”.
Theo Đặng Lê Nguyên Vũ, yếu tố cuối cùng rất quan tr ọng trong vi ệc chinh
phục thế giới, vì khơng có bệ đỡ, khơng có sự hỗ trợ hậu phương thì sẽ khó th ực
hiện được ước mơ. Để có được thành cơng thì Trung Ngun cũng đã th ực hi ện
các yếu tố trên. Công thức vẫn thế, xoay quanh yếu tố con người, tổ ch ức, qu ốc
gia, thiếu một trong các yếu tố đó thì khó mà thành cơng được.
6.2.4 hành động:
Mọi việc ơng Vũ và Trung Nguyên đang làm và sẽ làm là tuy ệt đ ối nghiêm
túc, nhất là các chương trình cho thanh niên. Đ ối v ới gi ới tr ẻ trong n ước, ơng Vũ
hiện là một hình mẫu cho tinh thần cung hiến cho xã tắc “đừng hỏi tổ quốc đã
làm gì cho ta, mà hãy hỏi ta đã làm gì cho Tổ quốc hơm nay ”.
Các bạn trẻ, với tinh thần vượt khó và tinh thần phụng sự của ơng, như
những gì thể hiện trong các cuộc ông giao lưu với sinh viên tại các tr ường đ ại
học, nơi họ phấn khích đến khó tin trước những sẻ chia tâm can của anh. Ông Vũ
là mẫu người đã nói là làm, khơng “nói cho đã mồm”.
ơng xác định 3 mục tiêu phải làm cho bằng được trong đời người: Tồn cầu

hóa Trung Ngun; Đóng góp vào chiến lược quốc gia cho một Vi ệt Nam hùng
mạnh; Theo đuổi Học thuyết Cà phê trên phạm vi toàn cầu.
6.3.Về trình độ và năng lực của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
6.3.1 Năng lực lãnh đạo thể hiện qua cách suy nghĩ hành động
- Cách nghĩ, tư duy của một doanh nhân thể hiện được văn hóa của họ
23


Ông không chấp nhận sống chung với sự manh mún, hay hơ khẩu hi ệu
sng. Ơng ln cổ động cho “một Hồi bão, ba Tinh thần”. Trong đó, một Hồi
bão là: Việt Nam trở thành một quốc gia, đi đầu, chinh ph ục và ảnh h ưởng; còn
ba Tinh thần là: Chiến binh, Doanh nhân và Sáng tạo.
Ông Vũ chia sẻ hằng ngày trên trang facebook cá nhân : khát vọng, sáng
tạo NGUYÊN TẮC là quan trọng! Nhưng hơn thua là ở chỗ bi ết áp d ụng hay
không! Và Sức mạnh lớn nhất của lời nói đến từ sự LỌT TAI chứ không ph ải s ự
SAI KHIẾN! Nếu bạn không thể làm những việc lớn, hãy làm nh ững vi ệc nhỏ theo
cách tuyệt vời! Làm sao bạn có thể thành cơng khi mà b ạn v ẫn có ni ềm tin là
mình có thể thất bại! Loại bỏ niềm tin vớ vẩn đó đi và ch ắc chắn b ạn sẽ đ ạt
được điều mình muốn
Tư duy mới của ơng Hồng cà phê Trung Ngun :Cà phê chuyên ch ở m ột
triết lí, một tư tưởng sống chứ không chỉ là thức uống cho dạ dày. Cà phê là bi ểu
hiện sinh động cho tri thức, sức sáng tạo. Cà phê đối v ới Ch ủ T ịch Vũ là mê đ ắm,
thần tình và đáng ngưỡng vọng như một “Nữ thần Đen – Nữ thần Sáng tạo” đến
nỗi mà anh cho ra cả “tuyên ngôn cà phê” và “học thuyết cà phê” trong đó có phát
hiện lớn về sự bất công đối với các nước trồng cà phê.
Anh muốn từng ly cà phê trung nguyên được thưởng thức qua thế gi ới cùng
những nét đẹp văn hóa trong phong cách pha cà phê, mà cịn có th ể th ưởng th ức
“hồn đất’, ‘hồn nước”, “hồn nghề”, “hồn người” quyện với những tư tưởng, tình
cảm của người làm ra nó, và hơn tất cả là niềm đam mê cà phê, vì m ột tinh th ần
cà phê sáng tạo và hướng đến những giá trị giàu nhân bản chung c ủa nhân l ọai –

nguồn năng lượng cho tri thức và sáng tạo, xúc tác cho những ý tưởng đột phá.
“Một tư duy xã hội”: Nếu nhìn vào lịch làm việc kín đặc của “Vua Cà phê”thì
hẳn khơng khỏi ngạc nhiên: Thời gian cho Trung Ngun chỉ khoảng 5% còn
95% thời gian còn lại là dành cho chuyện “bao đồng”- việc thiên hạ. Đó là việc
tìm kiếm và khơi dậy ngọn lửa nhiệt huyết của giới trẻ Việt Vam vì sự nghiêp
chung, và đây cũng là tư duy mới mà ít doanh nhân khác làm được,
- Sự nhạy bén với thời cuộc, linh hoạt, sáng tạo: nhận thức được sự phát
triển của thế giới và cơ hội phát triển anh đã mạnh dạn chớp th ời cơ vươn
mình ra thế giới
24


Tư duy mở cửa giao thương với thế giới chính là biểu hiện cụ th ể nhất của
tinh thần chinh phục, khám phá và hướng ngoại cũng như tinh th ần tr ọng
thương – điều vắng bóng một cách khách quan vì lịch s ử của dân tộc ta ch ỉ là
dựng nước và giữ nước.
Tư duy biển là tư duy thượng tôn thương mại, thượng tôn giao l ưu, bn
bán, trao đổi.Tinh thần doanh nhân là chìa khố của chúng ta. Kinh t ế ph ải là
trung tâm của mọi chính sách. Chúng ta cần ngay l ập tức s ửa ch ữa sai l ầm này –
tử huyệt của dân tộc.
Độc đáo trong sản phẩm: Cà phê g7: café thứ thiệt (ngày hội cà fee hòa than
thứ thiệt tại dinh thống nhất thử trực tiêp và cảm nhận hương v ị cà fee th ực s ự
chiếm 89% sự hài lòng)
Vươn ra biển lớn: bước đệm chinh phục thế giới thành lập văn phòng tại
Singapore và phát triển nội địa tại asean năm 2008. Xu ất kh ẩu cà fee ra th ế gi ới
hơn 60 nước mĩ anh đức nhật trung 2010
- Dám nghĩ giám làm: đó là một tư duy táo bạo và tư tưởng chủ động bắt
thời cơ.
Anh Vũ cùng các đồng sự đã và đang đi tiên phong thực hiện những d ự án
quan trọng nhằm hiện thực hóa lý thuyết mà ơng theo đuổi, các dự án tr ọng y ếu

bao gồm:
+ Dự án hình thành quỹ cà phê tồn cầu: cơ chế Think-Tank để thảo lu ận và
truyền bá tinh thần cà phê toàn cầu, đồng thời huy động các ngu ồn l ực đ ể đ ầu
tư cho các dự án mang tính tiên phong và hình mẫu cho tinh th ần đó. Sáng tạo có
trách nhiệm” - giá trị cốt lõi của tinh thần cà phê mà ông Đặng Lê Nguyên Vũ Chủ tịch tập đoàn - và cộng sự theo đuổi chính là năng lượng phát tri ển mạnh
mẽ, có tính hài hịa, là thơng điệp chung khi Trung Nguyên b ắt đ ầu trên con
đường chinh phục toàn cầu
+ Dự án Thánh địa cà phê toàn cầu: là một siêu dự án phức h ợp (Complex
Mega Project) tạo ra một địa bàn thể hiện tinh thần cà phê toàn c ầu t ại t ỉnh Đăk
Lắk, Việt Nam.
Dự án cà phê tiên phong tại Hoa Kỳ nhằm truyền bá giá trị “Sáng tạo có
trách nhiệm”, với mong muốn đóng góp vào q trình dịch chuy ển chi ến l ược
quốc gia của Hoa Kỳ phục vụ cho hòa bình, ổn định, và phát tri ển của thế gi ới
25