Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (89.12 KB, 3 trang )
Kỹ năng làm sếp
Dù chỉ là trưởng nhóm một dự án hay trưởng phòng của hai, ba nhân viên thì
bạn vẫn cần phải có một số kỹ năng để chắc chắn rằng "trên bảo dưới phục
lăn". Bạn hãy lưu ý những điểm sau.
Biết chọn người tài
Đây là điều kiện tiên quyết của một sếp giỏi. Chắc chắn kỹ năng chuyên
môn của họ cao hơn bạn, nhưng đừng sợ họ lấn át vai trò của mình.
Với những người làm việc năng suất cao, hãy ưu tiên tạo mọi điều kiện làm
việc tốt nhất cho họ và đừng ngần ngại trả lương cao hơn những nhân viên
khác. Hơn ai hết, họ chính là người phục vụ bạn tốt nhất và đem về nhiều lợi
nhuận cho công ty nhất.
Đúng người đúng việc
Hãy biết cách tìm ra điểm mạnh của từng người để giao đúng việc. Và một
khi đã tín nhiệm họ thì đứng tìm cách săm soi và kiểm soát tất thảy mọi công
việc họ làm.
Cứ để nhân viên tự do phát triển trong lĩnh vực yêu thích là cách bạn tự giải
toả mình khỏi những bất bình và cả những chuyện cáu gắt không đâu. Chỉ
cần một chính sách nhất quán, bạn sẽ luôn quản lý được nhân viên của mình.
Cân bằng các mối quan hệ
Với cả trăm nhân viên trong công ty, bạn không thể quan tâm và hiểu hết
được cá tính của mỗi người. Nhưng nên chịu khó quan sát các mối quan hệ
cá nhân, bạn sẽ hiểu ai được tín nhiệm trong mỗi phòng ban hay nhóm làm
việc.
Hãy xây dựng mối quan hệ khăng khít với những cá nhân này để dễ bề làm
việc với nhiều người khác. Họ chính là "tai mắt" cho bạn trong công ty,
đồng thời sẽ thay sếp tạo quan hệ và không khí thoải mái giữa các thành
viên. Khi đó, việc của bạn chỉ còn là giao việc và chờ báo cáo kết quả.
Tán dương kịp thời