Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (111.46 KB, 2 trang )
10 "chiêu" Đập Tan Cơn Nóng Giận
Quắc mắt, nói những lời cay nghiệt, đập phá mọi thứ, đóng sầm cửa, khóc như mưa,… tất
cả những hành động giận dữ đó đều không nên có ở chỗ làm. Vậy khi bạn cáu giận với
đồng nghiệp, sếp hay bực tức vì công việc không như ý, bạn phải làm sao?
Ở công sở, chúng ta nên kiềm chế cảm xúc, đừng để nó tự do thể hiện, nó sẽ làm xấu hình
ảnh và ảnh hưởng không tốt đến sự nghiệp của bạn. Có 12 cách để "trị" con giận, bạn đã
biết chưa?
1. THƯ GIÃN ĐỂ LẤY LẠI BÌNH TĨNH
Trong cuộc họp nội bộ, khi có ai đó đánh giá thấp phong cách quản lý của bạn hay chỉ
trích cách làm việc của bạn, đừng vội phản ứng một cách giận dữ. Hãy lấy lại sự bình
tĩnh bằng vài phút thư giãn ngoài ban công và một tách trà nóng giúp đầu óc tỉnh táo. Khi
đã bình tĩnh, con người ta ăn nói khôn ngoan hơn.
2. HỎI RÕ TRƯỚC KHI PHẢN ỨNG
Khi gặp điều không ưng ý, đừng vội “đốp” lại ngay. Hãy hỏi lại người nói xem ý họ định
nói gì, nhỡ đâu bạn hiểu nhầm ý họ thì sao. Khi bạn đã bình tĩnh hỏi lại, người kia có thể
cũng thấy mình hơi quá lời, và nói lại với ý nhẹ nhàng hơn, vậy là mâu thuẫn đã được
hóa giải một cách đơn giản.
3. ÁP DỤNG NGUYÊN TẮC "10 GIÂY"
Bạn đang "bí bách", bức bối trong lòng và chỉ muốn "xả" hết ra cho hả, hãy áp dụng cách
hạ nhiệt bằng cách hít thở sâu và nhẩm đếm từ 1 đến 10. Đếm xong số 10 thì sự minh
mẫn cũng quay trở lại.
4. CHIA SẺ
Bí mật của các cơn giận là phải được trút ra mới hả. Vậy, thay vì trút ra những lời nóng
giận với "đối thủ", bạn hãy tâm sự, kể lể với người đồng nghiệp thân. Như vậy, bạn vừa
tránh được một cuộc cãi vã không đáng có, vừa nhận được những lời khuyên tốt từ đồng
nghiệp.
5. TÌM NIỀM VUI TRONG CÔNG VIỆC
Đừng làm xấu hình ảnh của mình bằng cách đấm bàn, đá ghế, hò hét loạn xạ hoặc hầm
hập như một quả bom. Nên nhớ bạn đang ở trong một môi trường tập thể với những mối
quan hệ phức tạp. Hãy quay trở lại với công việc, biết đâu, những cuốn hút chuyên môn
sẽ giúp bạn quên đi cơn nóng.