Phân tích các nhân tố gây ra chậm trễ tiến độ trong các công trình xây dựng thuộc vốn ngân sách nhà nước trên địa bàn tỉnh đồng tháp

I H C QU C GIA THÀNH PH
TR

NG

H

CHÍ MINH

I H C BÁCH KHOA

----------------------

NGUY N MINH QUÂN

PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T GÂY RA CH M
TR TI N
TRONG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY
D NG THU C V N NGÂN SÁCH NHÀ N
C
TRÊN A BÀN T NH
NG THÁP
Chuyên ngành : QU N LÝ XÂY D NG
Mã ngành

: 8580302

LU N V N TH C S

TP. H CHÍ MINH, tháng 08 n m 2022

i

CƠNG TRÌNH
TR

C HỒN THÀNH T I

NG

I H C BÁCH KHOA

I H C QU C GIA THÀNH PH

Cán b h

ng d n khoa h c:

H

CHÍ MINH

PGS.TS. PH M V H NG S N

Ch ký:

.........................................................................................................................................................
Cán b h

ng d n khoa h c:

TS. PH M H I CHI N

Ch ký:

........................................................................................................................................................

Cán b ch m nh n xét 1 :

TS. NGUY N ANH TH

Ch ký:

.........................................................................................................................................................

Cán b ch m nh n xét 2 :

TS. CHU VI T C

NG

Ch ký:

.........................................................................................................................................................
Lu n v n th c s đ
08 n m 2022

c b o v t i Tr

ng

i h c Bách Khoa, HQG TP. HCM ngày 04 tháng

Thành ph n h i đ ng đánh giá lu n v n th c s g m:
1. PGS.TS. PH M H NG LUÂN

: Ch t ch h i đ ng

2. PGS.TS. TR N

: Th ký h i đ ng

3. TS.

CH C

NG TH TRANG

: y viên h i đ ng

4. TS. NGUY N ANH TH

: Cán b ch m nh n xét 1

5. TS. CHU VI T C

: Cán b ch m nh n xét 2

NG

Xác nh n c a Ch t ch H i đ ng đánh giá lu n v n và Tr
khi lu n v n đã đ c s a ch a ( n u có)

CH T CH H I

NG

PGS.TS. PH M H NG LUÂN

TR

ng khoa qu n lý chuyên nghành sau

NG KHOA K THU T XÂY D NG


ii

TR

I H C QU C GIA TP.HCM
NG
I H C BÁCH KHOA

C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM
c l p - T do - H nh phúc

NHI M V LU N V N TH C S
H tên h c viên

: Nguy n Minh Quân

MSHV:1970102

Ngày, tháng, n m sinh: 21/06/1996

N i sinh:

Chuyên ngành

Mã s : 8580302

: Qu n lý xây d ng

ng tháp

I. TÊN

TÀI: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T GÂY RA CH M TR TI N
TRONG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY D NG THU C V N NGÂN SÁCH NHÀ
N
C TRÊN A BÀN T NH
NG THÁP
ANALYSIS OF DELAY FACTORS IN NATIONAL BUDGET CONSTRUCTION
PROJECTS IN DONG THAP PROVINCE

II. NHI M V VÀ N I DUNG:
T ng h p và xác đ nh các nhân t gây ra ch m tr ti n đ trong các cơng trình xây
d ng thu c v n ngân sách nhà n c trên đ a bàn t nh ng Tháp.
Mô t và x p h ng các nhân t tác đ ng, đánh giá m c đ nh h ng c a các nhân t

đ n m c đ nghiêm tr ng ch m tr ti n đ xây d ng trên đ a bàn t nh ng tháp.
xu t và ki n ngh các gi i pháp kh c ph c, h n ch vi c ch m tr ti n đ các cơng
trình xây d ng thu c v n ngân sách nhà n c trên đ a bàn t nh ng Tháp.

III. NGÀY GIAO NHI M V : 14/02/2022
IV. NGÀY HOÀN THÀNH NHI M V : 13/06/2022
V. CÁN B H

NG D N : TS. Ph m H i Chi n, PGS.TS. Ph m V H ng S n
Tp. HCM, ngày

CÁN B

H

NG D N

TS. PH M H I CHI N

CH NHI M B

tháng

MÔN ÀO T O

PGS.TS. PH M V H NG S N

TR

n m 2022

NG KHOA K THU T XÂY D NG


iii

L IC M

N

Tr c h t, v i t t c lịng kính tr ng và bi t n sâu s c, tôi xin đ c
g i l i c m n chân thành t i th y TS. Ph m H i Chi n và th y PGS.TS
Ph m V H ng S n đã tr c ti p h ng d n t n tình và quan tâm tơi trong
su t q trình tơi th c hi n lu n v n. Nh ng góp ý và ki n th c quý báu
c a hai th y truy n đ t là r t quan tr ng đ tơi có th c g ng hồn thành
lu n v n này.
Xin g i l i c m n sâu s c đ n t t c quý th y cô b môn Thi công
và Qu n lý xây d ng - Khoa K thu t Xây d ng - Tr ng
i H c Bách
Khoa Tp. H Chí Minh đã t n tình gi ng d y, truy n đ t ki n th c và h
tr cho tôi trong su t quá trình h c t p.
Xin chân thành c m n các anh ch , b n bè, đ ng nghi p c quan
và b n bè cùng công tác trong ngành xây d ng trong khu v c t nh
ng
Tháp đã giúp đ và dành ra th i gian qúy báu h tr tôi trong su t quá
trình thu th p s li u kh o sát th c t đ ph c v cho đ tài c a mình.
Và cu i cùng, tơi vơ cùng trân tr ng và bi t n ông bà ngo i, ba m ,
c u út đã luôn luôn đ ng viên, giúp đ , h tr và t o đi u ki n cho tôi v
m i m t đ tơi có th n tâm hồn thành lu n v n này.
Dù

mình, nh
khơng th
đóng góp
c m n!

tơi đã c g ng h t s c hoàn thi n lu n v n trong kh n ng c a
ng do ki n th c và trình đ cịn h n ch , song nh ng thi u sót là
tránh kh i. Tôi r t mong s c m thông và nh n nh ng ý ki n
t quý th y cô và toàn th các b n đ ng nghi p. Xin chân thành
Tp. H Chí Minh, ngày 13 tháng 6 n m 2022

Nguy n Minh Quân


iv

TÓM T T LU N V N
đánh giá s thành công c a m t d án đ u t xây d ng s d ng v n
nhà n c c n đ m b o ba tiêu chí : chi tiêu ngân sách phù h p, đúng ti n đ xây
d ng và đám b o ch t l ng cơng trình. Trong đó s ch m tr ti n đ đang là
v n đ nan gi i và gây ra nhi u b t l i c ng nh nh h ng x u cho các nhà
qu n lý xây d ng c trong và ngoài n c, vi c ch m tr ti n đ s d n đ n nhi u
h l y tiêu c c nh các công tác b ch ng chéo nhau, các chi phí phát sinh khơng
mong mu n, đánh m t uy tín c a nhà th u thi cơng đ i v i ch đ u t và làm nh
h ng nghiêm tr ng đ n ch t l ng và s thành cơng c a cơng trình xây d ng.
Các d án trong khu v c đ ng b ng Sông C u Long và mi n Tây Nam
B nói chung và t nh
ng Tháp nói riêng là n i có đ a hình sơng ngịi dày đ c
gây ra r t nhi u khó kh n và h n ch khi th c hi n d án xây d ng.
hi u rõ

h n nh ng nguyên nhân c t lõi d n đ n ch m tr ti n đ d án v n ngân sách
nhà n c khu v c t nh
ng Tháp, nghiên c u đã ti n hành t ng h p đ c 38
y u t gây ch m tr ti n đ xây d ng t kh o sát tr c ti p các chuyên gia và k
th a có ch n l c các nghiên c u c a các tác gi đi tr c, sau đó rút g n cịn l i
35 y u t và phân thành 7 nhóm nhân t chính đ ti n hành phân tích và đánh giá
thơng qua các ph ng pháp phân tích đ nh l ng. Mơ hình h i quy và các gi
thuy t đ c đ t ra và áp d ng đ đánh giá s tác đ ng c a các nhóm nhân t đ n
m c đ nghi m tr ng c a ch m tr ti n đ d án xây d ng th hi n qua ph ng
trình h i quy chu n hóa, k t qu đ t yêu c u và không vi ph m các ki m đ nh
v i gi thuy t m c ý ngh a 5%.
Sau khi có đ c k t qu phân tích m c đ tác đ ng, 34 gi i pháp đ c đ
xu t d a trên 15 nhóm nguyên nhân đ c t ng h p t 35 y u t nh m đ kh c
ph c, h n ch vi c ch m tr ti n đ d án đ u t xây d ng. Các gi i pháp đ c
x p h ng đánh giá trung bình sau khi nh n s góp ý t các chuyên gia và k s
có nhi u n m kinh nghi m trong l nh v c xây d ng.
K t qu đ t đ c c a đ tài nghiên c u này s góp ph n giúp cho nh ng
nhà qu n lý trên đ a bàn t nh
ng Tháp n m b t và hi u rõ h n nh ng nguyên
nhân gây nên ch m tr ti n đ d án đ u t xây d ng, cùng v i nh ng gi i pháp
đ c đ xu t đã đ c đ m b o s tin c y t các chuyên gia có kinh nghi m, t
đó chúng ta s có cái nhìn t ng quát, khách quan h n và ph ng pháp phù h p
cho các d án xây d ng c a mình.


v

ABSTRACT
It is necessary to ensure three objectives to evaluate the success of a
national budget construction: appropriate budget, on schedule and construction

quality. In which, the delay in progress is a dilemma and causes many bad
effects for construction management for both domestically and abroad. The
delay in progress will lead to many negative consequences such as overlapping
tasks, additional unexpected costs, loss of reputation of the construction
contractor to the investor and seriously affect the quality of construction.
Including projects in the Mekong Delta in general and Dong Thap
province in particular, where the dense river topography causes many difficulties
in construction work. To better understand the major causes of delay in state
budget projects in Dong Thap province, this study synthesized 38 causing delay
in construction progress from direct survey of experts and selectively inherited
previous researches, then reduced to 35 factors and divided into 7 main groups
of factors for analysis and evaluated through quantitative analysis methods.
Regression models and hypotheses are proposed, applied to evaluate the impact
of groups of factors on the severity of construction project delay, as shown by
the standardized regression equation, the results are satisfactory and do not
violate the hypothesis test at the 5% significance level.
After obtaining the results of the impact analysis, 34 solutions are
proposed based on 15 groups of causes synthesized from 35 factors to overcome
and limit the delay in construction project progress. Solutions are rated average
after conducting a direct survey of engineers with long experience in the
construction.
The results of this research project will contribute to helping managers in
Dong Thap province better grasp and understand the causes of construction
delays, as well as have solutions to overcome and limit efficiency.


vi

L I CAM OAN
Tôi xin cam đoan các s li u mình thu th p và k t qu nghiên c u

đ c trình bài trong lu n v n này là trung th c và ch a t ng đ c cơng
b trong b t c cơng trình nghiên c u nào khác.
Cơng trình nghiên c u này đ c hồn thành do cá nhân tơi th c
hi n v i s h ng d n c a hai th y là th y TS.Ph m H i Chi n và th y
PGS.TS Ph m V H ng S n.
Tơi xin đ m b o hồn tồn ch u trách nhi m v cơng trình nghiên
c u c a mình.

TP. H Chí Minh, ngày 13 tháng 06 n m 2022

Nguy n Minh Quân


vii

M CL C
CH

NG 1: GI I THI U CHUNG................................................................. 1

1.1. Lý do th c hi n đ tài nghiên c u ........................................................... 1
1.2. M c tiêu nghiên c u ................................................................................ 2
1.3. Ph m vi nghiên c u ................................................................................. 2
1.4. óng góp c a lu n v n ............................................................................ 2
1.4.1. V m t th c ti n ................................................................................ 2
1.4.2. V m t h c thu t ............................................................................... 2
CH

NG 2: T NG QUAN TÀI LI U ............................................................ 3

2.1. Phân bi t các ngu n v n s d ng trong các d án xây d ng .................. 3
2.2. T ng quan v ch m tr ti n đ ................................................................ 5
2.2.1. Khái ni m v ch m tr ti n đ .......................................................... 5
2.2.2. Phân lo i ch m tr ti n đ ................................................................ 5
2.3. Mơ hình th c hi n nghiên c u và đ xu t các gi thuy t ........................ 7
2.4. Các nghiên c u có liên quan t các tác gi tr
2.4.1. Nghiên c u trong n
2.4.2. Nghiên c u n
CH

NG 3: PH

c đây ............................. 9

c ..................................................................... 9

c ngoài ................................................................... 14

NG PHÁP NGHIÊN C U ............................................. 19

3.1. Quy trình th c hi n nghiên c u ............................................................. 19
3.2. Các ph

ng pháp nghiên c u ................................................................ 21

3.2.1. Ph

ng pháp phân tích nhân t khám phá ( EFA ) ........................ 21

3.2.2. Ph

ng pháp phân tích h i quy đa bi n ......................................... 21

3.2.3. Ki m tra đ tin c y b ng h s Cronbach’s Alpha ......................... 22
3.3. Thu th p d li u phân tích ..................................................................... 23
3.3.1. Quy trình thu th p d li u ............................................................... 23


viii
3.3.2. Ph

ng pháp thu th p d li u ......................................................... 24

3.3.3. Kích th

c m u .............................................................................. 24

3.3.4. Thang đo ......................................................................................... 24
3.3.5. Thi t k b ng câu h i kh o sát ....................................................... 25
3.4. Mã hóa d li u ....................................................................................... 25
CH

NG 4: K T QU

NGHIÊN C U........................................................ 29

4.1. K t qu d li u thu th p đ

c ............................................................... 29

4.2. Th ng kê t n su t thông tin cá nhân...................................................... 30
4.2.1. Th i gian đã và đang công tác trong ngành xây d ng ................... 30
4.2.2. V trí c a ng
4.2.3.

n v c a ng

i kh o sát đang làm vi c hi n t i ............................ 31
i kh o sát đang công tác hi n t i .......................... 32

4.2.4. D án l n nh t mà ng

i kh o sát đã t ng tham gia...................... 33

4.2.5. S l ng ng i kh o sát đã t ng tham gia vào cơng trình tr ti n đ
.................................................................................................................. 34
4.3. Th ng kê trung bình và x p h ng các nhân t gây ch m tr ti n đ ..... 35
4.3.1. ánh giá trung bình các y u t

nh h

ng do Ch đ u t ............. 35

4.3.2. ánh giá trung bình các y u t

nh h

ng do TVGS và BQLDA. 36

4.3.3. ánh giá trung bình các y u t

nh h

ng do thi t k ................... 37

4.3.4. ánh giá trung bình các y u t

nh h

ng do nhà th u thi cơng ... 38

4.3.5. ánh giá trung bình cách y u t nh h ng do Thi t b và V t li u
.................................................................................................................. 39
4.3.6. ánh giá trung bình các y u t

nh h

ng do Nhân công ............. 40

4.3.7. ánh giá trung bình các y u t nh h ng do các y u t bên ngoài
.................................................................................................................. 41
4.4. Ki m tra đ tin c y thang đo Cronbach’s Alpha ................................... 42
4.4.1. Lý thuy t v ki m tra đ tin c y thang đo Cronbach’s Alpha ........ 42


ix
4.4.2. Thang đo nhóm y u t

nh h

ng do Ch đ u t .......................... 42

4.4.3. Thang đo nhóm y u t

nh h

ng do TVGS và BQLDA .............. 43

4.4.4. Thang đo nhóm y u t

nh h

ng do Thi t k ............................... 44

4.4.5. Thang đo nhóm y u t

nh h

ng do nhà th u thi cơng ................ 45

4.4.6. Thang đo nhóm y u t

nh h

ng do Thi t b và V t li u ............. 47

4.4.7. Thang đo nhóm y u t

nh h

ng do Nhân cơng .......................... 47

4.4.8. Thang đo nhóm y u t

nh h

ng do các y u t bên ngoài ........... 48

4.4.9. Thang đo đánh giá đ nghiêm tr ng c a tr ti n đ DA xây d ng
(Y) ............................................................................................................. 49
4.5. Phân tích nhân t khám phá Exploratory Factor Analysis (EFA) ......... 50
4.5.1. Lý thuy t v phân tích nhân t khám phá Exploratory Factor
Analysis (EFA) ......................................................................................... 50
4.5.2. K t qu phân tích nhân t khám phá Exploratory Factor Analysis
(EFA) cho bi n đ c l p (X) ...................................................................... 50
4.5.3. K t qu phân tích nhân t khám phá Exploratory Factor Analysis
(EFA) cho bi n ph thu c (Y) .................................................................. 58
4.6. Phân tích t

ng quan tuy n tính Pearson Correlation ........................... 60

4.7. Phân tích h i quy tuy n tính Linear Regression ................................... 62
4.7.1. Lý thuy t v h i quy tuy n tính ...................................................... 62
4.7.2. K t qu phân tích h i quy tuy n tính .............................................. 63
4.7.3. ánh giá đ nghiêm tr ng c a ti n đ d án xây d ng thông qua
các gi thuy t và ph ng trình h i quy .................................................... 67
4.8. Ki m đ nh trung bình ph

ng sai One–Way ANOVA ......................... 70

CH NG 5:
XU T GI I PHÁP H N CH VÀ KH C PH C CH M
TR TI N
D ÁN XÂY D NG ............................................................. 74
5.1. T ng h p các nhóm nguyên nhân và đ xu t gi i pháp kh c ph c trên
đ a bàn t nh ng Tháp ................................................................................ 74


x
5.2. ánh giá và nh t xét các gi i pháp gi i quy t và kh c ph c ................ 82
5.2.1. X p h ng giá tr trung bình m c đ kh thi c a các gi i pháp đ c
đ xu t (FI) ............................................................................................... 82
5.2.2. X p h ng giá tr trung bình m c đ hi u qu c a các gi i pháp đ c
đ xu t (EI) ............................................................................................... 85
5.2.3. X p h ng giá tr trung bình m c đ t ng h p c a các gi i pháp
đ c đ xu t (CI) ...................................................................................... 87
CH

NG 6: K T LU N VÀ KI N NGH ................................................... 91

6.1. K t lu n ................................................................................................. 91
6.2. H n ch c a đ tài nghiên c u .............................................................. 94
6.3. Ki n ngh h

ng nghiên c u ti p theo .................................................. 94

DANH M C CƠNH TRÌNH CƠNG B ………………………………………95
TÀI LI U THAM KH O………………………………………………………96
PH L C...…………………………….……………………………………….98
LÝ L CH TRÍCH NGANG……………..……………………………………..137

xi

DANH M C B NG BI U
B ng 2.1. So sánh phân bi t các lo i v n trong đ u t d án xây d ng .................... 3
B ng 3.1. Mã hóa và kí hi u các y u t nh h ng.................................................. 25
B ng 4.1 Th i gian đã và đang công tác trong ngành xây d ng.............................. 30
B ng 4.2. Th ng kê v trí làm vi c c a ng i tr l i kh o sát ................................. 31
B ng 4.3. Th ng kê đ n v công tác c a ng i tr l i kh o sát ............................... 32
B ng 4.4. Th ng kê d án l n nh t mà ng i kh o sát đã t ng tham gia ............... 33
B ng 4.5. Th ng kê s l ng ng i tr l i kh o sát đã t ng tham gia và cơng trình
tr ti n đ .................................................................................................................. 34
B ng 4.6. ánh giá trung bình các y u t nh h ng do Ch đ u t ...................... 35
B ng 4.7. ánh giá trung bình các y u t nh h ng do TVGS và BQLDA ........... 36
B ng 4.8. ánh giá trung bình các y u t nh h ng do đ i ng thi t k ............... 37
B ng 4.9. ánh giá trung bình các y u t nh h ng do nhà th u thi công ........... 38
B ng 4.10. ánh giá trung bình các y u t nh h ng do Thi t b và V t li u ....... 39
B ng 4.11. ánh giá trung bình các y u t nh h ng do Nhân cơng .................... 40
B ng 4.12. ánh giá trung bình các y u t nh h ng do các y u t bên ngoài .... 41
B ng 4.13. Giá tr Cronbach’s Alpha c a các y u t nh h ng do ch đ u t ..... 42
B ng 4.14. Giá tr Cronbach’s Alpha nhóm y u t nh h ng do TVGS và BQLDA
................................................................................................................................... 43
B ng 4.15. Giá tr Cronbach’s Alpha c a các y u t nh h ng do thi t k ........... 44
B ng 4.16. Giá tr Cronbach’s Alpha c a các y u t nh h ng do nhà th u thi
công l n 1 .................................................................................................................. 45
B ng 4.17. Giá tr Cronbach’s Alpha c a các y u t nh h ng do nhà th u thi
công l n 2 .................................................................................................................. 46
B ng 4.18. Giá tr Cronbach’s Alpha c a các y u t nh h ng do TB và VL ....... 47
B ng 4.19. Giá tr Cronbach’s Alpha c a các y u t nh h ng do Nhân công .... 47

B ng 4.20. Giá tr Cronbach’s Alpha c a các nh h ng do đ n các yêu t bên
ngoài l n 1 ................................................................................................................ 48
B ng 4.21. Giá tr Cronbach’s Alpha c a các y u t nh h ng do các y u t bên
ngoài l n 2 ................................................................................................................ 49
B ng 4.22. Giá tr Cronbach’s Alpha c a các y u t đánh giá đ nghiêm tr ng c a
tr ti n đ d án xây d ng ........................................................................................ 49
B ng 4.23. K t qu ki m đ nh KMO và Bartlett’s Test cho bi n đ c l p l n 1........ 51
B ng 4.24. Ma tr n xoay nhân t l n th nh t ......................................................... 51
B ng 4.25. K t qu ki m đ nh KMO và Bartlett’s Test cho bi n đ c l p l n 2........ 53
B ng 4.26. Ma tr n xoay nhân t l n th hai ........................................................... 53
B ng 4.27. B ng Eigenvalues và ph ng sai trích c a bi n đ c l p l n 2 .............. 56
B ng 4.28. K t qu ki m đ nh KMO và Bartlett’s Test cho bi n ph thu c ............. 58
B ng 4.29. B ng Eigenvalues và ph ng sai trích c a bi n ph thu c ................... 59
B ng 4.30. K t qu phân tích t ng quan tuy n tính Pearson Correlation ............. 60


xii
B ng 4.31. K t qu Model Summaryb c a mơ hình .................................................. 63
B ng 4.32. K t qu ANOVAa c a mơ hình ............................................................... 63
B ng 4.33. K t qu Coefficientsa c a mơ hình ......................................................... 64
B ng 4.34. Ý ngh a c a ph ng trình h i quy chu n hóa và các gi thuy t c a mơ
hình h i quy .............................................................................................................. 67
B ng 4.35. K t qu Test of Homogeneity of Variances trong phân tích One-way
Anova ........................................................................................................................ 71
B ng 4.36. K t qu ANOVA trong phân tích ph ng sai One-way Anova .............. 72
B ng 4.37. K t qu Descriptives trong phân tích ph ng sai One-way Anova ....... 72
B ng 5.1. K t qu x p h ng trung bình m c đ kh thi các gi i pháp đ xu t ....... 82
B ng 5.2. K t qu x p h ng trung bình m c đ hi u qu các gi i pháp đ xu t..... 85
B ng 5.3. K t qu x p h ng trung bình m c đ t ng h p các gi i pháp đ xu t .... 88
B ng 6.1. B ng Eigenvalues và ph ng sai trích c a bi n ph thu c ................... 131

xiii

DANH M C HÌNH NH
Hình 2.1 Phân bi c các lo i ch m tr ti n đ cơng trình xây d ng ........................... 6
Hình 2.2 Mơ hình nghiên c u và các gi thuy t đ c đ xu t ................................... 7
Hình 4.1 Bi u đ th ng kê th i gian công tác trong ngành xây d ng ...................... 30
Hình 4.2 Bi u đ th ng kê v trí cơng tác c a ng i tr l i kh o sát ...................... 31
Hình 4.3 Bi u đ th ng kê đ n v công tác c a ng i tr l i kh o sát .................... 32
Hình 4.4 Bi u đ th ng kê d án l n nh t mà ng i kh o sát đã t ng tham gia ..... 33
Hình 4.5 Th ng kê s l ng ng i tr l i kh o sát đã t ng tham gia và cơng trình
tr ti n đ .................................................................................................................. 34
Hình 4.6 Bi u đ Histogram c a mơ hình h i quy ................................................... 65
Hình 4.7
th Normal P-P Plot c a mơ hình h i quy............................................ 65
Hình 4.8
th phân tán Scatter Plot c a mơ hình h i quy ................................... 66
Hình 4.9 Quy trình phân tách và ki m đ nh trung bình ph ng sai One-way Anova
................................................................................................................................... 71


xiv

DANH M C T

VI T T C

Tên

Kí hi u vi t t t

D án

DA

Ban Qu n lý d án

BQLDA

Ch đ u t

C T

Nhà th u

NT

T v n giám sát

TVGS

Giám sát

GS

Thi t k

TK

Thi t b

TB

V t li u

VL

Ch m tr ti n đ

CTT

H p đ ng

H

Nhà n

NN

c

Nghiên c u

NC

Y ut

YT

Gi i pháp

GP

Mơ hình h i quy

MHHQ

Thành ph H Chí Minh

TP.HCM

Phân tích nhân t khám phá

EFA

H s Cronbach’s Alpha

CA

Lu n v n th c s

LVTS

Tai n n lao đ ng

TNL


xv

An tồn lao đ ng
Gi p phóng m t b ng

ATL
GPMB


LU N V N TH C S

CH

GVHD1: TS.PH M H I CHI N
GVHD2: PGS.TS PH M V H NG S N

NG 1: GI I THI U CHUNG

1.1. Lý do th c hi n đ tài nghiên c u
Ngành xây d ng là m t trong nh ng ngành công nghi p then ch t c a n n
kinh t n c nhà, s phát tri n v t b c c a ngành xây d ng s t o c h i và
thúc đ y cho s phát tri n c a các ngành khác trong xã h i b ng ch ng cho th y
rõ nh t chính là c s h t ng c a các ngành: Y t , giáo d c, qu c phòng,… đang
ngày càng hi n đ i và ch c ch n, c i thi n đ i s ng v t ch t và nhu c u c a
ng i dân.
có th t o nên s thành công c a m t d án đ u t xây d ng chúng ta
c n s t m , ch t ch và ph i h p làm vi c các bên tham gia d án ( C T,
TVGS,TK,NT,… ) ph i chính xác t nh ng b c đ u tiên l p d án và c n th n
k càng giai đo n thi cơng cu i cùng. T t nhiên đó là trên m t lý thuy t khi
chúng ta đ ra m t d án đ th c hi n, cịn th c tr ng thì các v n đ r i ro sai sót
khi v n hành d n đ n s ch m tr ti n đ c a d án, h u qu gây v t chi phí,

v t th i gian đang x y ra h u h t các d án trên c n c ta.
M t b ng chung v trình đ k thu t, chuyên môn và t c đ phát tri n ngành
xây d ng trên m i đ a bàn khu v c t ng t nh là khác nhau, đi cùng v i đó là
nh ng r i ro nguyên nhân ch m tr ti n đ c ng riêng bi t. Khu v c t nh
ng
Tháp c ng th ng xuyên x y ra vi c ch m tr ti n đ t các d án t l n t i nh .
Tùy thu c vào t ng công ty, t ng d án, t ng khu v c đ u có nh ng r i ro
và h n ch riêng trong quá trình th c hi n, quan tr ng nh t là chúng ta ph i bi t
n m b t và đ a ra nh ng bi n pháp gi i quy t r i ro thi cơng phù h p tr c khi
nó x y ra gây nh h ng đ n d án. Vì v y, em xin nghiên c u đ tài “Phân tích
các nhân t gây ra ch m tr ti n đ trong các cơng trình xây d ng thu c
v n ngân sách nhà n c trên đ a bàn t nh ng Tháp”.

SVTH : Nguy n Minh Quân
MSHV : 1970102

1


LU N V N TH C S

GVHD1: TS.PH M H I CHI N
GVHD2: PGS.TS PH M V H NG S N

1.2. M c tiêu nghiên c u
Xác đ nh và t ng h p các y u t gây ra ch m tr ti n đ các cơng trình s
d ng v n nhà n c trên đ a bàn t nh ng Tháp thông qua vi c kh o sát.
Ti n hành đánh giá và s p x p m c đ nh h ng c a các y u t gây ra
ch m tr ti n đ , sau đó phân tích đ t ng quan nh h ng c a các nhân t v i
nhau.

xu t ki n ngh và nh ng gi i pháp kh c ph c các tác nhân gây ra ch m
tr phù h p v i cơng trình đ a ph ng trong t nh ng Tháp.

1.3. Ph m vi nghiên c u
Ph m vi nghiên c u c a đ tài đ
-

a đi m: nghiên c u đ

c trình bài nh sau:

c th c hi n trong t nh

ng Tháp.

i t ng nghiên c u: Các nhân t gây ra ch m tr ti n đ xây d ng trong các
công trình s d ng v n ngân sách nhà n c trên đ a bàn t nh ng Tháp.
- Các đ i t ng kh o sát bao g m: nh ng ng i có nhi u n m kinh nghi m trong
l nh v c thi công và qu n lý d án trong qu n huy n trong t nh
ng Tháp
(C T, TVGS, NT,TK,…).

1.4. óng góp c a lu n v n
1.4.1. V m t th c ti n
Nghiên c u này s t ng h p đ c nh ng YT r i ro gây nên ch m tr ti n
đ đ c tr ng hay x y ra trong su t quá trình th c hi n d án, t đó s giúp C T
ph i h p v i nhà th u thi công c ng nh các bên tham gia d án ki m soát, h n
ch các r i ro trong su t quá trình xây d ng, giúp c i thi n ti n đ cho d án xây
d ng.

1.4.2. V m t h c thu t
Nghiên c u này s giúp chúng ta t ng h p và h th ng l i các tác nhân gây ra
ch m tr ti n đ m t cách logic và có phân c p rõ ràng. B ng cách áp d ng các
ph ng pháp đ nh l ng vào đ tài s giúp ta hi u rõ h n s t ng quan và m i
liên h c a các YT gây ra ch m tr ti n đ v i nhau, đ t đó có cái nhìn khách
quan v m c đ nh h ng c a YT và đ a ra nh ng gi i pháp kh c ph c.
SVTH : Nguy n Minh Quân
MSHV : 1970102

2


LU N V N TH C S

CH

GVHD1: TS.PH M H I CHI N
GVHD2: PGS.TS PH M V H NG S N

NG 2: T NG QUAN TÀI LI U

2.1. Phân bi t các ngu n v n s d ng trong các d án xây d ng
Theo i u 4 Kho n 44 Lu t u th u 2013 “V n nhà n c bao g m v n
ngân sách nhà n c; công trái qu c gia, trái phi u chính ph , trái phi u
chính quy n đ a ph ng; v n h tr phát tri n chính th c, v n vay u đãi c a
các nhà tài tr ; v n t qu phát tri n ho t đ ng s nghi p; v n tín d ng đ u
t phát tri n c a Nhà n c; v n tín d ng do Chính ph b o lãnh; v n vay
đ c b o đ m b ng tài s n c a Nhà n c; v n đ u t phát tri n c a doanh
nghi p nhà n c; giá tr quy n s d ng đ t”.
Theo Kho n 14, i u 2 Ngh đ nh 59/2015/N -CP V n Nhà n c ngoài

ngân sách đ c quy đ nh: “V n nhà n c ngoài ngân sách là v n nhà n c
theo quy đ nh c a pháp lu t nh ng không bao g m v n ngân sách nhà n c”.
Tr ng h p không thu c v n ngân sách Nhà n
ngân sách th đ c đ nh ngh a là V n khác.

c và v n Nhà n

c ngoài

B ng 2.1. So sánh phân bi t các lo i v n trong đ u t d án xây d ng
V n ngân sách Nhà
n c

V n ngoài Ngân
sách Nhà n c

V n khác

nh
ngh a

Ngân sách nhà n c là
toàn b các kho n thu, chi
c a Nhà n c đ c d
toán và th c hi n trong
m t kho ng th i gian nh t
đ nh do c quan nhà n c
có th m quy n quy t đ nh
đ b o đ m th c hi n các
ch c n ng, nhi m v c a

Nhà n c

V n ngoài ngân sách
nhà n c đ c hi u là
ngu n v n c a Nhà
n c nh ng không
n m trong các ngu n
v n ngân sách trong
nhà n c.

Tr ng
h p
không
thu c
v n ngân sách
Nhà n c và
v n Nhà n c
ngoài ngân sách
th đ c đ nh
ngh a là V n
khác.

Th m
quy n

Ngu n v n này đã đ c
c quan có th m quy n
quy t đ nh và đ c th c
hi n trong m t n m tài
chính mà trong đó ngu n

v n ch đ c b o đ m
th c hi n các ch c n ng,

Ngu n v n ph i đ c
c
quan có th m
quy n phê duy t bao
g m: Qu c h i, H i
đ ng nhân dân quy t
đ nh

SVTH : Nguy n Minh Quân
MSHV : 1970102

3


LU N V N TH C S

nhi m v c a Nhà n

GVHD1: TS.PH M H I CHI N
GVHD2: PGS.TS PH M V H NG S N

c

Hình th c Ngu n v n ngân sách nhà Phát hành Công trái
n c ch y u đ n t các qu c gia, phát hàn trái
kêu g i
kho n thu , phát hành phi u c a Chính ph ,

V n

ti n, l phí, nh n vi n tr , phát hành trái phi u
bán tài s n và đóng góp c a chính quy n đ a
ph ng; ngu n v n h
ngân sách t nguy n.
tr phát tri n chính
th c, ngu n v n vay
u đãi nhà n c đ c
nh n t h t c a các
nhà tài tr n c ngoài;
ngu n v n t qu c a
các đ n v s nghi p
đ c l p; ngu n v n t
qu tín d ng đ u t
phát tri n c a Nhà
n c; ngu n v n qu
tín d ng mà Chính ph
đ ng ra b o lãnh;
ngu n v n vay t tài
s n c a Nhà n c là
tài s n b o đ m cho
m t giao d ch; giá tr
b ng tài s n là b t
đ ng s n.

D án xây d ng s d ng ngu n v n Nhà n
o D án s d ng v n ngân sách Nhà n
o D án s d ng v n tín d ng do Nhà n
đ u t phát tri n c a Nhà n c.

c bao g m :
c.
c b o lãnh, v n tín d ng

o D án s d ng v n đ u t phát tri n c a doanh nghi p Nhà n

SVTH : Nguy n Minh Quân
MSHV : 1970102

c.

4


LU N V N TH C S

GVHD1: TS.PH M H I CHI N
GVHD2: PGS.TS PH M V H NG S N

2.2. T ng quan v ch m tr ti n đ
2.2.1. Khái ni m v ch m tr ti n đ
Trong l nh v c xây d ng, đ nh ngh a ch m tr ti n đ (CTT ) c a m t d
án x y ra khi th i gian thi công d án th c t l n h n th i gian thi công d
ki n trong h p đ ng.
o Theo Mohamed M. Marzouk (2014 ) nói r ng “ch m tr ti n đ là th i
gian thi công v t quá th i gian trong h p đ ng mà các bên đã th a
thu n v i nhau t tr c”.
o Theo Assaf & Al-Hejji (2006 ) nói r ng “ch m tr ti n đ là th i gian
thi cơng hồn thành sau ngày quy đ nh trong h p đ ng”.

Th c t , trong ngành xây d ng vi c x y ra ch m tr ti n đ là vi c r t đ c
tr ng và hay x y ra, gây nhi u tác đ ng không t t đ n các DA xây d ng đang
th c hi n trên toàn đ t n c n i có ti m n ng phát tri n ngành xây d ng r t cao
nh ng m t b ng phát tri n chung thì khơng đ ng đ u t ng khu v c.

2.2.2. Phân lo i ch m tr ti n đ
chính:

Theo Saleh Al Hadi Tumi (2009) ch m tr ti n đ phân làm hai lo i

Ch m tr không th tha th (Non-Excusable ): lo i ch m tr không th
bào ch a và tha th do NT chính ho c NT ph , nhà cung c p v t t gây ra trong
vi c hoàn thành ngh a v h p đ ng (H ). Nhà th u có trách nhi m ph i bù đ p
th i gian đã gây ra s ch m tr cho C T mà không đ c cung c p thêm b t c
ti n hay kéo dài th i gian thi công nào t ch đ u t .
Ch m tr có th tha th (Excusable ). Trong ch m tr có th tha th
(Excusable ) chia làm hai lo i nh h n là :
o Ch m tr có th tha th (Excusable ) – khơng b i th ng ( NonCompensable ): “acts of God” lo i ch m tr này gây ra b i bên th ba,
không ph i do NT hay C T mà do các đi u ki n th i ti t kh c nghi t,
kh ng b , thiên tai, thơng th ng s ch m tr này thì nhà th u đ c kéo
dài th i gian xây d ng cơng trình nh ng khơng đ c đ n bù chi phí phát
sinh.

SVTH : Nguy n Minh Quân
MSHV : 1970102

5


LU N V N TH C S

GVHD1: TS.PH M H I CHI N
GVHD2: PGS.TS PH M V H NG S N

o Ch m tr có th tha th (Excusable ) – có th b i th ng
(Compensable ): ch m tr x y ra do sai sót c a C T ho c bên t v n c a
C T, trong tr ng h p này nhà th u đ c kéo dài th i gian xây d ng
cơng trình và đ c đ n bù chi phí phát sinh.
Phân lo i ch m tr ti n đ đ c tham kh o t tác gi N.Hamzaha và các c ng
s (2011) [13] t bài báo khoa h c "Cause of Construction Delay –
Theoretical Framework”

Hình 2.1 Phân bi c các lo i ch m tr ti n đ cơng trình xây d ng

SVTH : Nguy n Minh Quân
MSHV : 1970102

6


LU N V N TH C S

GVHD1: TS.PH M H I CHI N
GVHD2: PGS.TS PH M V H NG S N

2.3. Mơ hình th c hi n nghiên c u và đ xu t các gi thuy t
Vi c đánh giá các YT tr ti n đ xây d ng không đ n thu n ch là đ a ra các
y u t m t cách chung chung, tùy ti n, ch quan mà vi c phân tích các y u t
ph i có logic, ph i t ng quan ch t ch v i nhau.
Mơ hình nghiên c u trong đ tài nghiên c u đ c xây d ng đ n gi n thông

qua vi c kh o sát và k th a t các nhà nghiên c u tr c đây c th :
o

Ph m V n D ng (2021). Các nhân t nh h ng đ n công tác v n hành
h t ng giao thông trên đ a bàn t nh B n Tre. Lu n v n th c s ,Tr ng
i h c Bách khoa, i h c qu c gia TPHCM.

o

Nguy n Hồng Cơng (2021). Nghiên c u nh ng nhân t nh h ng đ n
ch t l ng cơng trình xây d ng dân d ng các d án v n nhà n c t i B n
tre. Lu n v n th c s , Tr ng i h c Bách khoa, HQG TPHCM.

Vì v y, sau khi t ng h p đ c các bi n quan sát gây ra ch m tr ti n đ mơ
hình nghiên c u và các gi thuy t đ c đ xu t nh hình sau:
Ch đ u t

T v n giám
sát
H1 (+)

Nhà th u thi
công

Thi t k

H3 (+)

H2 (+)

M c đ nghiêm
tr ng c a s
ch m tr ti n đ
xây d ng

H4 (+)

H5 (+)

Thi t b -V t
li u

H7 (+)

Y u t bên
ngồi

H6 (+)
Nhân cơng
Hình 2.2 Mơ hình nghiên c u và các gi thuy t đ
SVTH : Nguy n Minh Quân
MSHV : 1970102

c đ xu t
7


LU N V N TH C S

Các gi thuy t đ

GVHD1: TS.PH M H I CHI N
GVHD2: PGS.TS PH M V H NG S N

c đ t ra nh sau:

- H1: Khi nh ng YT nh h ng do Ch đ u t gây ra càng l n thì ti n đ c a
d án b nh h ng càng nhi u.
- H2: Khi nh ng YT nh h ng do TVGS/BQLDA gây ra càng l n thì ti n đ
c a d án b nh h ng càng nhi u.
- H3: Khi nh ng YT nh h ng do Nhà th u thi công gây ra càng l n thì ti n đ
c a d án b nh h ng càng nhi u.
- H4: Khi nh ng YT nh h
b nh h ng càng nhi u.

ng do Thi t k gây ra càng l n thì ti n đ c a d án

- H5: Khi nh ng YT nh h ng do Thi t b -V t li u gây ra càng l n thì ti n đ
c a d án b nh h ng càng nhi u.
- H6: Khi nh ng YT nh h ng do Nhân công gây ra càng l n thì ti n đ c a d
án b nh h ng càng nhi u.
- H7: Khi nh ng YT nh h ng do Y u t bên ngồi gây ra càng l n thì ti n đ
c a d án b nh h ng càng nhi u.

SVTH : Nguy n Minh Quân
MSHV : 1970102

8