: KHÁI QUÁT VỀ LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC và THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

ĐỀ TÀI 8: KHÁI QUÁT VỀ LÝ
THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC và
THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Môn: QUẢN TRỊ HỌC
NHÓM 17

Huỳnh Thị Mai

Tống Thị Vân Anh
LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
1. Khái niệm
2. Thách thức của quản trị nguồn nhân lực
3. Chức năng của chiến lược quản trị nguồn nhân
lực
4. Các thành tố quản trị nguồn nhân lực
5. Quy trình quản trị quản trị nguồn nhân lực
1. Khái niệm
** Khái niệm về nhân lực:
Nhân lực nói một cách nôm na, được hiểu là
một nguồn lực của mỗi một con người, gồm có
thể lực và trí lực.
** Khái niệm quản trị nguồn nhân lực:
Quản trị nguồn nhân lực là một bộ phận quan
trọng trong quản lý doanh nghiệp. Mọi nhà
quản trị đều phục trách quản lý nguồn nhân lực.
Nhiệm vụ chủ yếu của nó là đảm bảo có đúng
người với kỹ năng và trình độ phù hợp để thực
hiện mục tiêu của công ty.
2. Thách thức của quản trị nguồn
nhân lực


Toàn cầu hoá và vấn đề cạnh tranh

Thay đổi nhanh chóng về công nghệ

Tái cấu trúc tổ chức ở các công ty

Tính đa dạng của lực lượng lao động

Mong muốn của người lao động

- Trách nhiệm thực hiện các mục tiêu xã hội của
tổ chức
Học hỏi
Chuyển đi
L
à
m

v
i
ệ
c
Hoà nhập
Đào tạo và
phát triển
Duy trì và
quản lý
Dịch vụ,
thông tin

Lập kế
hoạch và
tuyển dụng
Hình chức năng quản trị
nguồn nhân lực:
-
Vòng ngoài: thể hiện
quãng đời làm việc của một
nhân viên.
-
Vòng trong: thể hiện các
chức năng của quản trị
nguồn nhân lực.
3. CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
4. Cỏc thnh t ca qun tr
ngun nhõn lc
Chióu mọỹ
Chióu mọỹ
& lổỷa choỹn
& lổỷa choỹn
Chióu mọỹ
Chióu mọỹ
& lổỷa choỹn
& lổỷa choỹn
Tổồng quan
Tổồng quan
lao õọỹng
lao õọỹng
Tổồng quan
Tổồng quan

lao õọỹng
lao õọỹng
Lổồng vaỡ
Lổồng vaỡ


õaợi ngọỹ
õaợi ngọỹ
Lổồng vaỡ
Lổồng vaỡ


õaợi ngọỹ
õaợi ngọỹ
aùnh giaù
aùnh giaù
thổỷc hióỷn
thổỷc hióỷn
aùnh giaù
aùnh giaù
thổỷc hióỷn
thổỷc hióỷn
aỡo taỷo &
aỡo taỷo &
Phaùt trióứn
Phaùt trióứn
aỡo taỷo &
aỡo taỷo &
Phaùt trióứn
Phaùt trióứn

II.CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI UNILEVER VIỆT NAM

Unilever là một tập đoàn toàn cầu của anh và Hà
lan nổi tiếng thế giới trên lĩnh vực sản xuất và
các sản phẩm tiêu dùng nhanh bao gồm các sản
phẩm chăm sóc vệ sinh cá nhân và gia đình,
thức ăn, trà và đồ uống từ trà.

Các nhãn hiệu tiêu biểu của Unilever được tiêu
dùng và chấp nhận rộng rãi trên toàn cầu như
Lipton, Knorr, Cornetto, Omo, Lux, Vim,
Lifebouy, Dove, Close-Up, Sunsilk, Clear, Pond’s,
Hazeline, Vaseline, … với doanh thu trên hàng
triệu đô cho mỗi nhãn hiệu đã và đang chứng tỏ
Unilever là một trong những công ty thành công
nhất thế giới trong lĩnh vực kinh doanh chăm
sóc sức khỏe của người tiêu dùng
II.CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI UNILEVER VIỆT NAM

Là một công ty đa quốc gia, Unilever không
ngừng mở rộng kinh doanh sang nhiều nước trên
toàn thế giới: hơn 265 000 nhân viên làm việc
trong hơn 500 công ty tại 90 quốc gia trên thế
giới.

Nằm trong chiến lược chung đó, Unilever Việt
Nam đã hình thành từ năm 1995.
II.CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN

LỰC TẠI UNILEVER VIỆT NAM

Tại Unilever Việt Nam, có rất nhiều chi nhánh,
văn phòng, nhà máy nằm từ bắc tới nam của Tổ
quốc

Nhân sự được điều động sang làm việc với các
trụ sở khác trong hệ thống Unilever trên toàn
cầu.

Trong cùng một quốc gia, nhân viên đựơc luân
chuyển giữa các miền
II.CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI UNILEVER VIỆT NAM

Nhân viên làm việc theo mô hình nhóm
cơ động, các nhân viên đến từ các khu
vực có nền văn hóa khác nhau cùng làm
việc chung, nhân viên mới và nhân viên
cũ cùng hợp tác.

Công tác tuyển dụng và đào tạo luôn
được chú trọng. Hàng năm, Unilevr luôn
có chương trình “Quản trị viên tập sự”
để thu hút nguồn nhân lực dồi dào mới
hoặc chuẩn bị ra trường vào học tập và
sau đó là tạo điều kiện ở lại làm việc.
II.CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI UNILEVER VIỆT NAM


Môi trường làm việc khá đựơc chú trọng:

Quản lý hiệu quả làm việc của nhân viên căn cứ
vào kết quả chứ không nhằm vào số số lượng.

Xây dựng chương trình tập sự hấp dẫn, bổ ích để
trang bị kỹ năng cho tập sự viên cũng như nhân
viên mới giúp nhân viên nhanh chóng hòa nhập.

Tại nơi làm việc, có trang bị khu thể thao, thư
giản,chăm sóc sức khỏe, căntin chung với toà nhà
làm việc nhằm giúp nhân viên luôn cảm nhận được
thoải mái.
 Văn phòng làm việc như chính nhà mình
II.CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI UNILEVER VIỆT NAM

Như vậy Unilever đã xây dựng được môi trường
bình đẳng, không có hệ thống cấp bậc quản lý
khắt khe, có tinh thần tương trợ lẫn nhau, và
khích lệ tính sáng tạo, đổi mới, phát triển nghề
nghiệp.
Môn: QUẢN TRỊ HỌC