Chuyên đề-CAM-BAY-KHI-KHOI-NGHIEP-Thang 06-2016-TS. Thái Lâm Toàn - Trường Đại Học Nguyễn Tất Thành

CHUYÊN ĐỀ:

CẠM BẪY KHI KHỞI NGHIỆP
Thuyết trình: TS. Thái Lâm Toàn
(Viện trưởng - Viện Đào tạo & Hướng nghiệp NTT)
Website:
Email:



CÂU CHUYỆN:
CHÀNG TRAI TRẺ THÀNH PHÓ CHỦ TỊCH NGÂN HÀNG TG!
CƠNG THỨC CỦA THÀNH CƠNG là gì?
THÀNH CƠNG = MỤC TIÊU + PHƯƠNG PHÁP HỢP LÝ
- Nếu THÀNH CÔNG là 100% thì:
+ MỤC TIÊU chiếm bao nhiêu %?
+ PHƯƠNG PHÁP HỢP LÝ chiếm bao nhiêu %?
- Tại sao là PHƯƠNG PHÁP HỢP LÝ mà không là PP Đúng?

2


>>> GAME: CHƠI MÀ HỌC

 Cần 05 CEO tiên phong để trải nghiệm và các CEO còn
lại làm giám sát:

>>>BÀI HỌC RÚT RA là gì?

Ch
ip

hí

an
gi
ời
Th

- Tơi tên:.......
Muốn đi từ điểm A sang B, xin cho qua.
- Tôi tên:.......
Muốn đi từ điểm B sang A, xin cho qua.

Phạm vi

3


CÁCH HỌC CỦA UNESCO:

 Learning to know: Học để biết.
 Learning to do: Học để làm.
 Learning to be: Học để trở thành.
 Learning to live together: Học để sống với nghề đó.
>Tạo ra giá trị cho bản thân.
>>>Nguồn thơng tin: Sách/báo, thầy,
cô, diễn giả, Internet,...
4

TÍCH LŨY KINH NGHIỆM:

 Học nhi chi: Học từ thầy/cơ.
 Hành nhi chi: Lấy kiến thức ngay trong lúc làm việc.
 Khốn nhi chi: Học từ thất bại của người khác, của mình.
 Giao nhi chi: Học trong quá trình giao lưu với người thành
đạt.

5


HỌC TỪ KINH NGHIỆM SỐNG:

Tốn
học


x
+

Cuộc
đời



ĐỘ KHĨ

x
+
-

6


9 CẠM BẪY KHI KHỞI NGHIỆP
1) THIẾU ĐỘNG CƠ CHIẾN ĐẤU:
-Khát

vọng.

-Đam

mê.

-Nỗi

đau.

 SMART Goal:
- Specific: CỤ THỂ.
- Measurable: ĐO LƯỜNG ĐƯỢC.
- Achievable: ĐẠT ĐƯỢC.
- Realistic: PHẢI THỰC TẾ.
- Time bound: THỜI HẠN RÕ RÀNG.
7


9 CẠM BẪY KHI KHỞI NGHIỆP
2) BÁN CÁI KHÁCH HÀNG THÍCH:
-

KHƠNG BÁN CÁI MÌNH THÍCH.

-

SỐ ĐƠNG.

-

ĐỘ NHẠY CỦA THỊ TRƯỜNG.

8


9 CẠM BẪY KHI KHỞI NGHIỆP
3) ĐỊNH HƯỚNG KHỞI NGHIỆP:

NGHIÊN CỨU 04 VÒNG TRÒN:


Nhu cầu thị trường.



Điểm mạnh cốt lõi.



Đam mê bản thân.



Tác động xã hội.

9


9 CẠM BẪY KHI KHỞI NGHIỆP
4) PHƯƠNG PHÁP HUY ĐỘNG VỐN



Chọn lựa hình thức huy động vốn.



Chọn nhà đầu tư phù hợp.



Xác định lượng vốn cần, cách xài tiền và cách kiếm tiền.



Kế hoạch kinh doanh và nguồn nhân lực.

10


>>> GAME: CHƠI MÀ HỌC

 A nói gì để B đưa 100K.

11


>>> BÍ QUYẾT HUY ĐỘNG VỐN


Huy động từ người thân, bạn bè.



Vốn từ người làm ăn chung.



Dùng vốn của đối tác.



Tiền đặt cọc của khách hàng.



Vay vốn từ ngân hàng.



Gây Quỹ cộng đồng thông thường.



GỌI VỐN CỘNG ĐỒNG – CROWDFUNDING.



NHÀ ĐẦU TƯ “THIÊN THẦN” – ANGEL INVESTOR.



QUỸ ĐẦU TƯ MẠO HIỂM – VENTURE CAPITAL.

12


9 CẠM BẪY KHI KHỞI NGHIỆP
5) ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ KHƠNG PHÙ HỢP
 Đa dạng về chun mơn.


Trình độ thực hiện quan trọng hơn ý tưởng.



Sự phù hợp của nhân sự phụ thuộc vào giai đoạn phát triển của
tổ chức.

NGUYÊN TẮC TAM LÝ:


LUÂN LÝ.



LUẬN LÝ.



TÂM LÝ.
13


9 CẠM BẪY KHI KHỞI NGHIỆP
6) THIẾU KỸ NĂNG “BÁN THÂN”
 Văn hóa bán hàng trong tổ chức.


Tập trung vào những điểm sinh lời cơ bản.

14


9 CẠM BẪY KHI KHỞI NGHIỆP
7) THIẾU NGƯỜI CÓ KINH NGHIỆM DÌU DẮT

 80/20
 5W1H
 PDCA
 Kaizen

15


9 CẠM BẪY KHI KHỞI NGHIỆP
8) Ý THỨC KHỞI NGHIỆP QUÁ TRỄ



TÀI NĂNG



SỰ GIÀU CÓ



HẠNH PHÚC

16


9 CẠM BẪY KHI KHỞI NGHIỆP
9) QUÁ TỰ TIN VÀO CHÍNH MÌNH & PHƯƠNG ÁN CỦA MÌNH

3 HUYẾT MẠCH THEN CHỐT:
Phương Án.
Con Người.
Tài Chính.
17

9 CẠM BẪY KHI KHỞI NGHIỆP