BÀI tập NHÓM WHY DO YOU HAVE THIS IDEA

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH
KHOA NGOẠI THƯƠNG

BÀI TẬP NHÓM
WHY DO YOU HAVE THIS IDEA?

GVHD: Đinh Thị Thu Oanh
Mơn: Dự Án Kinh Doanh Quốc Tế
Nhóm: 5
Mã LHP: LT26.2FT01

TP.HCM, tháng 08 năm 2022.
STT
1
2
3
4

TIEU LUAN MOI download : moi nhat
5


6
7

Đỗ Thị Ngọc Mai
Lê Thị Thảo Ngân
Đoàn Thị Lệ Nhật
DANH SÁCH NHÓM 5

DÀN BÀI

I. Giới thiệu chung dự án ( KEN + HƯƠNG) làm mục I -> II-1.1
1.
Giới thiệu chung chủ đầu tư
2.
Mô tả sơ bộ
- Tên dự án
- Mục tiêu : bao gồm mục tiêu chung và mục tiêu của công ty (Lý do chọn dự án)
- Xác định dự án kinh doanh ( sp, địa điểm cụ thể) địa điểm chọn trong thành phố, hình thức đầu
tư, quy mô dự án
- Thời gian triển khai dự án đầu tư
- Nguồn vốn đầu tư:
3. Xây dựng bảng câu hỏi
- Tìm hiểu Insight khách hàng ( nhu cầu tiềm ẩn khách hàng để tạo ra lợi thế cạnh tranh, tạo ra sp
bán trên TT so vs đối thủ)- để làm phải khảo sát thị trường có ai làm chưa? Làm dc chưa? nếu trùng
khớp phải xđ điểm khác biệt của mình tạo ra lợi thế cạnh tranh
- Xây dựng bảng câu hỏi để xđ yto qtrong nhất đê đánh vào tác độgn đi mua khách hàng, có thể
định lượng, thống kê từ đó rút ra dc sp đáp ứng cho phân khúc nào cho khách hàng nào, thị hiếu nhu
cầu sở thích khách hàng mong đợi dì ở sp mình từ đó tạo ra dự án
II. Phân tích và nghiên cứu thị trường
1. Phân tích mơi trường bên ngồi tác động tới DAKD
1.1.Mơi trường tổng qt
- MT chính trị hay pháp luật
- MT kinh tế( chính sách ưu đãi địa phương cho chủ đề của bn là gì?)
- MT văn hoá/ xã hội ( hành vi tiêu dùng trong xu hướng của TT ntn?
- MT công nghệ ( qtrọng cho chủ đề công nghệ)


TIEU LUAN MOI download : moi nhat

- Môi trường tự nhiên (Những dự án sp lq sản xuất đề cập tới nguồn nguyên liệu) như vị trí địa
lý, địa hình
Hiện trạng khu đất xây dựnng dự án hạ tầng
1.2. Môi trường cạnh tranh nghành. ( NGÂN + NHẬT) làm mục II- 1.2, 2
- Nhà cung cấp (nguyên liệu cho dự án sx)
- Khách hàng( xác định thị trường khách hàng chính hướng tới, bên cạnh đó là KH mở rộng dựa vào
sp hỗ trợ để đáp ứng phân khúc đó) xây dựng bảng câu hỏi dẫn tới phân khúc KH)
- Đối thủ cạnh tranh ( không nên chọn đối thủ phát triên lâu đời, chọn cùng quy mơ nghành mình)
- Sản phẩm thay thế ( vd khơng mua sp này thì cịn sp thay thế đáp ứng)
- Doanh nghiệp tiềm ẩn ( dn mà thâm nhập vào thị trường)
* 5 áp lực M.R
2. Nghiên cứu thị trường
- Thị trường về thiết bị
- Nguồn cung cấp nguyên vật liệu thiết bị ( ds nguyên vật liệu cần thiết để sx, ds
một số đơn vị kinh doanh lựa chọn là nhà cung cấp cho mình dựa trên báo gía cạnh tranh và
chất lượng vật tư cung cấp)
- Thị trường tiêu thụ
III. Quy mô dự án ( CHÂU + HIẾU + MAI) làm mục III vs IV
1. Các hạng mục cơng trình dự án Bộ máy quản lý- tổ chức nhân sự
- Cơ cấu tổ chức (Nghiên cứu và phát triển sp, Nổi trội ntn dv sp cạnh tranh nét nổi bật ntn, Xd
sp kd)
- Xd nguồn lực dựa trên cơ cấu tổ chức:
+Dự trù đc mỗi phòng ban có bn nhân viên thực hiện vd như trong bpns, kt, sx ntn? dự trù số lượng +
Vde qtri cung ứng: làm rõ hoạt động sx thực hiện ntn? nguồn đầu vào là gì? thiết kế ntn? sd cơng nghệ
dì để thực hiện? sx triển khai- đóng gói sp- HĐ marketing - cuối cùng đề cập nv KH bán ra
TT
2. Sản phẩm ( gthieu sơ lược về sp, ưu điểm, những đặc tính kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng, dự
kiến giá )
IV. Quy trình sản xuất
- các cơng đoạn

- sơ đồ quy trình
Ptich riêng từng cơng đoạn
V. Mức đầu tư dự án - nguồn vốn đầu tư- thực hiện dự án
( đọc trong link)
Mức độ đầu tư án
1. Ước lượng cphi làm rõ
- Chi phí sx ntn? vận hành ntn?
+ Cpi đầu tư: những hd đầu tiên để bdau xd dự án vd ksat tt ,địa điểm ,dự án làm bn lâu phải dài
hạn, thuê mặt bằng để thực hiện mức thuê ntn? cphi cọc( xếp vaò đầu tư còn mỗi tháng trả cho chủ
nhà đưa vào chi phí vận hành
+ Cpi vận hành, quản lý dự án là bao gồm hd sx sp, cphi về nhân công và cphi khác như tiền trả hàng
tháng điện nc nguyên vật liệu,…
Chi phí khác…
=> Tổng hợp mức đầu tư
Nguồn vốn đầu tư và thực hiện dự án
1. Cấu trúc nguồn vốn và phân bổ vốn đầu tư
Này lấy bảng tổng hợp mức đầu tư ở trên + lãi vay trong trong thời gian
xdung 2. Tiến độ sử dụng vốn
( hạng mục chi phí được chia ra các quý)
3. Nguồn vốn thực hiện dự án
(hạn mục vốn đầu tư chia ra các quý)
2. Triển khai ước tính doanh thu, tính tới thời điểm hồn vốn
VI. Hiệu quả kinh tế- tài chính

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


1.
giả định
2.

doanh thu từ dự án
3.
đánh giá hiệu quả kinh tế - (lợi ích)xã hội
VII. Kết luận và kiến nghị
Cơ giải thích về dự án làm đồ mỹ nghê tuyển người khuyết tật làm
việc Năng lực sx ng khuyết tật ntn ở đâu
Khi khai thác vde lao động vde dến sd ngld tạo cho có ích cs động
lực Phân phối ở đâu ai bán kênh phân phối hqua kt
Ở 1 khu vực sau đó các nơi là triển vọng của dự án
Nếu lý do triển vọng vd như nơi có ng ng nc ngồi
Lĩnh vực đầu tư vốn mang tính thiện nguyện vốn đầu tư hoặc vay ngân hàng tính lãi vai ntn
cho trong dự án và trả % hh cho ng làm

BÀI LÀM
I. GIỚI THIỆU CHUNG DỰ ÁN
1. Giới thiệu chung
- Hiện nay, Việt Nam là một nước đang phát triển theo nền kinh tế thị trường. Tuy
nhiên, kinh tế thị trường làm cho con người ln có những bất an về mặt xã hội và vì vậy, nhu
cầu an sinh xã hội ngày càng cao.Vấn đề an sinh xã hội hiện đang được Nhà nước quan
tâm và chú trọng nhưng còn khá hạn chế. Theo thống kế hiện Việt Nam có 157.000 trẻ em mồ cơi cả
cha và mẹ, trẻ em bị bỏ rơi và trẻ em không nơi nương tựa trong tổng số 1,4 triệu trẻ em có hồn
cảnh đặc biệt khó khăn, 1,9 triệu cháu sống trong các gia đình nghèo, bị thiếu thốn về giáo dục, y tế,

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


dinh dưỡng, nơi ở, nước và vệ sinh môi trường, hoặc hòa nhập xã hội, được nhà nước vận động các
cá nhân, tổ chức tham gia hỗ trợ, đỡ đầu, bảo trợ cho trẻ em mồ cơi.
- Thêm vào đó, trên thế giới đối với ngành sản xuất dụng cụ trong vật ý trị liệu này đã không ngừng
phát triển và rất được chú trọng. Ở Việt Nam, ngành Vật Lý Trị Liệu trong những năm gần đây được

Bộ Y Tế rất quan tâm, khuyến khích phát triển và đã ra chỉ thị cho các đơn vị y tế cần phải trang bị
khoa Vật Lý Trị Liệu – Phục Hồi Chức Năng để hổ trợ cho công tác điều trị hồn hảo hơn, góp phần
giới hạn mức độ tàn tật, phục hồi chức năng cho người bệnh đến mức thấp nhất để có thể hịa nhập
vào cộng đồng xã hội. Tuy nhiên, các dụng cụ ngoại nhập rất hiếm và giá thành quá cao so với kinh
phí từng đơn vị y tế được cho phép trang bị
=> Do đó nhóm em xin đưa ra dự án “trung tâm đào tạo nghề và sản xuất dụng cụ trợ giúp người
khuyết tật phục vụ cộng đồng” do công ty TNHH Thiện Tâm điều hành. Ở dự án này đáp ứng đủ với
2 yếu tố trên, giúp trẻ sẽ được sống một cách thoải mái, được vui chơi, được học hành, và điều quan
trọng nhất, trẻ sẽ học được cách để hòa nhập vào cộng đồng và làm việc cống hiến cho xã hội, biến
mình thành người có ích hơn nữa và điều quan trọng nữa là làm ra các sản phẩm giúp ích cho cộng
đồng và cũng như phát triển nghành này tại Việt Nam.
2. Giới thiệu chủ đầu tư
Tên tổ chức : Công ty TNHH Thiện Tâm
Địa chỉ :
Đại diện pháp luật : NGUYỄN THỊ NGỌC MAI
3. Mô tả sơ bộ dự án
Tên dự án: trung tâm đào tạo nghề và sản xuất dụng cụ trợ giúp người khuyết tật phục vụ cộng đồng
Địa điểm xây dựng: Củ chi, Tp.HCM
Hình thức đầu tư: Đầu tư xây dựng
mới Cơ sở pháp lý:
- Bộ luật lao động năm 2019- Thông tư số 15/2016/TT-BLĐTBXH
- Nghị định số: 01/2021/NĐ-CP đăng ký doanh nghiệp
- Nghị định số: 143/2016/NĐ-CP quy định về điều kiện đầu tư và hoạt động trong lĩnh vực giáo dục
nghề nghiệp
- Nghị định số: 15/2019/NĐ-CP quy định chi tiết một số điều và biện pháp thi hành luật giáo
dục nghề nghiệp
- Nghị định 169/2018/NĐ-CP về quản lý trang thiết bị y tế
Dự án “trung tâm đào tạo nghề và sản xuất dụng cụ trợ giúp người khuyết tật phục vụ cộng đồng”
bao gồm: một Trung tâm hướng nghiệp cho các em nhỏ mồ cơi, có hồn cảnh khó khăn và một Nhà
máy Sản xuất

4.
Mục tiêu
Mục tiêu dự án:
- Việc đầu tư xây dựng dự án nhằm hỗ trợ đào tạo và tạo công ăn việc làm cho các trẻ em mồ cơi có
hồn cảnh khó khăn đã đủ tuổi lao động. Đồng thời, nhằm đáp ứng cho nhu cầu của thị trường Việt
Nam về các thiết bị y tế sản xuất trong nước có chất lượng cao thay thế cho hàng ngoại nhập
Mục tiêu của Trung tâm
- Đuợc xây dựng nhằm hỗ trợ học viên học phí học nghề trong 5 năm, giúp 150 học viên khuyết tật,
mồ cơi, nghèo có hồn cảnh khó khăn về chi phí ăn, ở, học nghề trong 5 năm. Ngồi ra, trung tâm
cịn hỗ trợ về mặt tâm lý, đào tạo kỹ năng sống, dạy nghề và tìm việc làm cho các học viên sau khi
ra khỏi trung tâm.
- Trung tâm còn hỗ trợ nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ và giáo dục viên của trung
tâm, hỗ trợ các thủ tục hành chính cho các cuộc viếng thăm dự án của tổ chức, các nhà tài trợ
hảo tâm được diễn ra thuận lợi và đúng quy định của pháp luật Việt Nam.
- Tổ chức quản lý các nguồn hỗ trợ kinh phí cho dự án. Chịu trách nhiệm với phía tài trợ của mình
về tất cả các khoản chi phí, đảm bảo sử dụng đúng mục đích yêu cầu của dự án, mọi khoản thu chi
đều lập thành báo cáo và thông qua ban điều hành. Thực hiện quyết tốn chi phí các chứng từ hồ sơ
quyết tốn chuyển giao thơng qua ban kiểm tra.
Mục tiêu của nhà máy sản xuất

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


- Được xây dựng nhằm sản xuất các thiết bị vật tư y tế cho người khuyết tật phục vụ cộng đồng là
khung tập đi, nạng và tạo công ăn việc làm cũng như tổ chức thực hành cho các học viên học nghề.
Bên cạnh đó, cịn tạo thêm nguồn kinh phí để Trung tâm đào tạo nghề hoạt động tốt hơn, góp phần
tích cực hơn nữa cho cơng tác xã hội của dự án.
II. Phân tích mơi trường và nghiên cứu thị trường
1. Môi trường vĩ mô
a. Về tự nhiên

Các yếu tố tự nhiên cũng ảnh hưởng tới hoạt động của nguồn lực của McDonald’s. Các yếu tố tự
nhiên như: khí hậu, thời tiết, vị trí địa lý, tài ngun thiên nhiên, mơi trường,…
Điển hình
- Trung tâm đào tạo nghề và sản xuất dụng cụ trợ giúp người khuyết tật phục vụ cộng đồng được
xây dựng tại địa bàn huyện củ chi , ngoại thành Tp.HCM. Đây được xem là vùng đất thép nổi tiếng
với địa đạo củ chi , phát triển đầy đủ, địa hình tương đối bằng phẳng, rộng rãi và chi phí xây dựng
hợp lý thuận tiện cho việc đầu tư kinh doanh và sinh sống
- Khí hậu khu vực dự án nằm trong vùng nhiệt đới gió màu cận xích đạo, ít bị ảnh hưởng bởi bão, lũ,
có điều kiện tốt cho sản xuất và đầu tư kinh doanh.
b. Các yếu tố kinh tế - bổ sung kinh tế đối với nhà máy sản xuất
- Mới đây, thông tin từ Ban Chỉ đạo cho biết, đơn vị có báo cáo UBND TP.HCM kết quả khảo sát
lập danh sách hộ nghèo, hộ cận nghèo tại TP.HCM 2021 TP.HCM có 53.901 hộ nghèo, cận nghèo
với 212.098 nhân khẩu (chiếm tỷ lệ 2,13%/tổng hộ dân TP.HCM). Trong đó, hộ nghèo là 34.953 hộ
(với 138.124 nhân khẩu) và hộ cận nghèo là 18.948 hộ (với 73.974 nhân khẩu)
- Hộ nghèo, cận nghèo TP.HCM thiếu hụt nhiều nhất ở chiều y tế, chiều giáo dục và đào tạo và giáo
dục (chỉ số trình độ giáo dục - đào tạo của người lớn trong độ tuổi từ 16 đến 30 tuổi và tình trạng đi
học của trẻ em); chiều việc làm - bảo hiểm xã hội (chỉ số thiếu hụt về tiếp cận việc làm và bảo hiểm
xã hội); chiều điều kiện sống (chỉ số thiếu hụt về nhà ở và nguồn nước sinh hoạt an toàn); chiều thu
nhập (chỉ số thiếu hụt về thu nhập và người phụ thuộc).
- Công ty phải đối mặt với các quy định của chính phủ về thuế lợi tức thu được từ hoạt động kinh
doanh và các loại thuế khác. Điều kiện kinh tế và tốc độ tăng trưởng của đất nước cũng là một chỉ số
quan trọng đối với nhu cầu về các sản phẩm mà Cơng ty cung cấp. Vì sản phẩm công ty cung cấp
khá đa dạng nên cạnh tranh rất lớn. Hơn nữa, nếu nền kinh tế xấu và tỷ lệ thu nhập bị ảnh hưởng,
nhu cầu về sản phẩm của công ty chắc chắn sẽ đi xuống.
c. Các yếu tố chính trị - pháp luật- chính phủ
* Chính trị
- Là yếu tố đầu tiên doanh nghiệp quan tâm để dự báo mức độ an toàn trong các hoạt động tại
các quốc gia, khu vực nơi mà doanh nghiệp đang hoạt động sản xuất kinh doanh, quan hệ
mua bán, đầu tư,… Các yếu tố như thể chế chính trị, sự ổn định chính trị hay sự biến động chính trị
ở một quốc gia là yếu tố đầu tiên để các nhà đầu tư quyết định có đầu tư sản xuất, kinh doanh ở đó

hay khơng.
- Cơng ty TNHH Thiện Tâm hoạt động sản xuất kinh doanh trên lãnh thổ Việt Nam, một quốc gia
được đánh giá là có mơi trường chính trị ổn định và an tồn. Hệ thống chính trị Việt Nam được lãnh
đạo bởi duy nhất 1 Đảng: Đảng cộng Sản Việt Nam. Người dân Việt Nam tin tưởng vào Đảng và
luôn hướng theo tư tưởng của Đảng và tư tưởng của Chủ tịch Hồ Chí Minh. Với sự lãnh đạo sáng
suốt của Đảng và sự tin tưởng của nhân dân, các thế lực thù địch không thể làm suy yếu được chế độ
chính trị của nước ta. Với nền chính trị ổn định, Nhà nước ta ngày càng quan tâm nhiều hơn đến
phát triển kinh tế, văn hoá, xã hội như phát triển y tế, giáo dục, mức sống của nhân dân. Đặc biệt là
lĩnh vực y tế đang được nhà nước và nhân dân quan tâm nhiều đồng thời tạo điều kiện thuận lơi cho
các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này. Nền chính trị ổn định và an toàn của Việt Nam là
một điểm thuận lợi thu hút các nhà đầu tư trong nước và mở rộng hơn là nước ngoài. Thực tế cho
thấy số lượng các doanh nghiệp, các khu công nghiệp đang tăng nhanh trong thời gian qua, đây
chính là khách hàng tiềm năng của cơng ty
- Nền chính trị ổn định của Việt Nam không chỉ mang lại môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh tốt
cho Công ty TNHH Thiện Tâm mà còn tạo khách hàng cho Thiện Tâm, cơ hội phát triển của

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Thiện Tâm tại Việt Nam là rất lớn!
* Luật pháp
- Luật pháp là mối quan tâm thứ 2 của nhà đầu tư khi chọn địa điểm đầu tư vì nó liên quan trực tiếp
tới các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hệ thống luật pháp của Việt Nam được ban
hành có chất lượng và đồng bộ, được quản lý chặt chẽ và quy định cụ thể tại các cấp do đó đảm bảo
mơi trường kinh doanh lành mạnh, bình đẳng cho các doanh nghiệp khi hoạt động tại Việt Nam,
- Với dự án này chịu sự ảnh hưởng của nhiều luật, bộ luật tại Việt Nam.
* Chính phủ
- Chính phủ là người đại diện cho Nhà nước thực hiện nhiệm vụ quản lý đất nước thông qua các
chính sách, nghị định, thơng tư để điều tiết cũng như định hướng sự phát triển của kinh tế, văn
hoá và xã hội.

- Trong quá trình phát triền, tiến hành hội nhập sâu rộng với thế giới, Việt nam đang ngày càng chú
trọng đến việc phát triển thế hệ con người Việt Nam mới bởi vì chỉ khi yếu tố con người được đảm
bảo thì đất nước mới có thể phát triển bền vững. Do đó chính phủ Việt Nam rất muốn nhanh chóng
giúp người Việt Nam phát triển cả thể chất và trí thức, vật chất và tinh thần.
- Chủ trương của Đảng và Nhà nước đề ra như một yếu tố quan trọng để nâng cao sức cạnh tranh
của quốc gia. Vì vậy các doanh nghiệp tham gia và lĩnh vực y tế rất được chính phủ khuyến khích và
tạo thuận lợi. Đây là cơ hội cho Cơng ty TNHH Thiện Tâm
d. Mơi trường văn hố- xã hội
- Từ xưa, nhân dân ta vẫn luôn coi trọng sức khoẻ, khi cuộc sống ngày càng tốt hơn, thu nhập của
người dân ngày càng cao hơn, mức sống cũng tốt hơn thì họ sẽ chọn nhữung sản phẩm chất lượng
cao hơn tiện ích hơn và kiểm tra sức khỏe định kì nhằm đảm bảo có sức khoẻ tốt
- Ngồi ra, vấn đề xã hội cần phải đề cập tới đó là việc tai nạn giao thông cũng như xảy ra các chứng
bệnh liệt, đột quỵ khá nhiều. Theo số liệu thống kê tại Việt Nam mỗi năm ghi nhận hơn 200.000 ca
đột quỵ, đáng lo ngại là không chỉ xảy ra đối với người già, có tuổi mà cịn đối với xu hướng trẻ
hố, xuất hiện độ tuổi 20,30tuổi.
=> Đó là lý do tại sao vẫn có rất nhiều cơ sở y tế, trung tâm khám sức khoẻ được mở ra hằng năm và
hoạt động rất tốt.
- Cùng với nhiều ngành y dược khác, ngành vật lý phục hồi chức năng cũng dần được khẳng định
vai trò quan trọng của nó khi ngày càng có nhiều người bệnh tin tưởng sử dụng Phương pháp trị
liệu e. Môi trường công nghệ
Công nghệ trong y tế là yếu tố luôn thay đổi, ngày càng hoàn thiện và tinh vi hơn, giải quyết tốt
hơn trong việc khám và chữa bệnh. Chính sự phát triển của công nghệ hiện đại đã giúp đưa ra các
sản phẩm y tế mới mang lại sự tối ưu và tiện lợi nhất để đáp ứng nhu cầu đặt ra của khách hàng
2. Môi trường cạnh tranh
nghành. * 5 áp lực M.R
Hiện nay thị trường sản xuất các dụng cụ hỗ trợ trong vật lý trị liệu tại Việt Nam ngày càng phổ biến
và phát triển song song với nó là những cuộc cạnh tranh vơ cùng khắc nghiệt có nhiều dự án với sự
xuất hiện của các nhà sản xuất trong nước như Công ty TNHH SX&TM PhaNa, V2U Healthcare,
Công ty TNHH Công Nghệ Y Khoa MDT,… Do đó, dự án của cơng ty Sử dụng mơ hình 5 áp lực
cạnh tranh nghành cuat M.Porter để đánh giá, đo lường chỉ số phát triẻn của dự án để đưa ra chiến

lược phù hợp phát triển trong tương lai.

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Mơ hình bao gồm 5 áp lực cạnh tranh chính mà các doanh nghiệp phải đối mặt như: đối thủ cạnh
tranh hiện tại, đối thủ cạnh tranh tiềm năng, nhà cung cấp, khách hàng và sản phẩm thay thế.
Mức độ cạnh tranh trong nghành
Nganh sản xuất dụng cụ trong vật lý trị liệu đang được cac nha kinh doanh quan tâm, do
đo, ngay cang xuât hiẹn nhiêu cac đôi thu canh tranh, khi đó khi mà Cơng ty thực hiện dự án
này sẽ gặp phải những đối thủ tại thị trường trung nước.
 Tuy quy mô của họ chưa bành trướng quá nhưng họ đang phát triển và đươc ủng hộ,
Ngoài ra, họ đưa ra mức giá hợp lý đối với các loại sản phẩm, đa dạng về mẫu mã
 Ngồi các đối thủ vừa tầm thì Cơng ty cịn phải đối mặt với các nhà doanh nghiệp lớn trong
nước
Khách hàng (khả năng thương lượng của người mua)


Những nghiên cứu sâu sắc bài bản giúp công ty tiếp cận nhu cầu và thị hiếu của khách
hàng tại thị trường trong nước.
 Đối với các nhà bán lẻ, bệnh viện, họ quan tâm tới chất lượng sản phẩm với giá cả phải
chăng và đa dạng.
 Đối với khách hàng cá nhân, đa dạng về các nhóm khách hàng họ quan tâm tới chất lượng
sản phẩm, phù hợp bệnh tình của họ, giá cả phải chăng.
Nhà cung ứng (khả năng thương lượng của nhà cung cấp)


Công ty xây được một bộ tiêu chuẩn riêng áp dụng cho các nguyên liệu đầu vào và yêu
cầu nhóm cung ứng phải đáp ứng đầy đủ.
 Bao gồm những tiêu chuẩn áp dụng cho môi trường làm việc các tác động đến môi

trường sống, Đạo Đức Kinh doanh và quyền con người. Trong quá trình hợp tác với các nhà
cung ứng thì cơng ty sẽ ghé thăm coi có đảm bảo chất lượng khơng, để từ đó đưa ra kết luận
và nhận lựa chọn nhà cung ứng tốt nhất và ngoài ra đề ra các chương trình tốt cho các đối tác
cung ứng tham gia trở thành nhà cung ứng đầu vào cho công ty hợp tác lâu dài
 Tuy nhiên, các nhà cung ứng đầu vào của Cơng ty có thế liên kết dọc với nhau, do đó áp
lực từ nhà cung ứng tạo ra cho công ty là rất lớn.


TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Nguy cơ từ các sản phẩm thay thế
Vì do thời đại hiện nay đang đà phát triển nên số lượng các sản phẩm thay thế, cải tiến
nâng cao là khá lớn. Do đó, Cơng ty sẽ phải đối mặt với các sản phẩm thay thế cải tiến từ các
đối thủ mang lại
 Mặc dù tỷ suất lợi nhuận chung của ngành không cao, nhưng quy mô và tiềm năng của
nghành sản xuất dụng cụ trong vật lý trị liệu mang lại trong thị trường Việt Nam tạo lợi thế
cho các sản phẩm thay thế cải tiến khác.
Đối thủ trực tiếp ( sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện hữu trong ngành)
 Thiết bị y tế Hải Minh cung cấp đa dạng các mẫu thiết bị, dụng cụ vật lý trị liệu chính
hãng để quý doanh nghiệp, bệnh viện thỏa sức lựa chọn.
 Dụng cụ y khoa Tiến Dũng: với các sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã thiết kế đa
dạng, phù hợp với tiêu chuẩn trong y khoa và nhiều dạng bệnh lý khác nhau cho cả người
lớn và trẻ em.
 Ngồi ra, cịn các các doanh nghiệp lớn như: Công ty TNHH Công Nghệ Y Khoa
MDT, Công ty TNHH SX&TM PhaNa được thành lập dựa trên cơ sở sự tín nhiệm và chất
lượng, hướng đến các phân khúc kinh doanh là các dòng sản phẩm dùng trong điều trị
VLTL cho bệnh viện, các phòng khám tư nhân, các kỹ thuật viên đi tập bệnh tại nhà, hay
là các bệnh
nhân có nhu cầu về tự chăm sóc sức khỏe và điều trị bệnh tại gia đình. Tuy nhiên các doanh

nghiệp lớn này được nhà nước hỗ trợ và khuyến khích đầu tư
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ( nguy cơ từ các đối thủ sẽ gia nhập ngành)
 Nganh kinh doanh dụng cụ của vật lý trị liệu con co rât nhiêu đôi thu canh tranh tiêm ân,
co kha nang canh tranh cao va đâu tư lớn đang lồng ghép, đầu tư vào các hoat đọng trong
linh vưc san xuât, cung ưng
 Xét trong bối cảnh nghành này có thể thấy được rằng:
- Lợi thế quy mơ của nghành thấp, do đó có thể lập rào cản gia nhập
- Mức khác biệt hố rào cản khơng cao, làm hạ thấp rào cản gia nhập
 Mức đòi hỏi gia nhập nghành thấp
 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn dễ tiếp cận kênh phân phối


SWOT

ĐIỂM MẠNH-S


TIEU LUAN MOI download : moi nhat


1.
Kha nang tai chinh
2.
Co sơ vạt chât ky thuạt Sáng kiến và tiếp thu công
nghệ
3.
Tô chưc điêu hanh
4.
Chât lượng san phâm tốt,
đa dạng, giá cả phải chăng

5.
Địa điểm thuận lợi
6.Nhận diện thương hiệu

ĐIỂM YẾU- T
1. Hoach đinh
2.
Đọi ngu nhan vien
3.
Đao tao nhan lưc( Nguồn
nhân lực không ổn định)
4.
Hoat đọng marketing
5.Quảng cáo với chi phí cao

3. Nghiên cứu thị trường
3.1. Thị trường về thiết bị khung tập đi và nạng :
- Thị trường sản xuất trang thiết bị y tế ở Việt Nam hiện nay còn khá hạn hẹp, đa phần là nhập khẩu
với giá thành cao. Mỗi năm Việt Nam phải chi hàng trăm tỷ đồng để nhập trang thiết bị y tế, vì trong
nước mới chỉ sản xuất được khoảng 50% nhu cầu. Theo thống kê, cả nước hiện có: Bệnh viện cơng ở
Việt Nam được chia thành ba cấp trung ương (47 bệnh viện); cấp tỉnh (419 bệnh viện) và cấp huyện
(684 bệnh viện). Bên cạnh các bệnh viện cơng, cả nước cịn có 182 bệnh viện tư, hầu hết nằm ở khu
vực thành thị, nhu cầu về thiết bị y tế rất lớn, đa dạng về chủng loại, địi hỏi cao về độ an tồn, chính
xác. Thế nhưng đến nay Việt Nam mới có hơn 100 đơn vị sản xuất, kinh doanh trang thiết bị y tế,
chủ yếu vẫn là các mặt hàng đơn giản, thơng. Cịn các máy móc, thiết bị y tế hiện đang được sử dụng
tại các bệnh viện lớn của Hà Nội và Tp.HCM như máy cộng hưởng từ, thiết bị mổ nội soi, máy chụp
cắt lớp nhiều đầu dò, cáng cứu thương, xe lăn, khung tập đi, ….. đều phải nhập khẩu từ nước ngồi
với kinh phí rất lớn và thêm vào đó là ít các doanh nghiệp lớn được nhà nước hỗ trợ và khuyến
khích.
- Bên cạnh đó, các đề tài nghiên cứu về lĩnh vực trang thiết bị y tế còn hạn chế, phạm vi hạn hẹp,

quy chế thử lâm sàng phức tạp và quá tốn kém. Một số sản phẩm được nghiên cứu, sản xuất thành
cơng, có giấy phép lưu hành lại khó tìm nơi bán, mặc dù các sản phẩm này tại các cơ sở y tế đều

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


thiếu trầm trọng. Vì vậy, thị trường sản xuất thiết bị y tế ở Việt Nam còn rất giàu tiềm năng và cơ hội
phát triển.
- Nguồn cung cấp nguyên vật liệu thiết bị y tế:
+ Khung tập đi : nhôm đúc, inox, xốp tay nắm, vỏ nhựa, bulon ốc vít, li vê, đầu bịt cao su, đều chủ
yếu mua trong nước. Ngồi ra, bán xe cịn đưọc mua ngồi nước ( Đài Loan)
+ Nạng nách: => đổi thành cáng cứu thương theo tài liệu
- Dưới đây là danh sách một số đơn vị được lựa chọn là nhà cung cấp cho mình dựa trên báo giá
cạnh tranh và chất lượng vật tư cung cấp.
CTY CP Hữu Liên Á Châu
+ Công ty CP Hữu Liên Á Châu
Địa chỉ: KE A2/7 Tân Kiên Bình Lợi - P. Tân Tạo A - Q.Bình Tân – HCM
CTY CP Đông Á Inox
+ Công ty CP Đông Á Inox
Địa chỉ: Số 9B-Lô III, đường số 12, khu Cơng nghiệp Tân Bình, HCM
CTY CP Gang thép Thái Nguyên
+
Công ty CP Gang thép Thái Nguyên
P.Cam Giá - TP.Thái Ngun
Xí nghiệp Kinh doanh Thép Hình
+
Cơng ty. Xi nghiệp Thép Hình
Địa chỉ : 53 Đức Giang, Q.Long Biên, Hà Nội
Cơng ty thép VINA KYOEI
+ Công ty Thép Vina Kyoei

Đia Chỉ: 21-23 Nguyễn Thị Minh Khai, Q.1,HCM
CTY CP Đầu tư - Thương mại SMC
+ Công ty CP kim loại Quốc Hưng
Địa chỉ : 124 Ung Văn Khiêm, P.25, Q.Bình Thạnh, HCM
CTY CP Kim loại Quốc Hưng
+ Công ty CP kim lọai Quốc Hưng
Địa chỉ: 268 Tô Hiến Thành, Q.10, HCM
2.Thị trường tiêu thụ:
- Nhà máy sản xuất chủ yếu các dụng cụ trong vật lý trị và phục vụ lợi ích cộng đồng cao là khung
tập đi và nạng trong đó khung tập đi được xem là sản phẩm sản xuất chủ yếu.
- Đối với thị trường trong nước, công ty dự kiến đầu tư máy móc và tổ chức sản xuất đại trà để hạ
giá thành sản phẩm. Xét về mặt tiện lợi khi sử dụng và về mặt giá phí, sản phẩm sẽ có tính cạnh
tranh cao trong nước, vì việc sản xuất đại trà loại khung tập đi, nạng nách này sẽ đáp ứng cho nhu
cầu thị trường và tiết kiệm được ngoại tệ nhập khẩu, tránh lãng phí.
- Sản phẩm được phân phối rộng khắp trên cả nước, đại đa số là các nhà bán lẻ dụng cụ, các cơ sở y
tế lớn và nhỏ và các bệnh viện.
- Trong tương lai, đối với việc xuất khẩu ra thị trường ngồi nước, nếu tính thêm chi phí xuất khẩu
thì giá thành sản phẩm cũng rất thấp so với giá hàng ở nước ngồi và tính tiện lợi lại ưu việt hơn. Do
đó sản phẩm có thể cạnh tranh mạnh tại thị trường quốc tế, đặc biệt là thị trường các nước lân cận
trong vùng Đông Nam Á như Lào, Campuchia, Indonesia và Thái Lan
SƠ ĐỒ GANTT - thời gian/giai đoan
+ Lập bảng bao gồm 3 cột: STT – kế hoạch – TGIAN thực hiện cviec theo tháng, bn bước) - Ngân
+ Theo công việc ( thể hiện lịch trình/tgian thực hiện) – 5 năm
Lập kế hoạch – 3 tháng
Xác định nguồn vốn, chi phí (thành lập cơng ty để vay ngân hàng) - 2 tháng
Xây dựng trung tâm, nhà máy sản xuất – tối thiểu 6 tháng (đã test quy trình sx ra
sp) Tuyển nhân viên (2 tháng )
Sản xuất sản phâm ( tháng )
Đào tạo học viên - lý thuyết => thực hành (6 tháng)
Gíam sát và kiểm sốt quy trình thực hiện ( )

Bán sản phẩm ( )

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


+ Bản kế hoạch hồn chỉnh
III. Quy mơ dự án & quy trình sản xuất sản phẩm – sửa lại diện tích 1000m2, số lượng học viên
tối tiếu 150=> 350.
CÁC HẠNG MỤC CƠNG TRÌNH DỰ ÁN
1. Trung tâm đào tạo nghề và sản xuất dụng cụ cho người khuyết tật:
Trung tâm đào tạo nghề và sản xuất dụng cụ cho người khuyết tật được xây dựng tại Củ Chi với
tổng diên tích là 1000m2. Tịa nhà được thiết kế với 6 tầng và 1 sân chơi dưới mặt đất rông
80 m2 nhằm cung cấp chỗ ăn ở, sinh hoạt và học tập cho khoảng 150 trẻ/năm(50 trẻ bán trú
và 100 trẻ nội trú) ăn, ở, sinh hoạt, học tập và làm việc tại Nhà máy nghiên cứu đối với các
nghề liên quan đến cơ khí chế tạo. Sân chơi được thiết kế ngoài trời nhằm giúp trẻ tập thể
dục buổi sáng, chơi các môn thể thao nhẹ như: chạy bộ, cầu lơng, bóng bàn, nhảy dây,...Tầng
trệt được dùng làm phịng dành cho quản lý tòa nhà, nơi tiếp nhận hồ sơ của các bé và làm
bếp ăn A với sức chứa khoảng 30 trẻ. Lầu 1 – lầu 3 là khu vực dành riêng cho trẻ khuyết tật
do đây là khu vực gần mặt đất hơn để các bé thuận tiện trong việc di chuyển. Tại đây, mỗi
tầng lầu có 3 phòng, mỗi phòng được trang bị 2 giường loại lớn đủ cho 10 bé nằm ngủ. Lầu
4 được bố trí làm bếp ăn B với sức chứa 80 trẻ. Vị trí của 2 bếp ăn tách biệt nhau nhằm thuận
tiện cho 1 số trẻ em khuyết tật trong việc di chuyển. Trẻ ở những phòng gần tầng 1 sẽ được
cho ăn ở bếp ăn tầng 1. Trẻ ở những phòng trên cao hơn sẽ ăn ở tầng 4. Lầu 5-6 được dành
riêng cho trẻ em đường phố bình thường. Mỗi tầng lầu gồm có 3 phịng, mỗi phịng được
thiết kế với giường tầng đủ cho 10 bé/1 phòng.
2. Nhà máy nghiên cứu sản xuất:
Nhà máy nằm trên địa bàn huyện Củ Chi, ngoại thành TPHCM, với tổng diện tích trên 1000m2,
nhà máy được thiết kế với tường kiên cố bao gồm 03 tầng, trong đó: Tầng 1 là nơi diễn ra các
hoạt động sản xuất của nhà máy, tập trung tất cả các thiết bị máy móc và quy trình sản xuất
đạt tiêu chuẩn nhằm đảm bảo an tồn lao động cho các trẻ. Kho chứa nguyên vật liệu phục vụ

cho quy trình sản xuất sẽ chiếm một phần diện tích của tầng 1. Tầng 2: Một phần khơng gian
sẽ được sử dụng làm kho chứa thành phẩm và bán thành phẩm của nhà máy. Ngồi ra, cịn có
khu vực dành cho trẻ và nhân viên ăn trưa tại chỗ và nghỉ ngơi giữa buổi làm việc. Một phần
không gian của tầng 2 được thiết kê làm văn phòng của Ban quản lý Nhà máy. Tầng 3: Là nơi
sinh hoạt và học tập của gần 50 trẻ học bán trú và 100 trẻ học nội trú liên quan đến nghề cơ
khí chế tạo. Phịng ốc được thiết kế gồm 04 phịng ngủ và phịng học tập, giải trí, bếp, phịng
sách,…
Các hoạt động chính của dự án:
Trung tâm đào tạo nghề và sản xuất dụng cụ cho người khuyết tật: Hoạt động chính của trung
tâm là hỗ trợ học bổng cho trẻ em khuyết tật, mồ côi và trẻem đường phố khơng nơi nương
tựa, trẻ có hồn cảnh khó khăn. Vận động trẻ khuyết tật hòa nhập vào xã hội bằng chính nghị
lực của bản thân, tự tạo cho mình cuộc sống hữu ích và ý nghĩa.
Ngồi ra, trung tâm sẽ lựa chọn trẻ khuyết tật, mồ côi, đường phố có ngun vọng tích cực
muốn học nghề phù hợp với mức độ tật nguyền của từng em. Lựa chọn ra các em được
hưởng tài trợ học phí suốt thời gian học nghề và cam kết không bỏ dở, không ra trường khi
khơng có nghề thực sự trong tay. Trung tâm chuẩn bị nhà ở, nơi thuê tạm trú trong thời gian
học nghề cho các em, có nơi cung cấp bữa ăn cho các em, bảo đảm tương xứng với chi phí
hỗ trợ với đầy đủ trách nhiệm và tình thương. Giúp các em có niềm vui trong các ngày lễ,
ngày Tết. Tổ chức tuyển chọn tư vấn viên tâm lý, hướng nghiệp và việc làm. Tạo điều kiện
cho tư vấn viên và học viên gần gũi, lắng nghe và giúp đỡ các bạn học viên đến với nghề và
lập nghiệp khi ra trường. Tổ chức chương trình cung cấp dịch vụ tư vấn thường xuyên cho tất
cả các học viên đến học nghề và giáo viên dạy nghề miễn phí kéo dài trong 5 năm. Nâng cao
năng lực quản lý dạy nghề như hỗ trợ chi phí tập huấn tuyên truyền giáo dục sức khỏe, kỹ
năng sống 1lần/năm cho 02 người đi học về quản lý, giảng dạy nghề cho người khuyết tật.
Và hỗ trợ chi phí 01 tháng 04 buổi nói chuyện chuyên đề về tuyên truyền tâm sinh lý giáo

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


dục sức khỏe cộng đồng Việt Nam

Nhà máy sản xuất:
Hoạt động chính của nhà máy là sản xuất các thiết bị trợ giúp người khuyết tật phục vụ cộng
đồng như khung tập đi cải tiến, nạn, đây là thiết bị vật tư y tế cần thiết cho sự hồi phục cũng
như phát triển sức khoẻ cho người dùng. Ngoài ra, nhà máy nghiên cứu sản xuất còn giúp các
em thực hành các bài học trên lớp về cơ khí và làm quen với môi trường làm việc tập thể.
Tạo công ăn việc làm cho một số em sau khi học nghề tại trung tâm.
3. Sản phẩm: Sản phẩm chủ yếu mà nhà máy sản xuất là các dụng cụ trợ giúp dành cho người
khuyết tật và phục vụ lợi ích cộng đồng cao như: Khung tập đi và nạng cải tiến được xem là
sản phẩm sản xuất chủ yếu và các thiết bị vật tư y tế.
3.1. Khung tập đi
+ Cấu tạo: Khung tập đi cho bệnh nhân tai biến là sản phẩm hỗ trợ phục hồi chức năng
cho bệnh nhân liệt nửa người sau tai biến, giúp phục hồi khả năng đứng, ngồi, đi lại. Ngăn
chặn teo cơ, ngăn ngừa lão hóa khớp, hỗ trợ nâng đỡ người bệnh khi di chuyển. Khung tập
đi cho bệnh nhân tai biến được làm cải tiến bằng ống thép chất lượng cao, có đệm đỡ 2 bên
nách làm điểm tỳ êm và an tồn cho bệnh nhân, có thể tháo rời vệ sinh khi cần. Hỗ trợ bệnh
nhân các tư thế đứng thẳng, ngồi, tập bước đi một cách tự nhiên và an tồn, có khả năng
chống lật, nâng đỡ bệnh nhân vững chắc với 4 bánh xe, 2 chân trụ và 2 bánh xe phụ.
+ Ưu điểm: Khung tập đi cho bệnh nhân tai biến, liệt nửa người là thiết bị phục hồi chức
năng hỗ trợ bệnh nhân bị liệt nửa người sau tai biến, giúp bệnh nhân phục hồi chức năng
đứng lên, ngồi xuống và tập đi lại. Là thiết bị phục hồi chức năng kết hợp các thao tác tập thể
dục, đứng, đi lại cùng trên 1 sản phẩm, khung tập đi hỗ trợ bệnh nhân phục hồi khả năng đi
lại, ngăn ngừa lão hóa khớp, mang lại cảm giác thoải mái và an toàn cho người bệnh khi tập
phục hồi chức năng. Sản phẩm được thiết kế phù hợp với nhiều vóc dáng khác nhau, được
làm bằng ống thép gia cố vững chắc, có thể thay đổi chiều cao, điều chỉnh độ cao cho người
từ 150cm đến 180cm. Khung tập đi cho bệnh nhân tai biến, liệt nưả người là giải pháp phù
hợp và an toàn cho bệnh nhân muốn phục hồi chức năng sau tai biến, hỗ trợ đắc lực cho việc
tập vật lý trị liệu sau điều trị, phục hồi chức năng.
Tính năng nổi bật: - Hai bánh xe phía trước giúp cho việc di chuyển dễ dàng hơn - Khi mệt
có thể hạ ghế gắn vào khung trở thành ghế ngồi thuận tiện - Có thể tùy chỉnh chiều cao của
khung tập đi bằng các nấc bấm - Khung tập đi được làm bằng khung nhơm, chắc chắn, bền

đẹp
+ Đặc tính kỹ thuật: Khung tập đi có 4 bánh xe 4 bên để thuận tiện cho di chuyển, thích
hợp cho địa hình bằng phẳng. Bánh xe có thể quay 360 độ, linh hoạt cho sự di chuyển của
người bệnh, có phanh an tồn giúp người bệnh cảm thấy an toàn hơn. - Khung tập đi cho
bệnh nhân tai biến có thể tháo rời và lắp ráp linh hoạt.
+Tiêu chuẩn chất lượng:
+

Dự kiến giá: 400,000-2,000,000 VND/khung

+ Quy trình sản xuất khung tập đi
- Việc sản xuất khung tập đi được thực hiện theo Quy trình sản xuất như sau:
Công đoạn 1 Gia công các chi tiết cơ khí trên máy CNC
Cơng đoạn 2 Gia cơng các chi tiết cơ khí trên các máy khác
Cơng đoạn 3 Hồn thiện các chi tiết Cơ khí.
Cơng đoạn 4 Lắp ráp các chi tiết cơ khí
Cơng đoạn 5 Gá lắp các chi tiết cơ khí, lắp bánh xe, tay
nắm bằng xốp.
Cơng đoạn 6 Cân chỉnh các chi tiết hồn thiện sản
phẩm Công đoạn 7 Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Công đoạn 8 Đóng gói, ghi nhãn, lưu kho

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Sơ đồ quy trình sản xuất

Hình ảnh cho khung tập đi

/

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


3.2. Nạng:
+ Cấu tạo: Có tăng giảm phù hợp chiều cao của người dùng (tăng giảm được 5cm). Chiều cao

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


tối thiểu: 112 cm, chiều cao tối đa: 117 cm. Đầu bịt bằng cao su chống trơn, trượt.
+ Ưu điểm: Nạng tập đi là một công cụ hỗ trợ hữu ích sau chấn thương của bệnh nhân.
Khi đó, chiếc nạng có thể như đơi chân mới giúp người ta di chuyển làm các công việc cá
nhân. Hơn cả thế, khi dùng nạng chân bị thương sẽ được giữ cố định tránh ảnh hưởng vết
thương. Giúp cho người tập đi sau tai nạn, tai biến,
giúp cho đi lại vững vàng hơn, có đế cao su chống trơn trượt và có thể tùy chỉnh chiều cao
của nạng theo chiều cao của từng người cho phù hợp.
ĐIỂM NỘI BẬT SẢN PHẨM: - Tiện dụng: Khác với các loại nạng truyền thống, nạng chống nách
bằng gỗ có thể điều chỉnh chiều cao cho phù hợp với người sử dụng. - An toàn cao: Với chất lượng
gỗ tốt, chịu được trọng lượng 100kg. Gậy được thiết kế phù hợp với chiều cao của người Việt Nam,
có thể điều chỉnh chiều cao nạng, có miếng chống trượt dưới chân, an toàn. - Độ bền cao: Nạng
được làm bằng chất liệu gỗ tốt bền bỉ vô cùng.
+ Đặc tính kỹ thuật:
+Tiêu chuẩn chất lượng:

+

Dự kiến giá: 300,000 VND/cặp

Hình ảnh nạng minh hoạ

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


+ Quy trình sản xuất nạng
- Việc sản xuất nạng được thực hiện theo Quy trình sản xuất như sau:
Cơng đoạn 1 Gia cơng các chi tiết cơ khí trên máy CNC
Công đoạn 2 Gia công các chi tiết cơ khí trên các máy khác
Cơng đoạn 3 Hồn thiện các chi tiết Cơ khí.
Cơng đoạn 4 Lắp ráp các chi tiết cơ khí
Cơng đoạn 5 Gá lắp các chi tiết cơ khí, lắp bánh xe, tay
nắm bằng xốp.
Cơng đoạn 6 Cân chỉnh các chi tiết hồn thiện sản
phẩm Cơng đoạn 7 Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Cơng đoạn 8 Đóng gói, ghi nhãn, lưu kho
Sơ đồ quy trình sản xuất nạng

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


IV. BỘ MÁY QUẢN LÝ
1. Cơ cấu tổ chức

GIÁM ĐỐC

PHÒNG
QUẢN LÝ

KHO

PHÒNG KỸ
THUẬT

PHÒNG SẢN
XUẤT KINH

DOANH

Sơ đồ ban quản lý

2. Tổ chức nhân sự
Giám đốc: 1 người - chịu trách nhiệm chính đối với toàn bộ hoạt động của trung tâm và xưởng.
Các phòng và bộ phận chức năng sẽ chịu trách nhiệm cho từng công việc đảm nhận đối với
hoạt động của trung tâm và xưởng sản xuất gồm:


TIEU LUAN MOI download : moi nhat


+ Bộ phận tài chính - kế tốn trung tâm chịu trách nhiệm về thu - chi theo đúng kế hoạch và phương
án kinh doanh của Giám đốc đưa ra cho trung tâm. Phịng hành chính - nhân sự trung tâm phụ trách
quản lý nhân sự và các công việc hành chính trung tâm.
+ Phịng kỹ thuật xưởng sản xuất có nhiệm vụ kiểm định chất lượng sản phẩm.
+ Phịng quản lí kho: phụ trách và chịu trách nhiệm về hoạt động của xưởng sản xuất, báo cáo trực
tiếp cho Giám đốc.
+ Phòng kinh doanh: phụ trách tiếp thị và các hoạt động liên quan đến dịch vụ khách hàng, giao
nhận xưởng sản xuất sẽ có từng bộ phận phụ trách riêng cho từng mảng công việc kinh doanh, tiếp
thị, dịch vụ khách hàng, giao nhận hàng hóa nhằm đảm bảo việc kinh doanh của xưởng sản xuất
ổn định và phát triển.
Nhân viên của trung tâm: Trưởng, phó các phịng, bộ phận, nhân sự chủ chốt và giáo viên cơ hữu

của trung tâm khoảng 30 người. Trong đó, 15 người sẽ làm việc tại Nhà máy để chăm sóc và dạy cho
gần 150 trẻ sinh hoạt và học tập tại Nhà máy.
Nhân viên và công nhân của Nhà máy sản xuất: được dự kiến khoảng 100 người. Trong đó sẽ
tuyển chọn khoảng 20% nhân sự là người khuyết tật, đó là những người có trình độ và có thể lao
động bằng tay để bố trí vào các cơng việc hành chánh của trung tâm và nhà máy sản xuất.
STT
Chức vụ
1
Ban quản lý
2
Hành chánh – Kế toán
3
Tiếp thị - Kinh doanh
4
Sản xuất – Lắp ráp
5
Chuyển giao kỹ thuật, giao nhận
V. Chi phí- thực hiện dự án

TIEU LUAN MOI download : moi nhat