Kiểm soát quản trị potx

Kiểm soát quản trị
CG là hệ thống các cơ chế và chính sách để người làm chủ có thể kiểm soát
được quyền lực, năng lực và nỗ lực của những người quản lý nhằm tránh sự
lạm quyền, chây lười hay tư lợi của họ. DN được xem là thực hành CG tốt
khi tất cả những người nắm quyền quản lý then chốt trong DN đều làm hết
mình và “không làm bậy”.

Cha đẻ của CG là Bob Tricker, một chuyên gia trong quản trị DN. Tập sách
đầu tiên về quản trị DN của ông xuất bản vào năm 1984, dựa trên nghiên
cứu của ông tại Đại học Nuffield và Đại học Oxford. Ông cũng là người
sáng lập và biên tập viên của Tạp chí Nghiên cứu quản trị doanh nghiệp thế
giới.
Tập sách Kiểm soát quản trị của ông mà chúng tôi giới thiệu ở đây là một
trong những cuốn sách về CG được nhiều chuyên gia quản trị hàng đầu thế
giới đánh giá là hay nhất và kinh điển nhất hiện nay.
Tập sách sẽ cung cấp cho bạn đọc là các nhà lãnh đạo DN, các giáo sư,
giảng viên, học viên, các nhà nghiên cứu quản trị và bất cứ ai quan tâm tới
quản trị những tinh thần, tư tưởng và quan điểm cốt lõi nhất về CG, những
yếu tố cấu thành CG, cũng như trao đổi những phương pháp để có thể triển
khai CG trong điều kiện thực tế của các DN tại các quốc gia.

Với góc nhìn xã hội, CG và KBM (knowledge-based management/quản trị
dựa vào tri thức) sẽ là xu hướng tương lai của nền quản trị DN tại Việt Nam
trong những thập niên tiếp theo. Hiểu về CG cũng là cách ban lãnh đạo góp
phần tăng cường năng lực quản trị cho DN, từ đó hướng tới sự phát triển
mạnh mẽ và bền vững hơn.
Bởi, nếu “National Governance” (Kiểm soát quản trị quốc gia) là con đường
mà bất cứ một quốc gia nào cũng phải đi qua nếu muốn hùng mạnh và văn
minh, thì kiểm soát quản trị DN là con đường mà hầu như DN nào cũng phải
đi qua để có thể lớn mạnh và trường tồn.
Thông tin về ngành và vai trò đặc biệt của công ty đó trong ngành này.

- Nắm được các khái niệm thuộc ngành này.
- Nắm được những gì bạn phải làm để thành công trong công việc kinh
doanh này.
- Xác định thiện cảm với văn hóa của tổ chức.
- Nắm được các giá trị của tổ chức.
- Xác định môi trường cạnh tranh và định vị giá trị của công ty nhượng
quyền.
- Tìm hiểu sự trợ giúp và đào tạo cho người nhận nhượng quyền.
Trong khi lắng nghe, hãy đánh giá:
- Bên nhượng quyền có kiến thức tốt về ngành hay không?
- Bên nhượng quyền có thể chỉ ra rõ ràng lợi thế cạnh tranh của họ trên thị
trường hay không?