Làm việc làm người làm quản lý ai cũng có thể trở thành nhà quản lý

u.v
n
ed
ui.

w.
lib

.ha

ui.

ed

u.v

n-

ww
w.
lib

.ha

THƯƠNG MƯU TỬ

n-

ww

LÀM VIỆC - LÀM NGƯỜI

.lib

.ha

ui.

ed

u.v

LÀM QUẢN LÝ
-w
ww

Ai cũng có thê trở thành nhà quản lý

ww
w

.lib

.ha
ui.

ed

u.v
n

-w
ww

.lib

.ha
ui.

ed
u.v
n

DUYÊN HẢI (BIÊN DỊCH)

NHÀ XUẤT BẢN TỪ ĐIỂN BÁCH KHOA


u.v
n
ed
ui.
.ha
ww
w.
lib

w.
lib

.ha

ui.

ed

u.v

n-

TOM TAT NOI DUNG

ww

S /\ u o n lam quart ly th'i phai hM dau tit dau? Tat nhien la

n-

ban phai bdt dau tCf chinh ban than minh. Ban nang cao ch i so

u.v

hap dan cua mlnh dong nghJa vai viec nang cao ch i so thanh

ui.

ed

cong cua mlnh. Khi cong viec ban lam rat troi chay, thuan loi

.ha

th'i ch^c chcin thanh cong se den go cCia nha ban. NgLfc'yi quan

-w
ww

.lib

ly dat tieu chuan doi hoi phai vCia thong minh, nhung cung
can den tn/c giac nhay ben. Do goi la ly tri va tinh cam. Lam

ed
u.v
n

ngudi can phai biet doi x ii nhan nghia, khong nen chidi/a vao
SLf thong minh, cang khong nen dUa vao nhOng ihu doan iCfa

.ha
ui.

gat; lam viec ban can phai biet noi ly noi t'lnh, nhung cung

.lib

can phiii CO thu doan trong trudng hop bat dSc di.

-w
ww

Tat c a nhCfng van de neu tren deu duoc de cap ro net trong
cuon sach nay. ('hung toi tin liing sau khi doc xong cuon sach

u.v
n

nay, ban se trey thanh mot nha qucVi ly tai ba, thong minh,

ww
w

.lib

.ha
ui.

ed

nhUng song rat tinh ngUdi.
•t o m

tat nqi dung


u.v
n
ed
ui.
.ha
ww

w.
lib

w.
lib

.ha

ui.

ed

u.v

n-

LỜI NĨI ĐẦU

Ii^iời liã lii ¡đii! rồi ỉììi liều hiêì lUiiTClíiìlì 1]ÌUVÌ

ww

]SỈ ì

n-

cún uh âìi khí. V ì ÌÌ‘^IÙÌ‘^ tụ ihíợc ìih â ìi khí thì tức lí) bợiì dã

u.v

tụ liiỉợ c ¡¡'■^Iiồìi cứa cải. N<^iỉời l ì v ĩ i CÔIIỊ^ tác q u ả i i lý c à i\^ c ầ iì p h á i

h) dồìì^, ^^ầii ¡-^ũi với laọi

ed

bict

11‘^ii’ời. A i chíiìì'-^ lìiiió iì íhỉợc

.ha

ui.

S(’P q m n tâiiì, LÌuỢc dồiis^ Itỉs^iiựp k i” Ỉ! nc. Ả i chắìi>-^ n iiiơìì vui VC

.lib

đi làìii, V ỉii VC ra về, tlum ỉi tlii k iê ỉìi u ìiic ii ỉiề ìi Iroii'^ bầii kliơni^

-w
ww

khí tập tlĩc lơt àợp.

Ũ C ơ u ^ ÌXỊ, q i i í v i h ệ ^^iiio l i ế p ỈIÍƠÌÌỊ^ d ố i n l i c

//\’ ỉíỡ/

ed

u.v
n

q u á n lý rât d c d à i ỉ ^ liồ d ồ ii^ diíợc với Ciíp diỉới, tììili c ả m cá

ỉilỉâ ìì cũìỉ^^ tifơii<^ dơi sâu sắc. D ic ii i1ó kỉìơìi'^ cỏ

líáiiỊ^ p lìiíi bàìì

.ha
ui.

c ã i ÌÌỈIIỦI^ k h i l i ê n q i ư m d ế ì ì v i ệ c cõii'ị tlù t ì n h Cíỉiìi cá ìiliâiì r í ú

d c b ị lồỉi'^ r à o , ả n h iu é n ^ ^ lí e n s ự q u y è t íi o á i i ĩ ú t ì bạn d ơ i v ớ i

.lib

việc CƠII^^. Bợìi khơỉĩg làm việc cừii'^ với

tơl lđ)¡ I’ới !ì<,;ười

-w
ww

xâu, biỊìi CŨÌI^ khơii^^ tỉic ch í vi ìííự lịii'^ >(ý mà ỉn/ s iiiìi mọi /ự;
k i ì c iíiì Ciíị' d ĩiớ i. ỉ.à iìi t ỉic ììà o d ế k ỉ lơ ì

^>Ơ\I l ố i ì tliìỉơii^^ í i ê i i tì ì ĩ h

u.v
n

cảìu mà lại kììơii'^ p h ả i In/ fililí ¡ì\^in/Cìì tiỉc? Ịj)iìi llìê l ứ o vừa có

ww
w

.lib

.ha
ui.

ed

tìic ^iữ diiực tìn ìi c iiììi lìùĩ CŨH'^ du\j t iì dược CÕÌI^ việc tơt dẹp?

LƠI NOI ĐÀU


c ỉií

có

có

d u y

iiỊ^liệ
n ìn íi

iììu ậ t.

ÌÌIỘI

N ó i

iiic ii

ììù

lìi

rã ỉ

CIIÌI

Iilììều

p lìiíi

h ọ c

ui.

p liiíi

ed

u.v

n
Ếyọii^.;

h ỏ i

ìiliiùi<^ l i i c ì !
ciích

.ha

q u tvì

íỉị i

"lììin

ww
w.
lib

I^ icii d o

i^níơi
0
\ ' ^ i í ờ i làiìi

tííc qiiáìi lự vìin liịi hỏi plĩái c'ú tr i t l ì ơ n ^

n-

ììiiiilì, ìợi Ctììì pli có tnii' ^iác, có /i/ Irí ÌIÌÌIÙI‘^ CŨH'^ cầii pìiái s ố n ^

u.v

rơ ũìììì cáiìi. LÀVÌI ;;s,>-;ẩV/ thì pỉiai s ố ìi^ ììỉìâìi Ii^lìĩn VCII tồìi, k h ơ ì i ^

ui.

ed

liiiực cỉa' líựa vào iì Iiĩủỉị ;; t í n h tôii t h iệ t Ììơìi, cồììg klìivi^ diiực diủì

.ha

.r,0 s ự l ì í ũ '^ạt. Làìiì v i ệ c inúịx ìiêt Cihi plìâi cỏ lý, tin/ Iilnâii CŨII^^
h ợ p bất dắc d ĩ thì ÌHỚI

w.
lib

plidi có c h ữ tìiĩli, c h í t r o ii^

ww

doạii.

ilĩiì

cần

p>liâi a n h ì n ù ý i ^ tới lìiọi tiguời b ẵìig SỊI'

u.v

ỉ ý Iiiơiì liỉcii rõ rìhig:

n-

N ìữ iiìg ìiguời có Ìĩìiicu n ă m k i n h n<^ìiiộìii tro ìi^ cơìig tác q u ả n

ed

ìiấp dẫii tr o ii^ Ìiìiâii cách củ a cìiính ììilì, lơi CIIƠII }i<^iđyi k h á c
v i ệ c cùa CỈIÍÌIÌI m ìn h . D ic ii n à y SC d ễ dàiiị^

ui.

bìĩii'-’ Ìiìiiệt t ì n h

Z'íĩìì

/^í7/ỉ<^^ CỈIÍ CĨ q u y ề n lực /c/ỉƠHo- thì chiứì chắc đã ì à m

.lib

pli lí)

.ha

lìơìi n l í Iiììiẽii so với v i ệ c b ạ n s ứ d ụ i ì Ị ^ q u y ề n lực. QuyCìi lực d â u

-w
ww

lố t ihiựì c ơ ìi‘ị việc. N ^ i ừ i l à m cơnọ^ tác qiiỉ lý k h ơ m ] cần t h i c t
di díìii c ũ ìig pìiài t ỉ i ể h i ệ u m ì n h , ưì lìiọì ìigi&i d e n dã c ơ n g Ìĩìiậỉi

.vn

đ ự tồìi tại của bạn. N ế u ì ì h ư b ạ ì ỉ t ì n ừ n ^ xux/êìi tập t n i ì i g q u y c n

ed
u

lực vào ta y niìiìh, lìiơn ra vở tn cíâi/

n h ư n h ữ n ^ hơn qn

lib
.ha

ui.

xiữì kin thì sẽ khơiit^ có dược h i ệ u qi tốt dẹp. Cách ỉàni thơìVị
m i n h ììliất là h ã y sốìiỊ^ t ì n h c á m v ớ i ìiỉiâìi v i ê n , p h á t h in / íiức

ww
w.

ÌÌUỊIIÌỈ tập tniìi<ị vơ liìttìi d ế ÌHỌÌ Ii^iiời cìiiig dầìisỊ lâ m h iệ p ỉực là m

v iệ c n h ằ m d ạ t dược t h à n h tích CƠH‘^ v i ệ c tố t dẹp.

n-

Giới kiiili dVilì vh CƠIÌ'^ lìhâiỉ viêìi chức lu ô n p h ả i s ô n g IroiVị

ed
u.v

lìiơi tru o lig á p lực cao, lìàiiỊ^ ìi‘ị()i/ plìiíi c h ạ y q u a n h m ố i q u a n hệ:

ww
w

.lib

.ha
ui.

S ế p , ílồìig n g h i ệ p và n h â n viẽìĩ... V iệ c n à y klĩơiì'^ h ề d ễ iinu'^
L À M V I Ệ C - L À M N G Ư Ờ I - L À M Q U Ả N LÝ

8


u.v
n
ed
ui.

c u ộ c I ti ứi ì ^; t i i ự i ì ^ ’ . M ơ i 1]III1IÌ Ì ì ệ l ì ị o x ứ l ý k l i ô ) i \ ^

.ha

ì i l i i i ' Iioifà'i

ww
w.
lib

ì ị ì , kììơii'-^ x i i ị i ilù S(' '^'(Ỉ1/ t r ớ lì^^ọi k l i ơ i i ^ ít d c ì i >ự Iiỵliiệp . D o
v ậ \ / , b t ì ì i c ầ i i p h á i ì ì ă m í h i ợ c l ì^^ỉiệ l l ì i t ậ l í ] u n i i h ệ í 1
ơ i Iilìíĩii x ứ thê.

B í V ỉ l ì í i ì i i c ì ì ă c d i i ự c C i í ì ì ì t ì ì ứ c l ì i n i I i s^i í ời , l à m v i ộ c t l ù h ạ i i s r n ố i

n-

hật h ơ n tất cá.

ed

u.v

N ó/ CÌIO C Ù I I ^ thì l à m q i i i i n l ý i i ê ì i bă l d ầ u l ì i t i âi i ? T â ì I i ỉ i i c ì ì

sơ

tliìviìi cơin^ cún bạn.

.ha

cúa lĩùiĩli, íỉó CŨII^^ lũ ùícli lìâiì^^ Ciiú chỉ

Iiliívi k h i

ui.

là bắt dầii t ìi háiì Hiâii bạii rồi. Bợii liãự Iiảii^ O c h í

w.
lib

K h i b ợ ĩ i l à i ì i v i ệ c c h u d á o í i c i ì t ì ù i o l ụ l ì i n o tý thì tli ài i li cơìì<^ í ẽ

ww
w

.lib

.ha
ui.

ed

u.v
n

-w
ww

.lib

.ha
ui.

ed
u.v
n

-w
ww

.lib

.ha

ui.

ed

u.v

n-

ww

g õ cứa c h à o b ạ i ỉ .

LỜI NÓI Đ Ả U

u.v
n
ed
ww
w.
lib

.ha

ui.

Chương I

ui.

I t ỉ i a / . MÌi( .kĨL l ì l ì â ĩ c l ì i n l ì

.ha

^ S / / ' l ì a Ị y c l a i ì Ị7ƯI 1 ỉ â n

ed

u.v

n-

THỂ HIỆN CÁ TÍNH GIỎI GIANG

w.
lib

f(t n ơ i l ả m Lứn li'(jiìíỊ Li('c( Dìỏi L(HÌ liCỜi. I Ị ơ ! l â m
ỉ n í íiỉỡ n c Ị ,

ww

L ê i ỉ i i 'o tì í j â i Ị Ịĩíto Cịoni L i p n t lìiic . ỉriiìíi J ơ
....................... V
/ ,
...

ed

u.v

n-

n ă n í Ị iưc... c u n lììỏỊ con lìcịươi .

.ha

ui.

1. Người đàn ông nào mà không "đàn ông"

ed
u.v

n

-w
ww

.lib

Mọi người ai ai cũni; biốt câu chu\’ện "Bá l,ạc và ngựa
thièn lý" (BlÍ l.ạc là
nước Tần thời Xuân Thu, rât biết
xem ni^ựa, Sciu này mọi n^ười cứ \ í \'on ơng như ỉà một
người rất biốt phát hiện \'à ohọn dùng người tài).

-w
ww

.lib

.ha
ui.

Khi một nguoi khỏiiư; ra \’é ta dà\' nhưng lại dược sếp
trọng dụng \'à hiừn thành xuất Sc1c công việc sếp giao phó
thi chúng ta thựờn‘^ thầm ngưởng mộ nói rằng: "Có Bá l.iỊc
thì mới có thièn Iv inà, nêu nliư sếp khơng cỏ tài dùng
người thì cinỈT cU’ ci^an^ bao iỊÌị' có ngà)’ thành cơng như

ww
w

.lib

.ha
ui.

ed

u.v
n

hơm Hciy
Thực ra nói nhu' \ ậ\' mó’i chí dúng dược một nứa. Một
ngiíời làm qucín l\' lcĩnh dcỊo có khcỉ năng dùng người là rất
C H Ư Ơ N G I: T H Ê H I Ề N CÁ T Í N H G I Ò I G I A N G

11


u.v
n
ed

ww
w.
lib

.ha

ui.

uan trọnĩ;, nb.u'ng diỏi! kiC'n tiC'n qinC't la ị là bạn. Bar c.'ir
phái có tcii năni;, được sếp xom trọHi; thì mới dil’ov. Xèr,
như bcín thơn bạn chỉ lị ké vị tícl'1 sự thì khịni; thí' thànl',
cơng dược. Bá Lạc dâư biết ngii'0'n^ mộ một kị \ ỏ tícl sự.

u.v

n-

Nói cách khác, dối \'ởi Scín phcìm thl đó là "dtmi;
cịn đối \'ới con ngư'0'i thì dó là \'iộc tại) dựn^ Inình am .

-w
ww

.lib

.ha
ui.

ed
u.v
n

-w
ww

.lib

.ha

ui.

ed

u.v

n-

ww

w.
lib

.ha

ui.

ed

Síỉn phấm dược dóng gói đẹp, tinh Xcit) thì chắc chc'n sĩ'
thu hút được sự chú V của n^ười tiêu dùng; ngu'0'i có hìnlì
ánh tốt dẹp thì tự nhiên sẽ diiực mọi n^ưịi n^iíỡne, mộ [ỉai
điều nà\' khác nhau là, dóng gói sán phâni thì rất chú ‘rọn^^
dốn vỏ dẹp bên ngồi cịn hình ánh cùa con ngưởi XcÌL hciy
tốt da phần là dựiì vào cái gọi là "hào quang” toá ra 'ủ' sự
tu dưỡng bên trong của con người.
Cái gọi là "hào quang" chính là cách đối nhân xử tli ’ (,'ù.ỉ
bạn hàng ngày ra sao, mọi thông tin mà bạn gứi gcin qua
từng lời ăn tiếng nói nliư thế nàt)... Dó là hình ành mà mọi

người cám nhận dược về bạn.
Trong xã hội hiện dại, các ngành nghề cạnh trai h \'ò
cùng khốc liệt, điều kiện cần có đê con người d<Ịt dược
thành cơng ngày càng phức tạp. Ngồi việc phải cỏ trình dộ
học vấn cao thì cũng cần có năng lực thực sự. Điều qiicin
trọng hơn là bạn cần phải tạo dựng cho mình mc)t hìnn .inh
dược bạn bè u quỷ, dược câp dưới kính trọng và dưẹc >:âp
trẽn trong dụng.

ww
w

.lib

.ha
ui.

ed

u.v
n

Chi cần bạn chăm chí học tập till chẳng khó gì mil Ihcing
có dược trình dộ học vấn cao. Chỉ cần bạn chăm cl'i làm
việc thì bạn sẽ có dược những biện pháp làm viộc quc kinh
LÀ M V I Ệ C - L À M N G Ư Ờ I - LÀM Q U Á N LÝ

12

ed

u.v
n
ww
w.
lib

.ha

ui.

ngiiiénì cơng tác, dỏng tliịi nJìn>j; cací năng tực cơiig tác.
Cịn miiốn có dộnc, luV tii diiTVne; nhii’ là dii’oV ban bè \è u
quý, diỉực câp duVíi kính tronvi; \'à điiỊiV cấp trC-n trọiìg dụni^
khơng hề dễ dàng i;ì.

w.
lib

.ha

ui.

ed

u.v

n-

” rên thế giói này, có biet ban người có trình độ học \'cVn
cac>, u \ơ n bác, tài ¿¡iói dược trọniỊ clụng, nhưni^ cùng \'ẫn
còn biêt bat) nhiêu ngii'ò'i tài i;iỏi \'ần khơng gặp thịi dấy
thỏi. Có lẽ trong nhữnt; ni^iíời mà bạn quen biết khơng hiếm
ngiíời như \'ậv, biêt dâu bạn lị một trong nhừng người ấ \’.

n-

ww

Nhiíng, bạn đã bao giị' bình tĩnh suv nghĩ kỹ càng vỏ
hiện tượng nà)' ná\' sinh như thê nàd? Dó có phái lă do tâm
lý ghen ghét người tài hay không?

.lib

.ha

ui.

ed

u.v

Các sếp làm kinh doanh thì sếp nào mà chắng muốn có
dưỢc nhừng nhân viên học \â n cao, năng lực giói? Tuv
nhiên, trong giới kinh dcianh vẫn cịn có biết bao nhiêu
ngiíời tài mà vẫn không gặp thời?!

.ha

ui.

ed
u.v
n

-w
ww

Quan trọng là họ d c ĩ đê l c Ị Ì ân tượng xấLi dối với mọi
ngiíời trong việc tạo dựng hình cình cúa minh. Vì \'ậ)' khiến
clìo mọi người thây kính trụng nhiửìg lại cỏ tâm lý lo sự. Tù'
cổ chí kim có quá nhiếu những người nhii' vậv, có thê nói
là dâu dâu cũng thây mới đún^.

ww
w

.lib

.ha
ui.

ed

u.v
n

-w
ww

.lib

Từ trưởc đốn na\’, sếp luôn dời hói rât cao về mức độ
trimg thành cíicì n g L íờ i tài giói. Nêu sếp nhận thây khơng có
cách nào làm cho người ấ\' phục tùng thật lịng, dốc tồn
tâni tOcin sửc vào làm việc thì họ quvết sẽ khơng dùng. VI
những người thơng minh hcín người như vậv ln khác với
những nhân \iùn bình thường. Thèm một người hay bớt một
C H Ư Ơ N G I: T H Ể H I Ê N CÁ T Í N H G I Ò I G I A N G

13


u.v
n
ed

.ha

ui.

ed

u.v

n-

ww
w.

lib

.ha

ui.

n^ười cũng chắHi; sao, nliưn^ một khi ho (.'(> \' kh.K' thì sC'
'^ày 1'ci nhửni; tốn thất khó có thì' tớnh toỏn du'o'c.
Th no !ũ hỡnh ỏnh tcớt dỗ'p? 1)õ\' là một càu hói ràt khó
trá lị'i. i)iều nà\' dược quyốt định biTi tièii chiián \à Ccím
giác của đối phưoYig. Dâ\' cũni> là cái i2;ọi !à "duyC'n" mr;
mọi người h c ì v nhắc dến tron^ ij,iao tiếp xã hội. Tu\- nhiên,
ngồi nhữn^ tièii chn tính cách, trí thơni; minh, hành vi
thì có một số điều kiện khỏni^ thê’ thiếu đươc.

w.
lib

Nói vỏ tính cách thì bạn phải de cho dõi phưoTig cáriì
nhận rằng mình hiếu mọi việc, dề dàn^ trị chu)-ện, trao đôi.

.ha

ui.

ed

u.v

n-

ww

Hiểu mọi việc tức là sẽ khôn^ cô châp, dễ trị chuvộn thì
sè khơng lâm \'ào hồn cảnh khỏ xử. Nếu bạn dê lại ân
tượng ây dối với mọi người và tài năng của bạn đưỢc mọi
người ngưỡng mộ thì rât dễ mó' dược cánh cứa di đốn thành
cơng.

.ha
ui.

ed
u.v
n

-w
ww

.lib

Do đó, dù lăm cơng nhân \'iên chức nhà nước hcìy là
người kinh doanh thì tuvệt dối bạn khơng được dê lại ân
tượng "chết cũng khơng thèm nói lý lẽ”, "mình ln liì
đúng" dối với mọi người, nhất là đối với cấp trên cúa bạn.
Một khi tạo cho mình hình tưựng như vậy thì tức là bạn đã
tự hạn chế tiícTiig lai phát triển của mình.

-w
ww

.lib

Biện pháp giải quyết vấn dề giống như là moi con dường
đều đi đến Roma, tuyệt đối khơng phái chỉ có một. Với bạn,
bạn cho rằng như vậy là tốt nhất, vó’i người ta thì ngiíời ta

ww
w

.lib

.ha
ui.

ed

u.v
n

ại cho rằng như thế kia là lý tu’(Vng nhất. Dê giải quyết ổn
thoả, mọi người cần phải trao dối, nghiên cứu de tìm ra
biện pháp giải quyết được Ccỉ đôi bên châp rdiận.
L À M V I Ệ C - L À M N G Ư Ờ I - L À M Q U Á N LÝ

14


ed

u.v
n
ww

w.
lib

.ha

ui.

ed

u.v

n-

ww
w.
lib

.ha

ui.

TrC’n thực tê, n^uVíi cơ cliâp ln cho "ý kiên cúa mình
là ha\' nhất" tồn tại rất nhioLi tix)n^ \à liội. Mà nhữnị; ne;ười
chiơnì da sơ n à \’ lại là nhừn^ ne;ifị’i kiịn cho rằnv; "mình là
ngii'0'i thơng minỉi nhát,
ư;icing nhât".

Mọi n^ưị'i nói rani;: ’'Xhiìn^ diYa tré lớn IC'n troni; nghèo
đói, khó khăn ln hiốu \'iệc dời". \'ì chún^ biốt rằn^ tLíirtig
ai sự nghiệp cùa mình, chi phí ni du'ửn^ gia dinh ti!\' là
đều dựci vào sức lao dộnt; ciìa mình, nhưng CCTÍ hội Icim \ iệc
thì \’ẫn do người khác tạt) ra. Với cách hiếu n h ư \’ậy, nC’n họ
rất dễ nói chuyện \ à rất dễ sống hồ hỢp \'ới mọi ngifị'i.
Trong mắt mọi người, tự nhiên họ trỏ' thành người biết đièu.

.lib

.ha

ui.

ed

u.v

n-

Trong xã hội hiện dại, lớp người "hiểu \'iệc đời" như dã
nói ờ trên ngà\- cùn^ hiếm, nhưng diều dó khơng có nghĩa
là khơng còn người tòi đê trọnẹ, dụniỊ. Lớp trẻ rât dề tạo
dựng hình ánh cùa mình, nhirtng dõi hói cấp trên phái dành
tiim huyết chỉ báo.

.ha
ui.

ed

u.v
n

-w
ww

Tóm lại, sống trcMng tập thế, dù lị câp trên ha\' dồng
nghiệp thì bạn nèn cho mọi người cái cảm giác đúiìg S c i i rõ
ràng, lý lẽ đâu ra dâv. Nhii' vậv mọi người mới VLii vé làm
việc \'ới hạn, có \’ân dề gì thì mới tìm đến bạn trị chuyện,
trao đổi.

ww
w

.lib

.ha
ui.

ed

u.v
n

-w
ww

.lib

"Người có dm ên" sè kliiến cho mọi người có cám giác
gần gũi. Như vộv thì bdn bè cũng tốt, sêp hay dồng nghiệp
cũng hoy, sẽ coi bạn là một người "dốc bấu tâm sự” mọi
việc lớn nhỏ. Khi dtĩ Xtì\' dựng được mối quan hệ như \'ộv
thì bạn sẽ có được nhiều sự giúp dở, tỷ lệ thành công ngày
càng cao. Cái gọi là "dành dược càng nhiều lịng người" thì
C H Ư Ơ N G Ir TH Ê H I Ệ N C Á T Í N H G I Ị I G I A N G

15