20 lời khuyên trước khi khởi nghiệp kinh doanh

www.Beenvn.com – Tủ Sách Online
20 lời khuyên trước khi khởi nghiệp kinh
doanh


Tự gây dựng một sự nghiệp kinh doanh không phải là một việc dễ dàng. Mặc dù bạn có
toàn quyền trong tay nhưng bạn cũng sẽ vấp phải rất nhiều những khó khăn thử thách ñòi
hỏi nhiều kỹ năng, sự nhạy bén và tính chuyên nghiệp.
Dưới ñây là những lời khuyên từ những CEO lâu năm dành cho những ai muốn khởi nghiệp kinh
doanh.
Tự gây dựng một sự nghiệp kinh doanh không phải là một việc dễ dàng. Mặc dù bạn có toàn
quyền trong tay nhưng bạn cũng sẽ vấp phải rất nhiều những khó khăn thử thách ñòi hỏi nhiều kỹ
năng, sự nhạy bén và tính chuyên nghiệp.
1. Viết ra ñịnh hướng của công ty trong 3 năm tới
Thật khó ñể ghi nhớ tất cả những mục tiêu bạn muốn ñạt ñược trong ñầu. Do ñó, bạn nên ghi
chúng lại. Khi ñưa ra mỗi quyết ñịnh, hãy tự hỏi: quyết ñịnh này có giúp bạn ñến gần hơn với
mục tiêu của mình không.
2. Học cách lắng nghe khách hàng
Khi khởi nghiệp kinh doanh, những doanh nhân trẻ thường chỉ ñưa ra những dịch vụ tư vấn
truyền thông. Nhưng yêu cầu của khách hàng còn hơn thế nữa. Thị trường sẽ cho bạn biết ñiều gì
là cần thiết. Hãy lắng nghe khách hàng và bạn sẽ biết cách phục vụ hoàn mỹ nhất.
3. Không ngừng ñổi mới
Mỗi phút trôi qua trên thế giới là mỗi phút phát triển của công nghệ. Do ñó, dù cho lĩnh vực kinh
doanh của bạn là gì, bạn luôn phải cập nhật cái mới.
4. Luôn nghĩ về giá trị thay vì giá cả
Hãy luôn ñánh giá mọi thứ dựa trên cơ sở giá trị chứ không phải trên thang giá.


www.Beenvn.com – Tủ Sách Online
5. Chỉ thuê những nhân viên có nhiệt huyết
ðiều này càng chính xác trong kinh doanh vừa và nhỏ. Còn ñối với những tập ñoàn lớn, luôn có

chỗ trống cho nhiều kiểu người cùng nhiều tính cách ña dạng. Trong lĩnh vực kinh doanh nhỏ,
niềm ñam mê là ñiều kiện tiên quyết tại mỗi vị trí trong công việc. Hãy thuê những con người
ñầy nhiệt huyết.
6. Sa thải nhân viên một cách chuyên nghiệp
Sa thải nhân viên là quyết ñịnh không dễ dàng ñưa ra của một CEO nhưng ñể kinh doanh tốt
hơn, ñôi khi chúng ta phải làm vậy. Dù bạn sa thải hay bị sa thải, ñừng làm cho mọi việc trở nên
quá trầm trọng.
7. Học cách tha thứ
Trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống, mọi thứ ñều có thể xảy ra. Bạn phải học cách chấp
nhận và tha thứ.
8. Tiền mặt là tối quan trọng trong kinh doanh
Trong bối cảnh kinh tế ñầy biến ñộng như hiện nay, ñiều này lại càng ñúng. Hãy thỏa thuận với
khách hàng về việc thanh toán trước.
9. Thay vì quá ñề cao sự cân bằng, hãy hướng tới sự vui vẻ
Hãy luôn hướng tới niềm vui trong công việc. Sự cần bằng trong thế giới ngày nay ñã rất khác so
với 20 năm trước.
10. ðừng ñánh giá thấp sực mạnh của PR
Ngày nay, truyền thông có tầm hưởng rất lớn và ngày nay sức mạnh này phần lớn nằm trong tay
báo giới.
11. Hãy là một người lãnh ñạo thông minh
Mọi người luôn sẵn sàng nghe theo người lãnh ñạo luôn tôn trọng họ. Hãy học cách ñánh giá và
luôn có thưởng khi họ làm tốt.
12. Tập trung là kỹ năng quan trọng cần có ñược
Hãy tập trung vào những vấn ñề thực sự quan trọng trong việc kinh doanh của bạn. Và thực hiện
chúng một cách nhất quán.


www.Beenvn.com – Tủ Sách Online
13. ða nhiệm không có nghĩa là năng suất cao hơn
Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng ña nhiệm làm giảm năng lực của bộ não. Do ñó, không nên ôm

ñồm quá nhiều việc, hãy biết chia ra và chỉ ñạo việc thực hiện những nhiệm vụ này.
14. Tuổi tác không chỉ là con số
Trong kinh doanh, tuổi tác có vai trò quan trọng. Việc quản lý một nhân viên thế hệ Y sẽ rất khác
so với quản lý một nhân viên thuộc thế hệ 4-6x.
15. Hình thức có vai trò quan trọng
Một người có vẻ ngoài nhã nhặn và phù hợp với hoàn cảnh luôn có lợi thế. Dù thích hay không,
hãy học chú ý tới hình thức của bạn.
16. Hãy học cách nhìn nhận sự việc một cách khách quan
17. ðừng áp ñặt suy nghĩ của bạn vào người khác
Trong tình huống này bạn sẽ làm thế này hay thế kia, nhưng ñiều này không có nghĩa là người
khác cũng vậy.
18. Thú nuôi giúp nơi làm việc dễ chịu hơn
Những chú cún hay mèo con ñáng yêu luôn giúp cho nơi làm việc trở nên gần gũi và thân thiện
hơn.
19. Sự ủng hộ có vai trò rất quan trọng
Dù có cố gắng ñến cỡ nào, nhưng bạn không thể ñảm ñương công việc một mình. Hãy xây dựng
mạng lưới những người ủng họ cả về cá nhân lẫn trong công việc.
20. Một CEO cũng là một CVO (Chief Value Officer)
Hãy luôn tự hỏi bản thân làm thế nào ñể tạo dựng giá trị cho khách hàng, và cho nội bộ công ty.
Câu trả lời cho câu hỏi này sẽ giúp bạn ñiều hành công ty tốt hơn.


Theo Báo Dân Trí