nhiệm vụ của chuỗi cung ứng đối với doanh nghiệp 0069

TMV sẽ lựa chọn các nhà cung cấp dựa trên tiêu chí: giá rẻ nhất, cạnh tranh nhất
và đủ điều kiện test tiêu chuẩn của hãng đưa ra:
-

Kiểm tra cơ sở vật chất, nhân sự, nhà xưởng, máy móc
Tìm hiểu khả năng gia công, thiết kế
Kiểm tra năng lực tài chính
Kiểm tra quy trình sản xuất các linh kiện tương đồng
Đánh giá hệ thống đào tạo nhân sự
Đánh giá hệ thống chất lượng
Đánh giá hệ thống PCCC, hệ thống vận chuyển
Đánh giá tồn kho
Đánh giá các thiết bị kiểm tra, kiểm định lại sản phẩm
Sau khi lựa chọn được nguồn hàng và các nhà cung cấp, TMV sẽ liên tục kiểm tra

đánh giá để quản lý sát sao các nhà cung cấp. Hàng năm nhà cung cấp phải có cam kết
giảm giá và giao hàng đúng hạn TMV giao chỉ tiêu cho nhà cung cấp về chất lượng, giao
hàng, lỗi hỏng… bằng cách duy trì hệ thống QCD (Quality Cost Delivery) qua check sheet,
các chỉ số KPI về Safety & Enviroment…
Linh kiện lấy về sẽ được tập hợp tại kho bãi tại nhà máy hoặc các kho bãi vệ tinh
xung quanh nhà máy sao cho phù hợp và phỉa liên tục duy trì mức tồn kho ít nhất có thể.
Bên cạnh đó, hệ thống sản xuất Toyota (Toyota Production System – TPS) chính là
trung tâm của q trình sản xuất nói riêng và của tồn bộ hệ thống hoạt động của
Toyota nói chung.
Mục tiêu chính của TPS là loại bỏ lãng phí (muda), sự quá tải (muri) hoặc sự thiếu
cân bằng hay khơng nhất qn (mura) trong quy trình. Phát triển các quy trình để nó trở
nên trơn tru, linh hoạt, không bị quá tải, giảm tồn kho và giảm chi phí sản xuất xuống
thấp nhất có thể nhưng vẫn đảm bảo tăng chất lượng.
TPS tập trung chủ yếu vào việc làm thế nào để gia tăng được lợi nhuận thu được.
Trong điều kiện lý tưởng, TPS giúp tạo ra nhiều lợi nhuận hơn và đầu tư lợi nhuận để tạo
ra sự khác biệt hơn nữa. Kết quả là cả thị phần và lợi nhuận của họ sẽ cùng tăng lên.

Cơng thức truyền thống: Giá bán = Chi phí + Lợi nhuận