LÝ DO PHẢI XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP MẠNH docx

LÝ DO PHẢI XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
MẠNH
Bản sắc văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng to lớn đến doanh nghiệp cũng như
từng thành viên. Chính vì vậy, doanh nghiệp cần phải nắm được hệ thống xuyên
suốt trong bản sắc văn hóa của mình là gì? Cách thức duy trì và phát triển những
đặc trưng văn hóa nào? Để từ đó phát triển được bản sắc văn hóa riêng biệt của
mình, tạo nên một hình ảnh có sức hấp dẫn cao không chỉ với các thành viên trong
doanh nghiệp mà còn với các khách hàng và đối tác.
Bản sắc văn hóa doanh nghiệp phải luôn được duy trì và phát triển cùng với mục
tiêu chiến lược của doanh nghiệp, đồng thời thích ứng với những thay đổi trên thị
trường.
Khi nào phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp?
Hình thành và phát triển văn hóa mạnh doanh nghiệp cần một tư duy hệ thống về
chiến lược tổ chức, chính sách quản trị nhân lực, truyền thông nội bộ, và vai trò
đầu tàu của các cán bộ quản lý. Đối với những doanh nghiệp đang trong quá trình
phát triển nóng hay chuyển đổi cổ phần hóa thì càng cần thiết phải xây dựng văn
hóa doanh nghiệp mạnh, bởi nó ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển bền vững của
doanh nghiệp trong tương lai.
Các bước căn bản xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh:
 Đánh giá các giá trị văn hóa doanh nghiệp hiện tại
 Xác lập các cấu thành nền tảng của văn hóa doanh nghiệp
 Xác lập không gian văn hóa doanh nghiệp
 Đào tạo và hội thảo về văn hóa doanh nghiệp
 Thể chế văn hóa thông qua các quy định, văn bản
 Xây dựng sổ tay nhân viên để phổ biến và phát triển văn hóa
Phương pháp thực hiện:
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp phải dựa trên những phân tích đánh giá thực tiễn
và khách quan. Đồng thời, để xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp phải có sự
phối hợp làm việc chặt chẽ giữa doanh nghiệp với tư vấn.
Các chuyên gia tư vấn, với vai trò khách quan của bên thứ 3, sẽ thu thập khảo sát
dữ liệu, phân tích, và đề xuất các chính sách. Tư vấn với vai trò tham vấn sẽ giúp

doanh nghiệp nhập biết được những giá trị nào cần duy trì và phát triển để xây
dựng được một văn hóa doanh nghiệp mạnh.
Về phương pháp phối hợp: hai bên sẽ tuân thủ các nguyên tắc: Trao đổi trực tiếp,
thống nhất mục tiêu; Cùng xây dựng kế hoạch hành động; Tích cực thực hiện và
Phản hồi kịp thời; Tương tác liên tục, báo cáo định kỳ. Tư vấn có vai trò hỗ trợ,
chứ không làm thay. Năng lực tổ chức của doanh nghiệp chỉ lớn lên khi có được
một văn hóa phát triển và bền vững.
Phạm vi và chi phí:
Phạm vi thực hiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp sẽ do hai bên thỏa thuận dựa
trên tình hình thực tiễn đội ngũ nhân sự, quy mô của tổ chức và mục tiêu của ban
lãnh đạo doanh nghiệp.
Thời gian thực hiện dự án có thể kéo dài từ 3 tháng đến 1 năm, tùy thuộc vào thực
trạng và mục tiêu của doanh nghiệp.
Chi phí: căn cứ vào số giờ làm việc của chuyên gia theo phạm vi công việc và yêu
cầu của dự án hai bên đã thỏa thuận.