Sếp và con đường xây dựng thương hiệu pdf

Sếp và con đường xây dựng thương hiệu
Đi làm được vài năm, là người năng nổ và có thực lực, Ánh nhanh chóng lọt vào
tầm ngắm của ban lãnh đạo cho vị trí trưởng phòng kinh doanh sắp bỏ trống. Cũng
biết mình sẽ được đề bạt vào chức vụ ấy nên Ánh ra sức lấy lòng anh em, nỗ lực
hoàn thành mọi công việc được giao và chấp nhận tạo cho mình thói quen đi sớm
về muộn để gánh vác phần lớn các dự án của phòng. Không chỉ vậy, trong quá
trình "thử sức" của ban giám đốc, Ánh còn nhanh chóng dựa vào các mối quan hệ
quan biết để mang về cho công ty một số hợp đồng "đắt giá". Và cuối cùng, bao
mong đợi bấy lâu cũng được đền đáp khi Ánh chính thức nhận được quyết định
lên chức trưởng phòng, thay thế cho vị sếp cũ phải thuyên chuyển sang làm lãnh
đạo ở chi nhánh khác.

Mọi nhân viên cùng phòng, giờ là cấp dưới của Ánh không lấy làm ngạc nhiên vì
sự thăng tiến nhanh chóng của cô vì ai cũng phải công nhận, Ánh là một người
giỏi việc. Thế nhưng, có năng lực và kinh nghiệm chuyên môn không đồng nghĩa
với việc Ánh sẽ trở thành một trưởng phòng giỏi. Sau vài tuần lên chức trưởng
phòng, tất cả nhân viên phòng Ánh bắt đầu nhận ra cô không hề có tố chất của một
nhà lãnh đạo. Ánh có thể lên kế hoạch công việc cho bản thân mình nhưng không
thể vạch ra đường đi nước bước cho cả một tập thể vài chục con người, Ánh có thể
tự mình kiếm vài ba cái hợp đồng nhưng bó tay trước việc xử lý các hợp đồng
khác.
Bây giờ, ngay cả giữ thói quen đi sớm về muộn, Ánh cũng không giải quyết nổi
đống công việc cần làm vì khả năng tổng hợp của cô hoàn toàn không có. Ngay cả
chuyện một nhân viên xích mích với đồng nghiệp trong phòng, Ánh cũng không
hề hay biết. Vì lao vào công việc, Ánh cũng không thể gần gũi anh em như trước,
điều mà cô đáng ra phải làm để nắm bắt tâm lý và kiến nghị của cấp dưới.

Năng lực lãnh đạo nghèo nàn, ra quyết định kém cỏi, ngồi chưa ấm chỗ ở vị trí
mới, Ánh đã đề đơn lên ban giám đốc xin từ chức.

Trái ngược với Ánh, Kiên là một người trẻ có tham vọng. Ước muốn của Kiên

không chỉ mãi mãi làm một anh nhân viên quèn mà phải leo lên bằng được vị trí
trưởng phòng để làm bàn đạp tiến thân hơn nữa. Mạnh mẽ, táo bạo, dứt khoát,
quyết đoán và biết nhìn xa trông rộng, có thể nói Kiên là hình mẫu lý tưởng cho
một người lãnh đạo.

Chỉ mới đi làm được vài tháng, Kiên đã bộc lộ ngay những tố chất đáng ngưỡng
mộ của mình. Trong những buổi làm việc nhóm, không ai bảo ai nhưng mọi thành
viên đều rất chăm chú lắng nghe các ý tưởng của Kiên. Không chỉ vậy, Kiên còn
có khả năng vạch ra đường lối và phân công việc cụ thể cho từng người. Ai cũng
cảm thấy dù là người mới và trẻ tuổi nhưng Kiên rất phù hợp với vai trò của một
trưởng nhóm. Làm trưởng nhóm các dự án, dự án nào qua tay Kiên và các đồng sự
đều suôn sẻ và được đối tác đánh giá rất cao. Là người biết quý trọng thời gian,
Kiên chưa bao giờ lỡ hẹn với khách hàng. Nếu chẳng may không thể hoàn thành
trước thời hạn, bằng giá nào Kiên cũng đốc thúc đồng nghiệp thức trắng đêm để
làm. Sự nhiệt tình của Kiên tất nhiên chẳng ai muốn từ chối. Tất cả đều dốc sức
cùng anh thực hiện để không phải thất tín với khách hàng.

Còn trẻ nhưng Kiên được đồng nghiệp đánh giá là một người tự xác định cho mình
hướng đi về sự nghiệp khá rõ ràng và có kế hoạch cụ thể nhằm tạo lập "thương
hiệu" bản thân. Đối với đồng nghiệp cũng như với khách hàng, Kiên rất coi trọng
chữ Tín. Lời hứa của Kiên dù chỉ bằng miệng nhưng bằng mọi giá anh đều phải
thực hiện bằng. Do đó, Kiên nhận được rất nhiều sự đồng tình cho vị trí trưởng
phòng hiện đang nằm trong tay một ông sếp sắp về hưu, không nhanh nhạy với
việc nắm bắt thị trường.

Để làm một nhà lãnh đạo thực sự thuyết phục, cần phải hiểu được những cơ hội và
rủi ro trong hoạt động kinh doanh tổng thể của công ty chứ không phải là những
nắm bắt chụp giật một cách thường nhật đối với những gì công ty đang làm. Một
CEO phải chịu trách nhiệm cho việc duy trì mối quan hệ với các nhân viên, khách
hàng chính, cổ đông, truyền thông báo chí và cả những nhiệm vụ ngoài việc

điều hành chung công ty.

Trong quá trình xây dựng "thương hiệu" của bản thân mình, người lãnh đạo cần
đặt ra và xây dựng các chuẩn mực làm việc, tinh thần cấp dưới và các vấn đề đạo
đức kinh doanh khác nhằm tạo lập văn hóa công ty tốt nhất. Họ cũng phải là
những con người ganh đua và không thích thất bại. Tham vọng vươn tới tầm cao
của một CEO có tiếng, do đó chẳng phải ai cũng làm được.