Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (82.97 KB, 3 trang )
Nhân tài - Làm thế nào để kéo họ về công ty?
Nếu bạn đang khởi nghiệp, bạn càng phải chứng tỏ mình để có
thể chiêu mộ những người giỏi về phía công ty bạn.
Mọi người đều biết rằng để thu hút người tài là rất khó khăn, đặc biệt
là nếu công ty của bạn là mới thành lập, chưa được nhiều người biết
đến. Dưới đây là một số chiến lược giúp bạn có được một đội ngũ
nhân tài phục vụ hết mình cho công ty.
1. Bắt đầu từ nhân viên của mình
Nhân viên hiện tại của bạn là phương tiện quảng cáo tốt nhất cho
công ty. Tất nhiên, điều đó có nghĩa là bạn phải thiết lập một ngưỡng
khá cao cho việc thuê những người giỏi nhất, xây dựng văn hóa sao
cho công ty là nơi mọi người thích làm việc, có đam mê và mong
muốn nhìn thấy công ty thành công.
Vì những người giỏi lại quen biết những người giỏi khác, nhân viên
của bạn có thể thay mặt bạn quảng cáo về công ty và tạo ra một hiệu
ứng mối quan hệ mạng nhện. Hãy chắc chắn rằng bạn đã truyền đạt
tầm nhìn và sứ mệnh của công ty một cách hiệu quả để điều bạn
muốn nói được phổ biến đến các nhân viên tiềm năng một cách nhất
quán. Bạn cũng có thể đẩy nhanh quá trình này bằng cách đưa ra
những biện pháp khen thưởng nhân viên bằng tiền hay các đặc
quyền nếu họ giới thiệu giới thiệu ứng cử viên tốt cho công việc.
2. Tự thuê
Bạn có thể làm điều này bằng cách thêm một phần thông tin công
việc để trên trang web cá nhân của bạn và cập nhật trên các phương
tiện truyền thông xã hội.
Ngoài ra danh sách những việc đã làm, mục việc làm của bạn cần
phải có mô tả về công ty của bạn, bao gồm cả lý do tại sao một
người đang tìm việc sẽ muốn làm việc cho bạn, làm thế nào để công
ty bạn phá băng tiến vững vào ngành công nghiệp, phát triển nhanh
chóng, Mục nghề nghiệp trên Twitter làm một việc tuyệt vời là giới