KPI F 02 PHIEU DANH GIA THANH TICH NANG LUC (sua lai)

CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC QUỐC TẾ

PHIẾU ĐÁNH GIÁ
THÀNH TÍCH VÀ NĂNG LỰC
F02QT.05.HCNS

 Đánh giá 6 tháng đầu năm
 Đánh giá cả năm

 Đánh giá 6 tháng cuối năm.
 Đánh giá bất thường.

Họ và tên nhân viên
Chức vu
Bợ phận
STT

TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ

HỆ SỐ

1

Thành tích cơng việc: Mức độ hoàn thành muc tiêu công
việc, khối lượng, chất lượng, thời gian hoàn thành. (Trên
cơ sở kết quả tổng hợp tuần – tháng - năm)

2

2

Tinh thần làm việc: Thái độ làm việc nghiêm túc, chấp
hành sự phân công và chỉ đạo của cấp trên, làm việc
nhiệt tình, say mê, hợp tác và có trách nhiệm với công
việc.

2

3

Việc chấp hành Nội quy, quy định của Công ty: Chấp
hành nội quy, quy định, quy trình, chính sách, muc tiêu
của cơng ty/phịng ban, đảm bảo ngày giờ công làm việc,
thực hiện công tác an toàn lao đợng, phịng cháy chữa
cháy, …

1

4

Giao tiếp:
Giao tiếp với đồng nghiệp: Chân tình, cởi mở, hợp tác,
giúp đỡ.
Giao tiếp với cấp trên: Tôn trọng và chấp hành.

1

5

Đấu tranh với những sai trái, bảo vệ tài sản của Công
ty: Thẳng thắn đấu tranh với những sai trái, tiêu cực để

bảo vệ tài sản của Công ty và đảm bảo an ninh trật tự; đê
xuất/khai báo để ngăn chặn các hành vi vi phạm có thể
xảy ra.

1

6

Quản lý thời gian và tiết kiệm chi phí: làm việc đúng
giờ, hiệu quả cao với thời gian hợp lý; tiết kiệm vật tư,
nguyên liệu, điện, nước, văn phòng phẩm, …

1

7

Khả năng huấn luyện/đào tạo cấp dưới để thực việc công
việc có hiệu quả.

1

8

Khả năng quản lý, điêu hành nhằm xây dựng đơn vị mình
đoàn kết, vững mạnh và làm việc hiệu quả.

1

9

Mức độ hòan thành muc tiêu, kế họach 06 tháng, năm
của đơn vị mình.

3

ĐIỂM ĐÁNH GIÁ
TRƯỞNG
CÁ NHÂN
ĐƠN VI

CỘNG ĐIỂM



Đối với Nhân viên và từ tổ phó trở xuống thì chấm điểm từ mục số 1 đến mục số 6.
Đối với Tổ trưởng trở lên thì chấm đủ 9 mục.

Phiếu đánh giá thành tích và năng lực/HR, www.nguonlucquocte.com,

www.trangvieclam24h.com



ST
T

1

2

3

4

Cơ sở để đánh giá thành tích và năng lực:

TIÊU CHÍ
ĐÁNH
GIÁ

Thành
tích cơng
việc

Tinh thần,
thái độ
làm việc

Việc chấp
hành Nội
quy, quy
định của
Cơng ty,
…

Kỹ năng
giao tiếp

YẾU
(Từ 4 điểm trở

xuống)

TRUNG BÌNH
(Từ 5 - 6 điểm)

KHÁ
(Từ 7 - 8
điểm)

Điểm thành
Điểm thành
tích trung
Điểm thành tích tích trung bình bình trong
trung bình trong trong thời gian thời gian
thời gian đánh
đánh giá từ 5 - đánh giá từ 7
giá < 5 điểm.
6 điểm.
- 8 điểm.
Hoặc hoàn
Hoặc hoàn
Hoặc hoàn
thành < 70%
thành từ 70 –
thành từ 80 –
thành tích cơng 79% thành tích 89% thành
việc.
cơng việc.
tích cơng
việc.

Biểu hiện
Làm việc thiếu
Biểu hiện tinh
tinh thần,
nghiêm túc,
thần, thái độ,
thái độ, chấp
chưa chấp hành chấp hành ở
hành, hợp
nghiêm chỉ đạo mức bình
tác ở mức
của cấp trên,
thường, cố
khá, đã cố
làm việc thiếu
gắng nhưng
gắng tìm
nhiệt tình,
chưa nhiệt tình hiểu, xin ý
khơng hợp tác, cao độ, chưa
kiến, đề xuất
khơng tự cố
hợp tác và chia để hồn
gắng (bị nhắc
sẻ hết mình (bị thành cơng
nhở hoặc khiển nhắc nhở hoặc việc (Không
trách từ 3 lần
khiển trách từ
bị nhắc nhở
trở lên hoặc bị

1 - 2 lần hoặc
hoặc khiển
1C)
bị 1B)
trách lần
nào).
Vi phạm nội
quy, quy định
Chấp hành
của Công ty mà Vi phạm nội
nội quy, quy
bị xếp 1C hoặc quy, quy định
định của
bị kỷ luật kéo
của Công ty
Công ty, tuy
dài thời hạn
mà bị xếp 1B
nhiên vẫn bị
nâng lương
hoặc bị kỷ luật
khiển trách 1
không quá 6
khiển trách 2
lần trong
tháng hoặc
lần trong quá
quá trình
cách chức.
trình đánh giá.

đánh giá.
trong q trình
đánh giá.
Giao tiếp chân
Giao tiếp khơng tình, cởi mở,
Giao tiếp
chân tình, thiếu hợp tác và tơn
chân tình,
hợp tác, cởi mở trọng nhưng
cởi mở, hợp
và thiếu tôn
đôi khi vẫn cịn
tác và tơn
trọng mà bị
nóng nãy và
trọng và
khiển trách
thiếu kiềm chế,
không bị
hoặc nhắc nhở … mà bị khiển
khiển trách
từ 2 lần trở lên
trách hoặc
hoặc nhắc
hoặc bị xếp 1B
nhắc nhở 1 lần
nhở một lần
trong quá trình
trong quá trình
nào.

đánh giá.
đánh giá.

Phiếu đánh giá thành tích và năng lực/HR, www.nguonlucquocte.com,

TỐT

XUẤT SẮC

(9 điểm)

(10 điểm)

Điểm thành tích
trung bình trong
thời gian đánh
giá là 9 điểm.
Hoặc hồn
thành từ 90 –
100% thành tích
cơng việc.

Điểm thành tích
trung bình trong
thời gian đánh giá
là 10 điểm.
Hoặc hồn thành
> 100% thành
tích cơng việc.

Làm viêc nhiệt
tình, vui vẻ, hịa
đồng, hợp tác
và chia sẻ hết
mình, chấp
hành nghiêm chỉ
đạo cấp trên,
chủ động hồn
tồn cơng việc
được giao, …

Tinh thần, thái độ
làm việc, sự hợp
tác, sự chủ động
trong công việc,
sự chấp hành, …
HƠN CẢ MONG
ĐỢI.

Chủ động chấp
hành nội quy,
quy định của
Công ty, không
bị kỷ luật một
lần nào trong
thời gian đánh
giá.

Giao tiếp vui vẻ,
chân tình, cởi

mở, hợp tác,
tơn trọng, dễ
hiểu, có thiện
cảm, biết lắng
nghe và phù
hợp với điều
kiện hồn cảnh.

Chủ động chấp
hành nội quy, quy
định của Cơng ty,
đồng thời nhắc
nhở người khác
cùng chấp hành,
đề xuất các biện
pháp cải tiến và
nâng cao việc
chấp hành nội
quy, quy định của
Công ty.
Giao tiếp vui vẻ,
chân tình, cởi
mở, hợp tác, tơn
trọng, dễ hiểu, có
thiện cảm, biết
lắng nghe và phù
hợp với điều kiện
hồn cảnh, biết
tạo động lực cho
người nói, biết

đặt câu hỏi phù
hợp và nghệ
thuật.

www.trangvieclam24h.com


ST
T

5

6

7

8

TIÊU CHÍ
ĐÁNH
GIÁ

YẾU
(Từ 4 điểm trở
xuống)

Thấy rõ những
sai trái, vi phạm
của người khác
Đấu tranh mà không đấu

với những tranh, không tố
giác, mà bị
sai trái,
bảo vệ tài khiển trách
sản của
hoặc nhắc nhở
Công ty.
từ 2 lần trở lên
hoặc bị xếp 1B
trong quá trình
đánh giá..

Quản lý
thời gian
và tiết
kiệm chi
phí.

Khả năng
huấn
luyện/đào
tạo.

Khả năng
quản lý,
điều
hành.

Không biết sắp
xếp cơng việc và

thứ tự ưu tiên, có
việc thì làm,
khơng có việc thì
chơi.
Khơng có ý thức
trong việc tiết
kiệm chi phí của
cơng ty mà bị
khiển trách hoặc
nhắc nhở từ 2 lần
trở lên hoặc bị
xếp 1B trong q
trình đánh giá.

Khơng có khả
năng huấn
luyện/đào tạo cấp
dưới. (Tương
đương với việc
chưa tổ chức
huấn luyện/đào
tạo một khóa
nào)

Khơng biết hoạch
định, khơng có
tầm nhìn, phân
cơng cơng việc
khơng phù hợp,
khơng kiểm tra,

đánh giá nhân
viên, …

TRUNG BÌNH

KHÁ

TỐT

XUẤT SẮC

(9 điểm)

(10 điểm)

Đấu tranh, tố
giác một
cách thẳng
thắn và tích
cực nhằm
bảo vệ an
tồn tài sản,
đảm bảo an
tồn, an ninh
trật tự của
Cơng ty.

Đấu tranh, tố
giác một cách
thẳng thắn, tích

cực và có
những đề xuất,
cải tiến nhằm
bảo vệ tài sản,
đảm an tồn và
an ninh trật tự
của cơng ty.

Đấu tranh, tố giác
một cách thẳng
thắn, tích cực và
có những đề xuất
nhằm ngăn ngừa,
cải tiến có tác
động hiệu quả
đến những chính
sách, biện pháp
của Công ty.

Biết sắp xếp
công việc và
thứ tự ưu tiên,
đồng thời thực
hiện một cách
hiệu quả.
Có ý thức
trong việc tiết
kiệm chi phí
của cơng ty và
khơng bị khiển

trách hoặc
nhắc nhở một
lần nào.

Chủ động sắp
xếp công việc và
thứ tự ưu tiên,
đồng thời thực
hiện một cách
hiệu quả.
Có ý thức và thực
hành tiết kiệm chi
phí của cơng ty,
có những đề xuất
cải tiến phù hợp
và được phòng
ban/bộ phận ghi
nhận và áp dụng
trong phòng/bộ
phận.

Chủ động sắp xếp
công việc và thứ tự
ưu tiên, đồng thời
thực hiện một cách
hiệu quả.
Có ý thức và thực
hành tiết kiệm chi
phí của cơng ty,
đồng thời có những

đề xuất cải tiến phù
hợp và được Ban
giám đốc Công ty
ghi nhận và đưa
vào áp dụng trong
tồn Cơng ty..

Đã tổ chức huấn
luyện/đào tạo
cấp dưới
1khóa/năm.

Đã tổ chức
huấn
luyện/đào tạo
cấp dưới từ 2
- 3 khóa/năm.

Đã tổ chức huấn
luyện/đào tạo cấp
dưới từ 2 - 3
khóa/năm và
tham gia đội ngũ
Giảng viên của
Cơng ty (Giảng 2
khóa/năm)

Đã tham gia huấn
luyện/đào tạo cấp
dưới hoặc các

chương trình của
Cơng ty từ 3 khóa
trở lên/năm.

Biết hoạch định
và tầm nhìn
trong một năm,
biết phân cơng
cơng việc, kiểm
tra, đánh giá
nhưng theo cảm
tính, thiếu cơ sở
và tính nghệ
thuật.

Biết hoạch
định và tầm
nhìn từ 2 – 3
năm, biết
phân công
công việc,
kiểm tra, đánh
giá theo
phương pháp
quản trị mục
tiêu và đánh
giá thành tích
nhân viên.

Chủ động hoạch

định và tầm nhìn
từ 4 – 5 năm, biết
phân cơng cơng
việc phù hợp,
kiểm tra, đánh giá
theo phương
pháp quản trị mục
tiêu và đánh giá
thành tích nhân
viên. Xây dựng
tập thể đồn kết,
hợp tác.

Chủ động hoạch
định và tầm nhìn từ
5 năm trở lên, biết
phân công công
việc phù hợp, kiểm
tra, đánh giá theo
phương pháp quản
trị mục tiêu và đánh
giá thành tích nhân
viên. Xây dựng tập
thể đồn kết, hợp
tác và cùng nhau
phấn đấu vì mục
tiêu chung.

(Từ 5 - 6 điểm)

Đấu tranh, tố
giác với những
vi phạm nhưng
thiếu nhiệt tình,
khơng quyết
tâm, … mà bị
khiển trách
hoặc nhắc nhở
1 lần hoặc
khơng có phát
hiện và khơng
có đề xuất, cải
tiến.
Biết sắp xếp
cơng việc và thứ
tự ưu tiên nhưng
chưa thực hiện
một cách hiệu
quả..
Có ý thức trong
việc tiết kiệm chi
phí của cơng ty,
tuy nhiên có lúc
vẫn cịn vi phạm
mà bị khiển
trách hoặc nhắc
nhở 1 lần trong
quá trình đánh
giá.

(Từ 7 - 8
điểm)

Phiếu đánh giá thành tích và năng lực/HR, www.nguonlucquocte.com,

www.trangvieclam24h.com


ST
T

TIÊU CHÍ
ĐÁNH
GIÁ

10

Mức độ
hịan
thành
mục tiêu,
kế họach
của
Phịng
ban/Bộ
phận



YẾU

TRUNG BÌNH

(Từ 4 điểm trở
xuống)

(Từ 5 - 6 điểm)

Mục tiêu, kế
hoạch của Phịng
Ban/Bộ phận
mình quản lý đạt
< 70%.

Mục tiêu, kế
hoạch của
Phịng Ban/Bộ
phận mình quản
lý đạt từ 70 –
79%.

KHÁ

TỐT

XUẤT SẮC

(9 điểm)

(10 điểm)

Mục tiêu, kế
hoạch của Phịng
Ban/Bộ phận
mình quản lý đạt
từ 90 – 100%.

Mục tiêu, kế hoạch
của Phòng Ban/Bộ
phận mình quản lý
đạt > 100%.

(Từ 7 - 8
điểm)
Mục tiêu, kế
hoạch của
Phịng Ban/Bộ
phận mình
quản lý đạt từ
80 – 89%.

Điểm xếp lọai

ĐỐI TƯỢNG
Đới với Nhân viên văn
phịng và từ tổ phó trở
x́ng

Đới với Tổ trưởng trở
lên.

ĐIỂM TRUNG BÌNH

XẾP LỌAI

-

Dưới 36 điểm
Từ 37 điểm đến 48 điểm
Từ 49 điểm đến 64 điểm
Từ 65 điểm đến 72 điểm
Từ 73 điểm đến 80 điểm

YẾU
TRUNG BÌNH
KHÁ
TỐT
XUẤT SẮC

-

Dưới 58 điểm
Từ 59 điểm đến 78 điểm
Từ 79 điểm đến 104 điểm
Từ 105 điểm đến 117 điểm
Từ 118 điểm đến 130 điểm

YẾU
TRUNG BÌNH
KHÁ

TỐT
XUẤT SẮC

TỰ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ

GHI CHÚ
Yếu = 45% mức điểm cao nhất.
Trung bình = 60% mức điểm
cao nhất.
Khá = 80% mức điểm cao
nhất.
Tốt = 90% mức điểm cao nhất.
Xuất sắc = 91% trở lên.

NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CỦA TRƯỞNG ĐƠN VI

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

………………………………………………………….

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

…………………………………………………………

Ký tên:

Ký tên:

Ngày……/………/………………

Ngày……/………/………………

Phiếu đánh giá thành tích và năng lực/HR, www.nguonlucquocte.com,

www.trangvieclam24h.com