TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG

LOGO
NHÓM 5
1. TRẦN VIỆT HÀ K094040520
2. NGUYỄN THỊ HƯƠNG K094040558
3. NGUYỄN THỊ LAN K094040561
TÁI CẤU TRÚC
HỆ THỐNG NGÂN
HÀNG VIỆT NAM
NỘI DUNG
1
LÝ LUẬN KHÁI QUÁT VỀ TÁI CẤU
TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG
2
VẤN ĐỀ TÁI CẤU TRÚC HỆ
THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG
MẠI TẠI VIỆT NAM
3
ĐỀ XUẤT – KIẾN NGHỊ
Định nghĩa, nguyên nhân và mục tiêu của việc
tái cấu trúc hệ thống ngân hàng
•
Định nghĩa
•
Nguyên nhân của việc tái cấu trúc
•
Mục tiêu của việc tái cấu trúc Ngân hàng thương mại
1. LÝ LUẬN KHÁI QUÁT VỀ TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG
1. LÝ LUẬN KHÁI QUÁT VỀ TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG

Định nghĩa
Tái cấu trúc ngân hàng là các biện pháp nhằm khắc phục

các khiếm khuyết của hệ thống ngân hàng => duy trì ổn định
và hiệu quả chức năng trung gian tài chính của hệ thống
ngân hàng trong nền kinh tế, đặc biệt là chức năng thanh
toán và tín dụng, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động của
các NHTM.
1. LÝ LUẬN KHÁI QUÁT VỀ TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG

Nguyên nhân
- Khủng hoảng tài chính và kinh tế
- Nợ xấu gia tăng
- Sự yếu kém về khả năng sử dụng vốn của các ngân hàng so
với mức độ rủi ro
- Trung gian tài chính không hiệu quả - không đủ nguồn tín
dụng, các NH theo đuổi rủi ro quá mức, lãi suất bị bóp méo…
- Khuôn khổ pháp lý, giám sát và quản lý yếu kém
- Thiếu niềm tin vào hệ thống ngân hàng
•
Duy trì sự ổn định hệ thống, đảm bảo khả năng chi trả, thanh
khoản.
•
Giải quyết các vấn đề một cách kịp thời, ngăn ngừa sự lê lan.
•
Khôi phục niềm tin vào hệ thống.
•
Tái cấu trúc bộ máy hoạt động.
Ngắn hạn
•
Xây dựng tính cạnh tranh và khả năng chống chịu tốt.
•
Tăng cường cơ sở hạ tầng tổng thể của hệ thống tài chính.

•
Tái cấu trúc để có những NH chất lượng và chỉ số hoạt động tốt.
•
Tạo hệ thống NH đa dạng về loại hình, quan hệ sở hữu & quy mô.
Dài hạn
1. LÝ LUẬN KHÁI QUÁT VỀ TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG

Mục tiêu
Các biện pháp tái cấu trúc ngân hàng
•
Giải quyết vấn đề nợ xấu
•
Mua lại, hợp nhất và sáp nhập
•
Cơ cấu lại vốn tự có của các ngân hàng
•
Cải thiện lòng tin vào hệ thống ngân hàng
•
Cải thiện hành lang pháp lý và xây dựng tiêu chuẩn ngân
hàng hiện đại
1. LÝ LUẬN KHÁI QUÁT VỀ TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG
2. VẤN ĐỀ TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT
NAM

Bài học kinh nghiệm từ các nước trên thế giới
-
Ứng xử của Thụy Điển
+ Minh bạch thông tin về nợ xấu
+ Nguồn lực cho cho công cuộc tái cấu trúc phải đủ mạnh
+ Thực thi một gói chính sách mang tầm vĩ mô đúng đắn và

nhất quán.
2. VẤN ĐỀ TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT
NAM
- Thái Lan: Trị bệnh từ gốc
NHTW Thái Lan đã đưa ra giải pháp chi tiết cho từng tổ
chức, từng khu vực riêng biệt => Khôi phục lại lòng tin của
thị trường, thu hút vốn để giải quyết bài toán nợ xấu.
- Kinh nghiệm của Hàn Quốc
+ Bơm mạnh vốn vào hệ thống tài chính
+ Tung tiền mua lại nợ xấu
+ Áp dụng chính sách bảo vệ người gửi tiền
2. VẤN ĐỀ TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT
NAM

Thực trạng Việt Nam
Rủi ro trong hoạt động ngân hàng rất lớn, đặc
biệt rủi ro tín dụng của các TCTD Việt Nam
- Hệ thống NH luôn nằm trong tình trạng mất cân
đối giữa huy động và cho vay, đe dọa an toàn thanh
khoản.
- Tín dụng tập trung vào lĩnh vực bất động sản quá
lớn đặt sự an toàn của hệ thống các TCTD phụ thuộc
vào thị trường bất động sản.
2. VẤN ĐỀ TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT
NAM
- Tình trạng nợ xấu cao
2. VẤN ĐỀ TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT
NAM
-
Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu giảm

2. VẤN ĐỀ TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT
NAM
Nhiều ngân hàng có vấn đề quản trị ngân hàng rất yếu
-
Nhóm lợi ích và sở hữu chéo giữa các TCTD rất lớn
làm cho rủi ro hệ thống rất cao nếu như một ngân hàng
gặp khó khăn hoặc đổ vỡ.
-
Năng lực quản trị của các TCTD còn nhiều bất cập so
với quy mô, tốc độ tăng trưởng và mức độ rủi ro trong
các hoạt động.
-
Đạo đức kinh doanh chưa cao
Không đồng đều về quy mô của từng đơn vị
2. VẤN ĐỀ TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT
NAM
Ðánh giá tình hình thực hiện tái cấu trúc hệ thống
ngân hàng
- Kết quả đạt được
+ NHNN đã thực hiện phân loại các NHTM thành các
nhóm để ấn định mức rủi ro.
+ Về tăng vốn
+ Về giải quyết nợ xấu
+ Về thanh khoản
2. VẤN ĐỀ TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT
NAM
Hạn chế, tồn tại
- Về thanh khoản
- Về xử lý nợ xấu
3. ĐỀ XUẤT – KIẾN NGHỊ


Phân nhóm NH
- Cơ cấu cổ đông trực tiếp và gián tiếp
- Đánh giá tính độc lập của HĐQT, BKS, BĐH
-Trình độ, khả năng lãnh đạo và hoạch định của HĐQT,
BĐH
- Quy mô, mục đích giao dịch với các bên liên quan:
HĐQT, BĐH, công ty con , công ty liên doanh liên kết…
- Cơ cấu tổ chức của NH.
- Mục tiêu chiến lược đưa ra trong các năm tới liệu có phù
hợp, có khả thi
3. ĐỀ XUẤT – KIẾN NGHỊ

Ổn định và hỗ trợ thanh khoản
- Kiểm soát đặc biệt
- Hỗ trợ thanh khoản thông qua hệ thống NH quốc doanh và
các NH cổ phần lớn trong thị trường.

Tái cơ cấu tài sản
- Xác định nợ xấu thực tế, trích lập dự phòng đầy đủ
- Cơ cấu lại danh mục dư nợ cho vay, chứng khoán đầu tư,
các khoản ủy thác đầu tư của NH
- Thành lập tổ chức xử lý nợ chuyên nghiệp mang tầm vóc
quốc gia.
3. ĐỀ XUẤT – KIẾN NGHỊ

Tái cơ cấu vốn tự có
- Hợp nhất, sáp nhập hoặc mua lại các NH
- Chuyển các khoản đã hỗ trợ thanh khoản cho NH yếu sang
vốn cổ phần

- Nhà nước mua lại các NH yếu kém
- Gia tăng vốn của Nhà đầu tư nước ngoài
- Cổ phần hóa các NH quốc doanh

Cân đối nguồn vốn tự có của NH

Nâng cao khả năng quản trị điều hành của NH và các yếu
tố nội tại khác
3. ĐỀ XUẤT – KIẾN NGHỊ
B
E
C
D
A
NHÓM GiẢI
PHÁP ĐỒNG
BỘ
Hoàn thiện hệ thống
văn bản pháp luật
và khung pháp lý có
liên quan
Thành lập ban chuyên trách
Tái cơ cấu ngân hàng
Thực hiện
các chính
sách tiền tệ
Cải thiện lòng tin của
người gửi tiền vào hệ
thống ngân hàng Việt
Nam

Tăng cường khả
năng quản lý điều
hành của nhà lãnh
đạo, quản lý
3. ĐỀ XUẤT – KIẾN NGHỊ

Một số vấn đề cần lưu ý
- Tái cơ cấu hệ thống NH và tâm lý người gửi tiền
- Việc sáp nhập, hợp nhất các NH với nhau liệu có hiệu quả
- Tái cấu trúc nền kinh tế: Tái cấu trúc hệ thống NH phải đi
đôi với việc tái cơ cấu hệ thống doanh nghiệp và đầu tư công.
- Xử lý nợ xấu BĐS
- Giải pháp phá sản
LOGO
Thank You !