Bài học rút ra từ thất bại của nhà lãnh đạo kim woo choong

Tiểu luận

BÀI HỌC RÚT RA TỪ THẤT BẠI CỦA NHÀ LÃNH
ĐẠO KIM WOO CHOONG

Họ và tên: Phạm Viết Thắng
Lớp: QTKD2 – K19

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Từng phải bán báo ni gia đình, nếm trải tuổi thơ cực khổ, thoát khỏi bế tắc và tuyệt
vọng bằng chính đơi tay và khối óc, rồi sáng lập nên tập đồn cơng nghiệp Daewoo danh
tiếng, Kim Woo Choong đã đưa thương hiệu Hàn Quốc vượt ra biên giới quốc gia. Mặc
dù đã phạm lỗi lầm lớn nhưng cuộc đời và sự nghiệp ông luôn là một huyền thoại của xứ
sở Kim chi.
Tuổi thơ bán báo ni gia đình
Sinh ngày 19/12/1936, tại Daegu, Hàn Quốc, trong một gia đình rất nghèo, Kim Woo
Choong đã nếm trải những nhọc nhằn của cuộc sống từ khá sớm. Cha ông là thầy giáo.
Năm 14 tuổi, ơng trở thành trụ cột trong gia đình. Ngay từ đó ơng đã học cách ni
dưỡng lịng can đảm, vượt lên sự sợ hãi, vất vả và thử thách.
Phải chạy khỏi Seoul trong chiến tranh Triều Tiên, ông cùng gia đình sống tị nạn ở
Taeger. Cha ơng bị bắt cóc và tống ra Bắc Triều Tiên, anh trai ông phục vụ trong quân
đội vì thế mới 16 tuổi, ông đã phải một mình lo miếng ăn cho cả gia đình. Lúc đó ơng
chẳng làm được gì nhiều trong cuộc chiến hỗn loạn. Những ngày ấy, gia đình ơng thiếu
thốn đủ mọi thứ, thường xun bị đói, nhưng chính sự đói khát ấy đã đem đến cho ơng
lịng can đảm để sống.
Để ni sống gia đình, ơng phải bán đi bán báo. Lên cấp 3, Kim Woo Choong phải bỏ
học một năm vì kinh tế khó khăn. Khi quay trở lại, ông rất chật vật. Nhờ sự động viên và
giúp đỡ của một người thầy và một người bạn, ông đã vươn lên để chứng tỏ mình. Ngày
thi tốt nghiệp, Kim là một trong những người có số điểm cao nhất của khoa kinh tế

trường ĐH Yonsei năm 1960.
Ảo thuật gia của nền kinh tế
Chính khó khăn lúc nhỏ đã tơi rèn cho ơng ý chí vươn lên. Khơng một xu dính túi nhưng
ơng có rất nhiều ước mơ. Ông không thể quên cảm giác bước ra khỏi thư viện giữa đêm

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


khuya và nhìn lên bầu trời đêm lúc lê bước về nhà. Dường như thế giới là của ông và ơng
có thể ơm cả vũ trụ trong vịng tay. Thành công của ông bắt nguồn từ hai điều: sự vất vả
của tuổi thơ và sự hy sinh thầm lặng, cao cả của mẹ, người đã nuôi dạy tất cả anh em ơng
thành đạt. Ẩn sâu trong hình ảnh một người nghiện việc và nghiêm khắc là một trái tim
nhân hậu, giàu yêu thương.
Sau khi tốt nghiệp đại học, ông vào làm tại một công ty thương mại nhỏ, chuyên về dệt
may và vải vóc. Năm 1976 ơng tách ra và thành lập Công ty Kỹ nghệ Daewoo (Vũ trụ
lớn) cùng 5 người bạn với số vốn ít ỏi 10.000 đơla và một khoản vay 5.000 đơla, trong
một căn phịng th bé nhỏ, bẩn thỉu ở một góc tồ nhà. Khơng lâu sau, ơng mua lại
quyền điều hành tồn bộ Daewoo. Chỉ trong 10 năm ông đã là chủ sở hữu của toà nhà lớn
nhất Hàn Quốc lúc bấy giờ, Trung tâm Daewoo.
Ông bắt đầu từ một ý tưởng lớn: sản xuất hàng loạt áo sơmi để bán cho các hãng bán lẻ
của Mỹ, như hãng Sears và Montgomery Ward. Sau những chật vật ban đầu, cuối cùng
ông đã thành công.
Nhờ quan hệ tốt với cả những người trong ngành và trong chính phủ, ơng làm ăn rất tốt
và mua lại nhiều các cơng ty khác nhau. Khơng sai khi nói rằng Tập đoàn Daewoo được
xây dựng trên nền tảng của nhiều công ty mua về, hầu hết đều đang trong tình trạng khốn
đốn.
Ơng Kim hồi đó được mệnh danh là nhà ảo thuật trong việc biến các công ty bên bờ vực
phá sản thành những cỗ máy sản xuất tiền khơng biết mệt mỏi. Với một cơng ty có bề dày
30 năm, trong những năm 1990, Tập đoàn Daewoo được xếp thứ 2 về tài sản và thứ 3 về
lợi nhuận ở Hàn Quốc, một thành quả khó tin đối với bất kỳ ai.

Trong những năm 1970, ông đi khắp thế giới để tìm kiếm cơ hội kinh doanh. Ơng phát
triển 2 chiến lược: chuyển hố những cơng ty đang gặp khó khăn hoặc vay mượn để đạt
được mục đích. Trong 9 năm đầu thành lập tập đồn Daewoo, ơng đã mua 11 cơng ty, từ
dệt may, tài chính, s ản xuất máy móc, đến mỹ phẩm. Đến thập niên 1980, Daewoo đã

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


nhanh chóng bứt lên trên các cơng ty cạnh tranh khác. Daewoo cịn nổi tiếng trong cả lĩnh
vực đóng tàu và khoan dầu.
Có lẽ v iệc mua lại những cơng ty sắp phá sản bằng tiền vay mượn đã thoả mãn niềm đam
mê mạo hiểm của ơng. Ơng thường xun có những bài phát biểu hùng hồn trước các
nhân viên về sự cần thiết phải nắm bắt cơ hội.
Từng nắm trong tay hơn 100.000 công nhân trong nước và khoảng 200.000 cơng nhân ở
nước ngồi, trong con mắt của các nhà đầu tư, Daewoo được coi là hạt nhân trong công
cuộc cải cách của Tổng thống Kim Dae Jung lúc bấy giờ.
Tuổi trẻ cần phải có ước mơ
Ơng cho rằng với tuổi trẻ, ước mơ là điều quan trọng nhất. Những người biết ước mơ sẽ
khơng biết nghèo khó vì mỗi người đều giàu có như chính ước mơ của họ. Tuổi trẻ ước
mơ rộng lớn như trời biển, dẫu bạn khơng có gì trong tay thì cũng khơng phải ganh tị nếu
có những ước mơ.
Lịch sử thuộc về những người biết ước mơ: Ước mơ là động lực thay đổi thế giới. Những
người có ước mơ, những xã hội làm cho ước mơ trở thành hiện thực và những đất nước
biết chia sẻ ước mơ là những gì tạo nên những anh hùng trong lịch sử thế giới. Tất cả
những người đang làm nên lịch sử thế giới hôm nay đều có những ước mơ rất lớn khi cịn
trẻ.
Kim Woo Choong có một ước mơ khi bắt đầu mở Cơng ty Kỹ nghệ Daewoo - đó là cống
hiến cho sự phát triển xã hội qua hoạt động của công ty. Khởi đầu cơng ty rất nhỏ bé
nhưng có một ước mơ lớn hơn cả vũ trụ.
Ơng cịn ước mơ làm ra sản phẩm có chất lượng tốt nhất thế giới khi cịn sống. Ơng đã

lập những kỷ lục thế giới như xưởng đóng tàu lớn nhất thế giới ở Daewoo Dapo; phân
xưởng áo quần lớn nhất thế giới ở Pusan; doanh số bán áo quần lớn nhất thế giới; nhưng
điều ơng canh cánh vẫn là "sản phẩm có chất lượng tốt nhất thế giới".
Nhưng đừng quá tham vọng và vội vã

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Kim Woo Choong là một kì quan đối với nhiều nhà kinh tế học, là hình mẫu cho giới
doanh nhân. Tổng thống Uzbekistan Islam Karimov từng gọi Kim là "Kimghis Khan", so
sánh những bước tiến vượt ra khỏi biên giới quốc gia của Kim Woo Choong với người
chinh phục Mông Cổ huyền thoại.
Tuy nhiên, sau cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997, Daewoo phá sản năm 1999
với khoản nợ trên 75 tỉ đôla. Cuộc khủng hoảng này ập đến giữa lúc chiến lược sản xuất
ôtô của ông phải mất một thời gian dài nữa mới thu được lợi nhuận từ những nhà máy
mới xây dựng. Ông Kim bị cáo buộc là nguyên nhân chính gây ra sự sụp đổ của Daewoo
vì đã thổi phồng tài sản của cơng ty lên đến 41 tỉ USD để vay được những khoản vốn đầu
tư rất lớn cho kế hoạch bành trướng sản xuất ơtơ của mình.
Ơng tự thừa nhận: "Lỗi lầm lớn nhất của tôi là quá tham vọng, đặc biệt là trong ngành
công nghiệp ôtô. Tôi đã thực hiện quá vội vã, gấp gáp, muốn có được tất cả sau 5 năm
thay vì 15 năm. Tơi đã đầu tư mà không cần biết đến thị trường và chỉ chăm chăm cho
mục tiêu duy nhất: bán càng nhiều ôtô càng tốt".
Bản thân ông cùng từng phải trả giá cho những lỗi lầm. Ông đã sống lưu vong trong 6
năm trời, rồi vẫn quyết định trở về dù biết có những hình phạt đang chờ mình. Năm 2006,
bị kết án tù 8 năm rưỡi nhưng sau một năm rưỡi, ông được nhà nước ân xá.
Bài học rút ra từ quyết định sai lầm của nhà lãnh đạo Ki m Woo Choong
 Có thể nói việc quyết định thực hiện kế hoạch đưa Deawoo trở thành một trong những
hãng sản xuất ô tô có quy mơ tồn cầu trong một khoảng thời gian ngắn. Với chiến
lược là nhằm vào các thị trường đang nổi lên, nơi có tiềm năng phát triển, nhưng lại ít
đối thủ cạnh tranh ngoài như Ba Lan, Ukraine, Iran, Việt Nam, Ấn Độ...là nguyên

nhân dẫn đến sự sụp đổ của Deawoo.
 Bản thân nhà lãnh đạo Kim Woo Choong khi đưa ra quyết định này đã khơng nhìn hết
được diễn biến kinh tế thế giới trong tương lai (đó là cuộc khủng hoảng tài chính năm
1997). Đây là bài học rất lớn về tầm nhìn đối với nhà lãnh đạo, nếu nhà lãnh đạo chỉ
nhìn mục tiêu trước mắt sẽ cản trở mục tiêu đích thực lâu dài. Một sự phát triển nhanh

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


q mức thì khó có thể bên vững. Kim Woo Choong là nhà lãnh đạo nắm bắt cơ hội
rất tốt, có lẽ ơng đã nhìn ra cơ hội về ơ tô tại các nước như Ba Lan, Ukraine, Iran, Việt
Nam, Ấn Độ…và ông lo rằng nếu không nhanh sẽ mất cơ hội. Chính điều này đã làm
hạn chế tầm nhìn của ông khi đưa ra quyết định đầu tư trên và dẫn đến thất bại.
 Bài học thứ 2 từ nhà lãnh đạo Kim Woo Choong là tính trung thực. Ông đã phạm sai
lầm khi thổi phồng tài sản của Deawoo lên để vay vốn ngân hàng và đã gây ra hậu
quả nghiêm trọng. Với cương vị người đứng đầu một trong những tập đồn có ảnh
hưởng lớn nhất đối nền kinh tế Hàn Quốc thì quyết định phiêu lưu này đã phá hỏng
mọi thành quả mà ông đạt được. Cho dù khơng có cuộc khủng hoảng tài chính năm
1997 đi chăng nữa thì sự thật lâu ngày cũng sẽ phải phơi bày và khi đó nhà lãnh đạo
Kim Woo Choong khó có thể mà “Danh chính ngơn thuận” được.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add


Với khả năng trời phú trong việc nhìn ra cơ hội trên thương trường đã tạo dựng nên một
nhà lãnh đạo Kim Woo Choong vô cùng thành công. Nhưng cũng với khả năng này cùng
với kỳ vọng thái quá trong việc tận dụng cơ hội, mong muốn đốt cháy giai đoạn để thành
cơng đã hạn chế đi tầm nhìn của Kim Woo Choong và đưa Deawoo đi đến thất bại. Tính
huyền thoại của hình tượng Kim Woo Choong chính là ở chỗ người ta không chỉ học
được từ thành công của ơng, mà cịn học được nhiều hơn từ thất bại của ông.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add