Bài tập môn Lãnh đạo trong tổ chức Đề bài: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo trong cơ quan nơi anh chị làm việc. Những bài học rút ra cho bản thân

Họ và tên: Trần Quốc Hải
Lớp QTKD2-K19
Môn: Lãnh đạo trong tổ chức
Đề bài: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo
trong cơ quan nơi anh chị làm việc. Những bài học rút ra cho bản thân
Bài làm:
(Chủ tịch tập đoàn Alphanam: ông Nguyễn Tuấn Hải)
Người lãnh đạo là người đứng đầu, là người hướng dẫn, chỉ huy tổ chức.
Nói một cách khác, người lãnh đạo là người có khả năng chỉ huy và hướng
dẫn người khác trong phạm vi trách nhiệm của mình. Người lãnh đạo tài
giỏi, thành công trong việc chỉ huy, hướng dẫn, điều khiển ngoài khả năng
và kiến thức hơn người, người lãnh đạo còn cần phải hội tụ đủ những đức
tính cần thiết và nghệ thuật lãnh đạo một cách khôn khéo để đem lại sự
thành công và kết quả tốt đẹp cho tổ chức. Nghệ thuật lãnh đạo là một
phương thức bao gồm nhiều yếu tố phải có của người lãnh đạo để có thể
chỉ huy, điều hành tổ chức sao cho thành công và gặt hái được nhiều kết
quả tốt đẹp. Không những thế còn được sự khâm phục và hết lòng cộng tác
của nhân viên
Có nhiều tố chất cấu thành một nhà lãnh đạo thành công. Đó chính là sự
sở hữu một tầm nhìn, truyền đạt thông tin hữu hiệu, ủng hộ và chỉ dẫn cho
nhân viên, tin tưởng vào chính mình, tạo nên bầu không khí làm việc và
1
khuyến khích mọi người năng động sáng tạo,…Một nhà lãnh đạo thành
công luôn sở hữu một ý chí mạnh mẽ, điều quan trọng khác là tạo nên một
môi trường làm việc tích cực và có tinh thần trách nhiệm cao. Thực tế cho
thấy tầm nhìn là một trong những yếu tố hàng đầu cấu thành nên thành
công của người lãnh đạo trong hoạt động của tổ chức. Tầm nhìn là hướng
đi, là bức tranh hấp dẫn nhưng có thể đạt được trong tương lai. Việc mỗi cá
nhân, tổ chức có tầm nhìn và có thể đạt được tầm nhìn là rất quan trọng.
“Tầm nhìn không chỉ là một lời tuyên bố ghi trên tấm thẻ mà hơn thế nó có
thể đưa người ta đến những hành vi mới”. Nhà lãnh đạo phải có suy nghĩ

và tầm nhìn rộng thì mới có thể truyền cảm hứng, kích thích khả năng sáng
tạo của các nhân viên và dẫn dắt tổ chức đi theo con đường đã vạch ra một
cách thành công. Nếu thiếu những hành động đúng đắn, cách nhìn nhận
sáng suốt thì sáng kiến dù có độc đáo, sản phẩm dịch vụ dù có tuyệt vời,
giải pháp kinh doanh dù có xuất sắc đến đâu cũng khó có thể phát huy được
tác dụng.
Quá trình xây dựng tầm nhìn phải trải qua ba bước cơ bản là phát hiện
ra tầm nhìn, chia sẻ và phổ biến tầm nhìn và cuối cùng là dẫn dắt để đạt
được tầm nhìn. Có được suy nghĩ sáng tạo, tầm nhìn rộng lớn sẽ giúp nhà
lãnh đạo tiến thẳng đến những mục tiêu của mình và đạt được thành công
cao nhất. Rất nhiều nhà lãnh đạo đã nhìn nhận được giá trị của công ty nằm
ở chính mỗi nhân sự giỏi mà họ có chứ không phải ở những cỗ máy sản
xuất hữu hình hay tòa nhà lớn. Chính xác hơn là tri thức của mỗi nhân sự
2
mới thực sự là tài sản quan trọng nhất của công ty. Tuy nhiên không phải
nhà lãnh đạo nào cũng nắm bắt được ý nghĩa của việc quản lý, phát huy
nguồn tài sản tri thức đó. Lãnh đạo doanh nghiệp nơi tôi đang làm việc là
một trong những người nhận ra được tầm quan trọng của nguồn tài sản này
và xây dựng kế hoạch để phát triển nó để mang lại những hiệu quả cao nhất
cho tổ chức. Tôi hiện đang làm việc tại Tập đoàn Alphanam mà chủ tịch là
ông Nguyễn Tuấn Hải. Được đánh giá là người có tầm nhìn và phong cách
lãnh đạo chuyên nghiệp ông đã biến tri thức của mỗi cá nhân thành tài sản
tri thức của tổ chức, để mọi người cùng khai thác, sử dụng cho sự phát triển
chung. Không chỉ khuyến khích, ghi nhận việc chia sẻ tri thức, ông còn chủ
động tham gia chia sẻ tri thức một cách tích cực bên cạnh việc hướng nhân
viên cùng phát triển các nguồn tri thức nội bộ như cộng đồng chia sẻ, hội
thảo nội bộ,…Quá trình này không chỉ làm giàu tri thức cho các cá nhân
mà còn là động lực cho việc không ngừng học hỏi của từng nhân viên. Ông
xây dựng chính sách tuyển dụng nhân lực trẻ, tạo điều kiện cho những
người mới làm việc với những người có kinh nghiệm và có các chế độ đãi

ngộ phù hợp. Ông đã đặt yếu tố con người làm trọng tâm trong sự phát
triển dài lâu của tổ chức. Và đây cũng là nhân tố giúp ông đạt được thành
công trong việc thực hiện các chiến lược táo bạo của mình trong hoạt động
quản lý và phát triển tổ chức.
Mong muốn thống lĩnh và vươn xa là mục tiêu của tất cả các nhà lãnh
đạo. Mua lại công ty hay một phần công ty khác đang là đích nhắm của
3
không ít những nhà quản lý. Nhưng làm thế nào để phát triển nó tốt nhất lại
là điều không phải nhà lãnh đạo nào cũng có câu trả lời. Nắm bắt và đón
đầu xu hướng thâu tóm và sát nhập doanh nghiệp trên thế giới ông Nguyễn
Tuấn Hải đã tiến hành mua lại nhiều công ty để mở rộng quy mô tập đoàn.
Hoạt động này còn được gọi là chiến lược M&A. M&A là hoạt động kinh
tế tăng trưởng mạnh từ lâu nay trên thế giới. Ở Việt Nam hoạt động này bắt
đầu chưa lâu song ngày càng sôi động và hứa hẹn một sự bùng nổ trong
thời gian tới. Với tầm nhìn lãnh đạo cao ông đã nhanh chóng tiên phong đi
đầu trong việc áp dụng chiến lược này với công ty mình. Từ chỗ chỉ là một
công ty TNHH hoạt động về lĩnh vực cơ điện nay đã mở rộng quy mô
thành một tập đoàn với nhiều ngành nghề hoạt động khác nhau về cơ điện,
sơn, thang máy, xây dựng, địa ốc,…Trên báo điện tử Baomoi.com đã có
bài viết “ông chủ Alphanam và bí kíp đại phú nhờ tài sản vô chủ” phần nào
khẳng định sự thành công trong công tác lãnh đạo của ông.
Là một người có tầm nhìn xa trông rộng ông nhận ra rằng suy thoái
hoặc khủng hoảng mang lại nhiều rủi ro nhưng cũng chứa đựng không ít cơ
hội, và điều quan trọng là biết nắm bắt những cơ hội đó một cách nhanh
chóng. Và kết quả cho thấy những thỏa thuận trong lúc suy thoái thường
mang lại cơ hội mà trong lúc kinh tế đang lạc quan khó mang lại. Thời kỳ
khó khăn mang đến cơ hội thâu tóm công việc kinh doanh và tài sản trước
đây đã bị đánh giá quá cao hoặc không được quản lý tốt, hay đơn giản công
việc kinh doanh trước trước đây đã không được quản lý tốt. Đây là cơ hội
4

để thay đổi lợi thế cạnh tranh của công ty tiến hành thâu tóm. Mặc dù
không ít rủi ro nhưng ông vẫn áp dụng chiến thuật này để đạt được những
mục tiêu chiến lược của mình vì đây vẫn là con đường nhanh, rẻ và ít rủi ro
hơn so với việc tự mở rộng chính cơ cấu công ty. Để đạt được thành công
như ngày hôm nay khi xây dựng được công ty trở thành thương hiệu được
nhiều người biết đến ông đã có những bước đi khôn ngoan. Khi tiến hành
mua lại ông luôn hướng tới các công ty có lĩnh vực liên quan với công ty
mẹ. Bằng cách này có thể tận dụng các tiềm lực của công ty và cũng là yếu
tố giúp công ty mới được mua lại hòa nhập nhanh hơn. Bên cạnh đó, thay
vì mua lại toàn bộ công ty, ông đã chia ra làm nhiều lần mua lại với quy mô
nhỏ hơn để dễ quản lý và giúp hạn chế được những rủi ro thất bại. Đội ngũ
tư vấn kinh doanh cũng được ông sử dụng một cách hiệu quả. Các nhà cố
vấn này sẽ họp thường xuyên với ông và các giám đốc điều hành, hội đồng
cổ đông để xem xét tình trạng của từng vụ mua lại, so sánh hiệu quả hoạt
động của nó với chiến lược kinh doanh của công ty. Với tầm nhìn quản lý
hiệu quả, khả năng dự đoán ông đã đưa tổ chức của mình có được vị trí
vững chắc trên thương trường mang lại thành công cho tổ chức.
Con người là yếu tố trung tâm
Từ vấn đề lấy con người làm yếu tố trung tâm trong sự phát triển và
hoạt động thôn tính, sát nhập nhằm mở rộng quy mô tổ chức của chủ tịch
Tập đoàn Alphanam Group chúng ta có thể rút ra cho mình những bài học
5
kinh nghiệm trong công tác lãnh đạo. Hoạt động lãnh đạo tổ chức diễn ra
trên nhiều phương diện và người lãnh đạo phải là người có cái nhìn bao
quát và có khả năng dự đoán nhưng thời cơ và thách thức trong tương lai để
nhanh chóng nắm bắt các cơ hội thuận lợi. Có không ít nhà lãnh đạo chỉ
chăm lo phát triển những yếu tố mang tính hiện hữu mà quên đi yếu tố con
người. Chăm lo phát triển nhân lực là hạt nhân tạo nên sức mạnh cho công
ty. Lại có những công ty thay vì tạo điều kiện để người lao động phát huy
tinh thần và khả năng làm việc lại đưa ra các chế độ quản lý hà khắc, và kết

quả chỉ là sự ra đi dần của các nhân lực chủ chốt. Điều này tạo nên tổn thất
lớn cho công ty cả trong hiện tại và cả tương lai. Ngược lại sự quan tâm
đúng mức sẽ tạo nên sự gắn kết giữa người lao động và tổ chức, tạo nên
sức mạnh cho sự phát triển của tổ chức.
Nắm bắt cơ hội và đón đầu xu hướng
Trong thời kỳ hội nhập quốc tế hiện nay, người lãnh đạo phải không
ngừng học hỏi những kinh nghiệm quản lý, phương thức lãnh đạo tiên tiến
trên thế giới để áp dụng vào hoạt động của tổ chức. Việc sử dụng chiến
lược M&A là một bước đi mạnh dạn và táo bạo nhưng cũng đầy rủi ro. Nếu
chưa thực sự đủ tiềm lực để thực hiện các hoạt động mua lại thì không nên
liều lĩnh thực hiện dù rằng giá trị mà nó mang lại trong tương lai là rất lớn.
Tuy nhiên, trong hoạt động kinh doanh yếu tố liều lĩnh cũng được xem là
6
một trong những nhân tố đưa nhà lãnh đạo cùng tổ chức lên một nấc thang
mới.
Trong môi trường thay đổi nhanh chóng như hiện nay, người lãnh đạo
phải thực sự nhạy bén để chèo lái con thuyền tổ chức đi đúng hướng, nắm
bắt những cơ hội vàng và vận hành một cách có hiệu quả. Người lãnh đạo
có “ tâm” và “tầm” sẽ là người lãnh đạo thành công trong tương lai.
7