Đề tài: Hoạch định nguồn nhân lực của công ty Vinamilk tại Đà Nẵng pdf

LOGO
www.themegaller y.com
Đề tài: Hoạch định nguồn
nhân lực của công ty
Vinamilk tại Đà Nẵng.
GVHD: Th.s Sái Thị Lệ Thủy
NHÓM: 2 – k15qnh5
Bích Nhung
Bích Thủy
Hồng Loan
Ngọc Yến
Thị Mỹ
Trung Tính
Nhật Miên
Danh sách nhóm
LOGO
Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) thành lập năm 1976.
Trụ sở chính: 10 – Tân Trào, phường Tân Phú, quận 7, Tp.HCM.
ĐT: (84.8)54155555
Fax: (84.8)54161226
Tốp 5 DNTN lớn nhất Việt nam, chiếm 39% thị phần toàn quốc.
Được bình chọn là một “Thương hiệu nổi tiếng” và là một trong
nhóm 100 thương hiệu mạnh nhất do Bộ Công Thương bình chọn
năm 2006. Nằm trong “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao”.
Vinamilk vinh dự trở thành đại diện đầu tiên và duy nhất của Việt
Nam có mặt trong Top 200 doanh nghiệp xuất sắc nhất châu Á
năm 2010 của tạp chí chuyên xếp hạng Forbes Asia vào tháng
09/2010 và cũng là nhà tài trợ chính của Quỹ sữa "Vươn Cao Việt
Nam“. Đạt mức tăng trưởng là 50%, doanh số đạt 16.000 tỷ đồng.
www.themegallery.com
Sứ

mệnh
Tầm
nhìn
Giá trị
cốt lõi
Vinamilk cam kết mang đến nguồn dinh dưỡng cho cộng đồng
tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự chân trọng, tình yêu và
trách nhiệm của mình với cuộc sống con người và xã hội
Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm
dinh dưỡng và sản phẩm phục vụ con người
Chính trực, tôn trọng, công bằng, tuân thủ, đạo đức.
Tiến trình hoạch định
www.themegallery
.com
Phân tích yếu tố bên ngoài, bên trong
1
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
2
Đánh giá quá trình hoạch định nguồn nhân lực
5
Phân tích quan hệ cung cầu
4
Phân tích nguồn cung nhân lực
3
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
www.themegallery.com
Chính
trị
Kinh
tế

Công
Nghệ
Nhân
sự
Đối
Thủ
Yếu tố bên ngoài
Yếu tố bên ngoài
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
www.themegallery.com
1/ Chính trị:
Mang đặc thù của một nước xã hội chủ nghĩa, do
đó tình hình chính trị tại Đà Nẵng rất ổn định, đặc biệt
với chính sách năm không của mình, tình hình chính trị
tại Đà Nẵng càng ổn định hơn các tỉnh thành khác trong
cả nước.
1 2
3
4
Đà nẵng là thành phố
trực thuộc trung ương,
với nhiều chính sách
kêu gọi đầu tư cả
trong nước lẫn quốc
tế. là một trong những
thành phố có nhịp độ
phát triển cao ở việt
Nam.
Tổng sản phẩm
trong nước -

GDP của thành
phố ước đạt
10.274 tỷ , tăng
11,54% so cùng
kỳ năm 2009
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
3
Chỉ số giá chung
tháng 12/2010
so với cùng kỳ
năm 2009 tăng
11,63 %.
Giá trị sản xuất
công nghiệp
của khu vực có
vốn đầu tư
nước ngoài đạt
2.605,89 tỷ
đồng, tăng
37,69%.
2/ Kinh tế
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
3/ Nhân Sự:
Dân số
trung
bình
(Nghìn
người)
Diện tích
(km2)

Dân số nữ
Trung bình
(nghìn
người)
Dân số
nam trung
bình
(nghìn
người)
Trong độ
tuổi lao
động
(Nghìn
người)
Mật độ dân
số
(người/km2)
Cả
nước
86927.7 331051.4 42990.7 43937.0 50392,9 263
Đà
Nẵng
926 1283.4 456.7 469,3 467,0 722
•
Đà Nẵng là địa phương có tỷ lệ cư dân sống tại thành thị
cao nhất nước.
Năm: 2010
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
www.themegallery.com
4/ Công nghệ:

- Trong bối cảnh toàn cầu hóa, Việt Nam gia nhập WTO,
Việt Nam được tiếp cận với công nghệ hiện đại tiên tiến
trên thế giới một cách dễ dàng. Vinamilk đã tiên phong
đầu tư dây chuyền đồng bộ thu mua và chế biến sữa tươi
tiệt trùng, với công nghệ hiện đại của Pháp, Đan Mạch,
Đức, Ý, Thụy Sĩ nhằm đảm bảo thu mua và chế biến hết
nguyên liệu sữa tươi trong nước. “Chuẩn quốc tế -
chuẩn của Vinamilk”.
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
4/ Đối thủ:
•
Đối thủ quan trọng nhất của Vinamilk trong nước vẫn sẽ là
Dutch Lady
•
Bên cạnh đó vinamilk còn phải cạnh tranh với nhiều loại
hãng sữa ngoại nhập khác
•
Thị trường sữa Việt Nam có mức độ cạnh tranh cao. Bên
cạnh các nhà sản xuất sữa trong nước như Hanoimilk…
Vinamilk còn phải cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu
với những tên tuổi lớn như Abbott, Mead Johnson, Nestlé,
Dutch Lady…Mặc dù vậy, năm vừa qua Vinamilk vẫn tiếp
tục giữ vững vị trí dẫn đầu với thị phần tính chung cho tất cả
sản phẩm sữa vào khoảng 37%.
Phân tích yếu tố bên trong và bên ngoài
www.themegallery.com
Nhân lực của Vinamilk
Khả năng tài chính
Chiến lược phát triển
Yếu tố bên

Yếu tố bên
trong
trong
Văn hóa công ty
www.themegallery.com
Môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và cởi mở
Tạo sự thoải mái về tinh thần để nhân viên yên tâm làm việc
Nhân viên luôn được tôn trọng, lắng nghe và chia sẻ
Văn hóa
công ty
Chính sách lương thưởng, đãi ngộ hợp lý
Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
www.themegallery.com
2/ Nhân lực của Vinamilk
•
Vinamilk là một tập thể với hơn 4000 cán bộ công nhân
viên, trong đó:
-
HĐQT: 5 nhà quản trị
-
Ban điều hành: 8 nhà quản trị
-
Ban kiểm soát: 3 nhà quản trị
-
Đội ngũ nghiên cứu và phát triển: 10 kỹ sư + 1 nhân viên kỹ thuật.
Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
www.themegallery.com
-
Vinamilk được quản lý bởi đội ngũ nhiệt tình và giàu kinh

nghiệm trong ngành. Chủ tịch HĐQT với khoảng 30 năm
kinh nghiệm, các quản lý cấp cao khác hơn 25 năm kinh
nghiệm trong lĩnh vực sản xuất, phân phối, bán sản phẩm.
Quản lý bậc trung vững mạnh, đội ngũ tiếp thị và bán hàng
thì có nhiều kinh nghiệm về phân tích thị hiếu và xác định xu
hướng tiêu dùng, đồng thời hỗ trợ cho các nhận viên bán hàng
trực tiếp.
Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
www.themegallery.com
3/ Khả năng tài chính
-
Vào thời điểm năm 2010, Vinamilk có 11 nhà máy, với
công suất 677.150 tấn sữa/năm.
-
Vốn điều lệ : 3.530.721.200.000 đ
-
Chiếm 39% thị phần toàn quốc, có 240 nhà phân phối và
hơn 140.000 điểm bán hàng, bán qua tất cả các siêu thị trong
cả nước.
-
Quý 1 năm 2011, doanh thu bán ra của công ty tăng 40%
so với cùng kỳ năm trước.
Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
www.themegallery.com
3/ Chiến lược phát triển
-
Xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi và dồi dào.
-
Tạo nguồn cung cấp nguyên liệu gần nhà máy.
1

1
2
2
3
3
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Vinamilk nằm
trong tốp 5
doanh nghiệp
lớn nhất Việt
Nam và hiện
nay đang có
nhiều dự án mới
Vinamilk
chiếm tới 39%
thị phần sữa
trong cả nước
Một số nhà
quản trị cấp cao
chuyển sang
làm việc cho
đối thủ cạnh
tranh
•
Vinamilk hiện đang thiếu nhân lực để điều hành.
•
Cần một lượng lớn công nhân.
1
Đà Nẵng có 8
trường đại hoc và

khoảng hơn 12
trường Cao đẳng,
trung cấp dạy
nghề.
2
Đà Nẵng đi đầu
với nhiều chính
sách ưu đãi đặc
biệt thu hút nhân
tài từ các nơi về
làm việc tại thành
phố
3
Phân tích nguồn cung nhân lực
Đào tạo, bồi
dưỡng nguồn
nhân lực tại địa
phương, bắt đầu
từ trường đại
học đến các cấp
sau đại học
Phân tích nguồn cung nhân lực
www.themegallery.com
Vinamilk ký hợp đồng dài
hạn với Trường Đại học
Công nghệ sinh học ứng
dụng Moscow thuộc Liên
bang Nga để gửi con em
cán bộ, công nhân viên
sang học ở các ngành

Vinamilk
Tuyển sinh viên tốt nghiệp
loại giỏi ở các trường đại
học đưa đi du học chuyên
ngành ở nước ngoài và
Các khóa đào tạo về
chuyên môn và kỹ năng
cũng như các buổi tham
gia huấn luyện thực tế
được tổ chức thường
xuyên trong và ngoài
nước.
Phân tích nguồn cung nhân lực
www.themegallery.com
Phân tích quan hệ cung cầu
Tu nhung phan tich tren, ta co the thay kha nang tiem luc
cua nguon nhan luc da nang, cung nhu cua vinamilk va
cac dia phuong lan can voi Da Nang la rat lon, lao dong
tri thuc cao, nen nguon cung > cau
Thực hiện các kế hoạch
www.themegallery.com
STT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian
can
1 HCNS Truong ban hanh chinh
nhan su
1 2011
2 Nhan vien nhan su 1 2011
3 Nhan vien hanh chinh
quan tri
1 2011

4 Ke toan Truong ban ke toan 1 2011
5 Nhan vien tong hop
thue – gia thanh
1 2011
6 Nhan vien ke toan
thong ke
1 2011
Thực hiện các kế hoạch
www.themegallery.com
STT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian
can
7 kho Truong ban kho 1 2011
8 Nhan vien dat hang kho
NVL
1 2011
9 Thu kho 4 2011
10 Dam bao chat
luong san pham
Truong ban dam bao chat
luong san pham (QA)
1 2011
11 Nhan vien QA 10 2011
12 Nhan vien giai quyet
khieu nai khach hang
1 2011
13 Nhan vien ky thuat cong
nghe
1 2011
Thực hiện các kế hoạch
STT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian

can
14 Ky thuat Truong ban ky thuat 1 2011
15 Nhan vien thong ke ky
thuat
1 2011
16 Ky su ky thuat co dien 1 2011
17 Co dien Truong ban co dien 1 2011
18 Ky su gia cong co khi 1 2011
19 Cong nhan gia cong co
khi
1 2011
20 Ky su sua chua bao tri
co khi
2 2011
21 Cong nhan sua chua bao
tri co khi
2 2011