Đề tài : Nghiên cứu Công Ty Kinh Đô doc

Đề tài : Nghiên cứu Công Ty Kinh Đô
Trình bày :Nhóm 3

Công ty kinh đô
Loại hình : công ty cổ phần
Thể loại: chế biến sản phẩm ( chuyên sản xuất bánh kẹo )
Thành lập : 1993
Trụ sở chính : 6/134 quốc lộ 13, phường Hiệp Bình Phước, Quận
Thủ Đức, TP.HCM
Thành viên chủ chốt : Trần Kim Thành
Sản phẩm : bánh snack,bánh Cookies, bánh mặn Cracker, bánh
tươi, bánh nướng ( gato, pie, xốp….), Kẹo chocolate, kẹo các loại.
Tel : (84) ( 8) 38270838
Fax : (84) (8) 38270839
Website : kinhdo.vn
Các sản phẩm chính
Các sản phẩm chính
•
Bánh Cookie
•
Bánh Snack
•
Bánh Cracker
•
Kẹo Sô cô la
•
Kẹo cứng và kẹo mềm
•
Bánh mì mặn, ngọt
•
Bánh bông lan

•
Bánh kem
•
Kem đá Kido’s
•
Bánh trung thu Kinh Đô
•
Sô cô la
Các nhãn hàng sản phẩm của Kinh Đô
Bánh bông lan Bánh mìBánh trung
thu
Bánh trung thu Bánh cookies
Bánh qui Kem Kem Snacks
Khoai tây chiến ống Váng sữa và phô mai Sữa UHTYogurt
Lịch sử hình thành
Công ty TNHH Xây dựng và Chế biến Thực phẩm Kinh đô, 1,4 tỷ đồng1993
3 lần tăng vốn điều lệ từ 14 tỷ đồng lên 51 tỷ đồng, thành lập Savico1994 - 2000
Cổ phần hoá với vốn điêu lệ là 150 tỷ đồng
9/2002
Niêm yết và giao dịch tại sàn GDCK Tp.HCM
12/200512/2005
Thành lập Kinh Đô Bình Dương và Tribeco Binh Dương
2006
Tăng vốn điều lệ lên hơn 571 ty đồng
3/2009
Chiến
lược
Đa dạng hóa sản phẩm
Đổi mới công nghệ
Mở rộng hệ thống phân phối

Mở rộng thị trường nước ngoài
Phát triển nguồn nhận lực
Đa dạng hóa ngành nghề
Xây dựng mối quan hệ
Lĩnh vực kinh doanh cốt lõi

Thực phẩm :

Bánh Cookies

Bánh Snacks

Bánh Crackers

Chocolate

Kẹo cứng và kẹo mềm các loại

Bánh mỳ và bánh bông lan công nghiệp

Các loại bánh kem sinh nhật,bánh cưới.

Chiến lược đang áp dụng :

-Cải tiến sản phẩm mang hương vị đặc trưng với chất lượng
cao

-Phát triển hệ thống kênh phân phối
Năng Lực Cốt Lõi


Sở hữu hệ thống kênh phân phối lớn

Hình ảnh thương hiệu

Sản phẩm mang thương hiệu riêng

Công nghệ sản xuất vượt trội
Ưu điểm

Nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm, đáp ứng nhu
cầu tốt nhất cho khách hàng

Tạo ra những sản phẩm mới mang tính ưu việt và chất
lượng cao

Xây dựng thương hiệu ra thị trường nước ngoài và
tăng lợi nhuận

Tìm các nguồn vốn đầu tư , tiếp cận với các công nghệ
mới , kinh nghiệm quản lí , tận dụng lợi thế của công
ty hợp tác

Xây dựng thành một tập đoàn đa ngành nghề
Nhược điểm

Chi phí đầu tư lớn

Đòi hỏi tính chuyên sâu và rộng về thị trường


Gặp phải sự cạnh tranh với các công ty lớn ở nước
ngoài
Thâu tóm Tribeco
Ý đồ chiến lược
Trở thành tập đoàn đa ngành nghề
Hợp tác phát triển ngành chủ lực
Tìm kiếm thêm doanh thu
Vấn đề nãy sinh
Về nội bộ công ty Tribeco
Về các công ty hợp tác
Yếu tố thành công chiến lược
trong kinh doanh bất động sản
Chiến lược
Xây dựng các dự án tòa
nhà cao ốc
-Tiềm lực tài chính
-Mối quan hệ hợp
tác với các đối tác
-Khả năng đánh giá
đúng tiềm lực công
ty và phân tích thị
trường bất động
sản cao
Yếu tố
Điểm mạnh

Thương hiệu Kinh đô là một trong những thương hiệu nổi
tiếng ở Việt Nam

Sản phẩm đa dạng, giá cả hợp lý


Hệ thống phân phối rộng khắp cả nước

Hệ thống máy móc và dây chuyền sản xuất hiện đại

Tiềm lực tài chính lớn

Đội ngũ quản lí có kinh nghiệm
Điểm yếu
CHÚC CÁC BẠN LUÔN THÀNH CÔNG