BÁO cáo CUỐI kỳ môn GIÁ cả đề tài kế HOẠCH RA mắt sản PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ

BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGÀNH MARKETING

BÁO CÁO CUỐI KỲ I
MÔN GIÁ CẢ
ĐỀ TÀI:

KẾ HOẠCH RA
MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH
DƯỠNG NAZ
Giảng viên hướng dẫn: Th.S Phùng Minh Tuấn
Lớp Giá Cả – Nhóm 07 – ca 3 thứ 3
Nhóm sinh viên thực hiện: Knock-Out Team

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 01 năm 2022


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
DANH SÁCH THÀNH VIÊN
ST
T

TÊN

MSSV

Nhiệm

vụ

Ghi chú

1. Phát triển sản phẩm:
- Ý tưởng kinh doanh sản phẩm (Giá trị
hữu hình và vơ hình)
- Thiết kế danh mục sản phẩm hoặc dịng
sản phẩm
Hồn
2. Định giá:

g
1

Dươn
g

719017
94

- Chi phí cố định

Hạ
3. Phân tích và lựa chọn chiến lược giá:
- Phân tích tác động của lợi nhuận nếu thay
đổi về chi phí biến đổi
- Phân tích sự thay đổi lợi nhuận theo giá
4. Chỉnh sửa bài
1. Phát triển sản phẩm:

- Ý tưởng kinh doanh sản phẩm (Giá trị
hữu hình và vơ hình)
Nguyễn
Quang
Nha

m
trưở
ng

Nhật

2

Nhó

719018
08

- Thiết kế danh mục sản phẩm hoặc dòng
sản phẩm


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
2. Định giá:
- Chi phí biến đổi


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH

RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
3. Phân tích và lựa chọn chiến lược giá:
- Phân tích giá theo đặc tính giao dịch với
khách hàng
- Xây dựng đường cong lợi nhuận
- Mục tiêu Marketing

1. Phát triển sản phẩm:
- Phương pháp
- Thiết kế danh mục sản phẩm hoặc dòng
sản phẩm
2. Định giá:

3

Lê
Nguyễn

- Tỷ lệ lãi gộp
7190022
4

3. Phân tích và lựa chọn chiến lược giá:

Minh
Sơn
- Vẽ sơ đồ Value - Pricing Thermometers
- Phân tích giá tương ứng với đặc tính của
khách hàng
- Lựa chọn định vị

4. Chỉnh word


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
1. Phát triển sản phẩm:
- Mô tả cấu trúc sản phẩm
- Thiết kế danh mục sản phẩm hoặc dòng
sản phẩm
2. Định giá:

Nguyễn
4

Thanh
Thảo

719002
69

- Lựa chọn phương pháp định giá
3. Phân tích và lựa chọn chiến lược giá:

Tiên

- Phân tích tác động của lợi nhuận nếu thay
đổi về chi phí biến đổi (Harvard)
- Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh trên thị
trường
4. Chỉnh sửa bài chung (Tính giá)

1. Phát triển sản phẩm:
- Mơ tả cấu trúc sản phẩm
- Thiết kế danh mục sản phẩm hoặc dòng
sản phẩm

5

Lê
Dương
Ngọc
Trân

2. Định giá:
719016
75

- Điểm hịa vốn
3. Phân tích và lựa chọn chiến lược giá:
- Phân tích về giá trong phân phối
- Phân tích điểm hịa vốn
- Lựa chọn loại chiến lược giá


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
1. Phát triển sản phẩm:
- Phương pháp
- Thiết kế danh mục sản phẩm hoặc dịng
sản phẩm
2. Định giá:

Nguyễn
6

Thị

719016
80

- Chi phí quản lý và khác
3. Phân tích và lựa chọn chiến lược giá:

Trúc
Uyên

- Phân tích các yếu tố liên quan đến độ
nhạy cảm của khách hàng về giá của sản
phẩm
- Xây dựng mối quan hệ giữa đường cầu và
giá
- Các phương án kinh doanh: cao - trung
bình
- thấp


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
1. Phát triển sản phẩm:
- Mô tả cấu trúc sản phẩm
- Thiết kế danh mục sản phẩm hoặc dòng
sản phẩm

7

Bùi
Thị Ngọc
Vi

719018
32

2. Định giá:
- Tỷ lệ lãi gộp
3. Phân tích và lựa chọn chiến lược giá:
- Phân tích tác động của lợi nhuận nếu thay
đổi về chi phí biến đổi


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
- Mục tiêu của kinh doanh
4. Đóng góp ý kiến phần tính giá
5. Chỉnh word
1. Phát triển sản phẩm:
- Mô tả cấu trúc sản phẩm
- Thiết kế danh mục sản phẩm hoặc dòng
sản phẩm
2. Định giá:
8

Phạm
Thị Mỹ

Yến

7190183
6

- Chi phí tiếp thị và bán hàng
3. Phân tích và lựa chọn chiến lược giá:
- Phân tích điểm hịa vốn
- Phân tích tác động của lợi nhuận nếu thay
đổi về chi phí cố định
- Lựa chọn giai đoạn của chu kỳ vòng đời
sản phẩm


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
MỤC LỤC
DANH SÁCH THÀNH VIÊN

2

MỤC LỤC

7

PHỤ LỤC

12

NỘI DUNG

13

I.

PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

13

1.

Tên thương hiệu “NaZ (Natural Zest)”

13

2.

Logo

13

3.

Sơ đồ tổ chức công ty

13

4.

Tên sản phẩm “Bánh dinh dưỡng NaZ”

14

5.

Phương pháp

14

5.1 Phương pháp phát triển sản phẩm

14

5.2 Phương pháp kinh doanh

14

5.2.1

6.

7.

Phân khúc khách hàng mục tiêu

14

5.2.2 Giải pháp giá trị

14

5.2.3 Các hoạt động tạo ra giá trị

15

5.2.4 Các nguồn lực chính

15

5.2.5 Kênh phân phối

16

5.2.6 Cơ chế về giá

17

5.2.7 Mơ hình doanh thu

17

Ý tưởng kinh doanh sản phẩm

17

6.1 Giá trị vơ hình

17

6.2 Giá trị hữu hình

17

Mơ tả cấu trúc sản phẩm
7.1 Thành phần sản phẩm

18
18


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
7.2 Đăng kí sản phẩm

18

7.3 Quy trình đóng gói

21

7.3.1 Quy trình đóng gói

21

7.3.2 Sơ đồ quy trình

21

7.3.3 Quy cách đóng gói

21

7.3.4 Kết cấu hộp bánh

21

7.4 Thiết kế vỏ hộp bánh dinh dưỡng NaZ

24

7.5 Nhà cung cấp nguyên liệu

25

7.6 Vận chuyển sản phẩm

26

7.7 Nhân viên

27

7.7.1

8.
II.

Bộ phận quản lí

7.7.2 Bộ phận sản xuất

27

7.7.3 Bộ phận bán hàng

28

7.8 Xưởng gia công và kho hàng

28

Thiết kế danh mục sản phẩm

29

ĐỊNH GIÁ

1. Lựa chọn phương pháp định giá

30
30

1.1 Vịng đời sản phẩm

30

1.2 Định giá dựa trên chi phí

30

2. Chi phí sản xuất chung

3.

27

31

2.1 Chi phí lương cho nhân viên

31

2.2 Chi phí mua nguyên liệu

32

2.3 Chi phí dịch vụ mua ngồi

33

2.4 Hao mịn TSCĐ

33

Chi phí bán hàng

34


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH

RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ

4.

3.1 Chi phí nhân viên

34

3.2 Chi phí vận chuyển

36

3.3 Chi phí bằng tiền khác

38

Chi phí quản lí doanh nghiệp

38

4.1 Chi phí nhân viên quản lý

38

4.2 Chi phí đồ dùng văn phịng

40

4.3 Thuế

40

5.

Chi phí cố định

40

6.

Chi phí biến đổi

41

7.

Điểm hịa vốn

41

8.

Tỉ lệ lãi gộp

41

9.

Bảng tính giá Excel

42

III. PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC GIÁ
1.

Sơ đồ Value - Pricing Thermometer

47
47

1.1

Đánh giá giá trị kinh tế đích thực (TEV)

48

1.2

Đánh giá giá trị cảm nhận (PV)

49

1.3

Giá vốn hàng bán (COGS)

49

2.

Phân tích giá tương ứng với đặc tính của khách hàng

50

3.

Phân tích giá theo đặc tính giao dịch với khách hàng

51

4.

Phân tích giá theo danh mục sản phẩm

52

5.

Phân tích các yếu tố liên quan đến độ nhạy cảm của khách hàng về giá của

sản phẩm

52

5.1 Đánh giá độ nhạy cảm về giá bằng cách sử dụng phán quyết của cơ quan
quản lý (định tính)

52

5.1.1 Xem xét các chỉ số sản phẩm

52

5.1.2 Xem xét những chỉ số giảm giá

53


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
5.1.3 Xem xét các chỉ số thuộc về người mua

54

5.2 Đánh giá độ nhạy cảm về giá sử dụng nghiên cứu thị trường định lượng .55
6.

Xây dựng mối quan hệ giữa đường cầu và giá

57

7.

Phân tích về giá trong phân phối

58

8.

Phân tích điểm hịa vốn

59

9.

8.1 Điểm hịa vốn của cơng ty NaZ

60

8.2 Thay đổi giá

61

Phân tích tác động của lợi nhuận nếu thay đổi về chi phí cố định

62

10. Phân tích tác động của lợi nhuận nếu thay đổi về chi phí biến đổi

65

11. Xây dựng đường cong lợi nhuận

68

12. Phân tích sự thay đổi lợi nhuận theo giá

70

12.1 Tác động của doanh thu

70

12.2 Tác động của chi phí

71

13. Lựa chọn giai đoạn của chu kỳ vòng đời sản phẩm

71

14. Lựa chọn định vị

72

14.1 Phân khúc thị trường

72

14.2 Xác định thị trường

73

14.3 Định vị thương hiệu

73

15. Mục tiêu của kinh doanh

74

15.1 Mục tiêu kinh doanh ngắn hạn

74

15.2 Mục tiêu kinh doanh dài hạn

75

16. Mục tiêu Marketing

75

17. Các phương án kinh doanh: cao – trung bình – thấp

76

17.1 Phương án Marketing

77

17.2 Phương án bán hàng

77


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
18. Đối thủ cạnh tranh trên thị trường

79

19. Lựa chọn loại chiến lược giá

84

IV.

TIẾN ĐỘ DỰ ÁN

86

TÀI LIỆU THAM KHẢO

87


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
PHỤ LỤC
Hình 1: Logo thương hiệu bánh dinh dưỡng NaZ

13

Hình 2: Sơ đồ tổ chức cơng ty

13

Hình 3: Sơ đồ phân phối bánh dinh dưỡng NaZ

16

Hình 4: Phiếu tự cơng bố sản phẩm

19

Hình 5: Phiếu kiểm nghiệm an tồn thực phẩm của cơng ty gia cơng Tuấn Đạt

20

Hình 6: Sơ đồ quy trình hồn thành sản phẩm

21

Hình 7: Kích thước mỗi hộp

22

Hình 8: Kích thước mỗi thanh bánh

22

Hình 9: Kích thước vỏ hộp

23

Hình 10: Cách xếp 1 thùng bánh gồm 20 hộp

23

Hình 11: Tồng thể thiết kế của hộp bánh

24

Hình 12: Mặt trước

24

Hình 13: Mặt sau

25

Hình 14: Xe tải PROSHIP

27

Hình 15: Sơ đồ Value- Pricing Thermometer

47

Hình 16: Sơ đồ Value- Pricing Thermometer của bánh dinh dưỡng NaZ

50

Hình 17: Đường cầu của sản phẩm bánh dinh dưỡng NaZ

57

Hình 18: Tỷ suất lợi nhuận đóng góp trên 1 đơn vị sản phẩm

59

Hình 19: Điểm hịa vốn

60

Hình 20: Sơ đồ điểm hịa vốn

60

Hình 21: Sơ đồ điểm hịa vốn thực tế bán ra

64

Hình 22: Sơ đồ kết quả tài chính

64

Hình 23: Sơ đồ điểm hịa vốn và đơn vị thực tế bán ra

67

Hình 24: Sơ đồ kết quả tài chính

68

Hình 25: Sơ đồ đường cong lợi nhuận

69

Hình 26: Sơ đồ định vị

74

Hình 27: Cơng cụ phân tích Keyword Planner

80


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
NỘI DUNG
I. PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM
1. Tên thương hiệu “NaZ (Natural Zest)”
2. Logo

Hình 1: Logo thương hiệu bánh dinh dưỡng NaZ

3. Sơ đồ tổ chức cơng ty

Hình 2: Sơ đồ tổ chức cơng ty


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
4. Tên sản phẩm “Bánh dinh dưỡng NaZ”
5. Phương pháp
5.1 Phương pháp phát triển sản phẩm
-

Nhập các nguyên liệu sẵn có ở Việt Nam về làm bánh dinh dưỡng.

-

Thiết kế logo, thông tin sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng Việt Nam. Về
bao bì, bên ngồi bánh có quấn 1 lớp giấy bạc để tăng hạn sử dụng, bọc bao
nilon và đóng hộp.

-

Lý do chọn sản phẩm: Nhóm nhận thấy ngày nay mọi người quan tâm đến vấn
đề sức khỏe, mà đặc biệt là người lớn tuổi và người bệnh tiểu đường rất khó
chọn sản phẩm vừa đủ chất dinh dưỡng mà mức giá hợp lý. Vì vậy nhóm quyết
định chọn sản xuất sản phẩm bánh dinh dưỡng để giúp mọi người có món ăn
ngon, tốt cho sức khỏe đồng thời giúp bổ sung năng lượng.

5.2 Phương pháp kinh doanh
5.2.1 Phân khúc khách hàng mục tiêu
-

Phân khúc khách hàng theo địa lý: Bánh dinh dưỡng NaZ hướng vào khai thác
thị trường mục tiêu tại các thành phố lớn, có mật độ dân cư đơng đúc, là các
trung tâm kinh tế, văn hố, chính trị lớn trong cả nước như: Thành phố Hồ Chí
Minh, thành phố Hà Nội, thành phố Đà Nẵng,…

-

Phân khúc khách hàng theo lối sống: Với thị trường khách hàng mục tiêu theo
lối sống hiện đại, bánh dinh dưỡng NaZ chú trọng vào những món ít calo, ít
đường, phục vụ nhu cầu sống lành mạnh.

5.2.2 Giải pháp giá trị
-

NaZ định vị dịng sản phẩm bánh dinh dưỡng của mình là loại bánh mang đến
giá trị cả về vật chất lẫn tinh thần cho khách hàng: Vừa đảm bảo về chất lượng
vừa có lợi cho sức khỏe.


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
-

Các sản phẩm bánh dinh dưỡng NaZ đều sử dụng các loại nguyên liệu thực vật
và tự nhiên giúp có lợi cho sức khoẻ như: Không sử dụng đường tinh luyện,
không sử dụng mỡ động vật, mà chỉ sử dụng dầu thực vật nên có hàm lượng
cholesterol khơng cao, đặc biệt bánh có thể dùng cho những người ăn chay.

5.2.3 Các hoạt động tạo ra giá trị
-

Chuẩn biệt hóa theo nhu cầu khách hàng: Ngồi các loại bánh dinh dưỡng
thơng thường, NaZ tập trung vào thị trường bánh dinh dưỡng ăn kiêng, nhưng
vẫn đảm bảo đầy đủ chất dinh dưỡng và lượng protein cần thiết cho sức khỏe.

-

Tính hiệu quả: Để phát triển vững mạnh trên thị trường, NaZ đẩy mạnh phân
phối và xúc tiến qua các kênh hiện đại như siêu thị, kênh truyền thống như các
đại lý bằng cách chiết khấu phần trăm. Mặt khác, doanh nghiệp cũng tích cực

đẩy mạnh các chương trình hoạt động tại điểm bán, chương trình tiếp thị cho
sản phẩm,…

-

Thiết kế: Bao bì của bánh dinh dưỡng NaZ tinh tế. Những đường hoa văn in
một cách cẩn thận và tỉ mỉ khiến cho hộp bánh để lại ấn tượng khó phai trong
lịng khách hàng.

5.2.4 Các nguồn lực chính
-

Nguồn lực hữu hình - nguồn lực vật chất:
● Nhà xưởng sản xuất bánh được trang bị những máy móc thiết bị hiện đại và
tiên tiến nhất. Đồng thời, đảm bảo cho quá trình sản xuất được diễn ra liên
tục, không bị ngắt quãng. Mỗi một dây chuyền sản xuất đều là sự phối hợp
tối ưu với những công suất khác nhau.
● Nguyên vật liệu được dự trữ trong kho lớn.

-

Nguồn lực hữu hình - nguồn nhân lực:
● Các nhân viên ln đồn kết và gắn bó hết mình để phát triển doanh nghiệp.
Về phía các nhà quản lý, quản trị, họ ln có lịng đam mê, sự nhiệt huyết
để đưa ra những tầm nhìn chiến lược sáng tạo và đột phá. Từ đó giúp doanh
nghiệp phát triển vững vàng trên thị trường.


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ

-

Nguồn lực vô hình:
● Tất cả người dùng Việt Nam từ 3 tuổi trở lên, ở bất cứ tầng lớp nào hay khu
vực nào,… đều có thể trải nghiệm và sử dụng sản phẩm.

5.2.5 Kênh phân phối
Sản phẩm được phân phối trực tiếp.

Hình 3: Sơ đồ phân phối bánh dinh dưỡng NaZ


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
5.2.6 Cơ chế về giá
Giá bánh dinh dưỡng NaZ khoảng 1,522,912 VNĐ/thùng.
5.2.7 Mô hình doanh thu
-

NaZ xây dựng mơ hình doanh thu bán hàng theo hình thức cung cấp trực tiếp
cho các đại lý, nhà bán sỉ, nhà bán lẻ,...

-

Chiến lược giá: Đề ra nhiều chính sách ưu đãi tốt dành cho khách hàng nhằm
tăng mức độ cạnh tranh so với đối thủ và mở rộng mạng lưới phân phối.

-

Chiến lược phân phối: Không chỉ chú trọng vào kênh phân phối truyền thống

mà còn đẩy mạnh chuyển sang các kênh hiện đại như siêu thị,...

-

Chiến lược sản phẩm: Lấy yếu tố truyền thống làm giá trị cốt lõi và làm nên sự
khác biệt qua các dòng sản phẩm.

-

Chiến lược xúc tiến: Tạo ra các chiến dịch truyền thơng có nội dung liên quan
đến sức khỏe, những người sống lành mạnh, những người ăn chay.

6. Ý tưởng kinh doanh sản phẩm
6.1 Giá trị vô hình
-

Tăng giá trị dinh dưỡng với 100% hạt tự nhiên, cùng với vitamin và khống
chất có lợi cho q trình xây dựng khoẻ mạnh (bảo vệ tim mạch, ngăn ngừa
ung thư, tiểu đường,…).

-

Đáp ứng được yêu cầu của người lớn tuổi là dễ ăn, cung cấp đủ chất dinh
dưỡng và bảo vệ sức khỏe.

-

Hỗ trợ những người đi làm có một bữa ăn dinh dưỡng cho cha mẹ, ông bà ở nhà.

-

Bảo vệ các tế bào khỏi sự tổn thương, do đó bảo vệ bản thân trước những bệnh
nhiễm khuẩn mạnh.

6.2 Giá trị hữu hình
-

Sử dụng được cho mọi người (trẻ 3 tuổi trở lên).

-

An toàn vệ sinh thực phẩm cho người sử dụng.

-

Sản phẩm nhỏ gọn, người lớn tuổi có thể dễ dàng sử dụng.


BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN GIÁ CẢ ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH
RA MẮT SẢN PHẨM BÁNH DINH DƯỠNG NAZ
-

Cung cấp các chất cần thiết cho cơ thể như chất xơ và cho người khơng thích
ăn rau.

7.

-

Có vị ngon của tất cả các loại hạt trong sản phẩm.

-

Mềm, tan trong miệng khi ăn.

Mô tả cấu trúc sản phẩm
7.1 Thành phần sản phẩm
-

Thành phần tự nhiên đến từ: (trong 1 hộp bánh dinh dưỡng NaZ)
● Yến Mạch (280gram)
● Hạt Ĩc Chó (5gram)
● Hạnh Nhân (10gram)
● Đậu Nành (50gram)
● Hạt Sen (10gram)
● Dầu đậu nành (30ml)
● Đường Ăn Kiêng (15ml)

-

Không chất bảo quản.

-

Không đường tinh luyện (sử dụng đường ăn kiêng).

-

Có thể dùng cho người ăn chay.

7.2 Đăng kí sản phẩm
-

Đăng ký bảo hộ Nhãn hiệu (Nộp đơn tại Cục Sở hữu trí tuệ khu vực phía Nam:
17 Tơn Thất Tùng, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh).

-

Hồ sơ gồm: Đơn Đăng ký và Mẫu nhãn hiệu.

-

Đăng ký Tự công bố sản phẩm (Dành cho thực phẩm chế biến sẵn và đóng
gói): (NGHỊ ĐỊNH Số: 15/2018/NĐ-CP).