(TIỂU LUẬN) báo cáo môn học QUẢN lý dự án CÔNG TRÌNH điện đề tài TIẾN độ QUẢN lý dự án CHO một CÔNG TRÌNH

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC
BÁCH KHOA KHOA ĐIỆN

BÁO CÁO MƠN HỌC
QUẢN LÝ DỰ ÁN CƠNG TRÌNH ĐIỆN

ĐỀ TÀI: TIẾN ĐỘ QUẢN LÝ DỰ ÁN
CHO MỘT CƠNG TRÌNH
GVHD: TS. Lưu Ngọc An
Sinh viên thực hiện: Lộc Phi Hậu
Nguyễn Thanh Bình
Nguyễn Thị Hà
Bùi Lê Cẩm Phương


NỘI DUNG
• CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN
VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN

• CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN
ĐỘ QUẢN LÝ CHO CƠNG TRÌNH ĐIỆN

• CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN


CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN

1. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ XÂY
DỰNG CƠNG TRÌNH ĐIỆN

a, Khái niệm

- Dự án là một q tình gồm nhiều hoạt động
có liên quan mật thiết với nhau, được thực
hiện nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong
điều kiện rang buộc về thời gian, nguồn lực và
ngân sách.


CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN

1. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ XÂY
DỰNG CƠNG TRÌNH ĐIỆN

b, Đặc điểm của dự án
Các đặc điểm của dự án bao gồm:
Phải có mục tiêu rõ rang, mỗi dự án tạo ra một kết quả cụ thể.
Sản phẩm của dự án mang tính chất đơn chiếc, sáng tạo (khơng
đại trà và có tính độc đáo riêng).
Có liên quan đến nhiều đối tượng tham gia vào dự án, có sự
tương tác phức tạp giữa các bên và thường xuyên tạo ra mâu thuẫn
(chủ đâu tư, người thụ hưởng, nhà tư vấn, nhà thầu, các cơ quan quản
lý Nhà Nước…).
Có rủi ro (do yêu cầu nguồn lực lớn nhưng bị giới hạn về thời
gian).
Có một thời hạn nhất định, nghĩa là phải có thời đểm bắt đầu và
thời điểm kết thúc. Mỗi dự án đều gồm nhiều giai đoạn khác nhau:


Khởi đầu -> Triển khai ->Kết thúc, theo chu kỳ hoạt động: Chậm ->
Nhanh -> Chậm.

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN

2. Tổng quan về Quản lý dự án(QLDA)
a, Khái niệm

- Quản lý là hành động đưa cá nhân trong tổ
chức làm việc cùng nhau để thực hiện, hoàn
thành mục tiêu chung. Công việc quản lý bao
gồm: xây dựng kế hoạch, tổ chức, chỉ huy và
kiểm soát.
- Quản lý dự án là một quá trình hoạch định,
tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra các công việc và


nguồn lực để hoàn thành một dự án theo những
mục tiêu đã định trước.


CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN

2. Tổng quan về Quản lý dự án(QLDA)
b, Nội dung của QLDA
-

Lập kế hoạch tổng thể

-

Quản lý phạm vi dự án

-

Quản lý thời gian dự án

-

Quản lý chi phí dự án

-

Quản lý chất lượng dự án

-

Quản lý rủi ro trong dự án

-

Quản lý nguồn nhân lực

-

Quản lý việc trao dodoior thông tin dự án

-

Quản lý hợp đồng và hoạt động mua bán

-

Quản lý giao – nhận dự án


CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN ĐỘ
QUẢN LÝ CHO CƠNG TRÌNH ĐIỆN
1. Vịng đời của dự án đầu tư xây dựng cơng trình
điện a, Chuẩn bị đầu tư
- Lập Báo cáo đầu tư XDCT (dự án quan trọng)
- Lập DAĐT XDCT/Báo cáo kinh tế - kỹ thuật XDCT
(<15tỷ)
- Đánh giá tác động môi trường (ĐTM)
- Thẩm tra, thẩm định , phê duyệt


CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN ĐỘ
QUẢN LÝ CHO CƠNG TRÌNH ĐIỆN
1. Vịng đời của dự án đầu tư xây dựng cơng trình điện
b, Thực hiện đầu tư
- Khảo sát xây dựng, lập thiết kế KT/TKBVTC – Tổng
Dự Toán
- Thẩm tra, thẩm định, phê duyệt
- Thực hiện thủ tục xin cấp đất, đền bù, giải phòng mặt
bằng
- Đấu thầu mua sắm vật tư, thiết bị, chọn nhà thầu xây lắp
- Tổ chức thi công, lắp đặt thiết bị
- Quản ký chất lượng, tiến độ,…, nghiệm thu khối lượng
- Thanh toán vốn đầu tư

CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN ĐỘ
QUẢN LÝ CHO CƠNG TRÌNH ĐIỆN
1. Vịng đời của dự án đầu tư xây dựng cơng
trình điện
c, Kết thúc đầu tư – đưa vào sử dụng
- Nghiệm thu, bàn giao cơng trình đưa vào vận
hành
-

Lập Hồ sơ quyết toán vốn đầu tư

-

Thẩm tra, phê duyệt quyết toán

-

Báo cáo, đánh giá đầu tư


CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN ĐỘ
QUẢN LÝ CHO CƠNG TRÌNH ĐIỆN
2. Các hình thức QLDA dự án đầu tư cơng trình
xây dựng điện
- Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án: Thành lập Ban QLDA
để giúp chủ đầu tư làm đầu mối QLDA. Ban QLDA phải
có năng lực tổ chức thực hiện nhiệm vụ QLDA theo yêu
cầu của chủ đầu tư. Ban QLDA có thể thuê tư vấn quản lý,
giám sát nhưng phải được sự đồng tình của chủ đầu tư.
Đối với dự án có quy mơ nhỏ, đơn giản có mức đầu tư

dưới 7 tỷ đồng (theo NĐ12/2009) thì chủ đầu tư có thể
khơng lập Ban QLDA mà sử dụng bộ máy chun mơn
của mình để quản lý điều hành dự án hoặc thuê người có
chuyên môn, kinh nghiệm để giúp quản lý thực hiện dự án.


CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN ĐỘ
QUẢN LÝ CHO CƠNG TRÌNH ĐIỆN
2. Các hình thức QLDA dự án đầu tư cơng trình
xây dựng điện
- Th tổ chức tư vấn quản lý điều hành dự án, tổ chức tư
vấn đó phải đủ điều kiện năng lực quản lý phù hợp với quy
mơ, tính chất của dự án trách nhiệm quyền hạn của tư vấn
quản lý dự án được thực hiện theo hợp đồng thỏa thuận
giữa hai bên khi áp dụng hình thức thuê tư vấn quản lý dự
án chủ đầu tư vẫn phải sử dụng đơn vị chuyên môn thuộc
bộ máy của mình hoặc chỉ định đầu mối để kiểm tra theo
dõi việc thực hiện hợp đồng của tư vấn quản lý dự án.


CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN ĐỘ
QUẢN LÝ CHO CƠNG TRÌNH ĐIỆN
3. QLDA ĐẦU TƯ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1 CƠNG TRÌNH ĐIỆN

a, Khảo sát xây dựng
-Cơng tác khảo sát địa hình , địa chất cơng
trình, địa chất thủy văn, khí tượng thủy văn, lựa
chọn địa điểm
-Khảo sát phục vụ các bước thiết kế xây dựng
cơng trình

CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN ĐỘ
QUẢN LÝ CHO CƠNG TRÌNH ĐIỆN
3. QLDA ĐẦU TƯ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1 CƠNG TRÌNH ĐIỆN

b, Báo cáo đầu tư XDCT, dự án đầu tư XDCT và
báo cáo kinh tế-kỹ thuật XDCT
-Báo cáo đầu tư xây dựng cơng trình
-dự án đầu tư xây dựng cơng trình

-Báo cáo kinh tế-kỹ thuật xây dựng cơng
trình -Thẩm định , phê duyệt DADT
-Điều chỉnh DADT và tổng mức đầu tư XDCT


CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN ĐỘ
QUẢN LÝ CHO CƠNG TRÌNH ĐIỆN
3. QLDA ĐẦU TƯ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1 CƠNG TRÌNH ĐIỆN

c, Lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế cơng trình
-Thiết kế xây dựng cơng trình
- Thiết kế kỹ thuật , bản vẽ thi công
-Thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự toán và
tồng dự toán
-Thay đổi thiết kế, dự toán và tổng dự toán


CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN ĐỘ
QUẢN LÝ CHO CƠNG TRÌNH ĐIỆN

3. QLDA ĐẦU TƯ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1 CƠNG TRÌNH ĐIỆN

d, Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình
-TMĐT>=TDT>=Tổng giá trị quyết tốn


CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN ĐỘ
QUẢN LÝ CHO CƠNG TRÌNH ĐIỆN
3. QLDA ĐẦU TƯ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1 CƠNG TRÌNH
ĐIỆN e, Chon lựa nhà thầu, ký hợp đồng


LẬP – PHÊ DUYỆT KẾ HOẠCH ĐẤU THẦU

- Lập kế hoạch đấu thầu (KHDT)
- Thẩm định, phê duyệt KHĐT

TỔ CHỨC ĐẤU THẦU
- Chuẩn bị đấu thầu
- Lập HSMT
- Thẩm định ,phê duyệt
HSMT
- Phát hành HSMT, Giải
thích
HSMT
- Mở thầu

- Đánh giá thầu, trình duyệt kết
quả đấu thầu
- Thẩm định, phê duyệt kết quả

đấu thầu
- Thông báo kết quả đấu
thầu

KÝ HỢP ĐỒNG
- Đàm phán hợp dồng


- Ký hợp đồng và bảo đảm thực hiện hợp đồng


CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG SƠ ĐỒ TIẾN ĐỘ
QUẢN LÝ CHO CƠNG TRÌNH ĐIỆN
3. QLDA ĐẦU TƯ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1 CƠNG TRÌNH ĐIỆN

f, Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng
- Giám sát chất lượng thi công xây dựng cơng trình
của chủ đầu tư
- Giám sát tác giả của nhà thầu thiết kế xây dựng cơng
trình
- Nghiệm thu cơng việc xây dựng
- Quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình của
nhà thầu
- Nghiệm thu bộ phận cơng trình xây dựng , giai đoạn
thi cơng xây dựng
Nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình xây
dựng , cơng trình xây dựng đưa vào sử dụng


SƠ ĐỒTIẾN ĐỘ QUẢN LÝ DỰ ÁN CHO MỘT

CƠNGTRÌNH