Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (92 KB, 3 trang )
Để doanh nghiệp Việt Nam chiếm lĩnh thị trường
nội địa?
Trong 10 năm qua, tốc độ tăng trưởng trung bình của tổng mức lưu chuyển
bán lẻ hàng hóa và dịch vụ trên thị trường trong nước có xu hướng tăng cao
nhất là vào những năm gần đây.
Năm 2008, mặc dù lạm phát cao, tốc độ tăng doanh số bán lẻ và tiêu dùng
dịch vụ vẫn tăng cao hơn rất nhiều so với mức tăng trưởng kinh tế. Điều đó
chứng tỏ tiềm năng to lớn của thị trường nội địa. Doanh nghiệp muốn cạnh
tranh được trên thị trường quốc tế thì phải cạnh tranh được trên thị trường
nội địa, ngoài ra bán hàng trong nước ít phụ thuộc vào biến động kinh tế thế
giới.
Doanh nghiệp Việt Nam có những lợi thế về việc hiểu rõ văn hoá tiêu dùng
của người dân, và có nhiều sự lựa chọn cách tổ chức thị trường phù hợp với
khả năng và lợi thế vì là doanh nghiệp tại chỗ. Bên cạnh đó, doanh nghiệp
trong nước cũng dễ dàng thiết lập các mối liên kết giữa doanh nghiệp phân
phối và doanh nghiệp sản xuất với nhau, hình thành những kênh lưu thông
ổn định.
Ông Trương Đình Tuyển, thành viên Hội đồng tư vấn tiền tệ Quốc gia cho
rằng doanh nghiệp trong nước vẫn còn cơ hội để mở rộng thị trường nội địa.
Việc khai thác thị trường nội địa đang đặt ra nhiều vấn đề cần phân tích thấu
đáo. Trong bối cảnh hiện tại, như nhận định của nguyên Bộ trưởng Bộ
Thương mại Trương Đình Tuyển, cuộc "tấn công" của các doanh nghiệp vào
thị trường nội địa ngoài những khó khăn trên đang sở hữu những thuận lợi
mới mà năm 2008 không có, khi lãi suất đã giảm và có thể còn được giảm
tiếp.
Chính phủ đã ban hành các chính sách chủ động ngăn chặn suy giảm kinh tế,