Bảo toàn nhà quản trị nhân sự tài giỏi, nhân sự, quản trị nhân sự, kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý pot

Bảo toàn nhân sự thời bão giá
Giữ nhân viên lúc ăn nên làm ra đã là một chuyện nhưng để giữ chân
họ trong thời điểm lạm phát leo thang như hiện nay thì thật là một bài
toán hóc búa làm đau đầu các nhà quản lý nhân sự. Nhiều công ty đang
đứng trước thảm cảnh bất lực nhìn nhân tài lũ lượt kéo nhau xin nghỉ
việc để nhảy sang làm cho công ty khác với mức lương và chế độ đãi ngộ
hậu hĩnh hơn.
Vị giám đốc của một doanh nghiệp xuất nhập khẩu than thở từ ngày giá cả
leo thang, những nhân viên có kinh nghiệm và năng lực vững vàng một chút
cứ lần lượt giũ áo ra đi sau khi nộp lá đơn xin thôi việc trình bày hoàn cảnh
này nọ. Mãi rồi quen, đến giờ không cần đọc, ông cũng hiểu họ quyết ra đi
vì cái gì. Hỏi ông không có biện pháp nào để ngăn chặn tình trạng này thì
ông bảo người ta đi vì đồng tiền bát gạo, giữ thì cũng chỉ được một lần, mà
giá cả tăng chóng mặt như bây giờ thì đúng là ông phải bất lực. Bởi nếu tăng
lương thì phải tăng lương đồng loạt mà trong tình cảnh hiện tại công ty cũng
gặp nhiều khó khăn về vấn đề tài chính, nhiều hợp đồng khách hàng không
còn đủ khả năng thanh toán, thử hỏi lấy đâu ra chi phí dành cho nhân sự
nữa.

Thu Huyền đang "ăn nên làm ra" ở một công ty nước ngoài thì bất ngờ xin
nghỉ việc để đầu quân cho một công ty khác, dù công việc nặng nhọc hơn
nhưng bù lại mức lương giúp Huyền có thể sống thoải mái trong điều kiện
khó khăn chung của cả nền kinh tế. Huyền bảo cô rất tiếc khi phải bỏ chỗ cũ
ra đi vì đó là nơi Huyền đã cống hiến rất nhiều từ những ngày đầu ra trường
đầu quân về đây nhưng cuộc sống buộc Huyền không có sự lựa chọn. Cô
phải nuôi nổi bản thân đã thì mới có sức phấn đấu và cống hiến tiếp được
chứ.

Trong điều kiện khó khăn như hiện nay, chi phí lương bổng gần như trở
thành nỗi ám ảnh cho các doanh nghiệp khi mà chính họ còn thiếu vốn để
xoay xở, vượt qua ảnh hưởng rộng lớn của cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu.

Bởi vậy, không công ty nào còn hơi sức nghĩ đến chuyện tăng lương để giữ
người ở lại. Nhiều công ty còn buộc phải cắt giảm nhân sự tới mức tối đa và
coi đó là cách duy nhất giúp họ vượt qua cơn bĩ cực này. Cũng có nơi, nhân
viên đồng ý để lãnh đạo giảm lương xuống, miễn sao còn có chỗ để làm việc
bởi trong lúc dầu sôi lửa bỏng này, xin việc cũng là chuyện đau đầu. Nhiều
nhân viên có năng lực hơn hẳn một chút mà không chịu được mức thu nhập
này thì sẵn sàng ra đi.

Theo khảo sát của VietnamWorks, có đến 46% nhân viên cho biết sẽ nghỉ
việc nếu mức lương ở công ty hiện tại không phù hợp với mong đợi của họ.
Kết quả này cho thấy, ở chừng mực nào đó, đối với phần lớn người lao
động, mức lương vẫn là yếu tố quan trọng nhất khi thỏa thuận công việc với
nhà tuyển dụng. Một chuyên gia tuyển dụng cho biết với tình hình lạm phát
đang đẩy đại đa số người lao động đối mặt với cơn bão giá, tỷ lệ này có thể
sẽ còn cao hơn.

Doanh nghiệp đang thực sự đối mặt với vấn đề đau đầu hiện tại và sắp tới là
làm sao để cân đối lợi ích giữa doanh nghiệp đồng thời vẫn thu hút và giữ
được nhân tài. Nhiều công ty đã lên hẳn một kế hoạch để đối phó với cơn
khủng hoảng nhân sự. Với những nhân viên giỏi, chiêu giữ chân bằng cổ
phiếu, quyền vay tài chính hoặc mua nhà, căn họ theo dạng trả góp cũng
phát huy tác dụng. Một số doanh nghiệp còn áp dụng cách thức cho nhân
viên chủ chốt hưởng chế độ vay tiền không lãi suất. Đây là phương thức hữu
hiệu để tạo ra tâm lý gắn bó với doanh nghiệp.