Bí quyết nuôi dưỡng sáng tạo cho lãnh đạo potx

Bí quyết nuôi dưỡng sáng tạo cho lãnh đạo
Đối với một số nhà lãnh đạo, những khoảnh khắc bất chợt về một ý tưởng
độc đáo có thể dẫn tới sự hình thành một công ty mới. Nhưng chỉ một lúc
"lóe sáng" đó sẽ không thể giúp họ thành công trong dài hạn.
Làm thế nào để duy trì sự sáng tạo và tiếp tục vững tiến trên những chặng
đường vinh quang mới? Jonah Lehrer - tác giả cuốn sách bán chạy Óc sáng
tạo hoạt động ra sao? - chia sẻ một số bí quyết nuôi dưỡng sự sáng tạo dành
cho các nhà lãnh đạo.
Biết cách phản biện
Bên cạnh việc liệt kê những ý tưởng mới, bạn cần thêm biện pháp phân tích
để óc sáng tạo vận động một cách khoa học hơn. Hãy xem xét ý tưởng một
cách toàn diện nhất và đảo ngược lại vấn đề, rằng nếu bạn thực hiện ý tưởng
đó, những tình huống tiêu cực nào có thể xảy ra?
Lehrer cho biết theo nghiên cứu, những người biết phản biện sẽ cho ra
nhiều ý tưởng hơn 20- 25% so với những người khác và đó đều là những ý
tưởng rất sáng tạo.
Tìm kiếm môi trường xung quanh đa dạng
Nếu bạn học về kỹ thuật và tất cả bạn bè xung quanh bạn cũng là những
người học ngành này, tầm nhìn của bạn sẽ bị hạn chế.
Nếu muốn nâng cao khả năng sáng tạo, bạn cần mở rộng vòng tròn quan hệ
xã hội của mình, bao gồm cả những con người khác bạn. Lehrer dẫn chứng:
theo một thống kê, có 766 sinh viên tốt nghiệp Trường kinh doanh Stanford
đã thành lập công ty riêng. Họ là những người có "mạng lưới" bạn bè đa
dạng: từ bạn bè thời thơ ấu tới nhà sinh học, diễn viên múa ballet… Dựa trên
những bằng sáng chế và thương hiệu họ sở hữu, cuộc thống kê phát hiện khả
năng sáng tạo của những người này cao hơn gấp 3 lần người khác.
Nói chuyện với người lạ
Đây là một biện pháp hay để tiếp cận những con người mới và ý tưởng mới
trong cuộc đời bạn. Suy nghĩ của bạn sẽ đa chiều và mới mẻ hơn.
Điều hành công ty như với một thành phố
Cuộc sống ở một thành phố lớn buộc chúng ta phải biết cách hòa nhập và

thích nghi. Điều hành một công ty cũng giống như quản lý một thành phố.
Bạn phải có tầm nhìn bao quát, luôn quan sát xung quanh và tìm ra những
cách thức mới mẻ mang lại lợi ích cho số đông nhân viên.
Lehrer nêu dẫn chứng về Công ty Pixar dưới thời Steve Jobs. Jobs muốn
nhân viên ở các phòng ban dễ dàng làm quen với nhau. Vì thế, ông đã cho
đặt một quầy cà phê và cửa hàng đồ lưu niệm ở hành lang của tòa nhà công
ty. Tuy nhiên, cách làm này không có hiệu quả, nhân viên đồ họa vẫn ăn trưa
với đồng nghiệp cùng phòng và không nói chuyện với nhân viên phòng kế
toán.
Sau khi nắm được tình hình, Jobs quyết định công ty sẽ chỉ có hai nhà vệ
sinh ở hành lang. Như dự đoán, lúc đầu ai cũng cảm thấy khó chịu nhưng
qua thời gian, mọi người bắt chuyện với nhau nhiều hơn và không khí làm
việc chung đã được cải thiện đáng kể.
Bạn không nhất thiết phải thay đổi vị trí nhà vệ sinh trong công ty, nhưng
hãy đảm bảo rằng bạn biết tận dụng sự sáng tạo của mình tùy theo tình hình
hiện tại nhằm mang lại lợi ích cao nhất.