Tải bản đầy đủ (.pdf) (6 trang)

Góp nhặt thành công tạo nên thương hiệu doc

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (603.11 KB, 6 trang )




Góp nhặt thành công tạo
nên thương hiệu



Có thể ví việc khởi sự kinh doanh theo con đường làm chủ như nhảy
khỏi một chiếc máy bay mà không có dù. Trong thời gian rơi, bạn phải
nhanh chóng may cho xong chiếc dù trước khi chạm đất.
Thắp lửa cho ước mơ
Từ lâu tôi đã có một niềm tin rằng, những ai dám theo đuổi đam mê của
mình thì sẽ dễ dàng tỏa sáng từ đam mê đó. Tôi thành lập Công ty Truyền
thông và Đào tạo BrandYou với niềm tin này và tôi gọi quãng thời gian làm
thuê của mình là quá trình tích lũy kinh nghiệm để khởi sự kinh doanh.
Trước khi thành lập BrandYou, tôi đã trải qua năm công ty khác nhau, gồm:
Tạp chí HTV Chuông gió, Công ty Icafe, Hãng phim Vietcom, Công ty
Truyền thông LASTA, VNG, và đạt một số thành tích nhất định.
Tôi nghĩ, để thăng tiến trong một công ty thì phải xem công ty đó như là của
chính mình và cống hiến sao cho giá trị mình mang lại cho công ty lớn hơn
tiền lương mình nhận được.
Do vậy, tôi đã luôn cố gắng cống hiến hết mình. Nguyên nhân chính khiến
tôi sớm chọn con đường làm chủ là vì tôi thích tự do và được làm những gì
mình đam mê.
Theo tôi, khi bạn được tự do làm những gì mình đam mê, bạn sẽ thấy hạnh
phúc hơn và cống hiến nhiều giá trị cho xã hội hơn. Tuy nhiên, "ra riêng"
quả là một quyết định không dễ thực hiện.
Cảm giác không có thu nhập ổn định hằng tháng quả là kinh khủng. Cũng
chính nỗi sợ hãi này đã khiến nhiều người chẳng bao giờ trở thành chủ
doanh nghiệp được. Vì vậy, để vượt qua khó khăn này, tôi luôn có một niềm


tin rất lớn vào bản thân.
Có thể ví việc khởi sự kinh doanh theo con đường làm chủ như nhảy khỏi
một chiếc máy bay mà không có dù. Trong thời gian rơi, bạn phải nhanh
chóng may cho xong chiếc dù trước khi chạm đất.

Đáng tiếc, tôi có nhiều người bạn chạm đất trước khi may xong dù, thế là họ
đành trở lại con đường làm thuê. Vậy, thời điểm nào khởi nghiệp là phù
hợp? Liệu tình hình khủng hoảng kinh tế có ảnh hưởng đến khả năng của
doanh nghiệp không?
Quan điểm của tôi là đừng để tất cả các đèn đều bật sáng rồi mới chạy. Công
việc kinh doanh suy cho cùng có ba nhiệm vụ chính: thiết kế sản phẩm, tìm
kiếm thị trường và tổ chức hệ thống bán hàng. Nếu bạn đã có một trong ba
mảnh ghép trên thì hãy tìm tiếp hai mảnh ghép còn lại và thành lập công ty.
Thời điểm tôi mở công ty, số tiền vốn tôi có chỉ đủ để thực hiện các thủ tục
đăng ký thành lập doanh nghiệp, tiền thuê văn phòng cũng phải vay mượn.
Nhưng rồi tôi cũng đã kịp "bung dù” trước khi chạm đất.
Ba thử thách, một niềm tin
Ngày đó, tôi đối diện với ba thử thách: không tiền, không kinh nghiệm kinh
doanh và không ai hỗ trợ. Tôi cũng rất lo lắng khi phải đối mặt với những
thử thách này. Dù vậy, tôi hiểu rõ doanh nghiệp mình đã có mục tiêu cụ thể
và đó mới là điều quan trọng nhất để thành công.
Cũng như trong Tây Du Ký, khi xuất phát từ nước Đại Đường, Tam Tạng
không biết võ thuật, không có tiền bạc và không người hộ tống, nhưng ông
có một mục tiêu cụ thể là đến được Tây Thiên với một sứ mệnh rõ ràng là
thỉnh được chân kinh để cứu nhân độ thế. Rồi trên đường đi ông lần lượt thu
nạp các đệ tử và cả bốn người cùng vượt qua thử thách để đến Tây Thiên.
Cũng có thể ví von vui cho việc vượt qua chặng khó trong những ngày đầu
khởi nghiệp rằng: "Muốn thành công thì phải tìm cho ra Ngộ Không!", bởi
nhân sự là một vấn đề đau đầu với bất kỳ doanh nghiệp nào. Tôi cũng từng
mắc phải hai sai lầm trong vấn đề này, thứ nhất là có người tài mà không

biết giữ, thứ hai là giữ nhầm người không có tài.
Để nhân viên tin tưởng, có cùng ước mơ,
hoài bão như mình thì trước tiên mình phải tin tưởng họ. Ở BrandYou,
chúng tôi không có nhân viên, cũng không có sếp, mà chỉ có một tập thể là
những người bạn đồng hành cùng hướng đến một mục tiêu chung.
Ngoài ra, để có một tập thể gắn bó thì điều cần làm của chủ doanh nghiệp là
giúp mọi người hiểu rõ vai trò của mình trong tổ chức, tổ chức mang lại giá
trị gì cho xã hội và mình sẽ nhận được gì với những gì đã cống hiến.
Mục tiêu 5 năm, 10 năm nữa của BrandYou là "còn sống, khỏe mạnh và có
ích". "Tồn tại" là mục tiêu được ưu tiên của BrandYou trong bối cảnh kinh
tế khó khăn. Còn nói về "con át chủ bài" thì cũng không có gì bí mật cả, đó
là: "Be The First! BrandYou - Chúng tôi chọn làm người mở đường, làm
những điều mà chưa có doanh nghiệp nào làm".
Ví dụ, trong khi hầu như tất cả các công ty về truyền thông thương hiệu ở
Việt Nam chỉ tập trung làm thương hiệu sản phẩm, thì BrandYou là công ty
đầu tiên và duy nhất chọn phân khúc truyền thông PR thương hiệu cá nhân.
Loạt video clip Tháo gỡ chuyện khó đỡ cũng là dạng clip giáo dục đầu tiên
nên được công chúng nhiệt tình đón nhận. Bởi tôi luôn nghĩ, cái gì xuất hiện
đầu tiên thường sẽ dễ được người ta nhớ tới nhất.
Phía trước còn nhiều khó khăn nhưng chắc chắn tôi sẽ tiếp tục đi trên con
đường mình đã chọn.

×