Đề tài: Các tình huống thất bại trong PR,bài học kinh nghiệm từ những thất bại đó. pdf

Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam
Độc lập-tự do-hạnh phúc
ĐẠI HỌC KINH TẾ_ĐẠI HỌC HUẾ
BÀI TẬP NHÓM QUAN HỆ CÔNG CHÚNG
Đề tài:Các tình huống thất bại trong PR,bài học kinh nghiệm từ những
thất bại đó.
Giảng viên:Phan Thị Minh Nga
Danh sách nhóm:
1.Cao Phương Thanh
2.Nguyễn Trương Phước Kim Chi
3.Lê Lương Duyên
4.Nguyễn Thủy Hằng
5.Trần Thị Ngọc Anh
Huế,12/2012
GIỚI THIỆU:
Mục đích của các hoạt động PR là tạo ra một hình ảnh đẹp và thiện cảm của công
chúng đối với doanh nghiệp. Trong đó, các tin bài báo chí là một phương tiện cơ
bản và hiệu quả để thông qua lăng kính của bên thứ 3, doanh nghiệp có thể giới
thiệu về mình.
Tuy nhiên, viết một bài PR không hề đơn giản, cần phải có kỹ năng để thu hút
người đọc khám phá câu chuyện , đem lại những thông tin hữu ích cho họ mà
không tạo cho người đọc có cảm giác thiếu tin cậy và cũng đừng quên mục đích
chính là giới thiệu doanh nghiệp, thương hiệu dưới cái nhìn thiện cảm và khách
quan.
Vị trí của PR trong marketing
Và,Khủng hoảng trong PR luôn có thể xảy ra đe dọa sự ổn định hay danh tiếng của
tổ chức,ảnh hưởng bất lợi đến sản phẩm,dịch vụ hay công chúng của tổ chức.Và
thực tế là rất nhiều tình huống thất bại trong PR đã xảy ra,và dưới đây là một số
tình huống điển hình đã xảy ra.
Những thất bại thường gặp trong PR
I.Tìm hiểu thất bại PR của Samsung:

1.Samsung tổ chức sự kiện “crazy sale”:
Một chương trình khuyến mại bị người tiêu dùng đặt nhiều dấu hỏi khác. Để quảng
bá cho sự kiện ra đời chiếc điện thoại di động cảm ứng Samsung Star, Công ty
Điện tử Samsung Vina tổ chức lại chương trình bán hàng Crazy Sale tại TP. Hồ Chí
Minh ngày 6/6/2009 và tại Hà Nội ngày 7/6/2009.
Theo đó, mỗi chương trình sẽ có 200 chiếc điện thoại được bán với giá 178.000
đồng (9,99 USD), 300 chiếc được bán với giá 1.780.000 đồng (99,9 USD). Ngoài
ra, còn có chương trình tặng 900 chiếc vali trị giá 600.000 đồng khi mua chiếc điện
thoại trên với giá bán lẻ 4,1 triệu đồng. Rất nhiều khách hàng (chủ yếu là học sinh,
sinh viên) xếp hàng từ rất sớm nhưng không thể mua được điện thoại.
Nhiều người dù đến từ 3h sáng vẫn không thể tham
dự chương trình Crazy Sale của Samsung.
Muốn tham dự chương trình “Crazy Sale cùng Samsung Star”, mỗi người phải
nhận được email xác nhận của phía Samsung moblie. Email ghi rõ: “Với email này,
bạn đã giành được 1 suất tại hàng VIP của chương trình”.
2.Nhận diện sự thất bại của samsung:
Tại TP. Hồ Chí Minh, hàng trăm người đã đến sớm từ lúc 3h sáng, thậm chí có
người đến từ 1h sáng vẫn không được vào tham gia chương trình vì bảng thông báo
đã đóng cửa từ rất sớm với nội dung “số lượng khách hàng tham dự đã đủ 700
người” ngoài cổng! Nhiều khách hàng cho biết họ đợi từ lúc 1h sáng nhưng không
thấy ai xếp hàng nên đành ngồi chờ. Khoảng 3h sáng nhân viên bảo vệ đi ra và dán
thông báo đóng cửa.
Từ 7h kém 15, bãi xe của Giảng Võ đã đông nghịt. Các cổng ra vào đều được chặn
lại.
“Thông báo 3h mới mở cửa nhưng cửa không hề mở và bảo vệ lại nói chương trình
kết thúc từ lúc 12h đêm hôm trước? Nhiều người có phiếu VIP cũng không được
vào? ”. Hàng trăm câu hỏi được đưa ra tại đây nhưng đến nay vẫn chưa có câu trả
lời nào thỏa đáng.
Ngày hôm sau tại Hà Nội cũng diễn ra cảnh tương tự dù công ty đã hứa sẽ rút kinh
nghiệm. Sáng 7/6 tại Hà Nội, hàng trăm "khách VIP" của Samsung Vina cũng sững

sờ ra về. 6h30, cổng Trung tâm Triển lãm Giảng Võ (nơi tổ chức chương trình
Crazy sale) đã đóng chặt; 1 tấm bảng đã được dựng lên, ghi là "không nhận thêm"
do đã có 700 khách hàng tham gia.
Thế nhưng tất cả vẫn phải đứng ngoài vì tấm biển thông báo của Samsung đã
chuẩn bị sẵn với Nội dung “… đã đủ 700 người, … cảm ơn khách hàng và hẹn quý
khách hàng lần sau”
Khách hàng cho biết, 6h30, đến triển lãm Giảng Võ, rất nhiều cảnh sát và bảo vệ ở
cổng trong khi không có 1 người có chức trách nào của Samsung. Nhiều người
đứng chôn chân chờ ở hè đường Triển lãm Giảng Võ, rất nhiều khách hàng đã đăng
ký và được phát vé VIP qua mạng, nhưng cũng không được vào. Khách hàng cảm
thấy mình bị một vố lừa đau. Thông tin từ những người đã lọt được vào phòng rút
thăm là họ đã đến đây từ 2h sáng. Giấy hẹn 7h, nhưng nhiều người đã đến từ rất
sớm. Liệu có phải công ty Samsung đã "phím" cho người nhà đến sớm? Một công
đôi việc, vừa "đánh bóng" được tên tuổi, vừa làm lợi cho người nhà??? Hàng trăm
câu hỏi đặt ra mà không có nổi lấy 1 câu trả lời.
Vậy nhưng ai cũng đợi cơ hội mở ra lần 2 và chờ đợi
Có người cũng cố vào hỏi mấy câu:
- Chương trình bắt đầu lúc 7h mà 7h kém đã kết thúc hả anh?
- Úi giời đi mua hàng giảm giá mà ngủ dậy muộn thế mua sao được. Người ta còn
đi từ 4h sáng cơ.
Ngáp ngủ vì dậy sớm mà vẫn không được vào.
3.Ý kiến khách hàng:
Cũng may là mình không nuôi hy vọng mua được cái máy giá rẻ vì chắc phải hàng
nghìn người khác cũng muốn mua được cái máy giá rẻ. Chương trình này của
Samsung cũng là một ý tưởng hay nhưng tổ chức như vậy thì rất khó lấy lòng được
tất cả mọi người. Hơn nữa, phạm vi ảnh hưởng cũng chỉ trong những người đến
Giảng Võ vào ngày hôm đó, và gây ấn tượng tốt chỉ với 700 người (hoặc hơn ít)
vào được bên trong.
Là một khách hàng chờ đợi chương trình Crazy hot, tôi thật sự thất vọng về những
gì đã xảy ra cũng như chiến lược PR lố bịch của Samsung. Tất cả được diễn ra vào

ngày 6/6, những gì tôi chứng kiến đều ở sân vận động Quân Khu 7 (TP HCM).
Cho đến bây giờ tôi thật sự không thể kiểu cái cách PR đấy của Samsung ấn tượng
ở đâu. Thực sự không phải để thu hút khách hàng mà là để khách hàng tẩy chay với
thương hiệu của mình, một thương hiệu đã có uy tín lớn và niềm tin lớn tại Việt
Nam.
Chỉ cần một phép toán đơn giản mà tôi nghĩ mọi người cũng có thể làm được khi
biết về chương trình này. Cứ cho rằng Samsung đã có 1.400 người ở hai địa điểm
TP HCM và Hà Nội, thì chắc chắn là số người tẩy chay chương trình này đã là hơn
1.400 người. Samsung đang đánh mất lòng tin của khách hàng vào thương hiệu của
mình. Hậu quả là, không phải thu hút giới trẻ vào hãng mình nữa mà sẽ đổ qua các
thương hiệu khác như Nokia, Sony, LG
4.Nguyên nhân:
- Thứ nhất, mất uy tín về thời gian. Chương trình được nói rõ trong e-mail là 7
giờ, khai mạc vào ngày 6/6, nhưng họ đã nhận khách từ tối 5/6. Đồng ý là những
người đến sớm có thể chờ nhưng không được xếp hàng vì chương trình vẫn chưa
bắt đầu, đó vẫn là ngày 5/6 chưa phải là ngày 6/6. Nếu xếp hàng thì ít nhất cũng
phải qua ngày hôm sau, là 0 giờ ngày 6/6 thì mới đúng luật. Tiếp theo, chương
trình bắt đầu khai mạc lúc 7 giờ thì Samsung phải bắt đầu tiếp nhận dòng người
xếp hàng cho đến con số 700. Nhưng tôi đến vào lúc 5 giờ 30 ngày 6/6 mà lúc đó
đã đủ người trong khi chương trình ghi là khai mạc lúc 7 giờ.
-Thứ hai, không có bản in e-mail mà vẫn được mua hàng. Trong e-mail Samsung
nói rõ là những người được nhận phải có bản in e-mail xác nhận của chương trình
thì mới được vào. Vậy mà trong suốt khoảng thời gian từ 5 giờ 30 phút cho tới khi
những người mua hàng ra ngoài, mới biết thông tin rằng những người mua xếp
hàng từ 11 giờ đêm qua và trong số những người tôi hỏi, một số không hề có e-
mail trong tay mà cũng được vào. Điều này là chắc chắn vìi có được số chứng
mình của họ cũng như số nhà để xác minh sự thật trong chuyện này.
-Thứ ba, không công khai. KH tới từ lúc 5 giờ 30 phút thì trước cổng sân vận
động đã để dòng chữ đã đủ 700 người, hi vọng sẽ có nhiều chương trình khuyến
mãi hơn và những người mới đến ra về, hàng trăm người đang bu quanh những

dòng băng rôn Crazy Hot Nhưng tới khi vào trong lại không thấy được 700 người
đã được chọn, mà đổi lại, lại thấy hai cánh cổng đóng kín mít và xung quanh là
hàng loạt các bảo vệ.Tự hỏi một chương trình lớn như vậy thu hút được sự chú ý
của giới trẻ cũng như vô số các khách hàng thì tại sao lại tổ chức một cách mờ ám
như vậy.
Những người bên ngoài không hề biết điều gì đang diễn ra bên trong sân vận
động. Cứ cho là Samsung có thể giải thích trong việc này là sợ các khách hàng quá
khích gây mất trật tự rồi lợi dụng nó để phá hỏng chương trình giống như lần trước
tại Plaza Hùng Vương để rồi họ “kín cổng cao tường”. Nếu thực vậy, cũng có thể
hỏi rằng “một thượng hiệu danh tiếng với một loạt nhân viên nhân tài, việc bảo vệ
hay tổ chức đơn giản như ở sân vận động mà không được hay sao? Hay đặc một
cái TV ngoài sân vận động để mọi người đều biết 700 người đó thế nào. Hay là
trong chuyện Samsung có dụng ý riêng?
5.Bài học:
-Nói về công nghệ thì Samsung không còn là thời đại nữa vì hiện nay dù dòng cao
cấp hay dòng trung cấp, hãng này đều không cải thiện gì nhiều về thiết kế. Điện
thoại Samsung Star trong đợt Crazy Hot này giá thị trường là 4.100.000, nhưng nó
lại không bằng điện thoại cảm ứng rẻ nhất của LG trong khi điện thoại của LG lại
rẻ hơn. Bằng chứng cho tất cả các điều đó là trong quý đầu tiên của năm 2009,
Samsung đã thua lỗ một số tiền khá lớn.
-Nhiều khách hàng khi được 1 vố đau đã so sánh rằng kiểu khuyến mại này chẳng
khác gì trò chơi "mèo đuổi chuột". Mèo thì đuổi, còn chuột thì chạy chẳng biết có
vồ được không. Muốn đến để được mua hàng giá rẻ nhưng cuối cùng phần lớn
những khách hàng đến đây đã mất công sức thậm chí mất cắp mà chẳng được gì.
-Nhận xét về kiểu khuyến mại này, nhiều người cho rằng người ta đã xây dựng
chương trình không rõ ràng làm cho khách hàng luôn luôn nghĩ mình sẽ được mua
hàng giá rẻ mà không hề biết nó còn rất nhiều điều kiện phải đáp ứng mới có thể
mua được.
- Bên cạnh đó là cách làm rối lung tung, không giữ lời hứa của những người "chơi
trò khuyến mại" đã làm cho khách hàng ngã ngửa, chẳng biết đường nào mà lần.

Rõ ràng, đây là kiểu khuyến mại thiếu thiện chí chỉ nhằm đánh bóng tên tuổi, sản
phẩm chứ không nhằm bán hàng và làm cho nhiều khách hàng bị những vố lừa
đau.
II.SỰ KIỆN MESCEDES “ SẬP BẪY NAI”
Cuối năm 1997, việc hãng Mercedes tung ra thị trường chiếc “Baby Benz”
hạng A – chiếc xe được xem là loại xe nhỏ có tính cách mạnh nhất kể tử khi những
chiếc xe hơi mini ra đời – đã làm mất đi dáng vẻ lịch sự của một nhóm nhà báo
người Thụy Điển. Cuộc lái xe thử của các nhà báo trên bán đảo Scandinavia đòi
hỏi họ phải điều kiển xe vòng quanh một vật với tốc độ cao để xác định khả năng
vận hành của hệ thống điều kiển
Mescedes đã mời các nhà báo nhằm tạo được lòng tin và định vị sản phẩm
đối với giới truyền thông này, tin tưởng vào sản phẩm của hãng sản xuất và muốn
hình ảnh và thông tin tốt về sản phẩm được các nhà báo cảm nhận, đánh vào tâm lý
của họ rằng họ là những người quan trọng, đủ sành điệu để chơi được loại xe hạng
sang của hãng.
1.Nhận diện sự cố của mescedes:
'' Đừng bắt chước những chú nai! ''
Dường như nai sừng tấm Thụy Điển là loài có thói quen chạy vòng quanh,
khi một nhà báo cố gắng bắt chước con nai và lái xe với tốc độ cao vào đúng cái
ngày mà báo chí đưa tin, chiếc xe Mercedes mới đã bị lật nhào. Điều này đã tạo
thành đám mây đen che phủ tính ổn định và an tòan của chiếc xe. Vì vụ lật xe lại
xảy ra trong một sự kiện truyền thông chính thức, nên tin tức loan đi nhanh chóng
một cách tai hại. Nhiều nhà báo khác trên thế giới cũng cố lặp lại sự việc hay tạo ra
cuộc đua với nai theo kiểu của họ. Vụ việc được tường thuật trên các phương tiện
truyền thông ở khắp mọi nơi, lam sứt mẻ danh tiếng của hãng Mercedes về kiểu
dáng thiết kế, chất lượng lắp ráp và độ an toàn của xe. Sự cố đã được đưa vào kho
tàng các chuyện dân gian của nghành công nghiệp ô tô với các tên “ Cuộc thử
nghiệm của nai sừng tấm”.
2. Hành động của hãng mercedes :
• Dây chuyền sản xuất lập tức dừng lại để các kỹ sư kiểm tra và điểu

chỉnh lại thiết kế.
• Việc giới thiệu trước công chúng chiếc xe đã được lái thử 5 triệu km
bị trì hoãn cho đến khi các hạng mục tu sửa trị giá 300 triệu $ được
chứng minh là đảm bảo an tòan.
Dù có sự sai lầm trong chiến lược PR, nhưng chiếc xe đã quay lại đường đua
trên bản đồ xe ô tô thế giới. “Vết rạng nứt” đã được khắc phục.
3.Nguyên nhân :
Hãng đã không lường trước được hậu quả và những sự cố xảy ra đối với sản
phẩm của mình.
Thứ 1: Hoạt động quan hệ với báo chí và phương tiện truyền thông.

Tạo dựng mối quan hệ với báo chí, thông qua đó quảng bá hình ảnh trên các
phương tiện truyền thông nhưng khi có sự cố xảy ra lại lan tin tức về sản phẩm
nhanh chóng. Không nắm bắt được yếu tố chủ quan, đó là hành vi cá nhân, các nhà
báo sẽ không đảm bảo được có thể đi xe 1 cách an toàn vì: loại xe mới ra đời nên
họ sẽ không hiểu hết tính năng cũng như điều khiển 1 cách tốt nhất, mỗi nhà báo
khác nhau sẽ có cá tính khác nhau, khó có thể quản lý tất cả hành vi của họ. nếu
xảy ra bất trắc với chính bản thân các nhà báo thì hãng sẽ bị thiệt hại danh tiếng,
giới thiệu xe không thành công. Gây tâm lý hoang mang, lo sợ đến tính mạng con
người. Khi xảy ra vấn đề, liệu các nhà báo có nhận lỗi về chính họ, hay là phó mặc
cho giới truyền thông đưa hàng ngàn thông tin có đúng có sai về hãng, làm mất đi
uy tín, mất hình ảnh thương hiệu. Sự việc đó hãng đã không quản lí tốt.
Thứ 2: Tổ chức tốt các sự kiện:
Kinh doanh luôn tồn tại những rủi ro khó lường, doanh nghiệp càng lớn thì rủi
ro càng cao,Mercedes dẫn đầu các thương hiệu ô tô hạng sang tại Mỹ. Như vậy,
hãng sẽ luôn bị chú ý bởi giới truyền thông, mọi thông tin sẽ lan truyền nhanh như
tia chớp. Hãng đã không ý thức hết được những rủi ro nên đã chủ quan trong quá
trình kinh doanh. Rủi ro đến bất ngờ, đột ngột, hãng đã tổ chức sự kiện trên trước
cộng đồng, trên kênh truyền thông chính thức nhất với hàng ngàn khán giả không
được như mong muốn, không xem xét cẩn thận những yếu tố chủ quan: điểm yếu

chết người ở đây là chiếc xe mới ra mắt, mọi người sẽ không hiểu gì về tính năng
của chiếc xe mới này, trong khi đó hãng lại đi mời những nhà báo chuyên viết lách,
phỏng vấn mà không mời những người có khả năng giảm thiểu rủi ro tốt nhất cho
hãng.

Sau đó thì các hoạt động pr như giải quyết các rủi ro được hãng thực hiện tốt, có
tính tích cực.
4. Bài học kinh nghiêm:
Trong công tác PR, việc đưa tin lên báo chí thường là phần kết của cuộc
chơi. Cụ thể là người ta nỗ lực để đảm bảo được báo chí lưu tâm vào “những ngày
truyền thông”, khi đại diện báo chí được mời đến để thử nghiệm và đánh giá sản
phẩm.Tuy nhiên, trong trường hợp này, “Con dao hai lưỡi” là hình ảnh so sánh rất
phù hợp. Mời báo giới đến một sự kiện như vậy giống như tổ chức một bữa tiệc
cho thanh niên: bạn hy ọng mọi việc sẽ vui vẻ à nhớ mãi kỷ niệm này, nhưng lại
nơm nớp lo sợ rằng mọi việc sẽ vượt quá mọi tâm kiểm soát.Như trong ví dụ về
chiếc xe hạng A của hãng Mercedes cũng vậy: dù bạn bỏ ra hàng triệu đô la để
chuẩn bị. thì điều đó vẫn chưa đủ để đảm bảo là bạn có thể tiên đoán được những
điều bất
III.KHỦNG HOẢNG DIET-PEPSI CỦA CÔNG TY PEPSI:
1.Nhận diện sự cố:
Thời gian xảy ra: 10/6/1993, khi một cặp vợ chồng lớn tuổi ở Fircrest, Washington
khiếu nại họ đã tìm thấy một ống chích trong lon Diet-Pepsi.
Một ngày sau đó, một người phụ nữ khác ở gần đó cũng thông báo việc tìm thấy
một kim khâu trong lon Diet-Pepsi.
Tin tức về 2 lon nước tai hại này đã được chạy dưới nhan đề “Những hành động
phá hoại của một nhà máy đóng chai địa phương”.
Ngày 13/6/1993, ủy viên của FDA (Food & Drugs Administration), bác sĩ David
A.Kessler khuyến cáo người tiêu dùng ở Washington, Oregan, Alaska, Hawaii và
Guam nên xem xét cẩn thận nút bật nắp lon Pepsi-Diet và nên đổ ra ly trước khi
uống.

2.Giải quyết:
Công ty Pepsi đã nhanh chóng thành lập một bộ phận chuyên trách để giải quyết
vụ khủng hoảng này (CMT – Crisis Management Team), đứng đầu là chủ tịch kiêm
CEO, ông Craig Weatherup.
Công ty tỏ ra rất cứng rắn khi đương đầu với những lời chỉ trích. Trong khi những
người chỉ trích buộc Pepsi phải thu hồi sản phẩm.
Công ty vẫn khẳng định rằng nắp bật nút lon đã được kiểm định chính thức:
“Chúng tôi đảm bảo 99% rằng quý vị không thể khui nắp lon và đóng lại như cũ”.
Ngày 14/6/1993, Pepsi đã phát hành nội bộ bản “Hướng dẫn công tác tư vấn cho
khách hàng”, trong đó công bố các kết quả điều tra về vụ khiếu kiện: Ống chích
tìm thấy được trong lon Diet-Pepsi là loại ống chính dùng để tiêm insulin cho
người tiểu đường. Công ty không sử dụng loại ống chích
này trong tất cả các sản phẩm của công ty. Loại lon Pepsi sử dụng là loại bao bì
mới, không được tái sử dụng hoặc đóng hộp lại. Trong quá trình sản xuất, sản
phẩm được kiểm tra 2 lần sau đó được hàn kín lại
Pepsi nhấn mạnh:
• thứ nhất, tốc độ và sự an toàn của dây chuyền đóng lon không cho phép vật
thể
lạ xuất hiện trong lon
• thứ hai, việc bỏ vật thể lạ vào lon không thể thực hiện tại nhà máy.
Cũng trong ngày 14/6/1993, báo chỉ cả nước Mỹ tích cực đưa tin vụ tìm thấy ống
chích trong lon Pepsi dưới các tít giật gân:
“A scared Firm Fights to its goods name” – Một công ty điên cuồng kháng cự để
bảo vệ tiếng tăm.
“FDA warns Diet-Pepsi Drinkers” – FDA cảnh báo những người uống Diet-Pepsi.
“No program for a recall of Diet-Pepsi” – Không có kế hoạch thu hồi các lon Diet-
Pepsi.
Câu chuyện được dư luận đặc biệt quan tâm. Tin tức được phát sóng liên tục. Hàng
loạt người hiếu kỳ đổ xô đến các nhà máy đóng chai Pepsi ở địa phương. Chủ tịch
Pepsi Cola và 6 chuyên viên PR trực liên tục tại trụ sở để giải đáp 80-100 câu hỏi

mỗi ngày.
Đến chiều 15/6/1993, Pepsi mới được nghỉ xả hơi lần đầu khi một người đàn ông ở
Pennsylvenia bị bắt vì tội vu khống đã tìm thấy ống chích trong lon Pepsi. Công ty
đã chộp ngay cơ hội này để phản công: sử dụng các kênh truyền thông cổ điển (họp
báo, đối thoại) và hiện đại (điện tử) để truyền đi thông điệp: Pepsi không bỏ vật lạ
vào sản phẩm.
Mẫu tin thời sự đầu tiên trình chiếu một dây chuyền đóng lon tốc độ cao và an toàn
của Pepsi. Mẫu tin này đã thu hút tới 187 triệu lượt khán giả theo dõi trên toàn
nước Mỹ.
Mẫu tin thời sự thứ 2 đã quay hình ông Weatherup, Chủ tịch Công ty, và các cảnh
quay về chu trình sản xuất.
Nội dung đoạn phim này có những điểm chính:
• Việc bỏ vật lạ vào sản phẩm đã được thực hiện sau khi khui lon.
• Bao bì của loại giải khát này là thuộc loại an toàn nhất.
• Việc thu hồi sản phẩm là không cần thiết.
Đoạn phim thứ 3 thuyết minh cảnh một phụ nữ bị bắt quả tang khi đang bỏ ống
chích vào lon Pepsi đã khui. Cảnh này do một camera an ninh ghi hình được tại
một cửa hàng.
3.Kết quả:
Ngày 18/6/1993, một tuần lễ sau khi xảy ra vụ khủng hoảng, Pepsi chính thức
thông báo trên toàn quốc vụ khủng hoảng được xử lý thành công
Cơ quan điều tra tội phạm đã bắt giữ 55 người tình nghi lừa đảo. Qua vụ này,
không những Pepsi đập tan cơn bão tấn công của giới truyền thông mà còn nâng
cao uy tín của mình.
IV.BÀI HỌC KINH NGHỆM:
1.Phải nắm được:
Vai trò của kinh nghiệm khi xử lý thất bại trong PR:
• Người có kinh nghiệm đứng trước một tình huống thất bại mới luôn
biết cần phải nói gì, cần phải nhờ ai giup đỡ để thiệt hại là ít nhất.
Người làm PR phải biết nói cái gì và giữ cái gì, cần phải hiểu “nói

thật” không có nghĩa là “nói hết” hoặc “không đánh mà khai” .
• Nền tảng để xử lý những thất bại không bao giờ trông chờ vào tài
năng của một cá nhân, mà nó luôn đòi hỏi phải kết hợp nỗ lực của
nhiều người, sự ủng hộ và hỗ trợ của nhiều người, khi xử lý khủng
hoảng cần phải vận dụng mối quan hệ công chúng để huy động nỗ lực
của cộng đồng có liên quan.
• Doanh nghiệp cũng phải tỏ thái độ sẵn sàng khắc phục thiệt hại,
không để tình trạng bị đòi, bị nhắc nhở sẽ làm giảm lòng tin của
công chúng và tăng sự nghi ngờ về thiện chí doanh nghiệp.
2.Một số biện pháp xử lý khi gặp tình huống thất bại trong PR cụ thể:
− Phải “giải tỏa” sự thật trong một phạm vi hợp lý: cố gắng tranh thủ dư
luận để mọi người thông cảm đây là lỗi ngoài ý muốn chứ không phải
là lỗi hệ thống.
− Lập phương án đền bù: Điều này cần được nhấn mạnh vì nó tạo ra
hiệu quả tâm lý.
− Tranh thủ mối quan hệ với báo chí: giọng điệu của báo chí có thể làm
giảm nhẹ sự vụ.
KẾT LUẬN:
Nền tảng để xử lý những thất bại không bao giờ trông chờ vào tài
năng của một cá nhân, mà nó luôn đòi hỏi phải kết hợp nỗ lực của
nhiều người,vì vậy.doanh nghiệp luôn phải tỏ thái độ sẵn sàng khắc
phục thiệt hại.Bên cạnh đó,người làm PR phải biết nói cái gì và giữ
cái gì, cần phải hiểu “nói thật” không có nghĩa là “nói hết” hoặc
“không đánh mà khai” .Và cuối cùng,cần phải biết vận dụng mối
quan hệ công chúng để huy động nỗ lực của cộng đồng có liên quan
để khắc phục những sự cố nhanh nhất có thể.