PHÂN TÍCH KHẢO SÁT CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG LẬP THÀNH

BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP 2
ĐỀ TÀI:

KHẢO SÁT CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ
VÀ XÂY DỰNG LẬP THÀNH
GVHD:
Nhóm sinh viên thực hiện:

TP. HCM, NGÀY 01, THÁNG 08, NĂM 2022


BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP 2
ĐỀ TÀI:

KHẢO SÁT CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ
VÀ XÂY DỰNG LẬP THÀNH
GVHD:
Nhóm sinh viên thực hiện:

TPHCM, NGÀY 01, THÁNG 08, NĂM 2022

LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên, nhóm chúng em xin gửi cảm ơn sâu sắc đến Ban Giám Hiệu
trường Đại học Tài chính - Marketing cùng tồn thể q thầy cơ khoa Quản trị kinh
doanh đã giúp đỡ, tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất có thể trong suốt thời gian qua để
chúng em có thể hồn thành tốt bài báo cáo Thực hành nghề nghiệp 2 này.
Đặc biệt, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến thầy Nguyễn Thanh
Lâm- người đã trực tiếp quan tâm, hướng dẫn và truyền đạt những kinh nghiệm quý
báu cho chúng em trong suốt thời gian vừa qua để chúng em có thể hoàn thành bài
báo cáo này một cách tốt đẹp.
Bên cạnh đó, chúng em cũng xin cảm ơn Ban Lãnh Đạo và tồn thể anh chị
Cơng Ty TNHH Thiết Kế Và Xây Dựng Lập Thành đã hỗ trợ cung cấp tư liệu, hình
ảnh giúp chúng em trong quá trình thự hiện bài báo cáo. Đồng thời, cho chúng em cơ
hội được học hỏi,mở rộng tầm mắt và tiếp thu rất nhiều kiến thức bổ ích. Từ đó giúp
sinh viên chúng em có cái nhìn tổng quan hơn cũng như áp dụng tốt hơn những nền
tảng lí thuyết đã được học vào thực tế cuộc sống.
Tuy nhiên vì thời gian thực tập và lượng kiến thức còn hạn chế cũng như còn
nhiều bỡ ngỡ và kinh nghiệm non trẻ nên bài báo cáo của chúng em không thể tránh
khỏi những thiếu sót. Chúng em rất mong thầy cơ có thể bỏ qua và đồng thời có thể
đưa ra những lời nhận xét,góp ý chân tình nhất để chúng em có thể rút kinh nghiệm
và hoàn thiện tốt hơn ở những bài báo cáo tiếp theo trong tương lai.
Một lần nữa, nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn!


NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN NƠI THỰC TẬP

Công ty ......................................................................xác nhận những sinh viên
sau đã thực tập tại công ty từ ngày:.....................................đến ngày: ........................

Họ và tên sinh viên

Mã số sinh viên

- Về thái độ thực tập:........................................................................................
..........................................................................................................................
- Về năng lực và kiến thức:...............................................................................
..........................................................................................................................
- Về kỹ năng làm việc:......................................................................................
..........................................................................................................................


Người hướng dẫn tại nơi thực tập:....................................................................
...................... ngày.......tháng......năm..........
NGƯỜI NHẬN XÉT
(ký. ghi rõ họ tên. đóng dấu)


NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
NHẬN XÉT
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
THANG ĐÁNH GIÁ
Thang điểm
Q trình (40%)

Điểm bài báo cáo
(60%)

Tiêu chí

Điểm:100

Chun cần

10

Thái độ

10

Năng lực

20

Nội dung

30

Bố cục

20

Hình thức

10

Tp. Hồ Chí Minh, ngày…. tháng…. năm 2022
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
(Ký, ghi rõ họ tên)

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU.......................................................................................................................1
1.

Lý do chọn đề tài........................................................................................................1

2.

Mục tiêu nghiên cứu...................................................................................................2

3.

Phạm vi nghiên cứu....................................................................................................2

4.

Phương pháp nghiên cứu............................................................................................2

5.

Cấu trúc của báo cáo: ư..............................................................................................2

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ VÀ XÂY
DỰNG LẬP THÀNH..................................................................................................................3
1.1.

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN............................................................3

1.1.1.

Tên, địa chỉ, ngày thành lập DN.........................................................................3

1.1.2.

Ngành nghề và chức năng KD............................................................................3

1.1.3.

Q trình phát triển DN.....................................................................................4

1.2.

KHÁI QT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH HIỆN NAY CỦA

DOANH NGHIỆP.................................................................................................................5
1.2.1.

Quy mô hoạt động...............................................................................................5

1.2.2.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức.........................................................................................11

1.2.3.

Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2019-2021..................................................13

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI

CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG LẬP THÀNH.........................................15
2.1.

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC...................15

2.1.1.

Tình hình nhân sự tại cơng ty TNHH thiết kế và xây dựng Lập Thành............15

2.1.2.

Phân tích hiện trạng nguồn nhân sự tại Công ty TNHH Thiết Kế Và Xây Dựng

Lập Thành.......................................................................................................................16


2.1.3.

Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Thiết Kế Và Xây Dựng

Lập Thành...........................................................................................................................
18
2.1.4.

Lập kế hoạch thực hiện.....................................................................................19

2.1.5.

Kiểm tra, đánh giá việc thực hiện kế hoạch.....................................................21

2.2.

THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC...................21

2.2.1.

Thực trạng cơng tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Thiết kế và xây dựng Lập

Thành ..........................................................................................................................21
2.3.

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
..................................................................................................................................31

2.3.1.
2.4.

Khái quát về định hướng, mục tiêu của cơng ty trong tương lai......................31

THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ. .40

2.4.1.

Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân lực tại công ty TNHH

thiết kế và xây dựng Lập Thành......................................................................................40
2.4.2.

Thực trạng lựa chọn nguyên tắc đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng.....................46

2.4.3.

Thực trạng hoạt động đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng nhân lực tại công ty tnhh

thiết kế và xây dựng lập thành........................................................................................47
2.5.

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY...............54

2.5.1.

Trao đổi thông tin trong quan hệ lao động ở công ty.......................................54

2.5.2.

Tư vấn, tham khảo trong quan hệ lao động ở công ty......................................55

2.5.3.

Thương lượng trong quan hệ lao động ở cơng ty.............................................55

2.5.4.

Các hình thức quan hệ lao động trong cơng ty.................................................56

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG
LẬP THÀNH.............................................................................................................................59
3.1.

NHẬN XÉT CHUNG...............................................................................................59

3.1.1.

Những mặt đạt được.........................................................................................59


3.1.2.
3.2.

Những mặt chưa đạt được................................................................................63

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

CHO CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG LẬP THÀNH...............................67
3.2.1.

Giải pháp về hoạch định nguồn nhân lực.........................................................67

3.2.2.

Giải pháp về công tác tuyển dụng....................................................................69

3.2.3.

Giải pháp về đào tào và phát triển nguồn nhân lực.........................................70

3.2.4.

Giải pháp về chính sách lương thưởng, đãi ngộ..............................................73

3.2.5.

Giải pháp về xây dựng quan hệ lao động.........................................................75


DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

STT

Ký hiệu chữ viết tắt

Chữ viết đầy đủ

1

TNHH

Trách nhiệm hữu hạn

2

BLĐ

Ban lãnh đạo

3

NLĐ

Người lao động

4

NSDLĐ

Người sử dụng lao động

5

BHXH

Bảo hiểm xã hội

6

BHTN

Bảo hiểm tai nạn

7

BHYT

Bảo hiểm y tế


DANH MỤC BẢNG
Bảng 1. 1 Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Thiết Kế vào Xây Dựng Lập Thành..4
Bảng 1. 2 Cơ cấu nguồn nhân lực theo chức năng tại Công ty TNHH Thiết kế và Xây dựng

Lập Thành.................................................................................................................................6
Bảng 1. 3 Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ tại Công ty TNHH Thiết kế và Xây dựng Lập
Thành........................................................................................................................................7
Bảng 1. 4 Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính và độ tuổi tại Công ty TNHH Thiết kế và
Xây dựng Lập Thành................................................................................................................8
Bảng 1. 5 Bảng thống kê tài sản, vốn chủ sở hữu của công ty qua các năm 2019-2021........10
Bảng 1. 6 Bảng sơ lược kết quả hoat đ ông kinh doanh qua cac năm 2019-2021 ................................13

Bảng 2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ tại Cơng ty TNHH Thiết kế và Xây dựng Lập
Thành......................................................................................................................................16
Bảng 2. 2 Cơ cấu nguồn nhân lực theo chức năng tại Công ty TNHH Thiết kế và Xây dựng
Lập Thành...............................................................................................................................17
Bảng 2. 3 Tình hình tuyển dụng của Cơng ty năm 2019-2021...............................................22
Bảng 2. 4 Quy trình tuyển dụng tại cơng ty TNHH thiết kế và xây dựng Lập Thành............24
Bảng 2.5 Kết quả tuyển dụng Công TNHH Thiết kế và xây dựng Lập Thành giai đoạn 20192021.........................................................................................................................................30
Bảng 2. 6 Nhu cầu đào tạo cho người lao động tại Công ty TNHH Đầu tư và thiết kế xây
dựng Lập Thành giai đoạn 2019-2021....................................................................................34
Bảng 2. 7 Đối tượng nhân sự được đào tạo tại công ty TNHH Đầu tư và thiết kế xây dựng
Lập Thành giai đoạn 2019-2021.............................................................................................35
Bảng 2. 8 Phương pháp đào tạo nhân lực tại Cơng ty 2019-2021..........................................37
Bảng 2. 9 Tổng hợp chi phí đào tạo tại công ty 2019-2021....................................................39


Bảng 2. 10 Mẫu phiếu đánh giá thực hiện công việc của nhân viên tại Công ty TNHH Thiết
kế và Xây dựng Lập Thành.....................................................................................................40
Bảng 2. 11 Mẫu phiếu đánh giá cơng việc theo bộ phận phịng ban.......................................41
Bảng 2. 12 Mẫu phiếu đánh giá cá nhân.................................................................................42
Bảng 2. 13 Bảng lương nhân viên tại Công ty TNHH Thiết kế và Xây dựng Lập Thành......48
Bảng 2. 14 Các khoản phụ cấp trong Công ty TNHH Thiết kế và Xây dựng Lập Thành......50
Bảng 2. 15 Bảng thống kê số hợp đồng lao động được kí kết năm 2019-2021......................56

DANH MỤC HÌNH

Hình 1. 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức máy quản lý và điều hành của Công Ty TNHH thiết kế và
xây dựng Lập Thành...............................................................................................................11


PHẦN MỞ ĐẦU
1.

Lý do chọn đề tài
Trong tình hình kinh tế đầy biến động như hiện nay, nhất là trong kì đại dịch

covid 19 vừa qua đã mang đến rất nhiều thách thức và khó khăn đến với các doanh
nghiệp. Do đó mà sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra vơ cùng gay gắt.
Chính vì thế để đứng vững trên thị trường và có cơ hội phát triển vươn lên thì địi hỏi
các doanh nghiệp phải quản lý các nguồn lực thật hiểu quả. Việc kết hợp hài hòa, hiệu
quả giữa nguồn nhân lực và cơ sở vật chất, kỹ thuật giúp cho doanh nghiệp đó nâng
cao khả năng cạnh tranh trên thị trường và đạt được những thành cơng trong lĩnh vực
hoạt động. Trong đó nguồn nhân lực là yếu tố then chốt tác động rất lớn đến sự thành
công của một doanh nghiệp.
Một doanh nghiệp không thể hoạt động một cách trơn tru khi nguồn nhân lực
của họ khơng phù hợp. Đó chính là lí do mà ngày càng nhiều doanh nghiệp quan tâm
hơn đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Để xây dựng được nguồn nhân lực vững
mạnh, doanh nghiệp phải thực hiện công tác tuyển dụng một cách hiểu quả để tuyển
chọn ra đội ngũ nhân lực phù hợp, đáp ứng kỹ năng nghề nghiệp và kỹ năng chun
mơn từ đó có những kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ của nguồn nhân lực.
Có thể thấy quản trị nguồn nhân lực là một hoạt động rất khó khăn. Nó địi hỏi
nhà quản trị phải biết nắm bắt các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn

nhân lực, từ đó đưa ra những phương án để nâng cao hiệu quả hoạt động của công tác
này. Hoạt động động quản trị nguồn nhân lực càng tốt thì doanh nghiệp ngày càng có
nguồn nhân lực tài giỏi với hiệu suất làm việc cao, từ đó tạo nên sức cạnh tranh cho
doanh nghiệp. Đó là lý do mà hoạt động quản trị nguồn nhân lực đóng vai trị rất
quan trọng trong sự thành cơng của doanh nghiệp.
Thấy được tầm quan trọng đó, nhóm đã quyết định chọn đề tài: “KHẢO SÁT
CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ
VÀ XÂY DỰNG LẬP THÀNH” để làm bài thực hành nghề nghiệp lần 2, khoa quản
trị kinh doanh tổng hợp.
1


2. Mục tiêu nghiên cứu
Vận dụng các lý thuyết liên quan đến công tác quản trị nguồn nhân lực để đánh
giá, nhận xét đối với thực tiễn tại Công ty TNHH thiết kế và xây dựng Lập Thành.
Tìm hiệu thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty TNHH thiết
kế và xây dựng Lập Thành.
Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị
nguồn nhân lực tại công ty TNHH thiết kế và xây dựng Lập Thành.
3. Phạm vi nghiên cứu
Về mặt nội dung: Khảo sát công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH
thiết kế và xây dựng Lập Thành.
Về mặt không gian: Tại công ty TNHH thiết kế và xây dựng Lập Thành.
Về mặt thời gian: năm 2019 – 2021.
4. Phương pháp nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH thiết
kế và xây dựng Lập Thành.
Phương pháp nghiên cứu: quan sát, phỏng vấn, tra cứu tài liệu, mô tả, thống kê.
5. Cấu trúc của báo cáo: Báo cáo thực hành nghề nghiệp lần 2 ngoài Phần mở đầu,
kết luận được cấu trúc thành 3 chương như sau:

 Chương 1: Giới thiệu chung về công ty TNHH thiết kế và xây dựng Lập
Thành.
 Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH
thiết kế và xây dựng Lập Thành.
 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao công tác quản trị nguồn nhân lực tại
công ty TNHH thiết kế và xây dựng Lập Thành.

2


CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG
LẬP THÀNH

1.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
1.1.1. Tên, địa chỉ, ngày thành lập DN
- Tên công ty: Công ty TNHH Thiết Kế Và Xây Dựng Lập Thành
- Địa chỉ: Số 190/2/3, đường Võ Văn Hát, Phường Long Trường, Thành phố
Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.
- Mã số thuế: 3603773206
- Ngành nghề kinh doanh: Xây dựng nhà để ở
- Người đại diện: Nguyễn Thành Vương
- Điện thoại: 0937426699
- Ngày hoạt động: 02/12/2016
- Quản lý bởi: Chi cục Thuế khu vực Trảng Bom - Thống Nhất
- Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên
ngồi NN
- Tình trạng: đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)
1.1.2. Ngành nghề và chức năng KD
Từ những ngày đầu thành lập đến hiện tại, ngành nghề kinh doanh chính cũng

như “mũi nhọn” của cơng ty là xây dựng nhà ở.
Ngồi ra cơng ty cũng mở rộng kinh doanh các ngành nghề khác:
Bảng 1. 1 Ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Thiết Kế vào Xây Dựng
Lập Thành

Mã

Ngành

4101

Xây dựng nhà để ở

4102

Xây dựng nhà khơng để ở

4211

Xây dựng cơng trình đường sắt

4212

Xây dựng cơng trình điện

4222

Xây dựng cơng trình cấp, thốt nước
3

4223

Xây dựng cơng trình viễn thơng, thơng tin liên lạc

4229

Xây dựng cơng trường cơng ích khác

4291

Xây dựng cơng trình thủy

4292

Xây dựng cơng trình khai khống

4311

Phá dỡ

4312

Chuẩn bị mặt bằng

1.1.3. Q trình phát triển DN
Cùng với sự thay đổi của cơ chế thị trường và các ngành kinh doanh và đầu tư
xây dựng Việt Nam cũng tự mình vươn lên và đạt được những thành tựu đáng kể.
Ngành kinh doanh và đầu tư xây dựng đã trở thành một trong những ngành nghề quan
trọng trong chiến lược phát triển kinh tế của nước ta. Công ty TNHH Thiết Kế Và

Xây Dựng Lập Thành đi vào hoạt động ngày 02/12/2016, giấy chứng nhận đăng kí
kinh doanh số 3603773206 được quản lí bởi Chi cục Thuế khu vực Tràng Bom –
Thống Nhất. Và hoạt động kinh doanh chủ yếu là xây dựng nhà để ở.
- Năm 2016: Công ty TNHH Thiết Kế Và Xây Dựng Lập Thành bắt đầu bước
đầu đi vào hoạt động kinh doanh. Công ty đã được cấp giấy phép hoạt động kinh
doanh bởi Chi cục Thuế khu vực Trảng Bom - Thống Nhất, mã số thuế của doanh
nghiệp là 3603773206.
- Năm 2017: Công ty đang xây dựng và từng bước hồn thiện cơ cấu tổ chức và
tìm kiếm đối tác.
- Năm 2018-2019: Công ty bắt đầu phát triển ổn định, có lợi nhuận và đang
trong q trình thu hồi vốn, lợi nhuận tăng so với năm trước.
- Năm 2020 là một năm với nhiều khó khăn do ảnh hưởng của dịch Covid-19,
nhưng cơng ty vẫn duy trì và cố gắng khắc phục vượt qua những rào cản khó khăn.
Và luôn đặt mục tiêu giữ vững chất lượng thi công cũng như lập dự án đấu thầu cho
các cơng trình sắp tới.
Năm 2021: Cơng ty hồn thiện những dự án, từng bước khẳng định được vị thế
trong lĩnh vực xây dựng.
4


1.2.

KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH HIỆN NAY CỦA

DOANH NGHIỆP
1.2.1. Quy mô hoạt động
1.2.1.1.

Nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực bao giờ củng là yếu tố quyết định đến sự thành cơng của một
cơng ty trong q trình phát triền kinh doanh. Công ty không thể hoạt động và phát
triển hiệu quả nếu đội ngũ nhân viên trong Công ty không được đào tạo và được phân
bổ đúng vào khả năng của mình. Cơng ty TNHH Thiết kế và Xây dựng Lập Thành là
một doanh nghiệp có quy mơ vừa với 50 lao động làm việc trong các lĩnh vực khác
nhau và được bố trí hợp lý, đồng thời dễ quản lý việc đào tạo và phát triển cán bộ
quản lý, nâng cao trình độ nghiệp vụ.

5


Bảng 1. 2 Cơ cấu nguồn nhân lực theo chức năng tại Công ty TNHH Thiết kế và
Xây dựng Lập Thành
(Đơn vị tính: Người)
2019
STT

2020

2021

Cơ cấu lao động
Số

Tỷ lệ

Số

Tỷ lệ

Số

Tỷ lệ

lượng

(%)

lượng

(%)

lượng

(%)

1

Ban lãnh đạo

2

4

2

4.26

2

4.17

2

Phịng thiết kế

8

16

7

14.9

7

14.58

3

Phịng thi cơng xây dựng

32

64

30

63.83

32

66.67

4

Phịng hành chính nhân sự

5

10

5

10.64

4

8.33

5

Phịng kế tốn

3

6

3

6.37

3

6.25

50

100

47

100

48

100

Tổng

(nguồn: Phịng hành chính nhân sự)
Qua bảng số liệu ta thấy: Trong giai đoạn 2019 – 2021, tổng số lao động tồn
cơng ty có xu hướng biến động, cơ cấu lao động theo chức năng có sự thay đổi.
Cụ thể:
- Số lượng nhân sự trong Ban lãnh đạo khơng thay đổi, vì thế, khi tổng số lao
động tồn Cơng ty tăng thì tỷ lệ lao động này lại có xu hướng giảm và ngược lại.
Trong đó, tỷ lệ nhân sự lãnh đạo tăng 4% (2019) lên 4.26% (2020) và tiếp tục giảm
còn 4.17% (2021). Mặc dù số lượng nhân sự này không đổi, biến động về nhân sự
hàng năm khơng lớn nhưng lại có vai trị quan trọng trong việc nâng cao chất lượng
NNL tại công ty.

- Số lượng nhân viên trong Phòng Thiết kế chiếm tỷ lệ khá cao qua các năm. Cụ
thể tỷ lệ nhân sự giảm từ 16% (2019) xuống 14.9% (2020) và tiếp tục tăng đến
6


14.58% (2021). Điều đó cho thấy, cơng ty tập trung nguồn lực vào bộ phận thiết kế,
vì đây là bộ phận quan trọng giúp tìm kiếm đối tác, nguồn cung ứng sản phẩm và tiếp
xúc trực tiếp với đối tác.
- Cũng như số lượng Phịng Thiết kế thì số lượng nhân viên trong Phịng Thi
cơng xây dựng chiếm tỷ lệ khá cao qua các năm. Cụ thể tỷ lệ nhân sự giảm từ 64%
(2019) xuống 63.83% (2020) và tiếp tục tăng đến 66.67% (2021). Điều đó cho thấy,
Cơng ty cũng tập trung nguồn lực vào bộ phận kỹ thuật, vì đây là bộ phận quan trọng
mà công ty muốn khai thác và kiếm lợi nhuận từ đây.
- Số lượng và tỷ lệ nhân sự của 2 phòng ban còn lại xu hướng biến động khơng
nhiều và có cơ cấu thấp nhất, tuy vậy nó cũng có những ảnh hưởng nhất định đến chất
lượng NNL chung của cả công ty.
Bảng 1. 3 Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ tại Công ty TNHH Thiết kế và
Xây dựng Lập Thành
(Đơn vị tính: Người)

2019
Các chỉ tiêu

2020

2021

Số

Tỷ lệ

Số

Tỷ lệ

Số

Tỷ lệ

lượng

(%)

lượng

(%)

lượng

(%)

Tổng lao động

50

100%

47

100%

48

100%

Theo

Đại học

30

60%

32

68.1%

36

75%

trình

Cao đẳng

15

30%

11

23.4%

9

18.75%

độ

Trung cấp

5

10%

4

8.5%

3

6.25%

Qua bảng số liệu ta thấy: Trong giai đoạn 2019 – 2021, nguồn nhân lực của
cơng ty có trình độ ngày càng cao. Nhân viên có trình độ đại học chiếm lệ, đến năm
2021 chiếm 36 người trên tổng 48 nhân viên và chiếm 75%. Nguyên nhân là công ty
đã và đang chú trọng đến cải thiện chất lượng đội ngũ cán bộ nhân viên thông qua
đào tạo nguồn lao động.

7

Bảng 1. 4 Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính và độ tuổi tại Cơng ty TNHH
Thiết kế và Xây dựng Lập Thành
(Đơn vị tính: Người)
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự)
2019
Các chỉ tiêu

Tổng lao động

2020

2021

Số

Tỷ lệ

Số

Tỷ lệ

Số

Tỷ lệ

lượng

(%)

lượng

(%)

lượng

(%)

50

100%

47

100%

48

100%

Giới

Nam

41

82%

35

74.47%

40

83.33%

tính

Nữ

9

18%

12

25.53%

8

16.67%

20-30

19

38%

19

40.42%

21

43.75%

31-40

29

58%

27

57.45%

25

52.08%

41-50

2

4%

1

2.13%

2

4.17%

Độ
tuổi

8


Qua bảng số liệu ta thấy: Trong giai đoạn 2019 - 2021 cơ cấu lao động giới tính
và độ tuổi có sự thay đổi.
Cụ thể:
- Về cơ cấu lao động theo giới tính: Sự chênh lệch và biến động về số lượng
giữa lao động nam và lao động nữ là khá lớn do tính chất đặc thù cơng việc tại Cơng
ty vì thế tỷ trọng lao động nam và lao động nữ chênh nhau nhiều.
- Về cơ cấu lao động theo độ tuổi: Độ tuổi của lao động trong công ty từ 20
đến 50 tuổi. Lao động của công ty chủ yếu là lao động trẻ. Đây là một lợi thế cạnh
tranh của Công ty khi mà họ phát huy cống hiến nhiệt tình sức trẻ của mình cho cơng
việc dám đương đầu để học hỏi và không ngại thất bại.

1.2.1.2.

Nguồn vật lực

Công ty đã trang bị cơ sở vật chất đầy đủ đảm bảo quá trình làm việc của nhân viên,
tổng đầu tư 1.238.080.000 đồng để lắp đặt các thiết bị văn phòng, cơ sở vật chất để đáp ứng
nhu cầu nhân viên, khách hàng và Công ty. Cơ sở vật chất hoàn thiện giúp cho việc kinh
doanh của Cơng ty đạt hiệu quả. Máy móc được bảo trì, bảo dưỡng thường xuyên, để công

việc không bị gián đoạn. Mỗi phịng ban đều được trang bị máy tính riêng, máy lạnh, điện
thoại bàn, tủ văn phòng…Và được kết nối với mạng tốc độ cao để nâng cao hiệu quả kinh
doanh. Ngồi ra văn phịng đủ ánh sáng, khơng gian thoáng mát giúp nâng cao sự tập trung
và sáng tạo cho nhân viên.

9


1.2.1.3.

Nguồn tài lực

Bảng 1. 5 Bảng thống kê tài sản, vốn chủ sở hữu của công ty qua các năm
2019-2021
(Đơn vị tính: đồng)
Năm 2019

Năm 2020

Năm 2021

Vốn chủ sở hữu

7.926.249.985

8.199.940.572

8.547.020.935

Nợ phải trả

13.128.903.913

16.310.149.859

18.790.993.715

Tổng tài sản

21.055.153.898

24.510.090.431

27.338.014.651

Nhận xét:
- Qua bảng trên ta có thể thấy tổng tài sản của công ty tăng lên qua 3 năm. cụ
thể vào năm 2020 tăng 16.409% so với năm 2019. năm 2021 tăng 11.5378% so với
năm 2019. Điều này cho thấy công việc kinh doanh của công ty dần được mở rộng.
- Nợ phải trả tăng của công ty tăng lên qua 3 năm chủ yếu là do sự tăng lên của
các khoản vay ngắn hạn. thuế và các khoản phải nộp cho nhà nước. Năm 2020 tăng
24.2309% so với năm năm 2019. năm 2021 tăng 15.2104% so với năm 2020.
- Vốn chủ sở hữu tăng lên qua 3 năm cho thấy cơng ty làm ăn có lãi. hiệu quả
kinh doanh mang lại lợi nhuận bổ sung vào nguồn vốn của công ty. Vốn chủ sở hữu
năm 2020 tăng 3.453% so với năm 2019. năm 2021 tăng 4.2327% so với năm 2020.
1.2.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
1.2.2.1.

Cơ cấu bộ máy tổ chức

Công ty TNHH Đầu tư và thiết kế xây dựng Lập Thành tổ chức bộ máy hoạt
động theo cơ cấu trực tuyến – chức năng. Đây là cơ cấu tổ chức khá phổ biến ở các

10


doanh nghiệp hiện nay, cơ cấu này cho phép vừa tổ chức hệ thống thông tin trực
tuyến, vừa chuyên môn hóa cơng việc qua các bộ phận chức năng.
Các hoạt động của cơng ty chủ yếu tổ chức theo phịng ban nên cơng việc sẽ
được chun mơn hóa và dễ dàng cung cấp đến ban lãnh đạo. Cơ cấu tổ chức trực
tuyến – chức năng cho phép các phòng ban phối hợp thực hiện các công việc hiệu quả
và suôn sẻ hơn theo yêu cầu và nguyên tắc của công ty.

Hình 1. 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức máy quản lý và điều hành của Công Ty TNHH
thiết kế và xây dựng Lập Thành
1.2.2.2.

Chức năng và nhiệm vụ từng bộ phận

Giám đốc: Là người thực hiện các chức năng quản lý, giám sát và hoạch định
các chiến lược dài, ngắn hạn đông thời điều hành đảm bảo mọi hoạt động của cơng ty.
Phịng kế tốn: Phịng kế tốn có nhiệm vụ kiểm tra và giám sát các yếu tố như
là hoạt động kinh doanh, nguyên vật liệu, nguồn tiền và thực hiện nhiệm vụ giao dịch
với các ngân hàng và các cơ quan thuế. Ngồi ra cịn phải thống kê, hạch toán phân
11


tích lỗ lãi để phản ánh lại với ban lãnh đạo công ty để đề ra kế hoạch kinh doanh cho
thời gian tới.
Phịng hành chính nhân sự: Sắp xếp và tổ chức phân cơng lao động, kiểm tra

trình độ lao động và phân công sao cho phù hợp với khả năng của từng lao động và
yêu cầu của từng khu vực để có được hiệu suất cơng việc tốt nhất.
Phịng thiết kế: Thực hiện khảo sát hiện trạng khu vực, tư vấn thiết kế cơng tình
xây dựng, lập các báo cáo liên quan đến dự án, tư vấn quản lý đấu thầu dự án, kỹ
thuật xây dựng và giám sát chất lượng cơng trình xây dựng. Thực hiện giám sát thi
công xây dựng & quản lý kỹ thuật các công trình thiết kế của cơng ty. Cung cấp các
yếu tố kỹ thuật và các thông số kỹ thuật lắp đặt thiết bị vật tư cho đội thi công xây
dựng, bên cạnh đó là đảm bảo chất lượng từng cơng tác xây lắp, từng hạng mục cơng
trình. Kiểm tra dự tốn, báo giá thi cơng, hợp đồng giao khốn. Kiểm tra hồ sơ thanh
quyết toán, thanh lý hợp đồng với các nhà thầu phụ và đội khốn.
Phịng thi cơng và xây dựng: Tổ chức thi công xây dựng và quản lý các đội thi
cơng. Quản lí kho dụng cụ thiết bị thi công và vật liệu xây dựng tại công trường. Ghi
nhật kí thi cơng và bố trí lực lượng nhân lực thi cơng cơng trình. Lập hồ sơ nghiệm
thu, hồn cơng cơng trình. Bảo vệ cơng trình, thực hiện các nội quy cơng trình và an
tồn lao động. Đề xuất các loại vật tư và vật liệu xây dựng cho các cơng trình.
Nghiệm thu nội bộ về khối lượng và chất lượng các hạng mục thi công.

12