Tải bản đầy đủ (.pdf) (13 trang)

Lecture Software process improvement: Lesson 30B - Dr. Ghulam Ahmad Farrukh

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (113.56 KB, 13 trang )

Software Baselines
Lecture # 30­B

1

1


Software Baselines
• A baseline is a milestone in the 
development of software
• Software benchmarks and baselines collect 
similar data
• Baselines compare a company against its 
own history for several years in the past

2

2


Software Baselines
• Baselines collect quantitative and 
qualitative data on a number of important 
topics, including investments, staffing 
levels, development schedules, staff efforts, 
costs, quality, and customer satisfaction

3

3




Software Baselines
• Software baselines are normally used as a 
starting points when beginning process 
improvement programs
• Accurate baseline provides a firm 
quantitative basis for productivity, 
schedules, costs, quality, and user 
satisfaction to judge rate of improvement
4

4


Software Baselines
• Another very common use of baselines is 
when outsource agreements include a 
contractual obligation for the vendor to 
improve quality or productivity
• Baselines are technically very challenging 
and difficult to create with acceptable 
accuracy
5

5


Software Baselines
• This is because most companies do not 

routinely collect accurate quality and 
productivity data. In fact most companies 
don’t even collect accurate cost data on how 
much they spend on software projects

6

6


• In addition to the fact that the effort and 
costs for many activities are incomplete, 
there are several other significant cost 
elements that are seldom recorded at all
• One of the most important missing pieces of 
information is the amount of unpaid 
overtime applied to software projects. This 
is very important factor for international 
software comparisons
7
7


• Another missing piece of information is the 
work that software clients themselves 
perform during development cycles

8

8



• Because leakage is so common, initial 
baselines are often very unrealistic.
• For example, if a software organization’s 
actual productivity is 5.0 FPs per staff 
months but their cost tracking system only 
captures low­level design, coding, and 
testing costs, their apparent productivity 
might look like 15.0 FPs per staff months
9

9


• Many software cost tracking systems omit 
requirements, high­level design, project 
management, creation of user manuals and 
documents, and the work of specialists in areas 
such as software quality assurance, database 
administration, change control, and 
administrative support
• Sometimes, the activities omitted actually 
accumulate more costs than the activities that 
are tracked
10
10


• The bottom line is that the baselines are 

very challenging to create well and 
accurately
• If they are going to serve a purpose in 
contracts between outsource vendors and 
clients without leading to litigation, then 
baselines need to be accurate and reliable
11

11


Summary

12

12


References
• Software Assessments, Benchmarks, and 
Best Practices by Capers Jones (Chapter 3)

13

13



×