EKIP - DICH HOC VA PHONG THUY CHO NHA QUAN TRI pdf

1
GS. TS. Đỗ Hoàng Toàn
Ê KÍP - DỊCH HỌC VÀ
PHONG THỦY CHO NHÀ QUẢN TRỊ
2
CÁC NỘI DUNG CHÍNH
- Ê kíp
- Sơ lược về kinh dịch (chu dịch – I Ching)
- Ra quyết định
- Dịch học sử dụng trong phong thủy
3
4
A. nhà quản trị với ê kíp làm việc
1. Các khái niệm cơ bản liên quan đến ê kíp lãnh đạo
Nhà quản trị
a. Khái niệm
b. Vị trí
- Liên kết
- Lợi ích
- Lệnh điều hành
c. Nhiệm vụ
- Xây dựng doanh nghiệp
- Điều hành doanh nghiệp
USD
5
Đặc điểm lao động của nhà quản trị
❧
4. đặc điểm lao động của nhà quản trị
6
Kinh nghiệm người xưa
Trần Hưng Đạo: làm tướng cần có

- Lòng dạ (Đi đêm không đuốc)
- Tai mắt (người trong xó tối)
- Nanh vuốt (ăn phải vật độc)
7
Khái niệm ê kíp lãnh đạo
Ê kíp (Equip/ Team): Là một nhóm nhỏ người được phân công trách nhiệm rõ ràng để cùng thực
hiện một hoặc một số hoạt động đạt tới mục tiêu chung của nhóm.

Ê kíp
Nhóm nhỏ người
Cùng thực hiện
mục tiêu chung
Được phân trách
nhiệm rõ ràng
Có một người chỉ
huy, cầm đầu
8
Phân loại ê kíp
- Ê kíp quản lý (ê kíp hiện, ê kíp chính thức, quan hệ giữa các thành viên chưa chắc
đã chặt chẽ).
- Ê kíp lãnh đạo (ê kíp làm việc, ê kíp mờ, ê kíp phi chính thức, giữa các thành viên
có quan hệ rất chặt chẽ và luôn bảo vệ lẫn nhau).
9
Ê kíp
quản lý
Ê kíp
lãnh đạo
10
2. Vai trò, vị trí của ê kíp lãnh đạo
a. Nhân vô thập toàn (không ai trọn vẹn)

b. Dành thời gian cho các vấn đề chiến lược
- Đối ngoại
- Triết lý quản trị doanh nghiệp
- Làm việc minh mẫn
c. Đào tạo cán bộ kế cận
d. Hoàn thiện bản thân
11
3. Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của nhà quản trị
a. Phải chọn người tài:
- Có hoài bão, có ý chí
- Chủ động trong công việc, sáng tạo, dám chịu trách nhiệm
- Có năng lực quan sát phát hiện vấn đề
- Có chính kiến, không a dua, tự tin
- Kiên trì, có sức chịu đựng cao
- Sức tưởng tượng phong phú
- Có tính nguyên tắc, không dễ dãi
- Vui vẻ, hài hước
- Có khả năng tập hợp và giúp đỡ người khác
- Có nhược điểm không lớn, có thể khắc phục
12
Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của nhà quản trị (tiếp)
b. Chọn người trung thành với doanh nghiệp (nhà quản trị)
c. Kinh nghiệm phương Đông (can, chi)
Giáp thường phá Mậu Giáp hợp với Kỷ
Ất thường phá Kỷ Ất hợp với Canh
Bính thường phá Canh Bính hợp với Tân
Đinh thường phá Tân Đinh hợp với Nhâm
Mậu thường phá Nhâm Mậu hợp với Quý
Kỷ thường phá Quý
Canh thường phá Giáp Tí Thìn Thân

Tân thường phá Ất Sửu Tị Dậu
Nhâm thường phá Bính Dần Ngọ Tuất
Quý thường phá Đinh Mão Mùi Hợi
13
Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của nhà quản trị (tiếp)
d. Kinh nghiệm phương Tây (Thuật số Pitago)
24/4/2006 2 + 4 + 4 + 2 +6 =18 9
(1,2,6,7,8): Rất tốt
9 + (3 khác giới): Tốt
9 + (5,9): Tốt
9 không thể có quan hệ với 4
14
Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của nhà quản trị (tiếp)
e. Kinh nghiệm phương Tây (Chiêm tinh học)
1. Bảo bình (21/1/ - 20/2): Nhạy bén, sống thuỷ chung.
2. Song ngư (21/2 – 20/3): Nhân hậu, khiêm tốn
3. Dương Cưu (21/3 – 20/4): Có đầu óc tỏ chức, cương quyết
4. Kim ngưu (21/4 – 20/5): Điềm đạm, chu đáo, cẩn thận
5. Song Nam (21 /5 – 21/6): Thông minh, giỏi ngoại giao
6. Bắc giải (22/6 – 22/7): Giỏi chuyên môn, không thích chức quyền
15
Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của nhà quản trị (tiếp)
7. Hải Sư (23/7 – 23/8): tự tin, vui vẻ, giao du rộng, có đầu óc tổ chức
8. Xử nữ ((24/8 – 22/9): Thông minh, cá tính, thích vật chất.
9. Thiên xứng: (23/9 – 23/10): Công tâm, đạo đức, trung thực
10. Hổ cáp (24/10 – 22/11): Nhiều tài năng độc lập, sáng tạo
11. Nhân mã (23/11 – 21/12): Trung thực, có nhân cách, giàu trí tưởng tượng
12. Nam dương (22/12 – 20/1): Nghiêm túc, thận trọng, đúng mực
16
Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của nhà quản trị (tiếp)

1: Thường hợp với: 5, 9 và không hợp với: 4, 7, 10
2: Thường hợp với: 4, 6, 12 và không hợp với: 5, 7, 11
3: Thường hợp với: 7, 9, 11 và không hợp với: 5, 6, 8
4: Thường hợp với: 5, 7, 9, 12 và không hợp với: 1, 10
5: Thường hợp với: 2, 7, 9 và không hợp với: 2, 10
6: Thường hợp với: 2, 4, 10, 11 và không hợp với: 1, 3, 9
17
Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của nhà quản trị (tiếp)
7: Thường hợp với: 1, 3, 11 và không hợp với: 2, 5, 10
8: Thường hợp với: 7, 12 và không hợp với: 5, 9, 11
9: Thường hợp với: 5, 8và không hợp với: 10, 12
10: Thường hợp với: 2, 6 và không hợp với: 1, 4, 7
11: Thường hợp với: 1, 5, 7, 9 và không hợp với: 2, 8, 10
12: Thường hợp với: 2, 4, 8 và không hợp với: 1, 5, 9, 10
18
g. Phải chọn người phù hợp với cấu trúc tâm sinh lý:

+ Tính khí
+ Tính cách
+ Năng lực
+ Xu hướng
19
Tính khí
h. Lứa tuổi
i. Giới tính
k. Sức khoẻ
l. Miền quê
Nãng
(Hæ)
Linh ho¹t

(C¸o)
TrÇm
(Lõa)
u t
(KhØ giã)
C êng ®é ho¹t ®éng cña c¸c tÕ bµo thÇn kinh
20
m. Chọn người phải đồng bộ
✂
Người mưu mẹo, giỏi đối ngoại, linh hoạt, giỏi triết lý
✂
Giỏi chuyên môn kỹ thuật (sản xuất)
✂
Giỏi tài chính (giá cả, thị trường)
✂
Giỏi tổ chức
n Kinh nghiệm phương Đông (Bát quái)
21
4. Sử dụng người trong ê kíp
- Đặt người theo việc
- Giao quyền // trách nhiệm // lợi ích // phương tiện
- Đã dùng phải tin tưởng, không tin không sử dụng
- Kết hợp ê kíp quản lý với ê kíp lãnh đạo
- Yêu mến, tạo cơ hội phát triển
- Có đào thải
- Đãi ngộ thoả đáng
- Có khoảng cách nhất định, có nguyên tắc
22
B. Sơ lược về kinh dịch (I ching)
1. LÞch sö kinh dÞch ra ®êi vµ ph¸t triÓn

a. B¸ch ViÖt (ViÖt Th êng) - 5000
b. Phôc Hy (- 4477)
Ngùa thÇn (S«ng Hµ) Tiªn thiªn b¸t qu¸i (Ra quyÕt ®Þnh)→
I. Giới thiệu tổng quan
23
24
7 CÊn
8 Kh«n
4 ChÊn
6 Kh¶m
3 Ly
5 Tèn
1 Cµn
2 §oµi
Tiªn thiªn b¸t qu¸i
25
c. Hạ Vũ (-2200) Rùa thần (Sông Lạc - Ng ời Lạc Việt)
d. Chu Văn V ơng (-1200) Hậu thiên bát quái (Phong thuỷ) Kinh dịch Chu dịch
e. Chu công đán
g. Khổng Tử (- 550)