Có thể giúp nhân viên vui vẻ, sao không làm? pdf

Có thể giúp nhân viên vui vẻ, sao không làm?

Những ý tưởng sau đây sẽ giúp các nhà quản lý thành công hơn
trong việc quản trị nguồn nhân lực:
1. Để nhân viên thỏa sức sáng tạo. Hãy để nhân viên tự đưa ra ý
tưởng của mình trong các dịp như khai trương văn phòng mới,
showroom mới, các ngày lễ…
2. Dùng màu sáng để trang trí văn phòng để tạo không gian làm việc
đầy sức sống cho nhân viên.
3. Treo những bức ảnh ở các dịp thành lập hay du lịch của toàn công
ty trong phòng làm việc thay thế cho những bức tranh phong cảnh.
4. Tổ chức các bữa tiệc nhân dịp lễ, Tết… để tạo môi trường đoàn
kết trong công ty.
5. Thường xuyên có các bữa tiệc nho nhỏ với các món ăn nhẹ như
hoa quả, bánh kẹo để chúc mừng thành công của nhân viên, sinh
nhật…
6. Đưa ra những ngày được phép ăn mặc tự do như cuối tuần, các
dịp lễ.
7. Luôn luôn nở nụ cười với nhân viên. Hãy bỏ khuôn mặt trầm
ngâm, nghiêm nghị và thường xuyên nở nụ cười khi gặp nhân viên
dù là ở trong văn phòng hay bên ngoài.
8. Tạo không gian thư giãn cho nhân viên trong phòng nghỉ hay
phòng ăn trưa bằng cách để một vài trò chơi nhẹ nhàng như bóng
bàn, cờ vua…
9. Tổ chức giao lưu văn nghệ cho nhân viên trong các bữa tiệc.
10. Lưu giữ những bức ảnh của nhân viên trong các dịp vui chơi và
cùng xem nó trong giờ giải lao.
11. Cùng nhân viên đưa ra ý tưởng thiết kế đồng phục công sở. Bạn
sẽ tạo cho văn phòng của mình một phong cách riêng.
Những ý tưởng trên không khó thực hiện. Nếu bạn là nhà quản lý,
hãy bắt đầu thực hiện nó ngay từ ngày hôm nay.

Khi bạn nhận được một lời mời làm việc, hãy dành thời gian để đánh
giá một cách cẩn thận xem những yêu cầu mà công ty đưa ra có phù
hợp với bạn không? Bạn chấp nhận hay từ chối? Bạn không nhất
thiết phải chấp nhận công việc đó chỉ vì nó đã mang lại cho bạn một
cơ hội để đi làm. Nhưng nếu bạn chấp nhận hãy làm nó một cách
cẩn thận và hết mình. Trong trường hợp bạn từ chối, hãy từ chối một
cách lịch sự để họ thấy bạn là một người lịch thiệp.
Thư thông báo tới ƯV bị loại là hình thức lịch sự và ngắn gọn để cảm
ơn họ ƯV quan tâm đến công việc cần tuyển. Đồng thời giải thích
một cách tổng quát tại sao họ chưa thành công. Ở giai đoạn cuối của
quy trình tuyển dụng, số lượng ƯV tham gia không còn nhiều, bạn
cần cố viết thư riêng tới từng người.
Lưu trữ chi tiết nhân sự
Sau khi nhận được sự đồng ý, bạn hãy lưu trữ chi tiết ƯV cho các
công việc tương ứng vào hồ sơ. Nếu bạn đã bắt đầu một sơ sở dữ
liệu của những ƯV đó, hãy cập nhật với những ghi nhận từ cuộc
phỏng vấn. Nếu thấy thích hợp, hãy cho đồng nghiệp biết về một ƯV
đầy tiềm năng nào đó mà bạn vừa loại ra. Đây có thể là cách tiết
kiệm trong tuyển dụng vì đã giảm được chi phí quảng cáo phát sinh.
Trả lời thắc mắc
Nếu bạn nhận được cuộc gọi của ƯV bị loại hỏi tại sao bạn từ chối
nhận họ, hãy đưa ra một lý do. Đừng lảng tránh hay khất lần bằng
cách hứa hẹn sẽ gọi lại. Bạn nên đối xử chân thành vì biết đâu, một
lúc nào đó hoặc một nơi nào đó, những lời khuyên và thông tin bạn
đưa ra sẽ có ích cho các cuộc PV tiếp theo của họ