Tải bản đầy đủ (.pdf) (8 trang)

quan ly xay dung nguyen duy long ch03 production system design compatibility mode cuuduongthancong com

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (222.94 KB, 8 trang )

Thi t K

Th ng S n Xu t

co

ng

.c
om

Production System Design

1

ng

th

an

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

cu

u

du
o

i dung



Khái ni m v h th ng s n xu t và
thi t k h th ng s n xu t
y (Push) và Kéo (Pull)
m (buffer)
Các s o trong thi t k h th ng s n
xu t
Các b c thi t k

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

2

1
CuuDuongThanCong.com

/>

ích c a h th ng s n xu t
Cung c p s n ph m, trong khi…
c

i giá tr

(trao khách hàng th h c n và khi h

n nó),

c ti u lãng phí (gi
cho vi c cung c p giá tr ), và


Theo

i s hồn h o

(ph n

u khơng ng ng

ng tinh g n (lean ideal))

co

ng

t lý t

.c
om

m thi u nh ng th khơng c n

3

ng

th

an


©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

cu

u

du
o

Lý thuy t v qu n lý h th ng s n
xu t
Thi t k

Ho ch
nh

Ho t

Ki m
sốt

ng

i ti n

Hi u
ch nh

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S


4

2
CuuDuongThanCong.com

/>

Kh i

m c a thi t k

Stodgy

th ng

Understand the “Physics” of the Task
Design

Dynamic

Make

Design

Make

.c
om

Design Systems to Support Lean Ideal


co

ng

Conform Organization and Contracts

5

ng

th

an

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

du
o

u qu

a s bi n

i

cu

u


Chu k dài (long cycle time)

Công n ng lãng phí (wasted
capacity)
ng su t (m c s n xu t) b m t
(lost throughput)

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

6

3
CuuDuongThanCong.com

/>

y (push
push)) và kéo (pull
pull))
th ng y lên ti n
gi i phóng
cơng vi c gi a các phân
n (tr m)
cơng vi c (workstations), trong khi,

co

ng

.c

om

th ng kéo cho phép gi i phóng
cơng vi c trên n n t ng tình tr ng c a
th ng (system status).

7

ng

th

an

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

du
o

trí h th ng l p

t

cu

u

WS2
WS
3


WS1

WS4
Hàng
i vào
(incoming queues)

WS5
(QC)
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

8

4
CuuDuongThanCong.com

/>

t s thu t ng

co

ng

.c
om

Production system: h th ng s n xu t
Workstations: phân

n (tr m) công vi c
Processes: qui trình (x y ra trong h th ng)
Demand (aka load or work load): nhu c u
Capacity: công n ng, công su t
Inventory (materials or information): t n tr (v t t
hay thông tin)
Buffer: m (t n tr , công n ng, hay th i gian)
Production control: ki m soát s n xu t
Push: y
Pull: kéo

9

ng

th

an

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

ng

ng c a Ohno

u

du
o


m–S

cu

“Bi n” t n tr

n
ch t
ng
Lên tiên
kém

Kích th c
lơ l n

Phân ph i
a nhà
cung c p
Máy móc h
ng

Thay i
thu t

n
v
giao ti p

Ngu n: Ph ng theo Northrop Grumman Integrated Systems


©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

10

5
CuuDuongThanCong.com

/>

Thi t k
th ng s n xu t:
t: các
o chính
Throughput (TH): m c s n xu t –
c xác
nh b i th i gian x lý t i nút c chai
(bottleneck)

co

ng

.c
om

Cycle Time (CT): th i gian c n
m t n
s n ph m qua h th ng = t ng các th i
gian qui trình + t ng th i gian hàng ch


11

ng

th

an

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

cu

u

du
o

Thi t k
th ng s n xu t:
t: các
o chính
Work-in-Process (WIP): s
nv s n
ph m ch a hồn thành trong h th ng

Takt Time (TT): n ng su t (TH) kh p v i
c nhu c u cho s n ph m
Ghi chú: TH=WIP/CT

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S


12

6
CuuDuongThanCong.com

/>

c tiêu c a thi t k
n xu t

th ng

co

ng

.c
om

Gia t ng n ng su t (TH)
kh p
i m c nhu c u; nh b ng Takt Time
Gi m chu k (CT)
Gi m WIP n m c c n thi t
duy
trì n ng su t (TH)
Gi m tài nguyên c n thi t

13


ng

th

an

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

th ng

du
o

Các b c trong thi t k
n xu t

Gi m bi n i, r i ph i ch n lo i, v trí, và kích
th c m (buffer) v i s bi n i.

2.

Gi m th i gian thi t l p, r i gi m kích th c m
(batch) mà tr c ây r t t n kém
gi m.

3.

Gi m th i gian x lý (prosess)
có th t ng n ng su t (TH).


4.

Gi m th i gian không nút c chai, nh m gi m
thêm chu k .

cu

u

1.

các nút c chai,

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

14

7
CuuDuongThanCong.com

/>

Các b c trong thi t k
n xu t

th ng

Phân b các qui trình tinh gi n xuyên su t các
tr m cơng vi c

m i tr m có th i gian x lý
(processing duration) gi ng nhau, r i tái c u trúc
m t ng ng.

2.

Phát tri n công nhân a k n ng có th
t lu ng
cân b ng (balanced flow) b ng cách xoay x
gi a các tr m công vi c g n nhau
bù cho vi c
khơng có kh n ng phù h p v i các th i gian x
lý trung bình và cho s bi n i quanh các tr
trung bình ó.

co

ng

.c
om

1.

15

cu

u


du
o

ng

th

an

©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S

8
CuuDuongThanCong.com

/>


×