Tải bản đầy đủ (.doc) (8 trang)

Đề tài: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHO CÔNG TY TNHH HIPT MOBILE docx

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (135.03 KB, 8 trang )

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG
o0o
BÁO CÁO MÔN HỌC
CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TRONG
DOANH NGHIỆP
Đề tài:
GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHO
CÔNG TY TNHH HIPT MOBILE
Nhóm thực hiện : Nhóm 5.09
Lớp : CNTTDN5.1
(Thứ 6 giờ 1-4)
HÀ NỘI – 2012
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 3
HÀ NỘI – 2012 2
LỜI KẾT 40
LỜI MỞ ĐẦU
Quản trị nguồn nhân lực là công tác đang ngày càng được các tổ chức,
doanh nghiệp đặc biệt quan tâm trong vài năm trở lại đây. Đặc biệt, trong các giai
đoạn khủng hoảng, kinh tế khó khăn thì các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhận ra
nhân tố giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển bền vững chính là nguồn nhân
lực có chất lượng. Do vậy, các giải pháp, phần mềm quản trị nguồn nhân lực cũng
đang ngày càng hoàn thiện các tính năng nhằm hỗ trợ toàn diện công tác quản trị
nhân lực tại các tổ chức, doanh nghiệp.
Công nghệ thông tin đang hiện diện và đóng vai trò quan trọng không thể thiếu
trong quá trình quản trị, điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp. Sự phát triển và ứng dụng của Internet đã làm thay đổi mô hình và cách
thức hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Ứng dụng công nghệ thông tin do
vậy trở thành một thành phần không thể thiếu trong các chiến lược cạnh tranh của
các doanh nghiệp và quốc gia.


Nắm bắt được nhu cầu đó, Công ty Cổ phần Misa đã không ngừng nghiên cứu
và cho ra đời các phần mềm đáp ứng những nhu cầu về quản trị ngày càng cao của
tổ chức, doanh nghiệp. Bên cạnh những sản phẩm chủ đạo về phần mềm kế toán,
Misa đã giới thiệu phần mềm MISA HRM.NET 2012 như là một công cụ hỗ trợ
toàn diện cả về mặt nghiệp vụ lẫn công nghệ. Phần mềm được thiết kế phù hợp
cao với nhiều loại hình doanh nghiệp như: Công ty TNHH, Công ty tư nhân, Công
ty Cổ phần từ nhỏ đến lớn.
Với những tính năng ưu việt sẵn có, phần mềm đang được rất nhiều doanh
nghiệp trong nước sử dụng, trong đó có Công ty TNHH HiPT Mobile.
Danh sách nhóm
1. Đào Huyền Trang - A14504
2. Đào Mạnh Cường - A14499
3. Nguyễn Thị Hoài Thu - A14512
4. Nguyễn Nguyệt Anh - A14450
5. Hoàng Thu Hương - A14452
6. Công Ánh Nguyệt Thu - A14497
PHẦN 1. GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH HIPT
MOBILE
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH HiPT Mobile
1.1.1 Thông tin chung
- Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH HiPT Mobile
- Tên Tiếng Anh: HiPT Mobile Company Limited
- Trụ sở chính: HiPT Building – 152 Thụy Khuê, Tây Hồ, Hà Nội.
- Showroom:
+ Số 23 Quang Trung, Hoàn Kiếm, Hà Nội
+ Số 40D Phạm Ngọc Thạch, Phường 6, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh
- Hình thức sở hữu: Công ty TNHH
- Lĩnh vực kinh doanh: Thương mại
- Ngành nghề kinh doanh: Bán buôn, bán lẻ các thiết bị viễn thông bao gồm
điện thoại di động thương hiệu HiPT (Hi – mobile).

- Điện thoại: (84 – 4) 3847 4548
- Fax: (84 – 4) 3847 4549
- Email:

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH HiPT Mobile
Được thành lập từ năm 1994, HiPT là một trong những tập đoàn tin học hàng đầu
tại Việt Nam, chuyên cung cấp các sản phẩm và giải pháp công nghệ thông tin tiên tiến
và phù hợp nhằm phát huy tối đa hiệu quả công việc của khách hàng.
- Năm 1994 – 2002: HiPT Group trở thành đối tác đầu tiên và là nhà phân phối
chính thức của hãng máy tính hàng đầu thế giới (HP) tại Việt Nam; Trở thành đối tác của
Microsoft, RSA Security và là nhà cung câp giải pháp của Oracle.
- Năm 2004 – 2008: Đây là giai đoạn phát triển vượt bậc của tập đoàn HiPT
Group với sự thành lập của một loạt các chi nhánh, hệ thống bán lẻ và Công ty TNHH
trực thuộc. Tập đoàn được cấp chứng chỉ ISO 9001 – 2000 và đứng đầu trong bảng xếp
hạng VNR500 – Top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam năm 2008.
- Năm 2009 – nay: Nhờ có sự nỗ lực không ngừng của Ban lãnh đạo cũng như
toàn thể nhân viên, tập đoàn luôn tiếp tục đứng trong bảng xếp hạng VNR500 và được
xếp hạng AAA trong bảng Danh sách xếp hạng tín dụng Top 1000 các doanh nghiệp
niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Không chỉ vậy tập đoàn còn được
UNESCO trao tặng bảng vàng “Doanh nghiệp văn hóa UNESCO Việt Nam”.
Căn cứ Quyết định số 28 – 10/QĐ/HĐQT/HIPT ngày 6/12/2010 của Hội
đồng quản trị - Công ty Cổ phần Tập đoàn HIPT, Công ty TNHH HiPT Mobile được
thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0100364579-007 do Sở Kế hoạch
và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 16/10/2010 với ngành nghề kinh doanh chính là
phân phối các thiết bị viễn thông và điện thoại di động mang thương hiệu Hi- mobile.
Hiện nay, Công ty TNHH Hipt Mobile đã cho ra mắt 1 số sản phẩm với tính năng 2 sim
2 sóng linh hoạt được chia thành các dòng điện thoại chuyên biệt là điện thoại thời trang,
điện thoại phổ thông, điện thoại công nghệ và điện thoại giải trí,…
Đặc biệt, hi-mobile đã xây dựng một hệ thống trung tâm bảo hành chuyên nghiệp trải dài
từ Bắc đến Nam với các điểm bảo hành được ủy quyền để có thể giúp khách hàng an tâm

về chất lượng sản phẩm.
1.2 Khái quát về ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH HiPT Mobile
- Ngành nghề kinh doanh của Công ty:
+ Dịch vụ thông tin và truyền thông: Hipt cung cấp các dịch vụ khoa học kỹ thuật
trong lĩnh vực phát triển giá trị gia tăng trên nền hạ tầng truyền thông hiện đại, tư
vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực truyền thông; kinh doanh dịch vụ
đào tạo và tư vấn công nghệ thông tin và truyền thông và công ty bước đầu đã gặt
hái được không ít thành công vượt trội.
+ Lắp đặt, bảo hành, sửa chữa hệ thống thông tin, mạng máy tính, truyền thông.
+ Dịch vụ tư vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực điện tử, tin học , viễn
thông.
+ Cung cấp các sản phẩm tin học, công nghệ thông tin tới tay người tiêu dùng
thông qua hệ thống bán hàng Hi – shop.
+ Bán buôn, bán lẻ các thiết bị viễn thông bao gồm điện thoại di động thương hiệu
HIPT (hi-mobile): đây là lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty.
- Mặt hàng kinh doanh: thiết bị viễn thông, các dòng điện thoại chuyên
biệt mang thương hiệu hi-mobile.
1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH HiPT Mobile
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Hipt Mobile
(Nguồn: Phòng hành chính tổng hợp)
Phó giám đốc
Phòng kế toán Phòng kỹ
thuật
Phòng kinh
doanh
Giám đốc
1.4 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận
1.4.1 Giám đốc
Là người đại diện trước pháp luật đối với mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty, là người có quyền đưa ra các quyết định quan trọng cũng như

cơ bản liên quan đến lợi ích của công ty. Giám đốc là người điều hành cấp cao
nhất, đồng thời cũng là người chịu toàn bộ trách nhiệm trong việc quản lý, điều
hành, tổ chức các phòng ban nghiệp vụ để thực hiện các mục tiêu đề ra nhằm
mang lại lợi nhuận tối đa cho công ty.
1.4.2 Phó Giám đốc
Là người trợ giúp cho giám đốc, giúp giám đốc về công tác kinh doanh,
công tác phát huy nguồn lực tài chính, hỗ trợ giám đốc trong mảng kĩ thuật máy
móc, trang thiết bị phục vụ sản xuất. Ngoài ra, phó giám đốc sẽ thay giám đốc điều
hành mọi công việc của công ty trong trường hợp giám đốc đi vắng hoặc nghỉ
phép.
1.4.3 Phòng Kế toán
- Tổ chức và quản lý toàn bộ các hoạt động kế toán, tài chính của Công ty
theo phân cấp và các quy chế, quy định của Nhà nước.
- Quản lý toàn bộ các loại quỹ của Công ty theo quy định của Tổng công
ty và của Nhà nước.
- Thực hiện chế độ báo cáo tài chính và lưu trữ, bảo quản đầy đủ chứng từ
kế toán ban đầu theo quy định hiện hành.
- Xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm.
1.4.4 Phòng Kỹ thuật
- Vận hành, bảo trì, sửa chữa. Phân tích, báo cáo tình hình bảo trì, bảo
dưỡng các thiết bị máy móc của Công ty.
- Phụ trách các mảng liên quan đến tính ngăng của sản phẩm, bảo hành
sản phẩm, kiểm tra sản phẩm …
Phòng hành
chính tổng
hợp
- Kiểm soát quy trình chất lượng sản phẩm, đảm bảo đúng yêu cầu kỹ
thuật; xử lý các sản phẩm sai, hỏng.
1.4.5 Phòng Kinh doanh
Chủ động tìm kiếm đối tác để phát triển mạng lưới phân phối, từng bước

mở rộng thị trường trong và ngoài nước. Nghiên cứu, tham mưu cho Ban giám đốc
trong công tác định hướng kinh doanh và xuất nhập khẩu.
1.4.6 Phòng hành chính tổng hợp
- Xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động, kế hoạch tiền lương hàng
năm.
- Quản lý cán bộ, nhân sự lao động và tiền lương theo các quy định của
Công ty và Nhà nước.
- Quản lý toàn bộ tài sản, trang thiết bị văn phòng của Công ty.
- Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ hồ sơ theo quy định.
1.5 Các nghiệp vụ quản lý nhân sự của Công ty TNHH HiPT Mobile
- Quản lý hồ sơ nhân viên: bao gồm các thông tin về lý lịch, thông tin liên
lạc, thông tin công việc và các thông tin khác có liên quan.
- Quản lý công tác tuyển dụng: quản lý toàn bộ quy trình từ khâu lập kế
hoạch tuyển dụng đến khâu gửi thư mời ứng viên trúng tuyển đi làm; sắp xếp lịch
phỏng vấn cho từng ứng viên qua các vòng và gửi thư mời ứng viên tham gia
tuyển dụng; chuyển hồ sơ của các ứng viên trúng tuyển thành hồ sơ nhân viên.
- Quản lý bảo hiểm: quản lý bảo hiểm bắt buộc từ khâu chuẩn bị hồ sơ
đăng ký tham gia BHXH, BHYT, BHTN cho đến khâu hoàn tất thủ tục cho người
lao động khi thôi việc. Lập báo cáo thu và thanh toán chế độ liên quan đến các
khoản bảo hiểm bắt buộc của Nhà nước.
- Quản lý chấm công: Theo dõi việc chấm công theo nhiều hình thức
(thời gian, sản phẩm, làm thêm giờ). Quản lý chi tiết số ngày nghỉ phép và nghỉ
chế độ khác của nhân viên.
- Quản lý tiền lương, thuế thu nhập cá nhân: Tính lương hàng tháng cho
nhân viên theo nhiều hình thức (thời gian, sản phẩm, doanh số). Lập tờ khai thuế
thu nhập cá nhân hàng tháng và bảng quyết toán TNCN năm cho nhân viên.
- Quản lý hợp đồng lao động: Nhắc nhở những hợp đồng lao động sắp hết
hạn để nhân sự có kế hoạch tiếp tục gia hạn hợp đồng cho nhân viên. Lập hợp
đồng, phụ lục hợp đồng cho nhân viên.
- Quản lý đào tạo: Theo dõi chi tiết quá trình đào tạo như danh sách nhân

viên cần đào tạo, nhà cung cấp dịch vụ đào tạo, tình trạng các khóa học, địa điểm,
kết quả đánh giá … Theo dõi chi phí khóa đào tạo theo từng đối tượng (nhân viên,
công ty); theo dõi cam kết sau đào tạo của từng nhân viên.
Đánh giá nhân viên: Nhân viên tự đánh giá bản thân; Nhà quản lý đánh giá và
thống nhất điểm của nhân viên. Kết quả đánh giá sau khi thống nhất sẽ được
chuyển về cho bộ phận nhân sự. Bộ phận nhân sự theo dõi trạng thái đánh giá của
từng đợt đánh giá và của từng nhân viên; tìm ra các nhân viên xuất sắc, có tiến bộ
trong các đợt đánh giá

×