CÁC PHONG CÁCH LÃNH đạo ( độc đoán, dân CHỦ, tự DO ) ví dụ

ĐỀ TÀI
4
NHÓM 4 QUẢN TRỊ HỌC


NHĨM 4
• Thái Vĩnh Kì ( Leader )
Trần Thị Nhật Linh
Huỳnh Lê Hồng Phúc
Dương Nguyễn Ngọc
Trâm Hồng Ngọc Như
Quỳnh Ngơ Thanh Thúy
Nguyễn Đức Đạt

MSSV: 21-0-00989
MSSV: 21-1-00728
MSSV: 21-0-00743
MSSV: 21-1-00666
MSSV: 21-1-01132
MSSV: 21-1-00426
MSSV: 21-1-00030


Nội Dung
1

LÃNH ĐẠO LÀ
GÌWhatis ?leadership ?

CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
02 ( ĐỘC ĐỐN, DÂN CHỦ, TỰ DO )

víLeadershipdụ styles ( Automatic, Democracy, Freedom)
Examples


KHÁI NIỆM
VỀ LÃNH
ĐẠO VÀ
PHONG
CÁCH

LÃNH ĐẠO

01
What is leadership ?


LÃNH ĐẠO LÀ GÌ ?
Lãnh đạo là một q trình mà một người có vai trị dẫn đầu, định hướng cho
những cá nhân trong tập thể làm điều đúng đắn, xây dựng tập thể gắn kết,
hoạt động nhịp nhàng để cùng phát triển đạt được mục tiêu chung.
Mục tiêu của người lãnh đạo xây dựng và hoạch định chiến lược, tầm
nhìn kế hoạch xa.
● Nhà lãnh đạo dùng ảnh hưởng của mình để lãnh đạo thành viên.
Điểm chung
●
Người có tầm nhìn.
●
Người truyền cảm hứng.
●
Người giỏi hoạch định chiến lược.

●
Có tài về đào tạo, huấn luyện.
●


dạng hành vi
Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là
của người
đó thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người
khác.
Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo.
Phong cách lãnh đạo là hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của
hoạt động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các
đặc điểm nhân cách của họ.
Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và
sự kiện, và được biểu hiện bằng công thức : Phong cách lãnh đạo
= Cá tính x Mơi trường.

PHONG
CÁCH
LÃNH
ĐẠO
LÀ GÌ ?


02
MỘT SỐ
PHONG
CÁCH
LÃNH ĐẠO

Automatic

ĐỘC

DÂN

ĐOÁN
Democracy

CHỦ
Freedom

TỰ DO


là kiểu quản lý theo mệnh lệnh độc đoán được
biểu hiện đặc trưng bằng việc mọi quyền lực
trong tổ chức đều tập trung vào tay một người
quản lý, người lãnh đạo.

PHONG
CÁCH


LÃNH ĐẠO ĐỘC
ĐOÁN


ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM

●

Áp dụng

●

Phong cách này thường chỉ được áp dụng với một số trường hợp như nhà
lãnh đạo đã cầm chắc được sự thành công khi mà nhân viên thực hiện theo ý
mình hoặc khi nhận thấy rằng nhân viên có đủ động lực để làm việc.

● Ưu điểm
●

●
●
●

Tạo ra sự phân chia rõ ràng quyền hành
Ngăn chặn các doanh nghiệp hoặc dự án trở nên trì trệ
Giúp cho nhân viên cấp dưới có thể nhìn thẳng vấn đề và giải quyết
các vấn đề nhanh chóng nhất.
Giúp dập tắt được những mâu thuẫn nội bộ giữa các nhân viên và giúp
nhân viên làm việc nghiêm túc, tự ý thức được cơng việc hơn.

●

Nhược điểm

●
●

●

Tạo cảm giác khó chịu, gị bó đối với nhân viên.
Nhân viên dễ làm việc theo kiểu thụ động.
Hạn chế về khả năng sáng tạo của mỗi nhân viên khi làm việc


VÍ DỤ
STEVE JOBS
Ơng thường xun đẩy mạnh quyền lực độc đốn của mình để đạt được
những thành cơng đặc biệt.

Jobs vơ cùng quyết đốn và mạnh mẽ với các quyết định của mình. Khi
ơng thấy gì đúng, ơng sẽ bỏ mặc tất cả sự phản đối hay những chê
trách của người ngồi để dự tính của mình. Khi Jobs vừa trở lại Apple
trong thời kỳ đen tối nhất của Apple – giá cổ phiếu trượt giá liên tiếp
và không phanh. Quyết định đầu tiên của ông là phải hạ giá cổ phiếu
ưu đãi, tất cả các bộ phận tài chính đều phản đối ơng, họ nói cần 2
tháng để họ nghiên cứu vấn đề này nhưng ông nhất quyết làm và “
Phải làm ngay” và ông đã thành công khi giá cổ phiếu từ 13 đô la
tăng lên 20 đô la chỉ trong cùng một tháng


PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ

Là phong cách mà theo đó nhà quản trị chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân để đưa ra
những tác động đến những người dưới quyền.
Áp dụng
- Thường sử dụng hình thức động viên khuyến khích.
- Khơng địi hỏi cấp dưới phục tùng tuyệt đối.

- Thường thu thập ý kiến của những người dưới quyền, thu hút, lôi cuốn cả tập
thể
vào việc ra quyết định, thực hiện quyết định.
- Chú trọng đến hình thức tác động khơng chính thức, thơng qua hệ thống tổ chức
khơng chính thức.


ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM
ƯU ĐIỂM






Khích lệ để đưa ra ý kiến, khích lệ tranh luận
Phát huy được năng lực tập thể, trí tuệ, tính
sáng tạo của tập thể.
Tạo cho cấp dưới sự chủ động cần thiết.
Quyết định của nhà quản trị thường được cấp
dưới chấp nhận, ủng hộ và làm theo.
Thiết lập được mối quan hệ tốt đẹp.

NHƯỢC ĐIỂM






Nếu thiếu sự quyết đốn, NQT có thể
trở thành người theo đuôi cấp dưới,
ba phải.
Quyết định chậm, bỏ lỡ thời cơ.
Nếu khơng có tài năng thực sự sẽ
khơng dám chịu trách nhiệm cá nhân.
Xảy ra tình trạng “dân chủ giả hiệu”.


VÍ DỤ
HENRY FORD
Với ơng, mục tiêu cao nhất khơng phải là lợi nhuận, mà là “mức độ hài
lòng của mỗi người chứ không phải số tiền ghi trên bản sao kê”. Ông
chú trọng xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và, bên cạnh
đó, quan tâm tới đời sống nhân viên của mình. Trong cơng việc, khi
thảo luận với nhân viên, Ford được đặt ở vị trí trung gian, khích lệ
nhân viên nêu ra các ý kiến, tranh luận, ai cũng có cơ hội được nói.
Điều đó làm cho nhân viên của ông cảm thấy được tôn trọng và có
tinh thần cống hiến vì tập thể hơn – khi thấy mình là một phần của
team.


PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO
Lãnh đạo tự do là một phong cách lãnh đạo có
thể truyền cảm hứng cho những thay đổi tích
cực ở nhân viên.
Áp dụng
Các nhà quản lý có thể áp dụng phương pháp này trong
những điều kiện sau:
Các nhân viên có năng lực làm việc độc lập và chun

mơn tốt, có thể đảm bảo hiệu quả cơng việc.
 Các nhà lãnh đạo có những cơng cụ tốt để kiểm sốt
tiến độ cơng việc của nhân viên.
 Phong cách quản trị nay phù hợp với nhà quản trị
khơng có tính quyết đốn cao và chính xác, mọi việc được
đưa ra bàn bạc và giảm được các sai lầm do quyết định của
nhà quản trị đưa ra.



ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM
●

Ưu điểm

●

Mỗi thành viên trong nhóm đều có xu hướng trở thành chủ thể cung cấp
những tư tưởng, ý kiến để giải quyết, những vấn đề cốt lõi do thực
tiễn đặt ra
có nhiều phương án để lựa chọn khi giải quyết 1 vấn đề.
phong cách này tạo cho nhân viên sự thoải mái trong công việc sẽ làm

●
●

cho hiệu quả công việc cao hơn.
●

Nhược điểm

●

Đôi khi tạo ra dân chủ quá chớn, mỗi người một ý kiến, dẫn đến khơng
thống nhất được, và có thể dẫn đến mục tiêu chung khơng hồn thành.
Dễ tạo ra tâm lý buồn chán cho người lãnh đạo, dẫn đến lơ là trong

●

công việc cho dù bản thân rất phù hợp với cơng việc đó


VÍ DỤ
MAI KIỀU LIÊN
Là gương mặt nổi bật trong lĩnh vực kinh doanh, bà Mai Kiều Liên có
phong cách lãnh đạo người phụ nữ trong thời đại ngày nay.
Chia sẻ về định hướng cho Vinamilk trong thời gian tới, bà Liên cho biết:
“Mối quan tâm lớn nhất hiện nay của tơi chính là duy trì sự phát triển
của Cơng ty và đưa Vinamilk vươn tầm thế giới. Để thực hiện mục
tiêu này, Vinamilk đã và đang xây dựng, đào tạo thế hệ kế thừa đủ tâm
và đủ tầm cho sự tiếp nối để đưa Vinamilk bứt phá hơn nữa.”
Chứng tỏ bà có sự lãnh đạo tư do, bà đủ tin tưởng năng lực của người kế
thừa những người làm của mình để đưa ra những nhiệm vụ trọng
trách to lớn Tạo điều kiện làm ᴠiệc độc lập cho nhân ᴠiên ᴠà giúp đảm
bảo được hiệu quả công ᴠiệc.


THANK
YOU