Đa dạng hóa sản phẩm điện tử gia dụng của Công ty Cổ phẩn Viettronics Đống Đa

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (584.83 KB, 77 trang )

MỤC LỤC
..................................................................................................................................................................9
..................................................................................................................................................................9
.................................................................................................................................................................9
( NGUỒN: PHÒNG TỔ CHỨC)...........................................................................................................................9
CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ KIỂM SOÁT CÔNG TY BAO GỒM:............................................................................9
MÔ HÌNH QUẢN LÝ HIỆN NAY CỦA CÔNG TY LÀ MÔ HÌNH TRỰC TUYẾN CHỨC NĂNG. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ
RẤT GỌN NHẸ NHƯNG LAỊ QUAN HỆ VỚI NHAU RẤT CHẶT CHẼ. ...............................10
- ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG: BAO GỒM TẤT CẢ CÁC CỔ ĐÔNG CÓ QUYỀN BIỂU QUYẾT, LÀ CƠ QUAN QUYẾT ĐỊNH CAO NHẤT
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN, BAO GỒM: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN VÀ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BẤT THƯỜNG.
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THÔNG QUA ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY, QUYẾT ĐỊNH LOẠI CỔ PHẦN VÀ TỔNG SỐ CỔ
PHẦN CỦA TỪNG LOẠI ĐƯỢC QUYỀN CHÀO BÁN, QUYẾT ĐỊNH MỨC CỔ TỨC HÀNG NĂM CỦA TỪNG LOẠI CỔ PHẦN, BẦU
MIỄN NHIỆM, BÃI NHIỆM CÁC THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, THÀNH VIÊN CỦA BAN GÍAM SÁT.............................10
- HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY: LÀ CƠ QUAN QUẢN LÝ CÔNG TY, CÓ TOÀN QUYỀN NHÂN DANH CÔNG TY ĐỂ QUYẾT
ĐỊNH, THỰC HIỆN CÁC QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CỦA CÔNG TY KHÔNG THUỘC THẨM QUYỀN CỦA ĐẠI HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
NHƯ: CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN, GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG, TIẾP THỊ VÀ CÔNG NGHỆ, QUYẾT ĐỊNH CƠ
CẤU TỔ CHỨC, QUY CHẾ QUẢN LÝ NỘI BỘ, QUYẾT ĐỊNH THÀNH LẬP CÔNG TY CON, LẬP CHI NHÁNH, VĂN PHÒNG ĐẠI
.................................................................................................................................................................10
- BAN KIỂM SOÁT: LÀ TỔ CHỨC THAY MẶT CỔ ĐÔNG ĐỂ KIỂM SOÁT MỌI HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY
. BAN KIỂM SOÁT GỒM 3 THÀNH VIÊN , DO ĐẠI HỘI ĐỒNG BẦU VÀ BÃI NHIỆM VỚI ĐA SỐ PHIẾU BẰNG THỂ THỨC TRỰC
TIẾP, BỎ PHIẾU KÍN.CÁC THÀNH VIÊN TRONG BAN KIỂM SÓAT HỌP VÀ BẦU RA TRONG SỐ HỌ MỘT NGƯỜI LÀM TRƯỞNG
BAN KIỂM SOÁT. TRƯỞNG BAN KIỂM SOÁT CÓ TRÁCH NHIỆM PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ CHO CÁC THÀNH VIÊN CỦA BAN PHỤ
TRÁCH TỪNG LOẠI CÔNG VIỆC, THẨM ĐỊNH BÁO CÁO TÌNH HÌNH KINH DOANH, BÁO CÁO TÀI CHÍNH HÀNG NĂM, BÁO CÁO
ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ. ....10
- TỔNG GIÁM ĐỐC: LÀ NGƯỜI ĐIỀU HÀNH HOẠT ĐỘNG HÀNG NGÀY CỦA TỔNG CÔNG TY, CÓ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ
HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CHĂM LO ĐỜI SỐNG CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TRÊN CƠ SỞ CHẤP HÀNH ĐÚNG CHỦ TRƯƠNG,
CHÍNH SÁCH CHẾ ĐỘ VÀ PHÁP LUẬT CỦA NHÀ NƯỚC.
.................................................................................................................................................................10
- PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC: LÀ TRỢ LÝ GIÚP VIỆC CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC,ĐƯỢC TỔNG GIÁM ĐỐC ỦY QUYỀN THỰC HIỆN MỘT
SỐ NHIỆM VỤ, CHỨC NĂNG NHẤT ĐỊNH. BAO GỒM PHÓ GIÁM PHỤ TRÁCH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHÓ GIÁM ĐỐC NỘI
CHÍNH. .......................................................................................................................................................11

- VĂN PHÒNG CÔNG TY : THAM MƯU GIÚP TỔNG GIÁM ĐỐC CHỈ ĐẠO QUẢN LÝ CÔNG TÁC HÀNH CHÍNH, QUẢN TRỊ CÔNG
TÁC VĂN THƯ LƯU TRỮ TRONG TỔNG CÔNG TY. - PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN:
THAM MƯU CHO TỔNG GIÁM ĐỐC TRONG VIỆC QUẢN LÝ, ĐIỀU TRA VÀ THỰC HIỆN ĐẦY ĐỦ, ĐÚNG ĐẮN TOÀN BỘ NGUỒN
VỐN CỦA TỔNG CÔNG TY. ĐỒNG THỜI THỰC HIỆN CÔNG TÁC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN, TÍNH TOÁN CÁC HIỆU QUẢ KINH TẾ
TRONG VIỆC SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH CUẢ TỪNG THỜI KÌ KẾ HOẠCH ĐỂ TỔNG GIÁM ĐỐC CÓ NHỮNG BIỆN PHÁP HỢP LÝ,
KỊP THỜI LÀM CHO SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY LUÔN HOÀN THÀNH TÔT NGHĨA VỤ VỚI NHÀ NƯỚC.....11
- PHÒNG KẾ HOẠCH - XUẤT NHẬP KHẨU: LÀ NƠI ĐƯA RA CÁC KẾ HOẠCH TRONG NGẮN VÀ DÀI HẠN CHO HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY. NƠI THỰC HIỆN CÁC KẾ HOẠCH XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY..........................11
CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC: ............................................................................................................................11
* CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÔNG TRÌNH VIETTRONICS.......................................................................11
SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ: SẢN PHẨM TỦ PHÂN PHỐI NGUỒN THÔNG MINH SẢN XUẤT TẠI VIỆT NAM VỚI CÁC TÍNH NĂNG
GIÁM SÁT TRẠNG THÁI CÁC ATTOMAT, GIÁM SÁT CÁC THÔNG SỐ DÒNG, ÁP QUA TỪNG ATTOMAT. KHẢ NĂNG KẾT NỐI TỪ
XA QUA INTERNET, LAN THÔNG QUA GIAO DIỆN WEB, VÀ CÁC HỆ THỐNG ĐO LƯỜNG, ĐIỀU KHIỂN CÔNG NGHIỆP. GIÁ
THÀNH RẺ, TÍNH NĂNG TƯƠNG ĐƯƠNG VÀ CÓ MỞ RỘNG SO VỚI SẢN PHẨM NGOẠI NHẬP...........................................11
LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG: SẢN XUẤT, MUA BÁN VÀ ĐẠI LÝ: MÁY MÓC VÀ THIẾT BỊ ĐIỆN, ĐIỆN TỬ, TỰ ĐỘNG HÓA, ĐIỆN
LẠNH, CƠ KHÍ, KIM LỌAI, CÁC SẢN PHẨM CHẾ TẠO TỪ CAO SU, RADIO, TIVI VÀ THIẾT BỊ TRUYỀN THÔNG; ĐỒ GIA DỤNG,
DÙNG ĐIỆN; THIẾT BỊ VĂN PHÒNG VÀ MÁY TÍNH (BAO GỒM CẢ PHẦN MỀM); DỤNG CỤ VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ, THIẾT BỊ
MÔI TRƯỜNG, NÂNG HẠ THẾ , THANG MÁY, THIẾT BỊ BẢO VỆ, PHÒNG CHỐNG CHÁY NỔ; XÂY DỰNG: CÔNG TRÌNH DÂN
DỤNG, CÔNG NGHIỆP, VIỄN THÔNG, PHÁT THANH – TRUYỀN HÌNH; ĐƯỜNG DÂY VÀ TRẠM BIẾN ÁP ĐIỆN ĐẾN 110KV
(KHÔNG BAO GỒM DỊCH VỤ THIẾT KẾ CÔNG TRÌNH); KINH DOANH THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ; KINH DOANH CÁC THIẾT BỊ RỜI,
THIẾT BỊ ĐỒNG BỘ, PHỤ TÙNG CƠ ĐIỆN LẠNH, SẢN XUẤT, GIA CÔNG, LẮP RÁP CÁC SẢN PHẨM ĐIỆN LẠNH (KHÔNG BAO
GỒM TÁI CHẾ PHẾ THẢI KIM LOẠI, XI MẠ ĐIỆN); DỊCH VỤ: QUẢNG CÁO, CHUYÊN GIA, ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN KỸ THUẬT,
LẮP ĐẶT, SỬA CHỮA, BẢO TRÌ, CUNG ỨNG CÁC LỌAI DỊCH VỤ KỸ THUẬT VỀ THIẾT BỊ, MÁY MÓC, SẢN PHẨM; ĐẠI LÝ
CUNG CẤP DỊCH VỤ VIỄN THÔNG; TƯ VẤN, THIẾT KỂ CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG DÂY VÀ TRẠM BIẾN ÁP ĐẾN 110KV...........11
* CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN VIETTRONICS MEDDA..................................................................12
CÁC LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG VÀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY VIETTRONICS MEDDA: SẢN XUẤT, KINH DOANH,
ĐẠI LÝ MUA, BÁN, KÝ GỬI HÀNG HÓA, DỤNG CỤ VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ; THIẾT BỊ ÁP LỰC DÙNG TRONG Y TẾ, THIẾT BỊ
TIỆT TRÙNG, THIẾT BỊ BỆNH PHÒNG; HỆ THỐNG KHÍ VÀ NƯỚC DÙNG TRONG Y TẾ, THIẾT BỊ Y TẾ; SẢN XUẤT, KINH DOANH,
1
ĐẠI LÝ MUA, BÁN, KÝ GỬI CÁC SẢN PHẨM VỀ ĐIỆN, ĐIỆN TỬ VÀ CÁC THIẾT BỊ DÂN DỤNG, CHUYÊN DỤNG KHÁC; THIẾT BỊ

ĐIỆN, ĐIỆN TỬ DÂN DỤNG VÀ CHUYÊN DỤNG, THIẾT BỊ MÔI TRƯỜNG; THIẾT BỊ VÀ ĐỒ DÙNG DẠY HỌC, THÍ NGHIỆM, PHẦN
MỀM; XUẤT NHẬP KHẨU CÁC MẶT HÀNG CÔNG TY KINH DOANH.........................................................................12
1.3.2.Các sản phẩm Công ty đã sản xuất và kinh doanh ..................................................................17
A, SẢN PHẨM ĐIỆN VÀ ĐIỆN TỬ DÂN DỤNG: GIAI ĐOẠN 1982 - 1988 TV ĐEN TRẮNG CÁC THƯƠNG HIỆU:
SATURN, NEPTURN, VIETTRONICS,SAMSUNG ;RADIO & RADIOCASSETTE; GIAI ĐOẠN 1988 - 2005
TV MÀU JVC, SANYO, SAMSUNG, DAEWOO, VIETTRONICS; CÁC SẢN PHẨM AUDIO: TĂNG ÂM, LOA
NÉN, ĐÀI, LOA CÂY, MICRO; GIAI ĐOẠN 1998 - 2005 SẢN PHẨM ĐIỆN LẠNH NHƯ: TỦ LẠNH, TỦ BẢO QUẢN, ĐIỀU HOÀ
KHÔNG KHÍ, ĐẦU ĐĨA VCD, DVD................................................................................................................17
C,SẢN PHẨM ĐIỆN TỬ Y TẾ ..........................................................................................................................18
- NĂM 1995: ĐIỆN TỬ ĐỐNG ĐA BẮT ĐẦU THIẾT KẾ VÀ SẢN XUẤT CÁC THIẾT BỊ Y TẾ. MỘT DỰ ÁN ĐƯỢC THÀNH LẬP
BỞI SỰ HỢP TÁC GIỮA HAI BÊN BỘ Y TẾ VÀ BỘ CÔNG NGHIỆP ĐỂ SẢN XUẤT CÁC THIẾT BỊ Y TẾ THAY THẾ CHO HÀNG
NHẬP KHẨU. CÁC SẢN PHẨM BAO GỒM: NỒI HẤP TIỆT TRÙNG LOẠI 75 L, HỘP ĐỰNG DỤNG CỤ TIỆT TRÙNG, MÁY LẮC
MÁU, TỦ SẤY TIỆT TRÙNG 32L, MÁY HÚT DỊCH. NHỮNG SẢN PHẨM NÀY ĐỀU TRẢI QUA KIỂM NGHIỆM THỰC TẾ SỬ DỤNG
TẠI CÁC BỆNH VIỆN, ĐƯỢC BỘ Y TẾ CẤP GIẤY PHÉP LƯU HÀNH TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM.
.................................................................................................................................................................18
- NĂM 1999: TRÚNG THẦU CUNG CẤP HỆ THỐNG MÁY THỞ CHO CÁC BỆNH VIỆN TUYẾN TỈNH TOÀN MIỀN BẮC VIỆT
NAM. ......................................................................................................................................................18
- NĂM 2000: TRÚNG THẦU CUNG CẤP HỆ THỐNG MÁY THỞ VÀ MÁY THỞ CAO CẤP THUỘC DỰ ÁN NÂNG CẤP CẢI TẠO
BỆNH VIỆN BẠCH MAI GIAI ĐOẠN I. MANG TÊN “ DỰ ÁN HỒI SỨC CẤP CỨU BỆNH VIỆN BẠCH MAI GIAI ĐOẠN I”....19
- NĂM 2001: TRÚNG THẦU GÓI THẦU TÀI TRỢ BỞI NGÂN HÀNG THẾ GIỚI. DỰ ÁN THUỘC BỘ Y TẾ SỐ 01/ICB -
EQUIP - 10 CUNG CẤP NỒI HẤP TIỆT TRÙNG LOẠI 20L VÀ HỘP HẤP TIỆT TRÙNG ĐƯỜNG KÍNH 240MM VÀ HỆ THỐNG TIỆT
TRÙNG ĐỒNG BỘ TRUNG TÂM. • TRÚNG THẦU GÓI THẦU
QUỐC TẾ DO NGUỒN VỐN EU TÀI TRỢ. TRỊ GIÁ XẤP XỈ 10 TỶ ĐỒNG VN CUNG CẤP THIẾT BỊ Y TẾ TIỆT TRÙNG VÀ HỆ
THỐNG HẤP TIỆT TRÙNG ĐỒNG BỘ TRUNG TÂM CHO CÁC BỆNH VIỆN TUYẾN TỈNH VÀ BỆNH VIỆN TUYẾN HUYỆN. ........19
D, SẢN PHẨM ĐIỆN TỬ TIN HỌC, MÁY VI TÍNH PHẦN MỀM ĐIỀU KHIỂN TỰ ĐỘNG......................................................19
- CÔNG TY CUNG CẤP CÁC THIẾT BỊ ĐIỆN TỬ TIN HỌC VĂN PHÒNG TRONG PHẠM VI CẢ NƯỚC, CUNG CẤP VÀ LẮP ĐẶT CÁC
PHẦN MỀM ĐIỀU KHIỂN TỰ ĐỘNG ....................................................................................................................19
E, LIÊN DOANH ...........................................................................................................................................19
- GIAI ĐOẠN 1993-2003: HỢP TÁC VỚI CÔNG TY ĐIỆN TỬ DAEWOO- HÀN QUỐC, THÀNH LẬP CÔNG TY LIÊN DOANH
TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHỰA DAEWOO-VIETTRONICS (GỌI TẮT LÀ DVC), GIẤY PHÉP KINH DOANH SỐ 523/GP NGÀY

29 THÁNG 1 NĂM 1993 UỶ BAN HỢP TÁC VÀ ĐẦU TƯ NHÀ NƯỚC CẤP. SẢN PHẨM CHÍNH CỦA CÔNG TY LÀ CÁC SẢN
PHẨM NHỰA PHỤC VỤ CHO CÁC SẢN PHẨM ĐIỆN, ĐIỆN TỬ CŨNG NHƯ CÁC SẢN PHẨM NHỰA KHÁC.
- NĂM 2003 : ĐƯỢC PHÊ DUYỆT CÁC DỰ ÁN, CHẾ TẠO CÁC MODULE, CHƯƠNG TRÌNH ĐIỀU KHIỂN THÔNG MINH PHỤC
VỤ SẢN XUẤT MÁY ĐIỆN TIM, MÁY SIÊU ÂM CHẨN ĐOÁN DÙNG TRONG Y TẾ VỚI TỔNG SỐ VỐN ĐẦU TƯ 71 TỶ, ĐƯỢC BỘ
CÔNG NGHIỆP PHÊ DUYỆT NGÀY 5/11/2003;
- ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HÓA TRONG SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN TỬ CHO NGÀNH Y TẾ VỚI TỔNG SỐ VỐN ĐẦU TƯ
35 TỶ, ĐƯỢC TỔNG CÔNG ĐIỆN TỬ VÀ TIN HỌC VIỆT NAM PHÊ DUYỆT NGÀY 4/11/2003; NĂM 2000 CÔNG TY
ĐIỆN TỬ ĐỐNG ĐA ĐƯỢC LÀM ĐẠI DIỆN ĐỘC QUYỀN CỦA CÁC HÃNG LỚN, CÓ UY TÍN TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI NHƯ
TẬP ĐOÀN RESPIRONICS - MỸ (SẢN PHẨM MÁY THỞ NHÂN TẠO), HÃNG PASAMONT CO.LTD NHẬT BẢN (SẢN PHẨM
GIƯỜNG CẤP CỨU CAO CẤP). CÔNG TY CŨNG MỞ RỘNG SẢN XUẤT THÊM NHIỀU CHỦNG LOẠI HÀNG NHƯ NỒI HẤP TIỆT
TRÙNG 50L VÀ 20L, TỦ SẤY 160L. CÔNG TY HỢP TÁC LIÊN DOANH THƯƠNG MẠI VỚI CÁC HÃNG CUNG CẤP SẢN PHẨM
ĐIỆN LẠNH CÓ UY TÍN LỚN NGOÀI NƯỚC NHƯ: TOSHIBA, MITSUBISHI, SANYO. .....................................................19
1.3.3. Thị trường và thị phần .............................................................................................................20
CÔNG TY TIẾN HÀNH SẢN XUẤT VÀ PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA MÌNH RỘNG KHẮP TRÊN CẢ NƯỚC VÀ XUẤT KHẨU SANG
NƯỚC NGOÀI. HỆ THỐNG CÁC ĐẠI LÝ ĐƯỢC PHÂN BỐ TRÊN CẢ BA MIỀN BẮC, TRUNG, NAM NHẰM ĐƯA SẢN PHẨM CỦA
CÔNG TY TỚI TAY NGƯỜI TIÊU DÙNG MỘT CÁCH NHANH NHẤT. MỘT SỐ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CÒN XUẤT KHẨU SANG
LÀO, CAMPUCHIA…....................................................................................................................................20
1.3.4. Đời sống của công nhân viên....................................................................................................20
LAO ĐỘNG LÀ YẾU TỐ SẢN XUẤT QUAN TRỌNG, LÀ YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH TỚI THÀNH CÔNG CỦA MỖI CÔNG TY. DO VẬY,
CÔNG TY CẦN CÓ CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG HỢP LÝ, ĐẢM BẢO CHO CUỘC SỐNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐƯỢC
ỔN ĐỊNH VÀ ĐẦY ĐỦ. TRONG VÀI NĂM TRỞ LẠI ĐÂY, THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐƯỢC NÂNG LÊN RÕ RỆT, SONG
CÙNG VỚI SỰ TĂNG ĐÓ THÌ TÌNH HÌNH KHỦNG HOẢNG, LẠM PHÁT KINH TẾ DIỄN RA ẢNH HƯỞNG NHIỀU TỚI CUỘC SỐNG
CỦA LAO ĐỘNG. TỐC ĐỘ TĂNG CỦA TIỀN LƯƠNG CHƯA THEO KỊP TỐC ĐỘ TĂNG LÊN CỦA GIÁ CẢ NÊN ĐỜI SỐNG CỦA LAO
ĐỘNG GẶP KHÓ KHĂN....................................................................................................................................20
- TỔ CHỨC THI ĐUA GIỮA CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG VỀ TIẾN ĐỘ LÀM VIỆC VÀ HOÀN THÀNH CÁC KẾ HOẠCH CHUNG
CỦA CÔNG TY. .........................................................................................................................................21
- TỔ CHỨC CÁC CUỘC THI SÁNG TẠO, ĐƯA RA CÁC Ý KIẾN MỚI, ĐỘC ĐÁO NHẰM TÌM RA NHỮNG BIỆN PHÁP QUẢN LÝ,
CÁCH THỨC TỔ CHỨC VÀ CÁC GIẢI PHÁP MỚI NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY.......................21
2
- TỔ CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG VĂN HÓA, VĂN NGHỆ,THỂ THAO CHÀO MỪNG NHỮNG NGÀY LỄ LỚN NHƯ: NGÀY THÀNH LẬP

CÔNG TY, NGÀY KỈ NIỆM CỦA NGÀNH…NHẰM TẠO RA MỘT SÂN CHƠI TINH THẦN CHO TOÀN BỘ NHÂN VIÊN TRONG CÔNG
TY, TẠO SỰ ĐOÀN KẾT GẮN BÓ VÀ HIỂU VỀ NHAU HƠN GIỮA MỌI NGƯỜI. ..............................................................21
- TỔ CHỨC CÁC CUỘC THI CHUYÊN MÔN GIỎI NHẰM NÂNG CAO TAY NGHỀ CHO ĐỘI NGŨ CÔNG NHÂN, TỔ CHỨC CÁC
BUỔI NÓI CHUYỆN GIỮA CÁN BỘ QUẢN LÝ VỚI ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG ĐỂ TẠO SỰ HỢP TÁC NHẤT TRÍ VÀ ĐI TỚI NHỮNG THỎA
THUẬN CHUNG GIỮA HAI BÊN…......................................................................................................................21
1.4. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ, KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG TỚI QUÁ TRÌNH ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM ĐIỆN TỬ GIA DỤNG CỦA CÔNG
TY.............................................................................................................................................................22
1.4.1. Các nhân tố khách quan............................................................................................................22
A. NHU CẦU TIÊU DÙNG CỦA THỊ TRƯỜNG.......................................................................................................22
XUẤT PHÁT TỪ NHU CẦU THỰC TẾ, SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NỀN KINH TẾ, SỰ TIẾN BỘ CỦA KHOA HỌC KỸ THUẬT VÀ XUẤT
PHÁT TỪ NHU CẦU TIÊU DÙNG CỦA KHÁCH HÀNG, ĐỜI SỐNG VẬT CHẤT ĐƯỢC ỐN ĐỊNH VÀ NGÀY MỘT NÂNG CAO, DO VẬY
NHU CẦU SỬ DỤNG CÁC THIẾT BỊ ĐIỆN TỬ PHỤC VỤ CHO ĐỜI SỐNG HÀNG NGÀY LÀ VẤN ĐỀ ĐANG ĐƯỢC NGƯỜI DÂN
QUAN TÂM. NHU CẦU TIÊU DÙNG ĐƯỢC CHIA RA LÀM HAI LOẠI:..........................................................................22
- NHU CẦU SỬ DỤNG CÁC THIẾT BỊ THIẾT YẾU.................................................................................................22
- NHU CẦU SỬ DỤNG CÁC THIẾT BỊ KHÁC .......................................................................................................22
* NHU CẦU SỬ DỤNG CÁC THIẾT BỊ THIẾT YẾU..................................................................................................22
CÁC THIẾT BỊ THIẾT YẾU LÀ NHỮNG THIẾT BỊ GẦN GŨI VỚI CUỘC SỐNG CỦA NGƯỜI DÂN VÀ GIỜ ĐÂY ĐÃ TRỞ THÀNH MỘT
VẬT DỤNG KHÔNG THỂ THIẾU TRONG MỖI GIA ĐÌNH, NÓ LÀ THIẾT BỊ CUNG CẤP CÁC THÔNG TIN VĂN HÓA THỜI SỰ, LÀ
THIẾT BỊ ĐỂ GIẢI TRÍ CỦA MỖI GIA ĐÌNH. NÓ BAO GỒM: TI VI, RADIO, RADIO CASSETTE, NỒI CƠM ĐIỆN, HỆ THỐNG CHIẾU
SÁNG..........................................................................................................................................................22
TRƯỚC KIA, KHI TRÌNH ĐỘ KĨ THUẬT CHƯA CAO THIẾT BỊ ĐIỆ TỬ BAO GỒM CÁC SẢN PHẨM NHƯ TI VI ĐEN TRẮNG VỚI
THƯƠNG HIỆU NHƯ : SATURN, NEPTURN, SAMSUNG, VIETTRONICS, VÀ RADIO CÁC LOẠI. VỚI CHẤT
LƯỢNG HÌNH ẢNH KHÔNG TỐT, MẪU MÃ KIỂU DÁNG XẤU, TO, CỒNG KỀNH.............................................................22
CÙNG VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA KHOA HỌC KỸ THUẬT TI VI NGÀY CÀNG ĐƯỢC CẢI TIẾN TỪ NHỮNG CHIẾC TI VI ĐEN
TRẮNG (1982 – 1988) ĐÃ DẦN ĐƯỢC THAY THẾ BẰNG NHỮNG CHIẾC TIVI MÀU VỚI MÀU SẮC HÌNH ẢNH SINH ĐỘNG
(1988 – NAY). NHỮNG CHIẾC TI VI MÀU NÀY NGÀY CÀNG ĐƯỢC HOÀN THIỆN VÀ CẢI TIẾN DẦN VỀ KĨ THUẬT NHƯ: ĐỘ
PHÂN GIẢI TĂNG LÊN, KHÔNG CÒN HIỆN TƯỢNG NHIỄU SÓNG, HÌNH ẢNH NÉT NHƯ THẬT; KIỂU DÁNG NGÀY CÀNG NHỎ
GỌN, VÀ NGÀY CÀNG MỎNG DẦN VỀ ĐỘ DÀY THAY VÌ NHỮNG CHIẾC TI VI CÓ BỀ DÀY LỚN THÌ NAY ĐÃ CÓ NHỮNG CHIẾC
TI VI SIÊU MỎNG, MÀN HÌNH TINH THỂ LỎNG…VỀ KÍCH THƯỚC TỪ NHỨNG CHIẾC TI VI NHỎ 8 INCH, 14 INCH THÌ NAY ĐÃ
CÓ NHỮNG CHIẾC TI VI VỚI ĐỘ RỘNG MÀN HÌNH CỰC LỚN LÊN TỚI 40 INCH CHO TA CẢM GIÁC NHƯ ĐANG XEM THỰC TẾ

VẬY...........................................................................................................................................................22
CÁC THIẾT BỊ NGHE NHƯ RADIO, RADIO CATTSET NGÀY CÀNG ĐƯỢC CẢI THIỆN VÀ NÂNG CHỨC NĂNG LÊN: TỪ NHỮNG
CHIẾC ĐÀI CHẠY BẰNG PIN ĐÃ THAY THẾ BỞI CÁC THIẾT BỊ ĐIỆN, TỪ NHỮNG CHIẾC ĐÀI CHẠY BĂNG NAY ĐÃ CHẠY BẰNG
CÁC ĐĨA VCD, DVD, ĐẶC BIỆT LÀ SỰ RA ĐỜI CỦA HỆ THỐNG ĐẦU KỸ THUẬT SỐ ĐÃ ĐÁNH DẤU BƯỚC PHÁT TRIỂN
LỚN.CÁC THIẾT BỊ VIDEO CŨNG ĐỰƠC CẢI TIẾN HOÀN CHỈNH THEO HƯỚNG THUẬN TIỆN, DỄ DÀNG TRONG SỬ DỤNG VÀ
THÊM NHIỀU TÍNH NĂNG KHÁC NHAU..............................................................................................................23
XÃ HỘI NGÀY CÀNG PHÁT TRIỂN, ĐỜI SỐNG CUẢ NHÂN DÂN NGÀY CÀNG NÂNG CAO, NHU CẦU CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG
LUÔN HƯỚNG TỚI SỰ HOÀN THIỆN, HIỆN ĐẠI VÀ ĐẸP HƠN, DO VẬY CÁC NHÀ SẢN XUẤT VÀ PHÂN PHỐI CẦN PHẢI NẮM RÕ
ĐIỀU NÀY ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG THÍCH ỨNG CỦA CÔNG TY TRƯỚC THÁCH THỨC CỦA NỀN KINH TẾ.......................23
THEO NHƯ KẾT QUẢ ĐIỀU TRA TIÊU DÙNG THỰC TẾ, NHU CẦU TIÊU DÙNG CỦA NGƯỜI DÂN VỚI CÁC THIẾT BỊ ĐIỆN THIẾT
YẾU NÀY ĐANG DẦN ỔN ĐỊNH, TỐC ĐỘ TĂNG CHẬM HƠN. NGUYÊN NHÂN CỦA ĐIỀU NÀY LÀ DO CÁC THIẾT BỊ NÀY ĐÃ
ĐƯỢC NGƯỜI TIÊU DÙNG TRANG BỊ ĐẦY ĐỦ VÀ LÀ THIẾT BỊ ĐIỆN ĐƯỢC TRANG BỊ TRƯỚC TIÊN. VIỆC MUA MỚI DIỄN RA
VỚI TỐC ĐỘ CHẬM MÀ PHẦN LỚN LÀ VIỆC THAY THẾ CÁC THIẾT BỊ HIỆN ĐẠI HƠN VỚI NHIỀU TÍNH NĂNG HƠN. DO VẬY,
YÊU CẦU CẦN ĐỔI MỚI SẢN PHẨM VỚI TỐC ĐỘ NHANH HƠN. ...............................................................................23
* NHU CẦU SỬ DỤNG CÁC THIẾT BỊ KHÁC........................................................................................................23
BÊN CẠNH CÁC THIẾT BỊ ĐIỆN TỬ PHỤC VỤ CHO VIỆC THU NHẬN THÔNG TIN CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG THÌ NHU CẦU ĐỂ CÓ
MỘT CUỘC SỐNG TIỆN NGHI ĐẦY ĐỦ, GIẢM LAO ĐỘNG CHÂN TAY VỚI MỘT SỐ CÔNG VIỆC GIA ĐÌNH NHƯ ĐI CHỢ, GIẶT
GIŨ, LAU NHÀ… CÁC THIẾT BỊ ĐIỆN GIA DỤNG NGÀY CÀNG GẦN GŨI HƠN VỚI CUỘC SỐNG CỦA NGƯỜI DÂN. CÁC THIẾT
BỊ GỒM: TỦ LẠNH, TỦ BẢO QUẢN THỰC PHẨM, LÒ VI SÓNG, CÁC MÁY HÚT BỤI, MÀY GIẶT, CÁC THIẾT BỊ ĐIỀU HÒA KHÔNG
KHÍ, CÁC LOẠI QUẠT ĐIỆN, MÁY SẤY TÓC, BÀN LÀ, MÁY RỬA BÁT…....................................................................23
CÁC THIẾT BỊ NÀY NGÀY CÀNG ĐƯỢC CẢI TIẾN VỀ CHỨC NĂNG, MẪU MÃ, KÍCH THƯỚC. HIỆN GIỜ BÊN CẠNH CHỨC NĂNG
CỦA CHÚNG CÁC THIẾT BỊ CÒN ĐƯỢC SỬ DỤNG NHƯ CÁC VẬT TRANG TRÍ CHO CĂN HỘ CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG, YẾU TỐ
THẨM MỸ ĐƯỢC CHÚ TRỌNG...........................................................................................................................24
TÊN THIẾT BỊ...............................................................................................................................................24
ĐƠN VỊ TÍNH...............................................................................................................................................24
NĂM 2005.................................................................................................................................................24
NĂM 2006.................................................................................................................................................24
NĂM 2007.................................................................................................................................................24
NĂM 2008.................................................................................................................................................24
3

TI VI..........................................................................................................................................................24
TRIỆU CHIẾC...............................................................................................................................................24
12.450......................................................................................................................................................24
13.060......................................................................................................................................................24
13.575......................................................................................................................................................24
13.634......................................................................................................................................................24
ĐÀI ..........................................................................................................................................................24
TRIỆU CHIẾC...............................................................................................................................................24
5.875........................................................................................................................................................24
6.234........................................................................................................................................................24
6.025........................................................................................................................................................24
5.650........................................................................................................................................................24
NỒI CƠM ĐIỆN.............................................................................................................................................24
TRIỆU CHIẾC...............................................................................................................................................24
9.257........................................................................................................................................................24
10.356......................................................................................................................................................24
12.520......................................................................................................................................................24
13.012......................................................................................................................................................24
TỦ LẠNH....................................................................................................................................................24
TRIỆU CHIẾC...............................................................................................................................................24
4.380........................................................................................................................................................24
5.269........................................................................................................................................................24
7.350........................................................................................................................................................24
8.037........................................................................................................................................................24
ĐIỀU HÒA...................................................................................................................................................24
TRIỆU CHIẾC...............................................................................................................................................24
2.321........................................................................................................................................................24
2.640........................................................................................................................................................24
3.675........................................................................................................................................................24
4.025........................................................................................................................................................24

MÁY GIẶT..................................................................................................................................................24
TRIỆU CHIẾC...............................................................................................................................................24
4.520........................................................................................................................................................24
4.967........................................................................................................................................................24
5.483........................................................................................................................................................24
6.423........................................................................................................................................................24
( NGUỒN : PHÒNG NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG)..................................................................................................24
B. CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH .......................................................................................................................24
TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG, SỰ CẠNH TRANH DIỄN RA NGÀY CÀNG GAY GẮT, TRONG 2 NĂM TRỞ LẠI ĐÂY KHI
VIỆT NAM CHÍNH THỨC LÀ THÀNH VIÊN CỦA TỔ CHỨC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ (WTO) THÌ TÌNH TRẠNG NÀY CÀNG THỂ
HIỆN RÕ HƠN. KHÓ KHĂN ĐẶT RA CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM NÓI CHUNG VÀ CHO NGÀNH ĐIỆN TỬ NÓI RIÊNG
CẦN PHẢI CÓ CÁC CHÍNH SÁCH VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN RIÊNG CHO CÔNG TY MÌNH NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG
CẠNH TRANH CUẢ MÌNH. VIỆC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP LÀ MỘT PHẦN TRONG CHIẾN LƯỢC PHÁT
TRIỂN CỦA CÔNG TY.....................................................................................................................................24
* CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH NƯỚC NGOÀI.......................................................................................................24
SỰ PHÁT TRIỂN NHANH CHÓNG CỦA KHOA HỌC KỸ THUẬT ĐIỆN CỦA CÁC NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI, KHẢ NĂNG ĐƯA RA CÁC
SẢN PHẨM MỚI VỚI NHỮNG TÍNH NĂNG VÀ TÁC DỤNG MỚI NGÀY CÀNG NHIỀU VÀ NHANH CHÓNG, CÁC QUỐC GIA NHƯ
NHẬT BẢN, HÀN QUỐC, ĐỨC…DOANH NGHIỆP KHÔNG KỊP THAY ĐỔI LÀM MỚI SẢN PHẨM CỦA MÌNH THI SẼ MẤT KHẢ
NĂNG CẠNH TRANH, THỊ PHẦN BỊ THU HẸP. HÀNG LOẠT CÁC CÔNG TY LIÊN DOANH VỚI NƯỚC NGOÀI ĐƯỢC THÀNH LẬP
VÀ HOẠT ĐỘNG CÓ HIỆU QUẢ TRONG NƯỚC NHƯ: SONY VIỆT NAM, JVC VIỆT NAM, LG ELECTRIC VIỆT NAM…...24
* CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC......................................................................................................25
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
.................................................................................................................................................................. 9
.................................................................................................................................................................. 9
................................................................................................................................................................. 9
( NGUỒN: PHÒNG TỔ CHỨC) ........................................................................................................................... 9
CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ KIỂM SOÁT CÔNG TY BAO GỒM: ............................................................................ 9
MÔ HÌNH QUẢN LÝ HIỆN NAY CỦA CÔNG TY LÀ MÔ HÌNH TRỰC TUYẾN CHỨC NĂNG. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ
RẤT GỌN NHẸ NHƯNG LAỊ QUAN HỆ VỚI NHAU RẤT CHẶT CHẼ. ............................... 10
4

- ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG: BAO GỒM TẤT CẢ CÁC CỔ ĐÔNG CÓ QUYỀN BIỂU QUYẾT, LÀ CƠ QUAN QUYẾT ĐỊNH CAO NHẤT
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN, BAO GỒM: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN VÀ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BẤT THƯỜNG.
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THÔNG QUA ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY, QUYẾT ĐỊNH LOẠI CỔ PHẦN VÀ TỔNG SỐ CỔ
PHẦN CỦA TỪNG LOẠI ĐƯỢC QUYỀN CHÀO BÁN, QUYẾT ĐỊNH MỨC CỔ TỨC HÀNG NĂM CỦA TỪNG LOẠI CỔ PHẦN, BẦU
MIỄN NHIỆM, BÃI NHIỆM CÁC THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, THÀNH VIÊN CỦA BAN GÍAM SÁT ............................. 10
- HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY: LÀ CƠ QUAN QUẢN LÝ CÔNG TY, CÓ TOÀN QUYỀN NHÂN DANH CÔNG TY ĐỂ QUYẾT
ĐỊNH, THỰC HIỆN CÁC QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CỦA CÔNG TY KHÔNG THUỘC THẨM QUYỀN CỦA ĐẠI HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
NHƯ: CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN, GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG, TIẾP THỊ VÀ CÔNG NGHỆ, QUYẾT ĐỊNH CƠ
CẤU TỔ CHỨC, QUY CHẾ QUẢN LÝ NỘI BỘ, QUYẾT ĐỊNH THÀNH LẬP CÔNG TY CON, LẬP CHI NHÁNH, VĂN PHÒNG ĐẠI
................................................................................................................................................................. 10
- BAN KIỂM SOÁT: LÀ TỔ CHỨC THAY MẶT CỔ ĐÔNG ĐỂ KIỂM SOÁT MỌI HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY
. BAN KIỂM SOÁT GỒM 3 THÀNH VIÊN , DO ĐẠI HỘI ĐỒNG BẦU VÀ BÃI NHIỆM VỚI ĐA SỐ PHIẾU BẰNG THỂ THỨC TRỰC
TIẾP, BỎ PHIẾU KÍN.CÁC THÀNH VIÊN TRONG BAN KIỂM SÓAT HỌP VÀ BẦU RA TRONG SỐ HỌ MỘT NGƯỜI LÀM TRƯỞNG
BAN KIỂM SOÁT. TRƯỞNG BAN KIỂM SOÁT CÓ TRÁCH NHIỆM PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ CHO CÁC THÀNH VIÊN CỦA BAN PHỤ
TRÁCH TỪNG LOẠI CÔNG VIỆC, THẨM ĐỊNH BÁO CÁO TÌNH HÌNH KINH DOANH, BÁO CÁO TÀI CHÍNH HÀNG NĂM, BÁO CÁO
ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ. .... 10
- TỔNG GIÁM ĐỐC: LÀ NGƯỜI ĐIỀU HÀNH HOẠT ĐỘNG HÀNG NGÀY CỦA TỔNG CÔNG TY, CÓ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ
HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CHĂM LO ĐỜI SỐNG CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN TRÊN CƠ SỞ CHẤP HÀNH ĐÚNG CHỦ TRƯƠNG,
CHÍNH SÁCH CHẾ ĐỘ VÀ PHÁP LUẬT CỦA NHÀ NƯỚC.
................................................................................................................................................................. 10
- PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC: LÀ TRỢ LÝ GIÚP VIỆC CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC,ĐƯỢC TỔNG GIÁM ĐỐC ỦY QUYỀN THỰC HIỆN MỘT
SỐ NHIỆM VỤ, CHỨC NĂNG NHẤT ĐỊNH. BAO GỒM PHÓ GIÁM PHỤ TRÁCH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHÓ GIÁM ĐỐC NỘI
CHÍNH. ....................................................................................................................................................... 11
- VĂN PHÒNG CÔNG TY : THAM MƯU GIÚP TỔNG GIÁM ĐỐC CHỈ ĐẠO QUẢN LÝ CÔNG TÁC HÀNH CHÍNH, QUẢN TRỊ CÔNG
TÁC VĂN THƯ LƯU TRỮ TRONG TỔNG CÔNG TY. - PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN:
THAM MƯU CHO TỔNG GIÁM ĐỐC TRONG VIỆC QUẢN LÝ, ĐIỀU TRA VÀ THỰC HIỆN ĐẦY ĐỦ, ĐÚNG ĐẮN TOÀN BỘ NGUỒN
VỐN CỦA TỔNG CÔNG TY. ĐỒNG THỜI THỰC HIỆN CÔNG TÁC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN, TÍNH TOÁN CÁC HIỆU QUẢ KINH TẾ
TRONG VIỆC SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH CUẢ TỪNG THỜI KÌ KẾ HOẠCH ĐỂ TỔNG GIÁM ĐỐC CÓ NHỮNG BIỆN PHÁP HỢP LÝ,
KỊP THỜI LÀM CHO SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY LUÔN HOÀN THÀNH TÔT NGHĨA VỤ VỚI NHÀ NƯỚC. .... 11
- PHÒNG KẾ HOẠCH - XUẤT NHẬP KHẨU: LÀ NƠI ĐƯA RA CÁC KẾ HOẠCH TRONG NGẮN VÀ DÀI HẠN CHO HOẠT ĐỘNG

KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY. NƠI THỰC HIỆN CÁC KẾ HOẠCH XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY .......................... 11
CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC: ............................................................................................................................ 11
* CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CÔNG TRÌNH VIETTRONICS ....................................................................... 11
SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ: SẢN PHẨM TỦ PHÂN PHỐI NGUỒN THÔNG MINH SẢN XUẤT TẠI VIỆT NAM VỚI CÁC TÍNH NĂNG
GIÁM SÁT TRẠNG THÁI CÁC ATTOMAT, GIÁM SÁT CÁC THÔNG SỐ DÒNG, ÁP QUA TỪNG ATTOMAT. KHẢ NĂNG KẾT NỐI TỪ
XA QUA INTERNET, LAN THÔNG QUA GIAO DIỆN WEB, VÀ CÁC HỆ THỐNG ĐO LƯỜNG, ĐIỀU KHIỂN CÔNG NGHIỆP. GIÁ
THÀNH RẺ, TÍNH NĂNG TƯƠNG ĐƯƠNG VÀ CÓ MỞ RỘNG SO VỚI SẢN PHẨM NGOẠI NHẬP. .......................................... 11
LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG: SẢN XUẤT, MUA BÁN VÀ ĐẠI LÝ: MÁY MÓC VÀ THIẾT BỊ ĐIỆN, ĐIỆN TỬ, TỰ ĐỘNG HÓA, ĐIỆN
LẠNH, CƠ KHÍ, KIM LỌAI, CÁC SẢN PHẨM CHẾ TẠO TỪ CAO SU, RADIO, TIVI VÀ THIẾT BỊ TRUYỀN THÔNG; ĐỒ GIA DỤNG,
DÙNG ĐIỆN; THIẾT BỊ VĂN PHÒNG VÀ MÁY TÍNH (BAO GỒM CẢ PHẦN MỀM); DỤNG CỤ VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ, THIẾT BỊ
MÔI TRƯỜNG, NÂNG HẠ THẾ , THANG MÁY, THIẾT BỊ BẢO VỆ, PHÒNG CHỐNG CHÁY NỔ; XÂY DỰNG: CÔNG TRÌNH DÂN
DỤNG, CÔNG NGHIỆP, VIỄN THÔNG, PHÁT THANH – TRUYỀN HÌNH; ĐƯỜNG DÂY VÀ TRẠM BIẾN ÁP ĐIỆN ĐẾN 110KV
(KHÔNG BAO GỒM DỊCH VỤ THIẾT KẾ CÔNG TRÌNH); KINH DOANH THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ; KINH DOANH CÁC THIẾT BỊ RỜI,
THIẾT BỊ ĐỒNG BỘ, PHỤ TÙNG CƠ ĐIỆN LẠNH, SẢN XUẤT, GIA CÔNG, LẮP RÁP CÁC SẢN PHẨM ĐIỆN LẠNH (KHÔNG BAO
GỒM TÁI CHẾ PHẾ THẢI KIM LOẠI, XI MẠ ĐIỆN); DỊCH VỤ: QUẢNG CÁO, CHUYÊN GIA, ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN KỸ THUẬT,
LẮP ĐẶT, SỬA CHỮA, BẢO TRÌ, CUNG ỨNG CÁC LỌAI DỊCH VỤ KỸ THUẬT VỀ THIẾT BỊ, MÁY MÓC, SẢN PHẨM; ĐẠI LÝ
CUNG CẤP DỊCH VỤ VIỄN THÔNG; TƯ VẤN, THIẾT KỂ CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG DÂY VÀ TRẠM BIẾN ÁP ĐẾN 110KV. .......... 11
* CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN VIETTRONICS MEDDA .................................................................. 12
CÁC LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG VÀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY VIETTRONICS MEDDA: SẢN XUẤT, KINH DOANH,
ĐẠI LÝ MUA, BÁN, KÝ GỬI HÀNG HÓA, DỤNG CỤ VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ; THIẾT BỊ ÁP LỰC DÙNG TRONG Y TẾ, THIẾT BỊ
TIỆT TRÙNG, THIẾT BỊ BỆNH PHÒNG; HỆ THỐNG KHÍ VÀ NƯỚC DÙNG TRONG Y TẾ, THIẾT BỊ Y TẾ; SẢN XUẤT, KINH DOANH,
ĐẠI LÝ MUA, BÁN, KÝ GỬI CÁC SẢN PHẨM VỀ ĐIỆN, ĐIỆN TỬ VÀ CÁC THIẾT BỊ DÂN DỤNG, CHUYÊN DỤNG KHÁC; THIẾT BỊ
ĐIỆN, ĐIỆN TỬ DÂN DỤNG VÀ CHUYÊN DỤNG, THIẾT BỊ MÔI TRƯỜNG; THIẾT BỊ VÀ ĐỒ DÙNG DẠY HỌC, THÍ NGHIỆM, PHẦN
MỀM; XUẤT NHẬP KHẨU CÁC MẶT HÀNG CÔNG TY KINH DOANH. ........................................................................ 12
1.3.2.Các sản phẩm Công ty đã sản xuất và kinh doanh .................................................................. 17
A, SẢN PHẨM ĐIỆN VÀ ĐIỆN TỬ DÂN DỤNG: GIAI ĐOẠN 1982 - 1988 TV ĐEN TRẮNG CÁC THƯƠNG HIỆU:
SATURN, NEPTURN, VIETTRONICS,SAMSUNG ;RADIO & RADIOCASSETTE; GIAI ĐOẠN 1988 - 2005
TV MÀU JVC, SANYO, SAMSUNG, DAEWOO, VIETTRONICS; CÁC SẢN PHẨM AUDIO: TĂNG ÂM, LOA
NÉN, ĐÀI, LOA CÂY, MICRO; GIAI ĐOẠN 1998 - 2005 SẢN PHẨM ĐIỆN LẠNH NHƯ: TỦ LẠNH, TỦ BẢO QUẢN, ĐIỀU HOÀ
KHÔNG KHÍ, ĐẦU ĐĨA VCD, DVD. ............................................................................................................... 17

5
C,SẢN PHẨM ĐIỆN TỬ Y TẾ .......................................................................................................................... 18
- NĂM 1995: ĐIỆN TỬ ĐỐNG ĐA BẮT ĐẦU THIẾT KẾ VÀ SẢN XUẤT CÁC THIẾT BỊ Y TẾ. MỘT DỰ ÁN ĐƯỢC THÀNH LẬP
BỞI SỰ HỢP TÁC GIỮA HAI BÊN BỘ Y TẾ VÀ BỘ CÔNG NGHIỆP ĐỂ SẢN XUẤT CÁC THIẾT BỊ Y TẾ THAY THẾ CHO HÀNG
NHẬP KHẨU. CÁC SẢN PHẨM BAO GỒM: NỒI HẤP TIỆT TRÙNG LOẠI 75 L, HỘP ĐỰNG DỤNG CỤ TIỆT TRÙNG, MÁY LẮC
MÁU, TỦ SẤY TIỆT TRÙNG 32L, MÁY HÚT DỊCH. NHỮNG SẢN PHẨM NÀY ĐỀU TRẢI QUA KIỂM NGHIỆM THỰC TẾ SỬ DỤNG
TẠI CÁC BỆNH VIỆN, ĐƯỢC BỘ Y TẾ CẤP GIẤY PHÉP LƯU HÀNH TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM.
................................................................................................................................................................. 18
- NĂM 1999: TRÚNG THẦU CUNG CẤP HỆ THỐNG MÁY THỞ CHO CÁC BỆNH VIỆN TUYẾN TỈNH TOÀN MIỀN BẮC VIỆT
NAM. ...................................................................................................................................................... 18
- NĂM 2000: TRÚNG THẦU CUNG CẤP HỆ THỐNG MÁY THỞ VÀ MÁY THỞ CAO CẤP THUỘC DỰ ÁN NÂNG CẤP CẢI TẠO
BỆNH VIỆN BẠCH MAI GIAI ĐOẠN I. MANG TÊN “ DỰ ÁN HỒI SỨC CẤP CỨU BỆNH VIỆN BẠCH MAI GIAI ĐOẠN I”. ... 19
- NĂM 2001: TRÚNG THẦU GÓI THẦU TÀI TRỢ BỞI NGÂN HÀNG THẾ GIỚI. DỰ ÁN THUỘC BỘ Y TẾ SỐ 01/ICB -
EQUIP - 10 CUNG CẤP NỒI HẤP TIỆT TRÙNG LOẠI 20L VÀ HỘP HẤP TIỆT TRÙNG ĐƯỜNG KÍNH 240MM VÀ HỆ THỐNG TIỆT
TRÙNG ĐỒNG BỘ TRUNG TÂM. • TRÚNG THẦU GÓI THẦU
QUỐC TẾ DO NGUỒN VỐN EU TÀI TRỢ. TRỊ GIÁ XẤP XỈ 10 TỶ ĐỒNG VN CUNG CẤP THIẾT BỊ Y TẾ TIỆT TRÙNG VÀ HỆ
THỐNG HẤP TIỆT TRÙNG ĐỒNG BỘ TRUNG TÂM CHO CÁC BỆNH VIỆN TUYẾN TỈNH VÀ BỆNH VIỆN TUYẾN HUYỆN. ........ 19
D, SẢN PHẨM ĐIỆN TỬ TIN HỌC, MÁY VI TÍNH PHẦN MỀM ĐIỀU KHIỂN TỰ ĐỘNG ...................................................... 19
- CÔNG TY CUNG CẤP CÁC THIẾT BỊ ĐIỆN TỬ TIN HỌC VĂN PHÒNG TRONG PHẠM VI CẢ NƯỚC, CUNG CẤP VÀ LẮP ĐẶT CÁC
PHẦN MỀM ĐIỀU KHIỂN TỰ ĐỘNG . ................................................................................................................... 19
E, LIÊN DOANH ........................................................................................................................................... 19
- GIAI ĐOẠN 1993-2003: HỢP TÁC VỚI CÔNG TY ĐIỆN TỬ DAEWOO- HÀN QUỐC, THÀNH LẬP CÔNG TY LIÊN DOANH
TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHỰA DAEWOO-VIETTRONICS (GỌI TẮT LÀ DVC), GIẤY PHÉP KINH DOANH SỐ 523/GP NGÀY
29 THÁNG 1 NĂM 1993 UỶ BAN HỢP TÁC VÀ ĐẦU TƯ NHÀ NƯỚC CẤP. SẢN PHẨM CHÍNH CỦA CÔNG TY LÀ CÁC SẢN
PHẨM NHỰA PHỤC VỤ CHO CÁC SẢN PHẨM ĐIỆN, ĐIỆN TỬ CŨNG NHƯ CÁC SẢN PHẨM NHỰA KHÁC.
- NĂM 2003 : ĐƯỢC PHÊ DUYỆT CÁC DỰ ÁN, CHẾ TẠO CÁC MODULE, CHƯƠNG TRÌNH ĐIỀU KHIỂN THÔNG MINH PHỤC
VỤ SẢN XUẤT MÁY ĐIỆN TIM, MÁY SIÊU ÂM CHẨN ĐOÁN DÙNG TRONG Y TẾ VỚI TỔNG SỐ VỐN ĐẦU TƯ 71 TỶ, ĐƯỢC BỘ
CÔNG NGHIỆP PHÊ DUYỆT NGÀY 5/11/2003;
- ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HÓA TRONG SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN TỬ CHO NGÀNH Y TẾ VỚI TỔNG SỐ VỐN ĐẦU TƯ
35 TỶ, ĐƯỢC TỔNG CÔNG ĐIỆN TỬ VÀ TIN HỌC VIỆT NAM PHÊ DUYỆT NGÀY 4/11/2003; NĂM 2000 CÔNG TY

ĐIỆN TỬ ĐỐNG ĐA ĐƯỢC LÀM ĐẠI DIỆN ĐỘC QUYỀN CỦA CÁC HÃNG LỚN, CÓ UY TÍN TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI NHƯ
TẬP ĐOÀN RESPIRONICS - MỸ (SẢN PHẨM MÁY THỞ NHÂN TẠO), HÃNG PASAMONT CO.LTD NHẬT BẢN (SẢN PHẨM
GIƯỜNG CẤP CỨU CAO CẤP). CÔNG TY CŨNG MỞ RỘNG SẢN XUẤT THÊM NHIỀU CHỦNG LOẠI HÀNG NHƯ NỒI HẤP TIỆT
TRÙNG 50L VÀ 20L, TỦ SẤY 160L. CÔNG TY HỢP TÁC LIÊN DOANH THƯƠNG MẠI VỚI CÁC HÃNG CUNG CẤP SẢN PHẨM
ĐIỆN LẠNH CÓ UY TÍN LỚN NGOÀI NƯỚC NHƯ: TOSHIBA, MITSUBISHI, SANYO. ..................................................... 19
1.3.3. Thị trường và thị phần ............................................................................................................. 20
CÔNG TY TIẾN HÀNH SẢN XUẤT VÀ PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA MÌNH RỘNG KHẮP TRÊN CẢ NƯỚC VÀ XUẤT KHẨU SANG
NƯỚC NGOÀI. HỆ THỐNG CÁC ĐẠI LÝ ĐƯỢC PHÂN BỐ TRÊN CẢ BA MIỀN BẮC, TRUNG, NAM NHẰM ĐƯA SẢN PHẨM CỦA
CÔNG TY TỚI TAY NGƯỜI TIÊU DÙNG MỘT CÁCH NHANH NHẤT. MỘT SỐ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CÒN XUẤT KHẨU SANG
LÀO, CAMPUCHIA…. ................................................................................................................................... 20
1.3.4. Đời sống của công nhân viên .................................................................................................... 20
LAO ĐỘNG LÀ YẾU TỐ SẢN XUẤT QUAN TRỌNG, LÀ YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH TỚI THÀNH CÔNG CỦA MỖI CÔNG TY. DO VẬY,
CÔNG TY CẦN CÓ CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG, THƯỞNG HỢP LÝ, ĐẢM BẢO CHO CUỘC SỐNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐƯỢC
ỔN ĐỊNH VÀ ĐẦY ĐỦ. TRONG VÀI NĂM TRỞ LẠI ĐÂY, THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐƯỢC NÂNG LÊN RÕ RỆT, SONG
CÙNG VỚI SỰ TĂNG ĐÓ THÌ TÌNH HÌNH KHỦNG HOẢNG, LẠM PHÁT KINH TẾ DIỄN RA ẢNH HƯỞNG NHIỀU TỚI CUỘC SỐNG
CỦA LAO ĐỘNG. TỐC ĐỘ TĂNG CỦA TIỀN LƯƠNG CHƯA THEO KỊP TỐC ĐỘ TĂNG LÊN CỦA GIÁ CẢ NÊN ĐỜI SỐNG CỦA LAO
ĐỘNG GẶP KHÓ KHĂN. ................................................................................................................................... 20
- TỔ CHỨC THI ĐUA GIỮA CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG VỀ TIẾN ĐỘ LÀM VIỆC VÀ HOÀN THÀNH CÁC KẾ HOẠCH CHUNG
CỦA CÔNG TY. ......................................................................................................................................... 21
- TỔ CHỨC CÁC CUỘC THI SÁNG TẠO, ĐƯA RA CÁC Ý KIẾN MỚI, ĐỘC ĐÁO NHẰM TÌM RA NHỮNG BIỆN PHÁP QUẢN LÝ,
CÁCH THỨC TỔ CHỨC VÀ CÁC GIẢI PHÁP MỚI NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY. ...................... 21
- TỔ CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG VĂN HÓA, VĂN NGHỆ,THỂ THAO CHÀO MỪNG NHỮNG NGÀY LỄ LỚN NHƯ: NGÀY THÀNH LẬP
CÔNG TY, NGÀY KỈ NIỆM CỦA NGÀNH…NHẰM TẠO RA MỘT SÂN CHƠI TINH THẦN CHO TOÀN BỘ NHÂN VIÊN TRONG CÔNG
TY, TẠO SỰ ĐOÀN KẾT GẮN BÓ VÀ HIỂU VỀ NHAU HƠN GIỮA MỌI NGƯỜI. .............................................................. 21
- TỔ CHỨC CÁC CUỘC THI CHUYÊN MÔN GIỎI NHẰM NÂNG CAO TAY NGHỀ CHO ĐỘI NGŨ CÔNG NHÂN, TỔ CHỨC CÁC
BUỔI NÓI CHUYỆN GIỮA CÁN BỘ QUẢN LÝ VỚI ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG ĐỂ TẠO SỰ HỢP TÁC NHẤT TRÍ VÀ ĐI TỚI NHỮNG THỎA
THUẬN CHUNG GIỮA HAI BÊN…. ..................................................................................................................... 21
1.4. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ, KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG TỚI QUÁ TRÌNH ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM ĐIỆN TỬ GIA DỤNG CỦA CÔNG
TY ............................................................................................................................................................. 22
1.4.1. Các nhân tố khách quan ............................................................................................................ 22

A. NHU CẦU TIÊU DÙNG CỦA THỊ TRƯỜNG ....................................................................................................... 22
6
XUẤT PHÁT TỪ NHU CẦU THỰC TẾ, SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NỀN KINH TẾ, SỰ TIẾN BỘ CỦA KHOA HỌC KỸ THUẬT VÀ XUẤT
PHÁT TỪ NHU CẦU TIÊU DÙNG CỦA KHÁCH HÀNG, ĐỜI SỐNG VẬT CHẤT ĐƯỢC ỐN ĐỊNH VÀ NGÀY MỘT NÂNG CAO, DO VẬY
NHU CẦU SỬ DỤNG CÁC THIẾT BỊ ĐIỆN TỬ PHỤC VỤ CHO ĐỜI SỐNG HÀNG NGÀY LÀ VẤN ĐỀ ĐANG ĐƯỢC NGƯỜI DÂN
QUAN TÂM. NHU CẦU TIÊU DÙNG ĐƯỢC CHIA RA LÀM HAI LOẠI: .......................................................................... 22
- NHU CẦU SỬ DỤNG CÁC THIẾT BỊ THIẾT YẾU ................................................................................................. 22
- NHU CẦU SỬ DỤNG CÁC THIẾT BỊ KHÁC ....................................................................................................... 22
* NHU CẦU SỬ DỤNG CÁC THIẾT BỊ THIẾT YẾU .................................................................................................. 22
CÁC THIẾT BỊ THIẾT YẾU LÀ NHỮNG THIẾT BỊ GẦN GŨI VỚI CUỘC SỐNG CỦA NGƯỜI DÂN VÀ GIỜ ĐÂY ĐÃ TRỞ THÀNH MỘT
VẬT DỤNG KHÔNG THỂ THIẾU TRONG MỖI GIA ĐÌNH, NÓ LÀ THIẾT BỊ CUNG CẤP CÁC THÔNG TIN VĂN HÓA THỜI SỰ, LÀ
THIẾT BỊ ĐỂ GIẢI TRÍ CỦA MỖI GIA ĐÌNH. NÓ BAO GỒM: TI VI, RADIO, RADIO CASSETTE, NỒI CƠM ĐIỆN, HỆ THỐNG CHIẾU
SÁNG.. ........................................................................................................................................................ 22
TRƯỚC KIA, KHI TRÌNH ĐỘ KĨ THUẬT CHƯA CAO THIẾT BỊ ĐIỆ TỬ BAO GỒM CÁC SẢN PHẨM NHƯ TI VI ĐEN TRẮNG VỚI
THƯƠNG HIỆU NHƯ : SATURN, NEPTURN, SAMSUNG, VIETTRONICS, VÀ RADIO CÁC LOẠI. VỚI CHẤT
LƯỢNG HÌNH ẢNH KHÔNG TỐT, MẪU MÃ KIỂU DÁNG XẤU, TO, CỒNG KỀNH.. ........................................................... 22
CÙNG VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA KHOA HỌC KỸ THUẬT TI VI NGÀY CÀNG ĐƯỢC CẢI TIẾN TỪ NHỮNG CHIẾC TI VI ĐEN
TRẮNG (1982 – 1988) ĐÃ DẦN ĐƯỢC THAY THẾ BẰNG NHỮNG CHIẾC TIVI MÀU VỚI MÀU SẮC HÌNH ẢNH SINH ĐỘNG
(1988 – NAY). NHỮNG CHIẾC TI VI MÀU NÀY NGÀY CÀNG ĐƯỢC HOÀN THIỆN VÀ CẢI TIẾN DẦN VỀ KĨ THUẬT NHƯ: ĐỘ
PHÂN GIẢI TĂNG LÊN, KHÔNG CÒN HIỆN TƯỢNG NHIỄU SÓNG, HÌNH ẢNH NÉT NHƯ THẬT; KIỂU DÁNG NGÀY CÀNG NHỎ
GỌN, VÀ NGÀY CÀNG MỎNG DẦN VỀ ĐỘ DÀY THAY VÌ NHỮNG CHIẾC TI VI CÓ BỀ DÀY LỚN THÌ NAY ĐÃ CÓ NHỮNG CHIẾC
TI VI SIÊU MỎNG, MÀN HÌNH TINH THỂ LỎNG…VỀ KÍCH THƯỚC TỪ NHỨNG CHIẾC TI VI NHỎ 8 INCH, 14 INCH THÌ NAY ĐÃ
CÓ NHỮNG CHIẾC TI VI VỚI ĐỘ RỘNG MÀN HÌNH CỰC LỚN LÊN TỚI 40 INCH CHO TA CẢM GIÁC NHƯ ĐANG XEM THỰC TẾ
VẬY.. ......................................................................................................................................................... 22
CÁC THIẾT BỊ NGHE NHƯ RADIO, RADIO CATTSET NGÀY CÀNG ĐƯỢC CẢI THIỆN VÀ NÂNG CHỨC NĂNG LÊN: TỪ NHỮNG
CHIẾC ĐÀI CHẠY BẰNG PIN ĐÃ THAY THẾ BỞI CÁC THIẾT BỊ ĐIỆN, TỪ NHỮNG CHIẾC ĐÀI CHẠY BĂNG NAY ĐÃ CHẠY BẰNG
CÁC ĐĨA VCD, DVD, ĐẶC BIỆT LÀ SỰ RA ĐỜI CỦA HỆ THỐNG ĐẦU KỸ THUẬT SỐ ĐÃ ĐÁNH DẤU BƯỚC PHÁT TRIỂN
LỚN.CÁC THIẾT BỊ VIDEO CŨNG ĐỰƠC CẢI TIẾN HOÀN CHỈNH THEO HƯỚNG THUẬN TIỆN, DỄ DÀNG TRONG SỬ DỤNG VÀ
THÊM NHIỀU TÍNH NĂNG KHÁC NHAU. ............................................................................................................. 23
XÃ HỘI NGÀY CÀNG PHÁT TRIỂN, ĐỜI SỐNG CUẢ NHÂN DÂN NGÀY CÀNG NÂNG CAO, NHU CẦU CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG

LUÔN HƯỚNG TỚI SỰ HOÀN THIỆN, HIỆN ĐẠI VÀ ĐẸP HƠN, DO VẬY CÁC NHÀ SẢN XUẤT VÀ PHÂN PHỐI CẦN PHẢI NẮM RÕ
ĐIỀU NÀY ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG THÍCH ỨNG CỦA CÔNG TY TRƯỚC THÁCH THỨC CỦA NỀN KINH TẾ. ...................... 23
THEO NHƯ KẾT QUẢ ĐIỀU TRA TIÊU DÙNG THỰC TẾ, NHU CẦU TIÊU DÙNG CỦA NGƯỜI DÂN VỚI CÁC THIẾT BỊ ĐIỆN THIẾT
YẾU NÀY ĐANG DẦN ỔN ĐỊNH, TỐC ĐỘ TĂNG CHẬM HƠN. NGUYÊN NHÂN CỦA ĐIỀU NÀY LÀ DO CÁC THIẾT BỊ NÀY ĐÃ
ĐƯỢC NGƯỜI TIÊU DÙNG TRANG BỊ ĐẦY ĐỦ VÀ LÀ THIẾT BỊ ĐIỆN ĐƯỢC TRANG BỊ TRƯỚC TIÊN. VIỆC MUA MỚI DIỄN RA
VỚI TỐC ĐỘ CHẬM MÀ PHẦN LỚN LÀ VIỆC THAY THẾ CÁC THIẾT BỊ HIỆN ĐẠI HƠN VỚI NHIỀU TÍNH NĂNG HƠN. DO VẬY,
YÊU CẦU CẦN ĐỔI MỚI SẢN PHẨM VỚI TỐC ĐỘ NHANH HƠN. ............................................................................... 23
* NHU CẦU SỬ DỤNG CÁC THIẾT BỊ KHÁC ........................................................................................................ 23
BÊN CẠNH CÁC THIẾT BỊ ĐIỆN TỬ PHỤC VỤ CHO VIỆC THU NHẬN THÔNG TIN CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG THÌ NHU CẦU ĐỂ CÓ
MỘT CUỘC SỐNG TIỆN NGHI ĐẦY ĐỦ, GIẢM LAO ĐỘNG CHÂN TAY VỚI MỘT SỐ CÔNG VIỆC GIA ĐÌNH NHƯ ĐI CHỢ, GIẶT
GIŨ, LAU NHÀ… CÁC THIẾT BỊ ĐIỆN GIA DỤNG NGÀY CÀNG GẦN GŨI HƠN VỚI CUỘC SỐNG CỦA NGƯỜI DÂN. CÁC THIẾT
BỊ GỒM: TỦ LẠNH, TỦ BẢO QUẢN THỰC PHẨM, LÒ VI SÓNG, CÁC MÁY HÚT BỤI, MÀY GIẶT, CÁC THIẾT BỊ ĐIỀU HÒA KHÔNG
KHÍ, CÁC LOẠI QUẠT ĐIỆN, MÁY SẤY TÓC, BÀN LÀ, MÁY RỬA BÁT… .................................................................... 23
CÁC THIẾT BỊ NÀY NGÀY CÀNG ĐƯỢC CẢI TIẾN VỀ CHỨC NĂNG, MẪU MÃ, KÍCH THƯỚC. HIỆN GIỜ BÊN CẠNH CHỨC NĂNG
CỦA CHÚNG CÁC THIẾT BỊ CÒN ĐƯỢC SỬ DỤNG NHƯ CÁC VẬT TRANG TRÍ CHO CĂN HỘ CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG, YẾU TỐ
THẨM MỸ ĐƯỢC CHÚ TRỌNG. .......................................................................................................................... 24
Bảng 4: Nhu cầu tiêu dùng một số thiết bị điện tử, điện gia dụng trong
giai đoạn 2005 ÷ 2008 ................................................................. 24
TÊN THIẾT BỊ ............................................................................................................................................... 24
ĐƠN VỊ TÍNH ............................................................................................................................................... 24
NĂM 2005 ................................................................................................................................................. 24
NĂM 2006 ................................................................................................................................................. 24
NĂM 2007 ................................................................................................................................................. 24
NĂM 2008 ................................................................................................................................................. 24
TI VI .......................................................................................................................................................... 24
TRIỆU CHIẾC ............................................................................................................................................... 24
12.450 ...................................................................................................................................................... 24
13.060 ...................................................................................................................................................... 24
13.575 ...................................................................................................................................................... 24
13.634 ...................................................................................................................................................... 24

7
ĐÀI .......................................................................................................................................................... 24
TRIỆU CHIẾC ............................................................................................................................................... 24
5.875 ........................................................................................................................................................ 24
6.234 ........................................................................................................................................................ 24
6.025 ........................................................................................................................................................ 24
5.650 ........................................................................................................................................................ 24
NỒI CƠM ĐIỆN ............................................................................................................................................. 24
TRIỆU CHIẾC ............................................................................................................................................... 24
9.257 ........................................................................................................................................................ 24
10.356 ...................................................................................................................................................... 24
12.520 ...................................................................................................................................................... 24
13.012 ...................................................................................................................................................... 24
TỦ LẠNH .................................................................................................................................................... 24
TRIỆU CHIẾC ............................................................................................................................................... 24
4.380 ........................................................................................................................................................ 24
5.269 ........................................................................................................................................................ 24
7.350 ........................................................................................................................................................ 24
8.037 ........................................................................................................................................................ 24
ĐIỀU HÒA ................................................................................................................................................... 24
TRIỆU CHIẾC ............................................................................................................................................... 24
2.321 ........................................................................................................................................................ 24
2.640 ........................................................................................................................................................ 24
3.675 ........................................................................................................................................................ 24
4.025 ........................................................................................................................................................ 24
MÁY GIẶT .................................................................................................................................................. 24
TRIỆU CHIẾC ............................................................................................................................................... 24
4.520 ........................................................................................................................................................ 24
4.967 ........................................................................................................................................................ 24
5.483 ........................................................................................................................................................ 24

6.423 ........................................................................................................................................................ 24
( NGUỒN : PHÒNG NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG) .................................................................................................. 24
B. CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH ....................................................................................................................... 24
TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG, SỰ CẠNH TRANH DIỄN RA NGÀY CÀNG GAY GẮT, TRONG 2 NĂM TRỞ LẠI ĐÂY KHI
VIỆT NAM CHÍNH THỨC LÀ THÀNH VIÊN CỦA TỔ CHỨC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ (WTO) THÌ TÌNH TRẠNG NÀY CÀNG THỂ
HIỆN RÕ HƠN. KHÓ KHĂN ĐẶT RA CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM NÓI CHUNG VÀ CHO NGÀNH ĐIỆN TỬ NÓI RIÊNG
CẦN PHẢI CÓ CÁC CHÍNH SÁCH VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN RIÊNG CHO CÔNG TY MÌNH NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG
CẠNH TRANH CUẢ MÌNH. VIỆC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP LÀ MỘT PHẦN TRONG CHIẾN LƯỢC PHÁT
TRIỂN CỦA CÔNG TY ..................................................................................................................................... 24
* CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH NƯỚC NGOÀI ....................................................................................................... 24
SỰ PHÁT TRIỂN NHANH CHÓNG CỦA KHOA HỌC KỸ THUẬT ĐIỆN CỦA CÁC NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI, KHẢ NĂNG ĐƯA RA CÁC
SẢN PHẨM MỚI VỚI NHỮNG TÍNH NĂNG VÀ TÁC DỤNG MỚI NGÀY CÀNG NHIỀU VÀ NHANH CHÓNG, CÁC QUỐC GIA NHƯ
NHẬT BẢN, HÀN QUỐC, ĐỨC…DOANH NGHIỆP KHÔNG KỊP THAY ĐỔI LÀM MỚI SẢN PHẨM CỦA MÌNH THI SẼ MẤT KHẢ
NĂNG CẠNH TRANH, THỊ PHẦN BỊ THU HẸP. HÀNG LOẠT CÁC CÔNG TY LIÊN DOANH VỚI NƯỚC NGOÀI ĐƯỢC THÀNH LẬP
VÀ HOẠT ĐỘNG CÓ HIỆU QUẢ TRONG NƯỚC NHƯ: SONY VIỆT NAM, JVC VIỆT NAM, LG ELECTRIC VIỆT NAM… ... 24
* CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRONG NƯỚC ...................................................................................................... 25
Sơ đồ 1 : Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty .............................................
Sơ đồ 2. Hệ thống kênh phân phối của Công ty Cổ phần Viettronics
Đống Đa ..........................................................................................
Sơ đồ 3: Quy trình Sản xuất lắp ráp tivi .........................................................
8
MỞ ĐẦU
1. Lý do lựa chọn đề tài
Từ khi nền kinh tế Việt nam chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập
trung sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của
Nhà nước thì mọi tổ chức, mọi thành phần kinh tế đều phải tự chủ trong hoạt động
sản xuất kinh doanh của mình, không còn cơ chế bao cấp “xin cho”. Bên cạnh đó,
việc Việt nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) làm cho sự cạnh
tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt hơn, đặc biệt là có sự cạnh tranh
của các doanh nghiệp nước ngoài. Để có thể tồn tại và phát triển trong sự cạnh

tranh gay gắt đó, đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn luôn tự đổi mới để phù hợp,
thích nghi trong môi trường thay đổi.
Trong môi trường cạnh tranh đầy khốc liệt đó, sự tồn tại cuả doanh nghiệp
này cũng đồng nghĩa với sự thất bại của các doanh nghiệp khác. Do vậy, để doanh
nghiệp cuả mình có thể đứng vững và phát triển trong điều kiện khó khăn này thì
yêu cầu đặt ra với các doanh nghiệp là xây dựng cho mình một chiến lược kinh
doanh cụ thể cho tương lai.
Công ty Cổ phần Viettronics Đống Đa tiển thân là Xí nghiệp sửa chữa và
lắp ráp các thiết bị điện tử nhưng ngày nay hoạt động kinh doanh của Công ty đã
mở rộng sang nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Đây chính là một phần quan
trọng trong chiến lược kinh doanh của Công ty, chiến lược này đã được công ty áp
dụng ngay trong những ngày đầu mới phát triển. Nhờ có chiến lược kinh doanh có
hiệu quả mà công ty luôn đứng vững trước những biến động trong nền kinh tế thị
trường.
Để nắm được các cơ hội trong kinh doanh, tránh được các rủi ro trong kinh
doanh, Công ty Cổ phần Viettronics Đống Đa đã xây dựng cho mình chiến lược đa
dạng hóa sản phẩm trong quá trình sản xuất kinh doanh. Nhờ có được khả năng
nắm bắt các cơ hội kinh doanh của đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty mà công ty
luôn tìm cho mình được các cơ hội kinh doanh lớn.
Thấy được vai trò quan trọng của việc thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản
phẩm trong kinh doanh nói chung và với Công ty Cổ phần Viêttronics Đống Đa
nói riêng, qua quá trình thực tập và tiếp xúc thực tế tại công ty em đã đi đến chọn
1
đề tài: “ Đa dạng hóa sản phẩm điện tử gia dụng của Công ty Cổ phẩn
Viettronics Đống Đa” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình.
2. Mục đích nghiên cứu
Đề tài được nghiên cứu với mục đích mang lại những kiến thức khái quát
về vấn đề đa dạnhg hóa sản phẩm ở một doanh nghiệp. Qua đó, bước đầu tìm hiểu
vấn đề đa dạng hóa sản phẩm điện tử gia dụng của Công ty Cổ phần Viettronics
Đống Đa và đưa ra các giải pháp nhằm giúp cho quá trình đa dạng hóa của Doanh

nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn.
3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
Đề tài tập trung vào:
“ Đa dạng hóa sản phẩm điện tử gia dụng của Công ty Cổ phần Viettronics
Đống Đa”
Phạm vi nghiên cứu của đề tài là vấn đề đa dạng hóa sản phẩm điện tử gia
dụng.
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là Công ty Cổ phần Viettronics Đống Đa.
4. Phương pháp nghiên cứu
Đề tài có sử dụng các phương pháp: Duy vật biện chứng, điều tra, khảo sát,
thống kê và phân tích.
5. Kết cấu chuyên đề
Kết cấu chuyên đề tốt nghiệp ngoài phần Lời mở đầu, Kết luận gồm có 3
phần:
Phần 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Viettronics Đống Đa
Phần 2: Thực trạng về đa dạng hóa sản phẩm điện tử gia dụng của Công
ty Cổ phần Viettronics Đống Đa
Phần 3: Giải pháp cho quá trình đa dạng hóa sản phẩm điện tử gia dụng
của Công ty Cổ phần Viettronics Đống Đa
Do thời gian và phạm vi nghiên cứu có hạn cũng như kiến thức của em còn
nhiều hạn chế, bước đầu làm quen với công tác nghiên cứu nên bài viết của em
không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được nhưng ý kiến quý báu của
thầy cô giáo, Ban lãnh đạo Công ty để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.
.
2
PHẦN 1
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIETTRONICS ĐỐNG ĐA
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Tiền thân của Công ty cổ phần Viettronics Đống đa là Viettronics Đống
đa, tên viết tắt của “Xí nghiệp sửa chữa và chế tạo các thiết bị điện tử công

nghiệp” . Viettronics Đống đa được đổi tên từ: “ Phòng nghiên cứu điện tử”
ngày 30 tháng 4 năm 1982. Phòng Nghiên cứu Điện tử trực thuộc Bộ Cơ khí và
Luyện kim được ra đời ngày 29/10/1970. Viettronics Đống Đa ra đời chấm dứt
một thời kỳ quản lý theo chế độ tập trung quan liêu bao cấp và trì trệ của nền kinh
tế.
Tên giao dịch Quốc tế: VIETTRONICS DONG DA JOINT STOCK
COMPANNY
Tên viết tắt: VIETTRONICS DONG DA J.S.C
Trụ sở chính: 56 Nguyễn Chí Thanh, Quận Đống Đa, Hà Nội, Việt Nam
Điện thoại: (84-4) 3 834 4300 Fax: (84-4) 3 835 9201
Email:
Website: www.viettronics.com.vn
Công ty cổ phần Viettronics Đống Đa (trong đó phần vốn góp của Nhà
nước là 51%) được thành lập theo quyết định số 3861 QĐ-BCN ngày 24 tháng 11
năm 2005 của Bộ Công Nghiệp (nay là Bộ Công Thương) về việc phê duyệt
phương án và chuyển Công ty Điện tử Đống Đa thành Công ty cổ phần Viettronics
Đống Đa.
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần đầu số: 0103013134 ngày 13
tháng 07 năm 2006 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp, và thay đổi
lần thứ ba vào ngày 25/9/2007.
Vốn điều lệ của Công ty là 22 000 000 000 vnđ (hai mươi hai tỷ )
1.1.1. Quá trình phát triển
Giai đoạn 1(1970
÷
1982) Ngày 29/10/1970 Thành lập phòng nghiên cứu điện
tử trực thuộc Bộ cơ khí và luyện kim theo quyết định số 803/CL - CB của Bộ
trưởng Bộ cơ khí luyện kim tiền thân của công ty điện tử Đống Đa ngày nay. Với
3
nhiệm vụ nghiên cứu chế tạo các thiết bị điện tử chuyên dùng, linh kiện điện tử,
linh kiện bán dẫn, sửa chữa hệ thống tự động…Với tổng số lao động rất mỏng

gồm 7 người.
Giai đoạn 2 (1982
÷
1993) Ngày 30/4/1982 Do tập trung số lượng cán bộ, công
nhân viên kỹ thuật có năng lực chuyên môn cao, có cơ sở vật chất kỹ thuật, thiết
bị công nghệ hoàn chỉnh, phòng Nghiên cứu điện tử đã được Bộ cơ khí và luyện
kim ra quyết định chuyển đổi từ bao cấp sang tự hạch toán trở thành xí nghiệp sửa
chữa và chế tạo các thiết bị điện tử công nghiệp (với tên giao dịch là Xí nghiệp
Viettronics Đống Đa) theo quyết định số 94/CL – TCQL của Bộ trưởng Bộ cơ khí
luyện kim. Sản phẩm cuả Công ty lúc này gồm: Ti vi đen trắng với các nhãn hiệu:
SATURN, NEPTURN, VIETTRONICS, SAMSUNG. Các sản phẩm Audio: Radio
và Radiocassetle.
Giai đoạn 3 (1993
÷
1994) Ngày 20/5/1993 Bộ công nghiệp nặng đã có quyết
định đổi tên đơn vị từ Xí nghiệp sản xuất và sửa chữa thiết bị điện tử công nghiệp
thành Công ty điện tử Đống Đa.
Những năm đầu tiên của thập kỷ 90, Công ty Điện tử Đống đa là một trong
những doanh nghiệp đầu tiên của Việt nam hợp tác với các Tập đoàn điện tử lớn
của nước ngoài thực hiện công nghệ sản xuất và lắp ráp từ dạng CKD sang công
nghệ sản xuất và lắp ráp các sản phẩm điện và điện tử dân dụng dạng IKD. Sản
phẩm của Công ty lúc này là ti vi màu với các thương hiệu như: JVC, SANYO,
SAMSUNG, DAEWOO, VIETTRONICS. Các sản phẩm Audio: Tăng âm, loa
nén, đài, loa cây, micro.
Giai đoạn 4 (1994
÷
2003) Ngày 14/11/1994 Sáp nhập Xí nghiệp sửa chữa và
bảo hành điện tử SQI vào Công ty điện tử Đống Đa.
Từ năm 1995, Công ty Điện tử Đống đa bắt đầu nghiên cứu thiết kế, chế tạo
một số trang thiết bị y tế. Công ty đã được Bộ Công nghiệp giao thực hiện Dự án

hơp tác giữa Bộ Y tế và Bộ Công nghiệp về việc sản xuất các trang thiết bị y tế
thay thế hàng nhập ngoại. Đến nay, Công ty đã sản xuất và lắp ráp được một số
sản phẩm truyền thống như: Các loại nồi hấp tiệt trùng, tủ sấy tiệt trùng, tủ ấm
nuôi cấy vi sinh, các loại máy lắc máu, máy hút dịch… Các sản phẩm này đã được
4
thử lâm sàng tại các bệnh viện từ Trung ương đến địa phương và đã được Bộ Y tế
cấp phép cho lưu hành trong cả nước.
Kể từ năm 1998, ngoài việc tham gia cung cấp các loại sản phẩm trong các
lĩnh vực như: Video, Audio, Informatics…, Công ty Điện tử Đống đa đã liên tiếp
tham gia và trúng nhiều gói thầu Quốc tế lớn cung cấp các trang thiết bị y tế lớn ở
Việt nam và trong khu vực.
Giai đoạn 5 ( 2003
÷
2004) Ngày 1/11/2003 Sát nhập Công ty điện tử công
trình VNC với Công ty điện tử Đống Đa. Lao động gồm có 50 người. Ở giai đoạn
này, Công ty sản xuất, lắp ráp, chế tạo hệ thống điều khiển tự động, tủ điều khiển,
bảng điều khiển, trạm biến áp, các công trình điện có cấp điện áp đến 35KV.
Ngoài ra Công ty còn thực hiện nhiều dự án chìa khóa trao tay.
Giai đoạn 6 ( 2004
÷
2006) Xuất phát từ tình hình và yêu cầu thực tế về việc
tập trung phát triển lĩnh vực điện tử y tế chuyên ngành, ngày 19 tháng 11 năm
2004 Công ty Điện tử y tế Medda được thành lập thuộc Công ty Điện tử Đống
Đa. Hiện nay Công ty Điện tử y tế Medda đang kết hợp với các Công ty Điện tử
y tế của Mỹ, Nhật bản, Hàn quốc triển khai hàng loạt các dự án chế tạo các thiết
bị điện tử y tế công nghệ cao như: Các loại máy điện tim 3 kênh, 6 kênh, 12
kênh; Các loại máy theo dõi bệnh nhân (Patient Monitoring); Các loại máy siêu
âm chẩn đoán (màu và đen trắng) Các loại máy X Quang công nghệ digital (di
động và cố định)
Giai đoạn 7 ( 2006

÷
nay ) Ngày 13/07/2006 Công ty Điện tử Đống Đa đã
được Bộ Công Nghiệp – nay là Bộ Công thương chính thức phê duyệt phương
án chuyên thành Công ty cổ phần Viettronics Đống Đa để phù hợp với tính chất
và quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Công ty là một trong những doanh nghiệp lớn trực thuộc Tổng Công ty Cổ
phần Điện tử và Tin học Việt nam, với bề dày kinh nghiệm thực tiễn và đội ngũ
lao động như hiện nay Công ty có chức năng sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu
trực tiếp các sản phẩm điện, điện tử, điện lạnh, điện gia dụng, thiết bị nghe nhìn,
thiết bị viễn thông, thiết bị tự động hóa, thiết bị điều khiển…
5
1.1.2. Hình thức và tư cách hoạt động
Công ty Cổ phần Viettronics Đống Đa thành lập ttheo quyết định cổ phần
hóa doanh nghiệp Nhà nước, trên cơ sở tự nguyện cùng góp vốn của các cổ đông,
được tổ chức và hoạt động theo luật doanh nghiệp của Quốc hội nước Cộng hòa xã
hội chủ nghĩa Việt Nam số 60/2005/ QH 11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 Công
ty Cổ phần Viettronics Đống Đa :
 Thuộc sở hữu của các cổ đông,
 Có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, được mở tài khoản
tại các ngân hàng,
 Có vốn điều lệ và chịu trách nhiệm tài chính hữu hạn với các
khoản nợ trong phạm vi vốn điều lệ.
 Hạch toán kế toán độc lập và tự chủ về tài chính, tự chịu
trách nhiệm về kết quả họat động sản xuất kinh doanh của
mình.
1.1.3. Mục tiêu, phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Mục tiêu của Công ty là không ngừng phát triển hoạt động sản xuất kinh
doanh để mang lại lợi nhuận cao, tạo điều kiện ổn định việc làm và nâng cao mức
thu nhập cho người lao động trong Công ty, tăng cổ tức cho cổ đông, làm tròn
nghĩa vụ thuế với ngân sách Nhà nước.

Phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Công ty tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh trong và ngoài nước
trong các lĩnh vực sau:
- Sản xuất, mua bán và đại lý: máy móc và thiết bị điện, tự động hóa; Radio,
Tivi và thiết bị truyền thông; Đồ điện gia dụng; Thiết bị văn phòng và máy tính
(bao gồm cả phần mềm); Dụng cụ và trang thiết bị y tế;
- Xây dựng: công trình dân dụng, công nghiệp, viễn thông, phát thanh truyền
hình; Đường dây và trạm biến áp điện;
- Kinh doanh: bất động sản (không bao gồm họat động tư vấn về giá đất);
Dịch vụ khách sạn, nhà hàng (không bao gồm kinh doanh phòng hát karaoke, vũ
trường, quán bar);
6
- Dịch vụ: viễn thông, quảng cáo, đào tạo công nhân kỹ thuật (chỉ được họat
động sau khi cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép; cung cấp các chuyên gia
kỹ thuật trong lĩnh vực điện, điện tử, điện lạnh (chỉ được họat động sau khi cơ
quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép);
- Sản xuất, mua bán và đại lý: thiết bị điện, điện lạnh, cơ khí, kim lọai,
khóang sản, các sản phẩm chế tạo từ cao su, thiết bị và hệ thống xử lý môi trường,
thiết bị nâng hạ thế, thang máy, thiết bị cảnh báo cảnh vệ, thiết bị phòng chống
cháy nổ, thiết bị phòng thí nghiệm phục vụ sản xuất, nghiên cứu và đào tạo;
- Tư vấn, giám sát thi công công trình lắp đặt đường dây và trạm biến áp đến
110KV;
- Tư vấn, thiết kế công trình đường dây và trạm biến áp đến 110KV;
- Thiết kế kiến trúc công trình.
1.1.4. Quyền và nghĩa vụ của Công ty
Quyền của Công ty: Công ty có quyền sản xuất kinh doanh các sản phẩm
theo như những gì ghi trong giấy phép đăng kí kinh doanh. Có quyền sử dụng vốn
và các quỹ của Công ty để phục vụ nhu cầu trong kinh doanh theo nguyên tắc bảo
toàn tài sản.
Nghĩa vụ của Công ty: Công ty cần đăng kí kinh doanh đúng ngành nghề đã

đăng kí, chịu trách nhiệm trước cổ đông về kết quả kinh doanh của Công ty. Cần
xây dựng chiến lược phát, kế hoạch sản xuất cho phù hợp với chức năng nhiệm vụ
của Công ty. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với người lao động. Thực hiện các
khoản phải thu, các khoản phải trả ghi trong Bảng cân đối kế toán của Công ty.
Thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp ngân sách Nhà nước theo quy
định của pháp luật. Công bố khai thác các thông tin và báo cáo tài chính hàng
năm, đánh giá đúng đắn và khách quan các hoạt động của Công ty.
1.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của mỗi Công ty có vai trò rất quan trọng
đối với quá trình hoạt động của Công ty đó. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là một
hệ thống bao gồm nhiều bộ phận có quan hệ chặt chẽ với nhau và được phân thành
7
các cấp quản lý với chức năng và quyền hạn nhất định nhằm thực hiện các nhiệm
vụ, mục tiêu của Công ty đặt ra. Để đáp ứng ngày càng tốt hơn những yêu cầu của
quá trình sản xuất kinh doanh, bộ máy tổ chức của Công ty không ngừng được
hoàn thiện. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Viettronics Đống
Đa:
Sơ đồ 1 :Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
8
Đại hội đồng cổ đông

( Nguồn: Phòng tổ chức)
Cơ cấu tổ chức quản lý và kiểm soát Công ty bao gồm:
Giám đốc
Đảng, đoàn thể
Phó giám đốc phụ
trách nội chính
Phó giám đốc phụ
trách SX - KD

Kế hoạch - XNK
Văn phòng
tài chính kế toán
9
HĐQT Ban kiểm soát
Cty TNHH
Một thành
viên
Viettronics
Medda
Công ty
TNHH
Một thành
viên
CôngtrìnhViett
ronics
Xí nghiệp
CƠ-ĐIỆN
TỬ
TT Kinh
doanh
Viettronics
TT Giải
pháp Công
nghiệp
Viettronics
TT thương
mại và kỹ
thuật tổng
hợp

Viettronics
Mô hình quản lý hiện nay của Công ty là mô hình trực tuyến chức năng. Cơ
cấu tổ chức bộ máy quản lý rất gọn nhẹ nhưng laị quan hệ với nhau rất chặt chẽ.
- Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết,
là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty cổ phần, bao gồm: Đại hội đồng cổ
đông thường niên và đại hội đồng cổ đông bất thường. Đại hội đồng cổ đông
thông qua định hướng phát triển Công ty, quyết định loại cổ phần và tổng số cổ
phần của từng loại được quyền chào bán, quyết định mức cổ tức hàng năm của
từng loại cổ phần, bầu miễn nhiệm, bãi nhiệm các thành viên Hội đồng quản trị,
thành viên của Ban gíam sát
- Hội đồng quản trị công ty: Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền
nhân danh Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty
không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng quản trị như: chiến lược đầu tư và phát
triển, giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ, quyết định cơ cấu tổ
chức, quy chế quản lý nội bộ, quyết định thành lập Công ty con, lập chi nhánh, văn
phòng đại
- Ban kiểm soát: Là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động
quản trị và điều hành Công ty . Ban kiểm soát gồm 3 thành viên , do đại hội đồng
bầu và bãi nhiệm với đa số phiếu bằng thể thức trực tiếp, bỏ phiếu kín.Các thành
viên trong Ban kiểm sóat họp và bầu ra trong số họ một người làm trưởng ban
kiểm soát. Trưởng ban kiểm soát có trách nhiệm phân công nhiệm vụ cho các
thành viên của ban phụ trách từng loại công việc, thẩm định báo cáo tình hình kinh
doanh, báo cáo tài chính hàng năm, báo cáo đánh giá công tác quản lý của hội
đồng quản trị.
- Tổng giám đốc: Là người điều hành hoạt động hàng ngày của Tổng Công
ty, có trách nhiệm quản lý hoạt động kinh doanh và chăm lo đời sống cán bộ công
nhân viên trên cơ sở chấp hành đúng chủ trương, chính sách chế độ và pháp luật
của nhà nước.
10
- Phó tổng giám đốc: Là trợ lý giúp việc của Tổng giám đốc,được Tổng

giám đốc ủy quyền thực hiện một số nhiệm vụ, chức năng nhất định. Bao gồm phó
giám phụ trách sản xuất kinh doanh và phó giám đốc nội chính.
- Văn phòng công ty : Tham mưu giúp Tổng giám đốc chỉ đạo quản lý
công tác hành chính, quản trị công tác văn thư lưu trữ trong Tổng công ty.
- Phòng tài chính kế toán: Tham mưu cho Tổng giám đốc trong việc quản
lý, điều tra và thực hiện đầy đủ, đúng đắn toàn bộ nguồn vốn của Tổng công ty.
Đồng thời thực hiện công tác hạch toán kế toán, tính toán các hiệu quả kinh tế
trong việc sản xuất và kinh doanh cuả từng thời kì kế hoạch để Tổng giám đốc có
những biện pháp hợp lý, kịp thời làm cho sản xuất kinh doanh của Tổng công ty
luôn hoàn thành tôt nghĩa vụ với Nhà nước.
- Phòng kế hoạch - Xuất nhập khẩu: Là nơi đưa ra các kế hoạch trong
ngắn và dài hạn cho hoạt động kinh doanh của Tổng công ty. Nơi thực hiện các kế
hoạch xuất nhập khẩu của công ty
Các đơn vị trực thuộc:
* Công ty TNHH một thành viên Công trình Viettronics
Sản phẩm và dịch vụ: Sản phẩm tủ phân phối nguồn thông minh sản xuất tại
Việt Nam với các tính năng giám sát trạng thái các attomat, giám sát các thông số
dòng, áp qua từng attomat. Khả năng kết nối từ xa qua internet, Lan thông qua giao
diện Web, và các hệ thống đo lường, điều khiển công nghiệp. Giá thành rẻ, tính
năng tương đương và có mở rộng so với sản phẩm ngoại nhập.
Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất, mua bán và đại lý: máy móc và thiết bị điện,
điện tử, tự động hóa, điện lạnh, cơ khí, kim lọai, các sản phẩm chế tạo từ cao su,
Radio, Tivi và thiết bị truyền thông; Đồ gia dụng, dùng điện; Thiết bị văn phòng
và máy tính (bao gồm cả phần mềm); Dụng cụ và trang thiết bị y tế, thiết bị môi
trường, nâng hạ thế , thang máy, thiết bị bảo vệ, phòng chống cháy nổ; Xây dựng:
công trình dân dụng, công nghiệp, viễn thông, phát thanh – truyền hình; Đường
11
dây và trạm biến áp điện đến 110KV (không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình);
Kinh doanh thương mại điện tử; Kinh doanh các thiết bị rời, thiết bị đồng bộ, phụ
tùng cơ điện lạnh, sản xuất, gia công, lắp ráp các sản phẩm điện lạnh (không bao

gồm tái chế phế thải kim loại, xi mạ điện); Dịch vụ: quảng cáo, chuyên gia, đào
tạo công nhân kỹ thuật, lắp đặt, sửa chữa, bảo trì, cung ứng các lọai dịch vụ kỹ
thuật về thiết bị, máy móc, sản phẩm; Đại lý cung cấp dịch vụ viễn thông; Tư vấn,
thiết kể công trình đường dây và trạm biến áp đến 110KV.
* Công ty TNHH một thành viên VIETTRONICS MEDDA
Các lĩnh vực hoạt động và kinh doanh của công ty VIETTRONICS
MEDDA: Sản xuất, kinh doanh, đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa, dụng cụ và
trang thiết bị y tế; Thiết bị áp lực dùng trong y tế, thiết bị tiệt trùng, thiết bị bệnh
phòng; hệ thống khí và nước dùng trong y tế, thiết bị y tế; Sản xuất, kinh doanh,
đại lý mua, bán, ký gửi các sản phẩm về điện, điện tử và các thiết bị dân dụng,
chuyên dụng khác; Thiết bị điện, điện tử dân dụng và chuyên dụng, thiết bị môi
trường; Thiết bị và đồ dùng dạy học, thí nghiệm, phần mềm; Xuất nhập khẩu các
mặt hàng Công ty kinh doanh.
* Xí nghiệp Cơ Điện tử
Ngành nghề sản xuất kinh doanh: Sản xuất và kinh doanh sản phẩm điện tử
như applifer,các sản phẩm chính: Các sản phẩm Audio như Tăng âm truyền thanh
các loại công suất từ nhỏ đến lớn; các loại tăng âm cho gia đình, hội trường; tăng
âm KARAOKE; các loại tăng âm chuyên dụng siêu công suất dùng cho quốc
phòng, an ninh, và các mục đích chuyên dụng khác
Các sản phẩm điện tử công nghiệp như: Các tủ trạm điện phân phối nguồn;
các thiết bị nạp accu; các bộ nguồn chuyên dụng; các thiết bị tự động điều khiển
trong công nghiệp.
Chế tạo các chi tiết, bán thành phẩm cơ khí cho các sản phẩm của Công ty;
sản xuất các sản phẩm cơ khí phục vụ cho công nghiệp và dân dụng như: Các loại
các thang, máng cáp, các loại tủ điện, hộp đựng phương tiện phòng cháy chữa
cháy….
12
Tổ chức các dịch vụ tư vấn thiết kế lắp đặt các hệ thống tăng âm, tư vấn
thiết kế các công trình trong lĩnh vực điện tử công nghiệp;
* Trung tâm kinh doanh Viettronics

Những dự án, gói thầu Trung tâm đã thực hiện trong thời gian qua: Cung cấp
thiết bị đo lường dự án Trung tâm cung cấp các dịch vụ kỹ thuật cho thiết bị VOR/
DME; Trung tâm dịch vụ quản lý; Cung cấp thiết bị: Máy ghi âm kỹ thuật số;
Cung cấp lắp đặt: Hệ thống VHF, thiết bị phụ trợ và các dịch vụ kèm theo (thuộc
dự án), Trạm VHF tầm xa cho ACC Hà Nội và dự án đầu tư nâng cấp mạng VHF,
FIR Hà Nội; Cung cấp lắp đặt: Trạm biến áp 125 KVA phục vụ cho sản xuất – cho
nhà máy Z 175 Tổng cục công nghệ Quốc phòng; Cung cấp lắp đặt: Máy ghi âm
kỹ thuật số 8 kênh và các dịch vụ kèm theo cho Trung tâm quản lý Bay; Cung cấp
thiết bị thí nghiệm cho Ban quản lý Dự án thủy điện II Tập đoàn Điện lực Việt
Nam; Cung cấp máy biến áp 1250KVA 35/07KV cho lò luyện thép cảm ứng Nhà
máy Z127 Tổng cục công nghệ Quốc phòng; Cung cấp máy biến áp cho Công ty
Trách nhiệm hữu hạn Công nghệ Tin học DAST; Cung cấp hệ thống thiết bị thí
nghiệm sinh học cho Công ty Cổ phần Công trình Sinh học; Cung cấp và lắp đặt
cột ăng ten Mộc Châu; Tham mưu cho Phó giám đốc phụ trách sản xuất – kinh
doanh về các hoạt động sản xuất, rà soát các kế hoạch theo pháp lệnh nhà nước;
Xây dựng quy chế bán hàng phù hợp với từng mùa, vụ và địa điểm tiêu thụ, nhằm
mở rộng khai thác thị trường tiêu thụ, cạnh tranh khách hàng; Đề xuất với Giám
đốc giá bán các loại sản phẩm cho phù hợp; Thực hiện, kiểm tra, đôn đốc công tác
tiêu thụ. Đồng thời phối hợp với bộ phận quản lý tài chính và hạch toán kinh
doanh để thu hồi công nợ; Trung tâm kinh doanh bao gồm 9 người trong đó có 1
Giám đốc trung tâm.
* Trung tâm giải pháp Công nghiệp Viettronics
Hoạt động kinh doanh chính của Công ty là trung tâm tham mưu cho Giám
đốc về các hoạt động Công nghiệp. Là nơi tham mưu cho giám đốc về các giải
pháp hàng công nghiệp; Xây dựng đường dây và trạm biến áp điện ;Tư vấn, giám
sát thi công công trình lắp đặt đường dây và trạm biến áp điện; Tư vấn thiết kế
13
công trình đường dây và trạm biến áp điện; Trung tâm giải pháp Công nghiệp
Viettronics có tất cả 8 người, trong đó có một Giám đốc trung tâm.
* Trung tâm Điện tử - Y tế

Hoạt động kinh doanh của Trung tâm: Trung tâm này chịu trách nhiệm sửa
chữa, bảo hành các thiết bị khi bị lỗi; Nghiên cứu, chuyển giao công nghệ cao
trong lĩnh vực y tế; Cung cấp các sản phẩm thiết bị y tế công nghệ cao;Tư vấn,
thiết kế các hệ thống giám sát bệnh nhân;
Trung tâm có 25 người trong đó có 1 Giám đốc trung tâm.
1.3. Các thành tựu Công ty đạt được
1.3.1. Kết quả kinh doanh
Bảng 1: Kết quả kinh doanh qua các năm 2005 ÷ 2008 của Công ty
Đơn vị tính : triệu đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1
Tổng doanh
thu 95.791,542 75.599,920 124.764,188 201.674,883
2
Tổng chi
phí 6.542,885 10.567,186 1.130,264 9.768,042
3
Lợi nhuận
trước thuế 170,00973 1.049,235 3.868,064 10.690,875
4
Thuế thu
nhập doanh
nghiệp 47,872 52,006 2.672,718
5
Lợi nhuận
sau thuế 123,101 1.049,235 3.816,057 8.018,156
6
Giá vốn
hàng bán 89.236,439 69.934,506 113.177,910 182.771,180

(Nguồn:Phòng Tài chính - Kế toán)
Qua bảng trên ta thấy tình hình kinh doanh của Công ty qua các năm thay
đổi, thể hiện qua chỉ tiêu doanh thu hàng năm của Công ty tăng, giảm qua các
năm. Doanh thu năm 2006 là 75 599 920 nghìn đồng, bằng 78,9% doanh thu năm
2004 (doanh thu năm 2004 là 95 791 542 nghin đồng), giảm 21,1 %so với năm
14
2005. Doanh thu năm 2007 là 124 764 188 nghìn đồng, bằng 165 % doanh thu
năm 2006, tăng 65 % so với năm 2006. Doanh thu năm 2008 bằng 162 % doanh
thu năm 2007, tăng 62 % so với năm 2007. Qua bảng số liệu ta thấy doanh thu
năm 2006 giảm sút so với năm trước khá nhiều, nguyên nhân dẫn tới lý do trên là
do việc tiêu thụ sản phẩm ngừng trệ, lượng sản phẩm tiêu thụ được giảm nhiều.
Song tình trạng này đã không kéo dài, ở hai năm 2007 và 2008 doanh thu của
Công ty đã tăng lên với tốc độ cao.
Về vấn đề chi phí cho sản xuất và các họat động khác của Công ty cụ thể
như sau: Tổng chi phí cho năm 2006 tăng 4 024 301 nghìn đồng so với năm 2005,
tương ứng tăng 61,52 %; Tổng chi phí năm 2007 tăng 739 096 nghìn đồng so với
năm 2006, tương ứng tăng 7 %; Tổng chi phí cho năm 2008 giảm 1538240 nghìn
đồng tương ứng giảm 13.6 %. Ta thấy, chi phí cho quá trình sản xuất và các chi
phí khác giảm qua các năm, điều này chứng tỏ rằng Công ty sử dụng nguồn vốn
dần có hiệu quả, giảm đuợc các chi phí không cần thiết như giảm chi phí do thiếu
hụt mất mát, chi phí phát sinh khác…Tổng doanh thu của Công ty qua các năm
tăng rõ rệt, mà chí phí cho sản xuất thì giảm, điều này chứng tỏ rằng Công ty họat
động và kinh doanh có lãi.
Lợi nhuận của Công ty qua các năm tăng lên với con số đáng kể, điều nảy
cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty có hiệu quả, nó cũng có thể khẳng
định hướng đi của Công ty phù hợp với tình hình hiện tại.
15
Bảng 2: Các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế của Công ty giai đoạn 2005 ÷2008
STT
Chỉ

tiêu
Đơn vị Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1
Tổng
nguồn
vốn
(NV)
(tr.đồng) 55,867.834 92,710.542 145,507.160 186,364.850
2
Tổng
doanh
thu
(DT)
(tr.đồng 95,791.542 75,599.920 124,764.188 201,674.883
3
Tổng
chi phí
(CP)
(tr.đồng 6,542.885 10,567.186 1,130.264 9,768.042
4
Tổng
lợi
nhuận
(LN)
(tr.đồng 123.101 1,049.235 3,816.057 8,018.156
5
Tổng
LN/
NV
% 0,22 0,11 2,6 4,3

6
Tổng
LN/
DT
% 0,13 1,32 3,06 3,98
7
Tổng
LN
/CP
% 1,29 9,9 33,8 82,02
( Nguồn: Tự tổng hợp từ báo cáo tài chính giai đoạn 2005
÷
2008)
Nhìn vào bảng trên ta thấy:
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận / tổng nguồn vốn cho ta thấy khi Công ty bỏ ra một
đồng vốn sẽ thu về bao nhiêu đồng lợi nhuận, nhìn vào bảng ta thấy con số này
16
tăng nhanh qua các năm, điều này chứng tỏ rằng Công ty sử dụng vốn có hiệu
quả. Năm 2007 tăng 2,49 % so với năm 2006, năm 2008 tăng 1,7 % so với năm
2007, con số này chứng tỏ Công ty sử dụng vốn khá có hiệu quả.
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận / tổng doanh thu cho ta thấy số lợi nhuận thu được
trong một đồng doanh thu. Theo bảng số liệu ta thấy con số này tăng qua các năm,
số lợi nhuận thu về trong một đồng doanh thu tăng lên cụ thể năm 2006 tăng 1,19
% so với năm 2005, năm 2007 tăng 2,74 % so với năm 2006, năm 2008 tăng 0,92
% so với năm 2007.
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận / tổng chi phí cho ta thấy số lợi nhuận Công ty thu
được về khi bỏ ra một đồng chi phí, theo bảng số liệu ta thấy con số này tăng lên
rất nhanh cụ thể; năm 2006 tăng 8,7 % so với năm 2005, năm 2007 tăng 22,9 %
so với năm 2006, năm 2008 tăng 48,22 % so với năm 2007.
1.3.2.Các sản phẩm Công ty đã sản xuất và kinh doanh

a, Sản phẩm điện và điện tử dân dụng: Giai đoạn 1982 - 1988 TV đen trắng các
thương hiệu: SATURN, NEPTURN, VIETTRONICS,SAMSUNG ;Radio &
Radiocassette; Giai đoạn 1988 - 2005 TV màu JVC, SANYO, SAMSUNG,
DAEWOO, VIETTRONICS; Các sản phẩm Audio: Tăng âm, loa nén, đài, loa cây,
micro; Giai đoạn 1998 - 2005 Sản phẩm điện lạnh như: tủ lạnh, tủ bảo quản, điều
hoà không khí, đầu đĩa VCD, DVD.
b, Sản phẩm điện tử công nghiệp
- Sản xuất, lắp ráp, chế tạo hệ thống điều khiển tự động, tủ điều khiển, bảng điều
khiển, tram biến áp, các công trình điện có cấp điện áp đến 35KV.
- Thực hiện các dự án chìa khóa trao tay: Các hệ thống cơ khí của các nhà máy
thủy điện,các hệ thống điện và trạm bơm của các nhà máy sử lý nước thải.
- Các giải pháp điều khiển trạm và nhà máy (DCS, SCADA, PLC, Substation
Automation…). Công ty Viettronics Đống Đa cung cấp đầy đủ các giải pháp điều
khiển giám sát các nhà máy bao gồm:Tư vấn, thiết kế, cung cấp, cài đặt và đưa vào
hoạt động các thiết bị của dự án. Các khách hàng thường xuyên sử dụng sản phẩm
của chúng tôi là: Các nhà máy điện (thuỷ điện, nhiệt điện), các nhà máy giấy, các
nhà máy hoá chất, các nhà máy xử lý nước thải, các trạm bơm, các trạm điện
17

Đa dạng hóa sản phẩm điện tử gia dụng của Công ty Cổ phẩn Viettronics Đống Đa

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về