Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (858.4 KB, 4 trang )
Làm thế nào để tuyển dụng nhân tài?
"Làm thế nào để tuyển dụng nhân tài, thăng chức nhân viên xuất sắc và giữ người
giỏi?" - đó là thách thức lớn với hầu hết các DN đang hoạt động tại VN hiện nay và
cũng chính là chủ đề của buổi hội thảo do Profiles International Vietnam (PIV) tổ
chức vào sáng 23.8 tại Hà Nội.
Năm 1991, do nhận thấy khó khăn của các nhà tuyển dụng trong việc tuyển chọn,
bố trí nhân sự; giữ chân và quản lý nhân viên, Jim Sirbasku và Bud Haney sáng lập
Cty Profiles International (Mỹ) (www.profilesinternational.com). Các công cụ
đánh giá của Profiles ra đời với mục tiêu giảm thiểu căng thẳng cho người tìm việc,
đồng thời giúp nhà tuyển dụng tìm ra các ứng viên phù hợp và quản lý nhân viên
hiệu quả.
Tất cả các công cụ của Profiles đều được thực hiện dưới dạng bài kiểm tra trắc
nghiệm trên Internet. Sau khi hoàn tất, hệ thống phân tích, đánh giá tự động của
Profiles sẽ đưa ra các bảng báo cáo kết quả đánh giá khả năng của ứng viên và gửi
cho bộ phận quản lý nhân sự của công ty (khách hàng). Dựa vào các bảng báo cáo
này, công ty sẽ có cơ sở để quyết định tuyển dụng và bố trí công việc phù hợp với
khả năng của nhân viên.
Theo bà Nguyễn Thị Vân Anh - Phó Chủ tịch của PIV: Thị trường nhân sự VN
đang trong giai đoạn khó khăn, việc tuyển dụng và giữ được những nhân viên xuất
sắc phải được coi là một trong những vấn đề "sống còn" của DN. Trong khi đó, các
DN hoạt động tại VN có tỉ lệ thay đổi nhân viên khá cao (20%/năm) so với các
nước trong khu vực (15%/năm) và trên thế giới. Xuất phát từ thực tế trên, PIV đã