1
A DN FDI
Câu 1: Hiu th nào là hoa DN FDI? Trình bày khái quát qui trình
hoa DN. 1
-
). 3
Câu 3. Phân tích ng kinh doanh quc gia có ng ti vic ho
ca doanh nghip FDI(
. 7
Câu 4.Ly 1 tình hung c th v hong ca DN FDI và vn dng mô hình 5 nhân t ca M
ng cnh tranh c 9
Câu 5 : Trình bày v p honh
ca DN FDI. Ly 01 DN c th và vn d 12
Câu 6: Hiu th nào là honh chic phát trin doanh nghip FDI? Trình bày quy trình xây dng
chic phát trin DN FDI. 16
Câu 7: Trình bày các loi chic kinh doanh ch yu ca DN FDI.
18
Câu 1: Hiu th nào là hoa DN FDI? Trình bày khái quát qui
trình hotrình kinh doanh ca DN.
1.1.
Honh => hoa doanh nghip=> Hog trình kinh
doanh trong DN FDI=> Bn cht
Honh: d kinh các mc tiêu, k hong nhi mc
ra.
a DNnh ra nhng mc tiêu và
chic và k hoch trong tn phát trin nhnh ca DN.
Honh a DN FDI nh ra các mc tiêu,
chic và k hoch trong tn phát trin nhnh ca DN FDI.
Bn cht: Hoa DN FDI: là mt trong 5 nn ca qun tr
DN FDI. Là vic d kinh mc tiêu, các chic, các k hoch cho vii nhng mc
tiêu kinh doanh nhn c th.
: hoa doanh nghip FDI khác vi ho
doanh ca doanh nghing do mt s m sau:
-
trình kinh doanh
-
1.2 doanh ca DN
- Khái nim hoa doanh nghip
-
+
+ doanh
+
+
-
t quá trình phc tp i các nhà qun tr phi t chc nó mt cách khoa hc và tuân th
mt s c sau :
2
i kinh doanh
- Ni hàm:
- Vai trò: Giúp DN hic nhng yu t c bên trong ln bên ngoài chi phng ti hot
ng ca mình.
- Ni dung phân tích:
ng kinh doanh bên ngoài phi phân tích 2 long:
ng bên trong ca DN bao gm các yu t ni t vn, v công ngh, v
qu
- Mc tiêucng kinh doanh: 2 mc tiêu:
-
nh các mc tiêu cho DN
- Ni hàm: nh kt qu cc và ch ra mi cùng trong chui các công vic cn
làm.
- Ni dung: phân tích mc tiêu cho toàn DN và cho mi b phn ch
- Vai trò: nh mc tiêu giúp tha c DN và ca tng b phn trong DN cn phi
t ti. T ra nhc kinh doanh h thc hin.
- nh mc tiêu cn phi ch n phc chú trc nào cn
hoàn thành thông qua mt h thng các chic, các chính sách, các th tc, các quy tc, các ngân qu,
Các mm bo nguyên tng.
c 3: La chn các tin và thu thp thông tin cho honh
- M c s nht trí v các ti cn thit cho vic ho
kinh doanh.
- Ni hàm:các ti bao gm các d báo, các chính sách có th áp dng và tình hình thc hin các k
hoch trong quá kh và hin ti ca DN.
- D báo: Là vic da trên tng hp và phân tích các thông tin thu th ng nhnh,
nh
- Vai trò: D báo có vai trò quan trng trong vic hoc binh
các mc tiêu kinh doanh.
- Các thông tin quan trng cn d báo: Th ng, s ng và chng loi sn phm bán ra; s phát trin
ca khoa hc k thut; mc thu và chính sách thu
- lp k hoch kinh doanh tt thì công tác d báo phi tt. Và công tác d báo tt khi th ng
hong có quy lut.
c 4: Xây d
- Là bng trình v k hong cho m kinh doanh.
- M: DN xây d so sánh và la chn ra m
kinh doanh tt.
- Công c xây ds dng các k thut toán h a
ch
3
- Phn quan trc này là phi xây d
a chn. Cn thc hin kh phát hin
vng.
a ch
- ni hàm: so sánh và la chc là
i tt nhc ma DN.
-
c 6: Xây dng các k hoch ph tr và d kin ngân qu
- Ni hàm: Bao gm các k hoch h tr v các v t b, nguyên vt liu, thuê và
- Ngân qu chung ca mt DN: Biu th tng toàn b thu nhp và chi phí và li nhun ci b
pha mu có ngân qu riêng ca mình.
-
+)
ng kinh doanh quc t có ng ti vic honh c
doanh ca doanh nghip FDI (
giai -
).
-
-
2012.
-
2.2. Phân tích các yu t cng kinh doanh quc t trong giai n 2008-2012 và s ng
cn vic honh chic
Nng kinh tng chính trng công ngh
ng kinh t
- ng toàn cn ra rt mnh
+ m: -2012,
-
- Ví d: Vic Vit Nam tham gia vào Hinh hp tác Kinh t chi
vào ngày 13/11/2010 v i rt nhiu li ích cho các doanh nghip
FDI. S kin này khin Vit Nam nhc s thu hút quan tâm ln ca nhic và quc t. Bên cnh
ca th ng mua sm, ti ci thin các v liên quan ti bin pháp phòng v
n t nn kinh t phi th ng sang nn kinh t th ng. TPP còn cam kt v
4
c quan tr dch v (bo him, ngân hàng, tài chính, pháp lý và môi gin
n t, quyn s hu trí tut c ng này giúp DN có th chuyn sang
chic kinh doanh rng rãi trên nhiu th ng nhm phát triu.
- Các liên kt kinh t ng (có th b vì phn này h cn VN, không phi
th gii)
+ m: Các liên kt ngày càng m rng v thành viên, hiu qu hoVit
c tham gia vi vai trò là thành viên ca các t chc liên kt kinh t trên th gii.
n 2008-2012, Ving thun li và bt li nhnh khi tham gia vào các t
chc kinh t.
* Trong khuôn kh WTO:
- Sau khi gia nhp WTO, c công nhn là nn kinh t phi th ng, nhi
KD vi nhii tác trên th ging thi, th ng th gi thu
quan.
- Vic chun b cho phiên i lu tiên ca Vit Nam, d
kin din ra trong khong th
* Trong khuôn kh ASEAN
- MQH hp tác khu vc gia Vit Nam vi ASEAN ngày càng phát trin toàn ding sâu sc
ti sng kinh t, xã hi và chính tr ca Vit Nam.
- Vic thc hin các cam kt hi nhp sâu rng nhm xây dng C
Vit Nam tham gia các khuôn kh hng khác.
* Trong khuôn kh APEC
- APEC là khu vc dành vin tr phát trin ln nht, chim ti 65% tng s vc ngoài, 60%
giá tr xut khu, 80% giá tr nhp khu, và 75% tng s khách du lch quc t ti Vit Nam. Hu ht các
i tác chin c quan tri tác kinh t - u ca ta là các nn kinh t thành
viên ca APEC.
- Vit trong nhu s c
cho Di
* Trong khuôn kh ASEM
- Tr-2011), Vi xut và trin khai nhiu sáng kin, hong ca
ASEM.
T nhng lien kt kinh t trên, doanh nghip s tn dc nhi, thun l phát trin và
ng chic c th cho doanh nghip.
- Các hi nên thông dng.(có th b)
+ m: các hic s dng rng rãi trong các quan h
giy hp tác v mi mt trong gic vi nhau.
n t n 2012, Ving thành tu nhnh v h
V quan h hp tác , Vit lp quan h ngoi giao vi c gia trên
th gii, m rng quan h i, xut khu hàng hoá ti trên 230 th ng cc và vùng lãnh
th, ký kt trên 90 Hin 60 Hinh khuyn khích và bo h
Hinh ch hai ln và nhiu Hip nh hp tác v c và các
t chc quc t.
Vit lp quan h tt vi tt c c lng trc Hng Bo an
Liên hp quc trong nhóm G8; nâng quan h i tác chic vi Trung Quc tr thành
i tác chic toàn dii hàm ca quan h i tác chic vi Nga, thit lp quan h i
tác chic vi Nht Bn, , Hàn Quc, Anh, Tây Ban Nha.
V hc: Tin trình hi nhp kinh t quc t ca Viy mnh và
t t ng vic tham gia các t chc kinh t i khu vc và th gii, ký
kt các hinh hp tác kinh t
5
+ i: i, th ng mi, tip cn các yu t u vào mi hay hc h
nghim t các tn, tim cu kic trong liên kt. Các quc gia mi ni
, Trung Quc, Nam Phi là th ng ti
+ Thách thc: áp lc cnh tranh cho các DN hiu tn có tim lc v
công ngh và tài chính mnh n t c khác nhau. Vi các quc gia không thuc các khi liên kt
kinh t thì hong mu dch gic trong khu vc liên kt s gp nhiu rào c
=>yêu cu vi NQT: ngoài vic tìm hiu các chính sách kinh t nh ca chính ph các DN phi
tìm hiu nguyên tc hong cnh ch quc t mà qum bt các chính sách
kinh ti quc t, m hi nhp ca quc gia tn dng nhi và t qua thách thc
khi m rng th c ngòai
- khng hong kinh t
+ m:Khng hong kinh t n ra ti M - nn kinh t u th gii, vi tính liên thông cao ca
ngành ngân hàng-tài chính, cuc khng hoc châu Âu, châu Á và tàn phá
nng n nn kinh t th gii.
+Thách thc: các doanh nghip lm vào tình tri vn, th ng
b thu hp do nhu cu gim sút và có th khin nhiu doanh nghip phá sn.
+i: Khng hong kinh t khin các doanh nghip nhìn nhc trg lc
ca doanh nghip. Ch có nhng doanh nghip có chi hon mi có th
t qua khng hong.
+Yêu ci vi các nhà qun tr: Nhà qun tr cn có nhng k n thit và có kh
nh t qua khng hong
-
+
-
2008
2009
2010
2011
2012
T
ngkinht
toàn cu (%)
3,2
-1,3
4,8
4,0
2,3
(Ngun: IMF- Data and Statistics)
Bng trên cho thy t ng kinh t th gii có s bing mnh. Do chu hu qu ca cuc
khng hong kinh t toàn cu nên t ng b p theo vi s n lc phc hi
nn kinh t t c, con s nKhng hong n công ngày càng nghiêm tr
n tt c c trong khu vc EU, lan sang c khu vc ngân hàng, ng tiêu cn hot
c t .i phi i mt vi không ít
phc hi không bn vng.
+ :
+ :
+ - :
6
Yêu ct ra cho các nhà qun tr: ci tin sn ph phù hp vi tng phân khúc th ng và không
o him, rng rãi trong thi k suy thoái
bng chính tr
n 2008 ng chính tr có nhiu bing:
-
-
-
-
- -
-
i: Quan h chính tr gia các quc gia tp s ng thun ln vic honh chin
c KD ca DN FDI, giúp cho vic sn xut, kinh doanh, tiêu th sn phc din ra thun la
c, mi rào cn s b xóa b.
Thách thcc li, khi quan h chính tr gia 2 quc gia không tp s gây rt nhiu bt ln nn
kinh t i kinh doanh gia 2 qu quan, bao vây cm vc
dng ln chic kinh doanh ca doanh nghip.
Yêu cu vi NQT: cn có quan h hòa ho vi các quan ch né tránh
ng trc tip khi quan h hu ngh gic din bin xu và tn dng s ng h c
khi quan h tng thi c chính tr các quc gia và khu vc khi có chic
m rng KD hoc thâm nhp th ng mi.
cng công ngh
Công ngh n này có s phát trin nhanh chóng và mnh m.S phát trin
nhng thun li và bt li cho doanh nghip FDI.
-
-
Chi phí cao
-
P
2.2.1. Nhân t: liên minh, liên kt kinh t khu vc và toàn cu.
2.2.2. Nhân t: các t chc kinh t quc t c bit.
Các t chc kinh t c bii vi hong kinh doanh
quc t ca các doanh nghip FDI.
n vi s vn trên 440 triu usd, thành ph
c ADB xây d h t nh p, các doanh
nghip s có k ho c mc tiêu ca mình.
2.2.3. ng chung ca nn kinh t th gii.
y bing ca nn kinh t th gii. Rt nhiu t nói v nn kinh t th gii
2012: mt bc tranh xám màu, m, ti t.v.v. thoát khn v là
li nhn xét chính xác nht cho nn kinh t th gii 2012.
7
Vi nhng din bin phc tp ca nn kinh t th gitác honh k hoch b nh
ng rt nhiu, t các tn các công ty kinh doanh quc tê quy mô nh, thm chí
c các doanh nghip ni xây di k hoch cho phù hp vi nhn ra.
Câu 3. Phân tích ng kinh doanh quc gia có ng ti vic ho
doanh ca doanh nghip FDI(
.
Phn d
Ni dung phân tích: các yu t kinh t, chính tr và lut phápc và công ngh.
-
- T
-
+ GDP và GDP là gì?
+ Khi thu nhp quc dân và
tng thu nhp quc n dn t nhu cng long sn phm
dn t ng.
-
+ L
+ ?
- .
+ C
+
- i: Qung là th ng hp dn s a các DN FDI. Nn
kinh t có mc lm phát thp và nh s to thun li cho DN khi tin hành kinh doanh. S ni lng trong
chính sách qu ng h cc s ti s cho DN nhiu thun li trong quá trình
KD
-
u t n xut ca DN t
giá thành sn phm kh nh tranh ca DN, s thit ht tài chính và
có th làm mt tính kh thi c gp
các rào cn v thu quan, vay vng vn t th ng t do nu các chính sách theo
ng bt li.
=>
Khi nn kinh t có lm phát cao, DN cn có s u ch
trình kinh doanh làm gim giá thành sn ph thi cho ching thi, DN cn
tranh th s ng h c c s ti nhm tranh th nh a
i.
3.2. Các yu t chính tr và pháp lut.
- Ni hàm: Bao gm: s nh v chính trng li ngoi giao, s cân bng gia chính sách, các chin
c và quy hoch phát trin cc, m ng can thip cc vào
hong ca doanh nghip, h thng lut pháp, s hoàn thin và tính hiu lc trong vic thi hành chúng.
- Các yu t chính tr và lu n hong ca DN FDI?
8
- S nh v ch chính tr
+ ng: ng tm ca mt quc gia v v kinh t i ngoi, v các ràng buc
c ngoài
- M u ting can thip cc.
+
Các chính sách thu ng ti vic la chn mt hàng kinh doanh và hiu qu kinh doanh.
nh v xut khu, nhp khn vic honh chic xut,
nhp hàng hóa gì, cách thc ly giy phép, cách thc thanh toán.
c can thip càng ít thì tính cnh tranh và tính công bng càng cao.
- H thng lut và tính hiu lc trong vic thc thi
tuân theo
- i: khi nn chính tr quc gia nh, h thng lut pháp nh và có tính hiu lc lâu dài, nhà
c có nhing KD nh và lành mnh, d
vic honh kinh doanh, m kh thi ca nhng bn ho , li nhun kì
vng s
- thách thc: mt nn chính tr bt n, lut pháp chng chéo, thiu rõ ràng và s can thip cht ch ca nhà
c s cn tr DN thâm nhp và tin hành KD trên th
=> Yêu ci vi nhà qun tr: nhà qun tr cn có cái nhìn và kh các yu
t chính tr, lung bing c tránh các ri ro chính tr c b y vào
th b ng khi có s nh ca lut pháp. Vic có quan h tt vn lí
và chính ph c s ti là cn thit vi nhà qun tr DN FDI.
3.3. Các yu t i
- Ni hàm:bao gm quy mô dân s và thu nh hc vn, tôn giáo và t do tín
t ni chin và nh trong xã h
- ng? ng trc tip ti các chính sách và quynh ca doanh nghip.
Quy mô dân s và thu nhp: cho bit quy mô th ng và t ng th ng cc
s ti t nh v la chp th ng.
hc vn: ng trc ti ca doanh nghip
n dng phi mt là tuyn chng
c ngoài?
V tôn giáo và t ng trong xã hi: ng ti các chính sách nhân s,
marketing, chính sách v sn phm ca doanh nghip.
t, ni chin và nh trong xã hi: n vic la chn th ng ca doanh
nghip.
- i: khi quy mô dân s ln và thu nhp cao to ngun cu li KD cho DN. Ngun
hc vn cao giúp Dn tn dc ngu nh XH mang
ng KD an toàn và nh cho DN.
- thách thc: mt quc gia chm phát trin vi thu nhp th nhân lng
cht ch s p và tin hành KD. Nu tp trung mt xã hi có tính n
nh thp s luôn chng nhng yu t ri ro ti c h
mc tiu ca doanh nghip d b v, gim tính kh thi ca k hoch kinh doanh.
=>Yêu ci vi nhà qun tr: phân tích , tìm hiu các yu t trên m c
khi xây dng các k hoch la chn th ng mc tiêu, la chn chng loi sn phm ho
la chn và tuyn dng, các chính sách marketing t gim các ri ro v
3.4. Các yu t khoa hc và công ngh
- Ni hàm: bao g vt cht ca nn kinh t, tin b công ngh và kh ng dng các
thành tu khoa hc côn ngh vào thc t, các chic v phát trin công ngh, các ngun lc phc v
công ngh
9
- ng?ng trc tip ti tui th và i ca sn phc tiêu th và bán
- i: vt cht càng tt thì thun li trong vic sn xut, vn chuyn sn xu
thông hàng hóa d dàng. m tin b CN cao hay kh ng dng thành tu công ngh t
sn xut sn phm mi hay trii. Nu ngun nhân lm bo v s ng
và chng thì rt nhiu nhng doanh nghic ngoài s c ti thc hin mt vài mt
xích trong dây truyn sn xut. Ví d n hay Thái Lan làm mt vài
b phn trong dây truyn sn xu
- thách thc: s yu kém và lc hu v h tng thing b và xung cp hay ngun nhân lc
hn ch u là thách thc vi DN
=> Yêu ci vi nhà qun tr : luôn cp nhn và áp dng các thành tu khoa hc tiên tin.Cn nhn
thn nhi và thách thc mà 1 tin b KHCN có th mang li cho DN khi honh
a DN.
Câu 4.Ly 1 tình hung c th v hong ca DNFDI và vn dng mô hình 5 nhân t ca M.Porter
ng cnh tranh c
VINAMILK
I. Gii thiu doanh nghip
- Vinamilk là nhà sn xut su ti Vit Nam v doanh s và sng.
Danh mc sn phm ca Vinamilk bao gm: sa, sa bt, sa chua ung, kem và phomat
- Sn phm Công ty ch yc tiêu th ti th ng Vit khu sang các th ng
c, Philipines và M.
- Li nhun sau thu c t
c lp KPMG tng h
II. Tình hung:
- Cnh tranh trong ni b ngành
+ Hin ti, theo thng kê ca tng cc thng kê Vit Nam, trên th ng có khop
p sa cho toàn th k n mt s tên tui l
công ty c phn sa Quc t
+ Theo s liu t B Côn ng Vit Nam tiêu th khong 65.000 tn sa bt,
khong 2.300 t ng 70% là sa ngoi nhu sa
bt t các nhà sn xu m th
ng phongvi 70% th phn, 30% còn li t các nhà sn xun
chim 18% v giá tr. Giá sa bt trong ni 30 lt khi
nào dng li.
=>cnh tranh trong ni b ngành rt gay gt khi có nhiu DN na và quc t cùng kinh doanh mt hàng
này, th phm t l cao.
- Tuy nhiên, Vinamilk vn có nhng li th cnh tranh nhnh trên th
+ Trang thit b và công ngh sn xut chun quc t:
Bò ging cc tuyn chn t áp dng công ngh
phi ging tiên tin, la chn gii tính 95% là bê cái,
n 5 trang tri vi khong 8.000 con bò cho 90 tn sa mt ngày
Xây dng quy trình sn xut khép kín, nht là khâu kim soát cht ch ngun nguyên liu và quá
trình ch bin.
- Sn phm thay th:
i s khu khái nia sn cho th ng
sa xy ra bing ln. Vi nhiu n lc, tính ti th
10
i tiêu dùng tin vào chng sa sch này cng không nh n các công
p sa trên th
- Nhu cu cu v sa sch, s kin sa
a VNM b t cáo là sa bt pha làm cho khách hàng chuyn sang các sp thay th nhiu: sa chua,
c hoa qu.
T nhng yêu cu ngày càng cao, có th thy rng quá trình ci tin sn phm ngày càng thit yu,
bng thái tích cc trong vic x lý này bt b
sn xut, danh m
- Áp lc t phía nhà cung cp:
Giá sa bt trên th giá sa bt nguyên liu ch khong 3.300-
/t/tn.
- Do áp lc tng giá cng mc tiêu phát trin lâu dài và bn vni vi
các nhà cung cp chic lc
- V sn phm sn tn ch c áp lc t phía nhà cung cp. Vianmilk có th
t ch c ngun nguyên liu s sn xut sa khép kín.
- nh liên kt vi các doanh nghip ln và có uy tín trên th gi hn ch s thay
i giá c
+ Fonterra là mt tu trên th gic sa và xut khu các sn
phm slà nhà cung cp chính mt hàng bt sa chng cao cho công ty Vinamilk vì vy vic
i giá nguyên lin ch và g bing bng nào
+ Xây dng mi quan h cht ch vng mi quan h này thông
qua các bui hi tho phát trin sn phm mu vi tác.
- t Nam, Vinamilk có các mi quan h lâu bn vi các nhà cung cp khác
- i th cnh tranh tim tàng:
+ Ting ca ngành sa Vit Nam còn cao khi bình quân mt i Vit mi ch ung
khong 20 lít sp so vi mc trung bình trên th gii và các quc gia trong khu vc.
+ Theo Công ty Nghiên cu th ng Kantar Worldpanel, th ng sa Vi
mc 40.000 t (s lic t khon tiêu dùng sa trong nhà ti 4
thành ph ln chính là Hà Ni, TPHCM, Cng và khu vc nông thôn). Kantar Worldpanel d
báo con s này s lên mc 70.000 t
=>th ng còn ti gia nhp ca các DN mi trong khi rào cn gia nhp không cao.
- Áp lc t phía khách hàng:
t Nam gia nhp t chi Th gii WTO, hàng lot các hàng rào thu quan
c g b theo l y nhp khu các hàng hóa trên th gii vào Vit hàng
sa. Tâm lý sính ngoi ca mt b phn không nh t là ca dân thành th phn sa
ca Vinamik b gim sút do s ln áp ca sa ngoi
Nhu cu ci cao v ng ca sng các yêu cu
khác nhau ca cuc sng. ngoài ra, chi phí chuyi nhà cung cp không cao khi giá các sn phm sa
hin nay không có s chênh l t ra áp lc cnh tranh v giá cho DN
TOSHIBA
Toshiba là mt trong nhng tp công ngh ln ca Nht Bn và th gii vi nhiu
chi nhánh i lý phân phi ph khp toàn cu và là mt trong 5 hãng sn xut notebook, laptop ln
nht th gii.
lc v nhng yêu cu kht khe ca khách hàng và ngày càng nhiu các sn phm
thay th, doanh s bán hàng gim sút trông thy kéo theo nhng khon l tin t t ti 16%
u gim mnh ti Hoa K
4.2.1. Áp tranh trong ngành .
11
ngành
tháng
tranh .
Toshiba h có top 5 nhà laptop HP Dell Lenovo
Acer Asus Hin
ca Asus khi hãng
bán ra 4,3 triu máy tính chim 5% th ng toàn cu, doanh s bán ca công ty Loan ng n
ng ti 84% so vi cùng k tích này giúp Asus ln lên ng ngang hàng
v Toshiba và l tiêu th cao nht
trong quý 2, sau HP, Dell, Acer và Lenovo. là áp lc rt i v
hi chuông cnh báo cho s ng quên ca Toshiba
- Rào cn ra nhp ngành.
là ngành có tc ng cao và khá hp dn, tuy nhiên rào cn ra nhp ngành khá ln
do các hãng sn xut laptop ni ting gây dng c hình nh chi
chim c lòng tin t khách hàng . Vic ra nhâp ca mt doanh nghip mi là rc chn s
gp phi s tr a các hãng khác
4.2.2 .Áp lc t nhà cung cp
Các nhà cung ng bao gm nhà cung ng các yu t u vào cho hot ng ca m
cung ng vn ,nhà cung ng nguyên vt liu . Các nhà cung ng có th gây mt áp lc mnh ti hong
ca công ty.
- M tp trung ca các nhà cung cp
Nói n máy tính ,laptop chúng ta phi k ti hai thành phn quan trng cu thành lên nó là phn
cng và phn mm. Trên th gii hin nay có 2 nhà cung cp ln là Intel và ADM. Tt c máy tính trên th
giu s dng con chip ca 2 hãng này chính vì vy mà quyn la 2 nhà cung cp này là
khá ln. Còn v h u hành ta không th không k ti nhà cung ng ln là n
m gi th phn v phn mm rt lnvaf khá ph bin trong hu ht các loi máy tính. Do vy nên kh
a nó là rt ln.
- Kh thay th các nguyên liu u vào .
Nguyên liu u vào cho vic sn xut laptop ca các hãng phn ln do mt s ít nhà cung ng ni ting
t khác các nguyên liu này ít có kh nên các nhà sn xut
máy tính trên th gii không có la chn nào khác ngoài ngun nguyên liu cu này
4.2.3. Áp lc t sn phm thay th.
Sn phm thay th ca laptop chính là các dòng máy netbook, máy tính bng, smartphone.Các sn phm
thay th ng tu ci dùng công ngh. Theo thong
báo mi nht cu hành Best Buy thì máy tính bn 50% th phn doanh s
mà l ra là thuc v dòng máy tính y là mt la ti s sng còn ca laptop.
=>áp lc t sn phm thay th cao
4.2.4. Áp lc t khách hàng.
Hin nay, các dòng sn phm máy tính rng v mu mã, chng loi và sn phm thay th. Do vy,
la chn ca khách hàng rng
12
Chi phí chuyi nhà cung cp không cao do s chênh lch giá các sn phm ca các hang không ln. s
khác bit ln nm công ngh.
Quy mô khách hàng Vit nam là khá ln và tp trung nhiu ng hc sinh, sinh viên, nhân
viên mu có áp lc nhi vi nhà sn xut v
chng, giá c, tính bo m
i th tim n.
Kh t khó do rào cn ra nhp ngành rt ln vì mt phn là n ti trong mt
khong thc v thu riêng ca mình trên th ng. Mt khác
i phi có vn ln và tim lc công ngh cao.
Câu 5 : Trình bày v p honh
doanh ca DN FDI. Ly 01 DN c th và vn d
5.1.
- Khái nim : Phân tích doanh nghip là xem xét các yu t thuc bên trong b
- M : Nhnh rõ nhm mm yu ca DN so vi th cnh tranh t
ng bin pháp nhm phát huy nhm mnh và khc phc nhm yu c t
c li nhun t
- Vai trò:
-
- .
.
-
- Ni hàm:
-
DN =>
-
- Ni hàm: các hon và hong h tr
+
+
+
+
+ C
+
+
13
+
+
-
5.2. Ly ví d mt doanh nghip và phân tích.
CÔNG TY TOYOTA VIT NAM
Ngày thành lp: ng 10/1996)
a. Các ngun lc vt cht ca Toyota Vit Nam
-
-
Nam
- áy
b. Phân tích chui giá tr ca TMV:
hon
-
Hin nay TMV có mi 11 nhà cung cp ti Vi cung cp các linh ph kin cho Toyota.
Ngoài ra,vi t l na hóa t n 37% thì TMV vn phi nhp khu các linh kic sn
xut t lp ráp xe.
Nhà cung cp ca TMV hu hu là DN FDI có vn c ngoài, ch yu là Nht Bn. Trong s 11 nhà
cung cp ch có duy nht mi din ca DN Vit Nam. c ta vc tiêu
chun c tr thành nhà cung cp cho Toyota, có th lý gic công ngh y
mnh dn phm linh ph ki cnh tranh vc ngoài.
-
T ch ch sn xuc sn xut ca TMV
ng xut 212 xe (1996) lên g
2009. sn xut 2 m p
6 mu xe CKD (Camry, Corolla Altis, Vios, Innova, Fortuner và Hiace) vi 17 phiên bn cho th ng
c
-
-
Doanh s t 24,927xe, chim 31% th phn VAMA và nâng tng
doanh s 000 xe. Các trm dch v ctxe vào
làm dch v. Bên c tùng chính hit gn 744 t i
i m ra.
Tip tc mang li s tin ích và dch v t rng mng
i lý nhiu tng s i lý và trm dch v y quyn Toyota lên
n con s 35, vi s i ca Toyota Thanh Hóa, Toyota Thái Nguyên,Toyota Hiroshi
Toyota Thanh Xuân và Toyota Nha Trang. Nhng n lc ci tin và hoàn thin h thng dch v ca TMV
c khách hàng ghi nhn vi v trí s 1 v ch s c dch v sau bán
hàng theo xp hng ca hãng nghiên cu th ng uy tín J.D.Power Asia Pacific.
Hong h tr
-
14
-
-
ph
-
m mm yu
m mnh :
V trí du th ng ô tô VN
Dch v t
Có nhiu mu xe gây ng mi vi khách hàng
m yu :
Các v v chng sn phm trong thi gian gt vi các li v chân phanh không
m bo an toàn.
GÀ RÁN KENTUCKY KENTUCKY FRIED CHICKEN KFC VIT NAM.
1. Phân tích ngun lc vt cht
vt cht
+ S ng ca hàng ti các tnh, thành trong c u nht vn là
Tp.H Chí Minh vi 45 ca hàng, còn li là Hà Ni, C Ra- Tàu, Biên Hòa, Buôn
Ma Thut, Hu và Hi Phòng. Không dng li vn tip tc lên k hoch m thêm mt s
ca hàng ti nhng tnh,thành nhiu ti Nng, Nha Trang.
+ Chng ca hàng: Các ca hàng ca KFC c bài trí theo phong cách truyn thng vi là
màu ch o, không gian trong ca c thit k vi mo cho khách hàng s tho
có th va ng thc ba a chuyn trò, bàn bc công vic.
+ Các chui ca hàng ca KFC t ti nhng v trí thun li, trung tâm, ngay góc các giao
l, trung tâm mua sm, siêu th, nh có v th p, có hai mt tin và có nhia i
tiêu dùng tin li lui ti, va giúp vic kinh doanh ngày càng phát trin, thu hút nhi
Công ngh ch bin
+ Tiêu chun chung trên toàn th gii.
+ Thc ch bin t cùng mt công thc mà Colonel Harland Sander nhà sáng lp ca KFC
sáng t na th k i côngthc pha ch bí mt ca 11 lo và
tho mc cùng vi k thut nn màvc áp dn ngày hôm nay.
Toàn b KFC thuc s hu ca tng vi 100 quc
gia trên th gii. Bn công ty KFC, Pizza Hut, Taco Bell và Long Jonh Siver là nhu
ca tu. Vi ngun lc tài chính hùng hu, có th trin khai các hong kinh doanh
15
có quy mô tài chính l dàng cnh tranh vi các i th m mnh ca
KFC Vit Nam vi s hu thun ca Yum!.
c kinh doanh
Ngày nay, KFC có u trên toàn cu.Mi ngày, KFC p gn 8
triu khách hàng trên toàn th gii. o dng và phát trin chui nhà hàng phc v Gà rán
Kentucky ti VitNam theo tiêu chun ca t Vi
trinkhông ngng, tip tc chinh phc các th ng ti p các tnh, thành ca c
c.KFC có mt ti Vit Nam mà c th là ti thành ph H Chí Mi sm.Trong sut quãng
thi u tiên KFC li tiêu dùng mt du chm hi ln v s phát trin.Trong sut
bu, KFC p nh u, xây dng h thng nhà hàng, thc hin
các tip th gây di nhn ra
KFC u mà nhii th cc.Phát trin mt cách mnh m y chin
c, KFC c th ng và ngày càng khnh tm vóc cu.
2. Chui giá tr sn phm
Các hong h tr
- Ngun nhân lc:
Vc thù ca KFC - luôn ghi nhng mi n lc ca tng cá nhân,
tp th 2000 nhân viên ca KFC Ving và làmvic vi - Play
hard". Công thc thành công ca KFC là tp trung vào vic c ca nhân viên nm tho mãn
nhu cu ci nhun. Bên c luôn cam kt v ng và to mt môi
ng làm vic tt nh ng. KFC hin mt phong cách chuyênnghip không ch
c u hành mt chui h thng các ca hàng luôn mang li s tin
li nht cho khách hàng.
-
KFC
Các hon
- Các hong ch to và sn xut:
KFC chia thc ra thành 10 mc vi và rau trng phong phú: Các món gà;
Plated meals; Flavors & snacks; các món truyn thng; Bowls; Sandwiches; Desserts; Sides; Salads; Các
loi hp phn khác nhau. V b gii b
Mn chng cm bng nht v chng vi các công thc ch bin
ng quyu cho tt c các ca hàng KFC
- Các hong marketing
+ H thng phân phi:
KFC có mt chui ca hàng rng khp các qun thành ph H
hùng hn tn nhà trong thi gian nhanh nht. Mt kiu phân phi hoàn ho và tin li cho
i tiêu dùng.Ngoài ra KFC còn có nhngca hàng Hà Ni, và các tm mnh
ca KFC. V trí kinh doanh: các chui ca hàng ca KFC t ti nhng v trí thunli, trung tâm,
ngay góc các giao l, trung tâm mua sm, siêu th, nh có v th p và có nhia giúp
i tiêu dùng tin li lui ti, va giúp vic kinhdoanh ngày càng phát trin, thu hút nhi
+ Các dch v h tr: Wifi - máy lc; Khu vc hút thuc; Có ch u ôtô; ;
Có phòng private; u xe min phí; Giao hàng t; Có ch em
Tng hp kt qu nghiên cng hong ca doanh nghic
kt qu nghiên cu cui cùng
m mnh
- Danh ting: KFC là h thng nhà hàng phc v gà rán ln nht và ni ting nht trên th
gii vi 30.000 nhà hàng t 100 quc gia, to vi i trên toàn th gii
Ni ting vi c tc bit t 11 lo tho mc.
16
- H thng phân phi: KFC có mt chui ca hàng rng khp các qun thành ph H i
n tnnhà trong thi gian nhanh nht. Mt kiu phân phi
hoàn ho và tin li i tiêu dùng.
- Dch v khách hàng: Phong cách phc v phc v to s bình
ng, công bcv lch s và chuyên nghip giúp bc món
i gian ngnnhi a hàng thc nhanh.
- Dch v ph: gi xe min phí, giao hàng t mà không tính phí vn chuyn,
- T chc sinh nht trn gói vi 6 thc t 400.000 - ng cho 10 trm
dp mt, ging cho các
- Ngun lc tài chính: là mt nhãn hiu thuc t hu bn công ty KFC,
Pizza Hut, Taco Bell và Long Jonh Siver là nhu ca Yum toàn cu! Nhng công ty
này m kho i ngày và là nhng nhà hàng công nghip bán l quc t ln mnh nht.
Mingày, KFC p gn 8 triu khách hàng trên toàn th gii. Do tính cht kinh doanh quy mô rng
ln y nên có th nói tim lc tài chính ca KFC là rt di dào.
- V trí kinh doanh: ca hàng KFC u s hu nhng v trí rp, nm ngay mt tin nhng
ln, thông thoáng. Ngoài ra KFC còn chtnhà hàng ti siêu th có
s i mua smr
- KFC m bo ch ng sn phm ca mình là luôn l t mc cao nht, làm hài lòng mi
khách hàng.
- KFC không nhng to ra s khác bing hóa sn phm to nên thc vô cùng phong
phú.
m yu
- Giá c: Thc cht 1 thc thp nht ti KFC có giá khong 30.000 (bao gm c uó
không my phù hp vi i tiêu dung Vin có thu nhp thp.
- Ngun nhân lc: do nhiu lý do mà ngun nhân lc không i ng xuyên khin cho
nhân viên không có b dày kinh nghim dn nhiu thiu xót trong vic phc v khách hàng và ch bin
thc ng thn nhi tuyn do mà thi gian s dng nhân viên li
không lâu.
- Tu d gây nhm ln: KFC c thit k vi , trng vi i tá Sander thì Lotteria
, trng khác bin v tông màu tiêu bi
Câu 6: Hiu th nào là honh chic phát trin doanh nghip FDI? Trình bày quy trình xây
dng chic phát trin DN FDI.
6.1. Hiu th nào là honh chic phát trin DN FDI?
Honh -> Chic phát trin ca DN FDI -> Honh chic phát trin ca DN FDI=>
bn cht
-
-
-
6.2. Trình bày quy trình xây dng chic phát trin DN FDI
-
-
17
-
-
(1)
-
qua.
-
-
- : ch phân tích (SWOT)
- Yêu cu:DN FDI phi xem xét c các yu t thuc s ta các quc gia mà
DN d kin s xâm nhp.
(2)
-
-
- Công
Cá
- Phm vi nghiên cu: u kin hin ti cn nghiên cu.
- :
Yêu cu: ng bên trong DN cn kt ht trong bi cng bên ngoài
DN
(3)
-
-
-
(4)
-
- :
18
- Mc tiêu t a chc hin mn
c t nhc các m ra.
- : Mi doanh nghip khác nhau, có nhng mc tiêu khác nhau thì vic la chn
c t
Câu 7: Trình bày các loi chic kinh doanh ch yu ca DN FDI.
Tùy thuc vào loi hình kinh doanh, sn phm, mng, các DN la chn các chic
KD khác nhau trong các kì KD khác nhau
i 3 loi chic ch y
- Chic tp trung hóa
- Ching hóa
- Chic liên minh
7.1. Chic tp trung hóa :
- Khái nim : là chin vic tp trung vào mt nhóm khách hàng riêng bit da trên ngành,
sn phm hay khu va lý.
- xây dng :da trên vic phc v th ng mc tiêu riêng bit và mi chic chu
c phát tring này.
- Các bin pháp thc hin :có 3 bin pháp các DN có th s dng
hai,
- AD: công ty có quy mô nh, ch v mt tp hp nh khách hàng hoc v mt hay mt vài khu
vc nhnh.
m :
m:
7.2. Ching hóa :
- Khái nim: là chim th ng mi cho các sn phm hin ti hon
phm mi cho th ng hin ti hoc th ng mi.
: nhu cu th i, ngun la.
- Bin pháp thc hin:
19
- AD:
7.3. Chic liên minh liên kt :
- Khái nim : là chic da trên s kt hp sc mnh ca hai hay nhii mt mc
tiêu nhnh.
-
-
mình =>
-
HSBC
-
-
-
-
TechcomBank.
20
-
.
- là
UNILEVER
T sáp nhp t 2 công ty là Lever Brothers (công ty sn xut xà bông ca Anh) và
Margarine Unie (sn xuc vt ca Hà Lan). Uniliver s hu rt nhiu. Mt s trong thc
ph ung là Flora, Doriana, Rama, Wall, Amora, Knorr, Lipton và Slim Fast. Các sn phm v sinh
và g-up, Sunsilk và Vaseline. Các sn
phm cho qu vt trong nhà thì
- Tình hung: tháng 10/2007 Unilever cung cp thêm sn phm bt git mi mang tên Suft song song vi
phát trin sn phm hin có là Omo. Sn phm ng ti các vùng nông thôn Vi
hiu toàn cu vi giá c phi tiêu dùng không ch nhng ln là
sch s t quy i ca sn phm mi này bên cnh vic vn duy trì và
qung bá mnh m cho sn phm Omo, có tác dnh chng ca sn phm Omo, vn
c coi là sn phm ch o ca Unilever. Mng tng khách hàng là nhi
có thu nhp trung bình và thp, v li nhun va có th cân bng s lên xung ca doanh thu do
ng giá c ci tiêu dùng.