Hạch toán kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại DNTM Trương Vĩnh Sơn.doc

www.document.vn
Lời nói đầu
Nền kinh tế nước ta chuyển dần từ nền kinh tế tập trung sang nền kinh tế
hàng hoá nhiều thành phần theo định hướng xã hội chủ nghĩa, chịu sự tác động của
nền kinh tế thị trường là thách thức lớn với mọi thành phần kinh tế. Bởi vậy muốn
tồn tại một doanh nghiệp đứng vững trong thị trường kinh doanh hiện nay tuỳ thuộc
vào kết quả quá trình sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp mà cụ thể là các chỉ
tiêu doanh thu, chi phí và lợi nhuận. Muốn tồn tại chúng ta đòi hỏi các nhà quản lý,
các chủ doanh nghiệp cần phải giám sát chỉ đạo thực hiện sát sao mọi hoạt động
kinh doanh diễn ra trong đơn vị mình. Để thực hiện tốt vấn đề này không gì thay thế
ngoài việc hạch toán đầy đủ, chi tiết và kịp thời mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh
trong kỳ bởi thông qua hạch toán các khoản doanh thu, chi phí được đảm bảo tính
đúng , đầy đủ, từ đó xác định được chính xác kết quả kinh doanh cuối cùng của
doanh nghiệp .
Với doanh nghiệp vừa mang tính chất thương mại, tiêu thụ hàng hoá là giai
đoạn quan trọng nhất của quá trình kinh doanh, nó có tính chất quyết định tới thành
công hay thất bại của doanh nghiệp , giải quyết tốt khâu tiêu thụ thì doanh nghiệp
mới thực sự thực hiện được chức năng là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng. Điều
đó cho thấy công tác hạch toán nói chung và công tác hạch toán xác định xác định
kết quả kinh doanh nói riêng là khâu vô cùng quan trọng không thể thiếu với mỗi
doanh nghiệp. Để thực hiện mục tiêu này doanh nghiệp phải lựa chọn kinh doanh
mặt hàng nào có lợi nhất, các phương thức tiêu thụ để làm sao bán được nhiều mặt
hàng nhất. Doanh nghiệp nên tiếp tục đầu tư hay chuyển sang hướng khác. Do vậy
việc tổ chức tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh như thế nào để có thể cung cấp
thông tin nhanh nhất kịp thời cho các nhà quản lý, phân tích đánh giá lựa chọn
phương thức kinh doanh thích hợp nhất. Trong thời gian thực tập tại doanh nghiệp
em thấy để có thể tồn tại và phát triển, các nhà doanh nghiệp phải xây dựng cho
mình chiến lược cụ thể nhằm nâng cao khẳ năng cạnh tranh và đặc biệt là thúc đẩy
công tác tiêu thụ tìm đầu ra cho sản phẩm của doanh nghiệp mình. Đây la nhiệm vụ
sống còn của mỗi doanh nghiệp hiện nay, bởi vậy thông qua việc tiêu thụ sản phẩm
thì doanh nghiệp mới có vốn để tiến hành tái mở rộng, tăng tốc độ lưu chuyển vốn

Trang 1
www.document.vn
và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Xuất phát từ đó em đã chọn đề
tài “Hạch toán kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh".
Nội dung chia làm ba phần :
• Phần I : Một số vấn đề chung về doanh nghiệp thương mại Trương Vĩnh Sơn
• Phần II : Thực trạng công tác quản lý tiêu thụ và XĐKQKD tại doanh nghiệp
• Phần III : Kết luận
Trang 2
www.document.vn
Phần I : Một số vấn đề chung về DNTM
Trương Vĩnh Sơn
I) Đặc điểm tổ chức hoạt động của DNTM Trương Vĩnh Sơn
1. Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp
Doanh nghiệp thương mại Trương Vĩnh Sơn thành lập ngày 8/9/2003 do Sở kế
hoạch và đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp giấy đăng ký kinh doanh số 1701000390.
Trụ sở giao dịch chính của doanh nghiệp hiện nay đóng tại số 322 đường Cách
Mạng Tháng Tám phương Phan Đình Phùng thành phố Thái Nguyên.
Là một doang nghiệp tư nhân hạch toán kinh doanh độc lập tự chủ về tài chính
và có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và hoạt động kinh doanh chính trong lĩnh
vực thương mại.
2. Chức năng và nhiệm vụ hiện nay
2.1) Chức năng :
Là một doanh nghiệp tổ chức lưu chuyển hàng hoá kinh doanh thuần tuý các
loại mặt hàng như nước giải khát, rượu bia, hoá mỹ phẩm, văn phòng phẩm, tuy
nhiên mặt hàng chính của doanh nghiệp là bánh kẹo của công ty cổ phần Biên Hoà,
kẹo cao cấp của công ty PERFETTI. Bên cạnh đó doanh nghiệp còn đảm nhận một
số mặt hàng dịch vụ khác như sữa Mộc Châu, thạch APB, Poke.
Với khối lượng hàng hoá đa dạng như vậy việc tiêu thụ sản phẩm nhiều hay ít,
nhanh hay chậm tuỳ thuộc vào đội ngũ nhân viên bán hàng và các đại lý bán lẻ,

phân tán ở nhiều nơi khác nhau trong địa bàn tỉnh. Bên cạnh đó nhằm đáp ứng nhu
cầu tiêu dùng của khách hàng, doanh nghiệp đã điều động đội ngũ nhân viên thị
trường đưa các loại sản phẩm sang các tỉnh lân cận góp phần ổn định thị hiếu của
khách hàng, đồng thời tăng thu cho ngân quỹ và đảm bảo đời sống cho công nhân
viên trong doanh nghiệp.
2.2) Nhiệm vụ chủ yếu của doanh nghiệp
Doanh nghiệp hoạt động với ba hình thức kinh doanh trong đó mỗi một hình
thức kinh doanh có một nhiệm vụ riêng:
Trang 3
www.document.vn
Hình thức kinh doanh tập trung: nhiệm vụ chủ yếu là thực hiện kế hoạch được
giao gồm những mặt hàng thiết yếu cơ bản như: bánh kẹo Bibica, kẹo cao cấp
PERFETTI và văn phòng phẩm Thiên Long.
Hình thức kinh doanh khoán và quản lý tại trung tâm gồm có nhiều đại lý bán
sỉ và lẻ, bán hàng theo phương thức khoán và kinh doanh tập trung. Cửa hàng khai
một số mặt hàng chủ yếu và quản lý về giá cả phương thức văn minh thương mại.
Hình thức kinh doanh khoán bộ bao gồm các đại lý, quầy hàng kinh doanh
mà cửa hàng không quản lý do đó các đại lý, quầy hàng có nghĩa vụ nộp thuế thẳng
vào cơ quan thuế.
2.3) Đặc điểm tình hình kinh doanh của doanh nghiệp
Với sự phấn đấu không ngừng nỗ lực của cả toàn doanh nghiệp bao gồm ban
lãnh đạo, các nhân viên văn phòng, nhân viên thị trường, từ khi thành lập đến nay
doanh nghiệp luôn nộp thuế và những khoản phải nộp cho nhà nước đầy đủ, đời
sống của nhân viên trong doanh nghiệp được nâng cao rõ rệt. Trong những năm gần
đây với nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, bản thân doanh nghiệp cũng gặp
khó khăn không ít, số lao động còn chưa được nhiều, tài sản, cơ sở vật chất còn
nghèo nàn, nhiều mặt hàng tiêu thụ chậm song dưới sự chỉ huy của ban lãnh đạo và
sự cố gắng của công nhân viên trong toàn doanh nghiệp , doanh nghiệp thương mại
Trương vĩnh Sơn đã tìm mọi biện pháp vươn lên từng bước củng cố vị trí của mình
trên thị trường.

Doanh nghiệp trên cơ chế thị trường có sẵn kèm theo khuyến mại (nếu khách
hàng mua hàng với khối lượng lớn hoặc thưởng cho các đại lý bán buôn, bán lẻ tiêu
thụ hàng nhanh ) trên cơ sớ bù đắp được chi phí và lợi nhuận với phương thức thanh
toán bằng tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, trả chậm ... phục vụ cho mọi đối tượng có
nhu cầu với điều kiện đối tượng đó phải có khả năng thanh toán cho doanh nghiệp.
2.4) Đặc điểm tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp
Tính chất kinh doanh thương mại có nhiều mô hình khác nhau như: công ty bán
buôn, bán lẻ, công ty kinh doanh tổng hợp, công ty môi giới kinh doanh...
Trang 4
www.document.vn
Doanh nghiệp thương mại Trương Vĩnh Sơn thuộc mô hình kinh doanh tổng
hợp hiện là nhà phân phối độc quyền cho các sản phẩmnhư bánh kẹo bibica của
công ty cổ phần bánh kẹo Biên Hoà tại Hà Nội và văn phòng phẩm Thiên Long của
công ty cổ phần sản xuất thương mại Thiên Long. Bên cạnh đó doanh nghiệp còn
đảm nhận thêm việc phân phối cho bánh kẹo cao cấp PERFETTI. Hàng ngày các
nhân viên thị trường được phân đi theo từng tuyến trên địa bàn tỉnh và các tỉnh khác
theo các tuyến đã được phân chia để đi chào hàng và ký hợp đồng với khách hàng,
từ đó khách hàng đưa đơn đặt hàng và giao dịch với đại diện mại vụ của doanh
nghiệp, theo yêu cầu của khách hàng nhân viên quản lý sự giám thị trường đến trả
hàng dưới sát hàng cho khách và của quản lý kho và đại diện mại vụ của doanh
nghiệp
3) Tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp
Tồn tại và phát triển trong điều kiện kinh tế nhiều thành phần dưới sự quản
lý của giám đốc Trương Vĩnh Sơn doanh nghiệp đã từng bước tổ chức lại bộ máy
quản lý cũng như sắp xếp lại lao động cho phù hợp với yêu cầu hiện tại, đổi mới các
mặt hàng kinh doanh để đảm bảo sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả cao.
Trong doanh nghiệp mọi hoạt động sản xuất kinh doanh được đặt dưới sự
lãnh đạo trực tiếp của ban giám đốc, giúp việc cho giám đốc là ba phòng ban, mỗi
phòng ban có chức năng nhiệm vụ riêng nhưng đều liên quan chặt chẽ đến nhau về
mọi mặt của công tác kinh doanh và quản lý của mặt hàng. Trong đó phòng kế toán

gồm 2 người, quản lý kho gồm 3 người và phòng nhân viên thị trường 20 người. Cơ
cấu bộ bộ máy tổ chức của doanh nghiệp dươc thể hiện như sau:
Sơ đồ 1: cơ cấu bộ máy tổ chức của doanh nghiệp
Trang 5
Các đại lý bán buôn, lẻ,
cửa hàng, siêu thị
trong địa bàn tỉnh
Giám đốc
P. kế toán
P. NV thị
trưòng
P. quản lý kho
www.document.vn
Giám đốc doanh nghiệp là người chịu trách nhiệm trước nhà nước tức là phải
có trách nhiệm phát triển và bảo toàn vốn, là người đứng đầu doanh nghiệp và lãnh
đạo doanh nghiệp và các phòng ban.
Phòng kế toán: giám sát mọi hoạt động của doanh nghiệp trong từng thời
điểm kinh doanh, quản lý vốn của toàn doanh nghiệp, chịu trách nhiệm tổng hợp các
báo cáo quyết toán của đại lý, cửa hàng, siêu thị thuộc doanh nghiệp, thực hiện các
nghiệp vụ kế toán, thiết lập các sổ sách, chứng từ theo đúng yêu cầu của Bộ tài
chính ban hành, thường xuyên thông tin kinh tế giúp ban giám đốc quyết định mọi
hoạt động kinh tế trong doanh nghiệp về mặt tài chính.
Phòng quản lý kho: giám sát mọi hoạt động mua bán của doanh nghiệp, ghi
chép đầy đủ số liệu hàng hoá nhập xuất kho, tạo điều kiện thuận lợi cho việc ghi
chép sổ sách, chứng từ của phòng kế toán.
Phòng nhân viên thị trường: có nhiệm vụ đề ra kế hoạch sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp và thực hiện các kế hoạch đó, chỉ đạo hướng dẫn các đơn vị ( các
đại lý, siêu thị...) thực hiện đúng kế hoạch đã đề ra, tiếp cận tìm hiểu nhu cầu tiêu
dùng trên thị trường để có kế hoạch ký kết các hợp đồng mua bán hàng hoá với các
cơ sở sản xuất và các thành phần kinh tế khác, tạo nguồn hàng cung ứng cho các

đơn vụ trong công ty, đồng thời trực tiếp tham gia kinh doanh, tăng thu nhập, ổn
định cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn doanh nghiệp.
4) Đặc điểm lao động của doanh nghiệp
Với tổng số công nhân viên của doanh nghiệp là 26 người trong đó trình độ
đại học là ba người bao gồm: quản lý 1 người, kế toán 2 người.
Trang 6
www.document.vn
Trình độ trung cấp chuyên nghiệp là 20 người.
Trình độ PTTH là số còn lại.
5) Tình hình vốn và nguồn vốn của doanh nghiệp
Doanh nghiệp từ khi thành lập đến nay trải qua bao nhiêu thử thách, khó
khăn. Với số vốn ban đầu ít ỏi trong suốt những năm hoạt động bằng sự năng động
nhiệt tình của ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp mà hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp đã đạt được những bước phát triển lớn.
Về mặt cơ sở vật chất kỹ thuật hang năn doanh nghiệp đã không ngừng đổi
mới, cải tạo lại các văn phòng, đầu tư các tranh thiết bị máy móc phục vụ cho việc
kinh doanh của doanh nghiệp. để đầu tư thêm cho quá trình hoạt động kinh doanh
ngaòi số vốn tự có của mình, doanh nghiệp còn đi vay thêm của ngân hàng để tiến
hành hoạt động kinh doanh của mình.
Với số vốn ban đầu của doanh nghiệp là: 250 000 000 đ
Trong đó: Vốn cố định là: 150 000 000 đ
Vốn lưu động là: 100 000 000 đ
qua hai năm hoạt động kinh doanh đến nay ( 1/6/2005 ) tổng số vốn của doanh
nghiệp đã tăng lên là: 400 000 000 đ
Trong đó: Vốn cố định là: 250 000 000 đ
Vốn lưu động là: 150 000 000 đ
Nhìn vào vốn kinh doanh của doanh nghiệp ta thấy tổng số vốn tăng so với
ban đầu là: 150 000 000 đ trong đó:
Vốn cố định tăng là: 100 000 000 đ
Vốn lưu động tăng là: 50 000 000 đ

Điều này chứng tỏ doanh nghiệp đã phát huy rất tốt nguồn vốn của mình
trong việc kinh doanh song cũng còn nhiều mục tiêu để cho doanh nghiệp phấn đấu
trong những năm tiếp theo. Vì vậy còn có rất nhiều khó khăn cho doanh nghiệp trên
bước đường phát triển và tồn tại.
Trang 7
www.document.vn
Trang 8