Quản trị sản xuất toàn cầu potx

QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
TOÀN CẦU
GIỚI THIỆU
Các vấn đề về quản trị sản xuất và cung
ứng mà các công ty đa quốc gia quan tâm:
1.Vai trò của nghiên cứu, phát triển và đổi
mới sản phẩm như thế nào?
2.Các hoạt động sản xuất nên đặt ở đâu trên
thế giới?
3.Vai trò chiến lược dài hạn của các xí
nghiệp nước ngoài là gì?
4.Công ty nên tự sản xuất hay mua từ nhà
cung ứng độc lập?
5.Chuỗi cung ứng toàn cầu nên được quản
trị như thế nào?
I. KHÁI NIỆM

Sản xuất là “các hoạt động liên quan đến
việc tạo ra sản phẩm”

Quản trị cung ứng là hoạt động quản lý
việc lưu chuyển các nguyên vật liệu trong
chuỗi giá trị từ mua đến sản xuất và vào
phân phối

Quản trị sản xuất và quản trị cung ứng liên
kết chặt chẽ với nhau.
1 số mục tiêu quan trọng của chiến lược
sản xuất và cung ứng

Giảm các chi phí:

-
Đặt sản xuất ở các địa điểm có các yếu tố
chi phí thấp nhất
-
Giảm lượng hàng tồn kho trong hệ thống
sản xuất.

Tăng quản trị chất lượng sản xuất:
-
Quản trị chất lượng tòan diện (TQM)
-
ISO 9000
Các mục tiêu này có mối quan hệ với nhau
Cải tiến
hoạt động
Giảm chi phí
dịch vụ
Giảm chi phí
sản xuất
Giảm chi phí
bảo hành
Giảm chi phí
làm lại và loại bỏ
Tăng
năng suất
Tăng
lợi nhuận
Mối quan hệ giữa chất lượng và chi phí
II. NHỮNG ÁP LỰC KHI THỰC HIỆN
CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ CUNG

ỨNG CỦA MNCs

Áp lực tối thiểu hóa chi phí thực hiện

Vấn đề tài chính
1. Áp lực tối thiểu hóa chi phí thực hiện

Nhiều nguồn lực cơ bản của MNC bị chính
quyền sở tại chỉ trích như:
- Hội nhập ngược chiều (backward integration)
→ ít sử dụng nguồn lực địa phương
-
Hội nhập về phía trước (forward integration)
→ MNC đồng nhất thị hiếu người tiêu dùng địa
phương làm tổn hại đặc trưng quốc gia.
-
Hội nhập ngang (horizontal integration)
→làm xoáy mòn sự tồn tại của các công ty địa
phương

Vấn đề lao động và lương: MNC phải
-
Sử dụng nguồn lao động địa phương
-
Huấn luyện nhà quản trị địa phương
-
Giúp cải thiện môi trường sản xuất nước
sở tại
→ chi phí sản xuất cao hơn
2. Vấn đề tài chính


Sự lựa chọn giữa vay địa phương và quốc
tế

Rủi ro về trao đổi ngoại tệ, luật thuế quốc
tế, sự kiểm soát của chính phủ
III. NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN VÀ ĐỔI
MỚI
Chiến lược sản xuất hiệu quả phải bắt
đầu từ sự phát triển sản phẩm mới, không
phải từ sản xuất.

Phát triển sản phẩm mới

Tốc độ thâm nhập thị trường
1. Phát triển sản phẩm mới

Nghiên cứu sản phẩm mới hoặc cải tiến
sản phẩm hiện có

Tự phát triển sản phẩm riêng hay dựa vào
người khác

Liên minh để sản xuất và tìm thị trường
sản phẩ mới
2. Tốc độ thâm nhập thị trường
N u công ty thâm nh p th tr ng trế ậ ị ườ ễ
N u công ty thâm nh p th tr ng trế ậ ị ườ ễ
6 tháng
6 tháng

5 tháng
5 tháng
4 tháng
4 tháng
3 tháng
3 tháng
2 tháng
2 tháng
1 tháng
1 tháng
T ng l i nhu n ti m năng gi mổ ợ ậ ề ả
T ng l i nhu n ti m năng gi mổ ợ ậ ề ả
-33%
-33%
-25%
-25%
-18%
-18%
-12%
-12%
-7%
-7%
-3,1%
-3,1%
N u th i gian thâm nh p th tr ng s m h n 1 tháng, l i ế ờ ậ ị ườ ớ ơ ợ
N u th i gian thâm nh p th tr ng s m h n 1 tháng, l i ế ờ ậ ị ườ ớ ơ ợ
nhu n tăngậ
nhu n tăngậ
11,9%
11,9%

9,3%
9,3%
7,3%
7,3%
5,7%
5,7%
4,3%
4,3%
3,1%
3,1%
Các bước cần xem xét để đẩy nhanh
tốc độ thâm nhập thị trường:
-
Cải tiến mối quan hệ giữa thiết kế -
sản xuất - marketing
-
Sử dụng hệ thống các nhân tố đẩy
nhanh tốc độ thâm nhập thị trường (giảm
các cản trở và khuyết điểm , bảo đảm chất
lượng và hình thức sản phẩm)
-
Đặt trọng tâm vào thiết kế sản phẩm
và lập kế hoạch điều hành sản xuất
IV. ĐỊNH VỊ SẢN XUẤT
Các MNCs nên xem xét 3 yếu tố
1. Các yếu tố quốc gia
2. Các yếu tố công nghệ
3. Các yếu tố sản xuất
1. Các yếu tố quốc gia


Kinh tế - chính trị - văn hóa

Các yếu tố bên ngoài:
-
Lao động có kỹ năng
-
Sự tập trung của ngành
-
Các ngành công nghiệp hỗ trợ
2. Các yếu tố công nghệ

Các chi phí cố định

Sự linh hoạt và sản xuất hàng loạt theo
yêu cầu khách hàng
2.1. Các chi phí cố định

Chi phí cố định thành lập xí nghiệp cao
→ sản xuất tại 1 hay 1 số ít địa điểm tối ưu

Chi phí cố định tương đối thấp → sản xuất
tại nhiều địa điểm nhằm:
-
Đáp ứng tốt hơn nhu cầu địa phương
-
Phòng ngừa rủi ro
2.2. Sản xuất linh hoạt và sản xuất hàng
loạt theo yêu cầu khách hàng

Khái niệm công nghệ sản xuất linh hoạt

gồm các công nghệ sản xuất được thiết kế
để:
-
Giảm thời gian khởi động các công cụ
phức tạp
-
Tăng kết hợp các máy riêng lẻ thông qua
các kế hoạch thực hiện tốt hơn
-
Tăng quản trị chất lượng tại tất cả các giai
đoạn của quy trình sản xuất

Mục đích:
Sản xuất các sản phẩm đa dạng hơn
thỏa mãn nhu cầu đa dạng của khách hàng
mà trước đó chỉ có thể thực hiện thông qua
sản xuất hàng loạt các sản phẩm đã được
tiêu chuẩn hóa.

Lợi ích:
-
Tăng năng suất
-
Giảm chi phí
-
Đáp ứng yêu cầu của các nhóm khách
hàng khác nhau → có thể sản xuất tại 1 địa
điểm tối ưu nhất
3. Các yếu tố sản phẩm
2 đặc điểm của sản phẩm tác động đến quyết

định nơi sản xuất:
-
Tỉ lệ giữa giá trị và trọng lượng sản phẩm
-
Yêu cầu về sản phẩm như nhau trên thế giới
4. Định vị các cơ sở sản xuất: tập trung
hay phân tán
Các yếu tố quốc gia Sản xuất
tập trung
Phân tán
sản xuất
Các khác bi t v kinh t , chính ệ ề ế
trị
Các khác bi t văn hóaệ
Các khác bi t v các chi phí y u ệ ề ế
tố
Các rào c n th ng m iả ươ ạ
Các y u t bên ngoài t i đ a đi mế ố ạ ị ể
T giá h i đoáiỉ ố
Quan tr ngọ
Quan tr ngọ
Quan tr ngọ
Quan tr ngọ
Quan tr ng ọ
cho ngành
n đ nhỔ ị
Không nhi uề
Không nhi uề
Không nhi uề
Không nhi uề

Không quan
tr ng cho ọ
ngành
Không n ổ
đ nhị
Tập trung sản xuất
Tập trung sản xuất khi:
-
Các khác biệt giữa các nước về các chi
phí yếu tố, kinh tế, chính trị, văn hóa có tác
động quan trọng đến chi phí sản xuất
-
Các rào cản thương mại thấp
-
Các yếu tố bên ngoài (lao động có kĩ năng,
các ngành công nghiệp hỗ trợ) xuất phát
từ việc tập trung các xí nghiệp trong ngành
tại cùng địa điểm

Các tỉ giá hối đoái được hi vọng ổn định
tương đối

Công nghệ sản xuất có chi phí cố định cao
và quy mô kinh tế cao hoặc công nghệ sản
xuất linh hoạt hiện hữu.

Tỉ lệ giá trị/ trọng lượng sản phẩm cao

Sản phẩm phục vụ yêu cầu toàn cầu
Phân quyền sản xuất

Phân quyền sản xuất khi:
-
Sự khác biệt của các yếu tố quốc gia
không tác động lớn đến chi phí sản xuất ở
các nước khác nhau
-
Các rào cản thương mại cao
-
Các nhân tố bên ngoài không quan trọng
cho ngành
-
Các tỉ giá hối đóai quan trọng có thể thay
đổi
-
Công nghệ sản xuất có chi phí cố định
thấp và công nghệ sản xuất linh hoạt
không có
-
Tỉ lệ giá trị/ trọng lượng sản phẩm thấp
-
Sản phẩm không phục vụ yêu cầu tòan
cầu