Báo cáo thực tập nhận thức đơn vị thực tập 1 công ty cp daikin air conditioning (vietnam)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2 MB, 42 trang )
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT HƯNG YÊN KHOA
KINH TẾ
BÁO CÁO
THỰC TẬP NHẬN THỨC
ĐƠN VỊ THỰC TẬP
1.
CÔNG TY CP DAIKIN AIR CONDITIONING
(VIETNAM)
2.
CONG TY TNHH XUẤT KHẨU NAM THÁI SƠN
PHƯƠNG BẮC
Giáo viên hướng dẫn: Đào Thị Thanh
Sinh viên thực hiện : Đỗ Thị Ngọc Mai
Lớp
: 114222
Mã số sinh viên
: 11422106
Thời gian thực tập: từ ngày 21 tháng 10 đến ngày 28 tháng 10 năm 2022
Hưng yên, tháng 10 năm 2022
1
LỜI CẢM ƠN
Ngành kế toán được biết là một ngành nghề được nhiều người quan tâm, là
một trong những bộ phận không thể thiếu trong bất cứ doanh nghiệp, công ty,
đồn thể nào. Với lý do ngành nghề có thể đáp ứng được nhu cầu lao động thị
trường mà em đã đăng kí học ngành này. Nhưng đến trường học, được các thầy
cô truyền dạy những kiến thức và cả những cảm hứng về nghề này khiến em
càng cảm thấy những con số khơng cịn khơ khan, nó có những giúp ích rất nhiều
trong cuộc sống.
Lời cảm ơn đầu tiên em xin được gửi đến cô Đào Thị Thanh người đã trực
tiếp hướng dẫn, giúp đỡ em rất tận tình từ khi em bắt đầu lên ý tưởng, cho đến
lúc em xây dựng và hoàn thành xong báo cáo thực tập này.
Tiếp theo em xin được gửi lời cảm ơn đến Công ty CP DAIKIN ARI
CONDITIONING ( VIET NAM) và quý Công ty TNHH XUẤT NHẬP KHẨU
NAM THÁI SƠN PHƯƠNG BẮC đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được tìm
hiểu thực tiễn, hiểu rõ ngành kế tốn, biết được cách làm như thế nào cho
nhanh,chính xác, dễ dàng và thuận tiện nhất.
Trong quá trình thực tập, cũng như là trong q trình làm bài báo cáo thực
tập, khó tránh khỏi sai sót, rất mong cơ cũng như cơng ty bỏ qua. Đồng thời do
trình độ lý luận cũng như kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chế nên bài báo cáo
khơng thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ
cơ để em học thêm được nhiều kinh nghiệm và sẽ hoàn thành tốt hơn trong bài
báo cáo sắp tới.
Em xin chân thành cảm ơn!
2
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN.........................................................................................................................................................
2
A.CÔNG TY CP DAIKIN ARI CONDITIONING ( VIET NAM)........................................................................
5
PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP.......................................................................................
5
1.1.
1.2.
Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp............................................................................. 5
1.1.1
Tên địa chỉ và quy mô hoạt động của doanh nghiệp.................................................................. 5
1.1.2
Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp................................................................ 5
1.1.3
Chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh....................................................................... 6
Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp........................................................................................................... 7
1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.................................................................................... 7
1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận....................................................................................... 7
1.3.Đặc điểm tổ chức sản xuất và môi trường sản xuất của doanh nghiệp...................................................
1.4.
Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm gần đây.......................................................... 9
PHẦN 2: QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP........................................
2.1.
9
10
Giới thiệu về sản phẩm trong quy trình cơng nghệ............................................................................... 10
2.1.1
Đặc điểm về sản phẩm, thị trường, khách hàng........................................................................ 10
2.1.2
Doanh số, doanh thu, chất lượng.............................................................................................. 13
2.2.Quy trình cơng nghệ của doanh nghiệp.................................................................................................
14
2.2.1. Tóm tắt quy trình cơng nghệ bằng sơ đồ................................................................................... 14
2.2.2. Giải thích và minh họa các bước cơng nghệ............................................................................. 14
2.3.
Các sự cố kỹ thuật thường gặp phải và biện pháp cơng ty đã khắc phục............................................. 17
2.4.
Mơ hình quản lý chất lượng của doanh nghiệp.................................................................................... 18
PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ SAU QUÁ TRÌNH THỰC TẬP VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHO NGÀNH KẾ TOÁN..........
18
3.1.
Đánh giá chung về doanh nghiệp.......................................................................................................... 18
3.2.
Một vài nhận định/nhận xét/so sánh/phát biểu cảm tưởng về DN........................................................ 18
3.3.
Định hướng về chuyên ngành kế toán doanh nghiệp qua đợt thực tập................................................. 19
B.CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU NAM THÁI SƠN PHƯƠNG BẮC................................................
20
PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP..................................................................................... 20
1.1.
Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp........................................................................... 20
1.1.1
Tên địa chỉ và quy mô hoạt động của doanh nghiệp................................................................ 20
1.1.2
Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.............................................................. 20
1.1.3
Chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh..................................................................... 21
3
1.2. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.........................................................................................................22
1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
22
1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận 22
1.3.Đặc điểm tổ chức sản xuất và môi trường sản xuất của doanh nghiệp.................................................24
1.4. Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm gần đây.......................................................24
PHẦN 2: QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP........................................25
2.1. Giới thiệu về sản phẩm trong quy trình công nghệ..............................................................................25
2.1.1 Đặc điểm về sản phẩm, thị trường, khách hàng 25
2.1.2 Doanh số, doanh thu, chất lượng
26
2.2.Quy trình cơng nghệ của doanh nghiệp.................................................................................................27
2.2.1. Tóm tắt quy trình cơng nghệ bằng sơ đồ
27
2.2.2. Giải thích và minh họa các bước công nghệ
27
2.3. Các sự cố kỹ thuật thường gặp phải và biện pháp cơng ty đã khắc phục.............................................30
2.4. Mơ hình quản lý chất lượng của doanh nghiệp....................................................................................30
PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ SAU QUÁ TRÌNH THỰC TẬP VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHO NGÀNH KẾ TOÁN..........30
3.1. Đánh giá chung về doanh nghiệp.........................................................................................................30
3.2. Một vài nhận định/nhận xét/so sánh/phát biểu cảm tưởng về DN.......................................................30
3.3. Định hướng về chuyên ngành kế toán doanh nghiệp qua đợt thực tập……………………………….30
4
A.CÔNG TY CÔNG TY CP DAIKIN AIR
CONDITIONING (VIETNAM)
PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
1.1.1 Tên địa chỉ và quy mơ hoạt động của doanh nghiệp
-
Tên cơng ty: CƠNG TY CP DAIKIN AIR CONDITIONING (VIETNAM)
-
Tên quốc tế: Daikin industries, Ltd
-
Địa chỉ: Lô Q1, Khu Công nghiệp Thăng Long II, Phường Phùng Chí Kiên, Thị xã
Mỹ Hào, Hưng Yên.
-
Mã số thuế: 0301450108-010
-
Người đại diện: Noriyoshi Ogami
-
Điện thoại: 7321994/0320774986
-
Gmail:
-
Quy mô hoạt động của doanh nghiệp:
+
Số lượng lao động: trung bình là 1500 người bao gồm cả giám đốc, nhân viên
văn phòng, công nhân, bảo vệ, tạp vụ.
+
Quy mô sản xuất: nhà máy được xây dựng tại tỉnh Hưng Yên, trên khu đất rộng
hơn 210.000m2.
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Từ năm 1995 Công ty CP Việt Kim – Tiền Thân của Daikin Việt Nam – đã được
phát triển với niềm đam mê mãnh liệt để trở thành một cơng ty tiên phong trong ngành
cơng nghiệp điều hồ khơng khí. Năm 2008, Cơng ty chính thức trở thành thành viên
của Tập đồn Daikin và ngày hơm nay, Cơng ty Việt Kim được biết đến như một trong
những công ty hàng đầu ở lĩnh vực kinh doanh này.
Công ty Cổ phần Daikin ARI CONDITIONING( Việt Nam ) chuyên sản xuất, xuất
khẩu điều hoà nhà máy được xây dựng tại tỉnh Hưng Yen, trên khu đát rộng hơn
210.000m2
Điểm lại quá trình 27 năm xây dựng và phát triển của Cơng ty từ những ngày đầu khó
5
khăn, gian khổ, triển khai thực hiện dự án xây dựng nhà máy từ một bãi đất hoang,
sình lầy và cỏ dại, nhưng với sự nhiệt huyết của một số CBCNV được điều động từ
Công ty Cổ phần Daikin ARI CONDITIONING( Việt Nam ), quyết tâm thực hiện
thành công chủ trương của Ban Lãnh đạo Tổng Công ty về phát triển sản xuất kinh
doanh tại thị trường phía Bắc và đẩy mạnh xuất khẩu. Chỉ sau 5 năm khởi công xây
dựng, các dãy nhà xưởng, nhà kho đã dần dần hình thành, đồng thời máy móc thiết bị
cũng được lắp đặt và đưa vào hoạt động, những chiếc điều hoà hàng đầu tiện đã được
xuất khẩu vào cuối năm 2006. Đến nay sau 25 năm hoạt động, sản phẩm điều hồ
khơng khí chất lượng cao của cơng ty đã được xuất khẩu 100% sang các nước Châu
Âu và Nhật Bản với sản lượng 1 triệu/năm
1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh
-
Chức năng: sản xuất sản phẩm đăng kí trong ngành nghề kinh doanh:
+
Sản xuất – kinh doanh - xuất khẩu.
+
Kinh doanh nguyên vật liệu cho ngành điều hồ
+
Kinh doanh mơi chất lạnh
+
Nhiệm vụ :
Về hoạt động sản xuất kinh doanh: tổ chức mở rộng sản xuất; không ngừng
nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh; chú trọng đầu tư công
nghệ, kỹ thuật cao để mở rộng quy mô sản xuất. Đồng thời luôn nghiên cứu thị trường để
đáp ứng kịp thời nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
+
Về mối quan hệ xã hội: mở rộng liên kết với các đơn vị khác, tăng cường hợp
tác, góp phần tích cực về việc tổ chức và cải tạo nền sản xuất của xã hội.
+
Về nghĩa vụ đối với nhà nước: Trên cơ sở sản xuất kinh doanh có hiệu quả,
Cơng ty ln làm trịn nghĩa vụ đối với nhà nước, với địa phương thông qua việc nộp đầy
đủ các loại thuế và tuân thủ Luật pháp theo quy định.
+
Về đời sống công nhân viên: tuyển dụng và thuê mướn công nhân lao động theo
yêu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng; tuân thủ nghiêm túc Bộ luật Lao Động,
tổ chức tốt đời sống vật chất cũng như đời sống tinh thần của nhân viên. Bên cạnh đó,
khuyến khích các ý tưởng sáng tạo và phát triển cá nhân, phát huy các mối quan hệ khắn
khít giữa các thành viên để giúp đỡ và học hỏi lẫn nhau, phát huy tinh thần hợp tác làm
việc nhóm để nâng cao hiệu quả trong sản xuất và tạo môi trường làm việc tốt nhất cho
nhân viên.
6
+
Về bảo vệ môi trường, an ninh trật tự : giữ gìn vệ sinh mơi trường và trật tự an
tồn chung trong tồn Cơng ty, nhất là tại các phân xưởng sản xuất, làm tròn nghĩa vụ
quốc phòng và tuân thủ pháp luật về an ninh trật tự tại địa phương.
1.2. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận
BAN GIÁM ĐỐC:
Ban Giám đốc của Công ty bao gồm 03 (ba người): 01 Tổng Giám đốc và 02 Phó
Giám đốc Nội Chính và Kinh Doanh.
Giám đốc điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền
và nghĩa vụ được giao. Các Phó Giám đốc giúp việc Tổng Giám đốc trong từng lĩnh vực
cụ thể và chịu trách nhiệm trước Giám đố về các nội dung công việc được phân công, chủ
động giải quyết những công việc được Giám đốc ủy quyền theo quy định của Pháp luật và
Điều lệ Cơng ty.
PHỊNG KỸ THUẬT:
Chịu trách nhiệm trong cơng tác xây dựng, tiếp nhận chuyển giao và quản lý các
quy trình thực hiện tư vấn, thiết kế các cơng trình dự án
-
Bóc tách định mức các hạng mục cơng trình, dự án.
-
Giám sát chất lượng cũng như tiến độ thi cơng các dự án, cơng trình của Cơng Ty.
Quản lý hồ sơ dự án, xây dựng và theo dõi kế hoạch vận hành các cơng trình Kết
hợp với các bộ phận liên quan xây dựng và thực hiện nội dung chương trình đào tạo, tổ
chức thi nâng bậc kỹ thuật cho nhân viên hàng năm.
PHỊNG HÀNH CHÍNH QUẢN TRỊ:
- Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước Công ty về việc xây dựng kế hoạch quản trị
7
nhân lực, hành chính văn phịng. Đảm nhận và chịu trách nhiệm trong công tác
tham mưu xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý kinh doanh, quy hoạch cán bộ;
-Tham mưu và làm các thủ tục pháp lý trong việc ký kết, giám sát thực hiện,
thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế với các nhà cung cấp.
Tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và các báo
cáo thống kê theo quy định và yêu cầu quản trị của Công ty.
Lập kế hoạch đào tạo và tuyển dụng lao động, xây dựng định mức lao động và đơn
giá tiền lương hàng năm; tham mưu cho Ban giám đốc xây dựng quy chế trả lương,
thưởng. Thực hiện các chế độ chính sách cho người lao động theo luật định và quy chế
của Công ty.
Theo dõi, giám sát việc chấp hành nội quy lao động, nội quy, quy chế của Công ty
và thực hiện công tác kỷ luật. Thực hiện các nhiệm vụ của công tác hành chính, văn thư
lưu trữ. Phối hợp xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch bảo vệ, an ninh, quốc
phịng, phịng chống cháy nổ…
PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN:
Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước Công ty về lĩnh vực tài chính kế tốn. Phịng
có chức năng xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính hàng năm; Tổ chức cơng
tác hạch tốn kế tốn, lập báo cáo tài chính theo quy định và các báo cáo quản trị theo yêu
cầu của Công ty. Thực hiện thu tiền bán hàng, quản lý kho quỹ; Chịu trách nhiệm hướng
dẫn, kiểm tra việc lập hóa đơn chứng từ ban đầu cho cơng tác hạch tốn kế tốn, hướng
dẫn, tổng hợp báo cáo thống kê.
QUẢN LÝ KHO.
Quản lý các kho vật tư, nguyên liệu, công cụ dụng cụ phục vụ sản xuất, bán hàng,
Thực hiện công tác xuất, nhập vật tư, nguyên liệu, theo dõi, đối chiếu, lập các bảng kê bán
hàng, báo cáo nhập xuất tồn hàng ngày, tuần, tháng gửi các phịng Nghiệp vụ của cơng ty
và Tổng Công ty theo quy định.
HỆ THỐNG SHOWROOM BÁN HÀNG.
-
Bộ phận QC:
+
Kiểm soát chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào.
+
Kiểm soát chất lượng sản phẩm xuất đi.
+
Kiểm sốt quy trình sản xuất.
+
Giám sát,quản lý,xử lý tình huống sự cố nhanh....
-
Trưởng phịng công nghệ: là người chịu trách nhiệm giám sát, quản lý dự án, thực
hiện và bảo trì các hoạt động kỹ thuật, công nghệ thông tin trong công ty, đảm bảo hiệu
quả của tất cả các hệ thống phần mềm và phần cứng máy tính, ứng dụng, Web của cơng
ty.
8
-
Trưởng phịng cơ điện: là người chịu trách nhiệm chính trong việc lắp đặt máy sản
xuất, máy phụ trợ, giám sát lắp đặt và nghiệm thu, nghiên cứu tính năng của máy móc
đưa ra phương án vận hành , sử dụng hiệu quả nhất.
-
Trưởng phịng hành chính: đảm bảo tồn bộ quy trình , thủ tục hành chính; quản
lý giám sát công việc của nhân viên trong công ty; tư vấn về pháp lý cho Giám đốc khi
cần.
-
Trưởng phòng tổng hợp: có chức năng tham mưu và quản lý, tổ chức thực hiện
các công tác trong lĩnh vực : hành chính , tổng hơp, thi đua, tổ chức cán bộ, quản trị, thiết
bị..
-
Trưởng ca: là chịu trách nhiệm chính trong các phân xưởng quản lý về năng suất
lao động của cơng nhân, cùng với đó là trách nhiệm đảm bảo chất lượng sản phẩm sản
xuất theo tiêu chuẩn.
-
Kế toán: là vị trí phụ trách cơng việc lưu trữ, ghi chép xử lí các thơng tin về tài
chính. Lập báo cáo về tài chính để phục vụ cho các hoạt động trong cơng ty và bên ngồi:
thuế, ngân hàng,..
9
Kho vận: thực hiện các hoạt động xuất- nhập kho, quản lý số lượng hàng hóa tối
thiểu, sắp xếp hàng hóa trong kho, quản lý chất lượng hàng hóa, giao hàng- thu
tiền .....
-
Tạp vụ-nhà ăn: công tác vệ sinh xung quanh cơng ty như: các phịng của các bộ
phận, nhà ăn, nhà vệ sinh.
-
Bộ phận phối trộn: quản lý vận hành công nghệ giai đoạn đầu sản xuất.
-
Bảo vệ: chịu trách nhiệm trông coi tài sản của công ty, trông giữ các tài sản của
nhân viên, công nhân tại công ty.
1.3.Đặc điểm tổ chức sản xuất và môi trường sản xuất của doanh nghiệp
+
+
+
+
Là thành viên của nhà sản xuất điều hịa khơng khí hàng đầu thế giới Daikin (Nhật
Bản), Daikin Vietnam hiện đang là thương hiệu hàng đầu Việt Nam với chuỗi sản
phẩm đa dạng từ điều hòa dân dụng, điều hịa thương mại, điều hịa cơng nghiệp
và máy lọc khơng khí. Bên cạnh đó, Daikin cũng đang kết hợp với một đơn vị cung
cấp giải pháp viễn thông và một đơn vị năng lượng trong dự án điều hòa hiệu suất
cao dành cho thị trường điều hòa dân dụng. Dự án này có sự tham gia, cố vấn của
chuyên gia từ Vụ Tiết kiệm Năng lượng và Phát triển Bền vững, Bộ Cơng Thương.
Điều hịa dân dụng
Điều hịa thương mại
Điều hịa cơng nghiệp
Và một sản phẩm dịch vụ, giải pháp điều hoà
1.4. Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm gần đây
Daikin tiếp tục vào top 100 doanh nghiệp “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2021”
bên cạnh Top 10 Doanh nghiêp tiêu biêu co Nguôn Nhân lưc Hanh phuc.
Giải thưởng “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2021” được dựa trên kết quả khảo
sát từ hơn 65.213 người đi làm có kinh nghiệm, cơng tác tại 595 doanh nghiệp
thuộc 20 lĩnh vực khác nhau, được thực hiện bởi Công ty Cổ phần Anphabe với
10
sự bảo trợ của Phịng Thương mại và Cơng nghiệp Việt Nam (VCCI). Nhằm
đảm bảo mức độ uy tín cũng như tính minh bạch, việc đánh giá xếp hạng được
kiểm chứng bởi công ty nghiên cứu thị trường Intage Việt Nam.
Trong 6 lần gần nhất mà lễ trao giải thưởng được tổ chức (2015, 2016, 2017, 2018,
2020, 2021), Daikin đều được vinh danh là Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt
Nam. Thành tích cho thấy nỗ lực khơng ngừng của tập thể công ty nhằm đưa
Daikin trở thành một môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp và hạnh
phúc, đảm bảo quyền lợi dành cho người lao động.
Điều này càng trở nên ý nghĩa hơn trong năm qua, khi dịch Covid-19 hoành hành đã
gây ảnh hưởng lớn tới hoạt động sản xuất và kinh doanh của nhiều doanh nghiệp,
trong đó có Daikin. Với các chính sách linh hoạt cũng như thấu hiểu khó khăn trong
tình hình thực tại, Daikin không những đảm bảo về mặt thu nhập cho người lao
động, mà còn bù đắp giá trị tinh thần trong suốt giai đoạn khó khăn cùng nhiều hoạt
động hỗ trợ thiết thực nhằm nâng cao sự gắn kết tập thể, sự an tâm và tạo động lực
cho người lao động cùng nhau vượt qua giai đoạn này.
Danh hiệu “Doanh nghiêp tiêu biêu co Nguôn Nhân Lưc Hanh Phuc” mà Daikin
được trao như minh chứng cho thấy Daikin luôn coi trọng và đề cao yếu tố con
người, là tài sản lớn nhất đồng thời cũng là giá trị cốt lõi của công ty.
“Chú trọng đảm bảo hạnh phúc, chất lượng sống và làm việc của gần 2000 nhân
viên cũng là đang tạo dựng sự phát triển bền vững của Daikin trong hơn 25 năm
có mặt tại thị trường Việt Nam”, đại diện Daikin Vietnam chia sẻ.
Ở
hai lĩnh vực chủ chốt là Ky thuât/May moc/Cơ khi công nghiêp và Điên tư/Công
nghê cao/Thiêt bi phu trơ, Daikin cũng lần lượt giành được vị trí cao. Kết quả này một lần
nữa khẳng định vị thế hàng đầu của Daikin trong ngành, biến đây trở thành điểm đến hấp
dẫn dành cho những bạn trẻ đang tìm kiếm cơ hội phát triển bản thân, cũng như các
chuyên gia đang muốn công tác trong ngành.
Thành lập vào tháng 10/1924 tại thành phố Osaka, Nhật Bản, Daikin là một
trong những nhà sản xuất thiết bị và giải pháp khơng khí lớn nhất thế giới. Đến
nay, tập đồn đã hiện diện ở hơn 150 quốc gia với hơn 100 nhà máy sản xuất
trên tồn cầu, có 25 năm gắn bó với thị trường Việt, dẫn đầu doanh số bán hàng
trong nhiều năm liên tục cũng như luôn chú trọng trong việc tạo lập môi trường
làm việc chuyên nghiệp và hạnh phúc.
PHẦN 2: QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA
DOANH NGHIỆP
2.1. Giới thiệu về sản phẩm trong quy trình công nghệ
2.1.1 Đặc điểm về sản phẩm, thị trường, khách hàng
11
- Sản phẩm:
12
-
Thị trường và khách hàng:
+
Thị trường xuất khẩu và thị trường trong nước
+
Khách hàng đa phần nước ngoài
+
Daikin chi 72 triệu USD xây nhà máy điều hịa khơng khí tại Hưng Yên, được
xem là hình mẫu cho các nhà máy khác của tập đoàn trên thế giới.
Năm 2018 toàn thị trường Việt Nam cần khoảng hai triệu máy điều hòa, tăng hơn
hai lần so với mức chỉ 917.000 máy năm 2012, theo Statista. Về giá trị, TechSci
Research ước tính thị trường điều hòa Việt Nam trị giá 1,36 tỷ USD. Quy mơ sẽ
tăng trung bình 10% mỗi năm lên mức 2,46 tỷ USD vào năm 2023, đưa Việt
Nam vào nhóm thị trường máy điều hòa hấp dẫn nhất châu Á.
13
2.1.2 Doanh số, doanh thu, chất lượng
- Doanh thu năm 2022 khoảng 967,76 tỷ.
14
Chất lượng sản phẩm : Có khả năng tiết kiệm điện của điều hịa Đaikin, cơng nghệ
Inverter giúp điều hịa tiết kiệm đến 60% điện năng tiêu thu so với điều hịa tơng thường.
Chế độ Econo giảm cơng suất hoạt động để hạn chế điện năng tiêu tụ hơn. Khả năng làm
lạnh được đánh giá cực kì nhanh chóng vì điều hịa có hệ thống máy nén hiện đại, cao
cấp. u hịa hoạt động cực kì êm ái, ổn định cho người dùng cảm thấy dễ chịu vô cùng.
Các phần thiết kế cực kì chắc chắn cùng hệ thống động cơ máy nén cao cấp giúp điều hịa
có độ ồn cực thấp….
2.2.Quy trình cơng nghệ của doanh nghiệp
2.2.1. Tóm tắt quy trình cơng nghệ bằng sơ đồ
2.2.2. Giải thích và minh họa các bước công nghệ
15
1. Lựa chọn vị trí lắp đặt điều hịa phù hợp
2. Quy trình lắp đặt dàn lạnh
Bước 1: Lắp giá đỡ dàn lạnh.
Dùng thước căn vị trí giá đỡ đỡ sao cho khi lắp lên dàn lạnh ở vị trí cân bằng
Sử dụng vít cố định giá đỡ và khoan một lỗ để đưa ống đồng ra ngoài
Bước 2: Đấu nối dây điện bên trong dàn lạnh
16
Bước 3: Lắp dây đồng và quấn cách nhiệt hạn chế tình trạng thốt hơi lạnh cho cả 3 ống
dàn lạnh
Bước 4: Tiến hành lắp đặt dàn lạnh lên trên giá đỡ.
Kiểm tra và căn chỉnh độ cân bằng của dàn lạnh lại một lần nữa
Nên lắp đặt dàn lạnh ở độ cao vừa phải để thuận tiện cho việc vệ sinh và bảo
dưỡng máy
3. Đi ống đồng từ dàn lạnh tới dàn nóng
Khi chọn lắp đặt ống đồng cho điều hịa, độ dài ống đồng nối giữa dàn nóng
và dàn lạnh cần phải tuân thủ theo đúng yêu cầu lắp đặt do hãng quy định. Nếu
bạn lắp ống đồng q ngắn sẽ có thể xảy ra tình trạng nứt ống, rò rỉ gas và bị tắc
nghẽn dẫn đến hư hỏng nghiêm trọng. Ngược lại, nếu lắp ống đồng quá dài sẽ
ảnh hưởng đến công suất hoạt động của điều hịa, q trình làm lạnh hay làm
nóng lâu hơn, chạy sai hiệu suất.
Độ dài tối thiểu của ống đồng khoảng 3m, tối đa khoảng 15 đến 20m và độ
dài trung bình để điều hịa hoạt động tốt nhất là từ 3 đến 7m tùy theo từng hãng
sản xuất.
Bước 1: Bẻ ống đồng tới vị trí lắp đặt dàn nóng
17
Bước 2: Sử dụng kìm chuyên dụng để loe phần đầu ống, kết nối với phần dây đồng
đi ở phía ngồi. Việc loe ống là bước khó và quan trọng nhất, yêu cần phải loe đúng kỹ
thuật và khớp với phần đầu nối, hạn chế việc thoát hơi lạnh ra môi trường.
Bước 3: Nối đầu dây từ dàn lạnh với phần dây đồng
4. Quy trình lắp đặt dàn nóng
Dàn nóng là phần được lắp đặt ngồi trời, vì vậy bạn nên chọn vị trí lắp đặt trên
cao, thống mát và nên chọn lắp ở khu vực có mái che hạn chế tình trạng rỉ sét vào
những ngày thời tiết khắc nghiệt. Giá treo dàn nóng phải đảm bảo chắc chắn, chịu lực
tốt.
Các bước lắp đặt dàn nóng:
Bước 1: Căn chỉnh vị trí lắp đặt dàn nóng ở vị trí cân bằng.
Bước 2: Bắt vít và cố định thanh chữ L lên tường
18
Bước 3: Cố định dàn nóng vào thanh chữ L.
Bước 4: Tiến hành đấu nối dây đồng, dây điện và quấn cách nhiệt van gas tương tự
như lắp đặt dàn lạnh
5. Hút chân khơng khi nạp khí gas cho điều hịa
Hút chân khơng là cơng đoạn hút sạch tồn bộ khơng khí có bên trong đường ống
xả gas lạnh để máy hoạt động hiệu quả nhất, không bị nghẹt tiết lưu khí trong suốt q
trình sử dụng.
19
Nếu bạn không thực hiện hút chân không trong quá trình lắp đặt sẽ có thể xảy ra
một số hiện tượng khơng mong muốn như:
-
Điều hịa nếu cịn lẫn khơng khí trong ống đồng sẽ khiến cho độ lạnh của máy bị
giảm, tiêu tốn nhiều điện năng, máy chạy lâu sẽ xảy ra tình trạng nghẹt tiết lưu làm hư
hỏng máy ảnh hưởng đến quá trình hoạt động và tuổi thọ của máy.
-
Máy không được hút chân không dễ gây kết tủa, nghẽn cáp có thể gây hỏng máy.
-
Máy sẽ bị rung lắc trong quá trình vận hành làm giảm tuổi thọ máy.
Ngồi ra, việc khơng hút chân khơng cịn làm mất đi quyền lợi của khách hàng khi làm
sai hướng dẫn sử dụng của nhà sản xuất máy bị hỏng hóc sẽ khơng được bảo hành.
Các bước hút chân khơng điều hịa đúng cách:
Bước 1: Sử dụng đồng hồ đo áp suất để kết nối với máy hút chân khơng.
Bước 2: Nối đầu dây cịn lại của máy hút chân khơng với đường vào dàn nóng.
Bước 3: Khởi động máy hút chân không tiếp theo để máy hút hết khơng khí cịn lại
trong đường ống đảm bảo độ chân không đúng tiêu chuẩn ở ngưỡng 6 - 13pa.
20
