Phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế của công ty hàng không bamboo airways

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY
HÀNG KHÔNG BAMBOO AIRWAYS
1.1. Đánh giá sơ lược về ngành hàng không Việt Nam
Ngày 15/01/1956 Thủ tướng Phạm Văn Đồng đã ký ban hành Nghị định về việc
thành lập Cục Hàng không dân dụng thuộc Thủ tướng phủ, đặt nền móng cho sự ra đời,
trưởng thành và phát triển bền vững của ngành Hàng không dân dụng Việt Nam.
Ngày 11/2/1976, Thủ tướng Chính phủ ra Quyết định thành lập Tổng cục Hàng
khơng dân dụng., hoạt động trên 11 sân bay: Gia Lâm, Tân Sơn Nhất, Phú Quốc, Rạch
Giá, Đà Nẵng, Đồng Hới, Phú Bài, Liên Khương, Buôn Ma Thuột, Nha Trang, Quy
Nhơn.
Để hàng khơng dân dụng Việt Nam nhanh chóng hịa nhập với hàng khơng dân
dụng quốc tế, ngày 1/3/1980, Chính phủ Việt Nam tuyên bố gia nhập Công ước về Hàng
không dân dụng quốc tế ký tại Chicago.

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Bamboo Airways
Thành lập năm 2017 và chính thức cất cánh ngày 16/01/2019, Bamboo Airways là
hãng hàng không tư nhân đầu tiên tại Việt Nam xác định theo đuổi mục tiêu cung cấp
dịch vụ hàng không định hướng chuẩn quốc tế.
Tuy mới thành lập được không lâu, hãng máy bay Bamboo Airways đã có nhiều
thành tựu đáng nể như:
● Tháng 3/2018: Ký thỏa thuận mua mới 24 tàu bay của Pháp trị giá 3.1 tỷ USD
dưới sự chứng kiến của tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng, chủ tịch quốc hội Pháp


● Ngày 25/06/2018: Ký thỏa thuận mua mới 20 máy bay trị giá 5.6 tỷ USD tại
Washington DC dưới sự chứng kiến của Phó thủ tướng chính phủ Vương Đình
Huệ
● Ngày 27/02/2019: Ký thỏa thuận mua 10 tàu bay thân rộng trị giá gần 3 tỷ USD
bên lề hội nghị thượng đỉnh Mỹ – Triều lần 2 tại Hà Nội
● Ngày 08/01/2019: Nhận chứng chỉ khai thác bay AOC. Chính thức khai thác
thương mại trên thị trường hàng không dân dụng Việt Nam.

1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh:
Chiến lược cốt lõi của có những đặc điểm như sau
Thứ nhất: Hạng vé của Bamboo rất đa dạng:
Bamboo có các hạng vé: Bamboo Economy (Giá vé hạng ghế này là loại rẻ nhất
mà hãng Bamboo Airways đang áp dụng, thích hợp cho những hành khách muốn tiết
kiệm tối đa chi phí), Bamboo Premium (Hạng phổ thông đặc biệt), Bamboo Business
(Hạng thương gia)
Mỗi nhóm giá tương ứng với các nhóm quyền lợi khác nhau, Nhờ đó, khách hàng
dễ dàng lựa chọn hạng vé phù hợp, thỏa mãn tối đa nhu cầu và ngân sách cá nhân.
Thứ hai: Bamboo sở hữu dịch vụ tận tâm, chuyên nghiệp:
− Tại mặt đất:
Bamboo Airways triển khai hệ thống phòng chờ thương gia First Lounge by
Bamboo Airways. Khơng gian các Phịng chờ được thiết kế sang trọng với nhiều phân
khu tiện ích, đáp ứng đa dạng nhu cầu nghỉ ngơi, làm việc… của khách hàng.
− Trong hành trình bay:


Thực đơn được thường xuyên đổi mới định kỳ và linh hoạt điều chỉnh để luôn
mang tới trải nghiệm mới mẻ, cập nhật theo thị hiếu khách hàng.
Đội ngũ tiếp viên hàng nhiệt tình chuyên nghiệp. Các tiếp viên hàng khơng
Bamboo Airways ln chào đón hành khách với nụ cười rạng rỡ và bàn tay trang trọng
đặt trên ngực trái.
Bamboo Airways cũng chú trọng vào nội thất máy bay vì nó mang tới trải nghiệm
khác biệt cho khách hàng.
2. Kết quả hoạt động kinh doanh đến nay:
Chỉ trong 3 năm đầu vận hành, Bamboo tăng trưởng thị phần ấn tượng, sức mạnh
cạnh tranh Bamboo được phát huy hơn
Năm 2019:
Tháng 01/2019: Bamboo Airways khai trương chuyến bay thương mại đầu tiên và

chính thức đi vào vận hành với một loạt đường bay mới mở đến khắp các tỉnh thành trong
cả nước kết hợp các sản phẩm đô thị, du lịch, nghỉ dưỡng.
Kết thúc năm 2019, hãng đã thực hiện gần 20 nghìn chuyến bay, phục vụ gần 3
triệu lượt hành khách, chạm mốc 12% thị phần nội địa, với tỷ lệ bay đúng giờ đạt hơn
94%, cao nhất toàn ngành.
Năm 2020:
2020 là một năm đặc biệt thách thức do ảnh hưởng của dịch Covid-19. BA đã
thực hiện tái cấu trúc quyết liệt trên nhiều phương diện. Nhờ đó, hãng đã khơi phục
nhanh chóng tồn bộ mạng bay nội địa, giữ vững tỷ lệ đúng giờ cao nhất toàn ngành gần
96% (đã được duy trì từ khi cất cánh).


Kết quả cho thấy, tính đến hết 2020, Bamboo Airways đã khai thác vượt xấp xỉ
40% số chuyến bay và sản lượng khách so với cùng kỳ năm 2019, liên tiếp dẫn đầu bảng
thống kê các hãng phục hồi và vượt công suất khai thác sau dịch bệnh. với thị phần gần
20% - tăng gấp gần 2 lần so với năm trước. Đáng chú ý, so với năm 2019, số lượng phi
công và tiếp viên của hãng trong năm 2020 vẫn tăng tới 20%, trong khi tổng số nhân sự
tăng 17%.
Lợi nhuận trước thuế cả năm 2020 của hãng khoảng hơn 400 tỷ đồng, tăng gần
34% so với cùng kỳ năm trước.
Năm 2021:
Chiến lược thị trường ngách của Bamboo Airway khi đánh đúng vào yếu tố ‘’bay
đúng giờ’’, đảm bảo chất lượng dịch vụ với giá vé phù hợp làm giảm bớt tâm lý rủi ro
dịch bệnh, thu hút và tạo ra cơ hội trải nghiệm cho khách hàng, sự hiệu quả của chiến
lược được thể hiện ở con số tăng trưởng thị phần vào thời điểm tháng 10 – 2021 của
Bamboo Airways tăng lên con số gần 20% trong gần 3 năm hoạt động,


CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
QUỐC TẾ CỦA CƠNG TY HÀNG KHƠNG BAMBOO

AIRWAYS
2.1 Phân tích mơi trường quốc tế của doanh nghiệp
2.1.1 Mơi trường chính trị – pháp luật.
Việt Nam được đánh giá là một trong những quốc gia có nền chính trị hịa bình, ổn
định. dẫn đến các sân bay khơng bị chiếm đóng, bầu trời tự do, khơng bị kiểm sốt tạo
điều kiện thuận lợi cho Hãng hoạt động kinh doanh.
Chính phủ ln coi trọng vai trị của ngành Hàng khơng trong nền kinh tế, đặc biệt
trong nền kinh tế hội nhập.
Nhà nước tiếp tục đổi mới thể chế, nhấn mạnh vai trò của kinh tế tư nhân; tạo mơi
trường kinh doanh bình đẳng cho các DN tư nhân tốt hơn.
2.1.2 Mơi trường văn hóa – xã hội
Là quốc gia có nền văn hóa đa dạng, đa dân tộc (54 dân tộc), nhiều di sản văn hóa
và truyền thống văn hóa mang nhiều giá trị tốt đẹp, hoạt động giao lưu, quảng bá giá trị
văn hóa VN được thực hiện chủ động và tích cực.
Trong những năm gần đây, du lịch Việt Nam có sức hút lớn đối với du khách
trong và ngoài nước. Điều này kéo theo ngành Hàng không tăng doanh thu nhờ khách du
lịch gia tăng.
Bên cạnh đó, đối với nhiều người dân Việt Nam, việc di chuyển bằng hàng không
cũng thể hiện được đẳng cấp của họ, chính vì vậy tạo điều kiện thuận lợi cho các hãng
hàng không như Bamboo Airways đánh vào nhu cầu.


2.1.3 Môi trường kinh tế
Năm 2020, dưới tác động của đại dịch COVID-19, Việt Nam vẫn giữ được mức
tăng trưởng GDP dương (tăng 2,91%), Là một trong 16 nền kinh tế mới nổi thành cơng
nhất thế giới GDP bình qn giai đoạn 2016-2020 là 5,9 % trên năm.
Kinh tế vĩ mơ ổn định vững chắc, lạm phát được kiểm sốt ở mức thấp, các cân
đối lớn của nền kinh tế được cải thiện đáng kể ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn hàng hóa
trao đổi mua bán trên thị trường có nghĩa là sẽ tác động đến sản lượng vận chuyển hàng
hóa của ngành Hàng khơng nói chung và Bamboo Airways nói riêng.

2.2. Phân tích yếu tố nội tại của doanh nghiệp
2.2.1. Mức độ kinh nghiệm quốc tế
Kinh nghiệm nhạy bén với xu hướng hiện đại từ các thương vụ hợp tác quốc tế
giúp Bamboo Airways gặt hái nhiều thành công. Thực tế, Bamboo Airways đã rất thành
công tại nhiều thị trường ngoại quốc kể cả khu vực châu Á và châu Âu.
Từ tháng 5/2021, Bamboo Airways sẽ chính thức hợp tác với công ty tư vấn dịch
vụ hàng không – khách sạn Yates & Partners để xây dựng chiến lược thương hiệu cho
hãng, hướng tới xây dựng hình mẫu hãng hàng không 5 sao mới trên thị trường hàng
không.
2.2.2. Mục tiêu và mục đích của Bamboo Airways về quốc tế hóa
Trên hành trình sải cánh vươn xa, chiến lược cốt lõi của Bamboo Airways là kết
nối các vùng đất tiềm năng, góp phần quảng bá sâu rộng và hiệu quả giá trị tốt đẹp của
văn hoá, con người Việt Nam tới bạn bè thế giới.
Bamboo Airways đặt nhiệm vụ trọng tâm trong việc không ngừng duy trì và nâng
tầm dịch vụ theo mô hình hàng không truyền thống (full service). Đến nay, Hãng đã và
đang vững vàng ở vị thế một trong ba hãng hãng không lớn nhất Việt Nam


2.2.3. Tài chính và các nguồn lực có liên quan
Nguồn nhân lực
Đẩy mạnh chủ động nguồn nhân lực, tiếp tục khai giảng khóa học viên phi cơng
A320, E190. Thơng qua sự kiện này, Bamboo Airways cũng là đơn vị đầu tiên và duy
nhất đào tạo học viên phi công máy bay Embraer 190 tại Việt Nam tính đến thời điểm
hiện tại.
Tiềm lực tài chính
Về tài chính, vốn điều lệ của Bamboo Airways tăng mạnh từ 7.000 tỷ năm 2020
tăng lên 18.500 tỷ năm 2021. Tổng tài sản cũng đã đạt 17.900 tỷ tính đến 31/12/2021.
Đội tàu bay
Bamboo Airways hiện vận hành đội tàu đa chủng loại, bao gồm các dòng máy bay

thân rộng, máy bay thân hẹp và phản lực khu vực.
Tại Việt Nam, Bamboo Airways là hãng hàng không đầu tiên vận hành dòng máy
bay phản lực hiện đại này. Mạng đường bay
Với thị trường nội địa, Bamboo Airways tập trung khai thác những đường bay mới
bên cạnh các trục chính như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng. Các tuyến bay nội địa
hướng tới các địa điểm du lịch như Quảng Bình, Quảng Ninh, Hải Phịng, Thanh Hóa,
Quy Nhơn, Phú Quốc, Nha Trang, Vinh, Cần Thơ…
Với thị trường quốc tế, Bamboo Airways hiện đang khai thác các chuyến bay
thẳng giữa Việt Nam và Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, Thái Lan, Anh, Úc,
Đức…. Điều này sẽ giúp hành khách giảm các chuyến bay quá cảnh, tiết kiệm thời gian
và chi phí.
Danh tiếng doanh nghiệp


Bamboo Airways - Hãng hàng không được coi là hiện tượng của ngành hàng
không thế giới về sự phát triển nhanh thần kỳ. Đáng chú ý, chỉ sau 5 năm Bamboo
Airways đã đạt đến 20% thị trường hàng không Việt Nam.

2.3. Xây dựng mô thức TOWS
2.3.1, Thách thức (T)
Thứ nhất: Khủng hoảng suy thối kinh tế tồn cầu:
Tài ngun du lịch cả tự nhiên và nhân văn chưa được thống kê, quản lý khai thác
một cách bền vững, hiệu quả. Dẫn tới tài nguyên du lịch thì nhiều nhưng khai thác bừa
bãi, nguy cơ suy thoái nhanh giá trị của tài nguyên
Hệ thống cơ sở hạ tầng tiếp cận điểm đến còn nghèo nàn, thiếu đồng bộ. Hơn nữa
chất lượng đào tạo du lịch vẫn còn nhiều hạn chế, chưa thích ứng kịp với xu hướng hội
nhập, cạnh tranh tồn cầu.
Xúc tiến quảng bá du lịch chưa chuyên nghiệp, chưa bài bản, chưa hiệu quả; chưa
tạo được tiếng vang và sức hấp dẫn đặc thù cho từng sản phẩm, thương hiệu du lịch.
Thị trường cạnh tranh:

Theo báo cáo của Cục hàng không Việt Nam, thị phần của hãng hàng không giá rẻ
Vietjet đã vươn lên dẫn đầu với 44%, tiếp sau là Vietnam Airlines chiếm 35,9%, Jetstar
Pacific chiếm 13,9%, Bamboo Airways chiếm 4,2% và VASCO là 2%. Đây là thách thức
đáng chú ý khi phân tích mơ hình TOWS của Bamboo Airways.
2.3.2, Cơ hội (O)
Tăng trưởng ngành du lịch nội địa đầy tiềm năng:
Du lịch nội địa có vị trí, vai trò rất lớn đối với phát triển du lịch Việt Nam thời
gian qua. Giai đoạn 2011 – 2019, khách nội địa tăng trưởng tích cực, đóng góp quan
trọng vào tổng thu của ngành du lịch.


Lượng khách du lịch ngày càng tăng cao, thời gian chuyến đi và mức chi tiêu bình
quân/ngày của khách du lịch nội địa ngày càng có xu hướng tăng cao, khách nội địa ngày
càng có nhu cầu sử dụng dịch vụ của các cơ sở lưu trú.
Thị trường hàng không Việt Nam:
Số lượng đường bay và các tuyến bay được mở rộng và cải thiện nhiều hơn, điều
này đã tạo cho ngành bước phát triển tương đối vững chắc, bền vững. Các tổ chức quốc tế
cũng đánh giá hàng không Việt Nam thuộc diện tăng trưởng nhanh nhất thế giới, với tốc
độ tăng trưởng luôn đạt mức 2 con số (khoảng 29%).
Bamboo Airways đã xin được giấy phép mở rộng số lượng máy bay, nâng cao
khả năng khai thác của tập đoàn:
Bamboo Airways đã hoàn thiện hồ sơ điều chỉnh dự án đầu tư nội dung kế hoạch
phát triển đội bay theo yêu cầu của các Bộ, ban ngành liên quan, bao gồm kế hoạch phát
triển đội tàu bay, kế hoạch nguồn vốn, kế hoạch phát triển và đào tạo nguồn nhân lực,
đánh giá hiệu quả kinh tế – xã hội và hiệu quả tài chính của dự án…
2.3.1. Điểm mạnh (W)
Triển khai các tuyến bay thẳng đưa du khách quốc tế tới thẳng các điểm du
lịch Việt Nam:
Bamboo Airways chính thức mở bán đường bay này từ 24/1 trên website chính
thức: www.bambooairways.com, ứng dụng di động Bamboo Airways cũng như hệ thống

phòng vé và đại lý của hãng trên tồn quốc.
Bên cạnh đó, hãng đang đẩy mạnh kế hoạch khai thác thường lệ kết nối Thành phố
Hồ Chí Minh- nghiên cứu các đường bay thẳng đến Munich hay Thủ đô Berlin.
Chiến lược thị trường ngách hiệu quả:


Ra mắt trong bối cảnh thị trường hàng không cạnh tranh khốc liệt, Bamboo
Airways đã phải đối mặt với không ít khó khăn và nỗi lo bay được bao lâu.
, Bamboo Airways chọn chiến lược thị trường ngách. Trong đó, trọng tâm đánh
vào các yếu tố: bay đúng giờ, an toàn và chất lượng 5 sao, giàu giá trị gia tăng.
Hoạt động Marketing mạnh mẽ:
Ngay từ thời điểm ra mắt, Bamboo Airways đã không ngừng triển khai các chiến
lược Marketing nhằm thu hút sự chú ý của công chúng.
Tại các điểm phòng vé máy bay, Bamboo Airways đã thực hiện các chương trình
liên kết, tư vấn về các gói combo vé máy bay kèm dịch vụ du lịch giá ưu đãi của hãng,
giúp thương hiệu tương tác trực tiếp, xây dựng nhu cầu về dịch vụ nghỉ dưỡng trong
khách hàng của họ.
Có sự liên kết, mở rộng với nhiều đường bay:
, Bamboo Airways hiện đang khai thác 30 đường bay Nội địa và Quốc tế.
Đội bay của Bamboo Airways cũng đang được chuẩn hóa và mở rộng. Dự kiến,
đến năm 2023, Hãng sẽ tăng quy mơ đội bay lên ít nhất 30 máy bay
2.3.2. Điểm yếu (S)
Ảnh hưởng từ bê bối thao túng chứng khốn của tập đồn mẹ FLC:
với cáo buộc thao túng và che giấu thông tin chứng khốn từ chủ tịch hội đồng
quản trị cũ là ơng Trịnh Văn Quyết thì.
Ngay lập tức sau khi các lệnh tạm giam và điều tra nhằm vào FLC được công bố,
Cục Hàng không Việt Nam đã thông báo sẽ giám sát chặt chẽ hơn các hoạt động của
Bamboo Airways với quan ngại rằng hoạt động khai thác của hãng có thể sẽ bị ảnh
hưởng bởi bác bê bối trên.

Với lý do là một hãng hàng khơng trẻ, cịn mới nên số chặng bay của Bamboo
Airways còn hạn chế, chưa có nhiều lựa chọn giờ bay và ngày bay:

2.4. Phân tích nội dung chiến lược
2.4.1. Loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế
1. Bamboo Airways hoạt động song hành với ngành du lịch
các hãng hàng không truyền thống của Việt Nam mới chỉ tập trung khai thác dịch
vụ tại các thành phố lớn trực thuộc Trung ương, mà chưa chú trọng nhiều tới các đường
bay thẳng từ nước ngoài hoặc trong nước tới các địa điểm du lịch Việt Nam.
Chính vì vậy, Bamboo Airways ra đời sẽ kích thích phát triển hơn nữa ngành du
lịch tại nhiều địa phương, đặc biệt là các tỉnh còn nhiều tiềm năng du lịch chưa được khai
thác,
2. Hướng khai thác tiềm năng khác biệt
Điều khác biệt của hãng hàng khơng Tre Việt đó là thay vì tập trung vào các thành
phố lớn vốn có cơ sở hạ tầng hàng khơng trong tình trạng quá tải, Bamboo Airways lại
tập trung vào các tuyến bay thẳng từ quốc tế tới các điểm du lịch Việt Nam,
Hãng đang phấn đấu trở thành hãng hàng không đầu tiên ở Việt Nam mở đường
bay thẳng đến Mỹ trong thời gian sắp tới. Chính điều khác biệt này đã khiến cho Bamboo
Airways có cơ hội phát triển nói riêng cũng như tồn thể ngành hàng khơng nói chung.
3. Tập trung vào các sân bay còn vắng
với các tuyến bay mới nhằm kết nối các địa phương có nhiều tiềm năng du lịch với
nhau, Bamboo Airways không những không gây áp lực lên cơ sở hạ tầng của những cảng
hàng khơng đã q tải, mà cịn góp phần khai thác tối đa tiềm năng những địa điểm có hạ
tầng hàng không chưa được tận dụng.


2.4.2. Chính sách Marketing quốc tế của Bamboo Airways
Thương hiệu toàn cầu
Chiến lược Marketing của Bamboo Airways được xây dựng dựa trên triết lý kinh

doanh của thương hiệu: “Khách hàng không chỉ là khách, doanh thu nào cũng đến từ
khách hàng.” Bám sát giá trị cốt lõi của mình, Bamboo Airways hướng đến việc mang lại
dịch vụ bay cao cấp với giá rẻ cho khách hàng
Trong những năm gần đây, dù bị dịch bệnh gây khó khăn trong việc kinh doanh,
Bamboo Airways vẫn giữ vững quan niệm “nguồn thu nào cũng từ khách hàng mà ra”, bỏ
qua nhiều khía cạnh của bài toán lỗ lãi, tiếp tục phục vụ khách hàng theo định hướng từ
khi thành lập.
Phát triển sản phẩm toàn cầu
Bamboo Airways khai thác các điểm bay giữa các tỉnh thành thuộc phạm vi trong
nước nhằm kết nối các điểm du lịch như đường bay Quy Nhơn, Quảng Ninh, Hải Phịng,
Thanh Hóa, Phú Quốc…
Đồng thời, qua việc phân tích thị trường hàng khơng Việt Nam, có thể dễ dàng
nhận thấy rằng dịch vụ hàng không của các hãng bay hiện tại yêu cầu mức giá khá cao để
có được sự tiện nghi. Ngược lại, các dịch vụ đi kèm như suất ăn, đồ uống sẽ bị cắt bỏ hầu
hết để hạ chi phí xuống, khiến khách hàng khó có được sự thỏa mãn.
Vì vậy, Khách hàng của Bamboo Airways được đảm bảo mọi quyền lợi tương tự
như hạng vé phổ thông của các hãng bay khác, nhưng giá vé lại vô cùng cạnh tranh và
phù hợp với đa số khách hàng.
Định giá quốc tế:


Bamboo airway có tổng cộng 27 đường bay nội địa và quốc tế khai thác điểm nối
các thành phố lớn với các điểm đến du lịch trong Việt Nam và giữa Việt Nam với quốc
tế.

Dịch vụ khác:

Truyền thông Marketing trong Kinh doanh quốc tế:

Hãng hàng không Tre Việt (Bamboo Airways) sử dụng các giải pháp tương tác
trực tuyến đa kênh như web push, e-mail, website, mobile web... từ Insider. Kéo theo đó,
các hãng hàng khơng phải thay đổi mơ hình phát triển doanh nghiệp để cung cấp những
trải nghiệm tốt nhất cho khách trên cả phương diện trực tuyến và ngoại tuyến.
Chính sách phân phối toàn cầu của Bamboo Airway
0. Kênh phân phối
Bamboo đã sử dụng rất đa dạng các kênh phân bối bán sản phẩm dịch vụ của
mình như: các cơ sở đại lý phòng vé, bán trực tiếp tại các sân bay, kênh bán hàng online,
hợp tác với các đại lý phịng vé khác về cả online và offline. Khơng chỉ có những kênh
phân phối tại Việt Nam mà hãng cịn có tại nước ngồi
b. Chính sách đối với kênh phân phối
Đẩy mạnh tiến trình giới thiệu, quảng bá thương hiệu, dịch vụ, cũng như mở rộng
toàn diện hoạt động tại thị trường đặc biệt là thị trường Nhật Bản
2.4.3. Chính sách nhân sự quốc tế của Bamboo Airway:
Vào ngày 13/8/2019, Trung tâm đào tạo của Bamboo Airways chính thức được
trao chứng nhận ATO.
Ngồi cơng tác tự đào tạo, Hãng cũng đang đẩy mạnh quá trình hợp tác chiến
lược cùng các đối tác cung ứng nguồn lực phi công quốc tế để củng cố bộ máy nhân sự,
chuẩn bị sẵn sàng cho kế hoạch mở rộng hoạt động.


CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÀ VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI
KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA BAMBOO AIRWAYS
3.1. Đánh giá chung về tình hình kinh doanh quốc tế của Tổng cơng ty hàng
không Việt Nam
3.1.1 Điểm mạnh
Là doanh nghiệp chịu tác động trực tiếp từ làn sóng Covid-19, song Bamboo
Airways tự hào khi là hãng hiếm hoi vẫn duy trì kế hoạch mở rộng mạng bay, đội bay của
mình
Theo dự báo của Cục Hàng không Việt Nam, Sản lượng hành khách tăng trong

năm 2022, sản lượng hành khách vận chuyển ước đạt từ 42 - 47 triệu lượt hành khách,
tăng từ 170% - 200% so với năm 2021 nhưng giảm trên 40% so với năm 2019. Sản lượng
hàng hoá vận chuyển đạt 1,524 triệu tấn hàng hóa, tăng 16,4% so với năm 2021 và tăng
21,2% so với năm 2019.
tỷ lệ lấp đầy trên nhiều chuyến bay quốc tế được duy trì, ổn định thường
xuyên đạt trên 80%. Đây là minh chứng cho thấy Bamboo Airways vẫn nhận được nhiều
tình cảm yêu mến từ hành khách, là sự ghi nhận xứng đáng đối với nỗ lực của Bamboo
Airways, trong bối cảnh phải cạnh tranh với các hãng bay đã có nhiều năm kinh nghiệm
trên những đường bay quốc tế.
3.1.2 Hạn chế
Dự kiến năm 2022, hoạt động kinh doanh của các hãng hàng khơng vẫn tiếp tục
gặp khó khăn. Thậm chí, giai đoạn cuối tháng 3/2022, khi đà tăng của giá dầu thô có dấu
hiệu chững lại thì giá xăng máy bay Jet A1 vẫn tiếp tục tăng cao.


Thêm vào đó, do các tình hình bất ổn về kinh tế, chính trị trên thế giới giai
đoạn vừa qua khiến giá nhiên liệu tăng đột biến, gây sức ép nặng nề lên chi phí của các
hãng hàng khơng.

3.2. Một số kiến nghị đối với kinh doanh quốc tế của Bamboo Airways
Ổn định vị thế tại thị trường nội địa, phát triển vận chuyển hàng hóa
Sau quãng thời gian gặp khó vì covid-19. Hiện tại, BA vẫn đang nhận được đánh
giá khá cao từ khách hàng, tuy nhiên, trước sự xuất hiện của các thương hiệu mới, nhất là
trong bối cảnh các lãnh đạo cấp cao của BA vừa được bổ nhiệm, thì BA cần nghiêm cứu
và đưa ra giải pháp đảm bảo, duy trì và nâng cao vị thế của mình tại thi trường trong
nước.
Tăng nguồn lực tài chính
-

Phát hành thêm cổ phẩn: với loại hình là một cơng ty cổ phần, Bamboo có thể sử

dụng phương thức này để tăng nguồn vốn cho doanh nghiệp.

-

Có thể tính đến giải pháp vay vốn từ ngân hàng (trong nước, quốc tế).
Đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực

Cụ thể:
-

Thu hút và giữ chân nhân tài: cung cấp đãi ngộ giống đúng vị trí, thời điểm; tuyển
dụng khắt khe, đảm bảo chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp.

-

Tiếp tuc phát triển Viện đào tạo Hàng không Bamboo Airways, liên kết thêm với
các trường đại học.
Máy móc, cơ sở trang thiết bị hạ tầng
Bamboo có thể sử dụng các giải pháp thuê tài chính hay th tài sản các máy móc,

từ đó giảm thiểu chi phí này, từ đó có thêm nguồn tài chính để đầu tư phát triển các
nguồn lực khác phục vụ quá trình phát triển và vươn ra thế giới của Bamboo Airways.



Thủy
Nguyễn Phương Thủy