Chọn 1 trong 2 ứng cử viên cân tài cân sức pot

Chọn 1 trong 2 ứng cử viên cân tài cân sức
Những phẩm chất đặc biệt bên trong mỗi người:

Bước đầu tiên là bạn nên hẹn họ thêm một lần phỏng vấn nữa (tất nhiên là chỉ với
2 người đó thôi). Trước cuộc phỏng vấn cuối cùng này bạn cần đặt trước ra những
câu hỏi tập chung đặc biệt vào những phẩm chất thiết yếu nhất mỗi ứng cử viên
cần có cho vị chí họ sẽ được chọn. Thông thường điều khác biệt nhất đối với mỗi
ứng cử viên chính là khả năng rút ra bài học từ những thất bại. Bởi thế, hãy hỏi các
ứng cử viên về những bài học họ rút ra từ những kinh nghiệm trước đây họ từng
gặp phải. Hãy đưa ra các câu hỏi mở để họ có thể trình bày câu trả lời chứ không
đơn thuần là nói "có" hay "không". Ví dụ, bạn có thể xử dụng những câu hỏi sau:

Hãy trình bày những vấn đề liên quan đến những tình huống tế nhị hay khó khăn
mà bạn đã gặp phải trong khi còn ở chỗ làm cũ và bạn đã giải quyết chúng như thế
nào?
Bạn đã từng có trở ngại gì về mặt chuyên môn và bạn rút ra được bài học gì từ đó
? Bạn phải làm sao cho ứng cử viên tham gia một cách tích cực vào cuộc chuyện
trò để họ có thể bộc lộ hết mọi khía cạnh về bản thân: tính cách, khả năng làm việc
trong nhóm, khả năng giải quyết xung đột. Những câu nên hỏi trong trường hợp
này là: Hãy cho biết cụ thể về lần bạn trình bày thành công một ý tưởng mới cho
người phụ trách của bạn?; Bạn xử lý thế nào khi gặp phải một công việc có liên
quan đến nhiều phòng ban ?

Tìm kiếm những kĩ năng trong ứng xử cá nhân

Bạn phải tìm ra được ứng cử viên có những phẩm chất đặc biệt về mặt ứng xử cá
nhân như sự linh hoạt, khả năng giải quyết vấn đề, khả năng giao tiếp một cách
hiệu quả cũng như có thái độ tích cực trong công việc, đặc biệt khi công việc của
ứng cử viên đó sẽ liên quan thường xuyên với một nhóm làm việc hay nhiều
phòng ban. Hiện nay do công việc luôn luôn cần đến sự hợp tác nên các ứng cử
viên phải luôn phát triển những kĩ năng quan hệ cá nhân nhằm đáp ứng được yêu

cầu của công việc trong dài hạn.

Xem xét động cơ làm việc của họ

Với 2 ứng cử viên khá cân sức thì sự nhiệt tình đối với công việc có khi lại là yếu
tố quyết định để họ là người được chọn. Ai bộc lộ được sự nhiệt tình đối với công
việc, sự sẵng sàng học hỏi và chấp nhận thử thách thì lợi thế chắc chắn thuộc về
người đó. Một số câu hỏi có thể giúp người quản lý xác định được những phẩm
chất đó là: Bạn trau dồi các kĩ năng làm việc của mình như thế nào?,

Bạn làm sao để công việc luôn trôi chảy ?

Để xác định được thái độ làm việc của người nhân viên tương lai đối với công việc
hãy hỏi họ về những công việc tốt nhất và tệ nhất họ đã từng trải qua cũng như
những gì họ học được từ chúng. Những câu trả lời của họ sẽ cho bạn biết khả năng
thích ứng của họ trong những môi trường làm việc khác nhau cũng như khả năng
thích ứng được với những phong cách quản lý khác nhau.

Cuối cùng, hãy thử cho họ tiếp xúc với những nhân viên sẽ làm việc với họ để
xem phản ứng của họ thế nào. Cách này sẽ xem xét khả năng làm việc lâu dài của
từng người với các đòng nghiệp khác, một việc vô cùng quan trong. Sau tất cả
những điều đó, đã đến lúc bạn đưa ra quyết định tuyển dụng của mình, theo đó
người được chọn sẽ là người phù hợp nhất với công ty và có những yếu tố vượt
trội về sự mềm dẻo, cởi mở và sẵn sàng học hỏi