21 quy luat bat bien ve lanh dao pot

NhỮNG ai TRONG LỚP HỌC NÀY
MuỐN TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO
TRONG TƯƠNG LAI?
Hãy tự mình đứng lên!!!
Người thuyết trình: Nguyễn Văn Hùng
The 21
Irrefutable
Laws of
Leadership
By John C.
Maxwell
Một số đầu sách của John C.Maxwell
1. The Law of the lid. ( Luật giới hạn - Năng lực
lãnh đạo quyết định mức hiệu quả)
Tổ chức cũng như công việc kinh doanh của bạn
sẽ không thể nào vượt quá năng lực lãnh đạo của
bạn cho phép.
- VD: MC Donald
Khi một công ty, tập đoàn hoạt động kém hiệu
quả, người đầu tiên bị "đem ra pháp trường"
chính là nhà lãnh đạo
Là một nhà lãnh đạo thì phải có năng lực mới
đưa tổ chức lớn mạnh được
2. The Law of Influence. (Luật ảnh hưởng - Ảnh hưởng là tiêu chuẩn duy nhất để đánh giá tài năng
lãnh đạo)

Nghệ thuật lãnh đạo diễn đạt một các đơn giản chính là nghệ
thuật gây ảnh hưởng

Không phải chức vị tạo ra nhà lãnh đạo mà là nhà lãnh
đạo tạo ra chức vị


"Nếu bạn nghĩ bạn đang dẫn đường, nhưng không có ai theo
sau bạn thì thực ra bạn chỉ đang đi dạo bộ mà thôi”

Sự lãnh đạo - hay chính xác hơn là sự ảnh hưởng - của một
người đối với những người khác phải do người đó tạo ra, chứ
không phải do bất cứ một sự áp đặt nào.
4. The Law of Navigation. ( Luật hàng hải )

“Ai cũng có thể xoay bánh lái,
nhưng chỉ có người lãnh đạo
mới lái được con tàu về đích”

Người lãnh đạo là phải nhìn
thấy được những chướng
ngại vật trước khi người khác
nhìn thấy.

Kích cỡ của vấn đề không bao
giờ quan trọng bằng tầm mức
của người lãnh đạo giải quyết
vấn đó "
5. The Law of E.F. Hutton ( luật E.F. Hutton - Khi nhà lãnh
đạo thật sự lên tiếng, mọi người lắng nghe )

Hutton là người Mỹ, một chuyên gia phân tích thị
trường chướng khoán. Khi anh ta phát biểu, mọi
người đều lắng nghe

Mọi người chỉ nghe theo người lãnh đạo của họ và

chưa chắc đó là người đang đứng trên bục.

Các yếu tố như: tính cách cá nhân, mối quan hệ với
nhân viên, đồng nghiệp, kiến thức, linh giác - sự nhạy
cảm về tình hình, kinh nghiệm đã trải qua, năng lực
thật sự của cá nhân

Để khi nói người khác nghe mình
6. The Law of Solid Ground.( Luật nền tảng - "sự tin tưởng là nền tảng của tinh thần lãnh đạo" )

Sự tin tưởng là
nền tảng của
tất cả khả năng
lãnh đạo hiệu
quả .

Xây dựng sự tin
tưởng yêu cầu
năng lực, sự kết
nối và tính cách
.
7. The Law of Respect ( Luật tôn trọng)
Theo lẽ tự nhiên thì mọi người thường
theo sau những người mạnh hơn chính họ
8. The Law of Intuition ( Luật trực giác -Những nhà lãnh đạo đánh giá
mọi thứ dựa trên thiên hướng lãnh đạo của họ )

Những nhà lãnh đạo đánh giá mọi thứ dựa trên
thiên hướng lãnh đạo của họ . Họ nhìn thấy xu
hướng, nguồn lực và các vấn đề. Họ cũng có thể

thấu hiểu người khác.

Những nhà lãnh đạo không thể chỉ dựa vào thực tế.
Great leader phải có khả năng trực giác . Họ có
được những linh cảm để nhìn thấy những thay đổi
và hoạch định chiến lược để đối mặt với những
thay đổi đó . Trực giác có thể một phần là do bẩm
sinh và một phần là do được rèn luyện.
9. The Law of Magnetism. (Luật hấp dẫn - lãnh đạo cuốn
hút những người giống với họ )

Những lãnh đạo luôn luôn cuốn hút những
người giống với chính họ.

Lãnh đạo thu hút những người sở hữu tính
cách giống họ
10. The Law of Connection.( luật kết nối - lãnh đạo chạm
tới trái tim người khác trước khi yêu cầu họ ủng hộ mình )

Người lãnh đạo sẽ không thể chỉ huy nhân viên hành động
nếu như chưa kết nối được với cảm xúc của nhân viên,
chưa thật sự quan tâm đến nhân viên.

Nhân viên không muốn biết mức độ tài giỏi và hiểu biết
của lãnh đạo; họ chỉ muốn lãnh đạo quan tâm, lo lắng đến
cá nhân, đến quyền lợi của họ như thế nào.

"Người lãnh đạo giỏi dùng cái đầu để lãnh đạo bản thân mình, nhưng
dùng trái tim để lãnh đạo người khác" .
11. The Law of the Inner Circle.( Luật vòng thân cận - Tiềm năng của

một người lãnh đạo được xác định bởi những người gần với anh ta nhất)

Tiềm năng của một người lãnh đạo được xác định bởi những
người gần với anh ta nhất. "Những người lãnh đạo tìm thấy sự lớn
lao khi ở trong một nhóm và giúp đỡ những thành viên khác tìm
ra được chính họ“

Sức mạnh của những người xung quanh người lãnh đạo nói lên
tiềm năng của người lãnh đạo đó. Không cần biết ngươi lãnh đạo
giỏi cỡ nào , những người này sẽ giới hạn anh ta. Vòng ảnh hưởng
thân cận sẽ mở rộng khả năng của lãnh đạo. Một vai trò của
người lãnh đạo đó là phải tập hợp quanh mình những người xuất
sắc . Anh ta sát cánh với họ, anh ta phát triển họ
12. The Law of Empowerment. ( Luật trao quyền )

Chỉ những nhà lãnh đạo bản lĩnh mới trao quyền lực của mình cho
người khác .

Người lãnh đạo không thể tự mình làm hết mọi việc nên phải có khả
năng nhận biết năng lực của nhân viên và giao quyền để họ phát huy
tiềm năng cá nhân. Điều này đòi hỏi sự tự tin và sự tin tưởng của
người lãnh đạo vào nhân viên.

Người lãnh đạo tài năng sẽ không ngần ngại giao quyền và công nhận
thành quả của nhân viên tài giỏi của mình; khi đó họ sẽ cùng phát triển.
13. The Law of Reproduction. (luật tái tạo - cần một lãnh đạo để tạo
ra một lãnh đạo khác )

Cần phải có một người lãnh đạo để nâng đỡ một người
lãnh đạo khác. Tiềm năng của tổ chức phụ thuộc vào sự

lớn mạnh của tinh thần lãnh đạo.

Để tiếp tục phát triển người khác thành lãnh đạo, người
đó cũng cần phải trở thành người lãnh đạo tốt hơn nữa .
Cố vấn, trợ giúp đào tạo ra những lãnh đạo mới giỏi hơn.
14. The Law of Buy-In. ( Luật mua vào - mọi người đi theo
nhà lãnh đạo trước rồi mới đến tầm nhìn của họ )

Mọi người tin tưởng vào người lãnh đạo đầu tiên rồi
mới đến tầm nhìn . Nếu họ không thích lãnh đạo
nhưng họ lại thích thầm nhìn đó họ sẽ tìm ra một
người lãnh đạo mới.

"Những người lãnh đạo tìm ra giấc mơ rồi sau đó
mới tìm ra được người phù hợp, những người phù
hợp thì phải tìm thấy những người lãnh đạo rồi sau
đó họ mới tìm thấy giấc mơ". Cho nên, sự tín nhiệm
của người lãnh đạo là rất quan trọng
15. The Law of Victory (Luật chiến thắng - Những lãnh đạo
tìm ra được cách để đưa đội của họ tới chiến thắng )
Sự thống nhất của tầm nhìn, tính đa dạng của những kỹ
năng cộng thêm một người lãnh đạo tài năng là điều cần
thiết để đi đến chiến thắng.
Những lãnh đạo thực sự không bao giờ chấp nhận thua
trận, họ có thể hoạch định chiến lược để chiến thắng và
thực hiện tất cả mọi thứ để thi hành chiến lược đó.
16. The Law of Momentum. (Luật động lực )

Bạn không thể lái
thuyền mà không tiến

về phía trước . Phải có
một người lãnh đạo để
tạo ra động lực tiến về
phía trước .

Động lực là nhân tố lớn
nhất của thay đổi
17. The Law of Priorities. (Luật ưu tiên)

Hành động không nhất thiết phải làm trọn vẹn
Nếu bạn là Leader, bạn phải luôn luôn định
hướng ưu tiên, đặt trọng tâm vào mục tiêu của
bạn .
Bạn có thể sử dụng quy luật 80/20.
18. The Law of Sacrifice. ( Luật hy sinh)

Người lãnh đạo là phải sẵn sàng
trả giá để tiến lên .

“Khi bạn trở thành một Leader,
bạn mất đi quyền được nghĩ cho
bản thân bạn”.

Vị trí càng cao thì đòi hỏi hy
sinh phải càng lớn.
19. The Law of Timing ( Luật thời cơ)

Chỉ có những hành
động đúng đắn tại
những thời điểm

đúng đắn mới mang
lại thành công (Khi
nào bắt đầu làm,
làm cái gì và đi tới
đâu )
3. The Law of Process ( Quy luật quá trình )

Rèn luyện năng lực lãnh đạo là cả một quá
trình, không ai có thể trở thành lãnh đạo
chỉ sau một đêm

Có rất nhiều những khía cạnh trong nghệ
thuật lãnh đạo mà một người lãnh đạo muốn
thành công phải phát triển: kĩ năng con
người, sức mạnh cảm xúc, động lực, thời
điểm , kinh nghiệm sống, kỉ luật cá nhân và
tầm nhìn

Lãnh đạo là luôn luôn phải học hỏi.
20. The Law of Explosive Growth ( Luật bùng nổ
tăng trưởng)

Thành công thật sự bùng nổ khi bạn có khả năng lãnh đạo những
con đại bàng.

Để tăng trưởng thì lãnh đạo những người theo sau. Còn để bội số
tăng trưởng thì lãnh đạo những người lãnh đạo ( lead leaders -
lead eagles)
21. The Law of Legacy. ( Luật di sản )


Là giá trị trường tồn
của Leader được đo
lường bằng sự kế vị
và những gì người đó
để lại .
LỜI NHẮN NHỦ